后備人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章(三)

后備人才梯?隊(duì)學(xué)習(xí)心得?體會(huì)文章(?三)后備?人才梯隊(duì)建?設(shè)方案一?、目的為?了更好的了?解和培養(yǎng)后?備人才，使?其做到各施?其能，各展?其才，更好?的為公司做?出貢獻(xiàn)，和?公司共同進(jìn)?步，特制定?本方案。?二、原則?1、選有所?用的原則。?進(jìn)入后備人?才庫的人員?，應(yīng)有明確?的任用職位?或職業(yè)生涯?規(guī)劃。2?、持續(xù)性原?則。后備人?才培養(yǎng)工作?原則上每年?___月進(jìn)?行一次，以?保證優(yōu)秀人?才生生不息?（如有部門?特殊需要，?報(bào)人力資源?部批準(zhǔn)后，?可隨時(shí)進(jìn)行?選拔）。?3、共同培?養(yǎng)的原則。?培訓(xùn)方案由?人力資源部?門制定，公?司各部門作?為培養(yǎng)基地?，共同實(shí)施?培訓(xùn)工作。?4、人才?共享，本部?門優(yōu)先選用?的原則。本?部門沒有任?用的，人力?資部可幫助?推薦任用。?三、后備?人才選拔?1、后備人?才應(yīng)具備的?素質(zhì)1）?政治素質(zhì)好?，具有較強(qiáng)?的事業(yè)心、?責(zé)任感和企?業(yè)忠誠度，?求真務(wù)實(shí)，?遵紀(jì)守法；?2）對(duì)公司?企業(yè)文化有?認(rèn)同感；3?）有培養(yǎng)前?途和發(fā)展?jié)?力，視野開?闊；4）善?于開拓創(chuàng)新?，工作業(yè)績(jī)?突出；5?）一般應(yīng)具?備大學(xué)?？?及以上學(xué)歷?，持有特殊?崗位相關(guān)證?件（能力較?突出者可適?當(dāng)放寬）；?6）年齡?在___歲?以下；7）?群眾公認(rèn)，?身體健康。?2、后備?人才發(fā)現(xiàn)?1）面試發(fā)?現(xiàn)員工在?面試時(shí)，通?過查看其簡(jiǎn)?歷，了解其?學(xué)歷/工作?經(jīng)驗(yàn)/人品?等，當(dāng)其綜?合素質(zhì)能達(dá)?到公司后備?人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?，可以作為?后備人才的?選拔對(duì)象加?以___。?2）工作?期間發(fā)現(xiàn)?員工在入廠?時(shí)既無較高?學(xué)歷，也無?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?但在公司所?安排的崗位?上認(rèn)真負(fù)責(zé)?/積極上進(jìn)?，能按時(shí)按?量完成公司?安排的各項(xiàng)?任務(wù)并能在?工作中提出?一些合理的?改善，此類?員工也可作?為公司后備?人才選拔對(duì)?象。3、?選拔方法?1）【報(bào)名?】由個(gè)人?自己報(bào)名（?填寫《后備?人才報(bào)名表?》，人數(shù)不?限），提交?至人力資源?部。2）?【初選】?應(yīng)當(dāng)遵循科?學(xué)、合理的?流程進(jìn)行，?以確保培養(yǎng)?工作科學(xué)化?和標(biāo)準(zhǔn)化。?其中，甄選?程序至少要?包含以下環(huán)?節(jié)：基?本資格條件?篩選【人力?資源部__?_】職?業(yè)性向測(cè)試?：mbti?性格測(cè)試【?基層梯隊(duì)和?中層梯隊(duì)同?時(shí)進(jìn)行】?3）【復(fù)選?】高層領(lǐng)?導(dǎo)面談4?）【公示】?甄選過程?應(yīng)公開、公?正，選拔結(jié)?果將公示，?且公示時(shí)間?不應(yīng)少于一?周。5）【?結(jié)果】公?示批準(zhǔn)后的?各梯次后備?人才正式進(jìn)?入后備人才?庫。四、?后備人才培?養(yǎng)1、進(jìn)?入后備人才?庫的人員將?參加公司統(tǒng)?一安排的培?訓(xùn)，并建立?培訓(xùn)檔案；?2、培訓(xùn)?的內(nèi)容有：?1）角色認(rèn)?知+職業(yè)生?涯規(guī)劃2?）管理基礎(chǔ)?知識(shí)+管理?技能3）輪?崗培訓(xùn)3?、培訓(xùn)由人?力資源部統(tǒng)?籌，各相關(guān)?部門配合；?4、每次?培訓(xùn)結(jié)束后?，每個(gè)學(xué)員?須完成課后?作業(yè)，作業(yè)?完成情況將?作為評(píng)定學(xué)?員學(xué)習(xí)效果?的內(nèi)容之一?；5、培?訓(xùn)結(jié)果由人?力資源部整?理及公布，?不合格人員?將被淘汰，?合格人員進(jìn)?入下一輪的?考核；五?、后備人才?任命考核?1、對(duì)后備?人才及助理?職位人員的?要求1）?后備人才。?進(jìn)入后備人?才庫的員工?，要更加嚴(yán)?格要求自己?，不斷提高?不斷學(xué)習(xí)與?進(jìn)步。每月?考核中增加?后備人才考?核項(xiàng)目，此?部份主要突?出每個(gè)月的?個(gè)人學(xué)習(xí)成?果。2）?助理職位：?公司設(shè)立助?理職位，例?：組長(zhǎng)助理?、車間主任?助理、經(jīng)理?助理等，助?理職位不是?專職，擔(dān)任?助理職位的?員工必須完?成自己本職?工作。例如?，某一位組?長(zhǎng)，成為車?間主任的助?理，這位組?長(zhǎng)首先要完?成自己作為?組長(zhǎng)的本職?工作；其次?，協(xié)助車間?主任。那么?這位這件主?任，必須教?自己的助理?如何勝任車?間主任的工?作。在車間?主任晉升、?調(diào)崗、離職?、請(qǐng)假等情?況出現(xiàn)時(shí)，?助理經(jīng)過考?核可以直接?晉升為車間?主任或代理?車間主任相?關(guān)工作。每?個(gè)月與正職?崗位至少兩?次面對(duì)面交?流，月初交?工作計(jì)劃，?月末交工作?總結(jié)。每月?考核中增加?助理職位考?核項(xiàng)目，此?部分主要考?核該員工的?管理能力、?溝通協(xié)調(diào)能?力、學(xué)習(xí)能?力等。注?：助理職位?2、竟聘?上崗1）?競(jìng)聘條件。?公司產(chǎn)生相?應(yīng)助理職位?空缺時(shí)，已?通過相應(yīng)職?位等級(jí)培訓(xùn)?的后備人才?可參加競(jìng)聘?，即公司內(nèi)?部產(chǎn)生的所?有助理職位?空缺由梯隊(duì)?后備人才競(jìng)?聘上崗，管?理職位空缺?由相應(yīng)助理?考核后直接?上崗。2?）操作流程?：a.助?理職位。①?公司內(nèi)部產(chǎn)?生空缺崗位?，人力資源?部發(fā)布內(nèi)聘?信息→②自?薦后備人員?至人力資源?部報(bào)名應(yīng)聘?→③公開_?__面試評(píng)?審→⑤錄取?人員崗位變?動(dòng)及薪資調(diào)?整（加助理?補(bǔ)貼）。?b.管理職?位。①公司?內(nèi)部產(chǎn)生空?缺崗位→②?對(duì)空缺崗位?助理職位人?員進(jìn)行考核?→③考核合?格者正式任?命及薪資調(diào)?整（考核不?合格，可采?取所有后備?人才競(jìng)聘或?外部招聘）?。3、考?核結(jié)果的運(yùn)?用1）后?備人才。末?位淘汰制，?每個(gè)季度對(duì)?所有后備人?才的考核成?績(jī)加權(quán)平均?，排名在后?___位者?取消后備人?才資格。?2）助理職?位：每月考?核結(jié)果分為?：優(yōu)秀（_?__分以上?）；良好（?85——9?5）；合格?（75——?85）；不?合格（__?_分以下）?，凡考核不?合格者取消?其助理職位?，空缺崗位?再次進(jìn)行競(jìng)?聘；考核合?格者留職觀?察一個(gè)月，?若第二個(gè)月?考核沒有達(dá)?到良好