企業(yè)人員管理規(guī)章制度

———企業(yè)人員管理規(guī)章制度在我們平凡的日常里,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的進展,對社會公共秩序的維護,有著特別緊要的作用。下面是由我給大家?guī)淼年P于企業(yè)人員管理規(guī)章制度范本5篇，讓我們一起來看看!企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇1一、按時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。二、聽從上級指揮，如有不同看法，應動聽相告或以書面陳述，一經上級主管計劃，應立刻遵奉執(zhí)行。三、盡忠職守，保守業(yè)務上的隱秘。四、珍惜本公司財物，不鋪張，不損公利己。五、遵守公司一切規(guī)章及工作守則。六、保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。七、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。八、本公司員工因過失或有意使公司患病損害時，應負賠償責任。九、清潔工作中，不得攔阻客人的行動。發(fā)覺工作會攔阻客人時，應先停止工作，面帶笑容，退出等待，并對客人致歉。十、工作中，應時刻牢記文明工作語言。不得以粗俗語言對待客戶，不得與客人發(fā)生爭吵。十一、樹立全局觀念，員工之間要團結全都，相互協(xié)作，相互掛念，和諧相處。企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇2一、總則1、為強化本公司行政人事管理，科學的配備、統(tǒng)籌人力資源，特訂立本制度。2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動者。二、機構及職責1、結合本公司實際情形，人事管理職能由__(科室機構名稱)擔當。2、人事管理機構負責全公司員工的聘請、培訓、考核、調動、辭退等認真工作和相關手續(xù)。其他任何單位所作出的計劃均不具有法律效力,造成后果的由當事人擔當責任。三、聘用1、本公司各部門的確需要聘請職工時，必需由各部門負責人先向某某提出書面申請，綜合辦調查落實報請總經理核準后，由__或__授權其他部門辦理聘請事宜。2、__或經過授權的招工單位所招收的新員工報到時首先必需到__辦理入職手續(xù)，由其本人填寫《員工登記表》，交驗身份證、學歷證明、職稱證明、縣級以上醫(yī)療機構健康證明等有關證件。3、新員工應照實填寫自身材料，企業(yè)有權向有關部門核實，如一經查實確有有意弄虛作假行為者，立刻予以解聘。4、凡有下列情形者，不得聘用：4.1被剝奪公民權尚未恢復，或未滿十六周歲的未成年人。4.2身份不清或受政法機關通緝及其他仿佛情形。4.3患有精神病或傳染性、不行治愈性嚴峻疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內容中不符合企業(yè)要求者。4.4品性惡劣，道德不佳者。4.5偽造學歷證明、工作經受證明和其他入職資格材料者。4.6與其他用人單位尚未解除勞動關系者。5、新員工入廠后，由__介紹到平安管理部門、保衛(wèi)部門進行廠級平安教育、廠規(guī)廠紀等培訓活動，培訓完畢考試合格后支配到所需部門報到，進行車間和班組級平安教育，業(yè)務技能學習和工作試用。6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時停止試用并與其解除勞動關系。6.1品德不良、工作成果達不到公司要求者;6.2違反公司規(guī)章制度、勞動紀律者;6.3非工傷原因不能正常供應勞動義務者;6.4拒絕完成領導交辦任務者。7、試用期間執(zhí)行試用期工資標準，除享受夜班津貼和國家法律規(guī)定相關待遇外，不享受其他福利待遇。8、需要雇傭流淌性較強的人員完成認真工作任務的部門，鼓舞以對外整體協(xié)議承包的方式解決。9、各部門如有以完成確定工作任務為內容的勞務活動時，需臨時(短時)雇傭臨時勞動力，例如裝卸工、雜工等，必需到__領取《臨時勞務審批單》，經主管經理批準后，方可使用此類勞動力，月終匯總后由財務部門開具相應發(fā)票，報銷相應費用。四、轉正1、新員工試用期限依據所簽訂合同期限長短，依據國家規(guī)定執(zhí)行。曾從事過相同或仿佛工作，短期能夠勝任本職工作，達到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請，由相關部門和__調查核實，報公司經理批準后試用期可酌情縮短。2、試用期滿前一周內，新員工自我評價能夠勝任本職工作，由所在單位到__領取《員工鑒定申請表》，填寫后交所在部門領導審核。3、部門領導簽署看法，認為符合工作要求的，由__牽頭，組織生產、技術等有關部門給與業(yè)務考核，合格后報公司經理核準。4、通過鑒定評估的員工享有同崗同酬的待遇，計薪日期從通過評估之日起計。5、對評估不合格的員工，一律解除勞動關系。五、考勤1、公司各部門領導嚴格按日考勤，考勤表由__統(tǒng)一發(fā)放。2、考勤內容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實際不符一經查實將予該部門主管領導懲罰。3、倒班員工考勤由當班調度負責，月末由各車間報工。4、月末報工時應背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據。六、休假1、員工正常休假參照國家休假制度并結合本公司實際，依據現行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。2、請假分為事假、病假、婚假、產假和喪假。3、事假應提前一天填寫請假條，但因突發(fā)大事來不及先行請假者，應利用電話快速向部門領導報告，并于當日由部門領導或其托付的代理人辦理請假手續(xù)。4、請假時由所在部門領導依據本部門工作實際進行審批，特別注明請假實在時間和截止時間，到期未上班的，依據曠工處理。5、請事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過一個月的要由個人擔當此期間的有關社會保險費用。6、員工請病假必需持公司所在地縣級以上醫(yī)療機構診斷證明和與診斷結果相匹配的醫(yī)院正式收費票據、檢測化驗結果方可視為病假。7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計，期限依據國家有關規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內每月發(fā)放病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動合同。8、員工在醫(yī)療期內患病痊愈后要求復工時，該員工所在單位必需知會__。9、女員工產假(符合方案生育政策)為九十天，其中產前十五天，產后七十五天;符合晚育政策的，由計生氣關出具證明，加添產假四十五天。10、產假期間每月發(fā)放產假工資。11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)工資標準的日平均工資。七、遷調1、公司基于工作需要可隨時調動員工的職務或工作崗位，被調員工應予協(xié)作聽從。如有特別原因，應以書面形式報告，經核準后方可撤消調動。2、各部門領導應按員工共性、學識、氣力，調配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。3、員工接調動通知后，依據指定日期辦理工作移交手續(xù)，前往新職部門報到。4、員工到新職部門報到后即日起享有該崗位相應待遇。5、因個人業(yè)務素養(yǎng)不能勝任原崗位工作要求的，如下程序辦理：5.1進行崗位調整;5.2所支配的崗位本人拒絕到崗的，依據有關法律規(guī)定解除勞動關系;5.3崗位調動后不能勝任新工作，賜予一個月培訓學習期，期間發(fā)放當地最低月工資標準的基本工資。學習期滿后仍舊不能勝任新崗位工作的，依據有關法律規(guī)定解除勞動關系。八、離職1、離職分為兩種，第一種：辭退，指企業(yè)辭退員工;其次種：辭職，指員工自動辭職離開企業(yè)。2、依據國家勞動法規(guī)，符合下列條款，公司有權予以公開書面辭退。2.1在試用期間被證明不符合錄用條件;2.2嚴峻違反公司規(guī)章制度;2.3嚴峻失職或，對企業(yè)利益造成損失5000(含5000元)元以上者;2.4對同事暴力威逼、恐嚇、毆打，危害團隊秩序者;2.5偷竊、侵占、無故毀損企業(yè)財物經查屬實，性質惡劣或損失數額1000元(含1000元)以上者;2.6無故連續(xù)曠工三日以上(含三日)者;2.7員工患病或者非因工負傷超過規(guī)定醫(yī)療期而不能從事原工。3、企業(yè)辭退員工，應由被辭退者的部門領導填寫《辭退審批單》，經綜合辦核實，報公司經理批準后，發(fā)放由勞動部門統(tǒng)一格式的有關文書。4、員工要求辭職應提前三十天提出，并填寫《辭職申請表》，交部門領導、綜合辦、財務部門、公司經理依次審核批準后可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續(xù)。4.1給公司造成損失沒有擔當相應責任的;4.2商定的違約金沒有支出的;4.3工作沒有妥當交接的;4.4掌管的財物沒有交還的;4.5負責的業(yè)務款項沒有回收的。5、因擅自離職給企業(yè)造成損失的將依據有關法律規(guī)定進行賠償，情節(jié)嚴峻構成犯罪交司法機關依法處理。6、離職者要按預定日期辦理工作和物品交接手續(xù)，所在部門領導確認無誤后，知會綜合辦。離職者薪金核算以實際停止在本公司工作日為準。九、其他1、本制度解釋權歸__。2、本制度不詳實之處遵奉國家有關法律法規(guī)，參照本企業(yè)其他制度、規(guī)定執(zhí)行。3、本制度自二--年--月二十四日起執(zhí)行，原試行版同時廢止。企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇3一、銷售員崗位職責1、在銷售主管的直接領導下開展各項工作。2、嫻熟把握業(yè)務學問。3、樂觀進行銷售工作，按時完成銷售指標。4、負責客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務等的一條龍服務。5、如有疑問應按時向主管反映，并在工作記錄本做記錄，以便在會議上提出讓每個銷售人員共享。6、每日認真填寫客戶登記表，工作日報表，每周認真填寫周報表，每周一前上交周報表，每月的最后一周內遞交下月《工作方案》。7、在業(yè)余的時間充分學習銷售理論和有關學問，接受公司的定期考核。8、隨時收集相應的信息，向公司供應有益的信息，以利于公司開拓新業(yè)務。9、定期的去周邊項目進行市場調查并總結本項目與其他項目的優(yōu)勢和劣勢，在會議上與其他銷售人員進行爭辯。10、銷售員的日報表要在當天晚上或其次天早上9：00之前交，過時不候，也不能補交。如消失該種情形由主管視情形賜予相應的懲罰。11、填寫認購書時，除財務外，銷售員也要寫清購房總價款、單價。12、當日值班的銷售員負責電話的接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售員，三聲以內必需接電話。接電話一律應答為“您好!____”。要讓客戶聽清楚，然后為客戶在最短的時間內介紹本項目并充分了解客戶的意圖可能的情形下要將客戶約訪來到現場。二、銷售員行為準則1、對外工作必需堅持以維護本銷售體利益，盡可能使客戶充足的原則。2、在業(yè)務交往中，不得泄露銷售部內部機密，不得與客戶進行私下交易牟取個人利益，如有此種情形發(fā)生公司將有權解聘該銷售人員并扣發(fā)其剩余傭金與工資。給公司造成重點損失者，公司有權追究其法律責任。3、一切按財務制度辦事，客戶交款應到公司辦理，個人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務需要用款時，需事先向經理請示。4、在業(yè)務洽談過程中，應敬重同事，接聽電話和接待客戶時，盡量不把沖突暴露給客戶，有問題按時、低聲詢問、協(xié)調。5、在業(yè)務工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。6、忠誠狡猾，辦事認真，任何人不得從事其次職業(yè)或兼職工作。7、不準在工作區(qū)談天，不準在工作時間作與工作無關的事。8、銷售員不許拿答客問接待客戶，更不許給客戶看。9、上班時間不許打私人電話，復機通話時間不得超過三分鐘。10、銷售員接聽電話時，確認與對方通話完畢后再掛電話。企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇4人事政策是人事管理原則的認真體現。__房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和進展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策1.德才兼?zhèn)洌缘聻橄葘瘓F而言，人才的氣力必需以職業(yè)道德為前提。否則個人氣力越強，可能對集團造成的危害越大。2.舉賢避親，公正競爭只有舉賢避親，才能避開宗親觀念的負面影響，為人才供應一個公正競爭的環(huán)境。3.強調共同志向團隊意識和協(xié)作精神進展的原動力來自團隊共同志向，經營的勝利源于團隊而不是某個個人的勝利。4.在注意專業(yè)技能的同時強調綜合素養(yǎng)和進展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經營和管理人員，但綜合素養(yǎng)、進展?jié)摿τ钟媱澚似髽I(yè)進展的后勁。二、薪金福利政策1.統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系相對統(tǒng)一的布置機制消退了集團內人力資源統(tǒng)一調配的制度障礙，為保證集團完整性供應了人事制度方面的保障。2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避開業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。3.鼓舞長期服務是福利政策的中心管理當局以為職員供應志向之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有充足的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠進展。三、激勵政策1.協(xié)調好精神與物質的關系我們認為對物質利益的過分演染最后只會導致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長遠進展。正確協(xié)調精神與物質的關系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)進展的長期之計。2.激勵的方向體現集團的產業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源情形符合企業(yè)運作和進展的需要，激勵政策做為重要人事管理手段必需體現這一核心思想。3.建立團隊歸屬感和對前途的信念要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進展的動力。四、選拔和調配政策1.以能定職，供應進展空間在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據職員的氣力和潛力，而非資格和功勞，這樣才能保持企業(yè)進展的活力。2.通過強調坦誠溝通、有效引導的考核過程，促進管理水平提高，為調配、培訓供應參考依據?？己说哪康氖菍驹谟诟倪M管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。3.統(tǒng)一調配人力資源，為職員供應選擇機會人力資源的統(tǒng)一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經營意圖同時也為職員的個人進展供應了更多的機會和空間。4.緊要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資格人才的培育，需要學問和閱歷的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經受支配，提高人才培育的勝利率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。五、培訓和進展政策1.培訓作為激勵政策的構成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段不斷更新觀念，吸納先進的技術學問、經營手段和管理閱歷，是集團進展動力的源泉，所以培訓被__房產公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產培訓相結合常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經營、管理現狀供應改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產培訓為職員供應吸納先進專業(yè)管理學問的機會。3.對外開放，吸取其它企業(yè)先進閱歷他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸取他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速進展的可能。六、跨地域管理政策1.在__房產公司化的前提下，漸漸實施本地化全面移植__房產公司人事管理模式，職員以當地聘請為主，發(fā)揮當地職員諳習本地情形的優(yōu)勢。培育一支對__房產公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經營取得勝利的保障。2.薪金實行地區(qū)劃類管理薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，依據當地物價水平和其它相關指數確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。3.票據各地公司不同進展階段，實行各有側重的外派職員薪資福利管理方法。七、監(jiān)察政策1.公司堅持守法經營守法經營是公司長遠進展的基礎。2.正直、懇切是職員應具備的基本品質3.《職員職務行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務行為的檢驗標準。企業(yè)人員管理規(guī)章制度篇5為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司進展強大，提高經濟效益，依據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，訂立本管理大綱。一、公司形象1、員工必需清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情形。2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應凝視對方，微笑應答。3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間辦公室內應保證有人接待。5、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及款待來賓時，必需時刻注意公司形象，依據認真規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。6、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌，注意個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、員工考勤1、員工應嚴格按要求出勤。2、工作時間：周一至周五。休息為法定節(jié)假日。3、上班時間：上午9：0012：00;下午13:3017：00。4、遲到：9：10未到者一律按遲到懲罰。當日在12點之前到公司者，扣除半天工資。在12點之后到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時扣除。5、請假：事假需提前一天向主管經理提出申請，并填寫，經批準后方可休息。(每月1天帶薪休息);員工遇突發(fā)疾病須當天向部門經理請病假，事后補交相關證明。(每月1天帶薪休息);其他請假(如婚假等)享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利。6、請假內的薪酬，依下列規(guī)定支給：?請假未超過規(guī)定天數或經批準延長請假時間者，其請假期間內薪酬照發(fā)。?逾期過后，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，扣除當月當日工資，扣除工資=逾期天數×當日工資。7、曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工資結算時扣除。8、員工如因事需在工作時間內外出，要向部門經理請示后方可離開公司。9、公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資或支配調休。加班費標準：為20元/小時;調休：累計加班時間10小時可調休一天。10、每月10日為工資發(fā)放日。三、薪酬績效與晉升1、薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資2、績效工資計算：公司管理制度，以每月實際績效為準。3、公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進步對于公司是很緊要的，由于公司的將來取決于每一位員工的勝利。公司鼓舞員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出者供應晉升機會。四、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的干凈。2、員工須自發(fā)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個部門負責一個月的值日工作(詳見值日表)。3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立刻清理睬客區(qū)。4、正確使用公司內的水、電、空調等設施，個人工作區(qū)內設施本身負責關閉，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈等應當關閉的設施。5、要珍惜辦公區(qū)域的花木。五、工作要求1、員工在工作時間必需全身心地投入，保持高效率地工作。2、不得無故缺席部門的工作例會及公司的緊要會議。3、員工在任何時間均不行利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)覺，賜予警告，情節(jié)嚴峻者，公司將予以辭退。4、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不行挪用他人的資料和辦公用品。5、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應按時報告綜合管理部，由公司支配修理。六、保密規(guī)定1、員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。2、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥當保存緊要的商業(yè)客戶資料、數據等信息。3、管理人員須做好公司緊要文件的備份及存檔工作，并妥當記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。4、任何時間，員工均不行擅自邀請親朋好友在公司聚會。5、員工及管理人員均不行向外泄露公司進展方案、策略、客戶資料及其他緊要的方案，如一發(fā)覺，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴峻的，公司將追究其法律責任。七、人員管理1、員工必需聽從公司的整體管理，包括職務的布置及工作內容的支配。2、員工須敬重上司，依據上司的引導進行工作并自動向上司匯報工作情形。3、員工有關業(yè)務方面的問題須按時向部門經理反映，聽取看法。4、涉及超出員工權限的計劃必需報部門經理同意。5、員工不聽從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司引導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴峻程度，賜予處理。6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門的關系，鼓舞并帶領好員工隊伍，時刻把握員工的工作情形，確保公司整體策劃順當進行。7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司進展做出努力。八、物品管理1、辦公用品的日常管理由綜合部特地人員負責定期購買，并布置到各部門(清單詳見后附表格)，超出配額之外的物品填寫領用登記表。2、每月10日之前，部門經理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司上,由綜合部特地負責人提交總經理，審批同意后，由特地負責人將辦公用品購回，依據實際需要有方案地發(fā)放。3、若急需某類辦公用品，也應先填寫后，交由特地負責人，經綜合部審批同意后，方可購置。4、新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。九、電腦管理1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。2、使用者的業(yè)務數據，應嚴格依據要求妥當存儲在網絡上相應的位置上。3、未經許可，使用者不行增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。4、嚴禁使用計算機玩游戲。5、公司及各部門的業(yè)務數據，每周備份一次;緊要數據由使用者本人向綜合部申請做備份。6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。7、使用者必需妥當保管好本身的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。十、獎懲方法1、員工嘉獎分為口頭表揚及物質嘉獎;2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名;3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會討論，賜予相應的嘉獎：A、樂觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者;B、維護公司利益和榮譽，珍惜公共資產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者。4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會討論，賜予相應的懲處：A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經濟損失和不良影響的;B、泄露公司經營管理隱秘的;C、私自把公司客戶介紹他人的。5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據)。6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將賜予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補貼。7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將賜予300元/月的住房補貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開頭，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種情形，未履行滿從第六年度開頭簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。十一、經費管理1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司，交主管經理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必需在一周內報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內);借款未沖平者