《公司責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用研究》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）

格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策研究格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策研究開(kāi)題報(bào)告張三002005一、研究背景和意義責(zé)任會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)總目標(biāo)中各種指標(biāo)進(jìn)行行之有效的分析并依照各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)，責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上按照既定的預(yù)算指標(biāo)對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行有效的控制制度，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利、效益與利益有機(jī)相結(jié)合起來(lái)，能確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與資產(chǎn)的保值，由于責(zé)任會(huì)計(jì)存在這么多方面的優(yōu)點(diǎn)，因此對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的研究十分必要。從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利、效益與利益有機(jī)相結(jié)合起來(lái)，能確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與資產(chǎn)的保值，由于責(zé)任會(huì)計(jì)存在這么多方面的優(yōu)點(diǎn)，因此對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的研究十分必要。因此，本文以格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系為研究對(duì)象，介紹格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系的發(fā)展及現(xiàn)狀，分析出格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建面臨的問(wèn)題，然后結(jié)合理論架構(gòu)和實(shí)踐對(duì)格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建以分析評(píng)價(jià)，隨后提出相應(yīng)優(yōu)化建議。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述CooperR,KaplanR(2014)提出企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)可以充分的激勵(lì)公司內(nèi)部的所有部門和組織，能夠使其盡最大努力達(dá)到最好的經(jīng)營(yíng)成果，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)體系，是對(duì)分權(quán)管理理論下激勵(lì)及約束機(jī)制的完善。TruninaIryna(2018)提出了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的基本因素，從工業(yè)企業(yè)管理理念出發(fā)對(duì)工作績(jī)效方法論進(jìn)行研究，績(jī)效評(píng)估的有效手段之一目標(biāo)管理，能顯著的激發(fā)員工潛能并提高效率。Penny,Janelle(2015)通過(guò)研究成本和利潤(rùn)兩個(gè)中心之間衡量的關(guān)系，以及其怎樣影響一個(gè)公司總利潤(rùn)。成本中心層級(jí)比利潤(rùn)中心低，因此利潤(rùn)中心同時(shí)也該享有更大的權(quán)利與義務(wù)責(zé)任，利潤(rùn)中心設(shè)立最大的動(dòng)因是要使得公司的營(yíng)業(yè)成果達(dá)到最高。Plex(2016)通過(guò)分析，得出了在企業(yè)利潤(rùn)中心價(jià)值鏈的產(chǎn)生中，需要匹配經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、職能、市場(chǎng)等關(guān)系，可以細(xì)化責(zé)任，不僅可以使得工作流程改善，更能使得效率明顯提升。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述譚霞，董秀(2016)分析研究了稻盛和夫所提出的阿米巴經(jīng)營(yíng)理論后，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)可以參考采用其中的售價(jià)還原法。張艷巍(2014)立足于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的研究，總結(jié)了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵就在于責(zé)任會(huì)計(jì)的貫徹與實(shí)施，只有對(duì)于責(zé)任進(jìn)行充分的落實(shí)，才能將企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合達(dá)到激勵(lì)員工提高企業(yè)效益的目標(biāo)。劉娜(2017)在研究各種內(nèi)部轉(zhuǎn)移方法的缺點(diǎn)后，認(rèn)為可以采用作業(yè)成本法來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。王歡(2013)認(rèn)為實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度，就應(yīng)當(dāng)對(duì)于實(shí)施效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，而對(duì)于效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，只要將企業(yè)的整體責(zé)任與不同責(zé)任中心的責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，然后對(duì)于責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，從而使得責(zé)任中心能夠主動(dòng)落實(shí)對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)制度。通過(guò)考核考評(píng)，各個(gè)責(zé)任中心的不足之處與優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)等都能得到一定程度的分享，也能夠幫助落后的責(zé)任中心縮小責(zé)任預(yù)算與實(shí)際成果之間的差距，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善和彌補(bǔ)不足之處。黃振峰(2020)指出，在全面預(yù)算管理體系中可以引入人為利潤(rùn)中心，要實(shí)現(xiàn)好的績(jī)效考核效力的目標(biāo)，需要著重相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)選定、參數(shù)設(shè)置以及考核權(quán)重確定等問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)提升績(jī)效考核效果。劉銘春(2017)在對(duì)某建工集團(tuán)考察后，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需求及企業(yè)實(shí)際的情況，應(yīng)該要以工程項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)為抓手，經(jīng)過(guò)研究從而確定企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，采取定量分析及定性分析，確定項(xiàng)目考核體系，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)和轉(zhuǎn)型。鄧華(2018)研究中提出了一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)利潤(rùn)中心的最重要的指標(biāo)是利潤(rùn)，把利潤(rùn)指標(biāo)作為考核指標(biāo)能起到規(guī)范性和強(qiáng)制性的效果。綜上所述，在對(duì)于國(guó)內(nèi)外關(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行相應(yīng)的梳理之后，本文對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行了定義，本文認(rèn)為，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及組織情況將各部門劃分成相應(yīng)的責(zé)任中心，充分的利用會(huì)計(jì)信息，對(duì)于各中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的記錄反饋，然后對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任編制、責(zé)任核算、責(zé)任控制以及責(zé)任考核，從而將企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個(gè)責(zé)任中心之中，對(duì)于各個(gè)責(zé)任中心的任務(wù)完成情況，再進(jìn)行相應(yīng)的控制優(yōu)化的一種內(nèi)部控制機(jī)制。從諸多學(xué)者的研究上可以得出，學(xué)者們對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的研究，已經(jīng)從原先的理論研究逐步轉(zhuǎn)化為了務(wù)實(shí)研究，且涌現(xiàn)了諸多豐富的實(shí)踐成果，我國(guó)諸多的中大型企業(yè)也對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的過(guò)程之中，依然面臨著一些困境，有諸多問(wèn)題需要得到改善。因此有必要結(jié)合具體的實(shí)例，探討當(dāng)前企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化的建議，并且為企業(yè)構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系提供一定的借鑒。三、課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題；擬采取的研究方法及其可行性（一）課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題如今責(zé)任會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)由原來(lái)的的理論研究轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代的實(shí)踐研究。因此，本文以格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建為研究對(duì)象，首先介紹格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系的發(fā)展及現(xiàn)狀，然后找出格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系存在的主要問(wèn)題，隨后提出相應(yīng)優(yōu)化建議。具體的結(jié)構(gòu)如下：1前言2相關(guān)理論概述2.1責(zé)任會(huì)計(jì)的概念2.2責(zé)任會(huì)計(jì)基本流程3格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析3.1集團(tuán)介紹3.2公司責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀3.2.1責(zé)任中心的設(shè)立3.2.2責(zé)任預(yù)算的編制3.2.3責(zé)任中心的核算3.2.4責(zé)任中心的考評(píng)4責(zé)任會(huì)計(jì)在格力公司應(yīng)用中存在問(wèn)題4.1責(zé)任中心的劃分不明確4.2相關(guān)責(zé)任主體的觀念陳舊4.3業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)方法不恰當(dāng)4.4缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度5格力公司發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)策建議5.1正確劃分責(zé)任中心5.2強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)5.3健全科學(xué)合理的考評(píng)制度5.4健全企業(yè)內(nèi)部管理體制結(jié)論（二）研究方法1.文獻(xiàn)研究法任何研究都一定要建立在足夠的理論基礎(chǔ)之上進(jìn)行，因此本文用到了文獻(xiàn)研究法，在中國(guó)知網(wǎng)等資料庫(kù)以“企業(yè)控制”、“責(zé)任會(huì)計(jì)”等關(guān)鍵詞進(jìn)行了相關(guān)的檢索，閱讀了大量的相關(guān)文獻(xiàn)，分析和梳理當(dāng)前責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的研究現(xiàn)狀，使得本文的研究具有一定的理論基礎(chǔ)，同時(shí)，也為本文的研究的開(kāi)展提供了參考。2.個(gè)案研究法本文以格力公司作為研究對(duì)象，立足于責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)其責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建情況進(jìn)行分析并深入研究，提出格力公司存在的問(wèn)題及原因，提出適合格力公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的優(yōu)化建議。四、參考文獻(xiàn)[1]潘淑杰.PPP模式下財(cái)政支出責(zé)任會(huì)計(jì)問(wèn)題研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(31):85-87.[2]王玉律.企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題與優(yōu)化路徑[J].中國(guó)物價(jià),2021(10):110-112.[3]胡崢崢.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(16):152-154.[4]劉春,周楠,余紅蕾.我國(guó)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與研究熱點(diǎn)[J].綠色財(cái)會(huì),2021(08):3-7.[5]邵魁先.責(zé)任會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用與思考[J].商訊,2021(19):44-46.[6]張成利.ZY公司責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究[D].北方工業(yè)大學(xué),2021.[7]郭朋學(xué).對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(07):22-23.[8]孔娟.現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(18):174-175.[9]陳國(guó)金.責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)推行存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021(02):131-132+135.[10]何