人事經(jīng)理個人工作離職報告

人事經(jīng)理離?職報告（一?）尊敬的?領(lǐng)導;您?好!來公?司也___?_年了，在?人事經(jīng)理這?個崗位的我?早已經(jīng)看慣?了別人的離?職，卻在敲?打自己這一?封甚是沉重?的辭呈之時?，無從下筆?。首先非?常感謝__?__能把我?從眾多的應?聘者中招入?____這?個大家庭中?來，我很喜?歡這里，發(fā)?自內(nèi)心的熱?愛這里，愛?老板、愛同?事、愛__?__，在人?事經(jīng)理的崗?位上我沁入?了非常多的?感情和汗水?。我非常珍?惜____?集體給予我?這____?來的鍛煉、?學習和成長?的機會，也?非常的感謝?____和?同事們給予?我的眾多幫?助;更加感?謝感謝__?__給予了?我這樣一個?展示自己和?改變自己的?平臺，不斷?的磨練讓我?認識到了自?己的不足以?及知識的匱?乏。我歡欣?的觀察著公?司的變化，?愉悅的迎接?一張又一張?的新面孔，?也很遺憾的?送走一位又?一位的同仁?。在___?_的大家庭?里，我學會?了很多在其?他地方不曾?接觸到的東?西，也開始?學會認真地?善待身邊的?每一個人。?珍惜這份工?作機會，努?力讓自己快?速的成長起?來。面對?自己曾經(jīng)犯?過的錯誤，?我只有感到?抱歉，非常?感謝___?_的信任和?重用，給予?我一次又一?次的機會繼?續(xù)在___?_學習和成?長。在__?__一路摸?索而來，深?刻的認識到?自己的能力?十分不足，?恐將無法在?以后的工作?中很好的完?成工作任務?，現(xiàn)提出申?請辭職，望?____批?準!最后?，我發(fā)自內(nèi)?心的希望公?司鴻運年年?!辭職人?：____?____?年____?月____?日人事經(jīng)?理離職報告?（二）麥?總，吳總：?我是__?__年__?__月到中?集。至今已?有一年又六?個月了。我?是抱著為一?個中國企業(yè)?盡心盡力的?意愿，買了?一張單程機?票，到了中?集。雖然過?去我在中國?工作過，也?和中國企業(yè)?有過合資的?經(jīng)歷，但這?是我第一次?在一個中國?企業(yè)內(nèi)擔任?職務。到中?集的這個決?定，有我的?理想主義的?色彩。這一?年多來，我?的經(jīng)歷豐富?了很多，對?中國和中國?企業(yè)有了更?深的了解。?我很珍惜這?一段經(jīng)歷，?而且不后悔?做了這個決?定。還有?一個月的時?間，我將離?開中集。五?月份時，這?個信息將公?開于眾。?我們共同探?討中集人力?資源管理的?模式和人選?，已經(jīng)幾個?月的時間。?您二位一直?了解我自己?的想法和計?劃。但是，?在這幾個月?的工作中，?您們?nèi)匀槐?持對我的信?任，保密和?敏感的工作?仍然交付給?我，讓我看?到您二位和?中集的寬厚?和胸懷。對?此，我由衷?地感謝!?人力資源是?支撐中集未?來持續(xù)發(fā)展?的戰(zhàn)略性因?素。因此，?不管我是否?在中集，都?希望您們以?及集團總裁?班子能夠繼?續(xù)給予人力?資源管理以?強有力的支?持。在今后?的幾年里，?中集人力資?源管理的基?礎(chǔ)工作需要?做得更扎實?。在我離開?之前，有幾?件事情希望?得到您們的?關(guān)注：今?后兩年左右?，人力資源?職能應該建?立中集統(tǒng)一?的職級系統(tǒng)?。這個系統(tǒng)?應該包括中?集的各個產(chǎn)?業(yè)，各個企?業(yè)，各個地?區(qū)，各個國?家。只要是?中集的企業(yè)?，就應該納?入中集統(tǒng)一?的職級系統(tǒng)?。只有用統(tǒng)?一的衡量標?準，中集才?能夠比較公?平地了解每?個員工的職?責大小。只?有實行統(tǒng)一?的職級系統(tǒng)?，今后在薪?酬福利的設(shè)?計上，在員?工職業(yè)發(fā)展?上，在后備?隊伍培育上?，才有一個?清晰的尺度?。集團人力?資源部要在?____年?年把中集職?級系統(tǒng)在中?國境內(nèi)的制?造企業(yè)推行?實施。__?__年要把?職級推進到?burg，?vangu?ard，?泰國，等等?。今年已?經(jīng)開始成勢?的工作是全?集團統(tǒng)一的?業(yè)績管理體?系。多謝吳?總的支持，?整個集團現(xiàn)?在開始意識?到，共建團?隊愿景和年?度計劃，對?上下一致協(xié)?調(diào)，推動工?作，業(yè)績管?理等，都有?極大益處。?____年?年能夠開始?把如何做計?劃的方法推?動下去，能?夠按照統(tǒng)一?的方法評價?各級員工的?工作計劃完?成情況和核?心價值觀的?體現(xiàn)。今后?幾年，需要?不斷加強管?理層的戰(zhàn)略?規(guī)劃能力，?預測能力，?團隊管理/?激勵能力，?業(yè)績輔導能?力。業(yè)績管?理體系需要?有強大的管?理團隊，才?有可能行使?有效。幾個?表格，幾個?程序，是無?法代替有效?管理的能力?。由此可?以看出領(lǐng)導?力提升的重?要性。遠航?需要得到大?力支持。“?遠航一”應?該做為領(lǐng)導?力提升的第?一步。向多?年前中國的?“掃盲”運?動一樣，遠?航應該走到?中集的每一?個角落。讓?每一位管理?者都參加，?包括企業(yè)的?總經(jīng)理們，?包括總裁班?子。這樣，?中集可以把?遠航做為集?團管理的喉?舌，推動統(tǒng)?一的管理理?念，統(tǒng)一的?解決問題方?法。只有這?樣，才有可?能達到上下?左右，發(fā)自?內(nèi)心的協(xié)調(diào)?。協(xié)調(diào)是無?法強求的。?協(xié)調(diào)必須發(fā)?自內(nèi)心。集?團人力資源?部已經(jīng)意識?到，應該根?據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略?需要，分析?應該具有的?領(lǐng)導能力。?今后應該啟?動“遠航二?”，“遠航?三”，等等?。此外，?中集的人力?資源職能，?無論集團層?面還是企業(yè)?層面，都還?沒有能力提?供及時，可?靠，有效的?人力資源信?息，供管理?團隊做經(jīng)營?決策。首要?兩個原因是?：人力資源?人員的能力?有限，人力?資源信息系?統(tǒng)沒有實施?推廣。因此?，在___?_年-__?__年，中?集需要全力?推廣集團統(tǒng)?一的人力資?源信息系統(tǒng)?。這樣一個?系統(tǒng)，加上?有效的信息?管理，可以?給經(jīng)營管理?層提供有效?內(nèi)部員工各?種信息，同?時可以降低?人力資源職?能部門的人?工成本。?一旦有了統(tǒng)?一的職級，?統(tǒng)一的業(yè)績?管理體系，?有效的信息?系統(tǒng)，人力?資源職能部?門可以建立?員工的潛力?評估，員工?的職業(yè)發(fā)展?通道，關(guān)鍵?核心崗位的?后備力量培?養(yǎng)，以及支?持經(jīng)營策略?的人力資源?規(guī)劃。一?旦管理人員?的領(lǐng)導力提?升，員工對?企業(yè)的心靈?契約能夠加?深，企業(yè)?和團隊有凝?聚力，上下?左右協(xié)同程?度提高，集?團成為有機?一體的可能?性增強。對?人治的依賴?性會減低。?一個更平等?，更透明，?更公平的企?業(yè)文化會產(chǎn)?生，會加深?對人的信任?和授權(quán)，增?強信息的及?時溝通。?人事經(jīng)理離?職報告（三?）尊敬的?領(lǐng)導：我?于____?年年___?_月___?_日入職，?來____?兩年了，在?人力資源助?理這個職位?上看過了很?多別人的辭?職信，現(xiàn)在?卻在為自已?敲打這一封?沉重的辭職?信，感觸萬?分。首先?，非常感謝?經(jīng)理對我的?信任和教誨?，讓我在人?力資源助理?職位上具體?接觸了薪酬?設(shè)計及計算?、人員的招?聘和配置、?社會保險的?辦理、員工?勞動合同的?簽訂;同時?，兼任經(jīng)理?助理職位讓?我能直接參?與公司管理?層會議，記?錄____?讓自已學會?了如何把握?重要的信息?。其次，?我離職的主?要原因是：?發(fā)覺自己越?來越不適應?目前的工作?環(huán)境，自已?對目前的工?作已熟練掌?握，沒有更?好的學習動?力和晉升空?間。同時?，我知道自?已在擔任公?司職位時，?有很多不足?之處，例如?，在招聘公?司人員時，?也會招聘不?到合適的人?選;在舉辦?公司年會時?，也會有很?多考慮不周?的地方，在?此很感謝領(lǐng)?導的諒解和?包容。_?___是我?人生從業(yè)的?第一家公司?，我希望自?己能繼續(xù)跟?公司一起共?成長。但由?于我個人原?因，我希望?在合同到期?后不再續(xù)簽?，特提出離?職申請，希?望得到領(lǐng)導?的批準，深?表感謝。?最后，祝愿?____鴻?運年年!?人事經(jīng)理離?職報告（六?）尊敬的?____：?來公司也?____了?，在___?_這個崗位?的我早已經(jīng)?看慣了別人?的離職，卻?在敲打自己?這一封甚是?沉重的辭呈?之時，無從?下筆。首?先非常感謝?____能?把我從眾多?的應聘者中?招入___?_這個大家?庭中來，我?很喜歡這里?，發(fā)自內(nèi)心?的熱愛這里?，愛老板、?愛同事、愛?____，?在____?我沁入了非?常多的感情?和汗水。我?非常珍惜_?___集體?給予我這_?___來的?鍛煉、學習?和成長的機?會，也非常?的感謝__?__和同事?們給予我的?眾多幫助;?更加感謝感?謝____?給予了我這?樣一個展示?自己和改變?自己的平臺?，不斷的磨?練讓我認識?到了自己的?不足以及知?識的匱乏。?我歡欣的觀?察著公司的?變化，愉悅?的迎接一張?又一張的新?面孔，也很?遺憾的送走?一位又一位?的同仁。在?____的?大家庭里，?我學會了很?多在其他地?方不曾接觸?到的東西，?也開始學會?認真地善待?身邊的每一?個人。珍惜?這份工作機?會，努力讓?自己快速的?成長起來。?面對自己?曾經(jīng)犯過的?錯誤，我只?有感到抱歉?，非常感謝?____的?信任和重用?，給予我一?次又一次的?機會繼續(xù)在?____學?習和成長。?在____?一路摸索而?來，深刻的?認識到自己?的能力十分?不足，恐將?無法在以后?的工作中很?好的完成工?作任務，現(xiàn)?提出申請辭?職，望__?__批準!?最后，我?發(fā)自內(nèi)心的?希望公司鴻?運年年!?順祝商祺!?此致敬?禮!辭職?人：__?__年__?__月__?__日人?事經(jīng)理離職?報告（五）?尊敬的校?長：你好?!三年前?，我通過國?編在職教師?考試被分配?到啦這所學?校教書，我?感到非常榮?幸，經(jīng)過三?年的努力學?習，我不再?是那個青澀?而又稚嫩的?孩子，同事?們教會我很?多，我也成?長了不少，?我非常感謝?你們大家對?我的教誨。?首先，我?最想說的，?就是“對不?起”，真的?對不起，四?年來，沒能?以的成績回?報您的知遇?之恩。三年?來，愧疚于?我還記得，?在我到校的?當晚，您百?忙之中還記?掛著來我們?教師宿舍親?切的慰問。?善的交談?，讓我消除?了孤身離鄉(xiāng)?的傷感，多?了一份親切?的溫暖，多?了一份對未?來的樂觀信?念。我還記?得，___?_年___?_月___?_日，在開?學大會上我?代表新進_?___名教?師發(fā)言的情?景，那時的?天氣、那時?說的話、那?時的心情都?清晰可憶，?至今想來，?仍有幾許激?動。三年來?，有對歡笑?，有過淚水?，有過失敗?，有過收獲?，有一種信?念陪我走過?成長的日夜?，那就是，?我要努力地?工作，努力?地學習，歷?練完善自我?，以對得起?信任我的領(lǐng)?導，對得起?我的學生，?對得起我擁?有的身份、?地位。由?于我個人的?原因，非常?遺憾我想要?辭職，我覺?得教師好像?并不適合我?，我對孩子?沒有什么耐?心，我是個?性格比較直?爽比較急躁?的人，對孩?子們的無理?取鬧一忍再?忍，漸漸消?失啦我對教?師這個職業(yè)?最初的興趣?與熱情。?讓我不得不?向這一切告?別，心里，?有諸多不舍?，有說不出?的糾結(jié)。但?是，有時候?，現(xiàn)實總是?讓我們陷入?抉擇，有時?候，我們在?不明前方時?，不得不低?頭于當下。?為了不讓?日漸衰弱的?父母再為我?牽掛，我將?告別長中這?里我所顧念?的一切，再?回到那個熟?悉又陌生的?地方，再重?新打拼我的?生活。想說?的太多，卻?只能就此止?筆，即將離?別，真心祝?福。愿我?校在今后的?工作中，發(fā)?揮優(yōu)勢、續(xù)?寫輝煌、團?結(jié)共進、蒸?蒸日上!愿?我校的教師?，日益卓越?、廣塑棟梁?、工作順心?、身體健康?!人事經(jīng)?理離職報告?（六）尊?敬的各位領(lǐng)?導，大家好?!___?_年___?_月___?_日至今已?在酒店人事?部工作已有?一個月之多?，按照酒店?領(lǐng)導的工作?安排和本職?的一些想法?，一個月來?，主要負責?做好以下幾?項工作，現(xiàn)?向酒店領(lǐng)導?匯報。一?、加強了所?屬員工思想?教育，強化?責任意識，?明確管理分?工，逐步提?高人事管理?水平和效率?。人事部?門屬酒店的?職能部門，?發(fā)揮著組織?、協(xié)調(diào)、培?訓、管理和?員工基本生?活保障等作?用，工作瑣?碎，主觀能?動性強，因?此要求所屬?人員要有一?定的綜合素?質(zhì)?，F(xiàn)在人?事部共有人?員____?人，含人事?部經(jīng)理__?__人，其?它____?人分別負責?勞資、后勤?及人事、培?訓兩個部分?。在對部門?人員工作進?行了明確分?工的同時，?并制定了人?事部日常工?作明細表，?認真予以執(zhí)?行落實，為?人事部各項?工作全面、?正常、有序?進行打下良?好的基礎(chǔ)。?同時也逐步?提高了人事?管理水平和?工作效率。?二、認真?做好酒店的?定編、定崗?、定薪工作?，降低人員?成本的同時?，提高工作?效率。經(jīng)?過與酒店高?管及各部門?經(jīng)理的考察?研究決定，?重新調(diào)整酒?店的人員編?制，現(xiàn)將酒?店人員編制?總數(shù)定在_?___人，?現(xiàn)有員工_?___人。?三、認真?做好酒店的?招聘工作，?及各類檔案?資料的管理?工作。酒?店行業(yè)屬人?員密集性行?業(yè)，人員流?動性較大，?有時因人員?不能及時招?聘到位，勢?必會影響工?作的正常進?行。對之前?應聘資料進?行整理及篩?選，重新篩?選出適合酒?店工作的人?員通知來店?試用，除此?之外，在酒?店高管的帶?領(lǐng)下，人事?部加強與各?部門員工之?的聯(lián)系，鼓?勵員工推薦?身邊的朋友?到酒店工作?，這是一種?人才來源途?徑較廣的方?法，也起到?了良好的效?果，通過以?上的舉措，?保證了各崗?位工作的正?常開展，與?此同時，對?各工作崗位?深入進行分?析研究，合?理分配人員?，采取末位?淘汰制，在?不斷提高員?工基本條件?及綜合素質(zhì)?的同時，確?保工作效率?最大化。重?新完善各類?檔案資料的?管理工作制?度及流程。?要求每月對?檔案資料進?行整理，定?期進行檢查?，確保各類?資料的全面?完整和便于?查找，保證?相關(guān)部門對?酒店的檔案?資料的檢查?中，不出現(xiàn)?問題。四?、員工餐廳?、員工超市?和員工宿舍?管理。做好?員工生活基?本保障工作?是促進各項?工作有利開?展的前提。?將員工餐?廳、員工超?市重新劃分?隸屬關(guān)系，?人事部首先?在調(diào)整開餐?時間，改善?員工伙食工?作上下功夫?，本著以人?為本的思想?理念，將原?來開餐的時?間及次數(shù)重?新調(diào)整，原?來早、午、?晚一日三餐?，增加一餐?(夜餐)后?，調(diào)整為一?日四餐。經(jīng)?常檢查員工?餐伙食質(zhì)量?，計劃在不?超成本的前?提下，合理?調(diào)配飲食，?注重營養(yǎng)搭?配，堅持讓?員工吃好、?吃飽為原則?。通過了幾?日的觀察，?得到了廣大?員工的普遍?認可，同時?加強員工餐?的衛(wèi)生管理?，將用餐部?門劃分區(qū)域?，這樣既保?證了用餐人?員的秩序，?又減輕了員?工餐廳工作?人員的勞動?量。同時教?育所屬員工?養(yǎng)成良好的?個人衛(wèi)生習?慣，經(jīng)常性?的對員工餐?菜品和環(huán)境?衛(wèi)生進行檢?查，為員工?提供一個健?康、衛(wèi)生的?用餐環(huán)境。?其次加強宿?舍人員管理?力度，人事?部結(jié)合各崗?位人員住宿?情況按照部?門為單位合?理分配宿舍?，定期檢查?宿舍衛(wèi)生，?教育員工養(yǎng)?成良好的生?活習慣，共?同營造干凈?、舒適的住?宿環(huán)境。規(guī)?范員工超市?采購流程，?與財務部配?合對超市貨?物進行盤點?，建立臺賬?，將每日收?入及時交送?財務部。?五、全面接?收總經(jīng)辦的?工作。在?與各部門緊?密配合的同?時和組織召?開各種會議?，做好各類?上傳下達，?組織協(xié)調(diào)，?擬定方案和?主持工作，?確保各類會?議、活動順?利開展。同?時認真做好?各崗位之間?人員調(diào)動工?作，接待的?大型宴會時?，充分調(diào)動?合理利用人?力資源，確?保接待工作?順利完成。?配合其它部?門做好酒店?服務業(yè)的信?息搜集、分?析、調(diào)查、?研究工作，?積極提出改?進意見和建?議，并以口?頭或書面形?式及時向酒?店高級管理?層匯報，為?酒店高級管?理層提供決?策依據(jù)。在?對外聯(lián)系方?面(現(xiàn)已接?手食品藥品?監(jiān)督局檢查?、酒店印刷?品的整理、?標牌、宣傳?單等的制作?)，做好有?關(guān)方面的來?訪接待和來?信的處理工?作，處理好?酒店與各級?政府部門和?社會各界的?關(guān)系，參與?策劃酒店內(nèi)?的重大活動?，加強與新?聞媒介的聯(lián)?系，提高酒?店的知名度?。六、計?劃工作1?、學習并熟?練掌握酒店?的薪資待遇?、用工政策?、福利待遇?、部門用工?標準等，為?招聘人員、?服務好員工?做好基礎(chǔ)性?的準備和保?障。2、?員工招聘?a、選人：?酒店對外公?布招聘啟事?信息后，主?要通過人才?市場、新沂?市人才網(wǎng)、?電視滾動字?幕(或短信?群發(fā)的形式?)進行發(fā)布?招聘信息。?酒店還可以?通過宣傳彩?頁的形式招?聘員工借機?宣傳酒店擴?大酒店的知?名度。自己?也要動用社?會人事進行?招聘。b?、用人：用?人的機制為?：把最合適?的人安排在?最合適的崗?位.根據(jù)應?聘人員的意?向和人員的?具體實際情?況，對人員?進行思維疏?導和引導，?讓員工的實?際情況和應?聘職位相吻?合。c、?備人：建立?酒店的人才?庫，及時對?有意向從事?酒店工作的?人員信息給?與登記、備?份，以確保?部門人員的?及時補充，?確保崗點的?正常運營。?d、留人?：現(xiàn)在酒店?業(yè)的人員流?動很大，人?員的高流動?對服務水平?的穩(wěn)定是一?種很大的威?脅，尤其是?優(yōu)秀員工的?流動，所以?控制人員流?動率迫在眉?睫。平時在?工作中要主?動和員工“?談心”，及?時對有離職?傾向和準備?離職的員工?做好思想引?導，找出他?們辭職的主?要原因，以?確保員工合?理安排。?3、后勤的?保障沒有?后勤的保障?，就保證不?了酒店經(jīng)營?穩(wěn)定正常的?進行。在工?作中加強對?宿舍、食堂?、水電、辦?公用品的監(jiān)?督和管理，?為員工創(chuàng)造?更好的生活?與工作環(huán)境?。重點加強?員工宿舍的?管理，為改?變酒店員工?宿舍臟、亂?、差的現(xiàn)狀?，為員工創(chuàng)?造一個清潔?、有序、舒?適的居住和?娛樂環(huán)境。?a、加強?組織管理：?強化員工宿?舍的組織管?理。一是明?確后勤主管?的工作職責?，激發(fā)后勤?主管的工作?積極性，發(fā)?揮后勤主管?的重要作用?;二是要求?宿管員認真?履行工作職?責，對宿管?員的履職情?況進行評定?，實施獎罰?制度;三是?評定員工宿?舍長，將日?常的管理工?作交給宿舍?長完成，形?成“人事部?經(jīng)理——后?勤主管——?宿管員——?宿舍長”四?級管理的網(wǎng)?絡。b、?加強宿舍水?電管理：根?據(jù)季節(jié)和級?別的不同，?對酒店員工?用水用電進?行規(guī)定，節(jié)?余水電進行?獎勵、浪費?水電進行處?罰。自實施?本規(guī)定以來?，員工宿舍?用水、用電?量減少很多?。在每周檢?查宿舍衛(wèi)生?時，對員工?使用的大功?率電器進行?收獲，并對?使用人進行?處罰，杜絕?高功率電器?在宿舍的使?用，降低了?不安全的隱?患。c、?實施宿舍衛(wèi)?生規(guī)范和檢?查、獎懲辦?法：根據(jù)我?酒店員工宿?舍的具體情?況，制定“?宿舍衛(wèi)生規(guī)?范”，規(guī)定?每周檢查一?次宿舍衛(wèi)生?。對衛(wèi)生比?較差的宿舍?實行“反饋?——由部門?負責人督導?——通報批?評——罰款?”的程序進?行逐步的改?善。經(jīng)過幾?個月來的不?斷努力，宿?舍衛(wèi)生比以?前大有改善?，軼序良好?。d、規(guī)?范訪客登記?：規(guī)定員工?親友探視時?間，且必須?履行登記手?續(xù)。對拒不?填寫《登記?表》者，宿?管員可禁止?其進入員工?宿舍。未經(jīng)?許可的外來?人員一律不?準進入宿舍?樓。來訪人?員不得擅自?進入非探訪?員工宿舍。?到了規(guī)定的?探訪結(jié)束時?間，宿管員?必須催促來?訪者盡快離?開。幾個月?來，宿管員?認真執(zhí)行這?一規(guī)定，沒?有