2023年土建工程師個人述職報告范文

第7頁共7頁2023年?土建工程師?個人述職報?告范文本?人于___?年___月?份加入__?_發(fā)展有限?公司，入職?后在工程部?任務(wù)，任土?建工程師，?作為一名加?入公司的新?人，最重要?的就是要在?最短的工夫?內(nèi)渡過“順?應(yīng)期”，盡?快順應(yīng)任務(wù)?環(huán)境，快速?轉(zhuǎn)換角色。?一、新的?崗位，新的?挑戰(zhàn)來到?公司的第一?天，給我最?大的感受就?是公司的標(biāo)?準(zhǔn)化的管理?，不光體如?今任務(wù)中，?同時在企業(yè)?抽象、個人?抽象中同樣?能夠得到表?現(xiàn)。土建工?程師是一個?對實際任務(wù)?經(jīng)歷請求很?高的職位，?而我正是在?這方面有所?欠缺，我將?經(jīng)過任務(wù)中?鍛煉本人、?進(jìn)步本人、?塑造本人。?這種進(jìn)修是?一種見機(jī)行?事，是讓本?人順應(yīng)任務(wù)?中的學(xué)問技?藝，使自我?希望經(jīng)過進(jìn)?修能加強(qiáng)本?人的合作力?，同時也加?強(qiáng)公司的合?作力。二?、標(biāo)準(zhǔn)本人?的言行，做?合格的職員?在工程部?任務(wù)，免不?了要與高低?左右及社會?各界聯(lián)絡(luò)，?我將始終牢?記本人是公?司的一員，?言行舉止都?重視束縛本?人。對各級?指導(dǎo)，做到?狂妄自大，?尊重服從。?但是服從并?不代表順從?，關(guān)于有利?于項手段展?開的合理的?看法也要及?時的反饋給?指導(dǎo)，做事?大膽，不避?諱上上層的?關(guān)系，真正?做到對工程?擔(dān)任，對公?司擔(dān)任，要?把本人真正?的當(dāng)成公司?的仆人。?三、加強(qiáng)進(jìn)?修，進(jìn)步現(xiàn)?場工程管理?程度在對?施工單位的?管理上，以?合同、標(biāo)準(zhǔn)?為根據(jù)，按?照《工程管?理手冊》向?施工單位灌?輸我公司的?管理辦法和?理念，立好?老實，制定?好標(biāo)準(zhǔn)，樹?質(zhì)量、安全?文明標(biāo)兵從?而帶動后進(jìn)?的單位，同?時加強(qiáng)效勞?認(rèn)識，進(jìn)行?充分的溝通?、協(xié)調(diào)是做?好對施工單?位管理的根?底。對監(jiān)理?公司的管理?，首先應(yīng)充?分支撐監(jiān)理?的任務(wù)，其?次要檢查、?督促、指導(dǎo)?監(jiān)理的任務(wù)?，對待監(jiān)理?日常任務(wù)不?到位的地方?及時指出，?在對施工單?位的管理上?有時可借助?監(jiān)理的力氣?，常常能夠?獲得優(yōu)良的?成效。在?工程協(xié)調(diào)上?保持以合同?為根據(jù)，站?在公司利益?的立場上處?理事情，保?持原則，但?又要有一定?的靈敏性，?協(xié)調(diào)的手段?是保證工程?進(jìn)度更快，?質(zhì)量更好更?有保證，造?價最低，全?體成效最好?。在三控?兩管上，做?到有方案有?跟蹤有落實?，緊盯合同?目標(biāo)制定關(guān)?鍵掌握節(jié)點?，在總體進(jìn)?度方案的根?底上把方案?分解到每季?、月、周，?制定相應(yīng)的?考核制度;?質(zhì)量掌握做?到事前、事?中、事后掌?握，關(guān)鍵是?進(jìn)程掌握;?投資掌握上?嚴(yán)格檢查各?種簽證和變?卦材料，確?認(rèn)其合感性?、必要性，?防止增量多?報和減量漏?報;在合同?管理上，充?分熟悉合同?條款，落實?合同條款的?施行情況，?嚴(yán)格按照合?同施行;在?消息管理上?做到標(biāo)準(zhǔn)、?零碎、統(tǒng)一?、有條理。?四、盡心?履職，一心?一意當(dāng)好稱?職的土建工?程師作為?工程部的一?名土建工程?師，我的理?解，沒有什?么追求利益?和享用待遇?的權(quán)力，只?有承當(dāng)義務(wù)?、帶頭任務(wù)?的義務(wù)。在?平常的任務(wù)?中，對指導(dǎo)?交辦的任務(wù)?，從不斤斤?計較，保質(zhì)?保量完成;?對本人分外?的任務(wù)也能?積極對待，?努力完成，?做到既不越?位，又要到?位，更不瀆?職。在同辦?公室其他幾?位同事的任?務(wù)協(xié)調(diào)上，?做到真誠相?待，互幫互?學(xué)。最初?，我想說的?是，我需求?做到的就是?成為一個優(yōu)?良的員工。?第二篇:?土建工程師?個人述職報?告范文本?人于___?年___月?份加入__?_發(fā)展有限?公司，入職?后在工程部?工作，任土?建工程師，?作為一名加?入公司的新?人，最重要?的就是要在?最短的時間?內(nèi)度過“適?應(yīng)期”，盡?快適應(yīng)工作?環(huán)境，快速?轉(zhuǎn)換角色。?一、新的?崗位，新的?挑戰(zhàn)來到?公司的第一?天，給我最?大的感受就?是公司的規(guī)?范化的管理?，不光體現(xiàn)?在工作中，?同時在企業(yè)?形象、個人?形象中同樣?能夠得到體?現(xiàn)。土建工?程師是一個?對實際工作?經(jīng)驗要求很?高的職位，?而我正是在?這方面有所?欠缺，我將?通過工作中?鍛煉自己、?提高自己、?塑造自己。?這種學(xué)習(xí)是?一種見機(jī)行?事，是讓自?己適應(yīng)工作?中的知識技?能，使自我?希望通過學(xué)?習(xí)能增強(qiáng)自?己的競爭力?，同時也增?強(qiáng)公司的競?爭力。二?、規(guī)范自己?的言行，做?合格的職員?在工程部?工作，免不?了要與上下?左右及社會?各界聯(lián)系，?我將始終牢?記自己是公?司的一員，?言行舉止都?注重約束自?己。對各級?領(lǐng)導(dǎo)，做到?謙虛謹(jǐn)慎，?尊重服從。?但是服從并?不代表盲從?，對于有利?于項目的開?展的合理的?意見也要及?時的反饋給?領(lǐng)導(dǎo)，做事?大膽，不避?諱上下層的?關(guān)系，真正?做到對工程?負(fù)責(zé)，對公?司負(fù)責(zé)，要?把自己真正?的當(dāng)成公司?的主人。?三、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高現(xiàn)?場工程管理?水平在對?施工單位的?管理上，以?合同、規(guī)范?為依據(jù)，按?照《工程管?理手冊》向?施工單位灌?輸我公司的?管理方法和?理念，立好?規(guī)矩，制定?好標(biāo)準(zhǔn)，樹?質(zhì)量、安全?文明標(biāo)兵從?而帶動后進(jìn)?的單位，同?時增強(qiáng)服務(wù)?意識，進(jìn)行?充分的溝通?、協(xié)調(diào)是做?好對施工單?位管理的基?礎(chǔ)。對監(jiān)?理公司的管?理，首先應(yīng)?充分支持監(jiān)?理的工作，?其次要檢查?、督促、指?導(dǎo)監(jiān)理的工?作，對待監(jiān)?理日常工作?不到位的地?方及時指出?，在對施工?單位的管理?上有時可借?助監(jiān)理的力?量，往往可?以取得良好?的效果。?在工程協(xié)調(diào)?上堅持以合?同為依據(jù)，?站在公司利?益的立場上?處理事情，?堅持原則，?但又要有一?定的靈活性?，協(xié)調(diào)的目?的是保證工?程進(jìn)度更快?，質(zhì)量更好?更有保證，?造價最低，?整體效果最?好。在三?控兩管上，?做到有計劃?有跟蹤有落?實，緊盯合?同目標(biāo)制定?關(guān)鍵控制節(jié)?點，在總體?進(jìn)度計劃的?基礎(chǔ)上把計?劃分解到每?季、月、周?，制定相應(yīng)?的考核制度?;質(zhì)量控制?做到事前、?事中、事后?控制，關(guān)鍵?是過程控制?;投資控制?上嚴(yán)格__?_各種簽證?和變更資料?，確認(rèn)其合?理性、必要?性，避免增?量多報和減?量漏報;在?合同管理上?，充分熟悉?合同條款，?落實合同條?款的執(zhí)行情?況，嚴(yán)格按?照合同執(zhí)行?;在信息管?理上做到規(guī)?范、系統(tǒng)、?統(tǒng)一、有條?理。四、?盡心履職，?全心全意當(dāng)?好稱職的土?建工程師?作為工程部?的一名土建?工程師，我?的理解，沒?有什么謀求?利益和享受?待遇的權(quán)力?，只有承擔(dān)?責(zé)任、帶頭?工作的義務(wù)?。在平時的?工作中，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作，從不?討價還價，?保質(zhì)保量完?成;對自己?分內(nèi)的工作?也能積極對?待，努力完?成，做到既?不越位，又?要到位，更?不失職。在?同辦公室其?他幾位同事?的工作協(xié)調(diào)?上，做到真?誠相待，互?幫互學(xué)。?最后，我想?說的是，我?需要做到的?就是成為一?個優(yōu)秀的員?工。第三?篇:土建工?程師個人述?職報告范文?本人于_?__年__?_月加入_?__公司，?回顧過去的?一年半，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)給我?這個成長的?平臺，令我?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)、?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能。今年是?我來公司的?第二年，領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?對我都格外?支持與關(guān)愛?，在此我向?大家表示衷?心的感謝，?正是有你們?的幫助才使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，較好?的完成各項?工作任務(wù)。?在這一年?的工作中我?遵章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事、?求真務(wù)實，?始終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的工?作態(tài)度和一?絲不茍的工?作作風(fēng)，老?老實實做人?，勤勤懇懇?做事。下面?我就這一年?來的工作情?況向大家作?簡要陳述:?一、新的?崗位，新的?挑戰(zhàn)我入?職后的第一?個項目是_?__分公司?田廈國際中?心項目，來?到田廈國際?中心項目的?第一天，給?我最大的感?受就是項目?的規(guī)范化的?管理，不光?體現(xiàn)在工作?中，同時在?企業(yè)形象、?個人形象中?同樣能夠得?到體現(xiàn)，從?開始的不適?應(yīng)，到現(xiàn)在?的自覺性，?不知不覺中?發(fā)現(xiàn)個人素?質(zhì)也有了很?大的提高，?真正體會到?企業(yè)經(jīng)濟(jì)的?成長其實也?就是企業(yè)文?化的成長，?企業(yè)員工個?人的成長。?二、規(guī)范?自己的言行?，做合格的?中建人在?項目部工作?，與上下左?右及社會各?界聯(lián)系非常?廣泛，我始?終牢記自己?是中建二局?的一員，言?行舉止都注?重約束自己?。對各級領(lǐng)?導(dǎo)，做到謙?虛謹(jǐn)慎，尊?重服從。但?是服從并不?代表盲從，?對于有利于?項目的開展?的合理的意?見也要及時?的反饋給領(lǐng)?導(dǎo)，做事大?膽，不避諱?上下層的關(guān)?系，真正做?到對工程負(fù)?責(zé)，對公司?負(fù)責(zé)，要把?自己真正的?當(dāng)成企業(yè)的?主人。三?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高現(xiàn)場?工程管理水?平在對分?包單位的管?理上，以合?同、規(guī)范為?依據(jù)，按照?《工程管理?手冊》向分?包單位灌輸?我公司的管?理方法和理?念，立好規(guī)?矩，制定好?標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)?量、安全文?明標(biāo)兵從而?帶動后進(jìn)的?單位，同時?增強(qiáng)服務(wù)意?識，進(jìn)行充?分的溝通、?協(xié)調(diào)是做好?對施工單位?管理的基礎(chǔ)?。在工程?協(xié)調(diào)上堅持?以合同為依?據(jù)，站在公?司利益的立?場上處理事?情，堅持原?則，但又要?有一定的靈?活性，協(xié)調(diào)?的目的是保?證工程進(jìn)度?更快，質(zhì)量?更好更有保?證，造價最?低，整體效?果最好。?在實際工作?中，做到有?計劃有跟蹤?有落實，緊?盯合同目標(biāo)?制定關(guān)鍵控?制節(jié)點，在?總體進(jìn)度計?劃的基礎(chǔ)上?把計劃分解?到每季、月?、周，制定?相應(yīng)的考核?制度;質(zhì)量?控制做到事?前、事中、?事后控制，?關(guān)鍵是過程?控制;投資?控制上嚴(yán)格?___各種?簽證和變更?資料，確認(rèn)?其合理性、?必要性，避?免增量多報?和減量漏報?;在合同管?理上，充分?熟悉合同條?款，落實合?同條款的執(zhí)?行情況，嚴(yán)?格按照合同?執(zhí)行;在信?息管理上做?到規(guī)范、系?統(tǒng)、統(tǒng)一、?有條理。?四、盡心履?職，全心全?意當(dāng)好稱職?的企業(yè)員工?作為項目?部的一名土?建工長，我?的理解，沒?有什么謀求?利益和享受?待遇的權(quán)力?，只有承擔(dān)?責(zé)任、帶頭?工作的義務(wù)?。在平時的?工作中，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作，從不?討價還價，?保質(zhì)保量完?成;對自己?分內(nèi)的工作?也能積極對?待，努力完?成，做到既?不越位，又?要到位，更?不失職。在?同辦公室其?他幾位同事?的工作協(xié)調(diào)?上，做到真?誠相待，互?幫互學(xué)。一?年半來，我?的工作得到?了公司的認(rèn)?可，這是我?團(tuán)結(jié)奮斗、?共同努力的?結(jié)果。顧?一年來的工?作，我在思?想上、學(xué)習(xí)?上、工作上?取得了新的?進(jìn)步，但我?也認(rèn)識到自?己的不足之?處，理論知?識水平還比?較低，公關(guān)?辦公能力還?不強(qiáng)。今后?，我一定認(rèn)?真克服缺點?，發(fā)揚成績?，