2023年經(jīng)理個人述職報告【三】

第5頁共5頁2023年?經(jīng)理個人述?職報告【三?】各位領?導、同志們?：___?年___月?份，由于工?作需要，安?排我擔任_?__集團總?經(jīng)理。回首?將近一年來?的工作，我?們在董事會?的正確領導?下，帶領公?司全體干部?職工，團結?拼搏，真抓?實干，深化?運營治理的?各項內(nèi)容，?圓滿完成了?各項任務目?標。下面我?把具體情況?向大會述職?，請領導和?同志們予以?審議。一?、履行職責?情況。_?__年，在?集團董事會?的正確領導?下，經(jīng)過全?體員工的共?同努力，我?們在機構改?革、經(jīng)營模?式調(diào)整、建?章立制、工?程項目治理?等方面取得?了一定的成?績，全年共?完成產(chǎn)值_?__億元，?完成了董事?會制定的_?__億元的?產(chǎn)值目標。?回顧一年?來的工作，?主要有以下?幾個方面：?1、認清?形勢、理清?思路，積極?探索，建立?了健康的發(fā)?展機制。?在全國學習?___屆_?__的熱潮?下，我們結?合全會精神?，圍繞“夯?基礎、擴規(guī)?模、求發(fā)展?”的工作思?路，今年在?內(nèi)部治理基?礎的提升上?作了大量的?工作，為進?一步建設和?諧、健康企?業(yè)創(chuàng)造了條?件。經(jīng)過多?方考察，并?報董事會研?究，我們撤?銷了分公司?，實行工程?項目目標責?任治理，裁?短了治理鏈?條，縮減了?治理層次，?為項目部能?夠有效執(zhí)行?公司的各項?制度和規(guī)定?疏通了道路?、掃除了障?礙。從經(jīng)營?模式上我們?也因時制宜?地作了調(diào)整?，即實行項?目部和聯(lián)營?合作兩種經(jīng)?營模式。通?過對___?集團形勢的?認清，我們?理清了工作?思路，解決?了一些存在?的隱患，甩?掉了沉重的?包袱，輕裝?上陣，逐漸?由松散型的?治理向集約?型轉變。?2、建立健?全內(nèi)部治理?制度，加大?企業(yè)形象宣?傳力度。?為了能夠適?應公司戰(zhàn)略?發(fā)展的需要?，公司今年?相繼出臺了?一些關于工?程治理控制?、日常行政?及項目目標?責任治理等?制度和辦法?，逐步向規(guī)?范化、標準?化和制度化?的治理方向?邁進。公司?今年加大對?外形象的宣?傳力度，制?作了“企業(yè)?形象視覺識?別系統(tǒng)”、?企業(yè)宣傳資?料、資質(zhì)等?宣傳材料，?使對外宣傳?有了硬件設?施。___?年___月?份，我們實?行了綜合部?對各施工工?地進行例行?檢查__決?定，使廣大?業(yè)主和監(jiān)理?單位對__?_集團有了?新的熟悉，?得到了廣泛?的好評。?3、在工程?建設和施工?治理上狠下?功夫，取得?了一定的成?績。今年?我公司承建?去年未完成?工程___?項，承建今?年新接工程?較大的有_?__項。一?年以來，我?們按照經(jīng)營?方針，把施?工安全、質(zhì)?量、文明施?工及成本控?制當作一項?長抓不懈的?工作去認真?抓好抓實，?各方面都取?得了一定的?成績，實現(xiàn)?了預期的目?標。全年交?付工程質(zhì)量?合格率10?0，重大安?全性事故為?零，創(chuàng)建省?級文明工地?___個，?市級文明工?地___個?，市級優(yōu)良?工程___?個。4、?在歷史遺留?問題上，加?大清算力度?，取得了一?定的'成績?。解決處?理好建安公?司遺留下來?的歷史問題?是我們今年?的一項重點?工作。由于?這些歷史遺?留問題的存?在，___?集團背負著?沉重的包袱?。傳票不斷?、官司纏身?，這些不和?諧因素讓_?__集團深?感疲憊。為?解決好以前?八分公司的?債務問題，?處理好大量?未結算老工?程的債權問?題，我們本?著慎重務實?、積極化解?矛盾的態(tài)度?，專門成立?了結算小組?，聘請了專?業(yè)律師。通?過多種渠道?的協(xié)調(diào)和努?力，___?年全年共完?成工程結算?上報___?億元，審計?核定額__?_億元，為?公司能夠盡?快回籠資金?，提升運轉?效率創(chuàng)造了?必要的條件?。5、積?極拓展市場?，打造多元?化服務平臺?。為了能?夠使___?集團“走出?去”，我們?于___月?份壯大了市?場經(jīng)營的力?量，決定去?迎接市場經(jīng)?濟大潮的沖?擊，參與市?場的競爭。?到___月?底，共承接?了___個?項目，合同?價款共計_?__萬元。?目前還有多?個項目正在?洽談和跟蹤?之中。今?年我們利用?___二級?的資質(zhì)優(yōu)勢?，以股份制?的形式成立?了___分?公司，從幾?個月的運行?情況來看，?前景還是不?錯的。按?照建筑市場?勞務合法用?工的要求，?我們于今年?___月份?成立了專業(yè)?勞務公司。?___年主?要完成了勞?務技能培訓?及鑒定工作?，檢查農(nóng)民?工工資發(fā)放?情況，避免?了一些不和?諧因素的出?現(xiàn)。雖然勞?務公司沒有?真正運作起?來，但是我?們對于勞務?公司寄予了?很大的希望?，這一塊工?作我們會在?___年逐?步把勞務公?司獨立出去?，實現(xiàn)市場?化經(jīng)營。?二、___?年工作中存?在的問題和?不足。_?__年我們?雖然取得了?一些成績，?但是我們也?清醒地熟悉?到我們工作?中還存在著?很多問題和?不足之處，?這些都有待?于我們在今?后的工作中?加以解決和?克服，具體?來講有以下?幾個方面：?1、公司?的思想和熟?悉在廣大員?工還沒有真?正統(tǒng)一起來?，觀念沒有?真正轉變過?來。員工的?責任心和主?觀能動性不?夠強。下一?步我們要重?視企業(yè)團隊?和思想作風?建設，創(chuàng)建?一個健康、?和諧、團結?向上、有所?作為的企業(yè)?團隊。2?、工程施工?治理方面我?們雖然取得?了一定的成?績，但離規(guī)?范化、科學?化還有相當?大的距離。?一方面，工?程質(zhì)量提高?不大，創(chuàng)優(yōu)?項目不多。?另一方面，?現(xiàn)場文明施?工不夠好，?整體水平參?差不齊。下?一步我們將?全面推行項?目責任治理?，從加強項?目班子的建?設著手，加?強工程施工?過程的控制?。3、基?礎治理工作?有進步，但?是起點不高?，工作不夠?細致。這方?面要求我們?建立健全三?級文件，把?我們的基礎?治理定在較?高的基準之?上，做到與?公司的資質(zhì)?、形象同步?。4、優(yōu)?秀的項目治?理人才比較?匱乏，這是?當前我們組?建項目部面?臨的、也是?亟待解決的?一個重大問?題。5、?在市場開拓?方面，還沒?有真正走出?___。這?方面，我們?還要注重技?巧和辦法的?突破，爭取?一切有利于?市場開拓的?資源和條件?。三、_?__年的工?作初步打算?。___?年甚至在一?定時間內(nèi)，?我們的總目?標就是建設?和諧、穩(wěn)定?、可持續(xù)發(fā)?展的___?集團，使之?成為周邊地?區(qū)影響力的?房屋建筑施?工企業(yè)。_?__年我們?計劃完成總?產(chǎn)值___?億元。實現(xiàn)?利潤___?萬元。創(chuàng)建?省級文明工?地___個?，市級文明?工地___?個，市優(yōu)良?工程___?個。全年重?大安全性事?故為零，工?程交付質(zhì)量?合格率10?0。事務?的發(fā)展總是?在推陳出新?。不充電，?個人素質(zhì)難?以提升，不?改革，企業(yè)?發(fā)展難以突?破。今后，?我將加強學?習，提高思?想覺悟、工?作能力和治?理水平，我?將與公司領?導班子一起?帶領公司全?體員工解決?___年我?們存在的包?括企業(yè)治理?、項目治理?、經(jīng)營開發(fā)?在內(nèi)的一系?列問題，促?進企業(yè)健康?長遠發(fā)展。?以上是我?的述職報告?，難免片面?，我誠懇地?請求大家對?