關(guān)于車間管理規(guī)章制度

關(guān)于車間管理規(guī)章制度關(guān)于車間管理規(guī)章制度在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機關(guān)、社會保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。大家知道希望大家能夠喜歡。車間管理規(guī)章制度1一、規(guī)定時間上、下班，不得遲到，早退。三、不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。四、嚴格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切浪費行為。五、堅持安全文明生產(chǎn)，愛護車間設備，生產(chǎn)工具擺放整齊。六、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守車間衛(wèi)生制度。七、有事需要離開車間時，須向班組長請示。八、由班組長做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。九、包裝員嚴格檢查產(chǎn)品，標簽，名稱，生產(chǎn)日期，做到萬無一失，庫管員要定期檢查庫儲，產(chǎn)品，原料和一切物品是否儲放出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題。十、違反以上制度以及廠部規(guī)章制度給予處罰。車間管理規(guī)章制度2一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。術(shù)輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。督促員工按工藝標準進行縫制，并及時提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時，各組長應組織本組員工開生產(chǎn)例質(zhì)量標準公布于眾。品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、原輔材料供應及時題應及時上報處理。置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。三、嚴明紀律嚴格考核罰。管理人員督促員工按時上下班，做好車間員工的考核。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。4.每天上午7：30—11:30，下午12:30---5:20，晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。四、福利待遇獎罰分明每天生活補貼2元，加班到9點加班費3元，加班到10點4元。能自覺遵守廠紀廠規(guī)，按時上下班，不請假，享受滿勤獎60元（無曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿勤獎。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請假1次但不超過1天的。3.無故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼，累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當月工資百分之五十。每年設年終獎，工資滿一年，全年曠工不超5天，請假不超天，可享受年終獎，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請假不超七天，也可享受年終獎，按工資總和除十二發(fā)放年終獎，每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時發(fā)放。有事要填寫請假條，請假12天以上報公司批準后生效。凡不寫請假條者一律按曠工處理。員工辭職的必須寫辭職報告，辭職報告報批滿一個月，工資滿15天的發(fā)80％，報批不滿15關(guān)機關(guān)處理。五、設備完好正常運行保管—誰負責”。機修工定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。常及時通知機修進行維修，確保機器運作正常。六、安全第一消除隱患嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。安全檢查工作。窗是否關(guān)閉妥當，關(guān)閉車間所有電路。七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放籮筐；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1或調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、包、袋、零食等）嚴禁帶入車間。發(fā)信息玩手機。做私活。上班必須佩戴工號牌，穿工衣。要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離并加以標造成色差。組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生。八、原始記錄齊準快明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每管。即時上報。每天下班前處理好當天的日常事務。交接手續(xù)。九、鼓舞士氣協(xié)調(diào)一致極性、創(chuàng)造性，為公司更好的服務。使生產(chǎn)員工士氣高漲。結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。督促各組長完成當日的`持續(xù)運作。質(zhì)檢員處理好當日工作，填寫每日《檢驗記錄》。十、服務現(xiàn)場以理服人負責及時處理員工在生產(chǎn)線上的問題。家庭的溫暖。使之更好的工作。員工要搞好團結(jié)，管理人員務必處理好員工之間關(guān)系，如有較負面影響。負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊車間管理規(guī)章制度3管理外，還要服從本管理制度。二、進入車間工作前須做到1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、工作要求1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)約成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。3、在貼產(chǎn)品標簽時應貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時應填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應做到1、生產(chǎn)工具和零部件（套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。5五、罰則1、以上規(guī)定，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次以上違規(guī)的，除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)輕微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動關(guān)系。4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰301003序員工應承擔一切經(jīng)濟損失；無法查明是誰的過失，車間集體承擔一切損失。車間管理規(guī)章制度4一、總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良本制度。員。二、員工管理車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。一律交行政中心嚴厲處理。申請，得到批準方可離開。工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理。11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿作區(qū)域內(nèi)。生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。工作，打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。安全;四、質(zhì)量管理自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。顯，數(shù)量準確，處理及時。五、工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件查，做好記錄。方可投入生產(chǎn)，在用工裝應保持完好。批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對原材料、半成品、零