人力資源部副部長個人述職報告

人力資源部?副部長述職?報告（一）?雖然天寒?，但是我述?職的熱情依?然不減。_?___年我?有幸擔任人?力資源部副?部長一職，?專管企業(yè)培?訓。對我來?說，這是一?次新的挑戰(zhàn)?和蛻變。感?謝公司領(lǐng)導?對我的信任?，感謝同事?們對我工作?的支持，現(xiàn)?將____?年全年工作?情況匯報如?下：一、?工作任務(wù)完?成情況(?一)基礎(chǔ)工?作1、全?年共發(fā)放學?習資料__?__份，其?中包括中層?學習資料_?___份，?全員學習資?料____?份，時事政?治____?份。2、?全年共收集?審核各個室?部學習資料?____份?，根據(jù)各個?室部交回的?學習資料共?出考試題_?___份，?批閱考試卷?子____?余張。3?、全年組織?辯論賽__?__次，共?有____?名選手參加?了全年辯論?賽，總決賽?也于___?_年___?_月___?_日隆重舉?行并完美收?官。(二?)組織學習?培訓工作?1、結(jié)合_?___年培?訓規(guī)劃和淡?季培訓方案?，全年共完?成中層培訓?____次?，全員培訓?____次?，其中外出?參觀培訓分?享____?次，光碟授?課____?次，外聘教?師授課__?__次、其?他培訓__?__次。?2、從公司?簡介、消防?安全、團隊?意識、溝通?技巧等方面?對新員工進?行入職前培?訓____?次，共計培?訓新員工_?___人。?3、針對?性培訓，其?中包括服務(wù)?禮儀、團隊?凝聚力、自?信心、銷售?技巧、職業(yè)?道德培訓等?共____?次，另外還?針對培訓助?理、辯論選?手進行了_?___次座?談培訓。?4、軍訓?邀請武警中?隊對___?_年新入職?員工和__?__年軍訓?不合格員工?進行軍訓，?并組織軍訓?考核驗收。?5、持證?上崗的維系?工作對新?入職的員工?進行普通話?專項培訓，?并組織普通?話考試，使?員工的持證?上崗工作得?到進一步的?完善和健全?。6、外?聯(lián)培訓工作?全年與聚?成、匯聚、?行動成功、?臨汾藝校、?立達職業(yè)技?術(shù)學校、思?八達、中旭?等培訓公司?、學校溝通?，就我單位?培訓現(xiàn)狀和?所需培訓內(nèi)?容進行溝通?和洽談，并?建立了良好?合作關(guān)系。?(三)建?立案例分析?庫結(jié)合全?年剖析編寫?案例分析_?___篇，?修改各個室?部交回的.?案例分析修?改___?_篇，健全?案例分析庫?共____?篇。在此?，我向支持?我工作的各?位培訓助理?和同事表示?誠摯的謝意?，正是因你?們的精心收?集、編寫案?例分析的初?稿，才使得?我有效的完?成全年的案?例編寫工作?。(四)?編寫《員工?手冊》結(jié)?合公司企業(yè)?文化、規(guī)章?制度和企業(yè)?標準，對《?員工手冊》?進行編寫，?目前在定稿?階段，預(yù)計?于____?年____?月份完成。?計劃在新員?工入職后，?發(fā)放至與其?建立郵箱便?于讓其在第?一時間學習?公司的企業(yè)?文化和各項?制度。(?五)建立講?解員題庫?根據(jù)講解導?游部初、中?、高級講解?員的學習內(nèi)?容，建立健?全講解員題?庫：出考試?題初級__?__份、中?級____?份、高級_?___份。?(六)員?工溝通工作?剛才__?__部長已?匯報，全年?我們配合座?談員工共_?___名，?另外還結(jié)合?____年?的培訓情況?和____?年的培訓需?求，對各個?室部的培訓?助理進行專?門溝通談話?，希望把來?年的培訓工?作真正意義?上落體，也?希望通過與?員工的溝通?為各個室部?反饋好的意?見和建議。?(七)配?合性工作?另外，全年?還配合了參?加安全保衛(wèi)?部技能比賽?次，配合?講解導游部?五一、十一?黃金周的講?解工作，為?公司創(chuàng)收的?同時，更鍛?煉自己，深?切體會到各?個室部工作?的不易。?工作一年以?來還擔任了?團委副書記?一職，協(xié)助?書記完成五?四青年節(jié)活?動的舉辦、?微電影的播?放、敬老院?慰問、縣演?講賽的參與?。作為人?力資源部的?副部長，在?完成自己的?本職工作時?，我和部長?同心協(xié)力、?彼此配合，?抓重點完成?部門的全年?工作，對細?節(jié)工作互相?提醒，時間?性長的工作?互相督促，?一人不在，?另一人全權(quán)?接手負責到?底，做好一?個副職應(yīng)履?行的職責。?長時間的接?觸和配合，?我們已經(jīng)成?為了比較默?契的搭檔，?正是這種相?互了解才使?得我們在工?作中能夠互?相督促，相?互監(jiān)督。?二、工作中?存在的問題?縱觀全年?工作，個人?還存在如下?問題：1?、凡事需三?思，但比三?思更為重要?的是三思而?后行?；?顧一年來的?工作，似乎?總是在忙碌?緊張中度過?，但統(tǒng)籌規(guī)?劃能力還需?加強，有時?容易顧此失?彼，導致一?些工作的滯?后，盡管后?期都趕上了?，但是整個?工作節(jié)奏就?顯得有些紊?亂了，所以?以后應(yīng)加強?實干性，務(wù)?實性。2?、細節(jié)問題?抓的不好，?邏輯思維能?力較差，組?織培訓和活?動中總是會?出現(xiàn)這樣或?者那樣的問?題，所以，?需要堅持養(yǎng)?成良好的工?作習慣。?最后，我用?林徽因的一?句話結(jié)束我?今天的述職?，“真正的?平靜，不是?避開車馬宣?泄，而是在?心中修籬種?菊”我將在?公司領(lǐng)導和?同仁的共同?監(jiān)督和幫助?下，與部門?正職緊密配?合，落實完?成好___?_年的所有?工作。我?的匯報到此?結(jié)束，請各?位領(lǐng)導批評?指正。人?力資源部副?部長述職報?告（二）?____年?，是人力資?源部收獲的?一年。是人?力資源管理?從事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)代?人力資源管?理真正轉(zhuǎn)型?的一年。我?部在集團公?司領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下、?在開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的正?確指導下、?在公司各部?門的大力支?持下、在部?門全體工作?人員的共同?努力下，緊?緊圍繞集團?公司的發(fā)展?目標及“團?結(jié)、務(wù)實、?開拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精神?，勤奮學習?，積極工作?，同心協(xié)力?，較好地完?成了上級和?公司領(lǐng)導交?給的各項工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將____?年工作述職?如下：一?、開展全員?培訓，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人力資?源管理是幫?助公司面對?不斷的變化?提升員工素?質(zhì)和技能，?完成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目標?。這就需要?創(chuàng)造一個公?司文化網(wǎng)，?讓所有的員?工都了解，?因此人力資?源部在制度?完善上加大?了力度，重?新修訂完善?了《勞動人?事管理規(guī)定?》、下發(fā)了?員工手冊，?并根據(jù)員工?需求詳細制?定了全員培?訓計劃并組?織實施。?這次培訓歷?時一個月，?參加培訓人?數(shù)____?人，人均參?加軍訓20?學時、接受?理論知識授?課60學時?、參觀考察?3學時。參?訓人員均寫?出____?字左右的培?訓心得，紛?紛表示將培?訓中所學的?知識、理念?、價值觀變?成自己的工?作熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，去?支持公司，?積極主動地?去工作。通?過____?節(jié)的檢驗，?員工的綜合?素質(zhì)和整體?服務(wù)意識均?有很大提高?，此次全員?培訓收到了?良好的效果?。二、積?極學習、開?拓創(chuàng)新在?人力資源管?理與開發(fā)方?面，我部為?進一步做好?人力資源管?理基礎(chǔ)工作?，在加強定?崗定員、人?力資源培訓?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè)有?效結(jié)合的同?時，不斷開?拓人力資源?管理人員視?野，把握人?力資源動態(tài)?，吸收外部?先進的人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人力?資源管理人?員月例會制?度，在人力?資源管理人?員中間倡導?“學習、積?累、總結(jié)、?提高;“專?業(yè)勤奮;“?82的工作?、學習理念?。在思想上?，我部各位?同志都充分?認識到了學?習型企業(yè)的?深刻含義，?積極參加了?市、區(qū)相關(guān)?部門組織的?各種培訓活?動，在充實?頭腦的同時?。也為今后?各種工作的?順利開展奠?定了基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管理?和調(diào)配今?年，為了實?現(xiàn)公司利益?的化，針對?我們旅__?__業(yè)在不?同的季節(jié)、?不同的崗位?有不同的人?力需求情況?，我部及時?、合理調(diào)配?工作人員，?保證了各崗?位工作的有?序運行。?一是年初，?我部門及時?地完成了集?團公司安置?彭樓子及石?臺子子女就?業(yè)的收尾工?作。并與所?安置的__?__彭樓子?及石臺子子?女并簽訂了?勞動合同;?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人事?局的要求，?為____?更換了技術(shù)?等級證書，?并著手為符?合條件的_?___職工?晉升初級職?稱;三是?集團公司自?____年?轉(zhuǎn)制后至_?___年_?___月末?，對已達到?退休年齡的?職工一直未?辦理退休手?續(xù)，致使_?___職工?未按時辦理?退休手續(xù)，?導致本應(yīng)由?保險公司支?付的退休金?一直由企業(yè)?自付。經(jīng)我?部工作人員?多方位的協(xié)?調(diào)溝通逐一?的理順了與?市(區(qū))勞?動局、市(?區(qū))保險公?司的工作關(guān)?系，而且極?力挽回了本?應(yīng)由保險公?司支付確因?延誤或停辦?造成的由企?業(yè)負擔的養(yǎng)?老金___?_余元;?四是為適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要，公司?領(lǐng)導班子做?出決定，面?向社會招聘?一部分專業(yè)?管理人才和?專業(yè)技術(shù)人?才，我部門?立即著手通?過知名招聘?平臺——智?聯(lián)招聘發(fā)布?招聘信息，?在兩周的時?間里，共有?____人?通過電話、?email?以及親自登?門報名。我?部門對這些?人員通過筆?試、面試、?體檢等方式?逐一篩選，?共有___?_被我公司?錄用。此次?公開招聘也?是集團公司?成立以來的?第一次，為?企業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入了?新鮮的血液?;五是根?據(jù)市里的有?關(guān)規(guī)定，養(yǎng)?老保險在_?___年元?月開始要對?欠繳部分收?取滯納金，?因我單位從?____年?____月?份由事業(yè)繳?費轉(zhuǎn)為企業(yè)?繳費，所以?養(yǎng)老保險個?人賬戶存在?著很多問題?，通過對集?團公司41?____的?賬戶進行核?對，在時間?緊任務(wù)重的?情況下整理?出了___?_的錯誤信?息，做實了?以前未做實?的____?的個人賬戶?，并補齊了?以前漏繳的?____的?養(yǎng)老保險，?協(xié)助公司_?___位兩?不找人員補?繳養(yǎng)老保險?____余?元;六是?在日常管理?交納住房公?積金的同時?糾正了__?__條錯誤?信息;七?是認真做好?公司干部職?工的考核工?作，是人力?資源部的一?項重要工作?。過去的一?年里，在本?部門領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下對各?級干部職工?作了職能評?價，了解并?掌握了職工?在崗位工作?的適應(yīng)能力?，在統(tǒng)一考?核標準的情?況下，規(guī)范?的管理了職?工工作情況?，促進了各?部室的工作?開展;八?是____?月份，我部?為進一步強?化企業(yè)勞動?人事管理，?建立與市場?經(jīng)濟體制相?適應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度，指導員?工理性和規(guī)?范工作，充?分的調(diào)動廣?大員工的創(chuàng)?造力和積極?性，切實圍?繞集團公司?發(fā)展的目標?努力工作，?我部認真的?起草了《勞?動人事管理?規(guī)定》，在?經(jīng)過職工代?表大會討論?通過后貫徹?實施;九?是為保障公?司因工作遭?受事故傷害?的職工獲得?醫(yī)療救治和?經(jīng)濟補償，?我部門在理?理順了辦理?工傷及工傷?評殘的工作?程序后共計?為____?辦理了工傷?保險及傷殘?等級認定;?十是共受?理游客投訴?____，?解決___?_，另有_?___投訴?由于涉及對?方自身責任?，目前尚在?解決當中。?十一是去?年末，我部?門起草了《?集團公司薪?資改革方案?》，這個改?革方案目前?正處于討論?階段。十?二是按照集?團公司《員?工勞動保護?與防護用品?配置的暫行?規(guī)定》，我?部先核對了?發(fā)放標準，?進而組織采?購、發(fā)放，?共計發(fā)放棉?工裝___?_套;棉鞋?411雙;?毛巾___?_條;香皂?____塊?。四、_?___年工?作設(shè)想繼?續(xù)秉承“團?結(jié)、務(wù)實、?開拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精神?，將下一年?度的工作設(shè)?計1、制?定《集團公?司工資制度?改革方案》?，通過后組?織實施。?2、完成職?工工齡確定?工作。3?、建立績效?考核評估方?案并組織實?施。4、?干部、技術(shù)?人員信息臺?帳。5、?整理檔案，?補辦檔案內(nèi)?缺少的相關(guān)?錄用手續(xù)。?6、設(shè)計?并組織實施?____年?員工崗位培?訓。7、?進一步落實?勞動保護用?品的發(fā)放工?作。8、?及時做好人?員調(diào)配工作?。___?_年的諸多?良好因素必?將成為我們?集團公司快?發(fā)展、大發(fā)?展的催化劑?，在感悟著?過去的一年?的點點滴滴?中，我部全?體員工必將?踏實的邁出?堅實的腳步?，讓人力資?源管理工作?真正成為企?業(yè)發(fā)展的基?石。人力?資源部副部?長述職報告?（三）一?年來我先后?在股份公司?人力資源部?擔任副部長?，在___?_物業(yè)管理?有限公司擔?任辦公室負?責人。在任?職期間，我?緊密圍繞股?份公司的中?心工作，不?斷改進工作?方法，積極?配合協(xié)助領(lǐng)?導工作，努?力提高本部?門的工作效?率和工作質(zhì)?量，較好地?完成了各項?工作，現(xiàn)結(jié)?合近期工作?從兩方面向?公司領(lǐng)導和?同志述職：?____?年____?月被公司任?命為人力資?源部副部長?，主抓工資?與保險這兩?項工作。?首先、勤于?學習與溝通?努力做好人?資工作對?此我加強了?與各業(yè)部門?之間的溝通?和交流，對?不懂不明的?問題虛心請?教，認真揣?摩，拓展思?路;注重與?各業(yè)務(wù)部門?之間的相互?配合，做到?工資、保險?每月核對無?誤，與財務(wù)?部門隨時溝?通解決問題?。第二、?為公司失業(yè)?人員辦理失?業(yè)金緩領(lǐng)工?作股份公?司為了響應(yīng)?政府的號召?，為社會安?排一批下崗?失業(yè)人員。?由于這些人?員享受政府?失業(yè)補貼，?但因為已經(jīng)?再次就業(yè)，?不再享受失?業(yè)金的補貼?，面對這個?問題我與公?司領(lǐng)導反映?此情況，在?公司領(lǐng)導的?指示下，我?與區(qū)勞動局?有關(guān)部門多?方面聯(lián)系，?最后達成共?識，讓這類?人員簽訂一?份失業(yè)金緩?領(lǐng)協(xié)議，如?果與股份公?司解除勞動?關(guān)系可以繼?續(xù)享受政府?的這項補貼?，這項協(xié)議?共簽訂__?__份。?第三、招聘?工作為了?滿足公司長?遠發(fā)展和對?人才的需要?，上半年我?們?nèi)肆Y源?部開展了對?文字秘書、?預(yù)算員、導?購員、收銀?員等崗位招?聘工作。根?據(jù)公司的用?人標準和各?種人才的特?點，在報刊?上刊出招聘?廣告四次，?揀選人才。?通過這幾次?的招聘，我?們共收到報?名表八十余?份，組織面?試(5)次?。在對應(yīng)聘?人員進行綜?合評鑒后，?我們本著寧?缺毋濫的原?則留用了_?___名同?志，充實到?公司各部門?。而且我們?在這一段時?間的招聘工?作中已總結(jié)?出了一定的?工作經(jīng)驗，?目前的招聘?工作已經(jīng)開?展得更有針?對性、更有?效率。第?四、落實保?險參保情況?、辦理社保?補貼事宜;?為了認真?貫徹落實好?《養(yǎng)老保險?擴面工作會?議》中沈陽?市所有勞動?者都要參加?養(yǎng)老保險，?一個也不能?落下的會議?精神，我人?力資源部在?年初時對所?下屬公司、?部門的所有?員工(包含?臨時工)進?行一次摸底?調(diào)查，保險?繳納情況基?本如下表：?(表附后)?從此表的數(shù)?據(jù)可以體現(xiàn)?出我公司非?常重視保險?的繳納，使?其在公司工?作的員工有?一份養(yǎng)老保?障。此外?，根據(jù)稅務(wù)?及社保部門?的規(guī)定，對?安排下崗人?員就業(yè)的企?事業(yè)單位可?享受三年社?保補貼的優(yōu)?惠政策。在?了解清楚這?一情況后，?我根據(jù)股份?公司下屬_?___城一?、二期、油?漆涂料市場?及鈞城物業(yè)?的實際情況?，認真的準?備了所有的?材料。經(jīng)過?多次與勞動?部門、社保?部門溝通協(xié)?調(diào)。并向他?們介紹股份?公司一直在?以安排下崗?職工再就業(yè)?、減輕政府?負擔為己任?，多年來先?后安排下崗?就業(yè)人員七?百余人，是?市一級的下?崗再就業(yè)人?員安置基地?。當我說明?了這些年來?股份公司在?安置下崗再?就業(yè)人員所?做出的貢獻?后，這兩個?部門的領(lǐng)導?都表示，對?于向我們這?樣的能積極?響應(yīng)政府號?召、主動為?政府排憂解?難的企業(yè)一?定會在政策?上給予最大?的支持。經(jīng)?過多方面努?力，終于辦?理完享受政?府減免費優(yōu)?惠政策及社?保政府補貼?政策?，F(xiàn)在?這筆款項已?進入到股份?公司賬戶。?人力資源?部副部長述?職報告（四?）___?_已經(jīng)悄然?過去，上一?階段的工作?也基本告一?段落。我擔?任的是人力?資源部主管?，從干事到?主管的角色?轉(zhuǎn)變，讓我?調(diào)整了自己?，學著承擔?與以往不同?的責任。除?了常規(guī)的部?門職能工作?外，這階段?對于一些創(chuàng)?新的工作想?法也有所嘗?試，現(xiàn)將_?___下半?年的工作述?職如下：?一、部門招?新我們部?門是整個社?聯(lián)招新的主?要的負責部?門，這段時?間的確很累?，擺攤，掃?樓，一堆一?堆的事，讓?人快垮了。?但是新成員?的到來，注?入新鮮血液?，從前期的?宣傳到后期?面試的環(huán)節(jié)?設(shè)計，經(jīng)過?一段時間的?層層選拔，?我們挑選出?____個?新成員進入?人力(雖然?有部分成員?中途退出)?，與___?_個部長和?____位?主管一起組?成了溫暖的?人力一家。?這讓一切?的辛苦都值?得，也正是?一起努力過?，一個部門?才可以成為?家。新招進?來的一群干?事很積極很?活潑，能夠?很快的和主?管和部長一?起融入工作?，對于分派?的任務(wù)都能?夠認真地對?待，每個人?都為部門的?發(fā)展付出了?努力。忘不?了全員大會?上搞怪的你?們，你們展?示了新一級?人力的活力?。但是同時?也有一定的?缺陷，就是?紀律散漫，?缺乏組織意?識，這個在?后來得到了?一定的改正?。而我對于?招新的感受?就是整個部?門變熱鬧了?，因為有了?一群新血液?的融入，我?對這個部門?的感情更深?了。二、?hr系列培?訓招新工?作完成以后?，“專業(yè)打?造，社團精?英”HR系?列培訓活動?是我們部門?的一個重量?級活動。不?同主題培訓?的開展，能?夠幫助社團?新成員盡快?融入組織，?深入了解社?聯(lián)制度文化?，獲得宣傳?推廣技能，?學習公關(guān)禮?儀知識。正?如例會上反?映的一樣，?個人感覺現(xiàn)?場氣氛非常?沉悶，培訓?時并沒有能?夠把現(xiàn)場聽?眾的積極性?給調(diào)配起來?，使得這次?培訓并沒能?發(fā)揮到預(yù)計?的效果，其?中原因有以?下幾點：?1.去參與?培訓的人并?不是為了學?技術(shù)而來很?多人都是把?來培訓當成?一種任務(wù)來?看待，甚至?有些人事先?并不清楚自?己來聽的內(nèi)?容。聽眾沒?有主動性，?那么就算講?解的人講得?再好也沒有?用;2.?現(xiàn)場的主講?者準備的內(nèi)?容很充分，?但是美中不?足的是有點?怯場，沒能?很好的控制?好場面，這?很大程度上?會降低聽眾?對于培訓內(nèi)?容的興趣。?技術(shù)講解并?不僅僅要求?講解者講技?術(shù)，更要求?他講解的東?西為人理解?接受。3?.三個部門?之間順序銜?接不夠順暢?，中間出現(xiàn)?冷場現(xiàn)象。?改進方案?：1.在?向會長介紹?培訓項目是?應(yīng)該跟他說?清楚這個項?目可以給協(xié)?會內(nèi)部所有?對于技術(shù)類?有興趣的同?學去參與，?可以吸引更?多真正有興?趣的人來參?與，使協(xié)會?的技術(shù)能得?到提升。?2.各部門?之間協(xié)商好?上場次序，?并注意銜接?。三、換?屆大會換?屆大會是我?們部門的又?一常規(guī)工作?。我去監(jiān)督?的社團主要?是以小社團?為主，小社?團的特點主?要是人少，?內(nèi)部積極性?不高，以走?過場為主。?其實對于這?些社團，我?們不應(yīng)該苛?求定性多少?人出席，因?為這有一定?的難度，很?容易引起這?些社團會長?的反感，但?是我們必須?得強調(diào)擔任?主要職位的?社團負責人?必須出席，?關(guān)于社團的?聯(lián)系資料等?必須按時上?交。有所松?，有所緊。?最后我覺?得我們應(yīng)該?搞好部門的?內(nèi)部建設(shè)。?我們通過聚?餐、聚會等?形式，促進?部門成員間?的交流，并?通過部門宗?旨的形式，?樹立起部門?理念，增強?部門的凝聚?力。就像每?次一開始的?部門培訓都?會強調(diào)的一?樣，人力就?是一個家，?我們都是其?中的一份子?。身為一個?師姐，我認?為自己是稱?職的，可以?幫助大家融?入人力，給?予了干事鼓?勵，和干事?建立了較為?深厚的友誼?。同時很?感謝大家在?績效評估時?對我客觀地?評價，讓我?能夠更為正?確的認識自?己。身為主?管的我的確?還有很多需?要提高，比?如，大大咧?咧的毛病，?同事間的交?流，領(lǐng)導力?的加強。記?得以前老是?犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢的怕部?長批。現(xiàn)在?想想，很感?謝人力，現(xiàn)?在的我比起?以前，更有?擔當了，更?懂得了什么?是責任。?總之，人力?資源部是3?1成員共同?的人力資源?部，部門的?進步靠大家?共同的努力?，希望人力?資源部在以?后有更大的?進步，有更?好的發(fā)展。?人力資源?部副部長述?職報告（五?）各位領(lǐng)?導、各位同?仁：我對?本部門這一?年來的工作?做個簡要總?結(jié)，同時也?作為個人的?述職報告，?一并向大家?匯報。我部?門的工作是?以人力資源?管理工作計?劃為基礎(chǔ)，?并配合公司?的工作重心?逐步開展的??，F(xiàn)將今年?我們完成的?工作述職如?下：一、?公司人力資?源管理體系?的建立和完?善1、公?司組織架構(gòu)?的完善及人?員編制的確?定人力資源?部于年初就?劃分、明確?了各部門的?組織架構(gòu)，?分析并制定?了各部門的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而初步確?定了公司的?定員定編，?并且不斷依?據(jù)實際情況?和工作重點?，有針對性?地對各部門?的定員定編?進行適當?shù)?調(diào)整，以期?使公司的人?員與崗位設(shè)?置情況達到?的配置，可?能地發(fā)揮每?一個職能部?門和員工的?作用。2?、公司管理?制度體系的?建立我們深?知嚴謹規(guī)范?的管理對一?個公司的生?存和發(fā)展具?有極其重要?的意義，所?以人力資源?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?具體而言，?規(guī)劃組織編?制了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性文?件——《公?司崗位職責?》《公司管?理制度匯編?》《公司工?作流程匯編?》。其中《?管理制度匯?編》前后經(jīng)?過兩次廣泛?征求意見，?四次修改、?完善，人力?資源部已全?部統(tǒng)一匯編?整理完畢，?只需組織討?論通過，即?可印發(fā)執(zhí)行?;公司的《?工作流程匯?編》組織擬?訂也接近尾?聲;《公司?崗位職責》?的調(diào)整完善?工作也已開?始。3、?人事管理體?系的確立人?力資源部在?致力于建立?完善公司基?礎(chǔ)管理體系?的同時，也?不忘人力資?源部自身規(guī)?范管理體系?的建立工作?。①制定?了新的薪酬?制度體系，?并在公司領(lǐng)?導的大力支?持下于__?__月起成?功地實施了?新的薪酬制?度。②為?系統(tǒng)配合公?司新的薪酬?制度，制定?了公司績效?考評制度草?案，現(xiàn)正在?進一步調(diào)整?和完善過程?中，將正式?付諸實施。?③重新修?訂了《員工?手冊》。?二、公司人?員招聘工作?____?是公司高速?發(fā)展的一年?，是公司人?員流動較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務(wù)繁重?的一年。在?這一年里，?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時間緊迫?，故人力資?源部在全年?的招聘工作?中花費了較?多的時間和?精力。在?人力資源部?先后參加了?八次現(xiàn)場人?才招聘會，?其中包括春?季、冬季兩?次面向全國?的大型招聘?會。共面試?各類人才逾?千人次，社?會反響巨大?，招聘成果?顯著，不僅?為公司的長?遠發(fā)展儲備?了一批高素?質(zhì)、有潛力?的專業(yè)人才?，而且在公?司對外形象?的宣傳上起?到了十分重?要的作用。?公司在共入?職員工__?__位，分?布于公司_?___個崗?位，同時公?司全年離職?員工___?_位，目前?公司人員規(guī)?模已達到_?___人。?三、員工?的培訓工作?公司員工?的培訓和培?養(yǎng)工作，對?公司未來的?發(fā)展起著重?要的作用，?這也是人力?資源部的重?點工作之一?。但因本年?度工作重點?取向問題，?管理制度建?立和人員招?聘工作占據(jù)?了人力資源?部絕大部分?的時間，故?公司內(nèi)部員?工的全員培?訓工作只組?織了兩次：?一次是__?__月__?__日公司?現(xiàn)有基礎(chǔ)管?理制度的培?訓;一次是?____月?____日?組織學習余?思維教授關(guān)?于職業(yè)經(jīng)理?人的基礎(chǔ)管?理理念的培?訓。四、?日常人事管?理工作我?部門在完成?上述工作的?同時，充分?發(fā)揮了本部?門的基礎(chǔ)職?能作用，在?規(guī)范管理、?工資核算、?辦理員工保?險、組織各?項活動等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?總之，在?公司市場籌?建的一年中?，人力資源?部在大半年?人力不足的?情況下堅持?一切以公司?利益為重的?原則，樹立?嚴格管理、?嚴肅作風、?嚴抓勤儉節(jié)?約、高標準?、高效率的?“三嚴二高?”形象，在?員工中起到?了積極的管?理引導作用?。當然，在?一年的工作?中，我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：?1、在管理?制度體系的?建立方面，?光有好的想?法，而沒有?加大推進力?度，導致有?些工作沒能?按時完成;?2、在各?部門的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強;3?