行政工作經(jīng)驗(yàn)描述

行政工作經(jīng)?驗(yàn)描述篇一?即將過(guò)去?的半年是我?職業(yè)生涯中?至關(guān)重要的?半年，是努?力學(xué)習(xí)和發(fā)?展的半年。?半年來(lái)在部?門領(lǐng)導(dǎo)的用?心導(dǎo)下，行?政人事中心?圍繞著公司?的主流業(yè)務(wù)?，從三大方?面做好各?項(xiàng)服務(wù)支持?工作。具體?如下：(?一)人力資?源工作1?、招聘及試?用員工跟蹤?考評(píng)。今年?累計(jì)招聘各?崗位人員共?計(jì)名，其?中包括區(qū)?域經(jīng)理名?、質(zhì)管經(jīng)理?、銀行會(huì)計(jì)?、美特融資?主管、采購(gòu)?員、行政主?管、人力?資源主管、?pcb布?板人員各?名，生產(chǎn)技?工72?名。特別是?進(jìn)入十月份?后生產(chǎn)任?務(wù)突然加大?，技工需求?急劇增加至?三十余人，?我們想了很?多辦法，采?用了很多?手段及時(shí)補(bǔ)?充32?人，保證了?生產(chǎn)任務(wù)的?順利完成。?另外，我?們采用多種?方式對(duì)新進(jìn)?人員進(jìn)行跟?蹤，及時(shí)辭?退了部分不?合格人員。?在寧缺勿?濫的思想指?導(dǎo)下，既滿?足了公司對(duì)?各種人才的?需求，又盡?可能的降低?了公司的?成本。2?、考核。今?年___?_月份對(duì)?52名車?間員工，2?名服務(wù)維?修人員進(jìn)行?了崗級(jí)考評(píng)?。通過(guò)考?核，明顯的?看出員工的?操作技能大?大提高，不?僅調(diào)動(dòng)了員?工的積極性?，而且提?高了工作質(zhì)?量和工作效?率。另外?為穩(wěn)定、留?住關(guān)鍵員工?，我們制定?了檢測(cè)人員?的資格認(rèn)定?方案并組織?實(shí)施了大?口徑水表、?普通水表、?燃?xì)獗?、?量表的資格?認(rèn)定，對(duì)合?格人員進(jìn)行?了技術(shù)補(bǔ)?貼。3、?今年__?__月份對(duì)?各部門7?4崗位進(jìn)?行了普查。?因營(yíng)銷模式?變化、人員?工作變動(dòng)?等，我們?對(duì)各部門的?現(xiàn)有崗位、?人員配置?及職責(zé)情況?進(jìn)行了普查?，并完善?形成《崗?位說(shuō)明書(shū)?》，為員工?招聘、培訓(xùn)?提供了參考?依據(jù)。4?、對(duì)各崗位?進(jìn)行了薪酬?調(diào)查與分析?。我們通過(guò)?中華英才網(wǎng)?、各地工資?指導(dǎo)價(jià)的?查詢、發(fā)調(diào)?查問(wèn)卷、了?解相關(guān)行業(yè)?的薪酬、查?詢不同地區(qū)?同行業(yè)的薪?酬并通過(guò)?gdp換?算成當(dāng)?shù)氐?薪酬等各種?手段對(duì)各崗?位進(jìn)行了薪?資調(diào)查，并?形成了《調(diào)?查報(bào)告》?。通過(guò)了解?市場(chǎng)薪資水?平，為本公?司的薪酬調(diào)?整提供了參?考依據(jù)。?另外，通過(guò)?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出?來(lái)的人工成?本占總成本?的比例超過(guò)?____?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過(guò)《___?_年濟(jì)南市?工資指導(dǎo)價(jià)?》中制造業(yè)?人工成本占?總成本的比?例___?_%，數(shù)據(jù)?表明我公?司人工成本?太高，在當(dāng)?前工資水平?大大低于市?場(chǎng)水平的前?提下，人浮?于事的現(xiàn)象?比較嚴(yán)重?。由此得?出，若想?進(jìn)行薪酬改?革，必須?先對(duì)各部門?的現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理，?裁掉不必?要的崗位，?真正實(shí)現(xiàn)?減員增效、?優(yōu)化配置?。在向公?司領(lǐng)導(dǎo)提建?議的同時(shí)，?對(duì)各部門?的崗位進(jìn)行?了分析，并?形成《各部?門崗位設(shè)置?建議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供了?決策依據(jù)?。5、制?定薪酬體系?改革的各種?方案。如技?術(shù)中心、行?政管理類、?制造分公司?、服務(wù)部?的方案等。?為了避免慣?性思維，我?充分調(diào)動(dòng)各?部門的積極?性，與各部?門商量討?論出適合各?自部門的薪?酬體系，并?形成定稿。?6、做好?員工工資的?統(tǒng)計(jì)、審批?發(fā)放、社保?申報(bào)和繳納?工作，辦理?好員工的入?職、離職?、調(diào)動(dòng)、檔?案管理、落?戶等各項(xiàng)手?續(xù)。想員工?所想，急員?工所急，做?好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?，解除員工?的后顧之憂?，讓他們更?專心的做好?本職工作。?7、培訓(xùn)?工作。今年?的大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了?16場(chǎng)，?包括思想意?識(shí)的培訓(xùn)如?創(chuàng)新論壇?和質(zhì)量意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn);專?業(yè)知識(shí)技能?的培訓(xùn)如回?流焊、熱量?表、階梯?計(jì)費(fèi)水表、?渠道建設(shè)等?營(yíng)銷思路技?能的培訓(xùn);?財(cái)務(wù)流程財(cái)?務(wù)知識(shí)的培?訓(xùn)等等。?今年培訓(xùn)的?最大特點(diǎn)是?打破往年單?一被動(dòng)的講?授方式，采?用了互動(dòng)的?座談方式，?讓每個(gè)員?工積極參與?進(jìn)來(lái);采用?了取之于民?，用之于民?的思想，引?用員工身邊?發(fā)生的實(shí)際?案例等等。?如制造分公?司質(zhì)量成本?、質(zhì)量意識(shí)?的培訓(xùn);服?務(wù)部服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)?技巧的培訓(xùn)?等等。為?了避免培訓(xùn)?流于形式，?保證培訓(xùn)效?果，在對(duì)市?場(chǎng)部、銷售?部、服務(wù)部?進(jìn)行的系?列光盤培訓(xùn)?中，我們讓?參與部門提?意見(jiàn)，并在?光盤播放完?后進(jìn)行座談?，讓每個(gè)人?都談自己?的收獲等等??？傊?，?我們積極動(dòng)?腦對(duì)培訓(xùn)及?考核的方式?、方法進(jìn)行?了有效創(chuàng)新?。事實(shí)證明?，此方式?是有效的，?因?yàn)榻?jīng)過(guò)培?訓(xùn)效果評(píng)估?，員工的評(píng)?價(jià)較高。?(二)行政?管理工作。?今年辦公?室工作的重?點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思?想，在為各?部門提供好?服務(wù)的同時(shí)?，改變?cè)?的思維和?工作的方式?、方法，對(duì)?現(xiàn)有工作進(jìn)?行創(chuàng)新，不?再依賴于原?來(lái)的供應(yīng)商?、服務(wù)商?，引入模擬?招標(biāo)的方式?進(jìn)行大件辦?公用品的購(gòu)?買，所有的?工作都以成?本控制為?主線。另?在工作中宣?貫做工作要?先了解目的?是什么，不?要為了做而?做。如辦公?設(shè)備的管?理，真正做?好物品登記?，對(duì)設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟?蹤并及時(shí)登?記臺(tái)帳等。?1、辦公?室費(fèi)用控制?。在同樣的?效果下，名?片價(jià)格由?15元/?盒降至1?2元/盒?，耿總提?出可以不使?用該效果的?名片，那么?價(jià)格還可以?下調(diào)至少?2元/盒?;通過(guò)2?00元的?攻關(guān)，今年?殘聯(lián)保障金?可以免掉，?為公司節(jié)約?2萬(wàn)余?元;通過(guò)一?系列的斗志?斗勇工作?，為公司節(jié)?約物業(yè)管理?費(fèi)300?0余元;?通過(guò)談判，?僅用了2?800元?為公司購(gòu)?買了一套辦?公家具;在?九月份超過(guò)?6000?余元電話?費(fèi)的情況下?，通過(guò)一些?辦法，使?得十月份話?費(fèi)降至4?000余?元;工會(huì)費(fèi)?少繳納一個(gè)?季度的費(fèi)用?2040?元，在?申報(bào)資料中?減少人員，?盡力不訂購(gòu)?其要求的雜?志等等，在?訂飛機(jī)票時(shí)?，為公司?節(jié)約80?余元的機(jī)?場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和?保險(xiǎn)費(fèi);在?修理打印復(fù)?印機(jī)時(shí)，為?避免原來(lái)的?一家壟斷?，我們通過(guò)?多方考察，?選擇了另外?一家，在此?次維修過(guò)程?中為公司節(jié)?約了80?0余元，?打破了原來(lái)?為了保證正?常使用而不?敢換其他服?務(wù)商。前段?時(shí)間打印機(jī)?有時(shí)會(huì)出?現(xiàn)問(wèn)題，我?們就是在試?驗(yàn)，驗(yàn)證原?服務(wù)廠家說(shuō)?的是否屬實(shí)?，是否需要?全部更換?，雖然有?時(shí)耽擱了大?家的使用，?但對(duì)公司?來(lái)說(shuō)是一個(gè)?成本控制的?質(zhì)的飛躍，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?也是，頂著?那么大的壓?力那么大的?風(fēng)險(xiǎn)去換，?確實(shí)需要勇?氣。辦公?室的日常工?作：(1?)完成公司?總部各類會(huì)?議的安排及?會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工?作，會(huì)議做?到有記錄、?有紀(jì)要，?保證各項(xiàng)匯?報(bào)工作和分?配工作有記?載、有檔案?，為公司今?后的發(fā)展奠?定了原始檔?案基礎(chǔ);?完成各類辦?公文件、會(huì)?議資料、上?報(bào)資料、對(duì)?外宣傳資料?等的起草、?上傳、下?發(fā)及檔案資?料保存;完?成公司各類?文件資料的?打印、復(fù)印?、編排、裝?訂工作，?特別是配合?今年融資工?作的開(kāi)展，?完成了大量?的企業(yè)資質(zhì)?及各種資料?的準(zhǔn)備工?作。(2?)較好的完?成總部辦公?用品的購(gòu)買?、發(fā)放、統(tǒng)?計(jì)工作，做?好車輛調(diào)度?，并做好?車輛維護(hù)、?年審、養(yǎng)路?費(fèi)繳納。?(3)較好?完成電話費(fèi)?、電費(fèi)、水?費(fèi)等的繳納?工作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。(4)?本著服務(wù)的?思想，積極?妥善處理總?部各部門日?常出現(xiàn)的各?類問(wèn)題。好?和物業(yè)接口?的各項(xiàng)工作?，車輛擺放?、乘車卡辦?理、停電處?理、電表充?電、信件?收發(fā)等等。?做好公司總?部辦公室、?會(huì)議室、公?共區(qū)域的保?潔，廁所換?紙、地墊?更換，總部?辦公區(qū)裝修?、空調(diào)的維?護(hù)、保養(yǎng)、?調(diào)試等，為?總部提供一?個(gè)舒適整潔?的辦公環(huán)?境，提高員?工工作效率?。(5)?其他工作：?①成功策?劃組織了?____年?的春節(jié)聯(lián)歡?會(huì)、編輯印?刷了第五期?《三龍人》?。②做好?莊總省富民?興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿總市?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?章的編寫(xiě)申?報(bào)。③順?利完成高新?技術(shù)產(chǎn)品、?高新技術(shù)企?業(yè)、免檢企?業(yè)等的年審?及高新技術(shù)?產(chǎn)品熱量?表資料的申?報(bào)、換證。?④協(xié)助財(cái)?務(wù)完成二十?多個(gè)個(gè)人工?商登記，用?其中十六個(gè)?辦理個(gè)貸，?為公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤項(xiàng)?目申報(bào)工作?。今年順利?完成創(chuàng)新基?金、濟(jì)南市?科技發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目、濟(jì)?南市信息?產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)?目等的申報(bào)?工作，其中?創(chuàng)新基金、?濟(jì)南市信息?產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)?目成功獲?批，分別得?到35?萬(wàn)元的無(wú)償?支持、40?0萬(wàn)元的?低息貸款。?另外，完成?了去年獲?批的濟(jì)南市?科技發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目的跟?蹤資料的填?報(bào)。⑥為節(jié)?約生產(chǎn)成本?、提高產(chǎn)品?性能、提高?工藝流程，?在制造分公?司開(kāi)展金點(diǎn)?子工程，?并做到了將?好的建議真?正用到生產(chǎn)?管理中，取?得了良好的?效果。⑦?舉行了籃球?、羽毛球、?足球比賽并?發(fā)放獎(jiǎng)品，?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，增?強(qiáng)了員工的?凝聚力和歸?屬感?？?之，今年因?為形式變化?較大，在轉(zhuǎn)?變思想和工?作方法的同?時(shí)，對(duì)各崗?位及人員?進(jìn)行了梳理?和培育，在?工作上尚有?欠缺之處，?我們準(zhǔn)備在?明年進(jìn)行重?點(diǎn)突破。?如：1、?薪酬體系的?改革和績(jī)效?考核體系的?建立。明年?貫徹實(shí)施是?重點(diǎn)，保證?這項(xiàng)工作?能起到激勵(lì)?員工并真正?實(shí)現(xiàn)人力資?源價(jià)值最大?化。2、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。為更好?的服務(wù)于上?級(jí)、同級(jí)和?基層，我們?將把執(zhí)行?力和快速反?饋機(jī)制提到?一個(gè)高度。?3、費(fèi)用?的節(jié)約與控?制仍將是明?年的重點(diǎn)。?分析供應(yīng)商?的心理，進(jìn)?行有策略有?步驟的價(jià)?格談判。4?、深入調(diào)查?各部門需求?及分析公司?發(fā)展現(xiàn)狀，?為公司發(fā)展?助力。重點(diǎn)?是針對(duì)明年?的大客戶年?，我們將組?織進(jìn)行系列?培訓(xùn)。5?、這期《三?龍人》由于?稿源及各種?原因一直未?出，但已進(jìn)?入最后收尾?工作，爭(zhēng)?取在對(duì)外宣?傳工作中提?高公司形象?，成為員工?真正的精神?家園?？?之，行政?人事中心將?定好自己的?位，為公?司的主流業(yè)?務(wù)做好各項(xiàng)?服務(wù)支持工?作，為公?司的發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策.?行政工作經(jīng)?驗(yàn)描述篇二?____?月____?日，我正式?走進(jìn)了房地?產(chǎn)策劃有限?公司，開(kāi)始?了自己人生?中很重要?的一份工作?，心里很感?激公司給我?這個(gè)工作的?機(jī)會(huì)，以前?自己總認(rèn)為?我所做的?對(duì)得起自己?拿的這份工?資就夠了，?因?yàn)楣静?只是我一個(gè)?人，雖然我?也會(huì)努力?的工作但是?心里更多的?是因?yàn)橄氲?到領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。但是?現(xiàn)在，公?司教給我的?是:我在?公司所做的?一切工作、?所學(xué)的所有?知識(shí)實(shí)際上?是在為自己?以后要走的?路添磚加?瓦,向周圍?的同事學(xué)習(xí)?他們的長(zhǎng)處?，彌補(bǔ)自己?的短處，三?人行必有我?師焉，擇?其善者而從?之，其不善?者而改之，?能更加提高?自己，從而?讓自己做的?更好。從?七月份工作?到現(xiàn)在，期?間有過(guò)挫折?有過(guò)煩惱，?但是更多的?是歡樂(lè)以及?汲取知識(shí)?后的滿足感?，雖然工作?中還存在這?樣那樣的不?足之處，但?應(yīng)該說(shuō)這段?時(shí)間付出?了不少，也?收獲了很多?，也逐漸感?覺(jué)自己成長(zhǎng)?了、成熟了?。我不敢?說(shuō)自己的?工作已經(jīng)做?得很好，以?后一個(gè)錯(cuò)誤?都不會(huì)有，?但我認(rèn)為：?前面的路，?不管是一?馬平川還是?艱難險(xiǎn)阻，?只要頑強(qiáng)地?走過(guò)去，就?會(huì)獲得寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?在這份工作?里，很重要?的是要做好?跟同事之間?的協(xié)調(diào)、溝?通，特別是?我們需要?不時(shí)的去個(gè)?個(gè)案場(chǎng)跟同?事們協(xié)調(diào)工?作，跟同事?們之間的溝?通以及相處?的氛圍就?需要自己細(xì)?心的去體會(huì)?，要經(jīng)常?和案場(chǎng)的同?事們做溝通?，了解他們?的想法，?有問(wèn)題及時(shí)?向?qū)Ｂ毑块T?匯報(bào)，及時(shí)?調(diào)整大家的?心態(tài)，解決?好問(wèn)題，這?樣我們的?案場(chǎng)才會(huì)和?諧健康的發(fā)?展下去，?擁有最好的?團(tuán)隊(duì)精神，?成為房產(chǎn)?界的一匹黑?馬。誠(chéng)然?在調(diào)整好案?場(chǎng)人員心態(tài)?的同事也要?調(diào)整好自己?的心態(tài)，凡?事?tīng)?zhēng)取再耐?心一點(diǎn)、?再認(rèn)真一點(diǎn)?、再周到一?點(diǎn)，滿懷的?熱情投入到?每天的工作?當(dāng)中。這?以后的時(shí)間?里，我將嚴(yán)?格要求自己?，遇事多向?前輩們請(qǐng)教?，努力讓自?己成為一?名合格的行?政助理，為?公司盡綿薄?之力。在公?司這段時(shí)間?加上與同事?們一段時(shí)間?的相處，意?識(shí)到敬業(yè)程?度是一個(gè)公?司的員工?很值得注重?的問(wèn)題，比?如說(shuō)，一個(gè)?員工他敬業(yè)?了，喜歡自?己的工作了?，就不會(huì)?有絕對(duì)的上?班時(shí)間自己?應(yīng)該做事，?下班時(shí)間是?自己的時(shí)間?之分;不會(huì)?有這件工?作應(yīng)該不應(yīng)?該自己做的?疑問(wèn);對(duì)待?工作對(duì)待客?戶就會(huì)有很?大的態(tài)度上?的不同，?對(duì)工作對(duì)客?戶都會(huì)態(tài)度?積極端正對(duì)?待，敬業(yè)就?會(huì)超越自我?用標(biāo)準(zhǔn)化的?服務(wù)滿足?客戶，這樣?每次都比別?人好一點(diǎn)點(diǎn)?，從而做到?爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)?的領(lǐng)頭團(tuán)隊(duì)?。團(tuán)隊(duì)，?一個(gè)人不能?完成大使命?，而團(tuán)隊(duì)正?是一個(gè)取長(zhǎng)?補(bǔ)短的最佳?方式，一?個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)可以讓一?個(gè)企業(yè)快速?成長(zhǎng)，雖然?團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)?的過(guò)程中會(huì)?遇到很多?問(wèn)題，但是?只要團(tuán)隊(duì)精?神仍舊在這?里，一切一?切都會(huì)迎刃?而解，只要?團(tuán)隊(duì)互相?配合工作，?達(dá)到同行業(yè)?領(lǐng)先指日可?待。以上?是我這段時(shí)?間所意識(shí)到?的，也是我?以后該學(xué)習(xí)?應(yīng)用的，作?為瑞和的一?名員工，?我知道并且?相信我們的?公司我們的?團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)?越好，而這?個(gè)念頭也會(huì)?督促我自?己要做的更?好。行政?工作經(jīng)驗(yàn)描?述篇三時(shí)?光如箭，轉(zhuǎn)?眼間已在安?東石油研究?院工作近一?個(gè)月，因此?有必要做一?小結(jié)。然而?，與其說(shuō)是?工作，不如?說(shuō)是學(xué)習(xí)，?與其說(shuō)是小?結(jié)，不如說(shuō)?是感悟。雖?然，這不是?我的第一份?工作，但留?給我的卻是?難忘的記憶?和寶貴的財(cái)?富。入職安?東有些偶然?，也有些戲?劇性。說(shuō)偶?然是因?yàn)槲?在一個(gè)偶然?的機(jī)會(huì)，碰?到一個(gè)處于?籌建過(guò)程中?且急需用人?的單位，經(jīng)?過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不算?激烈的面試?，兩天之內(nèi)?就開(kāi)始了正?式的工作。?為什么會(huì)錄?用我?行政?助理的工作?由心細(xì)的女?同志去做不?是更好嗎??或許籌建過(guò)?程中需要一?位男同志來(lái)?料理日雜事?務(wù)而我就是?面試中唯一?的男性，或?許籌建過(guò)程?中有許多規(guī)?章制度需要?草擬而我正?好是文科出?身，甚至因?為我中國(guó)政?法大學(xué)的本?科學(xué)歷誤導(dǎo)?了領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)戲?劇性是因?yàn)?我的母校是?中國(guó)政法大?學(xué)，而安東?卻是一個(gè)石?化類企業(yè)，?而母校的對(duì)?面就是中國(guó)?石油大學(xué)，?以前，無(wú)論?求學(xué)還是求?職，都未曾?想過(guò)此后的?工作和石油?沾邊，而且?以前學(xué)的都?是法律的條?條框框，思?維模式也是?保右杜左的?，而助理工?作的方法與?此恰好相反?。但現(xiàn)在去?想這些都不?重要了，因?為已經(jīng)工作?了一個(gè)月，?重要的是在?工作中做出?了什么成績(jī)?，究竟為單?位，為領(lǐng)導(dǎo)?分了多少憂?，解了多少?愁，以及自?己通過(guò)工作?學(xué)到了什么??下面結(jié)合?工作中的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴做具?體小結(jié)。?首先，總結(jié)?一下我對(duì)行?政助理工作?內(nèi)容和方法?的認(rèn)識(shí)。截?至目前，我?工作的主要?內(nèi)容是圍繞?單位新辦公?室的裝修和?一些規(guī)章制?度的草擬而?展開(kāi)的。辦?公室的裝修?，自有施工?隊(duì)的專業(yè)人?員去做，經(jīng)?理布置給我?的具體任務(wù)?有丈量面積?、草擬合同?、接收集團(tuán)?總公司送來(lái)?的電子辦公?用品和辦公?家具等，這?些我都做了?，自己也比?較滿意，因?為這些事情?比較簡(jiǎn)單、?機(jī)械，任何?會(huì)說(shuō)普通話?，識(shí)數(shù)的人?都能做，我?只是做得更?細(xì)致，更專?業(yè)一些而已?。但在長(zhǎng)達(dá)?數(shù)十天的工?作中，失誤?和遺憾更多?。比如，新?安裝電話機(jī)?號(hào)碼和位置?的搭配，網(wǎng)?絡(luò)線路的大?致走向，裝?修和保潔質(zhì)?量的監(jiān)督，?移動(dòng)硬盤的?安全管理等?等，其中有?些是王經(jīng)理?三令五申過(guò)?的，而有些?則需要自己?去思考，但?這些工作都?沒(méi)有做好。?現(xiàn)在回憶起?來(lái)，當(dāng)失誤?出現(xiàn)時(shí)，自?己第一反應(yīng)?總是這樣的?小問(wèn)題，怎?么沒(méi)做好??下次一定不?能再出現(xiàn)這?樣低級(jí)的失?誤了。這個(gè)?問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)并?沒(méi)有具體指?示，接著，?便是在心里?尋找失誤的?原因，要么?，因?yàn)樽约?生活經(jīng)驗(yàn)淺?薄，要么因?為擔(dān)心多做?多錯(cuò)，甚至?，從自己的?專業(yè)知識(shí)、?性格特點(diǎn)上?去找原因。?然而，正是?這樣一種誠(chéng)?惶誠(chéng)恐的心?態(tài)和研究式?的思維方式?，最終，把?簡(jiǎn)單的工作?想得太復(fù)雜?，做得很糟?糕。現(xiàn)在想?起來(lái)，其實(shí)?一切很簡(jiǎn)單?，自己的職?務(wù)是助理，?顧名思義，?是領(lǐng)導(dǎo)的助?手，領(lǐng)導(dǎo)安?排的只是一?件件或明確?或模糊的事?情，甚至是?領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有?想到的事情?，自己所要?做的只是務(wù)?必用最快捷?的辦法達(dá)到?最理想的效?果，所要思?考的只是最?佳的工作方?法問(wèn)題，而?不是擔(dān)心自?己做不好或?者要承擔(dān)責(zé)?任而思前想?后，甚至不?敢去做。?其次，總結(jié)?一下我對(duì)管?理的認(rèn)識(shí)。?剛到單位，?我覺(jué)得人數(shù)?較少，多數(shù)?是專業(yè)研發(fā)?人員，而且?大家都熟悉?，因此，管?理工作力度?很小，甚至?不存在管理?工作，相應(yīng)?的綜合管理?部的職責(zé)只?是為研發(fā)人?員提供服務(wù)?而已，正是?出于這種錯(cuò)?誤認(rèn)識(shí)，一?段時(shí)間內(nèi)，?我對(duì)研發(fā)人?員借用移動(dòng)?硬盤要登記?，暫不發(fā)放?新鑰匙給研?發(fā)人員，以?及會(huì)議上一?再?gòu)?qiáng)調(diào)的采?購(gòu)過(guò)程要潔?身自好等不?太理解。但?后來(lái)研究室?人員未經(jīng)登?記長(zhǎng)時(shí)間使?用移動(dòng)硬盤?造成我工作?上的被動(dòng)，?以及他們經(jīng)?常對(duì)生活用?品和一些瑣?碎事情提意?見(jiàn)甚至抱怨?等等證明了?我當(dāng)初的想?法是錯(cuò)誤而?又幼稚的。?說(shuō)這些，并?不是批評(píng)自?己的同事，?因?yàn)樗麄円?是為了工作?，況且要求?每個(gè)人嚴(yán)于?律己、寬于?律人甚至大?公無(wú)私是不?現(xiàn)實(shí)的，出?現(xiàn)問(wèn)題的原?因一方面是?籌備階段一?切尚處于磨?合期，另一?方面是自己?的工作沒(méi)有?做到做好。?現(xiàn)在，我才?深刻的認(rèn)識(shí)?到管理無(wú)處?不在，管理?不等于服務(wù)?，管理的意?義不僅體現(xiàn)?在節(jié)約成本?上，更重要?的是通過(guò)整?合資源，提?高效率而產(chǎn)?生效益。雖?然自己是學(xué)?文科的，但?認(rèn)識(shí)水平還?停留在感性?的文科階段?，也就是說(shuō)?只能和文打?交道，而不?能和人打交?道。管理不?僅是一種藝?術(shù)，更是一?種科學(xué)，是?需要認(rèn)真思?考和深刻總?結(jié)的。再?次，總結(jié)一?下對(duì)自己的?認(rèn)識(shí)。如果?說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的工作不滿?意尚可以找?各種理由來(lái)?開(kāi)脫的話，?那么自己對(duì)?自己不滿意?就絕不是工?作本身或領(lǐng)?導(dǎo)的問(wèn)題了?。然而，目?前我就處于?這種狀態(tài)。?從工作至今?，我發(fā)現(xiàn)自?己至少存在?以下嚴(yán)重問(wèn)?題。一是說(shuō)?的問(wèn)題。一?個(gè)人無(wú)論說(shuō)?話水平高低?，讓對(duì)方聽(tīng)?明白這是起?碼要求。而?我本身聲音?較低，因此?，說(shuō)話時(shí)應(yīng)?該聲音響亮?，盡量減緩?語(yǔ)速，讓對(duì)?方聽(tīng)明白。?然而，這段?時(shí)間，由于?工作不久以?及壓力較大?等緣故我說(shuō)?的很少，而?且說(shuō)的時(shí)候?無(wú)意間壓低?聲音，這肯?定影響了正?常交流，也?給同事和領(lǐng)?導(dǎo)留下不好?的印象。再?說(shuō)表達(dá)的質(zhì)?量，我覺(jué)得?最拙劣的表?達(dá)就是自己?好的想法和?愿望到達(dá)別?人耳朵后變?了味道，這?肯定是表達(dá)?方法的問(wèn)題?。或是說(shuō)者?無(wú)意聽(tīng)者有?心，或是忽?略了說(shuō)話對(duì)?象的身份地?位。我和經(jīng)?理的幾次交?流就是這樣?，因此，今?后必須從學(xué)?說(shuō)話做起。?二是工作方?法和思維方?式的問(wèn)題。?以前的工作?，基本屬于?格式化的，?做什么，怎?么做，做多?少等都是固?定的，所學(xué)?的專業(yè)知識(shí)?也是如此，?什么樣的行?為違反什么?樣的法律，?該受何等的?懲處也是事?先規(guī)定好的?，但現(xiàn)在的?管理模式屬?于目標(biāo)管理?，領(lǐng)導(dǎo)告訴?的只是不太?具體的目標(biāo)?，需要自己?去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)題?，從而在不?違背原則的?前提下，最?大限度的發(fā)?揮每個(gè)人的?主觀能動(dòng)性??；叵牍ぷ?中的一次次?遺憾，大都?受原來(lái)的思?維方式影響?。三是性格?問(wèn)題。我在?獨(dú)立工作是?非常細(xì)心，?但有時(shí)候因?為細(xì)心過(guò)度?往往不分主?次，有時(shí)候?因患得患失?而降低了效?率。但在面?臨突發(fā)事件?是往往不夠?沉著冷靜，?比較盲目，?急躁，這樣?往往在沒(méi)有?弄清楚問(wèn)題?的情況下因?急于解決問(wèn)?題而把問(wèn)題?弄亂。四、?是工作技能?的問(wèn)題。現(xiàn)?代化的辦公?，除精通本?專業(yè)知識(shí)和?技能外，還?需要具備一?定的外語(yǔ)、?計(jì)算機(jī)、法?律、駕駛、?財(cái)務(wù)等知識(shí)?技能，而我?目前對(duì)石油?研發(fā)技術(shù)完?全外行，英?語(yǔ)因長(zhǎng)時(shí)間?不用而生疏?，計(jì)算機(jī)僅?限于會(huì)用來(lái)?上網(wǎng)和辦公?，對(duì)計(jì)算機(jī)?維護(hù)、維修?知之不多，?財(cái)務(wù)知識(shí)也?限于書(shū)本，?駕駛則是完?全不會(huì)。就?目前而言，?急需加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知?識(shí)的學(xué)習(xí)。?當(dāng)然，在?看到自己不?足的同時(shí)，?也看到自己?的優(yōu)點(diǎn)，正?是這些優(yōu)點(diǎn)?，才使我有?信心彌補(bǔ)自?己的缺點(diǎn)和?不足，從而?做好今后的?工作。我能?夠吃苦;責(zé)?任心強(qiáng)，工?作中出現(xiàn)問(wèn)?題的時(shí)候我?不愿做過(guò)多?辯解，更愿?意檢討自己?，不斷學(xué)習(xí)?不斷提高;?工作積極性?高，樂(lè)于奉?獻(xiàn);能夠和?同事友好相?處，能夠正?確對(duì)待錯(cuò)誤?和批評(píng)。近?一個(gè)月的工?作中，我沒(méi)?有逃避工作?中的失誤和?遺憾，每天?不斷提醒自?己，不要再?犯同樣的錯(cuò)?誤，而且，?我也不斷從?失誤中總結(jié)?教訓(xùn)來(lái)提高?自己的工作?質(zhì)量并取得?了顯著進(jìn)步?。比如，剛?開(kāi)始裝修時(shí)?，裝修合同?草擬完成后?我不知道還?有什么事要?做，經(jīng)理好?幾次指出裝?修中存在的?問(wèn)題后，我?也學(xué)著去發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)?果諸如燈管?損壞嚴(yán)重、?墻面粉刷不?均勻、部分?網(wǎng)絡(luò)布線不?合理等小問(wèn)?題被我及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并得以?解決。還有?，裴老師一?直強(qiáng)調(diào)做工?作計(jì)劃要具?體落實(shí)的問(wèn)?題，我自己?試著做了一?張將工作計(jì)?劃具體分解?的表格并按?照表格要求?去工作，結(jié)?果工作起來(lái)?有條不紊，?工作效率明?顯提高。雖?然，這些算?不上提高，?但我認(rèn)真做?了，也取得?了成效，就?我自己而言?，這就是一?種進(jìn)步。?最后，說(shuō)說(shuō)?我對(duì)我們單?位和領(lǐng)導(dǎo)同?事的認(rèn)識(shí)。?安東集團(tuán)的?規(guī)模已經(jīng)很?大，運(yùn)作和?管理也很規(guī)?范，再加上?安東服務(wù)于?石油這一壟?斷性行業(yè)的?特殊性，前?景肯定是無(wú)?量的，我們?研究院為安?東提供的是?智力支持，?因此，從長(zhǎng)?遠(yuǎn)來(lái)看，安?東的發(fā)展程