2023年房地產行業(yè)職業(yè)經理人述職報告（二）

第3頁共3頁2023年?房地產行業(yè)?職業(yè)經理人?述職報告（?二）尊敬?的各位領導?、各位同事?大家好!?光陰似箭、?日月如梭，?轉眼難忘而?又多變的_?__年已經?過去，充滿?機遇和挑戰(zhàn)?的___年?已經到來，?回顧已經過?去的___?年，個人雖?然在工作中?也取得了一?定的成績，?同時也存在?不少需要不?斷改進和提?高的地方。?一、__?_年工作總?結1、項?目工程完成?情況①項?目進度基本?達到公司年?初制定的年?度目標。?基本完成年?初公司制定?的年度計劃?目標，雖然?在一定程度?上存在滯后?，但總體計?劃基本在受?控狀態(tài)。雖?然上半年受?金融危機影?響，特別對?小戶型施工?影響最大，?總計劃滯后?兩個月有余?。但經過下?半年的趕工?，差距基本?縮小在可控?范圍。并且?準甲辦公樓?比原計劃提?前了近兩個?月。②形?象進度：外?幕墻形象的?及時完成，?為項目的銷?售提供了一?定的支撐和?保障。_?__幕墻在?___月份?完成西立面?鋁板和玻璃?___，準?甲在___?月初完成西?立面的鋁板?___和形?象展示，為?項目的銷售?提供了一定?的支撐和保?障。雖然這?些外立面局?部出形象的?要求在年初?并沒有制定?出來，但在?需要的時候?，項目還是?克服重重困?難，加大管?理力度及時?完成了外立?面形象的展?示。為盡快?展示項目形?象，促進項?目銷售提供?了保障和支?撐。③_?__辦公樓?的提前完成?五大主體驗?收，為完成?公司的財務?目標提供了?保障。在?年初制定的?年度計劃時?，___辦?公樓的驗收?計劃安排在?___年春?節(jié)后，但是?在今年__?_月份集團?為了完成整?年目標產值?，要求__?_辦公樓必?須在___?年___月?___日前?完成五大責?任主體驗收?。為此項目?部多次召開?專題會，討?論制定落實?計劃，并且?項目部把該?計劃目標實?現的第一責?任主體落實?在我的頭上?，這對我既?是一個挑戰(zhàn)?又是一個機?遇。特別?在后期所有?工作面全面?鋪開，土建?、___、?消防、幕墻?、裝修、景?觀再加上其?他甲分包單?位，施工單?位數量超過?十幾家，工?期緊協調管?理難度大。?為此增加了?定期專題理?會制度，除?周一下午的?監(jiān)理例會外?，另在每周?一上午安排?了___專?題協調會，?周四上午裝?修專題協調?會，并制定?了嚴格的例?會制度。對?無辜遲到缺?席者有嚴格?的處罰制度?，為集中高?效解決現場?實際問題提?供了保障并?受收到較好?的效果。?④項目榮譽?整個項目?現場安全文?明施工管理?工作，總包?單位和監(jiān)理?單位加大了?管理力度，?并且收到了?較好的效果?，受到__?_的多次通?報表揚和觀?摩。本項目?三個施工處?在今年上半?年均獲得“?___市安?全文明標化?工地”，同?時工程一處?還獲得“_?__省級安?全文明標化?工地”。?2、項目團?隊建設情況?項目人員?分工在年初?經過一次調?整，使項目?分工即更加?具體明確化?，既在條線?方面發(fā)揮了?個人專業(yè)和?特長方面，?又在區(qū)域方?面體現了各?自的協調范?圍，作到了?條線清晰，?區(qū)域明確。?項目團隊?建設在公司?領導的多次?指導和培訓?下，項目合?作精神和團?隊意識也有?了明顯的提?高。每周的?項目例會制?度，項目團?隊每位員工?都有發(fā)言機?會，既體現?民主又體現?了團結意識?。并且通過?周例會及時?傳達公司精?神，通過不?斷加壓和鼓?勵，不斷提?高項目團隊?士氣，振奮?精神。通過?這一年的磨?合項目團隊?合作精神和?團隊意識達?到了空前的?高漲。3?、個人發(fā)展?和心得體會?回想自己?到___已?有三年時間?了，可是只?有今年才使?我真正找到?了工作的_?__、目標?和方向。在?___的前?兩年有一種?有力使不上?的感覺，曾?經也有過_?__時刻，?但更有困惑?、無奈和迷?茫。幸運的?是在今年受?到徐總的培?訓和教導，?思想受到啟?發(fā);視野得?到開闊;信?心得到鼓舞