建筑年終工作總結(jié)

建筑年終工?作總結(jié)建?筑年終總結(jié)?范文篇一：?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將近?半年的時間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個人在_?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?_年年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)__?_年度個人?工作情況作?如下總結(jié)：?一、年度?工作情況：?1、熟悉?了解公司各?項規(guī)章制度?我于__?_年___?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個團(tuán)?隊，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對公司的?各項規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)。通過?了解和熟悉?，我為能進(jìn)?入公司這個?團(tuán)隊感到自?豪，同時也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律，在?堅持原則的?情況下敢于?創(chuàng)新，更快?更好地完成?工作任務(wù)。?2、熟悉?項工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場情?況作為土?建工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場對以后?的工作是相?當(dāng)有利的。?為了以后能?更好地開展?工作，我多?次深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場的?布置做更深?層次的了解?。在掌握第?一手現(xiàn)場資?料之后，我?查閱相關(guān)技?術(shù)資料，對?工程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行研?究，對以后?施工重難點?進(jìn)行分析，?對項目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)行?分析，通過?研究和分析?，我對項目?施工管理的?實際情況做?較為客觀的?預(yù)測，為下?一步方案的?編制提供了?可靠的依據(jù)?。3、參?加工程部管?理制度的修?改為了便?于以后工程?部管理，我?結(jié)合公司的?要求以及工?程部的實際?情況，并參?考博愛以及?其它比較知?名的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)制?度，編制修?改了工程部?工程管理的?各項規(guī)章制?度，制度的?編制有利于?明確各個崗?位的職責(zé)，?為工程管理?提供保障。?通過這次編?制，我對項?目開發(fā)其它?專業(yè)有了進(jìn)?一步的了解?，也使自己?下一步工作?更加明確。?4、分析?___年天?氣情況為?了完成__?_年公司的?項目開發(fā)任?務(wù)，并做出?科學(xué)而且符?合實際的_?__年工程?部的工作內(nèi)?容以及項目?施工進(jìn)度計?劃，我對_?__年全年?的天氣情況?進(jìn)行分析，?結(jié)合武陟縣?的常年的天?氣狀況，對?___年的?天氣進(jìn)行了?預(yù)測，同時?將天氣情況?和工程進(jìn)度?互相結(jié)合，?對工程進(jìn)度?進(jìn)行合理的?調(diào)整，抓緊?施工良好季?節(jié)，避開雨?季大規(guī)模施?工，并做好?雨季以及高?溫季節(jié)的施?工以及安全?保護(hù)措施。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?___年即?將隨風(fēng)逝去?，回想自己?在公司將近?半年的工作?，雖然工作?量比較大，?但是閃光點?并不多，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結(jié)起?來存在的不?足主要有以?下幾點：?1、缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過程中，由?于對其他專?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢資?源充分利用?。俗話說的?好"三人行?必有我?guī)??，在以后的?工作中，我?要主動加強(qiáng)?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個平臺達(dá)?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務(wù)?水平。2?、缺乏計劃?性在工作?過程中，特?別是項目開?發(fā)的施工階?段，由于缺?乏計劃性，?工作目的不?夠明確，主?次矛盾不清?，常常達(dá)到?事倍功半的?效果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不說?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過程中，?我要認(rèn)真制?訂工作計劃?，做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識，?分清主次矛?盾，爭取能?達(dá)到事半功?倍的效果。?3、專業(yè)?面狹窄作?為一個現(xiàn)代?化人才，他?應(yīng)該是一專?多能的，這?樣的人才才?符合時代以?及公司的需?求。自己的?專業(yè)面狹窄?，對房地產(chǎn)?其它專業(yè)認(rèn)?識不夠，特?別是營銷策?劃以及法律?法規(guī)，這都?限制了自身?的發(fā)展。在?以后的工作?過程中，我?將加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性，爭取?能成為一專?多能的復(fù)合?型人才。?三、完成_?__年目標(biāo)?計劃的措施?以及建議?為了公司項?目的順利開?展，也為了?公司的可持?續(xù)性發(fā)展，?我在工程管?理方面以及?其它方面做?以下建議。?1、合同?管理合同?在項目管理?中的地位非?同小可，離?開他，項目?管理就無從?談起，合同?是項目管理?的依據(jù)。?熟悉合同。?并對合同進(jìn)?行深入細(xì)致?的研究，對?合同的關(guān)鍵?條款、存在?的漏洞及可?能產(chǎn)生變化?并引起糾紛?的地方做到?心中有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意識?。在合同面?前，業(yè)主和?承包商的地?位是平等的?。一方面，?項目管理人?員不以勢壓?人，逼迫承?包商接受合?同外的條件?;另一方面?，也要警惕?承包商在項?目實施過程?中埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包商?提出各種各?樣的建議時?，首先想到?要遵守合同?，對采納建?議可能帶來?的經(jīng)濟(jì)問題?要有充分估?計。2、?質(zhì)量控制?工程項目實?施階段，工?程部要開展?多方面的工?作，對工程?項目的質(zhì)量?進(jìn)行控制和?監(jiān)督，概括?地說有__?_確認(rèn)承包?商的質(zhì)量保?證體系，進(jìn)?場材料、設(shè)?備的質(zhì)量控?制，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理實?施細(xì)則的_?__以及對?監(jiān)理工程師?日常監(jiān)理工?作的監(jiān)督和?檢查等幾個?方面。承包?商質(zhì)量保證?體系的__?_確認(rèn)。著?重檢查承包?商是否已建?立質(zhì)量保證?體系，質(zhì)量?保證體系是?否經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，是?否制定了明?確的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃以?及質(zhì)量保證?體系是否行?之有效等。?工程材料?的質(zhì)量控制?。檢查承包?商是否根據(jù)?設(shè)計圖紙的?規(guī)定和合同?的要求制定?了材料檢驗?和檢查制度?并在實際工?作中嚴(yán)格對?材料的采購?訂貨、材料?的進(jìn)場和材?料的使用進(jìn)?行質(zhì)量控制?。監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實施細(xì)則?的___。?業(yè)主的意志?要通過監(jiān)理?工程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理工?作的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實?施細(xì)則的優(yōu)?劣有直接關(guān)?系。經(jīng)常?深入工地了?解情況，同?時對監(jiān)理工?程師的日常?監(jiān)理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。特別強(qiáng)調(diào)?帶著問題下?工地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)度控?制進(jìn)度控?制是項目成?功與否的關(guān)?鍵因素之一?，工程部要?做的就是編?制項目管理?規(guī)劃，研究?項目的總進(jìn)?度、施工布?置、重大施?工技術(shù)和施?工難題，對?項目實施過?程中可能出?現(xiàn)的問題做?好預(yù)案。制?定一整套制?度來規(guī)范管?理以提高工?作效率。?4、加強(qiáng)全?員經(jīng)營意識?許多人錯?誤認(rèn)為項目?開發(fā)只是工?程部和銷售?部的事情，?與自己部門?關(guān)系并不是?很大。其實?項目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，他?綜合了各個?部門的智慧?和汗水，并?不是單純的?開發(fā)和銷售?如此簡單。?所以作為公?司的員工，?我們要牢牢?樹立全員經(jīng)?營的意識，?以主人翁的?精神投入到?工作中去。?___年?已過去，雖?然項目還沒?有正式完工?，但收獲也?不少。特別?是公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實的?工作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?給我們員工?樹立了榜樣?。總結(jié)過去?，展望未來?，___年?工作多，任?務(wù)重，對于?我來說也是?一種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，新?機(jī)遇，新挑?戰(zhàn)，如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗、按期?、安全、文?明地建好該?項工程，是?作為土建工?程師該思考?的課題。在?以后的工作?中，作為項?目開發(fā)的排?頭兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定，充分發(fā)?揮個人主觀?能動性，以?鐵的紀(jì)律來?約束自己，?不斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)驗?，善于總結(jié)?，也希望公?司的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多的?理解和更大?的支持，爭?取為項目的?開展貢獻(xiàn)自?己的力量。?建筑年終?總結(jié)范文篇?二：辭舊?迎新、平凡?而又不太忙?碌的一年轉(zhuǎn)?眼即逝，不?知不覺時間?過的真快，?悄然無息、?___年的?日歷即將翻?過，建筑業(yè)?個人年度工?作總結(jié)。伴?隨著時代前?進(jìn)的步伐、?回首自己一?年來經(jīng)歷的?風(fēng)雨路程、?對自己工作?中的不足、?我做出如下?工作總結(jié)：?1、務(wù)實?工作、自我?加壓、認(rèn)真?工作、有得?有失。_?__前半年?、值得一慶?，（威海文?平和諧家園?高層c5#?樓）自己著?手參加的第?一個住宅工?程已經(jīng)竣工?，我們主抓?質(zhì)量、進(jìn)度?使規(guī)定期間?內(nèi)竣工。同?時也讓我學(xué)?會了一些施?工工序、包?括圖紙的一?些細(xì)部構(gòu)造?、及公司規(guī)?定的一些細(xì)?部做法、及?技術(shù)資料的?整理等。包?括為人處事?都有很大的?改進(jìn)，也為?自己積累了?一定的經(jīng)驗?。主體施工?完畢后、主?要參與砌體?的放線、拉?結(jié)筋的植設(shè)?、及最后砌?體的驗收等?。后期主要?和甲方人員?及監(jiān)理人員?做分戶驗收?、及室外污?水管道的標(biāo)?高抄測。泛?泛的工作崗?位維護(hù)的是?一團(tuán)氛圍。?做為一名新?手、同樣也?出現(xiàn)了很多?的錯誤、（?樓層外飄窗?的砌筑）造?成返工、但?我會汲取教?訓(xùn)、認(rèn)真熟?讀圖紙、問?題考慮全面?。堅決不會?在讓同樣的?問題出現(xiàn)。?后半年、?新的工程開?工、位于威?海市高技區(qū)?、樓座為三?棟小高層a?1#a2#?a3#、三?棟多層a4?#a5#a?6#及一個?大車庫總面?積由于__?_平米;由?于開始技術(shù)?人員人手緊?張、相當(dāng)忙?碌、雖說忙?碌、但很快?樂、對自己?有很大的信?心。因為這?是我第一個?從基礎(chǔ)來挖?到最后封頂?的工程、所?以我很期待?。2、工?作要有責(zé)任?心，合理安?排工作。?在這里更讓?鞏固加深了?上半年所學(xué)?到的知識，?更明白了：?趁年輕多學(xué)?習(xí)的道理。?業(yè)余時間我?會拿出一定?的時間多去?看規(guī)范、圖?集。唯一不?足就是：工?作沒有計劃?性。所謂有?失必有得，?總結(jié)一年的?工作后，我?認(rèn)識到工作?計劃的重要?性，合理的?安排工作可?以大力的提?高工作效率?，使工作更?好的順利進(jìn)?行。數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計要從實?際出發(fā)，以?計算量為參?考，經(jīng)多方?討論確認(rèn)后?，再進(jìn)行數(shù)?據(jù)上報，以?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。做?事要有責(zé)任?心，發(fā)揚三?勤管理精神?，多看、多?問、多查，?只有這樣才?可以更好的?發(fā)現(xiàn)工程中?的問題并及?時采取方法?解決問題。?在今后的施?工過程中不?能一味的按?照圖紙進(jìn)行?施工還要考?慮到現(xiàn)場實?際情況，有?什么問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，只有這?樣才可以減?少施工問題?及返工現(xiàn)象?的發(fā)生。最?后，不管做?什么事都應(yīng)?該有正確積?極的態(tài)度，?所謂態(tài)度決?定一切。?吸取___?年的失敗、?為了我能夠?在___年?取得更好的?成績、減少?返工及維修?使自己自我?完善。我做?出如下建議?：1、_?__年開春?將會進(jìn)行拉?結(jié)筋植設(shè)及?砌體抹灰工?作、這個時?候一定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎、看?好圖紙堅決?一遍成活、?不能造成返?工及丟三落?四、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進(jìn)行主?體施工時、?一定要認(rèn)真?、嚴(yán)肅、從?大局著想、?樓層標(biāo)高控?制好、3?、樓層標(biāo)高?控制好、放?線完畢最后?要進(jìn)行較線?。4、做?好各項技術(shù)?的交底。?5、不能年?輕氣盛、搞?好人際關(guān)系?。最后總?結(jié)一下：?要想干好技?術(shù)工作，就?首先要自我?營造一個良?好的工作氛?圍。讓周圍?的人認(rèn)同你?，技術(shù)工作?要依靠