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———生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),諳習(xí)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程,諳習(xí)制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程。下面我給大家?guī)黻P(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述,期望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工廠資源的合理分布和調(diào)配;2、全面管理外發(fā)生產(chǎn)方案、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理、把握,對生產(chǎn)進(jìn)度及交期跟蹤負(fù)責(zé);3、落實(shí)外發(fā)訂單,不斷提高公司供應(yīng)商的市場競爭力;4、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程,組織實(shí)施并監(jiān)督。5:具備供應(yīng)商開發(fā),擁有豐富外發(fā)工廠的資源生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)21、依據(jù)合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn),處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作,按時(shí)對甲方、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行跟蹤反饋。2、組織編制合同段的引導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、緊要工程的施工組織方案,把握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。3、訂立項(xiàng)目工作開展的流程,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門正常開展工作,對各崗位的認(rèn)真崗位職能進(jìn)行明確劃分,落實(shí)責(zé)任到人。4、負(fù)責(zé)幫忙上級合理支配現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明等工作,并加以監(jiān)督與落實(shí)。5、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作,依據(jù)策劃支配勞務(wù)資源進(jìn)場,過程中處理勞務(wù)消失的糾紛、討薪問題。6、每日負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目日常碰頭會(huì),與各勞務(wù)、材料商,管理人員訂立每日工作及資源支配支配,并精準(zhǔn)明確?????、按時(shí)在日報(bào)中反應(yīng)項(xiàng)目消失的問題。7、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件,并監(jiān)督實(shí)施。8、有效按時(shí)的與項(xiàng)目部圖紙深化人員溝通,解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題;生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3崗位職責(zé):1、依據(jù)銷售需求合理科學(xué)的支配生產(chǎn)方案;2、諳習(xí)把握了解國家對生產(chǎn)飼料的相關(guān)平安、質(zhì)量、資質(zhì)等要求;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量把握,按時(shí)妥當(dāng)處理技術(shù)和質(zhì)量問題;4、諳習(xí)飼料加工企業(yè)設(shè)備性能及修理養(yǎng)護(hù),諳習(xí)各種飼料生產(chǎn)工藝流程;5、管理生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì),并賜予技術(shù)引導(dǎo)。任職要求:1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)電、機(jī)械、飼料、食品加工等相關(guān)專業(yè);2、5年以上工作閱歷,同崗位經(jīng)3年以上工作閱歷;3、有較強(qiáng)的管理、溝通、組織氣力;4、責(zé)任心強(qiáng),為人踏實(shí)懇切。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)41、全面把握、協(xié)調(diào)機(jī)械裝備行業(yè)生產(chǎn)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);有機(jī)械行業(yè)現(xiàn)場管理閱歷,精通各機(jī)械制造工藝流程、圖紙,諳習(xí)機(jī)械加工工藝;2、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù),支配和把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、按時(shí)對生產(chǎn)特別做出反應(yīng),發(fā)覺問題按時(shí)追蹤,并按時(shí)有效處理;5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5崗位職責(zé):1、項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者,對工程工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和環(huán)境珍惜負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)方案(年、季、月、周),負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周方案,并組織貫徹實(shí)施;3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo),直接領(lǐng)導(dǎo)方案統(tǒng)計(jì)、平安生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互協(xié)作工作,組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;5、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)方案和完成情形;6、參加工程各階段的驗(yàn)收工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、平安事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理看法;7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),依據(jù)施工組織合理支配,保證均衡施工;8、組織人員對施工過程中的成品珍惜;9、統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)場,與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系任職要求:1、學(xué)歷和專業(yè):高校??萍耙陨?土木工程、工業(yè)與民用建筑等相關(guān)專業(yè);2、工作閱歷及學(xué)問技能要求:5年以上項(xiàng)目施工管理及相關(guān)工作閱歷,參加過大型綜合項(xiàng)目的施工;3、氣力素養(yǎng)要求:具有良好的協(xié)調(diào)、表達(dá)溝通、分析和寫作氣力;作風(fēng)正直、身體健康。4、有碧桂園項(xiàng)目同崗工作閱歷、持一級建筑師、中級工程師證者優(yōu)先考慮。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、全面把握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù),支配和把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、按時(shí)對生產(chǎn)特別做出反應(yīng),發(fā)覺問題按時(shí)追蹤,并提出合理建議;5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培育。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,負(fù)責(zé)工廠管理目標(biāo)及規(guī)劃,擬訂并推動(dòng)實(shí)施;負(fù)責(zé)新廠建設(shè)的監(jiān)工與管理。2、依據(jù)公司管理目標(biāo),擬訂、分解、組織和實(shí)施部門年度方案,并依據(jù)運(yùn)作情形,適時(shí)提出調(diào)整建議;3、負(fù)責(zé)引導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,引導(dǎo)作業(yè)方案支配工作,圍繞作業(yè)方案協(xié)調(diào)工廠各部門的工作,重要考核生產(chǎn)效率;4、負(fù)責(zé)引導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)全過程的重點(diǎn)工序管理工作,進(jìn)行過程識別,建立完善部門各工序、各過程的作業(yè)引導(dǎo)書,形成作業(yè)文

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