質(zhì)量管理心得體會

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人類社會越來越憑借集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。下面是我為大家整理的工程質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會，供你參考!

工程質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會篇1

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的籌劃必定能夠扶助我們更快更有效確實定行動方向，從而能達成事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有計劃和安置，有了籌劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，概括的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動，鞏固工作的自覺性，裁減盲目性，調(diào)鼓動工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安置和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順?biāo)炫e行，制止失誤?；I劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對籌劃實施者的約束和促使，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，籌劃又反過來成了指導(dǎo)和推出工作前進的動力。總之，搞好工作籌劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不成少的程序和手段。編制好工作籌劃，對于我們的工作，都有特別重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作籌劃進度表，部門每一個人在工作例會上務(wù)必對自己一周的工作完成處境舉行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格籌劃管理有效的加快了工作進度。

作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理務(wù)必具備確定的管理才能、工作才能及執(zhí)行才能，還需具備良好的心理素質(zhì)和抗拒壓力的才能，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成"人和'的空氣和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作告成的目標(biāo)。學(xué)會掌管溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。

細細回想講授課上講的全面工程流程，以模塊化的工程方式來做，找到正確的方法，以量化工具來模范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)工程化管理，掌管正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

因此，管理者務(wù)必具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事情的才能，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動起來，搭合作理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機遇，使每一個人都能得到充分的磨練。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、氣力雄厚、布局合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認(rèn)為工程管理是我國出名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的概括化代表，今后還要持續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實際工作奠定良好根基。

工程質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會篇2

第一，要認(rèn)清形勢。

我覺得任何事情確定要在認(rèn)清形勢的根基上再開頭考慮如何籌劃，這樣才能讓別人合意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開頭，*總就強調(diào)過，我們不理應(yīng)把這個工程當(dāng)成還是課堂的工程，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方PM交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番議論后，確定了最利于我們完成該工程而又達成甲方PM要求的工程方案，然后與甲方PM舉行商榷，在與甲方PM分析了各種處境后，結(jié)果終究敲定了讓甲方PM合意，而我們自己又認(rèn)為能完成得對比好的需求。

其次，相信團隊合作才可能把工程做到最好。

從整個工程的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)視。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，由于每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合全體人的好的想法，以裁減走彎路，而讓事情舉行的更順?biāo)?。我們公司?nèi)部的溝通是對比肆意的，由于大家都對比熟諳，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起議論，并得出結(jié)果的結(jié)果。而整個工程的舉行中很重要的又對比正式的溝通就是與甲方PM的溝通，完成這個工程其實也是與甲方的合作的過程，由于甲方PM是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通才能是很強的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少學(xué)識與技巧，其中好多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方PM，他很專心負責(zé)地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的學(xué)識。其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根基上舉行分工，分工要明確，落實到每個人。由于這個工程時間的限制和語言的不熟，這個工程務(wù)必由我們公司全體成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。譬如我們這個工程中分為總的來說可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們調(diào)配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里舉行鉆研努力，才能達成最好的效果。我們組在這方面做的對比好，蘇總在我們工程提出時，就根據(jù)各人的才能和興趣把每個人調(diào)配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方PM定好下階段的提交物后，都是留心地把任務(wù)平勻地調(diào)配給各個人。由于我們組是按照每人的工作量來結(jié)果算勞績的，平勻地調(diào)配任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不成少的。在工程組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時去合作其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題彼此協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務(wù)舉行的速度，也利于對工程中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是對比熟諳的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，譬如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們舉行了明確的分工，但終究是一個工程，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會舉行議論和彼此扶助，這樣就裁減了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。結(jié)果，工程經(jīng)理的監(jiān)視是必不成少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不夢想，工程經(jīng)理就要對這些人舉行促使和提出合理的建議。通過監(jiān)視了解工程的進展、質(zhì)量、問題等并實時的調(diào)整資源利用處境，以保證工程的告成。雖然我們組沒有展現(xiàn)上面提到的種種處境，蘇總還是舉行了嚴(yán)格的監(jiān)視，我們每人都是按照蘇總給我們的籌劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會舉行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方PM，因此甲方PM一向?qū)ξ覀兊奶峤晃飳Ρ群弦?，這與蘇總的努力是分不開的。

第三，要細致制定籌劃，并嚴(yán)格按照籌劃來執(zhí)行。

這次的工程周期很短，因此籌劃就顯得特別的重要，只有舉行細致的籌劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。比較去年的軟件工程課，那個工程與這個工程的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個籌劃，也沒有按照那個籌劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，由于有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到結(jié)果就拿質(zhì)量換時間了。而這個工程一開頭就讓人有很強的緊迫感，籌劃幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中細致匯報這周中每天做了什么的，PM通過周報來很好地管理進度，當(dāng)然必要的處境下還是會做相應(yīng)的變動的。到結(jié)果我們的工程如期完成了，而且結(jié)果是對比讓人合意的，這樣的結(jié)果比較去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地細致做籌劃并嚴(yán)格按照籌劃執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪厭惡，感覺對不起父母和關(guān)切自己的人，而制定了細致的籌劃并專心執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課，我的閱歷更佳豐富了，個人編程才能，溝通才能等都有了確定提高，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏，譬如我的溝通