2023年生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展變化分析

年生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展變化分析2022是深度虧損的一年，2022是生豬調(diào)整結(jié)構(gòu)的一年，是環(huán)保的一年，在行情和環(huán)保的壓力下，不少養(yǎng)豬人退出養(yǎng)豬業(yè)。近兩年，我們可以看出養(yǎng)豬場倒逼的數(shù)量比任何一個(gè)年份都多，虧損的數(shù)額比任何一個(gè)年份都大。沒錯(cuò)表面上看是行情不好，然而實(shí)際上是整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)都發(fā)生了變化。

2022養(yǎng)豬業(yè)將更加歡迎適度規(guī)模經(jīng)營。也就是說我國養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)?；⒓s化進(jìn)程在加速，但是同時(shí)也會(huì)進(jìn)展家庭農(nóng)場、合作社等多元生產(chǎn)模式，以期更好的適應(yīng)市場化的要求，更加的符合農(nóng)夫需要。其次就是政府的監(jiān)管作用將會(huì)更加嚴(yán)格，主要是對(duì)食品平安的管理。以下是2022年生豬養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展變化分析：

變化一：小散戶到養(yǎng)豬專業(yè)戶的變化

最近有人說，現(xiàn)在都推崇規(guī)模化養(yǎng)殖，散養(yǎng)型養(yǎng)豬戶會(huì)消逝，也有人說不會(huì)消逝。筆者認(rèn)為，就目前中國的國情來說，散養(yǎng)戶不會(huì)消逝。由于我們可以看到，最近幾年，一些養(yǎng)殖數(shù)量不大的小企業(yè)，由于養(yǎng)豬養(yǎng)得好，各項(xiàng)成本低，應(yīng)變敏捷，反而呈現(xiàn)出越來越好的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)，即使是大規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展得再好，也擋不住我國農(nóng)村自養(yǎng)散養(yǎng)的進(jìn)展，只要傳統(tǒng)農(nóng)村還存在，小散養(yǎng)殖戶就不會(huì)消逝。

因此，從根本上說，并不是規(guī)模淘汰了小散養(yǎng)豬戶，而是專業(yè)養(yǎng)殖淘汰了非專業(yè)養(yǎng)豬企業(yè)。

變化二：數(shù)量型供應(yīng)向質(zhì)量型供應(yīng)的轉(zhuǎn)變

據(jù)中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)市場供需顯示，最近幾年國家對(duì)食品平安的重視程度逐步上升，雖然還沒有看到明顯的效果，但我們已經(jīng)可以看到國家的決心。另外，數(shù)據(jù)表明，目前豬肉供應(yīng)量是遠(yuǎn)大于需求量的，因此，綜合以上兩點(diǎn)，豬肉數(shù)量已經(jīng)不再是市場的主要需求，質(zhì)量型肉食品已經(jīng)成為市場需求的主力軍，因此養(yǎng)殖的重點(diǎn)也將從供應(yīng)數(shù)量向供應(yīng)有質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

變化三：“向節(jié)約要利潤的思維”到“向經(jīng)營要效益的思維”的轉(zhuǎn)變。

節(jié)約思維，就是我們始終以來堅(jiān)持的，省料錢，省藥錢，省人工費(fèi)等，其實(shí)并不是不能節(jié)約，但是這些方面節(jié)約出來的空間實(shí)在很小，而且，隨著獸藥行業(yè)和飼料行業(yè)的變化，隨時(shí)會(huì)把這部分節(jié)約空間“吃”掉，但是，經(jīng)營管理帶來的效益卻把握在自己的手里，也就是說，養(yǎng)殖業(yè)的重點(diǎn)，其實(shí)已經(jīng)從“養(yǎng)”轉(zhuǎn)移到了“營”，即從養(yǎng)殖型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)。

變化四：從單兵作戰(zhàn)到合作經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

以前養(yǎng)豬，就是1家豬場老板自己的事，現(xiàn)在養(yǎng)豬，是多家豬場老板（比如合作社），甚至還有獸藥飼料經(jīng)銷商以及相關(guān)生產(chǎn)廠家共同參加的事。豬場老板對(duì)行業(yè)相關(guān)資料的整合利用，大大提高了養(yǎng)豬場的運(yùn)營效率。同時(shí)，獸藥、獸醫(yī)及飼料動(dòng)保行業(yè)在挖掘市場需求的過程中發(fā)覺，豬場進(jìn)展好，才是真的好。因此，以湖南農(nóng)大動(dòng)物藥業(yè)為代表的一批獸藥動(dòng)保公司，堅(jiān)持“幫客戶把豬養(yǎng)好”的第一經(jīng)營原則，把自己變成養(yǎng)豬場的一分子，從“養(yǎng)好豬”動(dòng)身，全面調(diào)整生產(chǎn)及銷售、服務(wù)策略，這一現(xiàn)象，也深刻體現(xiàn)了養(yǎng)殖業(yè)由“單兵作戰(zhàn)”向“合作經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變。

變化五：新型利潤點(diǎn)的消失

隨著國家對(duì)環(huán)境愛護(hù)的重視和相關(guān)政策的出臺(tái)，豬場排污將會(huì)成為豬場的重頭工作之一，越來越多的企業(yè)將會(huì)在排污一事上投入大量的人力物力。最近幾年，國內(nèi)