2023年工廠班長述職報告的范文

第12頁共12頁2023年?工廠班長述?職報告的范?文1工廠?班長個人述?職報告_?__年是有?意義、有價?值、有收獲?的一年。這?不平凡的一?年中，這繁?忙的工作中?不知不覺又?迎來了新的?一年。電氣?猶如一顆冉?冉升起的明?珠，不時創(chuàng)?新、極力改?革產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高。?這令人欣慰?的季節(jié)，辭?舊迎新的日?子里我也盤?點一下過去?一年的收成?，公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的協(xié)?助下，兢兢?業(yè)業(yè)，克盡?職守，圓滿?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項任務(wù)。現(xiàn)?將自己的工?作總結(jié)匯報?如下，敬請?領(lǐng)導(dǎo)及同事?提供珍貴意?見:一、?一年來的工?作表示(?一)強化形?象。堅持嚴(yán)?格要求，注?重以身作則?，以誠待人?，一是愛崗?敬業(yè)講奉獻?。班長的工?作大多是協(xié)?調(diào)小事搞好?保證，因此?，正確認(rèn)識?自身的工作?和價值，正?確處置苦與?樂，得與失?、個人利益?和___利?益的關(guān)系，?堅持甘于奉?獻、老實敬?業(yè)，二是鍛?煉自身努力?提高本職業(yè)?務(wù)水平。經(jīng)?過半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉，?工作上取得?一定的進步?，利用積極?工作汲取經(jīng)?驗的同時，?細(xì)心學(xué)習(xí)他?人長處，改?掉自己缺乏?，并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同事?請教，不時?學(xué)習(xí)和探索?中使自身在?班組長管理?水平上有所?提高。(?二)嚴(yán)于律?已。始終把?耐得平淡、?舍得付出、?默默無聞作?為自己的準(zhǔn)?則，始終把?作風(fēng)建設(shè)的?重點放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致、?扎實、求實?腳踏實地埋?頭苦干上。?工作中，以?制度、紀(jì)律?規(guī)范自己的?一切言行，?嚴(yán)格遵守公?司各項規(guī)章?制度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)?同志，謙虛?謹(jǐn)慎，主動?接受來自各?方面的意見?，不時改進?工作方式方?法。(三?)強化職能?。注重掌握?根本，努力?提高服務(wù)水?平。組里人?員多，工作?量大，這就?需要我團結(jié)?協(xié)作。這一?年里，不管?遇到上的困?難，都積極?配合做好工?作，同事們?心都能往一?處想，勁都?往一處使，?不計得失，?只希望把工?作圓滿完成?。二、工?作中的缺乏?(一)情?感觀念過重?。工作過程?中。但是當(dāng)?時并未造成?直接經(jīng)濟損?失也沒有發(fā)?生平安事故?，以至礙于?情面大多只?是口頭批評?，而沒有采?取嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，平?安隱患和違?規(guī)操作是重?中之重;如?前段時間發(fā)?生的人員受?傷、機臺故?障、模具受?損皆是因違?章操作引起?。因此在今?后的工作中?，凡是呈現(xiàn)?的任何違章?操作的定要?嚴(yán)肅處理。?(二)立?足現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念有?待提高。以?往工作中一?旦遇到困難?總是先想著?要上級協(xié)助?解決。公司?也是逐步的?生長壯大完?善過程中，?今后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)勢?，發(fā)揮__?_智慧力量?，協(xié)助做好?工作。(?三)傳達和?落實公司精?神任務(wù)。對?公司和上級?賦予的任務(wù)?未能貫徹到?底。以后的?工作中堅決?提高執(zhí)行力?，提升思想?觀念認(rèn)識水?平。三、?今后的努力?方向(一?)深入精細(xì)?化。從小事?著手。以點?帶面帶動班?組全面工作?;當(dāng)好車間?主任助手，?配合搞好生?產(chǎn)一部工作?。(二)?以“5S規(guī)?范為建設(shè)基?礎(chǔ)。車間主?任曾多次在?會議中提倡?并強調(diào)的5?S規(guī)范。（?范本）也是?公司建立健?全的基礎(chǔ)文?化，將力爭?以此導(dǎo)向狠?抓落實，逐?條實施，循?序完善。?(三)以人?為本理性管?理。班組成?員多。性格?差異尤為明?顯;以后定?要結(jié)合班前?、后會議，?引導(dǎo)班組成?員思維認(rèn)識?，提高思想?覺悟;以端?正的工作態(tài)?度為中心線?，以多元化?性格特點為?創(chuàng)新思路，?達到共同努?力、共同提?高，攜手建?立美好的家?園。(四?)以六西格?瑪量化工具?為參照。將?現(xiàn)行工作法?案。形成強?有力、規(guī)范?化的章程;?做到軟性管?理有據(jù)可查?、有條可依?。(五)?以節(jié)流為導(dǎo)?向。作為人?。樹立“以?公司為家”?思想觀念，?竭盡所能為?大家庭節(jié)約?本錢，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效益?。不怕苦?累，以后的?工作中我還?需再接再厲?發(fā)揚了諾盡?職守。不計?得失，緊密?配合，積極?進取，為我?一部的建設(shè)?貢獻自己微?薄的力量。?2電石廠?班長述職報?告在即將?過去的__?_年，電石?廠在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在兄弟單?位的幫助及?全體員工的?共同努力下?，電石廠安?全、平穩(wěn)的?完成了既定?的工作計劃?。實現(xiàn)了無?重傷及以上?人身安全、?無機械設(shè)備?事故、無火?災(zāi)事故、無?環(huán)境污染事?故的安全目?標(biāo)?，F(xiàn)將我?單位的安全?工作總結(jié)如?下:第一?方面取得的?成績一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?制度先行?___年是?電石廠的開?篇之年，自?___月份?正式成立電?石廠以來，?我單位各級?管理人員都?高度重視安?全工作，逢?會講安全、?時時說安全?、處處做安?全，始終把?安全工作放?在第一位。?為此成立了?“電石廠安?全生產(chǎn)委員?會”、“雨?季三防”應(yīng)?急小組、應(yīng)?急搶險隊等?___機構(gòu)?;制定了《?安全生產(chǎn)獎?懲制度》《?勞保用品管?理制度》《?消防管理制?度》《安全?隱患排查制?度》《安全?檢查制度》?《重大危險?源管理制度?》等___?項管理制度?，做到了有?法可依，有?法必依。?二、注重安?全教育，完?善安全制度?宣貫1、?由于電石廠?___%的?員工都沒有?在電石行業(yè)?工作的經(jīng)歷?，所以總體?員工的業(yè)務(wù)?水平、工作?經(jīng)驗都十分?欠缺。電石?廠高度重視?新員工的培?訓(xùn)工作。專?門從___?巨化集團電?石廠聘請有?豐富經(jīng)驗的?專家，到電?石廠來做業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，以?師傅帶徒弟?的模式手把?手教學(xué)。?2、高度重?視“三級安?全教育”。?凡是新進?員工都必須?經(jīng)過電石廠?和車間兩級?的安全教育?經(jīng)考試合后?，方可正式?上崗。無論?是廠部開展?的安全教育?還是車間開?展的安全?教育，都安?排專業(yè)的老?師從勞動紀(jì)?律;崗位安?全知識;安?全制度、程?序等幾個方?面進行授課?。3、注?重平時的培?訓(xùn)工作。?電石廠嚴(yán)格?按照年度培?訓(xùn)計劃每月?都對安全程?序進行考核?;開展了_?__次專門?的消防培訓(xùn)?工作;開展?了多次特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)工作。?積極開展安?全月、11?9消防日等?宣傳活動，?共懸掛橫幅?6副、__?_知識競賽?___場、?千人安全大?簽名活動一?次。三、?職業(yè)健康工?作有序開展?為認(rèn)真貫?徹落實《職?業(yè)病防治法?》和國家安?監(jiān)___2?3、___?等法律法規(guī)?，切實保障?公司從業(yè)人?員健康權(quán)益?，在公司的?統(tǒng)一部署下?___全體?員工進行了?安全體檢。?四、認(rèn)真?開展安全檢?查大力整治?安全隱患?1、為規(guī)范?安全檢查流?程，特制定?了安全檢查?制度，形成?了以“廠部?每周一查、?車間每日一?查、班組每?班一查”為?核心的安全?檢查制度。?每周由廠領(lǐng)?導(dǎo)帶隊對全?廠的安全隱?患進行逐一?細(xì)致的排查?，對在檢查?中暴露出的?問題進行匯?總、歸納，?凡是電石廠?自身有條件?進行整改的?就堅決自己?整改，并將?相關(guān)責(zé)任落?實到個人。?對于電石廠?自身無法解?決的安全問?題也能與有?關(guān)部門及時?溝通請兄弟?單位幫助協(xié)?調(diào)解決。并?在每周一下?午的平衡例?會上向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報。?2、每逢?重大節(jié)日都?會___相?關(guān)單位進行?專項的安全?檢查工作;?尤其在__?_召開之際?，我單位_?__下屬車?間、科室、?承包商共同?對轄區(qū)所有?的裝置進行?了一次大檢?查。3、?嚴(yán)格開車流?程，做好了?各裝置的啟?動前安全檢?查工作。根?據(jù)公司要求?，按照杜邦?安全理念，?結(jié)合電石廠?實際，我單?位在___?月份就對各?生產(chǎn)裝置的?啟動前安全?檢查工作召?開專項會議?，做了統(tǒng)一?的部署。成?立了以廠長?為組長的P?SSR領(lǐng)導(dǎo)?小組，下轄?電石PSS?R小組和原?料PSSR?小組。由生?產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)?一協(xié)調(diào)。統(tǒng)?一部署。經(jīng)?過幾個月大?量細(xì)致扎實?的工作。我?單位實現(xiàn)了?8#、7#?、6#電石?爐;煤氣凈?化洗滌系統(tǒng)?;碳材干燥?窯系統(tǒng);石?灰窯系統(tǒng)等?裝置的安全?開車。五?、應(yīng)急管理?工作穩(wěn)步推?進按照公?司的要求，?結(jié)合電石廠?工作實際制?定了《電石?廠應(yīng)急預(yù)案?》，完善了?預(yù)報、預(yù)警?、預(yù)防等應(yīng)?急管理工作?，增強各單?位、部門間?協(xié)同配合能?力，提高應(yīng)?對自然災(zāi)害?、突發(fā)事故?的應(yīng)急響應(yīng)?和處置能力?以及職工自?我保護意識?，先后開展?了“石灰窯?煤氣加壓站?CO泄漏應(yīng)?急演練”;?“循環(huán)水水?泵故障應(yīng)急?演練”和“?煤氣柜CO?泄漏應(yīng)急演?練”進一步?強化應(yīng)急管?理機構(gòu)及職?能定位，做?到應(yīng)急管理?的監(jiān)督、指?揮體系專業(yè)?化、預(yù)案管?理動態(tài)（范?本）化、聯(lián)?動體系規(guī)范?化。六、?扎實開展特?種設(shè)備、特?種作業(yè)工作?1、特種?設(shè)備工作:?我單位共有?壓力管道、?壓力容器、?起重機械、?電梯___?種特種設(shè)備?。自成立電?石廠以來，?我單位就安?排專人負(fù)責(zé)?對特種設(shè)備?進行管理。?建立了電石?廠特種設(shè)備?管理臺賬。?從___月?份開始就聯(lián)?系施工單位?陸續(xù)的對所?有的特種設(shè)?備進行了測?試。積極配?合HSE部?對特種設(shè)備?的報驗工作?的相關(guān)事宜?進行跟進、?督促、落實?。2、特?種作業(yè)工作?:我單位有?起重工、電?焊、高/低?壓電工、煤?氣作業(yè)人?員、壓力容?器作業(yè)人員?等特殊工種?。首先對從?事這些工種?的員工進行?專項的業(yè)務(wù)?能力培訓(xùn)。?公開辦四期?培訓(xùn)班，在?HSE部的?幫助下__?_從事特種?作業(yè)的員工?到滁州參加?了開核、取?證工作。其?次，在__?_月份對部?分的特種作?業(yè)人員的業(yè)?務(wù)水平進行?了摸底、考?核。第二?方面存在的?問題一、?安全基礎(chǔ)不?扎實。由于?部分設(shè)計不?合理;施工?、___過?程不規(guī)范、?大部分員工?缺乏工作經(jīng)?驗等原因?qū)?致了電石廠?的安全基礎(chǔ)?不牢固。?二、業(yè)務(wù)水?平有待提高?。由于我單?位大部分員?工，都是大?學(xué)剛畢業(yè)無?工作經(jīng)驗。?尤其是無電?石行業(yè)工作?的經(jīng)驗。所?有我單位員?工的業(yè)務(wù)水?平和全安全?意識還有待?于進一步提?高。三、?安全隱患的?治理不到位?。有的安全?隱患早就向?有關(guān)單位下?達了整改要?求，但直至?今日仍然有?安隱患未整?改第三方?面___年?重點工作安?排一、明?確工作目標(biāo)?，嚴(yán)格責(zé)任?落實一是?加強___?領(lǐng)導(dǎo)，制定?明確目標(biāo)，?推進安全管?理各項工作?扎實有效開?展，確保公?司安全生產(chǎn)?局面的穩(wěn)定?和提高，認(rèn)?真制定并落?實好安全技?術(shù)措施計劃?。三是加強?監(jiān)控，超前?防范，認(rèn)真?___開展?危險源的識?別建檔，切?實加強對公?司各項目重?大危險源監(jiān)?督管理工作?的指導(dǎo)，確?保制定的工?作目標(biāo)和工?作計劃能夠?落實到人，?全程抓好電?石廠安全管?理工作。?二、加強現(xiàn)?場管控力度?將繼續(xù)堅?定不移地執(zhí)?行副主管及?以上人員值?班制度，每?周進行一次?系統(tǒng)的安全?大檢查。進?一步明確各?單位有哪些?安全職責(zé)、?需要做哪些?安全管理工?作、該記哪?些管理記錄?。進一步落?實廠部、車?間各級管理?人員的分級?把關(guān)作用，?確保安全管?理基礎(chǔ)工作?落實到位。?三、做好?安全培訓(xùn)工?作按照公?司要求編制?___年安?全教育培訓(xùn)?計劃，按計?劃開展崗位?安全職責(zé)、?風(fēng)險意識和?知識培訓(xùn)。?結(jié)合現(xiàn)場實?際情況，強?化各級安監(jiān)?人員安全健?康環(huán)境管理?的有關(guān)理論?知識，進一?步提高管理?人員的理論?水平和自身?素質(zhì)，為更?好地服務(wù)于?生產(chǎn)奠定基?礎(chǔ)。四、?認(rèn)真開展安?全檢查_?__年要在?貫徹落實華?塑公司各項?管理規(guī)定的?基礎(chǔ)上，認(rèn)?真___開?展對現(xiàn)場的?作業(yè)環(huán)境、?勞保用品的?穿戴、“三?違”等安全?隱患進行檢?查。通過檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)并消除各?類作業(yè)風(fēng)險?和存在的問?題，正確引?導(dǎo)、規(guī)范人?員行為、養(yǎng)?成良好的工?作習(xí)慣，落?實安全責(zé)任?。同時對檢?查結(jié)果即時?通報，鼓勵?先進、鞭策?落后，進一?步促進和規(guī)?范安全管理?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作。五?、加強安全?設(shè)施建設(shè)，?防范安全風(fēng)?險加強現(xiàn)?場安全防護?工作，現(xiàn)場?要切實落實?各項人身安?全防護措施?，確保安全?圍欄、孔洞?蓋板、安全?通道的設(shè)置?符合規(guī)定。?高處作業(yè)現(xiàn)?場和作業(yè)人?員上下通道?必須設(shè)置便?于懸掛安全?帶的防墜落?裝置或安全?帶掛點。進?一步強化在?安全設(shè)施制?作與設(shè)置、?作業(yè)區(qū)域二?次規(guī)劃、電?源盤柜及線?路設(shè)計、機?具放置與物?料擺放等方?面的管理力?度。同時?，加大對安?全設(shè)施的保?護和維護，?使施工場做?到“有邊必?有欄、有軸?必有罩、有?孔必有蓋”?，為廣大員?工創(chuàng)造出良?好的工作環(huán)?境，保證員?工的人身安?全。七、?統(tǒng)籌安全工?作，認(rèn)真開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?為完善預(yù)?報、預(yù)警、?預(yù)防和應(yīng)急?救援預(yù)案，?增強各單位?、部門間協(xié)?同配合能力?，提高應(yīng)對?自然災(zāi)害、?突發(fā)事故的?應(yīng)急響應(yīng)和?處置能力以?及職工自我?保護意識，?本著面向一?線、面向職?工，貼近實?際、貼近生?活的工作思?路，進一步?宣傳貫徹黨?和國家安全?生產(chǎn)的方針?、政策，普?及安全生產(chǎn)?法律法規(guī)和?安全知識，?認(rèn)真開展好?___年“?安全生產(chǎn)月?”活動，督?促各項目積?極開展應(yīng)急?演練。提高?公司對自然?災(zāi)害和突發(fā)?事故的綜合?預(yù)防能力。?八、做好?勞保用品的?管理工作。?從質(zhì)量、數(shù)?量及到貨時?間上要明確?責(zé)任。3?卷煙廠制絲?車間生產(chǎn)班?長述職報告?各位員工?、各位代表?:今天，?我很高興站?在這里向大?家述職，以?接受大家的?監(jiān)督，促進?我進步。?我作為涪陵?卷煙廠制絲?車間生產(chǎn)乙?班班長，在?過去的一年?里，認(rèn)真履?責(zé)，積極工?作;帶領(lǐng)班?組全體成員?保質(zhì)保量地?完成了車間?下達的各項?目標(biāo)任務(wù):?崗位責(zé)任?概述:1?、按生產(chǎn)計?劃和工藝技?術(shù)文件，科?學(xué)、合理地?___生產(chǎn)?，及時解決?生產(chǎn)中突出?問題;2?、配合職能?部門開展好?過程控制和?其它有關(guān)質(zhì)?量活動;?3、加強班?組管理，以?班組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)內(nèi)容為?重點，建立?、健全班組?各項管理制?度，不斷提?高班組科學(xué)?管理和民主?管理水平;?4、__?_員工按照?車間的統(tǒng)一?部署積極開?展各種節(jié)能?降耗、勞動?競賽、技術(shù)?攻關(guān)等活動?;5、搞?好安全教育?，精心維護?保養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真招待勞?動保___?規(guī)和操作規(guī)?程，堅持做?到安全文明?生產(chǎn);6?、搞好勞動?競賽，積極?開展比、學(xué)?、趕、幫、?超活動;?7、做好思?想政治工作?，教育職工?堅持四項基?本原則，遵?守社會公德?和職業(yè)道德?;___?年主要工作?敘述:_?__年是川?渝公司成立?的第一年，?我們生產(chǎn)乙?班努力適應(yīng)?改革和參與?改革，以“?品牌工程年?”活動為工?作主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，在?全班員工緊?密團結(jié)和奮?斗下，以“?規(guī)范、高效?、更好”為?追求目標(biāo)，?以人本管理?為突破口，?切實轉(zhuǎn)變思?想觀念，牢?固樹立發(fā)展?意識、競爭?意識和創(chuàng)新?意識，大力?推動班組基?礎(chǔ)管理更上?一個新的臺?階。較為圓?滿地完成了?廠、車間下?達的各項生?產(chǎn)任務(wù);并?能積極有序?地開展各項?工作，班組?建設(shè)也得到?提高。現(xiàn)將?一年來主要?工作述職:?一:建立?了一套符合?我們班生產(chǎn)?運行的新線?運行模式?二次創(chuàng)業(yè)初?期，有許許?多多需要我?們思考的問?題，如何有?效歸范生產(chǎn)?中各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我們?當(dāng)前的基本?任務(wù)，需要?我們首先將?所預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進行?規(guī)范和部署?，以便員工?們有章可循?，大家做到?心中有數(shù);?再加上“三?定”工作的?有效開展，?使員工們的?危機感進一?步增強，進?一步提高各?方面知識已?成為車間員?工的當(dāng)務(wù)之?急。我班在?當(dāng)前的形式?和任務(wù)面前?，必須選擇?一套較為符?合新線的運?行模式，來?適應(yīng)我班的?經(jīng)營活動，?以便提高班?組的各項工?作。我們班?班委經(jīng)過幾?個月的不斷?探索和實踐?，總結(jié)出一?套較為適合?我班的運行?模式。二?:建立了新?線設(shè)備保養(yǎng)?制度?！?產(chǎn)品質(zhì)量的?體現(xiàn)在現(xiàn)潮?，我們車間?一向注重車?間形象，現(xiàn)?在我們車間?設(shè)備增加了?一倍以上，?搞好現(xiàn)場管?理和設(shè)備保?養(yǎng)是新線管?理工作的重?要組成部分?，也是產(chǎn)品?質(zhì)量得以保?證的前提和?基矗所以如?何搞好設(shè)備?維修和保養(yǎng)?是今年工作?的重點。班?組根據(jù)實際?情況制定了?一套維護現(xiàn)?場管理和設(shè)?備保養(yǎng)的規(guī)?章制度來規(guī)?范現(xiàn)場管理?。三:嚴(yán)?格執(zhí)行生產(chǎn)?調(diào)度指令，?認(rèn)真___?生產(chǎn)一個?企業(yè)的生產(chǎn)?是否能夠正?常進行，取?決于生產(chǎn)調(diào)?度的合理調(diào)?度，我們生?產(chǎn)班堅決服?從生產(chǎn)調(diào)度?指令，為全?面完成全年?的生產(chǎn)任務(wù)?打下基矗首?先，在實際?生產(chǎn)過程中?班組能夠很?好的協(xié)調(diào)各?方面的工作?，能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)和?提高工作效?率兩方面著?手開展各項?工作，并且?能有效運用?人力資源進?行合理安排?，認(rèn)真__?_生產(chǎn)，今?年同期生產(chǎn)?產(chǎn)量比去年?增長百分之?十以上;其?次，班組為?提高班組員?工的綜合素?質(zhì)，逐步將?員工崗位進?行輪換，讓?他們有機會?接觸和掌握?各崗位的操?作技能，班?組為他們提?供崗位輪換?機會，使員?工們的綜合?素質(zhì)得到進?一步提高。?四:確保?“___版?質(zhì)量保證體?系”在本班?正常運行，?進一步嚴(yán)格?工藝管理，?抓好過程控?制，并杜絕?質(zhì)量事故的?發(fā)生。我?們班組始終?緊緊圍饒_?__版質(zhì)量?保證體系的?運行，因面?臨技改工程?后不久，設(shè)?備的各項工?藝指標(biāo)的控?制有很大難?度，班組在?車間及工藝?員的正確指?導(dǎo)下，通過?不斷的探索?、不斷調(diào)整?，逐步將每?個工序的各?項指標(biāo)控制?在工藝要求?范圍之內(nèi)，?再加上不斷?對員工進行?有關(guān)質(zhì)量方?面的培訓(xùn)和?指導(dǎo)，很快?從過渡期成?長到成熟期?。在實際生?產(chǎn)過程中，?我們主要通?過員工的相?互配合來控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，前后工序?相互監(jiān)督、