工程項目管理相關理論概述,mba項目管理論文

工程項目管理相關理論概述,mba項目管理論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】工程項目管理相關理論概述【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】第二章相關理論2.1項目管理項目管理是利用管理、組織、人員、計劃、控制等主要工作，在計劃的時間內，運用管理的知識、工具和技術，運用計劃內的資源，完成一個計劃定義的產(chǎn)品或者目的的管理形式。項目一詞從上世紀五十年代在中國開場使用以來，已被人們廣泛的應用到各個領域，一般來講項目是指一系列的關聯(lián)性的活動，具有獨特性和復雜性的特征，涵蓋了質量、范圍、時間、資源、成本等項目，并且根據(jù)國家的政策法規(guī)、技術規(guī)范、行業(yè)標準，在預定時間內，運用計劃資金和資源完成既定的目的。項目管理屬于管理學范疇，從字面上來看就是對項目進行管理，是指在從事項目活動時，通過運用有效的方式方法，在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的目的或需求。項目管理是成功實現(xiàn)目的、任務的方式方法和手段，是實現(xiàn)一系列目的相關活動所不可分割的一部分。項目的活動包括項目策劃、進度計劃和維護等。項目管理〔ProjectManagement,簡稱PM〕指項目的管理者從投資決策開場到項目結束的全經(jīng)過，運用系統(tǒng)的觀點、管理的知識、科學的理論，在限定的資源和時間內完成解決項目解決的問題或達成的需求，以實現(xiàn)項目的目的。2.2工程項目管理通常，人們一講到項目管理就會想到工程，就會覺得項目管理就是工程項目管理，事實上，工程項目管理只是項目管理一個階段或者一部分的內容。工程項目管理一種是由業(yè)主自行對項目進行管理，另一種就是由業(yè)主委托從事工程項目管理的企業(yè)進行工程項目管理。這種委托一般是通過合同的方式進行，雙方會在合同中會約定工程項目管理的方式、服務內容、責任、取費等內容。根據(jù)合同約定，被委托方能夠代表業(yè)主對工程的某個階段甚至是全經(jīng)過進行管理。一般來講，工程項目管理企業(yè)不與總包單位、設計單位、施工單位、供貨單位、勘察單位等簽訂合同，但是假如在和業(yè)主簽訂的合同中約定了，工程項目管理企業(yè)可以以協(xié)助業(yè)主單位與相關的單位或企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。2.3工程項目管理總體原則及階段控制工程項目管理的主要目的是運用各種知識和方式方法在項目經(jīng)過中對成本目的、進度目的和質量目的進行控制，以知足工程項目的需求。一、工程項目管理的目的：控制工程成本、進度和質量。二、工程項目管理與一般的施工項目管理不同，它貫穿于項目管理的全經(jīng)過，它有下面幾個特點：1、更寬的管理幅度工程項目的管理從項目的前期準備工作開場，一直持續(xù)到工程完畢、驗收合格、交付使用，而不是從工程動工建設開場。工程項目管理從項目的構思開場，歷經(jīng)可研、規(guī)劃、招投標等前期準備工作，直至工程結束、驗收合格交付投產(chǎn)使用，甚至還包括了工程完工結算、資產(chǎn)移交等工作。2、更嚴的管理控制工程項目作為一種特殊的商品，與傳統(tǒng)的商品比擬他的投資額度一般比擬大，周期比擬長，它也需要進去市場進行流通，接受業(yè)主的檢驗以及更多消費者個體的檢驗，對于工程項目管理部門來講容不得半點馬虎。3、更廣的管理內容在有效的控制建設成本的前提下，建設完成項目不僅能夠知足業(yè)主單位使用需求，還應知足美觀、大方等感觀需求。4、更大的管理跨度項目管理牽涉的單位很多，包括設計、施工、監(jiān)理、供貨廠家，相關建設主管等部門。項目的管理者需要全局控制、組織、管理和協(xié)調。為了到達項目建設的目的，不但要協(xié)調好外部的關系，還要做好內部關系的溝通，創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境和和諧的人際關系，才能使各方高效的完成各自的任務。三、工程項目管理的主要內容工程管理是一個全經(jīng)過的管理，從策劃、可研、設計、施工、監(jiān)理、工程完工直至運行保養(yǎng)維修。主要包括下面幾個方面：1、質量管理根據(jù)國家的政策法規(guī)、相關的質量標準、圖紙設計規(guī)范等建立質量管理體系，并且在工程的施工準備、施工經(jīng)過及工程驗收階段進行質量控制。2、進度管理根據(jù)進度計劃進行工程項目進度控制，并及時進行糾偏，采取有效措施知足工程進度要求。3、成本管理根據(jù)項目定位、市場行情和相關的歷史數(shù)據(jù)，建立成本控制的總體目的，編寫投資概算，并且在項目的施行經(jīng)過中分階段進行評估、控制和調整。4、安全管理工程項目管理經(jīng)過中安全管理不容忽視，安全責任重于泰山，建立健全安全管理體系，排除安全隱患是項目得以順利施行的有效保障。5、環(huán)境管理工程項目建設經(jīng)過中應注重環(huán)境管理，近年來對環(huán)境保衛(wèi)越來越重視，工程項目管理部門應提高保衛(wèi)環(huán)境意識，確保工程建設經(jīng)過中環(huán)境污染問題能夠有效控制。四、工程項目管理的支持體系1、組織架構通過組織資源的界定，使組織內各成員的關系得以明確，并且通過此框架能夠為各成員的地位、、權利、責任和作用提供根據(jù)。其作用和目的是使資源和信息有序使用和合理分配，提高資源利用的效率，進而保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。2、建立工程監(jiān)督、管理、約束及獎勵機制組織構架為工程項目目的的實現(xiàn)提供了組織保障，相應的管理制度也是不可或缺的，當然也少不了品德好、素質高的項目管理者。管理制度除了提供約束和監(jiān)管作用，還應有鼓勵的效果。這樣有利于對工程項目的進度、質量等進行監(jiān)管和考核。2.4工程項目管理理論體系的發(fā)展項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的管理新技術之一，最早是美國的曼哈頓計劃開場的名稱。有代表性的項目管理技術有：1、關鍵途徑法〔CPM〕是1957年由美國杜邦公司和蘭德公司聯(lián)合研究提出的，是項目管理中最基本也是非常關鍵的一個概念，重點強調的是項目質量和項目成本的控制。2、網(wǎng)絡分析法〔PERT〕即計劃評審技術，最早是由美國海軍在北極星導彈的研制時發(fā)展起來的。歷經(jīng)了漫長而又困難的發(fā)展歷程，它強調是的是時間的控制，常應用于不確定因素較多的大規(guī)模開發(fā)項目。關鍵途徑法〔CPM〕和網(wǎng)絡分析法〔PERT〕是兩種不同的，各自獨立發(fā)展的技術。隨著兩種技術的不斷發(fā)展兩者經(jīng)常被統(tǒng)一結合使用，以實現(xiàn)進度和成本的最有效控制。上一個世紀60年代，項目管理的應用還只局限于國防、建筑和航天等非常有限的領域，自從美國的阿波羅登月項目通過項目管理獲得宏大成功后，從此世界各國開場對項目管理產(chǎn)生了濃烈厚重的興趣，項目管理被廣泛地應用到各個領域。后來逐步構成了以美國項目管理協(xié)會〔PMI〕和國際項目管理協(xié)會〔IPMA〕為主的兩大研究體系。這兩個體系的業(yè)績顯著，為推動國際項目管理發(fā)展，起到了積極的促進作用。我們國家的項目管理于20世紀50年代由華羅庚教授引進并開場使用的。2.5EPC形式及項目管理承包2.5.1EPC形式EPC形式是指建設單位作為項目的業(yè)主單位將建設工程項目發(fā)包給總承包單位，由總承包單位負責整個建設項目的設計、施工、設備材料采購等工作，并全面負責工程的質量、安全、工期等內容，最后向業(yè)主提交一個符合約定的建設工程承包形式。當下國際工程項目承包中，普遍采用的工程管理形式就是EPC總承包形式，在當下國內房地產(chǎn)開發(fā)、大型城市基礎設施建設等方面，此種方式也被積極推行和倡導。這種新型的工程承包管理形式，在保持了傳統(tǒng)建筑工程承包形式類似的法律特征的同時，也存在了很多與之完全不同的法律特征。健全EPC總承包形式的相關法律，在EPC總承包管理形式的推廣和應用具有重要的意義。EPC總承包形式管理示意圖見圖2.1.2.5.2項目管理承包作為當前國際市場較為流行的一種項目管理形式--項目管理承包〔ProjectManagementContract,簡稱PMC〕，要求業(yè)主單位在項目初期選定專業(yè)的工程公司并與之簽訂項目管理合同。在這種形式下業(yè)主只需要對關鍵問題進行管理和決策，其余的管理工作均由項目管理承包商負責，因此要求工程管理承包商不但要具有雄厚的技術氣力和豐富的工程管理經(jīng)歷體驗，加強了業(yè)主單位專業(yè)管理實力，而且要求工程管理承包商能夠與職能部門、投資機構、金融機構等有良好的合作關系，對于項目的開展也會起到積極的推動作用。PMC形式適用范