1江蘇監(jiān)理人員業(yè)務培訓習題集參考答案建設工程項目管理

第十二章 建設工程項目管理.()處于計劃過程的中心與前沿，是進度計劃、物質需求、費用預算、采購計劃等管理的重要基礎。答案為：A.WBS.用表格形式表示工作分解結構WBS中每項工作的職能部門是個人責任的一種工具答案為:此管理方法是(B)。.PDCA循環(huán)中C指()。答案為：C.檢查.PDCA循環(huán)中，D指()。答案為：B.實施.PDCA循環(huán)中,A指()。答案為：D.處理.項目建議書是()階段進行的工作。答案為：A.項目前期及策劃階段.項目環(huán)評是()階段進行的工作。答案為：A.項目前期及籌備階段.取得土地使用權是()階段進行的工作。答案為：A.項目前期及籌備階段.配套建設條件征詢是()階段進行的工作。答案為：A.項目前期及籌備階段.勘察工作實施是()階段的項目管理工作。答案為：B.規(guī)劃及設計階段.編制設計任務書是()階段的項目管理工作。答案為：B.規(guī)劃及設計階段.施工圖審查是()階段的項目管理工作。答案為：B.規(guī)劃及設計階段.規(guī)劃許可證是()階段的項目管理工作。答案為：B.規(guī)劃及設計階段.施工、監(jiān)理招投標工作是項目管理()階段的進行的工作。答案為：B.施工準備階段.制定發(fā)包與采購計劃是()階段的進行的工作。答案為：B.施工準備階段.中報質量監(jiān)督是()階段的進行的工作。答案為：B.施工準備階段.中報安全監(jiān)督是()階段的進行的工作。答案為：B.施工準備階段.審核施工組織設計是()階段的進行的工作。答案為：B.施工準備階段.簽訂施工合同是()階段的進行的工作。答案為：B.施工準備階段.審核監(jiān)理規(guī)劃是()階段的進行的工作。答案為：B.施工準備階段.組織設計交底是()階段的進行的工作。答案為：B.施工準備階段.BIM可將以往的線條式構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們面前,這種特點屬于BIM的()特點。答案為：D.可視化.在建設工程項目策劃、決策與建設實施過程中，由于各階段的任務、實施主體不同，即構成了建設工程項目管理的不同類型,包括()。答案為：A.業(yè)主方項目管理B.總承包方項目管理 C.設計方項目管理 D.施工方項目管理.盡管項目管理服務與工程監(jiān)理都是社會化的專業(yè)單位，為業(yè)主(建設單位)提供服務但仍有區(qū)別,主要表現(xiàn)為()。答案為：A.服務性質不同 B.服務范圍不同 C.服務側重點不通.工作分解結構WBS是計劃過程中的中心與前沿，是項目管理中的一項必須率先進行的基礎工作,有利于()等工作的開展。答案為：A.進度計劃 B.資源需求 C.費用預算D.采購計劃.WBS可采取的形式有()。答案為：A.列表式B.組織結構圖式C.魚骨圖式.責任矩陣的優(yōu)點有()。答案為：A.將項目的具體任務分配、落實到相關人員或職能部門，使項目的人員分工一目了然，每個成員都能明確各自職責 B.清楚地顯示項目執(zhí)行組織各部門或個人之間的角色、職責和相互關系，從而避免責任不清而出現(xiàn)的無人負責、推諉扯皮的現(xiàn)象D.有利于項目負責人從宏觀上看清任務的分配是否平衡、適當，確保項目人力資源得到充分、有效的利用E.便于就人員分工情況與項目責任相關者進行溝通，使項目團隊成員都知道各自的角色和職責,并且達成共識.領取施工許可證前需準備的文件有()答案為：A.施工圖審查合格證 B施工合同.取得可行性研究報告之前應做的工作包括()。答案為：A.取得土地使用權 B.相關專業(yè)專項報審 C.項目配套建設條件征詢.規(guī)劃及設計階段的主要工作為()。答案為：A.編制規(guī)劃設計任務書 B.編制設計任務書 C.審查勘察報告D.施工圖審查.BIM(建筑信息模型)具有以下()等幾個方面的特點。答案為：B.模擬性C.可視化D.可出圖性E.優(yōu)化性.BIM可廣泛應用于()等方面。答案為：A.城市規(guī)劃B.工程造價管理C施工進度管理 D.設施運行維護.BIM相應建模和分析軟件，在應用于城市規(guī)劃設計和管理時，可進行()。答案為：A.日照采光模擬和分析 B.建筑微環(huán)境的空氣流動分析 D.城市規(guī)劃可視度分析 E.城市建筑群熱工分析.利用BIM技術進行碰撞檢查,是指提前查找和報告在工程項目中()空間上的沖突。答案為：A.建筑結構本身 B.專業(yè)設備管線之間 C.管線與建筑結構部分.目前,我國工程項目管理咨詢服務過程中應用BM技術主要期望能達到如下目標()。答案為：A.可視化展示 B.提高工程設計和項目管理質量 C.控制工程造價D.縮短工程施工周期.利用BIM技術提供的完整信息模型，可以對建筑的各種性能進行模擬測試,并進行化設計,從而達到節(jié)能環(huán)保、降低成本、提高建筑使用舒適度的目的。主要包括()等。答案為：A.日照分析,采光環(huán)境模擬與優(yōu)化建議B熱環(huán)境分析,建筑能耗模擬與優(yōu)化建議C.風環(huán)境模擬與設計優(yōu)化 D.聲環(huán)境模擬與優(yōu)化、聲場設計優(yōu)化.廣義地說,一個重要的會議的策劃與實施也可以理解為是一個項目管理。答案為：錯.項目管理可以定義為：從項目開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調和控制，其目的是為了滿足業(yè)主之要求，在給定的費用、質量要求下,安全地完成具有一定功能及經(jīng)濟實用性的項目。答案為：對.工作分解結構WBS是計劃管理的基礎工作。答案為：對.責任矩陣是將工作任務分配落實到項目執(zhí)行組織的相關職能部門或個人,并明確表示出其角色、職責和工作關系的管理方法。答案為：對.做好WBS工作是排好責任矩陣的基礎。答案為：對.里程碑是指項目的重大事件，在項目進展過程中不占用資源，通常是指一個可交付成果完成的時間點或叫時間節(jié)點。答案為：對.BIM即建筑信息建模,在建筑工程管理中有廣泛的應用答案為：對.BIM技術有可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性等特點。答案為：對.案例1:某公司擬召開一次大型國際會議,籌委會將會議所要做的工作進行了細化、排列并明確具體工作、分工和責任;并排出項目從籌備至結束的全部工作計劃。工作過程中進行不斷總結改進。根據(jù)以上情況請回答以下問題。單選題:背景材料中,進行明確分工,體現(xiàn)了（）工作方法。答案為：A.WBS.多選題：籌委會對整個活動要做的工作進行排列后，有利于（）工作的開展。答案為：A.進度計劃B.資源需求 C.費用預算 D.采購計劃.判斷題:籌委會的工作安排體現(xiàn)了項目管理的工作思路。答案為：對.案例2:某公司領導,工作要求特別嚴謹，做每件事都要求進行策劃（工作分解后）明確細節(jié),責任到部門和人,要求各司其職，并協(xié)調相互配合。根據(jù)以上情況,請回答以下問題。單選題：背景材料中工作理念提現(xiàn)了項目管理中常用的（）工作方法。答案為：C.責任矩陣.多選題:背景材料中工作方法的優(yōu)點有()答案為：A.使項目的人員分工一目了然，每個成員都能各司其職B.清楚顯示各執(zhí)行部門、個人的角色、職責與相互關系，避免無人負責、互相扯皮C.適當?shù)娜巳プ鲞m當?shù)氖?，從而提高管理效率D.便于相互溝通,并且達成共識.判斷題:背景材料中領導工作思路和方法是否正確答案為：對.案例3:某業(yè)主建設一辦公樓項目，聘請了項目管理、工程監(jiān)理等咨詢服務單位,且工程監(jiān)理在項目管理領導下工作。業(yè)主提出各參建單位都.是服務機構,為了工程建設的共同目標,應加強配合協(xié)作。施工準備階段,監(jiān)理組工作相對不忙，要求總監(jiān)理工程師派監(jiān)理人員協(xié)助項目管理人員去質監(jiān)站、安監(jiān)站進行報監(jiān)中報工作。根據(jù)以上情況，請回答以下問題。單選題:質監(jiān)、安監(jiān)的申報工作應由()完成。答案為：口.項目管理機構.多選題:項目管理服務與工程監(jiān)理的區(qū)別在于()答案為：A.服務性質不同B.服務范圍不同C.服務側重點不同.判斷題:業(yè)主對監(jiān)理工作的要求合理。答案為：錯.案例4:某工程建設項目，業(yè)主聘請項目管理單位,實施項目建設管理;同時聘用了工程監(jiān)理等服務單位。因工期要求很緊項目管理單位通知施工、監(jiān)理單位，按項目管理提供的“電子圖”，先進行施工,監(jiān)理單位實施監(jiān)理,手續(xù)尚在完善中。根據(jù)以上情況，請回答以下問題。單選題:根據(jù)相關規(guī)定,建設單位提供的施工圖紙應具有()。答案為：C.施工圖審查合格證.多選題:作為項目管理,規(guī)劃、設計階段的主要工作有()。答案為：A.總體設計與單體設計任務的委托與合同管理B.勘察設計管理C.設計階段的質量、進度、造價控制 D.設計階段的報批報建及配套管理.判斷題:背景材料中項目管理單位的要求合理()答案為：錯.案例5:某項目開工后，建設單位聘請了項目管理、監(jiān)理等咨詢機構，監(jiān)理機構在項目管部領導下開展工作。建設單位認為各單位都是專業(yè)咨詢隊伍，有相應的專業(yè)水平，應加強協(xié)調配合。項目實施中項目管理部提出以下要求:要求項目總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議；圖紙變更不及時，要求監(jiān)理機構跟蹤協(xié)調；要求總監(jiān)理工程師確定里程碑計劃；要求監(jiān)理機構組織安全巡查，要求監(jiān)理機構對砼澆筑進行旁站;要求監(jiān)理機構組織專家對專項施工方案進行論證。根據(jù)以上情況,請回答以下問題。單選題:背景材料中圖紙變更不及時的協(xié)調工作應由()負責。答案為：B.項目管理部.多選題:背景材料中應由項目管理部負責的工作有()。答案為：A.主持第一次工地會議 B.協(xié)調設計變更 C.確定里程碑計劃.判斷題:項目管理部要求監(jiān)理機構組織專家對專項施工方案進行論證。答案為：錯.案例6:某工程項目建設過程中，建設單位聘請了項目管理、監(jiān)理等咨詢機構，項目管理機構十分重視施工階段工程質量控制，提出一系列措施:首先要確定工程質量目標，給創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件；組織建立質量控制體系，督促各參建單位也建立相應的質控體系；督促檢查監(jiān)理單位的質量控制工作;進行材料進場驗收工作；審查施工方案:組織檢查質量評比工作；組織工程竣工預驗收。根據(jù)以上情況，請回答以下問題。單選題：背景材料中屬于項目監(jiān)理機構工作的是()。答案為：A.審查施工方案.多選題:背景材料中屬于項目管理工作的是()。答案為：A.首先要確定工程質量目標，給創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件B.組織建立質量控制體系，督促各參建單位也建立相應的質控體系C.督促檢查監(jiān)理單位的質量控制工作.判斷題:項目管理機構組織工程竣工預驗收。答案為:錯.案例7:某工程建設單位聘請了項目管理、監(jiān)理等咨詢機構對工程進行管理，項目施工結束，臨近竣工驗收階段。建設單位召開動具大會要求項目管理單位，工程實物要按時、保質、保量移交賬目要算清，土地、房產(chǎn)證明要辦好。項目管理單位提出時間緊、任務重,做出如下安排:要求