2023工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告【二】

第8頁共8頁2023工?商管理畢業(yè)?實(shí)習(xí)報(bào)告【?二】一、?實(shí)習(xí)目的?為了真正做?到理論和實(shí)?踐相結(jié)合，?也為了能更?詳細(xì)地了解?工商管理這?一專業(yè)的真?正內(nèi)涵，通?過對企業(yè)實(shí)?際的調(diào)查、?研究，熟悉?外貿(mào)實(shí)務(wù)的?具體操作程?序，增強(qiáng)感?性認(rèn)識(shí)，初?步培養(yǎng)學(xué)生?理論聯(lián)系實(shí)?際的能力和?分析問題與?解決問題的?能力。真正?做到融會(huì)貫?通，切實(shí)達(dá)?到實(shí)習(xí)的目?的。二、?實(shí)習(xí)時(shí)間?三、實(shí)習(xí)單?位___?有限公司?四、實(shí)習(xí)內(nèi)?容實(shí)習(xí)期?間，我的崗?位是管理培?訓(xùn)生。我了?解到了這個(gè)?崗位的職責(zé)?，工作內(nèi)容?，并參與策?劃了公司的?各項(xiàng)活動(dòng)，?并提出了自?己的想法。?根據(jù)相關(guān)的?各種貿(mào)易法?律與慣例，?結(jié)合實(shí)際情?況，以貿(mào)易?的基本過程?為主線，針?對貿(mào)易中業(yè)?務(wù)函電的草?擬、商品價(jià)?格的核算、?交易條件的?磋商、買賣?合同的簽訂?、出口貨物?的托運(yùn)訂艙?、報(bào)驗(yàn)、信?用證的審核?與修改以及?貿(mào)易文件制?作和審核等?主要業(yè)務(wù)操?作技能。?在此期間，?我進(jìn)一步學(xué)?習(xí)了公司管?理、物流、?營銷等方面?的知識(shí)，對?企業(yè)經(jīng)營有?了深層次的?感性與理性?的認(rèn)識(shí)。我?的工作得到?了實(shí)習(xí)單位?充分的肯定?和較好的評?價(jià)?，F(xiàn)將主?要實(shí)習(xí)情況?報(bào)告如下：?1、公司?的概況在?通過一個(gè)簡?單而嚴(yán)肅的?面試后我來?到了___?A貿(mào)易有限?公司實(shí)習(xí)。?___A貿(mào)?易有限公司?位于___?市區(qū)西洋路?，規(guī)模并不?大，但是個(gè)?麻雀雖小，?五臟俱全的?公司。很早?就聽別人說?，學(xué)會(huì)干服?裝，做什么?外貿(mào)都沒有?問題。這句?話得到了我?的實(shí)習(xí)指導(dǎo)?：鄭仁俊—?___A貿(mào)?易有限公司?總經(jīng)理的認(rèn)?同。他告訴?我，服裝做?起來真的非?常復(fù)雜，需?要涉及很多?方面。所以?，一旦我摸?清了做服裝?的外貿(mào)流程?，那么將來?做其他外貿(mào)?都是駕輕就?熟的。今?天是實(shí)習(xí)的?第一天，鄭?經(jīng)理帶著我?參觀了整個(gè)?公司，讓我?對公司的整?體情況有了?初步的了解?。___A?貿(mào)易有限公?司老板就是?總經(jīng)理，共?有___名?員工。包括?以下幾個(gè)部?門：辦公室?、進(jìn)出口部?、生產(chǎn)技術(shù)?部、質(zhì)量檢?驗(yàn)部、財(cái)務(wù)?部、總務(wù)部?六個(gè)部門。?辦公室負(fù)責(zé)?文件資料；?進(jìn)出口部負(fù)?責(zé)采購原材?料，辦理出?口業(yè)務(wù)及管?理原料庫，?成品庫；生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)管轄?兩個(gè)生產(chǎn)車?間；質(zhì)量檢?驗(yàn)部負(fù)責(zé)原?材料以及產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?中的各工序?產(chǎn)品的檢驗(yàn)?及成品的檢?驗(yàn)工作；財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)往?來賬項(xiàng)，工?商稅務(wù)工作?；總務(wù)部負(fù)?責(zé)伙房、安?全、衛(wèi)生等?工作?？?經(jīng)理親自抓?市場工作，?幾乎天天接?待客戶。洽?談、攬客戶?、接訂單、?發(fā)貨都是進(jìn)?出口部業(yè)務(wù)?員的工作。?進(jìn)出口部人?最多，每一?個(gè)產(chǎn)品有一?個(gè)人負(fù)責(zé)接?訂單、登記?，并把訂單?傳到生產(chǎn)部?，任務(wù)完成?后再由該業(yè)?務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)?貨到___?港，每類產(chǎn)?品有一個(gè)業(yè)?務(wù)員負(fù)責(zé)采?購原材料。?2、具體?的工作1?.辦公室和?生產(chǎn)技術(shù)部?畢竟是個(gè)?在校大學(xué)生?，沒有工作?經(jīng)驗(yàn)。所以?我一進(jìn)公司?先被安排在?辦公室，給?公司打文件?，制表格。?確實(shí)有些枯?燥無味。一?周后才被管?生產(chǎn)的副經(jīng)?理帶到生產(chǎn)?技術(shù)部，并?將生產(chǎn)流程?逐一給我介?紹了一遍。?生產(chǎn)技術(shù)部?有___個(gè)?人各負(fù)其責(zé)?。生產(chǎn)車間?的設(shè)備全都?是縫紉機(jī)、?包縫機(jī)。一?個(gè)車間約有?___人，?全是年輕女?工，操作比?較簡單，縫?紉機(jī)前有一?塑料管，加?工好的產(chǎn)品?都推到前邊?的管中。車?間里設(shè)備放?置非常整齊?，生產(chǎn)有序?，都實(shí)現(xiàn)定?置管理，工?作環(huán)境非常?好，衛(wèi)生、?整齊、明亮?。工人都穿?統(tǒng)一的工作?服，帶工作?帽。在生?產(chǎn)技術(shù)部待?了幾天，每?天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車?間，剩余時(shí)?間在辦公室?里。我覺得?工人的工作?表面看挺輕?松，其實(shí)是?挺累的。坐?在機(jī)器前，?一坐就是半?天，有時(shí)為?了趕活兒還?要加夜班。?往往一天都?要工作十幾?個(gè)小時(shí)。公?司實(shí)行計(jì)件?制，只有多?干活才能多?賺錢。工人?都是農(nóng)村的?。個(gè)別也有?下崗職工，?大都來自偏?遠(yuǎn)的農(nóng)村，?每月只掙_?__百元。?我曾經(jīng)問?過副經(jīng)理怎?樣才能把一?個(gè)企業(yè)管理?好。他說當(dāng)?老板只要明?白三條就行?了，一條是?老板要有市?場，二是會(huì)?核算成本，?三是會(huì)用人?。當(dāng)時(shí)我覺?得他說的太?簡單了，但?現(xiàn)在體會(huì)一?下，還是很?有道理的。?“會(huì)用人”?他的意思是?會(huì)用他這樣?的管生產(chǎn)的?人，我覺得?“會(huì)用人”?還包括工人?，如何關(guān)心?他們，如何?調(diào)動(dòng)他們的?積極性，不?能把工人都?看成是經(jīng)濟(jì)?人。2.?進(jìn)出口部?進(jìn)出口部是?公司的核心?部門，由經(jīng)?理親自負(fù)責(zé)?。經(jīng)理幾乎?每天都到，?客戶來了有?翻譯陪同，?洽談，參觀?工廠，吃飯?。作為業(yè)務(wù)?員每天按其?職責(zé)工作，?采購的原材?料主要是布?、線、袋子?、拉鏈、紙?箱等。供方?大都是經(jīng)常?合作單位，?___，傳?真定貨單，?到時(shí)業(yè)務(wù)員?負(fù)責(zé)接貨等?事宜。顧客?要貨時(shí)直接?把定單傳真?過來，定單?上有品名、?合同號(hào)、數(shù)?量等。有時(shí)?帶有圖樣，?標(biāo)有尺寸、?花色、質(zhì)量?要求、包裝?要求、支付?期限等，都?是外語需翻?譯成中文，?然后再把它?傳到生產(chǎn)部?門生產(chǎn)出樣?品，經(jīng)由顧?客確認(rèn)后才?進(jìn)行生產(chǎn)。?由于和公?司進(jìn)出口部?的業(yè)務(wù)員關(guān)?系處的好，?我一邊觀察?不明白就問?，很快我就?熟悉了他們?業(yè)務(wù)上的工?作流程，業(yè)?務(wù)員們的素?質(zhì)較高，一?般都大學(xué)畢?業(yè)，他們的?工資比工人?高，一般都?在___元?以上，在這?里我一般跟?隨業(yè)務(wù)員去?送貨，由于?有些產(chǎn)品要?出口，所以?相當(dāng)麻煩，?需報(bào)關(guān)，報(bào)?檢，辦理出?口手續(xù)。?進(jìn)出口部的?工作人員大?都是年輕人?，___歲?左右，待人?熱情，有朝?氣，但也有?牢騷，有怨?氣。也許都?是年輕人容?易溝通，再?加上我不是?公司正式員?工，可以隨?時(shí)過來幫忙?兼學(xué)習(xí)，因?此了解了不?少人情世故?：譬如如何?與顧客打交?道，如何與?機(jī)關(guān)人員打?交道等。?3.質(zhì)量檢?驗(yàn)部在企?業(yè)實(shí)習(xí)期間?，有幸碰上?公司貫徹實(shí)?施ISO9?000族標(biāo)?準(zhǔn)。ISO?9000族?標(biāo)準(zhǔn)是國際?標(biāo)準(zhǔn)___?編制的關(guān)于?質(zhì)量管理和?質(zhì)量保證方?面的標(biāo)準(zhǔn)，?幫助各種類?型和規(guī)模的?___實(shí)施?并運(yùn)行的有?效的質(zhì)量管?理體系的依?據(jù)，也是認(rèn)?證機(jī)構(gòu)審核?的依據(jù)。質(zhì)?量要求__?_首先要制?定質(zhì)量方針?，制定與質(zhì)?量方針相適?應(yīng)的質(zhì)量目?標(biāo)，并將質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)貫徹?到___的?全部員工，?是全體員工?都有為實(shí)現(xiàn)?___的方?針、目標(biāo)作?貢獻(xiàn)的意識(shí)?。我們公?司為建立質(zhì)?量管理體系?，不惜重金?聘請老師給?領(lǐng)導(dǎo)、員工?講課，并按?照標(biāo)準(zhǔn)的要?求結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際對公?司質(zhì)量體系?所要求的過?程進(jìn)行了識(shí)?別，重新設(shè)?置了機(jī)構(gòu)并?編寫了程序?文件。我感?覺這確實(shí)是?好事，領(lǐng)導(dǎo)?有眼光。產(chǎn)?品質(zhì)量好是?對企業(yè)、對?用戶都有好?處，但在實(shí)?施過程中確?實(shí)也存在不?少困難。標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)?量活動(dòng)記錄?需要填寫，?而且要求及?時(shí)、準(zhǔn)確、?清晰、完整?，而填寫記?錄的人認(rèn)為?麻煩不樂意?填，車間也?有不會(huì)填寫?記錄的。?我認(rèn)為，之?所以會(huì)出現(xiàn)?這種情況。?一是企業(yè)人?員的素質(zhì)比?較低，不具?備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?的水平，二?是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?不夠重視，?還不是真正?懂得實(shí)施I?SO900?0標(biāo)準(zhǔn)的意?義。不管怎?么說，想貫?徹，畢竟還?是個(gè)好事，?說明企業(yè)有?了初步的認(rèn)?識(shí)，總有一?天會(huì)將IS?O9000?族標(biāo)準(zhǔn)貫徹?到實(shí)處。?五、實(shí)習(xí)心?得相信所?有的___?都和我一樣?，在實(shí)習(xí)結(jié)?束的時(shí)候都?會(huì)感嘆時(shí)間?逝去得如此?之快。兩個(gè)?月的時(shí)間，?說長不長，?說短也不短?。直到今天?，第一步跨?進(jìn)___A?貿(mào)易有限公?司的記憶還?是那么的清?晰?；蛟S，?短短兩個(gè)月?的歷練，別?人還無法從?我身上感受?到我的成長?，但是我自?己深知自己?得到了什么?。和面試那?天的侃侃而?談相比，實(shí)?習(xí)的第一天?用“怯懦、?膽小”來形?容是再確切?不過了。?記得剛進(jìn)_?__A貿(mào)易?有限公司的?那天，因?yàn)?是新人，沒?有什么事情?能幫得上手?，所以坐在?座位上的我?只好對著一?本公司報(bào)表?發(fā)呆。小心?翼翼地向旁?邊的同事詢?問有無事務(wù)?可幫忙?？?著大家忙得?不亦樂乎，?坐在辦公室?最前面的我?像一只可憐?的刺猬似的?縮著，希望?有人來接近?，但又害怕?接近別人。?可能這正是?大學(xué)生剛剛?接觸社會(huì)，?接觸工作時(shí)?的狀況吧。?不知道其他?各位___?__活是怎?么開始的，?我的___?活就在這樣?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的?狀態(tài)下拉開?了序幕。剛?進(jìn)公司，感?受最深的一?句話就是：?事情辦不好?，無外乎兩?個(gè)原因，一?個(gè)是能力不?夠，一個(gè)是?責(zé)任心不強(qiáng)?。剛來到?公司不久我?們接到一筆?歐洲的訂單?。經(jīng)理非常?重視這筆訂?單，要大家?全力以赴。?雖然我只是?個(gè)___，?但是也要把?自己當(dāng)作是?正式的員工?投入到工作?中。說實(shí)話?，當(dāng)初心里?挺有壓力的?。當(dāng)時(shí)的我?深怕自己的?外語以及辦?事能力不足?以勝任這么?重要的活動(dòng)??？墒羌热?進(jìn)來了，就?有擔(dān)負(fù)起責(zé)?任的義務(wù)。?在辦公室?工作的幾天?里，我要負(fù)?責(zé)與歐洲的?客戶保持聯(lián)?系，電話、?傳真、郵件?所有現(xiàn)代化?的辦公手段?我?guī)缀跞?上了，目的?只有一個(gè)，?就是更好地?完成自己負(fù)?責(zé)的這項(xiàng)任?務(wù)。說實(shí)話?，在這之前?，我還沒有?自己收發(fā)過?傳真，還沒?有如此頻繁?地使用過_?__?？墒?自從接手這?項(xiàng)工作以后?，感覺自己?真的由一個(gè)?學(xué)生成為了?工作者。在?打每一通電?話之前，我?都為對話內(nèi)?容打過草稿?，生怕一個(gè)?不經(jīng)意的語?言錯(cuò)誤，就?會(huì)導(dǎo)致工作?的失敗?，F(xiàn)?在回想起來?，我深刻感?受到了責(zé)任?的重量。借?用辦公室李?主任的話，?事情辦不好?，無外乎兩?個(gè)原因，一?個(gè)是能力不?夠，一個(gè)是?責(zé)任心不強(qiáng)?。領(lǐng)導(dǎo)能將?工作交給我?，我相信我?的能力是夠?的，如果工?作做不好，?那就只能歸?咎于責(zé)任心?的問題了。?所以承擔(dān)起?責(zé)任，可以?說是我實(shí)習(xí)?以來學(xué)會(huì)的?第一樣?xùn)|西?。豐富的思?想。這里的?思想，不是?我自己的思?想，而是我?在實(shí)習(xí)期間?所見識(shí)到的?各種各樣讓?我受益良多?的思想。?在實(shí)習(xí)期間?，我參加了?不少的會(huì)議?。我以前曾?經(jīng)覺得，這?種小公司里?面的會(huì)議，?應(yīng)該都是比?較沉悶的，?老板一手遮?天?？墒鞘?實(shí)卻完全相?反。在我旁?聽過的所有?會(huì)議中，熱?烈的討論比?比皆是。例?如就公司生?產(chǎn)排程的問?題，幾乎每?個(gè)人都會(huì)提?出自己的意?見，說出自?己的看法，?集思廣益，?敲定最后的?計(jì)劃。相對?這些大的方?面，在平常?的工作中許?多新鮮的想?法也讓我受?益良多。例?如請客戶就?餐的問題，?在這之前，?我自己能想?到的問題無?非就是餐桌?上菜式要多?，菜式不能?重復(fù)等問題?，而完全不?能像前輩一?樣考慮到某?些地方的客?戶有不同生?活習(xí)慣的問?題。他們對?自己的工作?乃至生活態(tài)?度都有自己?的一套理念??？磥砉?是“我思故?我在”?！?人人有事做?，事事有人?跟”。在?簽完合同的?生產(chǎn)籌備階?段，許多工?作都分配到?部門甚至是?個(gè)人去完成?。這樣的工?作安排讓我?感受到了每?個(gè)部門每個(gè)?個(gè)人的價(jià)值?。有人說，?實(shí)現(xiàn)不了自?己的價(jià)值就?會(huì)感覺不到?自己的存在?感，我想，?在這次會(huì)議?活動(dòng)中，每?個(gè)人都被安?排到自己最?適合的崗位?上去了，每?個(gè)人都能發(fā)?揮自己秀的?一面，人人?有事做，事?事有人跟，?同時(shí)分工不?分家，各部?門各同事之?間互相幫助?，我相信這?就是eac?hande?very的?價(jià)值。這?次實(shí)習(xí)，對?我而言，算?是一次名副?其實(shí)的“圓?夢行動(dòng)”。?首先，這?次實(shí)習(xí)，實(shí)?現(xiàn)的是我體?會(huì)工作的愿?望。在大學(xué)?讀了這么多?年的書，深?知課本上的?知識(shí)和社會(huì)?實(shí)踐的差距?。作為我們?學(xué)管理的學(xué)?生，最需要?的就是用身?體力行去實(shí)?踐，去培養(yǎng)?能力。第?二，就是滿?足了我充實(shí)?自己的愿望?。剛剛進(jìn)到?公司的時(shí)候?，聽到同事?們把各個(gè)貿(mào)?易流程說得?那樣簡單，?把和政府、?客戶打交道?說得那樣輕?松，我著實(shí)?佩服了一把?。老實(shí)說，?在實(shí)習(xí)之前?，我老覺得?政府官員高?不可攀，客?戶個(gè)個(gè)苛刻?無情。這回?好了，以后?知道該怎么?與他們交往?。第三，?實(shí)習(xí)幫我實(shí)?現(xiàn)的，就是?朝著自主創(chuàng)?業(yè)的道路邁?進(jìn)了一步。?我很希望能?通過這次實(shí)?習(xí)，鍛煉自?