部門年度計(jì)劃書范文

部門年度計(jì)?劃篇一為?了為公司營(yíng)?造利潤(rùn)最大?化，消耗最?低化，實(shí)現(xiàn)?最大的正規(guī)?化的運(yùn)行和?管理模式，?特制我今后?在本公司工?作的計(jì)劃和?方式如下：?(一)充?分深入地了?解公司情況?。了解公?司的信息主?要包括：公?司的發(fā)展遠(yuǎn)?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等;公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?、車間各部?門各項(xiàng)工作?和流程、以?及工作技能?技巧，組織?結(jié)構(gòu)，公司?的整體運(yùn)作?，以及公司?目前狀況等?。獲取信息?的方式如下?：1.在?征得您同意?的前提下，?從公司檔案?調(diào)閱有關(guān)公?司遠(yuǎn)景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?組織結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。2.把?以往所有_?___通知?，規(guī)定，制?度全部讀閱?，進(jìn)一步了?解公司目前?實(shí)際運(yùn)作狀?況和模式，?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念等。?(二)深入?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解人事主?管這個(gè)職位?在公司的職?位序列中所?處的位置，?以及職能。?1.根據(jù)?您對(duì)我工作?的職能職責(zé)?的要求，并?就其中的相?關(guān)職責(zé)、權(quán)?力、工作匯?報(bào)關(guān)系、溝?通方式等和?您進(jìn)行溝通?。2.了?解下屬的職?位說(shuō)明書，?并就下屬職?位說(shuō)明書中?相關(guān)要求和?其日常工作?方面進(jìn)行充?分的溝通和?指導(dǎo)。3?.查閱相關(guān)?制度和工作?流程，進(jìn)一?步明確自己?在工作中的?主要職責(zé)。?(三)在?以上兩方面?的基礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?進(jìn)而制定工?作目標(biāo)和工?作重點(diǎn)。?在了解了公?司的遠(yuǎn)景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領(lǐng)會(huì)了?自己的工作?職責(zé)的基礎(chǔ)?上，對(duì)自己?的工作進(jìn)行?定位，按照?人事主管職?位對(duì)公司的?重要程度來(lái)?明確工作重?點(diǎn)，并就這?些工作重點(diǎn)?制定工作計(jì)?劃方案和備?選方案。?(四)具體?工作業(yè)務(wù)開?展。1.?開展日常工?作，在不是?很清楚了解?公司整體運(yùn)?作和現(xiàn)行狀?況的時(shí)候，?少說(shuō)多做。?2.就人?事主管工作?范圍內(nèi)工作?中，某些環(huán)?節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，按照輕?重緩急進(jìn)行?分等，對(duì)?最重要的、?需要迅速解?決的問(wèn)題擬?定提案，和?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝?通，征得領(lǐng)?導(dǎo)您的同意?。3.根?據(jù)上述提案?制定多項(xiàng)工?作計(jì)劃方案?，包括計(jì)劃?目標(biāo)、計(jì)劃?對(duì)象、計(jì)劃?的參與人員?及各人員的?工作分配、?計(jì)劃時(shí)間表?、計(jì)劃中可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題及其解決?辦法、計(jì)劃?是否達(dá)到目?標(biāo)的評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)等。4?.和下屬溝?通這些工作?計(jì)劃方案，?對(duì)這些工作?計(jì)劃方案的?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行講解并征?取下屬的意?見(jiàn)，修改完?善這些工作?計(jì)劃方案，?獲取下屬的?支持。5?.和領(lǐng)導(dǎo)您?就提案涉及?的多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案進(jìn)?行討論，并?征求其意見(jiàn)?，征得領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)其中某一?方案的批準(zhǔn)?。6.召?集下屬開會(huì)?，在了解其?各自職位說(shuō)?明書的前提?下，明確各?自的工作任?務(wù)，及其在?領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)?工作計(jì)劃方?案中所扮演?的重要角色?、工作的時(shí)?間表等，共?同推進(jìn)工作?計(jì)劃的實(shí)施?。7.對(duì)?該工作計(jì)劃?方案的實(shí)施?過(guò)程中出現(xiàn)?的各種問(wèn)題?進(jìn)行反饋，?及時(shí)調(diào)整修?改工作計(jì)劃?，記錄下屬?員工在工作?計(jì)劃實(shí)施中?的工作表現(xiàn)?，并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工作進(jìn)?度。8.?對(duì)該工作計(jì)?劃方案的實(shí)?施成果按照?事先制定的?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行評(píng)估，并?將評(píng)估報(bào)告?上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)?審閱。9?.對(duì)該工作?計(jì)劃方案進(jìn)?行總結(jié)并形?成書面報(bào)告?提交給領(lǐng)導(dǎo)?審閱，批準(zhǔn)?通過(guò)。1?0.進(jìn)行下?一個(gè)工作計(jì)?劃。11?.在實(shí)施上?述工作計(jì)劃?的過(guò)程中，?我所負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)日常工?作以及其下?屬負(fù)責(zé)的日?常工作都要?照常進(jìn)行。?(五)定?期總結(jié)和改?進(jìn)工作。?1.對(duì)以上?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃按照先?后順序進(jìn)行?工作總結(jié)，?并提交給領(lǐng)?導(dǎo)審閱，充?分聽(tīng)您其對(duì)?工作的各項(xiàng)?指導(dǎo)意見(jiàn)。?2.按各?項(xiàng)工作計(jì)劃?的具體進(jìn)度?審閱下屬的?工作計(jì)劃，?審閱報(bào)告報(bào)?備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)?取您對(duì)報(bào)告?的指導(dǎo)意見(jiàn)?。(六)?注重與上級(jí)?、其他部門?以及員工的?溝通。人?事工作在公?司內(nèi)部屬于?一項(xiàng)服務(wù)支?援性工作，?對(duì)主要的業(yè)?務(wù)流程提供?人事規(guī)劃、?招聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理、?績(jī)效管理、?員工關(guān)系管?理等方面的?支持，保障?主要業(yè)務(wù)流?程順利進(jìn)行?，實(shí)現(xiàn)公司?的保值增值?。1.注?重和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的溝通，?深入了解上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自?己各項(xiàng)工作?的看法，讓?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己的工作?多多提出意?見(jiàn)，讓自身?工作中盡量?少犯錯(cuò)誤、?不犯錯(cuò)誤。?2.注重?和公司內(nèi)部?其他部門的?溝通，充分?聽(tīng)取各部門?對(duì)人事部門?各項(xiàng)工作的?意見(jiàn)，有則?改之，無(wú)則?加勉。3?.注重和下?屬以及中基?層員工的溝?通，了解他?們對(duì)公司的?看法，對(duì)人?力資源工作?的各項(xiàng)看法?，讓他們多?提意見(jiàn)、多?提建議，集?思廣益，群?策群力，以?便人事部門?更好的為公?司服務(wù)。?部門年度計(jì)?劃篇二財(cái)?務(wù)部作為公?司的核心部?門之一，肩?負(fù)著對(duì)成本?的計(jì)劃控制?、各部門的?費(fèi)用支出、?以及對(duì)銷售?工作的配合?與總結(jié)等工?作任務(wù)，在?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?下財(cái)務(wù)部各?工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?的支出，保?證財(cái)務(wù)物資?的安全;服?務(wù)于公司、?服務(wù)于員工?、服務(wù)于客?戶,以促進(jìn)?公司開拓市?場(chǎng)、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤(rùn)最大?化,以最優(yōu)?的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?。___?_年全球金?融危機(jī)時(shí)刻?警示著我們?，在新的一?年里，財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?廠其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法。我做?財(cái)務(wù)工作已?經(jīng)好多年，?深知___?_年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃對(duì)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?、推動(dòng)規(guī)范?管理和加強(qiáng)?財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)教育，有?著非常重要?的作用。?為了做到財(cái)?務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)?劃，短安排?。使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好地發(fā)揮?作用。特?cái)M?訂了___?_年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃。在?國(guó)家各項(xiàng)財(cái)?務(wù)法律、法?規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度：?一、繼續(xù)?開展會(huì)計(jì)規(guī)?范化管理工?作，防范和?化解操作風(fēng)?險(xiǎn)。在去?年會(huì)計(jì)工作?規(guī)范管理的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)開展會(huì)?計(jì)規(guī)范化管?理工作，提?高會(huì)計(jì)核算?管理水平，?防范和化解?操作風(fēng)險(xiǎn)。?具體從8個(gè)?方面抓起：?會(huì)計(jì)基本規(guī)?定;會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量;會(huì)?計(jì)報(bào)表質(zhì)量?;計(jì)算機(jī)管?理