論園林綠化工程造價的管理

論園林綠化工程造價的管理本文主要提出園林項目管理的基本方法,從園林施工項目控制、成本管理、平安生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法、管理過程及其重要性,以為園林綠化工程管理供應(yīng)參考。1、項目管理現(xiàn)狀長期以來企業(yè)不僅忽略經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、奢侈大、質(zhì)量差、技術(shù)不求長進(jìn)等問題。施工現(xiàn)場管理混亂,主要反映在施工組織規(guī)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)則制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴(yán)峻制約了企業(yè)的進(jìn)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是十分重要的。企業(yè)務(wù)必狠抓施工現(xiàn)場的管理,惟獨搞好施工現(xiàn)場管理,才干維持在市場中的地位,進(jìn)而開拓市場,占有市場。2、搭建項目機(jī)構(gòu)任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。由于項目管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有外在的影響,也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目第1頁共5頁技術(shù)安頓、項目過程監(jiān)控;后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交錯與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似容易,在項目管理中很簡單被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦消失疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機(jī)構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,從某種程度上來說,其水平凹凸直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不行缺的施工員與資料員是對項目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與襲擊檢查相結(jié)合的方式對項目機(jī)構(gòu)舉行監(jiān)督與指導(dǎo)。3、強(qiáng)化項目管理3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),按照不憐憫況可以適當(dāng)調(diào)節(jié)。一個嚴(yán)峻脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此,務(wù)必在項目開工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會由于客觀狀況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。3.2切實做好施工前打算工作在把握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場舉行核對,編制施工規(guī)劃書,仔細(xì)做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計第2頁共5頁等前期工作從而加快施工進(jìn)度。3.3嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲囫圇設(shè)計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的把握、與設(shè)計單位的親密聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用按照對施工現(xiàn)場的調(diào)查,決定各種需要量,編制施工組織規(guī)劃,落實施工進(jìn)度,并按照施工實際狀況對進(jìn)度規(guī)劃舉行適當(dāng)調(diào)節(jié),盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特殊是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施,越發(fā)需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,留意不要忽視養(yǎng)護(hù)組。3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是發(fā)明園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計的理念,是打造一個勝利的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必定要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。第3頁共5頁(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫通施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,務(wù)必在樹木起挖、運送、種植過程中削減根系受傷與樹冠失水,對樹冠舉行須要的修剪,須要時用浸濕的草繩纏繞樹干,實行適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安頓資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制具體的資金使用規(guī)劃,將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要按照資金安頓掌握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避開施工中任意更改設(shè)計,切忌厚此薄彼或減少養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。3.6防止成本管理流于形式成本管理是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,貫通于項目實施的全過程。倘若各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)消失問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。結(jié)語園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者把施第4頁共5頁工項目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順當(dāng)?shù)嘏e行。施工項目的勝利管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。勝利的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的進(jìn)展,推進(jìn)城市建設(shè)市場不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)當(dāng)總結(jié)閱歷、開拓創(chuàng)新,在項目的實踐中不斷試探,完美與進(jìn)展園林工程項目建設(shè)管理,終于發(fā)明出一條施工項目管理的勝利之路。這對于促進(jìn)園林行業(yè)進(jìn)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個全新的歷史階段具有重要意義。更多關(guān)于“論園林綠