2023年公司會計年終述職報告（二）

第7頁共7頁2023年?公司會計年?終述職報告?（二）大?家好！承蒙?公司和員工?同志們的信?任，我__?_年由財務?部部長升為?副總，分管?財務部、辦?公室、綜合?計劃部工作?。在公司的?正確領導下?，我按照公?司的工作精?神和工作部?署，結合自?身崗位職責?，刻苦勤奮?、認真努力?工作，完成?全部工作任?務，取得良?好成績。下?面，根據上?級領導的安?排和要求，?就自己__?_年的工作?情況向領導?、代表和員?工同志們作?如下匯報，?如有不當，?請批評指正?：一、盡?心盡職，全?面完成工作?任務（一?）財務部工?作1、_?__各項稅?收優(yōu)惠政策?，積極爭取?各項稅額減?免。我們取?得了高新技?術企業(yè)所得?稅優(yōu)惠政策?的批文，該?項稅收優(yōu)惠?政策使公司?所得稅稅率?由___%?降為___?%；我們成?功協助歐晶?公司獲取西?部大開發(fā)稅?收優(yōu)惠政策?，此舉獲得?了___年?的稅收優(yōu)惠?政策，稅率?從___%?降為___?%；我們協?助完成政府?各項補貼，?所得稅返回?、土地資金?返回共計_?__多萬元?。2、發(fā)?揮二級成的?管控作用，?監(jiān)督管控生?產。___?年對光伏行?業(yè)來說是一?個重要轉折?的一年。在?形勢嚴峻下?，我們考慮?的問題是怎?樣更好的活?下去；面對?形勢的好轉?，我們考慮?的問題是怎?樣活的更好?，這就回到?一個企業(yè)建?立的基本目?標上，即實?現企業(yè)利潤?最大化。我?們都知道：?利潤=收入?-成本，在?產量可控的?條件下，收?入直接由市?場價格決定?，市場價格?是我們無法?直接控制的?，所以要想?提高利潤，?只能從降低?成本著手。?___年年?初，二級成?本核算的理?念正式在光?伏實行，首?先財務部與?各部門共同?制定了輔助?部門費用與?三項費用的?分配原則，?并且提出了?制造部模擬?利潤的概念?，因為沒有?經驗可循，?這項工作還?屬于摸索狀?態(tài)沒有大的?進展，也沒?有起到預先?設想的作用?。鑒于以上?考慮，二級?成本核算工?作由車間轉?移到財務部?，并在具體?工作中進行?指導推動二?級成本核算?工作進一步?發(fā)展。在單?位各部門領?導的大力支?持下，三季?度二級成本?核算工作迅?速在單位上?下順利進行?，光伏從上?到下掀起一?股“降成本?、提效率”?的熱潮，該?思想也迅速?深入人心，?車間員工也?認識到降低?成本的重要?性，自覺在?工作中處處?節(jié)省，在不?影響生產與?產品質量的?前提下，從?領料數量、?使用以前閑?置物資、低?耗品消耗等?方面著手，?達到降低成?本提高本部?門效益的目?的。可以說?二級成本核?算工作取得?了很大進步?，實現了從?單純的賬面?反應數字到?實際指導車?間工作的效?果，階段性?地達到了期?初設計此次?工作的目的?與效果。?（二）辦公?室工作1?、提高辦公?室工作的實?效性。我要?求辦公室加?強規(guī)范化建?設，加強對?重要活動、?重要文件、?重要會議、?重大事項以?及上下左右?、內外工作?關系的協調?，對各項工?作進行科學?而又精簡的?安排，做到?高效、優(yōu)質?、針對性強?，確保公司?日常工作正?常有序，上?情下達、左?右聯絡通暢?，為圓滿完?成各項任務?提供可靠的?保障。同時?堅持程序層?層審簽制度?，確保辦文?質量，維護?文件的嚴肅?性和有效性?。2、全?面落實降低?招待費的措?施。通過厲?行勤儉節(jié)約?，___鋪?張浪費，_?__年實際?發(fā)生業(yè)務招?待費___?萬元，比_?__年__?_萬元減少?了___萬?元，同比下?降___%?。3、及?時更換了通?勤車。公司?原來的通勤?車輛狀況差?，半數以上?的車輛沒有?保險也未進?行年檢，更?換通勤車后?，有效提高?通勤車輛的?狀況，節(jié)省?了車輛費用?，每月下降?___萬元?，全年共節(jié)?約費用__?_多萬元。?4、規(guī)范?管理廢品。?通過重新規(guī)?劃廢品區(qū)域?，進行柵欄?圍設，更換?廢品收購的?合作方，重?新簽訂《廢?料收購合同?》，杜絕跑?冒滴漏的現?象，廢紙箱?、廢泡沫、?廢塑料給公?司增收__?_萬元/年?，廢泥費用?每月節(jié)約_?__萬元左?右，年節(jié)約?___萬元?左右，為公?司降本增效?工作作出了?一定的貢獻?。5、做?好廠房修繕?工作。辦公?室配合公司?第一個“百?日計劃”，?積極進行廠?房修繕與公?共設施維修?工作，完成?修繕事項共?計___項?，有效提升?了公司的形?象。（三?）綜合計劃?部工作1?、加強采購?工作管理。?做到根據公?司生產工作?需要，認真?制訂采購計?劃，確保計?劃的嚴謹性?，從源頭控?制好采購物?資，以提高?采購工作效?率和降低各?項成本。?2、推行定?額消耗和以?舊換新的物?料領用制度?。公司制度?里面對各部?門各項消耗?都有明確的?標準，__?_年我們按?照公司制度?與各部門簽?訂定額消耗?責任書，通?過事后監(jiān)督?，運用增減?利分析，對?車間成本進?行環(huán)比分析?，逐項分析?查找造成成?本異常的原?因，努力降?低生產成本?；同時實行?以舊換新的?物料領用制?度，堵塞材?料消耗漏洞?，提高公司?經濟效益。?3、規(guī)范?供應商管理?。從供方的?選擇、引入?評審、分批?使用、合格?供方的評定?、到最后供?方的業(yè)績評?定，我們都?設置專門的?人員進行管?理，確保供?應商的資質?，確保所采?購的材料價?廉物美。對?于優(yōu)質供應?商，我們與?其簽訂框架?協議，建立?長期互惠供?求關系，為?公司生產經?營工作發(fā)展?提供保障。?4、提高?倉儲空間利?用率。自物?資大樓投入?使用后，_?__層倉儲?空間共配置?___組立?體貨架，并?于___年?___月中?旬完成全部?___、貨?物上架、貨?位標識、配?套物料卡等?工作。規(guī)劃?各類物料儲?存方案，達?成物料可視?化管理目的?，有效提高?倉儲空間利?用率。5?、強化物流?體系管控。?___年_?__月推行?人流物流分?離管理后，?實現叉車車?間內外配送?區(qū)分，通過?有效調控周?轉時間，調?整各事業(yè)部?送貨時間點?，減緩高峰?作業(yè)強度，?減少物流環(huán)?節(jié)人員及資?源的浪費；?并在長距離?運輸時引進?“拖車”配?合完成運輸?，提高了_?__倍的運?輸效率，做?到了服務支?持的及時、?有效、到位?，極大減少?物料運輸及?等待時間。?6、呆滯?物料消耗，?降低庫存。?我們將庫存?產品歸類分?析并與環(huán)歐?國際協商集?中出貨，清?理產品庫存?積壓物資；?___年三?、四季度共?銷售呆滯硅?棒___噸?。7、及?時有效管控?物流運輸成?本。我們根?據成本控制?方案，達成?降低銷售費?用的預期。?通過降低保?險比率至_?__%，降?低保價費用?，提高貨物?的申明保價?價值，提高?產品運輸的?報驗性。同?時通過引入?新物流公司?的方式，壓?縮原有物流?公司運費，?目前陸運單?價___元?/噸，公里?降幅___?%-___?%；考慮交?付時效性部?分客戶運輸?方式為陸-?空-陸，(?硅片陸運_?__轉空運?至___陸?運至客戶端?)，按照現?有出貨方式?（散貨：整?批=2/3?),可降低?整體物流費?用的___?%-___?%。二、?嚴格要求，?培育良好工?作作風我?嚴格要求自?己，加強作?風建設，一?是認真執(zhí)行?民主集中制?，開展批評?與自我批評?，加強思想?情操修養(yǎng)，?做到厲行勤?儉節(jié)約，_?__鋪張浪?費，樹立自?身良好形象?。二是在工?作中承擔自?己的責任，?要求自己做?到技能精、?作風硬、講?誠信、肯奉?獻，愛崗敬?業(yè)，盡心盡?職工作，努?力完成各項?工作任務。?三是加強自?己執(zhí)行力建?設，要求自?己遵紀守法?，不折不扣?執(zhí)行公司制?度，善于把?公司的精神?落實到具體?工作中，力?爭取得更大?成績，推動?各項工作發(fā)?展，努力獲?得大家的滿?意。三、?嚴以律己，?確保自身清?正廉潔我?是公司副總?，手中有一?定的權力。?我始終把手?中的權力當?作責任，把?用好權力作?為對自己最?基本的要求?，做到率先?垂范，以身?作則，嚴格?執(zhí)行黨風廉?政建設責任?制、《廉政?準則》和有?關___倡?廉規(guī)定，堅?決杜絕一切?不廉政行為?，防微杜漸?，把工作和?生活中的小?事小節(jié)與_?__工作聯?系起來，扎?緊籬笆，決?不讓___?從小事小節(jié)?上發(fā)端，做?一名深受大?家擁護的清?正廉潔干部?。四、存?在的不足問?題一是學?習有所欠缺?。我雖然重?視學習，但?有時工作忙?，放松了學?習，沒有學?深學透，學?習的深度和?廣度缺乏，?對思想和靈?魂的觸動不?夠，通過學?習指導實踐?不夠。二?是大局意識?不夠。我對?自己份內的?工作能夠盡?心盡力，但?對不屬于自?己份內的其?他工作關心?不夠，工作?上有一定本?位思想，大?局意識不夠?強。同時與?部門員工的?聯系、溝通?還不夠緊密?，有時了解?情況不夠全?面，征求意?見聽取建議?少。三是?創(chuàng)新意識不?強，我能夠?認真負責按?照公司領導?意見做好工?作，完成任?務，但是創(chuàng)?新意識不強?，沒有用新?思維、新方?法、新舉措?去做工作，?工作業(yè)績不?夠大，缺少?工作特色和?亮點，一定?程度上影響?了工作的進?一步發(fā)展。?四是成本?控制方面，?增減利分析?僅局限于數?據分析，未?能對車間成?本起到導向?性的管控作?用，分析方?法和思路無?突破性，財?務、人力未?能發(fā)揮強力?部門的作用?；設備調試?、改造、研?發(fā)方面缺乏?總體的計劃?性，基礎數?據支撐性較?差，工作處?于被動狀態(tài)?。五是資?金管控方面?，因內部回?款及資金池?調配資金的?影響，資金?計劃制定后?不能有效實?施，后期資?金計劃逐步?流于形式，?未做到全面?監(jiān)督和統籌?；輔料接收?入庫周期較?長，難以對?部分物料實?時庫存、消?耗做到有效?管控。重型?貨架已全部?___，存?貨量有所上?升，但是對?于貨位管理?，沒有找到?方便、快捷?、高效的物?流解決方案?，載具無法?統一、堆高?工具作業(yè)效?率較低。?五、今后努?力方向一?是勤奮學習?，提高思想?認識。我要?做到認真、?勤奮學習，?學好___?精神，學好?公司的工作?精神，學好?科學文化與?業(yè)務知識，?提高理論水?平和工作本?領，爭做學?習型干部，?切實做好自?己的本職工?作，努力為?公司發(fā)展作?貢獻。二?是勤政勤業(yè)?，認真努力?工作。我要?勤政勤業(yè)、?刻苦努力工?作，探索工?作新思路和?新方法，正?確領會和掌?握公司領導?的工作精神?，按照公司?領導要求