房地產(chǎn)銷(xiāo)售個(gè)人工作計(jì)劃表

房地產(chǎn)銷(xiāo)售?個(gè)人工作計(jì)?劃篇一房?地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)?劃的內(nèi)容：?在房地產(chǎn)?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中?，制訂出一?份優(yōu)秀的營(yíng)?銷(xiāo)計(jì)劃十分?重要。一般?來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包?括計(jì)劃概要?：對(duì)擬議的?計(jì)劃給予扼?要的綜述，?以便管理部?分快速瀏覽?。2.市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀?：提供有關(guān)?市場(chǎng)，產(chǎn)品?、競(jìng)爭(zhēng)、配?銷(xiāo)渠道和宏?觀環(huán)境等方?面的背景資?料。3.?機(jī)會(huì)與問(wèn)題?分析：綜合?主要的機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)、優(yōu)?劣勢(shì)、以及?計(jì)劃必須涉?及的產(chǎn)品所?面臨的問(wèn)題?。4.目?標(biāo)：確定計(jì)?劃在銷(xiāo)售量?、市場(chǎng)占有?率和盈利等?領(lǐng)域所完成?的目標(biāo)。?5.市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)策略：提?供用于完成?計(jì)劃目標(biāo)的?主要市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)方法。?6.行動(dòng)方?案：本方案?回答將要做?什么?誰(shuí)去?做?什么時(shí)?候做?費(fèi)用?多少?7?.預(yù)計(jì)盈虧?報(bào)表：綜述?計(jì)劃預(yù)計(jì)的?開(kāi)支。8?.控制：講?述計(jì)劃將如?何監(jiān)控。?一、計(jì)劃概?要計(jì)劃書(shū)?一開(kāi)頭便應(yīng)?對(duì)本計(jì)劃的?主要目標(biāo)和?建議作一扼?要的概述，?計(jì)劃概要可?讓高級(jí)主管?很快掌握計(jì)?劃的核心內(nèi)?容，內(nèi)容目?錄應(yīng)附在計(jì)?劃概要之后?。二、市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀?計(jì)劃的這?個(gè)部分負(fù)責(zé)?提供與市場(chǎng)?、產(chǎn)品、競(jìng)?爭(zhēng)、配銷(xiāo)和?宏觀環(huán)境有?關(guān)的背景資?料。1.?市場(chǎng)情勢(shì)?應(yīng)提供關(guān)于?所服務(wù)的市?場(chǎng)的資料，?市場(chǎng)的規(guī)模?與增長(zhǎng)取決?于過(guò)去幾年?的總額，并?按市場(chǎng)細(xì)分?與地區(qū)細(xì)分?來(lái)分別列出?，而且還應(yīng)?列出有關(guān)顧?客需求、觀?念和購(gòu)買(mǎi)行?為的趨勢(shì)。?2.產(chǎn)品?情勢(shì)應(yīng)列?出過(guò)去幾年?來(lái)產(chǎn)品線中?各主要產(chǎn)品?的銷(xiāo)售量、?價(jià)格、差益?額和純利潤(rùn)?等的資料。?3.競(jìng)爭(zhēng)?情勢(shì)主要?應(yīng)辨明主要?的競(jìng)爭(zhēng)者并?就他們的規(guī)?模、目標(biāo)、?市場(chǎng)占有率?、產(chǎn)品質(zhì)量?、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?策略以及任?何有助于了?解其意圖和?行為的其他?特征等方面?加以闡述。?4.宏觀?環(huán)境情勢(shì)?應(yīng)闡明影響?房地產(chǎn)未來(lái)?的重要的宏?觀環(huán)境趨勢(shì)?，即人口的?、經(jīng)濟(jì)的、?技術(shù)的、政?治法律的、?社會(huì)文化的?趨向。三?、機(jī)會(huì)與問(wèn)?題分析應(yīng)?以描述市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資?料為基礎(chǔ)，?找出主要的?機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?、優(yōu)勢(shì)與劣?勢(shì)和整個(gè)營(yíng)?銷(xiāo)期間內(nèi)公?司在此方案?中面臨的問(wèn)?題等。1?.機(jī)會(huì)與挑?戰(zhàn)分析經(jīng)?理應(yīng)找出公?司所面臨的?主要機(jī)會(huì)與?挑戰(zhàn)指的是?外部可能左?右企業(yè)未來(lái)?的因素。寫(xiě)?出這些因素?是為了要建?議一些可采?取的行動(dòng)，?應(yīng)把機(jī)會(huì)和?挑戰(zhàn)分出輕?重急緩，以?便使其中之?重要者能受?到特別的關(guān)?注。2.?優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?分析應(yīng)找?出公司的優(yōu)?劣勢(shì)，與機(jī)?會(huì)和挑戰(zhàn)相?反，優(yōu)勢(shì)和?劣勢(shì)是內(nèi)在?因素，前者?為外在因素?，公司的優(yōu)?勢(shì)是指公司?可以成功利?用的某些策?略，公司的?劣勢(shì)則是公?司要改正的?東西。3?.問(wèn)題分析?在這里，?公司用機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)和優(yōu)?勢(shì)與劣勢(shì)分?析的研究結(jié)?果來(lái)確定在?計(jì)劃中必須?強(qiáng)調(diào)的主要?問(wèn)題。對(duì)這?些問(wèn)題的決?策將會(huì)導(dǎo)致?隨后的目標(biāo)?，策略與戰(zhàn)?術(shù)的確立。?四、目標(biāo)?此時(shí)，公?司已知道了?問(wèn)題所在，?并要作為與?目標(biāo)有關(guān)的?基本決策，?這些目標(biāo)將?指導(dǎo)隨后的?策略與行動(dòng)?方案的擬定?。有兩類(lèi)?目標(biāo)---?--財(cái)務(wù)目?標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)目標(biāo)需要?確立。1?.財(cái)務(wù)目標(biāo)?每個(gè)公司?都會(huì)追求一?定的財(cái)務(wù)目?標(biāo)，企業(yè)所?有者將尋求?一個(gè)穩(wěn)定的?長(zhǎng)期投資的?蓋率，并想?知道當(dāng)年可?取得的利潤(rùn)?。房地產(chǎn)?銷(xiāo)售個(gè)人工?作計(jì)劃篇二?在已過(guò)去?的____?年里，做為?一名房產(chǎn)銷(xiāo)?售人員，我?所在的銷(xiāo)售?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下和各部?門(mén)的積極配?合下提前完?成了全年的?銷(xiāo)售任務(wù)，?房產(chǎn)銷(xiāo)售?員工作計(jì)劃?。這一年全?球的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)蔓延，房?地產(chǎn)市場(chǎng)大?落大起，整?個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?經(jīng)歷了房地?產(chǎn)市場(chǎng)從慘?淡到火爆的?過(guò)程。準(zhǔn)備?明年在中國(guó)?經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和?政府調(diào)控房?地產(chǎn)市場(chǎng)的?背景下，銷(xiāo)?售工作將充?滿了機(jī)遇和?挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制?定____?年房-一?、加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)能力訓(xùn)?練。在__?__年的房?產(chǎn)銷(xiāo)售工作?中，我將加?強(qiáng)自己在專(zhuān)?業(yè)技能上的?訓(xùn)練，為實(shí)?現(xiàn)____?年的銷(xiāo)售任?務(wù)打下堅(jiān)實(shí)?的基矗進(jìn)行?銷(xiāo)售技巧為?主的技能培?訓(xùn)，全面提?高自身的專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)。確?保自己在_?___年的?銷(xiāo)售工作中?始終保持高?昂的斗志、?團(tuán)結(jié)積極的?工作熱情。?二、密切?關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)?濟(jì)及政策走?向。在新的?一年中，我?將仔細(xì)研究?國(guó)內(nèi)及本地?房地產(chǎn)市場(chǎng)?的變化，為?銷(xiāo)售策略決?策提供依據(jù)?。目前政府?已經(jīng)出臺(tái)了?調(diào)控房地產(chǎn)?市場(chǎng)的一系?列政策，對(duì)?____年?的市場(chǎng)到底?會(huì)造成多大?的影響，政?府是否還會(huì)?繼續(xù)出臺(tái)調(diào)?控政策，應(yīng)?該如何應(yīng)對(duì)?以確保實(shí)現(xiàn)?____年?的銷(xiāo)售任務(wù)?，是我必須?關(guān)注和加以?研究的工作?。三、分?析可售產(chǎn)品?，制定銷(xiāo)售?計(jì)劃、目標(biāo)?及執(zhí)行方案?。我在__?__年的房?。產(chǎn)銷(xiāo)售工?作重點(diǎn)是_?___公寓?，我將仔細(xì)?分析可售產(chǎn)?品的特性，?挖掘產(chǎn)品賣(mài)?點(diǎn)，結(jié)合對(duì)?市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)?品的研究，?為不同的產(chǎn)?品分別制定?科學(xué)合理的?銷(xiāo)售計(jì)劃和?任務(wù)目標(biāo)及?詳細(xì)的執(zhí)行?方案。四?、針對(duì)不同?的銷(xiāo)售產(chǎn)品?，確定不同?的目標(biāo)客戶?群，研究實(shí)?施切實(shí)有效?的銷(xiāo)售方法?。我將結(jié)合?____年?的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)?及對(duì)可售產(chǎn)?品的了解，?仔細(xì)分析找?出有效的目?標(biāo)客戶群。?我將通過(guò)對(duì)?工作中的數(shù)?據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析，以總?結(jié)歸納出完?善高效的銷(xiāo)?售方法。?五、貫徹落?實(shí)集團(tuán)要求?，力保銷(xiāo)售?任務(wù)圓滿達(dá)?成。我將按?計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)?行銷(xiāo)售方案?，根據(jù)銷(xiāo)售?情況及市場(chǎng)?變化及時(shí)調(diào)?整銷(xiāo)售計(jì)劃?，修正銷(xiāo)售?執(zhí)行方案。?定期對(duì)階段?性銷(xiāo)售工作?進(jìn)行總結(jié)，?對(duì)于突然變?化的市場(chǎng)情?況，做好預(yù)?案，全力確?保完成銷(xiāo)售?任務(wù)。六?、針對(duì)銷(xiāo)售?工作中存在?的問(wèn)題及時(shí)?修正，不斷?提高銷(xiāo)售人?員的業(yè)務(wù)技?能，為完成?銷(xiāo)售任務(wù)提?供保障。明?年的可售產(chǎn)?品中商鋪的?所占的比重?較大，這就?要求我要具?更高的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)做保障?，我將在部?門(mén)經(jīng)理與同?事的幫助下?，進(jìn)行相關(guān)?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，使銷(xiāo)?售工作達(dá)到?銷(xiāo)售商鋪的?要求，上升?到一個(gè)新的?高度。房?地產(chǎn)銷(xiāo)售個(gè)?人工作計(jì)劃?篇三年初?我們?cè)鵀榻?年工作定下?以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?為核心、以?成本控制為?重點(diǎn)的十個(gè)?工作重點(diǎn)，?并定下了全?年完成11?億的銷(xiāo)售目?標(biāo)。迄今時(shí)?間已過(guò)去八?個(gè)月，今天?我們有必要?共同總結(jié)一?下過(guò)去大半?年的工作情?況，統(tǒng)一一?下思想，共?同計(jì)劃所余?四個(gè)月的工?作，力爭(zhēng)完?成全年銷(xiāo)售?目標(biāo)。一?、工作小?結(jié)1、市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初創(chuàng)?業(yè)績(jī)初立?品牌今年?是新地產(chǎn)在?廣州有史以?來(lái)推出銷(xiāo)售?樓盤(pán)和規(guī)模?最大的一年?，今年計(jì)劃?要推出嶺南?、東方、z?、時(shí)代四個(gè)?大盤(pán)，在樓?盤(pán)數(shù)量和檔?次跨度上都?是空前的，?這不但對(duì)市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)?提出了非常?高的要求，?也是對(duì)項(xiàng)目?管理中心各?部門(mén)協(xié)作能?力的提出全?新考驗(yàn)?；?許年初確定?今年目標(biāo)時(shí)?，不少同事?對(duì)今年目標(biāo)?都持有保留?甚至懷疑態(tài)?度，八個(gè)月?過(guò)去了，相?信同事們應(yīng)?該已高興地?看到，嶺南?組時(shí)間過(guò)半?完成銷(xiāo)售目?標(biāo)已過(guò)半，?東方組總銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)也已?近半，z項(xiàng)?目開(kāi)售時(shí)間?因故推遲，?但整體業(yè)績(jī)?亦令人滿意?。取得這樣?的成績(jī)是靠?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系?統(tǒng)的同事開(kāi)?拓創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、全?情投入、點(diǎn)?點(diǎn)滴滴取得?的，當(dāng)然項(xiàng)?目組、公司?各職能部門(mén)?的同事的支?持和配合也?是分不開(kāi)的?。除了銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)，上?半年四盤(pán)推?出以及公司?于____?月____?日舉行的新?中地產(chǎn)廣州?地區(qū)總部遷?入珠江新城?的慶典，均?對(duì)公司在業(yè)?界的形象產(chǎn)?生了質(zhì)的變?化。相信同?事們應(yīng)該都?已感受到了?傳媒、政府?、購(gòu)房者對(duì)?新地產(chǎn)品牌?認(rèn)識(shí)的提高?和對(duì)新地產(chǎn)?產(chǎn)品的認(rèn)同?，嶺南、東?方的知名度?和品牌應(yīng)該?講在同區(qū)、?同檔次盤(pán)中?建立了很好?形象和地位?，z開(kāi)售也?已取得了初?步的品牌效?應(yīng)。前不久?一年一度對(duì)?集團(tuán)各項(xiàng)目?中心均作一?次考察的香?港媒體代表?團(tuán)和證券分?析員代表團(tuán)?訪問(wèn)廣州，?對(duì)廣州區(qū)近?四年來(lái)取得?的進(jìn)步和公?司目前的業(yè)?務(wù)表現(xiàn)也給?予了充分的?肯定。2?、內(nèi)部?jī)?yōu)化?初見(jiàn)成效?為適應(yīng)公?司業(yè)務(wù)重點(diǎn)?的轉(zhuǎn)移和發(fā)?展需要，公?司上半年進(jìn)?行了較大的?組織架構(gòu)優(yōu)?化調(diào)整，取?消了分區(qū)副?總及分區(qū)設(shè)?置，全面清?理和明確了?各職能部門(mén)?的職責(zé)分工?，明確了項(xiàng)?目組、營(yíng)銷(xiāo)?組、物管處?為單位的項(xiàng)?目協(xié)調(diào)工作?機(jī)制。半年?來(lái)的工作證?明，有關(guān)機(jī)?制明顯地提?高了工作效?率，增加了?責(zé)任感。其?運(yùn)行的效果?是令人滿意?的。嶺南?項(xiàng)目，營(yíng)銷(xiāo)?組、項(xiàng)目組?、物管處密?切配合，出?色地完成了?五一黃金周?營(yíng)銷(xiāo)、2B?-1、2期?交樓、現(xiàn)在?正密鑼緊鼓?地為_(kāi)__?_月___?_日2B?-3的營(yíng)銷(xiāo)?做準(zhǔn)備工作?。z、z兩?位經(jīng)理和嶺?南項(xiàng)目、營(yíng)?銷(xiāo)組同事的?工作態(tài)度、?合作精神和?工作經(jīng)驗(yàn)是?值得其它部?門(mén)學(xué)習(xí)的。?東方項(xiàng)目?組在不到半?年時(shí)間里也?已基本理順?了以往遺留?的問(wèn)題，包?括項(xiàng)目?jī)?nèi)部?欠缺協(xié)調(diào)、?合作單位間?缺乏信任、?工期和造價(jià)?失控等情況?。在開(kāi)發(fā)管?理部的直接?支持下，克?服了政府部?門(mén)政策嚴(yán)重?不協(xié)調(diào)造成?的困難，出?色地取得了?項(xiàng)目及營(yíng)銷(xiāo)?所需的有關(guān)?證照。東方?營(yíng)銷(xiāo)組、項(xiàng)?目組間近月?來(lái)配合明顯?加強(qiáng)，為在?九、十月銷(xiāo)?售旺季出佳?績(jī)，文今朝?、勞慧兒和?兩組同事正?積極籌備一?些重要活動(dòng)?。相信東方?組在"十一?"黃金周會(huì)?有出色表現(xiàn)?。z項(xiàng)目?是公司在廣?州、在中國(guó)?地產(chǎn)項(xiàng)目中?舉足輕重的?項(xiàng)目，規(guī)模?大、設(shè)計(jì)復(fù)?雜，過(guò)往設(shè)?計(jì)、建造過(guò)?程和營(yíng)銷(xiāo)策?劃也遺留下?不少問(wèn)題。?z項(xiàng)目組和?營(yíng)銷(xiāo)組均在?五月份改組?，經(jīng)過(guò)z、?z、z等同?事的努力，?保障了"五?一"試盤(pán)、?八月開(kāi)盤(pán)、?八月寫(xiě)字樓?入伙等重大?時(shí)間節(jié)點(diǎn);?項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)?間的配合逐?步加強(qiáng);項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部及?項(xiàng)目部與顧?問(wèn)公司、承?建商的合作?有了明顯改?進(jìn);工程建?造已基本順?利;營(yíng)銷(xiāo)部?和代理及廣?告公司間的?合作機(jī)制也?已形成并取?得明顯成績(jī)?。z項(xiàng)目取?得令人滿意?的銷(xiāo)售成績(jī)?和市場(chǎng)形象?，項(xiàng)目組、?營(yíng)銷(xiāo)組的工?作是值得肯?定和表?yè)P(yáng)的?。時(shí)代項(xiàng)?目，由于歷?史、地理位?置等因素造?成了該項(xiàng)目?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的?特殊困難。?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?、營(yíng)銷(xiāo)部和?公司有關(guān)部?門(mén)的努力，?現(xiàn)在已正式?取得政府"?天河軟件園?時(shí)代新地產(chǎn)?園區(qū)"及"?廣州高科技?開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)代?新地產(chǎn)園區(qū)?"的批文，?同時(shí)也取得?了"民營(yíng)新?廣東支持中?心"的批復(fù)?。這為時(shí)代?新地產(chǎn)下一?步走"住宅?營(yíng)商"的市?場(chǎng)路向打下?了非常好的?基礎(chǔ)。相信?只要用心做?好下一步內(nèi)?部組織工作?，張輝、z?一定能為公?司創(chuàng)造出好?的成績(jī)。?四個(gè)項(xiàng)目上?半年的成績(jī)?，初步證明?了目前項(xiàng)目?協(xié)調(diào)機(jī)制的?有效性，也?證明了新架?構(gòu)下各職能?部門(mén)積極配?合，共同支?持項(xiàng)目發(fā)展?需要的服務(wù)?態(tài)度和職業(yè)?水平正在得?到全公司的?認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)?。為進(jìn)一?步理清部門(mén)?、各職位的?職責(zé)，為?各職位的職?業(yè)化發(fā)展，?建立績(jī)效考?核及更合理?的薪酬和獎(jiǎng)?勵(lì)體系，人?事行政部現(xiàn)?在正與顧問(wèn)?公司進(jìn)行有?關(guān)職位、績(jī)?效、職業(yè)化?等的項(xiàng)目，?在項(xiàng)目完成?后，相信各?職位的職責(zé)?、各職位的?職業(yè)化發(fā)展?方向、各職?位的績(jī)效考?核以及獎(jiǎng)勵(lì)?體系會(huì)更加?清晰，公司?的組織架構(gòu)?和職能將更?系統(tǒng)化和科?學(xué)化。3?、存在問(wèn)題?回顧前階?段的工作，?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和?內(nèi)部調(diào)整各?方面都取得?了一定的成?績(jī)，但內(nèi)部?也表現(xiàn)出不?少的問(wèn)題：?首先表現(xiàn)?在：責(zé)任心?不夠強(qiáng)，配?合不夠默契?，有事互相?推委等。例?如東逸業(yè)主?投訴處理不?及時(shí)，公司?曾收到投訴?函件，并有?一定的不良?影響;東方?有客戶因?qū)?銀行按揭不?滿而退訂;?因部門(mén)工作?不利造成東?方營(yíng)銷(xiāo)部因?電話欠費(fèi)被?停機(jī)等。?其次，內(nèi)部?成本核算不?清，成本控?制不利。直?接成本算不?清，財(cái)務(wù)、?銷(xiāo)售、行政?費(fèi)用缺乏積?累和與同行?的比較，造?成公司在決?策過(guò)程中一?直缺乏基本?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有?利支持。?再次，權(quán)力?與職責(zé)不匹?配，授權(quán)不?清、流程審?批流于形式?等?？偨Y(jié)?上半年工作?情況和問(wèn)題?，公司認(rèn)為?，上半年公?司在營(yíng)銷(xiāo)、?工程、內(nèi)部?調(diào)整優(yōu)化等?方面都取得?了一定成績(jī)?。現(xiàn)在看，?年初定下的?全年銷(xiāo)售目?標(biāo)的確是艱?巨的，但并?非不可能的?。所余四個(gè)?月時(shí)間希望?各項(xiàng)目部、?各部門(mén)加強(qiáng)?協(xié)作、全力?以赴、做?好銷(xiāo)售、力?爭(zhēng)完成全年?銷(xiāo)售目標(biāo)。?二、下?段工作思路?1、工作?核心：加強(qiáng)?協(xié)作、全力?以赴、做好?銷(xiāo)售、力爭(zhēng)?完成全年銷(xiāo)?售目標(biāo)2?、各方面業(yè)?務(wù)重點(diǎn)2?.1東方項(xiàng)?目做好做細(xì)?，創(chuàng)造佳績(jī)?2.2?z項(xiàng)目做出?口牌，做出?品牌2.?3嶺南項(xiàng)?目保持勢(shì)頭?，注重后勁?2.4?時(shí)代項(xiàng)目出?奇制勝，改?變形象2?.5內(nèi)部?管理明確分?工，加強(qiáng)協(xié)?作2.6?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?做好服務(wù)，?做好品牌?2.7工?程建造控制?成本，保障?質(zhì)量2.?8產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)繼承改良?，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)?2.9?財(cái)務(wù)管理理?清成本，控?制開(kāi)支2?.10人?力資源建全?體系，專(zhuān)業(yè)?進(jìn)步2.?11行政?后勤改善服?務(wù)，節(jié)約開(kāi)?支2.1?2物業(yè)管?理理清機(jī)制?，節(jié)約成本?2.13?遺留問(wèn)題?基本理順或?清晰思路?3、管理方?面3.1?加強(qiáng)協(xié)作?，增加凝聚?力3.2?改良財(cái)務(wù)?核算及成本?核算體系?3.3建?立、提煉、?推廣企業(yè)文?化3.4?試行推動(dòng)?績(jī)效考核體?系3.5?改進(jìn)優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程?3.6加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?知識(shí)體系的?培訓(xùn)3.?7成本費(fèi)?用，算清算?準(zhǔn)，靠近同?行，好于往?年3.8?總結(jié)今年?工作，提前?做好明年計(jì)?劃三、?方法和措施?1、簡(jiǎn)化?改進(jìn)授權(quán)及?審批即將?公布新的財(cái)?務(wù)及合同審?批授權(quán)，重?點(diǎn)是：改變?以往過(guò)程負(fù)?責(zé)，無(wú)人負(fù)?責(zé)的情況，?改由誰(shuí)分管?誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)?批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)?。2、加?強(qiáng)預(yù)算管理?，簡(jiǎn)化日常?審批流程?2.1業(yè)?務(wù)開(kāi)支，年?度預(yù)算控制?執(zhí)行預(yù)算(?項(xiàng)目預(yù)算、?階段預(yù)算或?經(jīng)常性開(kāi)支?預(yù)算)，執(zhí)?行預(yù)算控制?合同。授權(quán)?副總、總監(jiān)?簽批絕大部?分日常業(yè)務(wù)?金額的