2023人事部年終工作總結及2023工作計劃范文

第9頁共9頁2023人事部年終工作總結及2023工作方案范文2023人事部年終工作總結及2023工作方案范文【一】2023年里，人事部在公司領導的正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的開展目的，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F將近期我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。在領導的指導下，我規(guī)劃組織編制了五套內部根底管理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些根底性文件在2023年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以施行。二、職工人數確實定我公司如今職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習人員3人。其中本科學歷9人，大專學歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。三、公司人員招聘工作這一年公司開場步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、PHP、和銷售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現出高素質程度。這期間應聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓才能差，在試用期間被辭退。通過總結面試經歷，現成功招聘一名合格前臺。在招聘PHP程序員過程中，由于在網站建立方面知識匱乏，剛開場較為吃力，在通過和技術部人員的積極溝通后，如今已經充分理解了一些根本的面試PHP程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現突出的，工作態(tài)度也都比擬認真。銷售方面因為理解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進展中。四、培訓工作關于新員工入職培訓已經標準化，但是還是需要對細節(jié)進展不斷完善。為理解試用人員工作詳細情況，在這段期間也經常和部門主管進展溝通，恰當時機找員工談話。2023年我部門將著手對員工心理素質，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手方案施行。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，例如入職離任流程標準化，整理員工檔案等。在標準管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強，方式方法還需要多多學習掌握技巧。2.公司的規(guī)章制度，應組織員工認真學習。3.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。六、2023年方案綜上所述，這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結經歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是2023年的工作方案：1.開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負責各部門的招聘工作。2.培訓課題開發(fā)，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。3.充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。4.保證人力資6大模塊的施行和持續(xù)改良。5.完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。6.在現有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7.勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。人事部在今后將嚴格按照現代化企業(yè)人力資工作要求大力加強公司內部管理和標準，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工對企業(yè)的歸屬感。2023人事部年終工作總結及2023工作方案范文【二】春逝秋飛，轉瞬冬來到。不知不覺間，2023年過去了，2023年來了。在xx一年的工作中，我很快樂認識了各位同事，也獲得了很多經歷教訓，感謝肖總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這半年的時間里，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。一、2023年的工作回憶〔一〕工作概況1.人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，進步管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。2.草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。3.在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。4.按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。5.根據人事相關規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。6.隨著ISO9001的學習，根據ISO9001的要求，配合管代及總經理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。主要內容有崗位說明書、人員培訓、績效管理、薪酬管理等。7.人力資是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的泉和開展的根底，做好人力資管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在2023年，公司制造部員工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資工作的重點。在2023年，人事行政管理工作緊隨著公司地開展，結合人力資管理專業(yè)知識，積極進展內部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關系管理、制度建立等方面開展進展。〔二〕加強自身才能，進步業(yè)務程度隨著公司開展，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。二、工作中存在的主要問題回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定間隔。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力進步自身管理程度的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、2023年工作方案〔一〕充滿希望的2023年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真進步工作程度，為公司的經濟跨越式開展充分奉獻自己的力量，努力做到：1.加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的理解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學習。為領導的決策提供一定的根據和參考。2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，理解各人的工作進度和問題及時反應給行政總監(jiān)和總經理。3.注重部門工作作風建立，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。4.在工作中堅持以“用心效勞”為宗旨，強化后勤人員素質，進步辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持才能和效勞程度。5.全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6.推行、完善、制訂公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值?！捕程嵘肆Y管理程度1.做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。2.明確崗位職責，完善崗位說明書。3.完善績效考核制度和方法，推動績效考核，進步工作效率。4.推動薪酬制度改革創(chuàng)新。嚴密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。5.加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造動力。努力為員工提供充足的個人開展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，進步人力資的利用率。同時做好骨干人才的引進儲藏工作。6.加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、知識型企業(yè)。作為人事主管，應該根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析^p工作，做好培訓的設計和施行。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目的和滿足員工個人開展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行?！踩硰娀瘏f(xié)調才能行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關系，最后在全局