倉庫管理工作計劃

庫房管理工作計劃此刻的我向來在企業(yè)擔(dān)當(dāng)庫房管理員，這是一個很重要的工作，企業(yè)的全部后勤物件和企業(yè)的物件都是儲藏在庫房中，因此我的任務(wù)十分重要?？墒窃谖夜ぷ髁诉@么多年此后，我開始對我的隨著有了更深層面的認識，我能夠做的更好了?？墒菐旆抗芾砉ぷ鞯菚r刻不可以粗心的，在20××年中，我相信我會做的更好！一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利睜開1、關(guān)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采買退貨單為收條收貨，庫房查對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采買單號，并經(jīng)做事處主管審查奏效后返回總部調(diào)動或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2、庫房會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲藏的產(chǎn)品安排適合的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在庫房整年無事故，對客戶供給一流的服務(wù)。3、產(chǎn)品入庫會把好查收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)目、質(zhì)量、包裝進行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，庫房人員會快速反應(yīng)給總部，采納相應(yīng)舉措。4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫產(chǎn)品，庫房一定嚴格依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度憑據(jù)發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)目正確，質(zhì)量定好，標記清楚，并向送貨員移清交貨，免得造成客戶收到貨物不符合的傷害。5、20××年庫房會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶熱銷產(chǎn)品的儲藏計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6、庫房會依據(jù)安全、方便、節(jié)儉的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產(chǎn)品適合的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。1二、發(fā)貨和努力提高自己的管理1、努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)異的管理隊伍成員之一。2、提點小建議：希望企業(yè)能在包裝上有所改裝，比方：。還有企業(yè)生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有傷害。3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市庫房協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4、庫房嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作推行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在地區(qū)的庫房安全，嚴格履行各項安全規(guī)章制度，掌握各樣安全知識和技術(shù)。5、增強對產(chǎn)品的進出庫查收及潔凈，安全工作，保證正確無誤，加深對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的認識，對客戶所咨詢的問題所提必答。6、今后加大對庫房每周、月的潔凈力度，保持庫容整齊、雅觀、防潮。以上是我的新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是向來以來我們所信仰的，作為企業(yè)中一個一般的職員，我不要求什么，我只需求自己做的更好，不停的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只需我仔細的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！20xx工作總結(jié)---20xx工作計劃光陰荏苒，光陰似箭。20xx不知不覺在指尖悄悄逝去，20xx年迎面而來?；貞涍^去，面對眼前，展望將來！有進步的愉悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w庫房人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思索總結(jié)工作中間的利害、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為此后的工作做好了充分的準備。倉儲庫管部當(dāng)前做的不夠好方面：2（1）人員職責(zé)范圍不明確，庫房人員缺少責(zé)任感與履行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚了然。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無表記，有時完好部是靠記憶辯解貨物。3）帳的及時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記進出庫單每張可能會做幾次進出帳，這類狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)及時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。關(guān)于貨物擺放向來沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的履行也不完全，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。（5）帳、卡、物一致，達到最基本的保存作用；（6）及時反響庫房的備貨狀況、及時庫存、呆板貨物狀態(tài)；（7）及時、系統(tǒng)地反應(yīng)庫房所能波及到的工廠、銷售有關(guān)數(shù)據(jù)；（8）庫房能反應(yīng)出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。需改良并提高方面：第一作為一個庫房管理者，要理解倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，庫房管理者應(yīng)組織庫房人員對廠房設(shè)備條件兼顧規(guī)劃，合理布局，貨物進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。庫房現(xiàn)場管理工作一定嚴格依據(jù)6S要乞降詳細庫房保存束度規(guī)定履行。應(yīng)擬訂相應(yīng)的庫房管理制度、管理規(guī)范、保存方法。庫房要做到按期或不按期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的正確，正確查對出、入庫憑據(jù)，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，過后要及時將有關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物件入庫嚴格把好查收關(guān)，對物件的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物件不符，快速反應(yīng)給有關(guān)人員，3采納相應(yīng)舉措；物件出庫把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫物件，庫房一定嚴格依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度憑據(jù)發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)目正確，并向送貨員移清交貨，免得造成收到貨物不符合的傷害。要點要求：庫房嚴格管理火種、火源、電源、水源。增強對物件的進出庫查收及潔凈，安全工作，保證正確無誤，加深對庫房所用物件的認識，對客戶所咨詢的`問題所提必答。今后加大對庫房每周、月的潔凈力度，保持庫容整齊、，雅觀、防潮。庫房的安所有是要點，在庫房內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，職工在庫房作業(yè)時嚴禁抽煙或許使用明火；嚴禁任意搬動滅火器或許損壞滅火器，按期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查，以便及時清除安全隱患。增強管理團隊建設(shè)工作，達成庫房組織架構(gòu)調(diào)整。要達成上述工作，團隊建設(shè)是要點。當(dāng)前面對著在庫房管理方式，管理思路，管理理念進行全方向轉(zhuǎn)變的狀況，職工的思想觀點怎樣轉(zhuǎn)變，管理技術(shù)怎樣提高才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進庫房管理人材的有關(guān)準備，做好有關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完美倉管員的KPI查核指標系統(tǒng)，對庫房管理人員的工作技術(shù)、工作績效、工作態(tài)度做好全方向的評估。對庫房工作人員的工作技術(shù)、工作績效、工作態(tài)度做好全方向的評估;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)建優(yōu)異的團隊氣氛，打造高素質(zhì)的庫房管理團隊。增強對職工的培訓(xùn)工作，針對職工技術(shù)上的不足之處，有針對性地睜開業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改良建議。學(xué)習(xí)和熟習(xí)好物料，完好掌握帳務(wù)報表的編制方法，可經(jīng)過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的正確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，認識我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特色。20xx年工作計劃----項目整頓針對企業(yè)的發(fā)展要求，聯(lián)合庫房當(dāng)前的實質(zhì)狀況，庫房工作計劃以下：（1）.庫房實行備料制，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料狀況，為計4劃，采買，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動場面。這項工作當(dāng)前正在有序地睜開。（2）．解決庫房庫存正確率長久低下的問題。庫房庫存正確率得不到提高，庫存數(shù)據(jù)失真，對企業(yè)財務(wù)，計劃，采買，生產(chǎn)等有關(guān)部門的工作睜開造成很大的影響，同時也使庫房管理處于極為被動的場面。在一月份以內(nèi)，庫房要導(dǎo)入每天循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀點，依據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣及時剖析辦理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要完全打破過去庫房在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的純真依靠調(diào)賬來保持數(shù)據(jù)正確的場面，在可連續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線供給靠譜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（3）．完美庫房的票據(jù)，報表管理。庫房當(dāng)前對票據(jù)管理很不到位，不可以達到財務(wù)部的要求，沒法對票據(jù)進行有效的追憶。庫房要從票據(jù)的填寫，傳達，裝訂，保存，存檔等各環(huán)節(jié)進行要點改良;增強對票據(jù)、報表的審查，特別是對進倉單的審查及報檢記錄的審查。對票據(jù)系統(tǒng)進行一次清理，規(guī)范各種類業(yè)務(wù)，各種型票據(jù)的使用，簽批流程，當(dāng)前企業(yè)的票據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的票據(jù)進行登記，需要從頭設(shè)計、規(guī)范一批票據(jù)來辦理。這項工作在二月份內(nèi)達成。（4）．增強物料控制工作，提高物料管理水平。完美不良品、呆板物料的管理，不良品要獨自建賬管理，對呆板品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反應(yīng)物料信息，為計劃、采買、物控工作供給參照信息。（5）．企業(yè)的發(fā)展必然要求企業(yè)內(nèi)部推行信息化管理。當(dāng)前企業(yè)暫定先從庫房管理模塊下手，累積經(jīng)驗以后再在全企業(yè)實行ERP系統(tǒng)。庫房一定要打好信息化管理的第一炮，不然會影響到企業(yè)信息化的工作布局。當(dāng)前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就庫房實行ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，庫房要輔助達成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，有關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的供給等工作。5（6）．達成庫房的平面與空間布局規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的表記管理，當(dāng)前已聯(lián)系車間年后定制物料表記牌;為了提高庫房空間利用率，解決庫房庫容不足的問題，為庫房安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進行整體規(guī)劃。（7）．增強管理團隊建設(shè)等工作，達成庫房組織架構(gòu)調(diào)整。要達成上述工作，團隊建設(shè)是要點。當(dāng)前面對著在庫房管理方式，管理思路，管理理念進行全方向轉(zhuǎn)變的狀況，職工的思想觀點怎樣轉(zhuǎn)變，管理技術(shù)怎樣提高才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求的問題。一定要估計到部份職工可能由于各方面的原由跟不上庫房的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進庫房管理人材的有關(guān)準備，做好有關(guān)的招聘、培訓(xùn)、查核工作;完美倉管員的KPI查核指標系統(tǒng)，對庫房管理人員的工作技術(shù)、工作績效、工作態(tài)度做好全方向的評估。20xx年是嶄新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力更正過去中的不足，把新的一年做得更好，為企業(yè)發(fā)展遠景盡自己的一份力。在20xx年庫房管理中，發(fā)現(xiàn)庫房仍是有很多地方需要改良工作流程。因此在20xx年庫房工作中，應(yīng)當(dāng)汲取20xx年的工作經(jīng)驗。改良庫房管理的不足。因此20xx年工作計劃以下：一、目標計劃1、庫房收貨與出庫等問題：在20xx年庫房管理中，庫房員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。庫房員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改良目標：改良庫房員的收貨方法和擱置方法，改良供給商貨以次充好的狀況，改良物件的儲存方法使之細化。敦促庫房員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)目。敦促庫房員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫票據(jù)正確狀況。2、庫房物料擱置方法：在20xx年庫房管理中部分貨架地區(qū)已經(jīng)達到目標要求。部分地區(qū)還需要改良，比如：暫存物料貨架、舊工服飾箱貨架還需要改良放6置方法。改良目標：層次擺放分明、擺放高度一致、箱內(nèi)數(shù)目一致、每包裝數(shù)目一致、每把或每捆數(shù)目一致、疊放齊整等。3、庫房擺放等問題：在20xx年庫房管理中，物件擺放地點比較任意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改良目標：成立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改良任意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物件簡單找到。4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年庫房管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有塵埃。改良目標：挪動物件時要及時復(fù)原，通道物件或商品要及時轉(zhuǎn)移，擱置貨架保存，每天堅持檢查并登記巡邏狀況，有異樣及時上報。二、工作計劃1、職工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)現(xiàn)庫房工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常有的問題，但又常常發(fā)生。因此要按期做好職工培訓(xùn)工作。按期總結(jié)工作中的問題，剖析問題的產(chǎn)生和解決方法。議論這些問題產(chǎn)生的過程，提示職工相同問題不要犯再第二次。2、地區(qū)區(qū)分管理：此刻庫房地區(qū)管理仍是沒有達到目標，因此20xx年庫房地區(qū)管理要從頭整理，并把物件擺放到更加合理的地區(qū)擺放，方便寄存和管理。改良個別地區(qū)總是寄存已滿而此外地區(qū)則空無一物的情部分，大小物件擺放方法，前后次序也應(yīng)整理清楚。3、物料正確率：庫房現(xiàn)有整理方法仍是沒有達到庫房正確率的目標值。在20xx計庫房整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零落物件都要用紙箱裝好，整箱寄存。箱外寫上數(shù)目，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做庫房職工相互抽盤工作。保證庫房每個物料的正確性。一資料入貨事宜資料入貨的數(shù)據(jù)確認，錄入登記進出庫物質(zhì)質(zhì)量查驗和登記，保證不合格品拒絕入庫，或許依據(jù)需方要求入庫要獨自寄存，并登記好根源和去處。入庫物7資保護合格證、保質(zhì)期證件說明書真切齊備；2庫存資料的整理,發(fā)放.盡可能加速物質(zhì)周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；3在庫資料的數(shù)據(jù)的追蹤配合QC的質(zhì)量追蹤素材不良互換的追蹤二達成品出貨事宜客戶訂單的追蹤管理生產(chǎn)進度的作成及追蹤管理出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成三物料采買輔助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃物料購進時間限期和數(shù)目及質(zhì)量追蹤物料不良或不符，作退貨、維修、換貨辦理四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳達事宜1在庫素材卡上受入發(fā)出每天及時更新素材在庫儲存狀況、保持實物和賬簿符合按期不按期供給在庫資料的數(shù)據(jù)會同有關(guān)人員進行出貨的查對工作確認工作呈交有關(guān)者在庫品一覽表8五庫存盤點每個月最后兩個工作日（節(jié)假日提早）對所有物料、成品、外購成品進行盤點，對正常消耗、盈虧、非正常損失要登記入帳編制各種盤點報表六呆板、不良品辦理七庫房管理及整理、打掃標視清楚及目視管理文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整齊、記錄清楚并及時歸檔按期對庫房進行7S（整理、整頓、潔凈、打掃、修養(yǎng)、節(jié)儉、安全）整理、打掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等潔凈.保證庫房切合物質(zhì)寄存要求，無雨淋、日曬、濕潤、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐化變質(zhì)，易燃易爆易腐化等危險物件應(yīng)切合國家有關(guān)安全運輸、儲存、搬運要求，并切合安全消防規(guī)定要求；倉管的主要任務(wù)是：保存好庫存貨物，做到數(shù)目正確，質(zhì)量完滿，保證安全，收發(fā)快速，面向銷售，服務(wù)周祥，降低花費。一、庫房管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)庫房管理的目的貨物的有序保存;庫存及時反應(yīng);經(jīng)過庫房的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運行起來，將企業(yè)的工作流程及工作狀態(tài)9能及時地系統(tǒng)反應(yīng)，給管理層決議供給支持庫房當(dāng)前存在幾個問題:庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高庫房人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太仔細，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。帳的及時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記進出庫單每張可能會做幾次進出帳，所有達成后才會交給記帳員作帳，這類狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)及時庫存。貨物的擺放規(guī)則不明確。關(guān)于貨物擺放向來沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的履行也不完全，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。庫房的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號沒法一一對應(yīng)。這樣會造成庫房帳面與企業(yè)一帳面存在誤差，也會加大工作量。庫房管理的目標帳、卡、物一致，達到最基本的保存作用;及時反響庫房的備貨狀況、及時庫存、呆板貨物狀態(tài);及時、系統(tǒng)地反應(yīng)庫房所能波及到的工廠、銷售有關(guān)數(shù)據(jù);庫房能反應(yīng)出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。庫房管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)庫房流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)經(jīng)過電腦及時、系統(tǒng)反應(yīng)出來;對庫房有關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集，盡量多地將各個有關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出10來;有關(guān)的計劃和進度1、讓庫房有關(guān)工作人員意識到庫房的重要性。傳達領(lǐng)導(dǎo)對庫房的重視，論述庫房在企業(yè)工