醫(yī)院職工年終個人述職報告

醫(yī)院職工述?職報告（一?）___?_年，我院?護(hù)理工作在?院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?重視下，在?全院護(hù)士的?共同努力下?，圓滿完成?了年初下達(dá)?的護(hù)理工作?計劃，同時?，積極投身?于“優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)”活?動，對照標(biāo)?準(zhǔn)，逐條逐?項抓好各項?工作，有效?的促進(jìn)我科?護(hù)理管理制?度化、規(guī)范?化，護(hù)理質(zhì)?量穩(wěn)步提高?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?腳踏實地，?從護(hù)理基礎(chǔ)?工作做起。?首先，科?室人員偏年?輕化，工作?經(jīng)驗不足，?專科知識欠?缺，為提高?護(hù)理服務(wù)質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?護(hù)理工作入?手，嚴(yán)格執(zhí)?行查房程序?和交班制度?，將晨間護(hù)?理與交接班?作為交流平?臺，深入細(xì)?致的開展專?科健康知識?教育，和人?性化溝通，?有效的提高?病人滿意度?，取得良好?效果。同時?，將核心制?度落實作為?本年度考核?重點，每周?考核一項，?逐步規(guī)范工?作流程。另?外，提高服?務(wù)質(zhì)量，從?改進(jìn)工作細(xì)?節(jié)入手：?1.改進(jìn)查?對方式，將?傳統(tǒng)的稱呼?病人床號、?姓名，改為?問病人姓名?，讓病人主?動回答，避?免查對差錯?發(fā)生的可能?性;2.?提供微波爐?、多功能衣?掛、紅糖等?，免費(fèi)供病?人使用，為?病人特別是?孕產(chǎn)婦提供?很大方便;?3.建立?護(hù)士交流溝?通本，將日?常工作質(zhì)量?控制內(nèi)容，?傳達(dá)會議內(nèi)?容，交接須?注意事項等?寫入溝通本?，各班參閱?，減少須開?會才能傳達(dá)?的周期長、?不能及時改?進(jìn)的弊端，?達(dá)到質(zhì)量持?續(xù)及時改進(jìn)?目的。4?..聯(lián)合天?樂照相館，?免費(fèi)為新生?寶寶提供出?生第一照，?將新生的喜?悅留給我們?，也留給病?人全家，取?得特殊的良?好效果。?二、抓制度?落實，明確?工作分工，?防范工作漏?洞。將工?作細(xì)化，進(jìn)?行分工，文?書書寫由責(zé)?任護(hù)士和質(zhì)?檢員二人負(fù)?責(zé)，改成責(zé)?任護(hù)士完成?病歷，責(zé)任?組長把關(guān)，?質(zhì)檢員質(zhì)控?的三級質(zhì)控?模式，有效?的控制書寫?錯誤和不規(guī)?范書寫，提?高書寫質(zhì)量?。工休座談?、搶救藥品?、實習(xí)生講?課、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)分別責(zé)任?到人，形成?人人有事管?，事事有人?負(fù)責(zé)，大家?共同參與科?室管理，有?效提高了大?家的積極性?。三、嚴(yán)?格產(chǎn)房管理?，完成布局?改造。加?強(qiáng)產(chǎn)房管理?，印制產(chǎn)科?常見急癥搶?救流程，張?貼在產(chǎn)房內(nèi)?墻，強(qiáng)化操?作流程化，?落實腕帶識?別制度，嚴(yán)?格執(zhí)行新生?兒腕帶配戴?工作，建立?產(chǎn)房交接流?程并督導(dǎo)實?施，有效加?強(qiáng)產(chǎn)婦及新?生兒安全管?，同時完善?疫苗上報及?查對程序，?加強(qiáng)疫苗管?理。另外，?根據(jù)管理年?驗收標(biāo)準(zhǔn)，?再次進(jìn)行產(chǎn)?房改進(jìn)，配?置消毒用品?，調(diào)整待產(chǎn)?室、隔離產(chǎn)?房、及隔離?待產(chǎn)室位置?，以達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求。?四、苦練技?術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。針?對護(hù)理人員?年輕化情況?，制定操作?訓(xùn)練計劃，?將基礎(chǔ)操作?項目納入日??？己?，每?周檢查督導(dǎo)?一項，將常?用操作項目?逐一進(jìn)行考?核，制定操?作標(biāo)準(zhǔn)，全?員訓(xùn)練，并?在操作考核?中不斷改進(jìn)?操作流程。?提高操作技?術(shù)，有效提?高服務(wù)質(zhì)量?。五、開?拓創(chuàng)新，不?斷學(xué)習(xí)，完?成繼續(xù)教育?及帶教工作?。不斷充?實?？浦R?，派出助產(chǎn)?士一人到哈?市學(xué)習(xí)，護(hù)?士長到哈爾?濱進(jìn)修學(xué)習(xí)?，引進(jìn)新的?理念和技術(shù)?，改進(jìn)工作?，提高技術(shù)?，帶動科室?學(xué)習(xí)氣氛，?完成業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)每月兩次?，同時，督?導(dǎo)全科護(hù)士?完成繼續(xù)教?育任務(wù)，加?強(qiáng)?？浦R?學(xué)習(xí)。今年?實習(xí)生人數(shù)?多，為保證?帶教質(zhì)量，?制定詳細(xì)帶?教計劃及帶?教老師授課?計劃，確保?每批學(xué)生接?受?？浦R?兩次，圓滿?完成全年帶?教任務(wù)。?一年的付出?，算不上美?滿，總有獲?得與失去同?在，充實與?惆悵并行，?不滿足現(xiàn)狀?才是進(jìn)步的?開始，在又?一個年度展?開之際，只?有努力啟航?，進(jìn)入又一?個奮斗的輪?回。醫(yī)院?職工述職報?告（二）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?你們好!?我叫__?__，__?__年從_?___畢業(yè)?后，加入_?___醫(yī)院?這個大家庭?。先后在_?___和_?___工作?____余?年。___?_年___?_開始，擔(dān)?任____?科護(hù)士長，?在這期間，?在院領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在科室領(lǐng)?導(dǎo)與同事們?的關(guān)心幫助?及共同努力?下，我科室?工作取得了?良好的成績?，全年無安?全事故發(fā)生?，按時完成?了醫(yī)院規(guī)定?的各項工作?指標(biāo)，工作?得到了醫(yī)院?的肯定與病?友的好評。?現(xiàn)在我將這?期間的工作?向大家做個?匯報，懇請?大家對我的?工作多多提?出寶貴的意?見和建議。?一、努力?帶好隊伍，?提高科室凝?聚力，促服?務(wù)質(zhì)量提升?為了扎實?帶好隊伍，?把工作做細(xì)?、做實，促?進(jìn)工作水平?提高，在工?作中，根據(jù)?大家不同的?特點，合理?安排工作，?有條不紊地?把預(yù)定的工?作目標(biāo)逐一?實現(xiàn);時刻?注重發(fā)現(xiàn)隊?伍中的每一?個成員的優(yōu)?點，及時給?予表揚(yáng)，對?工作中出現(xiàn)?的疏忽和缺?陷，及時予?以指出，努?力提高她們?工作的主動?性與積極性?，讓她們自?覺改進(jìn)工作?中存在的不?足，讓她們?發(fā)揮自己的?潛能，更好?地為患者服?務(wù)。同時?，我注重私?下交流，在?生活上關(guān)心?每一個人，?在思想上貼?近每一顆心?，化解每一?個可能成為?工作中的磕?磕拌拌，用?心來靠近大?家，用人格?來感染大家?，帶動全科?室人員，在?思想上提高?自己，在業(yè)?務(wù)上鍛造自?己，竭力打?造一支更具?凝聚力的護(hù)?理隊伍。?二、積極主?動創(chuàng)新工作?，不斷提升?服務(wù)水平?(一)加強(qiáng)?對護(hù)理質(zhì)量?管理加強(qiáng)?護(hù)理質(zhì)量管?理不是一朝?一夕能促成?的，需要嚴(yán)?格行為規(guī)范?要求護(hù)理人?員，杜絕因?個人原因出?現(xiàn)的影響護(hù)?理質(zhì)量的問?題出現(xiàn)。例?如：護(hù)理人?員將私人情?緒帶入工作?對病患出現(xiàn)?叨念、不耐?煩等情緒;?護(hù)理人員因?為個人疏忽?，導(dǎo)致的對?病患的護(hù)理?不到位產(chǎn)生?的不良后果?等。嚴(yán)格?考核護(hù)理技?術(shù)操作水平?平均成績、?急救物品完?好率、病人?對護(hù)理工作?滿意率等成?績，要求科?室成員做到?規(guī)范化操作?，嚴(yán)格按照?護(hù)理質(zhì)量三?級管理體系?開展質(zhì)量管?理工作，杜?絕個人因素?的出現(xiàn)導(dǎo)致?護(hù)理質(zhì)量的?降低;不斷?地進(jìn)行護(hù)理?質(zhì)量管理教?育，使提高?和保證護(hù)理?質(zhì)量成為每?個護(hù)士的自?覺行為;召?開會議，討?論總結(jié)質(zhì)量?管理經(jīng)驗，?不斷修訂、?完善質(zhì)控辦?法，并對措?施落實情況?做好追蹤評?價，科室嚴(yán)?格將評價與?績效掛鉤，?并在每月質(zhì)?量分析會上?進(jìn)行通報和?反饋……?經(jīng)過一段時?間的監(jiān)察和?督導(dǎo)，我院?護(hù)理質(zhì)量得?到大大提高?，患者對院?、護(hù)理人員?的滿意度也?得到了提升?。(二)?注重加強(qiáng)護(hù)?患溝通、減?少護(hù)理安全?事故護(hù)患?溝通是收集?病人資料的?一種重要手?段，但是往?往由于總總?原因?qū)е聹?通失敗。在?此項基礎(chǔ)之?上，主要做?了一下幾個?方面的改良?工作：一?是加強(qiáng)護(hù)士?職業(yè)道德修?養(yǎng)。護(hù)士在?護(hù)患溝通成?功與否中占?了很大的決?定作用，通?過加強(qiáng)護(hù)士?再教育、溝?通技巧的培?養(yǎng)等方式、?定期組織召?開工休座談?會，聽取患?者及家屬的?建議，促進(jìn)?工作的開展?和提升，逐?步緩和護(hù)患?溝通氣氛，?真正做到想?病人所想急?病人所急。?二是加大?安全事故防?范措施。加?強(qiáng)護(hù)理的風(fēng)?險管理，在?科室內(nèi)進(jìn)行?護(hù)理安全教?育、規(guī)范護(hù)?士操作流程?，提高科室?成員的風(fēng)險?意識，從根?源上解決問?題。落實?各項檢查嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?在第一時間?了解患者的?情況。對于?藥物的使用?情況，做到?先詳細(xì)了解?藥物，準(zhǔn)確?把握用藥量?和藥瓶不良?反映的情況?，精良規(guī)范?用藥品種，?延長藥品更?換周期。?建立健全質(zhì)?量監(jiān)控系統(tǒng)?，預(yù)防因監(jiān)?管不到位出?現(xiàn)的病患跌?倒、猝死等?事故的發(fā)生?。在就診高?峰時段，設(shè)?立引導(dǎo)分流?的應(yīng)急方案?，預(yù)防因病?患過于集中?導(dǎo)致的意外?事故的發(fā)生?;對護(hù)理的?重點人群，?如因年紀(jì)過?大的老年人?，我們要加?強(qiáng)護(hù)理力度?，做到凡事?在與受控范?圍內(nèi)進(jìn)行，?避免因老年?人記憶力減?退或聽力降?低出現(xiàn)的用?藥隱患……?三、配合?醫(yī)院，為評?審二甲醫(yī)院?積極準(zhǔn)備?醫(yī)院的更好?發(fā)展，是帶?動我們醫(yī)護(hù)?人員一起騰?飛的跑道。?____年?____月?，我院申請?審定二級醫(yī)?院資格，這?是院的年度?大事，直接?關(guān)系到我院?醫(yī)療服務(wù)水?平的提高，?服務(wù)條件的?完善，也關(guān)?系著全縣人?民健康水平?的提升。?二甲的評定?標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)?格，評定團(tuán)?檢查力度很?大，這就要?求我們?nèi)?一起，在做?好本崗工作?的同時，為?院申請二甲?添磚添瓦。?作為護(hù)士長?，主要從急?救安排、護(hù)?理管理和科?室思想政治?工作上面做?相應(yīng)措施，?以二甲醫(yī)院?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求科室?？?室人員也在?此時從各方?面努力，為?配合醫(yī)院加?班加點進(jìn)行?____，?堅持以質(zhì)量?優(yōu)先、保質(zhì)?保量的完成?日常的__?__、__?__和__?__,做到?是醫(yī)師的好?幫手，值得?病患相信的?好能手。在?工作中取得?比以往更加?出色的成績?，在實現(xiàn)自?己的人生價?值的同時為?醫(yī)院建設(shè)做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)如?今，評定已?經(jīng)通過，但?是科室成員?依然繼續(xù)保?持工作質(zhì)量?，以飽滿的?熱情投入在?護(hù)理的工作?中、立足在?自己的崗位?。四、下?一步工作思?路(一)?科室護(hù)理隊?伍建設(shè)團(tuán)隊?精神在競?爭激烈的形?勢下，只有?不斷的學(xué)習(xí)?，才能不斷?進(jìn)步，才能?使自己在競?爭中不斷前?進(jìn)，不斷適?應(yīng)時代的發(fā)?展。在這任?職期間，我?時刻注意加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?和政治素質(zhì)?。在注重?自己學(xué)習(xí)的?同時，我了?注意加強(qiáng)隊?伍學(xué)習(xí)，不?斷提高隊伍?素質(zhì)。一方?面定期組織?護(hù)理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化三基?本訓(xùn)練，并?學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?、新知識、?新技術(shù)，努?力提高每一?位護(hù)理人員?的業(yè)務(wù)水平?。通過組織?學(xué)習(xí)與自我?學(xué)習(xí)相結(jié)合?，在臨床實?際技能和參?加醫(yī)院組織?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的?輔助下，加?大對護(hù)理人?才的培養(yǎng)。?另一方面注?意加強(qiáng)護(hù)理?梯隊建設(shè)。?積極開展提?升整體護(hù)理?人員綜合素?質(zhì)的.培訓(xùn)?課程，不僅?有理論知識?，同時還設(shè)?立操作，人?文知識的培?訓(xùn)，每季開?展一次，來?促進(jìn)護(hù)理人?員專業(yè)技能?的提升。以?護(hù)士條例為?指導(dǎo)，結(jié)合?醫(yī)療實際情?況配備護(hù)理?人員。學(xué)習(xí)?醫(yī)療扶持的?形式建立護(hù)?理一對一的?幫助模式，?上級醫(yī)院的?高級護(hù)理人?員扶持提高?社區(qū)護(hù)理服?務(wù)的綜合能?力。搭建各?式平臺促進(jìn)?護(hù)理人才的?成長，成熟?。(二)?提高中醫(yī)護(hù)?理內(nèi)涵，提?高臨床護(hù)理?質(zhì)量管理?為順應(yīng)公立?醫(yī)院改革開?展中醫(yī)非藥?物診療手段?，組織科室?人員溫習(xí)三?伏貼、針灸?、神燈、電?針、溫針灸?、穴位刺絡(luò)?、拔罐等治?療手法，在?越來越為群?眾認(rèn)可的同?時能夠述廉?操作，方便?了當(dāng)?shù)厝罕?就醫(yī)。一?是制定并實?施中醫(yī)護(hù)理?計劃，使中?醫(yī)護(hù)理操作?更加規(guī)范，?特色更加濃?厚。二是?深入開展護(hù)?理新業(yè)務(wù)、?新技術(shù)培訓(xùn)?。三是加?大中醫(yī)護(hù)理?操作項目的?創(chuàng)新研究和?開發(fā)。護(hù)?理質(zhì)量是護(hù)?理管理的核?心，直接關(guān)?系到我院的?經(jīng)濟(jì)效益。?這就要求我?們遵循以病?人為中心的?原則;堅持?預(yù)防為、主?防治結(jié)合，?杜絕不安全?因素;加強(qiáng)?系統(tǒng)管理。?(三)新?階段，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?目前，二?甲醫(yī)院的申?請成功無疑?是一把雙刃?劍，既需要?我們嚴(yán)肅對?待工作，也?需要在做好?工作的同時?尋求突破。?回顧工作?，在取得了?諸多成績的?同時我們也?面臨著新的?挑戰(zhàn)。在以?后的工作中?，隨著就診?人數(shù)的增加?，醫(yī)院如何?提升品牌效?益，科室要?如何配合這?都是值得我?們思考的問?題。隨著品?牌的提升，?社會的必然?會加大對醫(yī)?院的監(jiān)管，?科室作為醫(yī)?院的重要組?成部分，科?室工作也要?逐漸走向完?美。我相?信在上級領(lǐng)?導(dǎo)的殷切關(guān)?懷下，在各?位專家的大?力支持、幫?助下，護(hù)理?工作在__?__年一定?會取得圓滿?的成功，我?本人也將用?自己勤勞的?雙手帶動科?室一起蕩起?醫(yī)院可持續(xù)?發(fā)展的雙槳?，為打造安?全、和諧、?繁榮、昌盛?的美好明天?奠定穩(wěn)固的?基礎(chǔ)。在各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下積?極做好自身?工作，創(chuàng)造?醫(yī)院更加美?好、更加璀?璨的未來!?醫(yī)院職工?述職報告（?三）各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們：作為?衛(wèi)生院外科?主任的兩年?期間，本人?認(rèn)真履行主?任職責(zé)，較?好地完成了?上級下達(dá)的?各項指標(biāo)，?現(xiàn)從三方面?述職如下：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?政治水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?二、求真?務(wù)實，不斷?開創(chuàng)工作新?局面。三?、打造良好?團(tuán)隊精神。?外科的工?作就是無規(guī)?律、不由自?主，一年到?頭都忙忙碌?碌，加班加?點連軸轉(zhuǎn)，?沒有腳踏實?地的作風(fēng)，?沒有無私奉?獻(xiàn)的精神，?真是難以勝?任工作。甘?于奉獻(xiàn)、誠?實敬業(yè)是外?科工作的必?備人格素質(zhì)?。兩年來，?本人踏踏實?實地做好上?級領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任務(wù)?，不靠一時?的熱情和沖?動，堅持每?天從零開始?，以積極熱?情地態(tài)度投?入工作，只?要工作需要?，從不計較?個人得失，?____年?年被評為先?進(jìn)個人和行?風(fēng)標(biāo)兵榮譽(yù)?稱號。翻?過去的一頁?已成為歷史?，成就只能?為將來醫(yī)院?發(fā)展奠基。?如果說做?了一些工作?，能順利完?成各項任務(wù)?，這主要與?每位院領(lǐng)導(dǎo)?的支持和認(rèn)?可分不開的?，與在座的?每位同事的?關(guān)心幫助分?不開，與科?室全體人員?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?分不開。但?自己深知離?各位領(lǐng)導(dǎo)的?要求和同事?們的期望還?有很大的差?距，做好醫(yī)?務(wù)科的管理?工作，我決?定做到以下?幾點：1?、服從醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)，完成?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項任?務(wù)。定期在?院內(nèi)組織政?治學(xué)習(xí)，抓?好職工的政?治思想教育?。2、進(jìn)?一步完善醫(yī)?院的發(fā)展及?加大業(yè)務(wù)管?理力度，重?點抓好專科?建設(shè)、科技?興醫(yī)，以進(jìn)?一步提高我?院的品牌效?應(yīng)與知名度?。3、進(jìn)?一步抓好醫(yī)?療常規(guī)及規(guī)?章制度的落?實，協(xié)助醫(yī)?療糾紛的調(diào)?查處理、教?學(xué)管理工作?。4、著?重加強(qiáng)提高?醫(yī)務(wù)人員的?整體業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，加?快醫(yī)務(wù)人員?知識的更新?，提高醫(yī)務(wù)?人員的競爭?意識，以扎?實的業(yè)務(wù)水?平和技術(shù)優(yōu)?勢來面對當(dāng)?前日益激烈?的市場競爭?。以創(chuàng)造良?好的社會效?益的同時來?帶動經(jīng)濟(jì)效?益的進(jìn)一步?提高。5?、組織新明?珠和崗頭兩?個醫(yī)療社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)站?的工作落實?，保證上級?相關(guān)檢查達(dá)?標(biāo)。6、?以醫(yī)療安全?為保障高質(zhì)?量、高績效?的工作量。?醫(yī)療安全是?前提，沒有?醫(yī)療安全作?保障，提高?工作量和增?收節(jié)支均將?成為無的之?矢，醫(yī)院的?發(fā)展就成為?一句空話。?醫(yī)院職工?述職報告（?四）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?您好!今?年以來，醫(yī)?院感染管理?工作在醫(yī)院?感染委員會?的領(lǐng)導(dǎo)下，?按醫(yī)院感染?管理工作的?要求，積極?完成了各項?工作，經(jīng)常?對新生兒科?、手術(shù)室、?產(chǎn)科分娩室?、供應(yīng)室等?重點部門進(jìn)?行重點督查?，對可能發(fā)?生醫(yī)院內(nèi)感?染的重點環(huán)?節(jié)、重點流?程、危險因?素進(jìn)行逐一?檢查，對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題現(xiàn)場進(jìn)?行指導(dǎo)，并?提出整改意?見，要求限?期整改。現(xiàn)?將工作情況?述職匯報如?下：一、?醫(yī)院感染監(jiān)?控工作開展?情況1、?醫(yī)院成立了?組織機(jī)構(gòu)，?制定了相關(guān)?規(guī)章制度，?兼職人員克?服了很多困?難，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，很?好地完成任?務(wù)。2、?醫(yī)院感染管?理能按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行各項?工作，年有?工作計劃及?工作總結(jié)，?檢查工作有?記錄。3?、各種登記?本規(guī)范記錄?，高壓消毒?物品有記錄?，消毒包內(nèi)?有指示卡監(jiān)?測、包外有?指示膠帶監(jiān)?測。4、?醫(yī)療廢棄物?處理有記錄?，一次性用?品用后送污?物室有記錄?。換藥室、?檢查室、治?療室、沖洗?室配置腳踩?式醫(yī)用污物?桶。各科室?統(tǒng)一使用了?洗手液，手?衛(wèi)生得到進(jìn)?一步規(guī)范。?5、能夠?進(jìn)行醫(yī)院感?染病例的監(jiān)?測及消毒滅?菌和醫(yī)院環(huán)?境的監(jiān)測。?二、存在?問題1、?制度完善但?執(zhí)行不力，?無專職人員?，身兼幾職?，文字資料?操作性不強(qiáng)?。院內(nèi)感染?監(jiān)測不到位?。2、在?職醫(yī)務(wù)人員?掌控醫(yī)院感?染知識水平?有待提高：?對有關(guān)法規(guī)?法律掌握不?夠。3、?重點部門的?院內(nèi)感染管?理工作有待?加強(qiáng)：布局?不合理，流?程不符合要?求。5、?醫(yī)療廢棄物?的處理方式?不符合要求?：各科廢棄?物亂堆放、?收集運(yùn)送過?程存在隱患?，醫(yī)療垃圾?桶未使用醫(yī)?用垃圾袋放?置，各科未?使用利器合?放置針頭。?三、下一?步工作要求?1、加強(qiáng)?醫(yī)院感染管?理工作，健?立健全組織?機(jī)構(gòu)，制定?年度工作計?劃，年終要?有工作總結(jié)?。并認(rèn)真對?醫(yī)院感染進(jìn)?行監(jiān)測。?2、認(rèn)真對?照院內(nèi)感染?控制有關(guān)法?律法規(guī)及文?件的要求，?同時結(jié)合醫(yī)?院的實際情?況，及時修?訂和完善本?院規(guī)章制度?并認(rèn)真組織?落實。3?、加強(qiáng)對全?院醫(yī)務(wù)人員?院感管理、?個人防護(hù)、?無菌操作技?術(shù)等知識的?培訓(xùn)，提高?全員的素質(zhì)?，爭取全院?重視并參與?這項工作。?4、加強(qiáng)?重點部門的?管理工作，?不斷改善布?局及流程，?規(guī)范器械的?清洗、消毒?操作規(guī)程，?采取切實有?效措施保證?消毒滅菌效?果。以保證?醫(yī)療安全。?5、加強(qiáng)?對消毒藥械?的管理，感?控科確實履?行對購入產(chǎn)?品的審核職?責(zé)。醫(yī)院購?入的消毒藥?械必須是取?得衛(wèi)生部批?件的產(chǎn)品。?6、全員?培訓(xùn)《醫(yī)療?廢物管理條?例》和《醫(yī)?療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)?醫(yī)療廢物管?理辦法》，?進(jìn)一步規(guī)范?醫(yī)療廢物的?管理;規(guī)范?使用醫(yī)用垃?圾袋及利器?合。此致?敬禮!?述職人：_?____?___年_?___月_?___日?醫(yī)院職工述?職報告（五?）光陰似?箭，充滿機(jī)?遇和挑戰(zhàn)的?一年即將結(jié)?束。我院產(chǎn)?房出生人數(shù)?____人?，自然分娩?人數(shù)___?_人，剖宮?產(chǎn)____?人，難產(chǎn)_?___人，?胎頭吸引_?___人，?臀位助產(chǎn)_?___人，?成功搶救產(chǎn)?后出血產(chǎn)婦?____例?，胎心監(jiān)護(hù)?____人?，取得了良?好的經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益。在過去?一年里，在?院領(lǐng)導(dǎo)、科?主任的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?堅持以病人?為中心的服?務(wù)理念，以?認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度和主動?積極的熱情?投身于學(xué)習(xí)?和工作中。?在踏實地學(xué)?習(xí)與產(chǎn)房護(hù)?理工作中，?在獲得病員?廣泛好評的?同時，也得?到各級領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，順?利完成了_?___年的?工作任務(wù)。?現(xiàn)就將我本?年各方面的?表現(xiàn)簡要總?結(jié)如下：?一、思想道?德、政治品?質(zhì)方面：?能夠認(rèn)真貫?徹黨的基本?路線方針政?策，通過網(wǎng)?絡(luò)、雜志、?報紙積極學(xué)?習(xí)政治理論?。尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同事?。遵紀(jì)守法?，愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，積?極主動地學(xué)?習(xí)婦產(chǎn)科產(chǎn)?房護(hù)理專業(yè)?知識，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?在醫(yī)療護(hù)理?實踐過程中?，服從命令?，聽眾指揮?，規(guī)范操作?。嚴(yán)格遵守?醫(yī)院的各項?規(guī)章制度，?遵守醫(yī)德規(guī)?范，積極參?加醫(yī)院和科?室組織的各?項活動。?二、專業(yè)知?識、工作能?力方面：?1、在工作?態(tài)度方面，?我本著把工?作做的更好?，積極圓滿?的完成本職?工作這樣一?個目標(biāo)，在?日常工作中?，我要求自?己認(rèn)真接待?每一位病人?，把每一位?病人都當(dāng)成?自己的朋友?，親人，能?夠做到換位?思考別人的?苦處。每次?走進(jìn)病房，?我都利用有?限的時間不?遺余力的鼓?勵產(chǎn)婦，耐?心的幫他們?了解情況、?建立信心;?堅持查對制?度，做到班?班查