公司在職員工績效考核管理制度

———公司在職員工績效考核管理制度除了培育自律氣力，加添志向和紀(jì)律外，企業(yè)公司在軍訓(xùn)基地還可以培育員工各種氣力。那么，經(jīng)受過公司軍訓(xùn)活動(dòng)，我們從中獲得了哪些心得哪些體會(huì)呢？在此總結(jié)下心得體會(huì)吧。你是否在找“公司在職員工績效考核管理制度范文”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！公司在職員工績效考核管理制度范文（篇1）第一章總則第一條適用圍本制度適用于__X有限公司(董事長、總載、總經(jīng)理除外)的全體正式員工。其次條目的訂立本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公正，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為布置價(jià)值形式之一，遵從公正性、竟?fàn)幮?、激?lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。(一)分平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)作出貢獻(xiàn)成正式成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。(二)竟?fàn)幮允侵杆诘貐^(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)仿佛職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。(三)激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作樂觀自動(dòng)性。(四)經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支出氣力的大小。(五)合法性指公司的薪酬制度必需符合國家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī)。第四條依據(jù)薪酬布置的依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的凹凸、技術(shù)和氣力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)氣力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場的供求情形、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條總體水平公司依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)進(jìn)展情形計(jì)劃工資水平。其次章薪酬體系第六條公司員工薪酬體系分別實(shí)行三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制;與崗位相關(guān)的市場工資加績效制。第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第九條實(shí)行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的全部員工。第十條對于工勤職系接受市場工資加績效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場行業(yè)引導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情形確定工資加績效水平，按月支出。第十一條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)構(gòu)成部分：(一)崗位工資包括基本工資、績效工資;(二)浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特別嘉獎(jiǎng)等;(三)附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。第十三條崗位工資(一)崗位工資=基本工資+績效工資(二)月收入=基本工資+績效工資+附加工資(三)崗位工資：依據(jù)崗位價(jià)值評估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。其中，績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第十四條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資重要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為布置依據(jù)。公司所接受崗位價(jià)值評估方法為點(diǎn)因素法(即點(diǎn)值法)第十五條基本工資與績效工資布置比例認(rèn)真比例的確定可以依據(jù)__X有限公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第十六條工資的用途基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：(一)各種假別工資的計(jì)算基數(shù);(二)社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù);(三)其他基數(shù)?？冃ЧべY與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為一下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：(一)各種假別工資的計(jì)算基數(shù)(二)年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)(三)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)(四)其它基數(shù)。第十七條確定崗位工資的原則(一)以崗位定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;(二)以崗位價(jià)值為主、氣力因素為輔，崗位與氣力相結(jié)合;(三)參考企業(yè)實(shí)際的盈利情形確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十八條崗位工資等級的確定(一)薪酬寬帶。__X有限公司分為六級薪酬寬帶，分別為副總級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、主管級、一般員工級、工勤級。(二)薪酬層級。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為A-檔(欠資格)、A2檔(期望)、A1檔(合格)、A檔(勝任)、A+檔(超勝任)。(三)各崗位依據(jù)各崗位價(jià)值凹凸分別分級列等。每個(gè)崗位都對應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。(四)__X有限公司實(shí)行一崗多薪，同一崗位的不同員工依據(jù)績效考核的結(jié)果、氣力素養(yǎng)水平的各異，對應(yīng)不同的工資等級、薪酬層級。(五)不同氣力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬。(六)崗位工資等級調(diào)整。員工工資等級將依據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重點(diǎn)貢獻(xiàn)或重點(diǎn)失誤時(shí)，工資級別由行政辦提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十九條浮動(dòng)工資(一)年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年底經(jīng)營情形掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支出。(二)特別嘉獎(jiǎng)設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)，其它參見公司有關(guān)規(guī)定。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給__X有限公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被接受并閱歷證為公司削減較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2.對符合嘉獎(jiǎng)條件的員工，可以通過任何渠道向行政辦提出申請，行政辦經(jīng)過核實(shí)并提出嘉獎(jiǎng)建議，總經(jīng)理審議通過。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)優(yōu)秀部門是對年度內(nèi)工作成果突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的嘉獎(jiǎng)。優(yōu)秀部門由行政辦依據(jù)年度部門考核結(jié)果排序得出前三名。評為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽(yù)稱號并賜予確定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放方法由獲獎(jiǎng)部門自行計(jì)劃。其次十條附加工資(一)附加工資=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助(二)附加工資是公司正式在冊員工都能享受的一種福利待遇。(三)一般福利是指員工在各個(gè)重點(diǎn)節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。(四)社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各擔(dān)當(dāng)一部分。認(rèn)真數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。(五)補(bǔ)助：包括長期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對不同級別員工的補(bǔ)貼(如車補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等)。其次十一條關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下八類：1、職業(yè)病防備費(fèi);2、特別機(jī)密費(fèi);3、聯(lián)動(dòng)崗位工資，指由于特別人員職能超出崗位目的，同事充足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲的累計(jì)型工資。4、加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦預(yù)其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。5、環(huán)境珍惜金，包括針對地室、半地下室等工作環(huán)境的珍惜金。6、預(yù)算外獎(jiǎng)金7、特區(qū)工資8、銷售補(bǔ)助金，包含由于銷售所需的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)依據(jù)補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不擔(dān)當(dāng)公司在職員工績效考核管理制度范文（篇2）一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對取得良好業(yè)績和成果的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效布置企業(yè)資源。2、作為年終評優(yōu)的重要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的重要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、部下各分公司全體員工。三、引導(dǎo)原則1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。2、公正、公正、公開的原則。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)把握、嚴(yán)格?對待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、嘉獎(jiǎng)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、引導(dǎo)思想與考核方法1、管理干部以單位績效、個(gè)人績效相結(jié)合。2、有針對性地接受績效結(jié)果考核法、核心才能考評法。五、實(shí)施部門與職責(zé)1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核幫忙與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對象1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至一般員工均須參加年度考核。2、截止__年__月__日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才能評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分。九、考核結(jié)果應(yīng)用1、接受AAA分段排行法，依據(jù)考評分凹凸挨次進(jìn)行排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。依據(jù)以下層級分別排行(總監(jiān)及以上級別不作AAA排行)：1)門店基層員工(營業(yè)員店助)2)分店防損員3)總部防損員、司機(jī)4)收銀員5)理貨員6)店經(jīng)理7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對于AAA級員工可推舉作為年度評優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先討論入選;對于評分低于60分的可視認(rèn)真情景賜予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系依據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別依據(jù)以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)N由總裁室依據(jù)當(dāng)年運(yùn)營情景和員工層級確定)，總監(jiān)及以上級別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行討論確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作支配1、培訓(xùn)：__月__日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。2、評分表提交時(shí)間支配：門店：__月__日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處?？偛浚篲_月__日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時(shí)間支配：__月__日前全部提交到人力資源部____處。3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)留意事項(xiàng)。十一、考核說明1、__年__月__日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。2、全部考評結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。公司在職員工績效考核管理制度范文（篇3）1.目的1.1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)氣力，提高員工在工作執(zhí)行中的自動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。1.2考核的結(jié)果重要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)和淘汰等人事管理供應(yīng)依據(jù)。2.種類和適用范圍類別實(shí)施時(shí)間適用范圍月度考核該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外)備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工，績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見3.月度考核職責(zé)3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。3.3全部考評中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)依據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔。3.4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。3.5營運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最后考核結(jié)果的審核。3.6副總裁、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最后考核結(jié)果的審核。4.管理規(guī)定4.1實(shí)施原則4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情形，考核人應(yīng)避開由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。4.1.2公正性：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。4.1.4對考評結(jié)果將接受末尾淘汰制的方法嘉獎(jiǎng)、(培育)提升及淘汰員工。1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa員工為1～3%aa員工為4～9%;a員工為80～90%;b員工為4～6%;c員工為1～2%。餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計(jì)算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例4.2考核內(nèi)容和分值4.2.1月度考核重要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度(如牢靠性、自動(dòng)性、幫忙精神等)、工作氣力(包括方案性、制造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)引導(dǎo)、激勵(lì)下屬等氣力)和成本意識等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型)，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型)。4.2.3分值：副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：4.2.4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：l表彰加分：受到營運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個(gè)人，可得5分/次;受到公司書面公開表揚(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次;受書面警告者，得-8分/次。4.3考核權(quán)限4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對直接下屬實(shí)施考核，認(rèn)真見附表一。4.3.2其次考核人對第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識，但其次考核人擁有最后決策權(quán)。4.3.3第一考核人對其次考核人的最后決策無法接受時(shí)，可以越級向上反映或可向人力資源部反映。4.4考核結(jié)果的計(jì)算4.4.1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均實(shí)行得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成果。4.4.2考核成果分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級:aaa：工作表現(xiàn)一貫杰出。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最精彩的工作表現(xiàn)者。aa：工作表現(xiàn)常常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并依據(jù)情形予以調(diào)整，對公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較精彩的工作表現(xiàn)者。a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。c：工作表現(xiàn)無法令人充足，員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。各等級對應(yīng)分值見評估表格。4.1考核結(jié)果的應(yīng)用4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。4.5.2全部員工的月度考核成果分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支出比率掛鉤;詳見附表二。4.5.3考核成果與公司其它嘉獎(jiǎng)的評定掛鉤。4.5.4考核成果作為評比“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi)，月度有一次以上(含一次)評估為b的，不得評為年度優(yōu)秀員工。4.5.5月度考核成果為“b”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度消失其次次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束;當(dāng)年度消失第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》，立刻辭退并不做任何補(bǔ)償。4.5.6月度考核成果為“c”時(shí)，發(fā)出《離職通知書》，立刻辭退并不做任何補(bǔ)償。4.2浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)4.6.1正常出勤的員工，當(dāng)月的績效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4.6.2當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者，當(dāng)月評估級別不得超過a。l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。4.3考核結(jié)果的分析4.7.1績效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡。l統(tǒng)計(jì)(aaa、aa、a、b、c)的員工比率。l是否有明顯的考評誤差消失，及實(shí)行何種措施防備。4.7.2考核分析結(jié)果將作為訂立和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如聘請、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。4.4考核結(jié)果的反饋和投訴4.8.1員工如對考核結(jié)果有看法，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。5.操作流程5.1月度考評流程：直接上司評估與其次考核人確認(rèn)與被評估人面談直接上司、其次考核人、被評估人簽名分店、人力資源部兩方留存5.2副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期：每月26日至下月3日直接上司、其次考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，8號內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評結(jié)果發(fā)放考評月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。5.3餐廳經(jīng)理/主管考評執(zhí)行日期：每月15號前直接上司、其次考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月16號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，18號內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號發(fā)放考評月基本薪金，20號發(fā)放考評月浮動(dòng)獎(jiǎng)金公司在職員工績效考核管理制度范文（篇4）第一條目的(一)依據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關(guān)規(guī)定，特訂立本車間績效考核方法，車間員工績效考核制度。(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。其次條適用范圍(一)本方法適用于直接參加生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。第三條職責(zé)(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)引導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，掛念員工諳習(xí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同訂立績效改進(jìn)方案;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。(二)班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)認(rèn)真考核指標(biāo)的績效考核日常工作，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。(三)車間全部員工：依據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的溝通溝通。第四條考核程序每月初(10號前)由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計(jì)件員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計(jì)件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計(jì)件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。第五條考核內(nèi)容及方法(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情形。重要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成果、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)平安、設(shè)備保養(yǎng)等方面。(二)考核方法1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可消失負(fù)分)：(1)該項(xiàng)起評分為15分，消失以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)覺超出規(guī)定場地與人談天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰(20元/次);(4)曠工：扣5分/次。(5)消失打架斗毆大事，重要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并依據(jù)情形進(jìn)行罰款20-50元;(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元;2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可消失負(fù)分)：(1)該項(xiàng)起評分為15分，消失以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2)自動(dòng)幫忙車間處理或擔(dān)當(dāng)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有精準(zhǔn)明確?????的依據(jù))(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最后被車間接受，在權(quán)重欄中加2分。公司在職員工績效考核管理制度范文（篇5）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)(集團(tuán))總公司公司(以下簡稱集團(tuán)公司)的薪酬管理，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《上海市工資支出規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情形，特訂立本制度。其次條本制度適用于集團(tuán)公司全體員工。其次章薪酬的構(gòu)成第三條薪酬重要由崗位工資、績效工資(獎(jiǎng)金)、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵(lì)五部分構(gòu)成。(一)崗位工資、津補(bǔ)貼屬于標(biāo)準(zhǔn)工資部分，績效工資(獎(jiǎng)金)、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵(lì)屬于浮動(dòng)工資部分。崗位工資、績效工資(獎(jiǎng)金)、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資屬于即期收入，中長期激勵(lì)屬于長期收入。(二)崗位工資是與員工崗位責(zé)任相適應(yīng)的崗位酬勞，在崗享受，換崗調(diào)整，離崗取消。績效工資(獎(jiǎng)金)是依據(jù)員工的工作績效及集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的績效酬勞。津補(bǔ)貼是對特別崗位工作員工賜予的津補(bǔ)貼。中長期激勵(lì)是指對員工的工作業(yè)績以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)(企業(yè)年金)、股權(quán)激勵(lì)等形式支出的延期收入。(三)對實(shí)行計(jì)件工資的員工應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確定正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額和計(jì)件酬勞標(biāo)準(zhǔn)。第四條新聘請的員工，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同商定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第三章加班加點(diǎn)工資第五條以下情形視為加班：(一)集團(tuán)公司出具書面加班通知的;(二)員工自動(dòng)加班，事后得到集團(tuán)公司書面認(rèn)可的;(三)員工提出書面加班申請，集團(tuán)公司批準(zhǔn)的。第六條加班加點(diǎn)工資支出原則(一)正常工作日(周一至周五)加班，依據(jù)員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的150%支出加班工資;正常工作日加班依據(jù)法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支出加班工資，不能用補(bǔ)休代替。(二)休息日(周六與周日)加班，可按同等時(shí)間補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)支配在當(dāng)月或次月完成，最晚在當(dāng)年12月31日前補(bǔ)休結(jié)束;未能支配補(bǔ)休的，依據(jù)員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的200%支出加班工資。(三)法定節(jié)假日加班，依據(jù)本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支出加班工資。第七條加班工資基數(shù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于集團(tuán)公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第四章工資管理規(guī)定第八條員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制，月制度工作時(shí)間20.83天，月計(jì)薪天數(shù)21.75天(為計(jì)算加班費(fèi)的依據(jù))，員工出勤按實(shí)際天數(shù)統(tǒng)計(jì)(包含國家規(guī)定的節(jié)、假日)。第九條員工當(dāng)月的工資依據(jù)上月的考勤結(jié)算。第十條新招收的大中專畢業(yè)生按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。第十一條停止或者解除勞動(dòng)合同員工的工資計(jì)發(fā)到勞動(dòng)合同解除或者停止之日，其工資應(yīng)當(dāng)在辦理完工作交接同時(shí)支出。第十二條工資支出時(shí)間員工工資應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動(dòng)合同商定的日期支出，并向員工供應(yīng)個(gè)人工資清單。商定的工資支出日如遇法定節(jié)假日或者公休日，應(yīng)當(dāng)提前到近來的工作日支出。第十三條工資支出方式工資由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按規(guī)定核定、結(jié)算，銀行代發(fā)，特別情形下以現(xiàn)金形式發(fā)放。第十四條工資中扣除的費(fèi)用項(xiàng)目(一)代扣代繳個(gè)人所得稅;(二)代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分;(三)代扣代繳住房公積金個(gè)人繳納部分;(四)缺勤扣發(fā)工資;(五)其他法律規(guī)定或集團(tuán)公司規(guī)定的扣除項(xiàng)目。第五章各種假別的工資扣減標(biāo)準(zhǔn)第十五條凡涉及扣發(fā)工資的，以標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)扣發(fā)。第十六條曠工、事假曠工一日，扣發(fā)一日工資;事假期間不計(jì)發(fā)工資。第十七條病假(一)病假1個(gè)月以內(nèi)及滿1個(gè)月后進(jìn)入醫(yī)療期的工資，依據(jù)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放;(二)醫(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前，參照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。第十八條工傷員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定支出工傷津貼。第十九條婚假、喪假、探親假、年休假依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，員工依法享受婚假、喪假、探親