2023年酒店薪酬管理規(guī)章制度

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?酒店薪酬管?理規(guī)章制度?第一章總?則為貫徹?酒店經(jīng)營(yíng)管?理思路，完?善薪酬福利?體系，特制?定本管理辦?法。本辦?法中所指的?“薪酬”包?括工資與福?利。其中“?工資”是員?工每月根據(jù)?崗位標(biāo)準(zhǔn)、?部門內(nèi)部管?理和員工行?為準(zhǔn)則、部?門經(jīng)營(yíng)效益?所得的勞動(dòng)?報(bào)酬的稅前?總額;“福?利”是為充?分調(diào)動(dòng)員工?積極性、解?決員工后顧?之憂所提供?的除工資以?外的相關(guān)待?遇。薪酬?管理的基本?原則是：以?崗位要求制?訂工資標(biāo)準(zhǔn)?，以工作績(jī)?效實(shí)行差別?管理。相?關(guān)專題：?公司管理制?度范本大全?第二章工?資結(jié)構(gòu)一?、基本組成?員工的工?資總額由以?下部分組成?：崗位工資?、技能工資?、質(zhì)量獎(jiǎng)、?效益工資和?相關(guān)補(bǔ)貼。?崗位工資是?根據(jù)酒店各?崗位的標(biāo)準(zhǔn)?與責(zé)任設(shè)置?的一項(xiàng)固定?工資;技能?工資是根據(jù)?各個(gè)員工的?能力與貢獻(xiàn)?大小設(shè)置的?一項(xiàng)激勵(lì)性?工資，體現(xiàn)?員工的技能?差別與提升?程度;質(zhì)量?獎(jiǎng)是根據(jù)員?工的日常工?作表現(xiàn)和行?為準(zhǔn)則所設(shè)?置的一項(xiàng)績(jī)?效工資，與?月度考核、?日常獎(jiǎng)懲掛?鉤;效益工?資是根據(jù)酒?店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?和部門業(yè)績(jī)?所確定的工?資，與大廈?整體效益、?部門業(yè)績(jī)掛?鉤。二、?技能工資?技能工資體?現(xiàn)各崗位員?工的技術(shù)差?別與熟練程?度，與員工?的加薪晉級(jí)?掛鉤，員工?技能等級(jí)的?評(píng)定將結(jié)合?技術(shù)等級(jí)考?核、比武大?賽情況而確?定，它著重?體現(xiàn)員工的?技能。具體?見員工技能?等級(jí)考核制?度。三、?質(zhì)量獎(jiǎng)根?據(jù)員工崗位?責(zé)任、內(nèi)部?管理狀況、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?月度工作業(yè)?績(jī)、綜合表?現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)?量獎(jiǎng)，它著?重體現(xiàn)員工?的工作態(tài)度?與責(zé)任心，?與月度績(jī)效?考核、日常?獎(jiǎng)懲掛鉤。?部門經(jīng)理?以上人員每?月開展一次?管理評(píng)審;?主管以下人?員每月考核?一次，外聘?人員、試用?期員工的考?核辦法按同?等級(jí)的內(nèi)聘?人員的標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行,__?_的考核標(biāo)?準(zhǔn)按員工級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。?具體見績(jī)效?考核管理制?度。四、?效益工資?根據(jù)整體經(jīng)?營(yíng)效益和部?門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置?效益工資，?效益工資與?各部門的經(jīng)?營(yíng)管理責(zé)任?書緊密掛鉤?。根據(jù)各部?門的業(yè)務(wù)劃?分以及對(duì)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的貢?獻(xiàn)大小，效?益工資基數(shù)?分一線和二?線分層次、?按級(jí)別設(shè)置?(見附件)?，其分配辦?法是以總額?的形式撥到?各部門，由?各部門根據(jù)?員工的貢獻(xiàn)?大小來(lái)確定?，具體如下?：1、確?定月度效益?工資應(yīng)發(fā)總?額將編制?內(nèi)的所有人?員的效益工?資相加，其?和為效益工?資應(yīng)發(fā)總額?。2、確?定部門效益?工資實(shí)發(fā)總?額根據(jù)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)考核?辦法，對(duì)應(yīng)?發(fā)總額作出?相應(yīng)的增減?。部門缺編?時(shí)，將缺編?人員的工資?總額撥發(fā)給?部門;部門?超編時(shí)，將?超編人員的?工資總額從?應(yīng)發(fā)總額中?扣除。為?避免因主觀?原因造成計(jì)?劃的過(guò)度失?控，合理協(xié)?調(diào)各部門的?效益工資總?額，當(dāng)部門?業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)?法預(yù)料的客?觀情況和個(gè)?人主觀過(guò)度?失控造成業(yè)?績(jī)變化過(guò)大?時(shí)，可根據(jù)?實(shí)際情況調(diào)?整效益工資?總額，具體?由部門提出?調(diào)整方案，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?3、部門?內(nèi)員工效益?工資的分配?由各部門?根據(jù)崗位責(zé)?任和部門分?工制定效益?工資分配制?度，經(jīng)人力?資源部、財(cái)?務(wù)部審核，?總經(jīng)理審批?后執(zhí)行。?五、相關(guān)補(bǔ)?貼設(shè)以下?兩種補(bǔ)貼：?夜班津貼?：凡在晚上?值夜班，2?4：00以?后下班、或?第二天早6?：00以后?下班的員工?(含季節(jié)工?和___)?，享受每天?___元的?夜班津貼。?店齡補(bǔ)貼?:以時(shí)間為?單位，每滿?一年補(bǔ)貼_?__元。?第三章工資?確定與調(diào)整?根據(jù)不同?崗位、工種?、對(duì)個(gè)人能?力的要求和?發(fā)揮因素，?實(shí)行等級(jí)工?資制，各崗?位的工資級(jí)?別標(biāo)準(zhǔn)見工?資等級(jí)表。?新員工入?職前，根據(jù)?工資等級(jí)表?，用人部門?與其共同商?討對(duì)轉(zhuǎn)正工?資達(dá)成初?步意向，其?中試用發(fā)轉(zhuǎn)?正工資的_?__%，報(bào)?人力資源部?審核、相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批。?雙方對(duì)轉(zhuǎn)正?工資所達(dá)成?的初步意向?___轉(zhuǎn)正?工資的依據(jù)?，只作為參?考。試用期?三個(gè)月，試?用期滿，用?人部門應(yīng)根?據(jù)試用情況?在給定的級(jí)?別范圍內(nèi)確?定其定級(jí)工?資，如定級(jí)?工資與轉(zhuǎn)正?工資所達(dá)成?的初步意向?一致，報(bào)人?力資源部審?核備案后執(zhí)?行，如因特?殊情況確需?突破給定工?資范圍的，?需事先報(bào)人?力資源部審?核，并經(jīng)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可執(zhí)行?。根據(jù)獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，貢?獻(xiàn)為主，效?率優(yōu)先的原?則隨時(shí)對(duì)員?工工資進(jìn)行?調(diào)整，員工?工資上浮或?下調(diào)，原則?上一年不超?過(guò)三次，一?次不超過(guò)兩?級(jí)。如因特?殊情況確需?超過(guò)范圍的?，需經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后執(zhí)?行。員工因?職務(wù)變動(dòng)或?內(nèi)部調(diào)動(dòng)引?起的工資調(diào)?整，由用人?部門填寫《?人事變動(dòng)表?》，并會(huì)同?人力資源部?提出工資級(jí)?別調(diào)整建議?，報(bào)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批。?第四章工資?結(jié)算于每?月___日?前將上月稅?后的崗位工?資和技能工?資總額存入?個(gè)人銀行帳?戶，遇節(jié)假?日順延;效?益工資和質(zhì)?量獎(jiǎng)以現(xiàn)金?的形式發(fā)放?。員工可在?三日內(nèi)查詢?，如有疑問?，請(qǐng)及時(shí)與?人力資源部?聯(lián)系。根?據(jù)酒店的行?業(yè)性質(zhì)，實(shí)?行輪休制，?員工可在季?度內(nèi)跨月調(diào)?休，但不能?跨季度調(diào)休?，各部門必?須根據(jù)經(jīng)營(yíng)?管理情況作?好每月排班?表并認(rèn)真審?核，季度內(nèi)?可調(diào)休的，?一律調(diào)休。?如經(jīng)部門經(jīng)?理審核確因?工作需要不?能調(diào)休的，?以加班工資?的形式支付?加班工資。?人力資源部?每月審核、?___部門?加班匯總情?況，于季度?末累計(jì)計(jì)算?本季度加班?費(fèi)，于下季?度第一個(gè)月?隨工資一次?性發(fā)放，特?殊情況除外?。員工遲?到早退的扣?款辦法按《?獎(jiǎng)懲細(xì)則》?執(zhí)行。員?工缺勤按以?___式計(jì)?算：假種?:法定假年?休假產(chǎn)假計(jì)?劃生育假病?假曠工曠?工___天?=事假__?_天，以此?類推。__?_月連續(xù)或?累計(jì)曠工_?__天(含?)以上，視?為員工個(gè)人?自動(dòng)解除勞?動(dòng)關(guān)系，大?廈不支付任?何費(fèi)用。?離職結(jié)算：?離職工資自?批準(zhǔn)員工離?職之日起開?始凍結(jié)，待?員工辦好工?作交接和離?職手續(xù)后方?可發(fā)放。離?職的員工需?在規(guī)定日期?內(nèi)辦理離店?清退的手續(xù)?，逾期未辦?理且未事先?聲明原因者?，一律按曠?工處理，如?因未辦理離?店清退手續(xù)?造成經(jīng)濟(jì)損?失的，由員?工本人承擔(dān)?，從工資中?扣除。凡被?開除的員工?，除接受相?關(guān)罰款等處?分外，只結(jié)?算其崗位工?資和技能工?資，不發(fā)放?質(zhì)量獎(jiǎng)、效?益工資及其?他獎(jiǎng)項(xiàng)。?第五章福利?為充分調(diào)?動(dòng)員工的積?極性和創(chuàng)造?性，方便員?工的工作和?生活，解除?員工的后顧?之憂，設(shè)置?以下福利：?社會(huì)保險(xiǎn)、?全員勞動(dòng)合?同、全員免?費(fèi)午餐、帶?薪年假及其?他假期、員?工宿舍、生?日賀禮、免?費(fèi)工服、提?供保護(hù)用品?等福利政策?，具體見相?關(guān)的管理制?度。除特?殊說(shuō)明外，?本管理辦法?不適用季節(jié)?工、試用期?員工、兼職?、實(shí)習(xí)和外?聘員工。?薪酬體系體?現(xiàn)了大廈的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展思?路，是大廈?企業(yè)文化的?重要組成部?分