機電車間上半年工作總結(jié)

第6頁共6頁機電車間上半年工作總結(jié)機電車間上半年工作總結(jié)自2023年上半年以來，我機電檢修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟單位同志的幫助下，狠抓平安消費，不斷加強員工的自身建立以及進步員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地效勞于公司，效勞于消費,為公司建立平安安康型礦井打下了堅實的基?，F(xiàn)將2023年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：2023上半年工作情況一、工作完成情況1、平安消費，促達標平安消費是平安與消費的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進消費，消費必須平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的消費積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進消費的開展;而消費必須平安，那么是因為平安是消費的前提條件，沒有平安就無法消費。為了質(zhì)量達標，確保平安消費，車間做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間：一個是機加工車間，一個是機修、鉚焊車間。2、職工培訓(xùn)，提技能職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C電檢修車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識、電機維護保養(yǎng)的有關(guān)知識及車工技能,在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下專門從其它兄弟單位借調(diào)來教師傅，還在車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人對新工人進展指導(dǎo)。、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調(diào)來導(dǎo)師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時抽調(diào)過來作技術(shù)指導(dǎo)的。3、班組建立，嚴監(jiān)視車間在加強和改良班組平安建立的理論中深深體會到：加強班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管理，是推進班組平安建立的基矗在班前，緊貼班組承當?shù)南M任務(wù)，有針對的抓好平安防范，落實好當班消費任務(wù)及崗位工種標準操作責(zé)任，使職工明確當班任務(wù)與平安管理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好平安自保和標準操作。同時，班長負責(zé)做好班前職工精神平安狀態(tài)評估和排查工作，確保班組全員以最正確的精神狀態(tài)上好平安班。在班中，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)帶班的優(yōu)勢，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)視、整改力度，將消費任務(wù)和平安管理責(zé)任落實班組到崗位，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的平安隱患，實在做到不平安不消費。班后，組長負責(zé)做好工作的驗收確認。將“誰操作、誰負責(zé)，誰檢查、誰落實”的連帶責(zé)任落實到現(xiàn)場，對檢查出來的問題和隱患，做到不過班。4、修舊利廢，降本錢車間在年初響應(yīng)公司的號召，一方面加大形勢教育宣傳力度，強化本錢意識，另一方面積極引導(dǎo)車間全體職工結(jié)合本單位實際，大力開展修舊利廢活動，形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氣氛，為公司節(jié)約材料費用作出了積極的奉獻。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機109臺;各種電器開關(guān)179臺;維修水各類水泵54臺，絞車31臺;組裝皮帶機22部;維修托輥8882掛;此外還配合其他單位加工各零部件假設(shè)干;車間還把變廢為寶工作落實到實處，從廢品收買站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計節(jié)約120萬元材料費，為公司的平安開展出了一份力。5、科技創(chuàng)新，保開展假如缺少了創(chuàng)新，工作中就會變成一灘死水，毫無波瀾?？萍嫉膭?chuàng)新，對于修理各類機電設(shè)備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進步，更談不上開展。上半年以來，我車間加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展崗位練兵和“五斜創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足本職，勤動腦，多出“金點子”，把“金點子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機就是“五斜創(chuàng)新的成果，壓力機運用起來方便、快捷，不僅減少了職工的勞動強度，還大大進步了工作效率。此外，車間還自行設(shè)計加工了拔輪器，加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中，車間有了活力，能更好的為公司各單位效勞，共同建立我們的和諧大家園。二、工作中存在的問題1、還需增強職工自主安保意識。2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進一步加強班組建立，現(xiàn)場監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新?？傊?，上半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出職工們工作的意義和人生的價值。在今后的工作中，機電檢修車間將牢記“三不四可”，堅決“三零”目的，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，平安開展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成消費各項任務(wù)，為公司礦井建立再做新奉獻。2023年下半年工作安排2023年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，我機電檢修車間是機遇與挑戰(zhàn)并存的半年，機電檢修車間在分析^p外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：1、確保平安消費，根據(jù)礦上每月工作方案的安排，做好下半年機電設(shè)備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。2、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面進步全員平安素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建立的需要。3、繼續(xù)完善管理機制，強化平安管理。加強根底管理，完善組織機構(gòu)和職責(zé)，進步突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對才能，掌握必要的知識和技能，進步車間職工自救、互救才能。4、積極推進車間平安質(zhì)量標準化建立，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處，嚴格實行機電設(shè)備完好標準，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性。對加工的零件，設(shè)備保證一切技術(shù)指標符合圖紙、消費要求。在2023年下半年中，機修車間的職工將會工作更加繁重，機電檢修車間在下半年定會振奮精神，凝聚到公司的團隊之中，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜