2023年注冊會計(jì)師考試模擬2

20２3年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷二第一大題：單項(xiàng)選擇題１、為了在市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，某汽車制造廠決定改善加大廣告投入、短期削價(jià)等措施來實(shí)現(xiàn)這一目的。這個(gè)公司所實(shí)行的成長策略屬于（)。?A．多元化

B.產(chǎn)品開發(fā)?C.市場開發(fā)?D.市場滲透?2、關(guān)于戰(zhàn)略的描述錯(cuò)誤的是（)。?Ａ.戰(zhàn)略考慮的是公司的整體發(fā)展?B.戰(zhàn)略重要關(guān)注的是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題?C.戰(zhàn)略是一般解決年度經(jīng)營的問題

D．戰(zhàn)略是人們故意識制訂的

３、百事可樂和可口可樂的廣告策略側(cè)重于渲染“活力、運(yùn)動(dòng)”的主題，表白這些公司對其重要消費(fèi)者群體采用的是（）。

A.應(yīng)用細(xì)分?B．價(jià)值細(xì)分

Ｃ．心理細(xì)分?D．生活形態(tài)細(xì)分

4、以下關(guān)于戰(zhàn)略變革模式不對的的說法是（）。

A.變革管理最為重要也最為困難

B．變革可分為積極積極變革和悲觀被動(dòng)變革兩種類型

C.變革可以發(fā)生在支持活動(dòng)及價(jià)值鏈中的必要環(huán)節(jié),由于這些領(lǐng)域可以開發(fā)出核心競爭力

D.人類行為的變革可以分為解體、變革、重新鞏固三個(gè)階段

５、（）重要是二級風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的因素來自公司未能有效地控制其它類型的風(fēng)險(xiǎn)。

Ａ.風(fēng)險(xiǎn)減少?B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

Ｃ.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)?D.信用風(fēng)險(xiǎn)

6、市盈率是衡量公司股票的市場價(jià)值與公司股票的賺錢水平之間的關(guān)系。以下有關(guān)市盈率的說法不對的的是（)。?Ａ.假如股票價(jià)格上升,則市盈率會隨之下降,反之亦然?B.假如一家公司相比于另一公司具有較的市盈率,這是由于投資者預(yù)期高市盈率公司的賺錢增長速度較快、風(fēng)險(xiǎn)較小或是處在在一個(gè)更加安全的行業(yè)?C.前景的變化將影響到股票價(jià)格以及市盈率?D．市盈率在正常情況下應(yīng)當(dāng)不會隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生太大波動(dòng)

7、某公司充足運(yùn)用電子商務(wù)的優(yōu)勢,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了采購成本的節(jié)約，這種活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中的()。

A.基本活動(dòng)

B．輔助活動(dòng)?Ｃ．競爭優(yōu)勢?D.相關(guān)活動(dòng)

8、以下不屬于公司使命應(yīng)當(dāng)具有的要素是(）。?A.有導(dǎo)向作用?Ｂ.反映公司定位

Ｃ.說明業(yè)務(wù)范圍?Ｄ.公司價(jià)值觀?９、下列各項(xiàng)中，不屬于審計(jì)委員會的活動(dòng)的是(）。?A.審計(jì)委員會應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

B.審計(jì)委員會需要核核對外報(bào)告規(guī)定的遵守情況

Ｃ.審計(jì)委員會需要保證充足且有效的內(nèi)部控制?D.審計(jì)委員會需要任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師?10、一股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易,假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元,在香港的股價(jià)為60港元,匯率為６.5港元=1美元，在不考慮交易費(fèi)用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說法中對的的為()。

A.在紐約市場上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票

B.在香港市場上買入股票同時(shí)在紐約賣出這些股票

C.不進(jìn)行操作

Ｄ.在兩個(gè)市場同時(shí)購買股票待日后出售?１１、在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求屬于()。

A.有利因素狀況

Ｂ.公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

Ｃ.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

D.鉆石條件?12、在一般情況下，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程、涉及保證內(nèi)部控制系統(tǒng)是充足且有效的是()。?Ａ．審計(jì)委員會

B．財(cái)務(wù)部?Ｃ.總經(jīng)理?D．外部審計(jì)師?1３、一般說來，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三個(gè)選擇。有遠(yuǎn)見的公司應(yīng)當(dāng)選擇(),這樣能避免過遲變革的代價(jià)。

A.危機(jī)性變革

B.反映性變革?C.適應(yīng)性變革?Ｄ.提前性變革?１４、在產(chǎn)能計(jì)劃的類型是,（）是一種相對保守的策略，它能減少浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也也許導(dǎo)致潛在客戶流失。?Ａ.領(lǐng)先策略

B.滯后策略?C.匹配策略

D.生產(chǎn)策略

1５、并購中協(xié)同效應(yīng)的來源不涉及(）。?A.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)?C.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)?D.地理協(xié)同效應(yīng)

16、下列各項(xiàng)中,屬于波特價(jià)值鏈理論下輔助活動(dòng)的是（)。?A.采購

B．進(jìn)貨后勤

C.發(fā)貨后勤

D.服務(wù)?17、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí)，共同的風(fēng)險(xiǎn)是()。?A.競爭者也許模仿?B.新進(jìn)入者重新瓜分市場

C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失

D.與競爭對手的成本差距過大?18、以下關(guān)于利率期權(quán)說法不對的的是()。

Ａ．借款人可以通過購買看漲期權(quán),設(shè)定他們必須支付的利率最大值

B．利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的義務(wù)?C.利率上限是指設(shè)定了利率最高限度的期權(quán)

D.必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)?19、當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí),潛在新進(jìn)入者的威脅()。

A.大

B.小?Ｃ.一般?D.不擬定?20、某汽車制造公司收購另一汽車制造公司,屬于()。?A．前向一體化?B.后向一體化

C.橫向一體化

D.縱向一體化?21、以下最適合運(yùn)用Z分模型的公司是（)。?A.北京財(cái)考網(wǎng)教育科技有限公司

B.廣發(fā)證券有限公司

Ｃ.北京大酒店?D.皇明太陽能有限公司

2２、下列說法中對的的是()。?Ａ．高增長率的公司也也許損害股東價(jià)值，低增長率的公司也可以發(fā)明價(jià)值,所以增長率的高低不能決定公司是否發(fā)明價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)?B．由于經(jīng)濟(jì)增長值與凈現(xiàn)值兩者的計(jì)算原理是不同的，所以這兩個(gè)指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系?Ｃ.公司市場增長值等于股東權(quán)益市場增長值,公司市場增長值最大化等于權(quán)益市場增長值最大化

D．高增長率的公司也也許損害股東價(jià)值,低增長率的公司也可以發(fā)明價(jià)值,關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過資本成本?2３、在微波爐行業(yè),格蘭仕占了一半以上的市場份額,財(cái)源滾滾而入。根據(jù)波士頓矩陣,微波爐是格蘭仕的()。?Ａ.問號類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位?B.明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

Ｃ．金牛類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位?Ｄ．瘦狗類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

24、ABＣ公司生產(chǎn)經(jīng)營C產(chǎn)品，由于銷售狀況比較好,因此將C產(chǎn)品推向全世界,并且全世界都生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的Ｃ產(chǎn)品,這體現(xiàn)的是（)。

A．國際成長?B．跨國成長

C.全球化成長?D．壟斷成長

2５、對于一個(gè)公司來說,如何才干知道自己的能力是否強(qiáng)于對手，基準(zhǔn)分析是一種有效的方法，以下關(guān)于基準(zhǔn)分析說法對的的是()。

Ａ.是比較公司和競爭對手的業(yè)績，是多種具體活動(dòng)、系統(tǒng)或過程的比較

Ｂ.最抱負(fù)的方法是和同行業(yè)的一流公司相比較?C.重要的目的是找出競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短?D．被定義為分析同行業(yè)內(nèi)一流的產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)連續(xù)系統(tǒng)的過程

26、以下各選項(xiàng)不屬于影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素是(）。

A.資本成本

B．增長率

C.公司的資產(chǎn)規(guī)模?D.公司舉債能力

第二大題：多項(xiàng)選擇題1、有關(guān)價(jià)值鏈的說法對的的是()。?A.不是每項(xiàng)活動(dòng)都能給公司帶來價(jià)值

B.每項(xiàng)活動(dòng)都能給公司帶來有形或無形的價(jià)值?C.價(jià)值鏈不僅涉及公司內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還涉及公司外部活動(dòng)?Ｄ.公司各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系

2、屬于資本再調(diào)配的是（）。

Ａ.債務(wù)重組?B．業(yè)務(wù)重組?C.購買和租賃

D.借款和發(fā)債

3、按照矩陣管理,項(xiàng)目參與者一般涉及(）。

A.執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職工?B．指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理?C.領(lǐng)導(dǎo)借入職工的其本來所屬部門的部門經(jīng)理?D．公司的財(cái)務(wù)人員

4、屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的是（)。?Ａ.分散化投資

B.套期?C.外包?Ｄ.購買保險(xiǎn)

5、影響價(jià)值發(fā)明的重要因素涉及（)。

A.產(chǎn)品單價(jià)

Ｂ.投資資本回報(bào)率

C．可連續(xù)增長率

D．資本成本

6、以下屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭的是（）。

Ａ．進(jìn)口關(guān)稅?B.計(jì)劃和控制局限性?C.歧視性措施

D.外匯管制?７、JＩT理論的關(guān)鍵要素涉及（）。?Ａ.良好的工作場合整理

Ｂ．消除浪費(fèi)

C.縮短生產(chǎn)時(shí)間?Ｄ.公司中所有員工的參與?8、關(guān)于集中化戰(zhàn)略的敘述對的的是()。?A.集中化戰(zhàn)略一般是大型公司采用的戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略是針對個(gè)別細(xì)分市場采用的一種競爭戰(zhàn)略?C.集中化戰(zhàn)略一般是中小公司采用的戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略是針對大規(guī)模市場采用一種競爭戰(zhàn)略

９、關(guān)于波特的五力模型的說法中對的的有（）。

A.該模型可以解決動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境

B.該模型認(rèn)為新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度

C.該模型的五力涉及行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力及同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度?D.該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(涉及所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息

10、以下屬于公司使命應(yīng)當(dāng)具有的要素的是()。

A.有導(dǎo)向作用

B．反映公司定位?Ｃ.說明業(yè)務(wù)范圍?Ｄ.增長社會價(jià)值,保證社會穩(wěn)定?11、關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制說法中對的的有()。?A．預(yù)算控制通常在預(yù)算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

B．預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法,也采用定性方法?C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部,戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部?Ｄ．戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制

12、相比較而言,下列公司類型中相對來講最需要設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的是（）。?A.生產(chǎn)公司

Ｂ.銀行?C．石油公司?D.運(yùn)送公司?13、關(guān)于價(jià)格策略的說法對的的有(）。?A.要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià),不同市場必須具有不同的彈性，并且實(shí)行差別定價(jià)的市場間的“滲漏”必須很小

B.撇脂定價(jià)法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略

Ｃ.滲透定價(jià)法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤

D.定價(jià)是營銷工具中最有力的策略?１４、同時(shí)符合債權(quán)人和權(quán)益投資要規(guī)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配有()。?A.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配?B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配?C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配?D.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

15、SWＯT分析中，()和(）針對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行的分析。

A．機(jī)會?B.優(yōu)勢?C.劣勢?D.威脅?1６、下列因素中,屬于決定進(jìn)入壁壘高度的因素是(）。

Ａ.規(guī)模經(jīng)濟(jì)?B.轉(zhuǎn)換成本?C.行業(yè)的固定成本?D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與經(jīng)濟(jì)規(guī)模無關(guān)）?第三大題：簡答題１、R公司本年的可連續(xù)增長率為9.０9%,本年末的投資資本為500０萬元,其中權(quán)益資本為3000萬元,權(quán)益成本為25％,稅后債務(wù)資本成本為４%.預(yù)計(jì)明年的稅前經(jīng)營利潤為3８0萬元，所得稅率為3０%，預(yù)計(jì)明年銷售增長率為1０％,未來維持目的資本結(jié)構(gòu)不變。規(guī)定:(1)計(jì)算明年的期初投資資本回報(bào)率。(2)根據(jù)價(jià)值發(fā)明/增長率矩陣，判斷Ｒ公司是否屬于增長型鈔票短缺,假如不是,應(yīng)當(dāng)是什么?(3）假如賺錢能力低是公司獨(dú)有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面,說明R公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。(4）假如賺錢能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的,說明R公司應(yīng)當(dāng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。?2、某香煙生產(chǎn)公司,通過度析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)策略,針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場,在對市場進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目的市場。產(chǎn)品最初推向市場時(shí)，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路,給消費(fèi)者留下美好的印象,該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色,取得了較好的效果。但不曾想到的事情是,隨后的幾年中,由于越來越多的女性消費(fèi)者結(jié)識到吸煙的危害，開始戒煙，同時(shí)，很多公司開始規(guī)定員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開始急劇下降，導(dǎo)致該公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對這一情況,該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量很多的鄰國。通過努力,該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。規(guī)定：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題:(1)該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型？（2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品??3、乙公司向美國出口價(jià)值10萬美元的商品,預(yù)計(jì)3個(gè)月收回貨款，簽訂出口協(xié)議時(shí)的匯率為1美元=７.２0人民幣，為避免美元匯率下跌給乙公司帶來損失，乙公司與銀行簽訂了賣出10萬美元，期限三個(gè)月，匯率1美元＝7.２0人民幣的遠(yuǎn)期外匯交易的協(xié)議。規(guī)定:(１)三個(gè)月后的實(shí)際匯率為1美元＝7.20人民幣，乙公司這筆遠(yuǎn)期外匯交易業(yè)務(wù)是否合理,并簡要說明理由。(2)列舉其他三種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法。?4、甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并運(yùn)營了5年的公司,其有關(guān)情況如下：（1）所在行業(yè)的注冊資金規(guī)定很低,Ａ公司很好地控制了所有地區(qū)的銷售渠道，生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原材料Ａ由于具有獨(dú)特性,只能從供應(yīng)商乙采購,甲公司從乙公司購入原料Ａ占乙公司原料A銷售量的９0%，甲公司產(chǎn)品B具有獨(dú)特性，市場上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有獨(dú)特性,該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，假如客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多的違約金，在市場上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的公司很少,甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)。(2）２０23年初，某公司經(jīng)理在公司全體員工大會上表達(dá)本年度是該公司內(nèi)部控制建設(shè)年,所以他明確表達(dá)以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制制度是該公司的一個(gè)長期目的；第二,只要有了完善的內(nèi)部控制,該公司的所有經(jīng)營目的都將得到實(shí)現(xiàn)；第三,公司內(nèi)部控制建設(shè)將完全依賴于公司高層管理人員。規(guī)定:(1）根據(jù)資料（1),請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素是減少甲公司的競爭優(yōu)勢,哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(2）根據(jù)資料（２)，回答以下問題：A、指出COSＯ內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素。B、根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理論，對該總經(jīng)理上述觀點(diǎn)進(jìn)行分析，指出每一個(gè)說法是否對的,并指出不對的的因素。?第四大題：綜合題1、某數(shù)碼有限公司是大城市一家民營公司,１９96年創(chuàng)建時(shí)僅有１00萬元資金和１0個(gè)員工。近年來市場對其產(chǎn)品需求不斷升溫，吸引了數(shù)十家公司進(jìn)入該地區(qū)。該公司產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力,公司經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)。公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大，部門增長到十個(gè)部門,人員發(fā)展到150多人。創(chuàng)辦人自任總經(jīng)理,同時(shí)配備了兩位副總經(jīng)理共同組成領(lǐng)導(dǎo)班子。三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)班子工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，但公司所有事務(wù)無論大小都由總經(jīng)理一人決定，甚至一線員工有問題都會直接找總經(jīng)理，更不用說那些部門之間扯皮的事，因此總經(jīng)理經(jīng)常超負(fù)荷工作。近一段時(shí)期來,隨著公司規(guī)模的廣大,公司經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要立即調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍提成8個(gè)分公司。調(diào)整后,各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，公司的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為了在競爭中立于不敗之地,對的地進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇,該公司對現(xiàn)有的各經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對市場占有率,但該產(chǎn)品的市場增長率已經(jīng)開始呈下降趨勢;現(xiàn)在市場增長率較高的是乙產(chǎn)品,而另一公司的乙產(chǎn)品相對市場占有率較低。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),乙產(chǎn)品的目的市場需求潛量很大,且公司有實(shí)力與競爭對手抗衡。為進(jìn)一步提高市場競爭力，公司加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目的，充足運(yùn)用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品投入市場后，消費(fèi)者反響不錯(cuò),產(chǎn)品的銷量開始增長。根據(jù)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大,且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對新產(chǎn)品有所結(jié)識,急于購買，對較高的產(chǎn)品價(jià)格樂意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前公司應(yīng)采用的營銷策略。規(guī)定:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問題：(１)該公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前重要的問題是什么？你有什么解決辦法？(2）該公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，公司組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是什么類型？(3)請畫出波士頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲和乙的位置；并為這兩種產(chǎn)品提出此后經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展的建議；(4)新產(chǎn)品推出后,銷售量不斷增長，此時(shí)新產(chǎn)品處在產(chǎn)品生命周期的什么階段?(5）根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認(rèn)為目前公司應(yīng)采用什么樣的價(jià)格策略?

第一大題:單項(xiàng)選擇題１、答案：D解析:市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增長現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。2、答案：Ｃ解析:戰(zhàn)略是人們故意識制訂的，戰(zhàn)略的核心是以未來為基點(diǎn),為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，所以C不對的。3、答案：C解析：心理細(xì)分重要是考慮到消費(fèi)者的性格和生活方式會影響消費(fèi)者的購買?！盎盍Α⑦\(yùn)動(dòng)”是性格生活方式的一種,所以C對的。４、答案:Ｂ解析：變革可以分為兩種：增量變革與轉(zhuǎn)化變革。相應(yīng)的,對變革的管理方法也可以分為積極積極和悲觀被動(dòng)兩種。所以B不對的。5、答案：C解析:聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)重要是二級風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的因素來自公司未能有效地控制其它類型的風(fēng)險(xiǎn)。6、答案：Ａ解析:假如公司的賺錢前景變好，股票價(jià)格會上升從而市盈率也隨之上升,反之亦然。7、答案：B解析:價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)涉及公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。８、答案：D解析:公司使命至少應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)要素：反映公司定位；有導(dǎo)向作用；說明業(yè)務(wù)范圍；有助于界定自身的公司形象,加深客戶對公司的結(jié)識;公司使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。9、答案:D解析：審計(jì)委員會應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會提出建議的重要責(zé)任,但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師，所以Ｄ不對的。1０、答案:B解析：在香港市場上買入股票同時(shí)在紐約賣出這些股票，每股可以獲利10×6.5-60＝5（港元)。1１、答案：Ｄ解析：鉆石模型涉及四個(gè)要素:有利因素狀況；鉆石條件（產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求)；相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。12、答案：Ａ解析：在一般情況下,審計(jì)委員會負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,涉及保證內(nèi)部控制系統(tǒng)是充足且有效的。1３、答案:D解析:一般說來，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三個(gè)選擇：提前性變革、反映性變革和危機(jī)性變革。有遠(yuǎn)見的公司應(yīng)當(dāng)選擇提前性變革,這樣能避免過遲變革的代價(jià)。１4、答案：Ｂ解析:產(chǎn)能計(jì)劃的類型涉及領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當(dāng)公司因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增長產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能減少浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也也許導(dǎo)致潛在客戶流失。15、答案:Ｄ解析：協(xié)同效應(yīng)有四大來源:營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。16、答案：A解析:四種輔助活動(dòng)涉及公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。選項(xiàng)Ｂ、Ｃ、D都屬于基本活動(dòng)。17、答案:Ａ解析:采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)重要涉及:(1)競爭者也許模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的賺錢水平減少;(2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；(3）購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特性；(4)與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；(5）采用集中戰(zhàn)略者也許在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)重要涉及:(１）競爭者也許模仿，使得差異消失;（2）產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了重要意義;(3）與競爭對手的成本差距過大;(4）采用差異化集中戰(zhàn)略者可以在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。實(shí)行集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)重要涉及:（1）競爭者也許模仿;(2)目的市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等因素導(dǎo)致需求下降；(３)由于目的細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場;(４)新進(jìn)入者重新瓜分市場。18、答案:B解析:利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的權(quán)利，而非義務(wù)。(1)借款人可以通過購買看漲期權(quán),設(shè)定他們必須支付的利率最大值。（２)出借人可以通過購買看跌期權(quán),設(shè)定他們將收取的利息最小值。(3)利率上限是指設(shè)定了利率最高限度的期權(quán)。利率下限是設(shè)定了利率最低限度的期權(quán)。(４)必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)。19、答案：B解析:當(dāng)現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有重要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，新進(jìn)入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì),都很難在市場中獲得一席之地。２0、答案：Ｃ解析:公司收購、兼并競爭者的同類型的公司,或者在國內(nèi)與其他同類公司合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于橫向一體化。21、答案:D解析：Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性公司進(jìn)行預(yù)測的，其他類型的公司運(yùn)用該模型時(shí)要特別注意。22、答案：D解析：增長率的高低雖然不能決定是否發(fā)明價(jià)值,但卻可以決定公司是否需要籌資，是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。所以A不對的。經(jīng)濟(jì)增長值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系，投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增長值現(xiàn)值、投資引起的公司市場增長值三者是相等的。正由于如此，凈現(xiàn)值成為最合理的投資評價(jià)方法,所以B不對的。假如利率保持不變，公司市場增長值等于股東權(quán)益市場增長值，公司市場增長值最大化等于權(quán)益市場增長值最大化，所以Ｃ不對的。23、答案：C解析：根據(jù)題目描述可知,格蘭仕占據(jù)了微波爐行業(yè)一半以上的市場份額,其市場份額高，同時(shí)財(cái)源滾滾而入，意味著給公司帶來了大量的鈔票收入,因此屬于金牛產(chǎn)品。2４、答案:Ｃ解析:國際化行為涉及:(1)國際成長。這是指一個(gè)公司的大部分活動(dòng)是在所在國以外進(jìn)行且這些活動(dòng)是按獨(dú)立區(qū)域來管理,并通過把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。(2)跨國成長。當(dāng)一個(gè)公司在許多國家從事經(jīng)營,但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國成長。(３)全球化成長。這是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。２5、答案：D解析:本題考核辨認(rèn)公司競爭力的基準(zhǔn)分析。基準(zhǔn)分析是比較公司和競爭對手的業(yè)績，涉及單個(gè)或多種具體活動(dòng)、系統(tǒng)或過程的比較,所以選項(xiàng)A不對的；最抱負(fù)的方法是把公司和一流公司相比較，無論它們是否處在同一行業(yè)，所以選項(xiàng)B不對的；基準(zhǔn)分析的目的是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點(diǎn)和局限性，針對其優(yōu)點(diǎn),取長補(bǔ)短，根據(jù)其局限性，選擇突破口,所以選項(xiàng)C不對的。26、答案:C解析：分析資本成本的最終目的是為公司做出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)決策提供幫助,所以資本成本會影響資本結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還涉及:公司的舉債能力、管理層對公司的控制能力、公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長率、賺錢能力以及有關(guān)的稅收成本。尚有一些比較難以量化的因素,涉及:(1)公司未來戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；(2)公司對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；(3)公司所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);(4）競爭對手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)（競爭對手也許有更低的融資本以及對風(fēng)險(xiǎn)不同的態(tài)度)；(5）影響利率的潛在因素，比如整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀況。第二大題：多項(xiàng)選擇題1、答案:ACD解析:不同的公司參與的價(jià)值活動(dòng)中,并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)明價(jià)值,事實(shí)上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正發(fā)明價(jià)值，這些真正發(fā)明價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的＂戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。公司要保持的競爭優(yōu)勢，事實(shí)上就是公司在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。２、答案:ＡB解析：公司可選擇一系列不同的資本再調(diào)配方式，當(dāng)中涉及債務(wù)重組及業(yè)務(wù)重組。３、答案:ABC解析：按照矩陣管理，項(xiàng)目參與者重要有三類:執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職工、指導(dǎo)工作的項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)借入職工的其本來所屬部門的部門經(jīng)理。4、答案:ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解就是風(fēng)險(xiǎn)減少，分散化、套期和外包都可以達(dá)成減少的目的。購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。5、答案：BCＤ解析：影響價(jià)值發(fā)明的因素重要有投資資本回報(bào)率、資本成本、增長率、可連續(xù)增長率。6、答案：ACD解析：政治性風(fēng)險(xiǎn)源頭涉及政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、本地投資人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定，還涉及歧視性措施,比如對外國公司征收額外稅收、在本地國家借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。B是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭。7、答案:ABD解析:JＩT理論的關(guān)鍵要素涉及不斷改善、消除浪費(fèi)、良好的工作場合整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、公司中所有員工的參與。８、答案：BＣ解析:集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的公司，由于受自身資源和能力的限制,無法在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者產(chǎn)品差異化，故而將資源和能力集中于目的細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,集中化戰(zhàn)略一般是中小公司采用的戰(zhàn)略。9、答案：BCD解析:五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能解決動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。1０、答案：AＢC解析：公司使命至少應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)要素：反映公司定位、有導(dǎo)向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有助于界定自身的公司形象,加深客戶對公司的結(jié)識、公司使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。1１、答案:ABＤ解析:預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。12、答案：ＢＣ解析：面臨更多風(fēng)險(xiǎn)及將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種核心競爭力的公司最應(yīng)當(dāng)設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。相比較而言，金融公司或能源市場上經(jīng)營的公司更應(yīng)當(dāng)設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。1３、答案：AＤ解析:滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場時(shí)擬定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。所以這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。公司縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最初階段,以便盡快進(jìn)入成長期和成熟期。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初擬定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸減少價(jià)格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。14、答案：BC解析:高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的規(guī)定,不符合債權(quán)人的規(guī)定;高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人規(guī)定的現(xiàn)實(shí)搭配；低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配不符合權(quán)益投資人的規(guī)定。15、答案：BC解析:在ＳＷＯT分析中,優(yōu)勢和劣勢是針對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行的分析，而機(jī)會和威脅是針對外部環(huán)境進(jìn)行的分析。1６、答案：ABＤ解析:決定進(jìn)入壁壘高度的重要因素有以下幾個(gè)方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對銷售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))。第三大題：簡答題１、答案：解析：(1)加權(quán)平均資本成本＝（5000-300０）／5０00×4％+３000/５０00×２５％=16．6%?稅后經(jīng)營利潤＝3８0×（1-3０%）=２66(萬元)

期初資本投資回報(bào)率=２6６/5000×１00%=5.3２%

（2）由于投資資本回報(bào)率５.３2%低于資本成本16.6％,銷售增長率10%高于可連續(xù)增長率9.０9%,因此，不屬于增值型鈔票短缺,而屬于減損型鈔票短缺。

(3)可以選擇對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組

（4）應(yīng)盡快為出售以減少損失。2、答案：解析：(１）由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變,公司面對的現(xiàn)實(shí)市場狀況與最初的預(yù)測開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。?(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后,在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高,由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。3、答案:解析：（1)合理。在浮動(dòng)匯率制下,匯率會經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，波動(dòng)就有也許給公司帶來損失,因此面對這種可以帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)的事件，公司應(yīng)當(dāng)采用積極積極的態(tài)度,運(yùn)用一定手段進(jìn)行管理,以保證公司目的的實(shí)現(xiàn)。?（2）第一種可以采用貨幣期貨,即在期貨市場上賣出三個(gè)月美元期貨。第二種可以采用提前收款,由于預(yù)計(jì)美元匯率下降。第三種就是在簽訂協(xié)議時(shí)爭取以本國貨幣計(jì)價(jià)。４、答案：解析:（１）?A、來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅:甲公司所在行業(yè)規(guī)定注冊資金低，會增長來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，從而減少甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道,會減少來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅,從而搞商甲公