范文中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇實施方案方案總結(jié)計劃措施報告

中層干部競爭上崗和一般職工雙向選擇實行方案為仔細做好企業(yè)中層干部競爭上崗、一般職工雙向選擇工作，聯(lián)合企業(yè)發(fā)展需要，特制定本實行方案。一、指導(dǎo)思想以黨的干部路線、目標、政策為指導(dǎo)，本著公然、同等、競爭、擇優(yōu)的原則，把競爭激勵體制引入中層干部和一般職工的選拔任用中，進一步拓寬選人用人渠道，促進一批品學(xué)兼優(yōu)、民眾擁戴的優(yōu)異人材嶄露頭角，激勵全體職工敬業(yè)愛崗、恪盡責責、開辟進步、奮斗向上的精神，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。二、基來源則、堅持公然、同等、競爭、擇優(yōu)的原則；、堅持選賢任能、品學(xué)兼優(yōu)的原則；、堅持民眾公認、著重實績的原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)建立中層干部競爭上崗和一般職工雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組，向宇任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，周芳任副組長，榮鞏、劉新華、付明、詹效蘭為成員。四、競爭上崗的范圍本次中層干部競爭上崗的范圍為企業(yè)正式、聘任及返聘職工，借調(diào)人員和暫時工不參加。五、競爭上崗擬設(shè)職位本次中層干部競爭上崗擬設(shè)其中層職位，詳細為：。六、競爭中層副職的資格條件（1）仔細貫徹履行黨的基本路線和目標政策，有較高的思想政治覺醒，作風(fēng)正派，遵紀守紀，清廉自律；（2）有較強的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，工作踴躍，忠于職責，堅持原則，秉公做事；（3）有必定的組織協(xié)調(diào)解管理能力，有必定的文字和口頭表達能力，業(yè)務(wù)水平較強；（4）敢于嚴格管理，擅長團結(jié)同志，能較好地組織實行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)；（5）擁有大專以上文化程度，3年以上工作經(jīng)歷，身體健康。七、方法和步驟、動員部署。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開動員大會，宣告詳細事項和要求，進行動員部署。、報名自薦。由切合條件的人員報名，填寫《中層干部競爭上崗報名表》。、資格審察。依據(jù)中層干部競爭上崗的資格與條件，由領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進行資格審察，對切合條件的人員，通知其自己。、展開競爭上崗。召開全體職工大會，由領(lǐng)導(dǎo)小組宣告競聘職位，宣告競爭規(guī)則及相關(guān)紀律。展開競爭上崗，詳細程序以下：（1）競職演講。由參加競爭者依據(jù)抽簽次序分別進行演講（時間控制在10分鐘內(nèi)，介紹自己的工作經(jīng)歷、德才狀況和做好所競爭職位的工作假想），演講人員一定先表示所競爭職位。（2）民主測評。競職演講結(jié)束后，由全體人員對參加競爭者進行民主測評，并填寫《中層干部崗位競爭人員民主測評表》。測評結(jié)果推行量化計分，詳細方法：【好×2＋較好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷總有效票數(shù)×100%。、組織觀察。由領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競職演講、民主測評等狀況，對入圍人員進行德、能、勤、績、廉等方面的觀察。、黨組議論、決定委任。由領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)觀察結(jié)果，提出擬任人員名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定擬任人員。、任前公示。將擬任用人員名單在企業(yè)公然欄里公示，公示時間為3天。、宣告委任。公示時期沒有反應(yīng)或不影響任職的，辦公室發(fā)文委任。、一般工作人員雙向選擇。各部門負責人正式就任后，進行一般工作人員雙向選擇工作。先由職工填寫《一般工作人員雙向選擇上崗報名表》，交領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，匯總后將報名表反應(yīng)給部門負責人，由各部門負責人依據(jù)本部門一般工作人員崗位和裝備人數(shù)聯(lián)合個人志愿狀況，依據(jù)“雙向選擇”要求，提出擬選聘名單報分管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組一致衡量，合理配置。八、任職說明1、若有中層干部職位無人報名或競爭中經(jīng)民主測評、組織考察達不就任職要求的，能夠空缺。2、中層干部競爭上崗結(jié)果宣告后，一定在3日內(nèi)辦完交接手續(xù)，到新崗位工作。、競爭上崗的中層干部試用期為2個月，在試用期內(nèi)不可以勝任其崗位工作的，可半途予以解聘。、一般工作人員聘任期為一年，一年后表現(xiàn)好的可持續(xù)聘任，不再進行雙向選擇；對聘任期內(nèi)表現(xiàn)不好、工作拖拉等不可以勝任崗位的，聘任途中可由部門負責人向分管領(lǐng)導(dǎo)提出解聘建議，分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所認識的狀況，證明真實后，報領(lǐng)導(dǎo)小組議論，決定解聘建議，按企業(yè)《落崗、待崗方法》相關(guān)規(guī)定辦理。九、詳細要求、提升認識、踴躍參加。中層干部競爭上崗和一般職工雙向選擇是企業(yè)人事制度的一項重要改革，各部室要高度重視，仔細作好宣傳發(fā)動工作，提升職工的思想認識和參加意識。全體職工要以仔細負責的態(tài)度，踴躍參加和支持此項工作，并做好原崗位的各項工作，做到改革和工作兩不誤。、嚴肅紀律、增強監(jiān)察。全體職工要嚴格恪守各項紀律，禁止借競爭上崗和雙向選擇之際搞小圈子、悲觀怠工和分布不利于