新進(jìn)員工管理

職業(yè)生涯規(guī)劃讓你的人生充溢喜悅兩岸咖啡：李麗這是對雙方共同的考驗(yàn)新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作須要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地賜予新進(jìn)雇用人員一個好的印象，亦如新進(jìn)人員要賜予主管人員好印象同樣的重要。

新進(jìn)人員面臨的問題1．生疏的臉孔環(huán)圍著他。

2．對新工作是否有實(shí)力做好而感到擔(dān)憂。

3．對于新工作的意外事務(wù)感到膽怯 。

4．不熟悉的噪音使他分心。

5．對新工作有力不從心的感覺。

6．不熟悉公司法令規(guī)章。

7．對新工作環(huán)境生疏。

8．他不知道所遇的上司屬那一類型。

9．膽怯 新工作將來的困難很大如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受友善的歡迎介紹同事及環(huán)境使新進(jìn)人員對工作滿足與新進(jìn)人員做摯友具體說明公司政策和法規(guī)以下政策需細(xì)致說明

1．發(fā)薪方法。

2．升遷政策。

3．平安法規(guī)。

4．休假規(guī)章。

5．員工福利措施。

6．工作時間及輪值規(guī)則。

7．曠工處分方法。

8．冤屈申訴的程序。

9．勞資協(xié)議。

10．解雇的規(guī)定。

11．在職雇員行為準(zhǔn)則如何說明公司政策讓其感受到公允，而不是威逼。坦城周到的說明政策制度制訂的理由是主管的責(zé)任。賜予平安訓(xùn)練1．協(xié)作新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供應(yīng)其平安指導(dǎo)原則，可避開意外損害的發(fā)生。平安訓(xùn)練的內(nèi)容是：

(1)工作中可能發(fā)生的意外事務(wù)。

(2)各種事務(wù)的處理原則與步驟。

(3)細(xì)致介紹平安常識。

(4)經(jīng)由測試，檢查人員對"平安"的了解程度。

2．有效的平安訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：

(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有確定的保證。

(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。

(3)可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事務(wù)。

(4)人員可免于時間損失，而增加其工作實(shí)力。

(5)可削減人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。

(6)對建立公司信譽(yù)極有幫助。說明給薪支配1．何時發(fā)放薪金。

2．上下班時間。

3．何時加班，加班工作能賺多少錢?

4．發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共平安等不同的項(xiàng)目上已扣除多少？

5．額外的紅利如何。

6．薪水調(diào)整狀況如何。

7．薪金在何處領(lǐng)取。

8．如何才能增加工資所得。

9．人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。

10．休假、請假的規(guī)定。升遷支配說明1．對新進(jìn)人員說明，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。

2．很坦白的告知他，晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)而定的。

3．使他了解，若要有實(shí)力處理較難的工作，必需先有充分的準(zhǔn)備功夫。

4．供應(yīng)一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會，必需做哪些準(zhǔn)備。

5．很清晰地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

6.升遷之門對好員工是恒久開著的。如何讓新進(jìn)員工感受到重視1.一通來自CEO或總經(jīng)理的電話，歡迎新員工的加入。2.CEO或總經(jīng)理發(fā)表一封公開信件，歡迎新員工的加入。3.CEO或總經(jīng)理邀請新員工在報到的第一天參觀他的辦公室，或是CEO/總經(jīng)理到新進(jìn)人員的座位寒喧表達(dá)歡迎之意。4.新員工報到的第一天，支配與部門同仁共進(jìn)午餐。5.新員工報到的第一天，支配與部門同仁拍照留念并由全部的人簽名。6.給新員工一件由全體員工簽名的T恤。7.給他們一枚胸前徽章，歡迎他們到公司的第一天。8.給他們有“新進(jìn)員工”字樣的帽子或胸針，讓全部員工知道這些新進(jìn)人員可能須要幫助，同時也表示他們有權(quán)利提問所謂的蠢問題。9.在公司網(wǎng)站上刊登歡迎新成員加入的訊息。如何讓新進(jìn)人員成為公司的一分子1.針對每位新進(jìn)員工規(guī)劃一個“個人挑戰(zhàn)支配”，確定他們在起先工作的前三個月持續(xù)接受并面對工作上的挑戰(zhàn)。2.針對每個新進(jìn)員工規(guī)劃一個“個人成長與發(fā)展支配”，確定他們起先工作的前三個月以合理的速度持續(xù)成長。3.由CEO或總經(jīng)理主持部分的新生訓(xùn)練課程，讓新進(jìn)員工了解他們的加入對公司來說是很重要的。4.支配其與公司同