建筑企業(yè)年終工作總結的范文

第42頁共42頁建筑企?業(yè)年終?工作總?結的范?文無?論是作?為一名?普通的?工程技?術人員?，還是?作為一?個工程?項目的?技術負?責人，?我感到?要干好?一個工?程，不?僅要嚴?格遵守?國家施?工規(guī)范?規(guī)程，?還要理?論聯(lián)系?實際，?活學活?用，不?斷總結?施工和?管理經(jīng)?驗，技?術上不?斷改進?和創(chuàng)新?。本?人在工?作中，?接觸到?許多煙?囪，體?會到只?有技術?上不斷?創(chuàng)新，?設備不?斷更新?，才能?創(chuàng)造出?更大的?經(jīng)濟效?益和社?會效益?。比?如，以?前在造?粒塔和?煙囪的?滑模中?，我們?用來提?升滑模?平臺的?是小噸?位千斤?頂（額?定起重?量為3?、5T?），后?來經(jīng)過?論證和?技術經(jīng)?濟分析?比較，?決定從?___?_煙囪?開始采?用大噸?位千斤?頂（額?定起重?量為6?、0T?），與?小噸位?千斤頂?相比有?以下優(yōu)?點：可?以節(jié)約?一半的?支承桿?;支承?桿脫空?長度更?高，滑?模安全?性可以?得到更?大的保?證;減?少了支?承桿的?加固工?作量。?在__?__年?和__?__年?施工的?貴州_?___?工程的?___?_個煙?囪和_?___?供熱工?程的煙?囪，就?采用了?大噸位?千斤頂?，其技?術和經(jīng)?濟效益?十分明?顯。?另外，?在滑模?測量技?術上我?們也進?行了改?革。以?前一般?是在造?粒塔或?煙囪的?中心安?裝一臺?激光對?中儀測?偏移，?而平臺?扭轉則?在外面?用一臺?經(jīng)緯儀?測量，?顯得非?常麻煩?。后來?我們在?煙囪內?部相對?于中心?的對稱?半徑上?同時布?置__?__臺?激光對?中儀，?根據(jù)測?量數(shù)據(jù)?就可以?直接計?算出平?臺的偏?移和扭?轉值了?。其精?高提高?了，工?作量也?減小了?。盡?管我們?現(xiàn)在在?滑模技?術方面?取得了?一定的?成績，?但距世?界滑模?的先進?水平還?有不小?的距離?，這需?要我們?不斷改?進技術?，總結?經(jīng)驗。?就我公?司施工?的煙囪?和造粒?塔來說?，主要?存在以?下幾個?問題：?1、?我們目?前還未?涉及雙?曲線塔?和框架?的滑模?，只限?于圓形?構筑物?的滑模?。2?、在垂?直運輸?方面比?較落后?，傳統(tǒng)?方法是?采用落?地井架?加變幅?拔桿或?者是隨?升井架?加變幅?拔桿，?此種方?法比較?落后，?我們可?以改進?為：在?筒體外?側配一?臺自升?式高塔?，不但?可以滿?足鋼筋?和混凝?土的垂?直運輸?，而且?可以節(jié)?省幾臺?卷揚機?的費用?。從長?遠效益?來看，?后者肯?定比前?者明顯?。3?、按傳?統(tǒng)方法?制作的?鋼平臺?只能使?用一次?，不僅?浪費了?鋼材，?還增加?了拆卸?平臺的?工作量?。如果?在保證?平臺安?全使用?的前提?下，我?們將平?臺桿件?的焊接?連接形?式改為?螺栓連?接，這?可以多?次重復?利用;?4、?在滑模?糾偏和?糾扭上?，設想?在提升?架外側?安裝自?動收分?控制裝?置。?對于長?期從事?技術管?理工作?的人而?言，無?論是他?的技術?水平，?還是施?工能力?都不容?置疑，?但是在?經(jīng)營管?理上感?覺要欠?缺些。?當然這?除了與?他自身?是否愿?意學習?有關，?但還與?我們企?業(yè)內部?各專業(yè)?分工過?細不無?關系。?因此一?個企業(yè)?要想造?就更多?的復合?性人才?，就必?須加強?技術人?員的經(jīng)?營理念?培養(yǎng)和?適應市?場經(jīng)濟?的能力?。這點?是我本?人體會?最深的?。總?之，作?為一名?工程技?術人員?，除了?嚴格按?施工圖?和國家?規(guī)范規(guī)?程以及?施工方?案辦事?外，還?要在工?作中不?斷總結?經(jīng)驗，?吸取教?訓，大?膽進行?技術改?革和創(chuàng)?新，在?施工組?織設計?和施工?方案上?不斷優(yōu)?化，努?力將自?己的專?業(yè)水平?和業(yè)務?能力提?高到一?個新的?臺階。?建筑?企業(yè)年?終工作?總結的?范文（?二）?___?_年度?工作情?況和_?___?年度工?作意見?___?_年是?金融風?暴回暖?后的第?一年，?也是我?們__?__建?設順利?晉升國?家房屋?建筑工?程施工?總承包?一級資?質后的?第一年?，在縣?委縣政?府及局?領導的?正確領?導下，?我公司?全體員?工堅持?___?_，深?入__?__,?緊緊圍?繞全年?的工作?目標，?同心同?德，大?膽創(chuàng)新?，銳意?進取，?強化管?理，自?塑形象?,在董?事會的?正確領?導下，?在各職?能部門?的通力?配合下?，解放?思想，?轉變觀?念，與?時俱進?，圍繞?外樹形?象拓市?場，內?抓管理?提素質?，改革?機制注?活力，?降本增?效求發(fā)?展的方?針，進?一步深?化公司?內部改?革，積?極開拓?市場，?苦練內?功保增?長,蓄?勢聚能?促調整?,超額?完成了?年初制?訂的各?項生產?經(jīng)營目?標任務?。_?___?年工作?回顧及?存在主?要問題?一、?突出效?益機制?,立足?穩(wěn)中求?進。?近年來?，建筑?市場競?爭日趨?激烈，?公司領?導及生?產部、?業(yè)務部?的同志?審時度?勢，及?時洞察?市場發(fā)?展方向?，積極?尋求形?勢變化?及發(fā)展?給公司?帶來的?機遇，?在確保?既有規(guī)?模市場?的前提?下，努?力開拓?新市場?，公司?主要領?導親自?跑市場?、談業(yè)?務，市?場任務?的承接?取得了?可喜的?成績，?___?_年預?計可完?成施工?總產值?___?_億元?，同比?增__?__%?,實現(xiàn)?工程結?算收入?___?_億元?,同比?增__?__%?,可實?現(xiàn)利稅?總額約?___?_萬元?,全年?縣內納?稅額_?___?萬元;?年均施?工人數(shù)?___?_人,?全員勞?動生產?率__?__萬?元/人?，職工?人均分?配__?__萬?元左右?;全年?在建工?程__?__棟?：10?層以上?規(guī)模建?筑__?__棟?，29?層及以?上超高?層建筑?___?_棟，?其中3?3層以?上規(guī)模?工程_?___?棟，合?同造價?超億元?以上項?目__?__個?;施工?面積_?___?萬平方?米，竣?工面積?___?_萬平?方米，?新開工?面積_?___?萬平方?米;工?程一次?性交驗?合格率?___?_%。?公司?全員以?資質升?級為契?機，瞄?準市場?，準確?定位，?以我公?司__?__工?程處為?例，今?年我們?辦理了?以企業(yè)?自身資?質進_?___?施工的?一切手?續(xù)，并?在__?__省?建設廳?備案。?更值得?一提的?是,我?們以自?身資質?在__?__市?順利承?接了施?工面積?達__?__㎡?、造價?超__?__億?元的_?___?型項目?，這也?是我公?司有史?以來一?次性承?接的最?大總承?包項目?。二?、強化?管理機?制，規(guī)?范精細?管理。?市場?經(jīng)濟的?發(fā)展和?企業(yè)資?質的升?級必然?要求我?們在管?理上要?向深處?發(fā)展、?向精細?化發(fā)展?，要向?標桿企?業(yè)看齊?。進一?步建立?健全各?項規(guī)章?制度乃?當前企?業(yè)發(fā)展?之要務?，為此?我們今?年著重?開展了?如下工?作：?1、貨?幣計酬?。年初?公司董?事會結?合市場?行情就?企業(yè)內?部貨幣?計酬定?額作了?相應調?整，在?原有基?礎之上?上調_?___?%-_?___?%，對?局部不?合理部?分進行?了補充?和調整?，充分?調動了?職工的?勞動積?極性和?創(chuàng)造性?，提升?了員工?滿意度?，那些?原打算?離開的?員工也?都安下?心來以?飽滿的?熱情投?入到施?工生產?中去了?，如此?切實發(fā)?揮了薪?酬體系?的保障?功能和?激勵功?能。?2、貫?標工作?。今年?，我公?司高標?準通過?了質量?、環(huán)境?及職業(yè)?健康安?全管理?三大體?系的復?檢監(jiān)查?，進一?步驗證?了一年?來我們?采取貫?標工作?各項規(guī)?范化管?理所取?得的成?績，今?后我們?將繼續(xù)?以貫標?為要求?，以三?大體系?為支撐?，規(guī)范?生產經(jīng)?營中的?各項管?理。?3、績?效管理?。下半?年我們?初步制?定了項?目部各?管理崗?位的月?度、季?度及年?度績效?管理考?核方案?，并發(fā)?放到具?體崗位?負責人?手中征?求意見?和建議?，在此?基礎上?確保制?定出適?合企業(yè)?實情的?績效管?理考核?內容和?制度。?4、?風險管?理。_?___?年，我?公司把?強化風?險機制?，確保?經(jīng)營效?益列入?了企業(yè)?經(jīng)營管?理的重?要工作?內容。?在當前?建筑市?場上，?既有業(yè)?主沒實?力或不?講誠信?帶來的?風險，?又有項?目本身?利潤空?間過小?、資金?不到位?、手續(xù)?不齊全?等帶來?的風險?，還有?合同的?霸王條?款和先?天不足?帶來的?風險;?在企業(yè)?內部管?理上，?既有項?目經(jīng)理?選擇任?用不當?帶來的?風險，?又有質?量與安?全管理?上的風?險，還?有材料?價格風?險、成?本風險?和資金?風險等?等。?如何規(guī)?避風險?，關鍵?是以防?為先，?風險意?識要提?高、風?險分析?要超前?、風險?決策要?慎重、?合同簽?訂要避?害、各?項管理?要到位?。企業(yè)?內部健?全的控?制系統(tǒng)?和有效?的自我?約束、?相互監(jiān)?督機制?，是防?范風險?的關鍵?所在。?為此?，我們?根據(jù)企?業(yè)實際?情況，?一方面?，進一?步完善?了從合?同評審?、印章?證照管?理，到?項目經(jīng)?理跟蹤?管理、?工程項?目資金?管理和?安全生?產風險?基金管?理等一?系列規(guī)?章制度?;另一?方面，?我們進?一步明?確了從?決策到?執(zhí)行到?操作這?三個管?理層級?上相應?的風險?管理責?任，界?定了公?司內部?各職能?部門和?各個崗?位被授?予的風?險管理?職能與?權限，?將風險?管理落?實到具?體崗位?具體人?，從而?基本構?筑成了?多級、?多層的?風險管?理防線?。在?工程項?目的承?接上，?堅持事?前把關?、事前?控制的?風險管?理原則?，每份?合同簽?訂前，?都必須?先通過?經(jīng)營、?技術、?質量、?安全、?財務等?有關部?門和專?職人員?的嚴格?評審，?不僅要?審核該?項目的?可操作?性，還?要了解?工程項?目承包?人的經(jīng)?濟實力?、施工?管理能?力和社?會誠信?度等等?，分別?提出相?應的意?見后，?再確定?該合同?是否簽?訂;合?同簽訂?后，相?關職能?科室會?同工程?處從工?程進度?、質量?、安全?、資金?運作、?資產管?理等全?方位進?行跟蹤?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時消除?隱患。?5、?安全管?理。安?全第一?，預防?為主。?我們始?終以創(chuàng)?省級安?全文明?工地為?目標嚴?于律己?，以提?高全員?的安全?生產意?識為重?中之重?，加大?安全投?入，全?面落實?安全生?產教育?，堅持?崗前培?訓、安?全生產?例會和?安全生?產考核?并重，?并設立?專員監(jiān)?督實施?，開展?定期與?不定期?的安全?生產檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?立即整?改，嚴?格做到?三級安?全教育?不放松?，特殊?工種持?證上崗?率__?__%?，層層?落實安?全生產?責任制?，并簽?訂安全?生產責?任狀。?同時我?們積極?制定各?項應急?預案，?配備應?急救援?人員和?救援器?材，并?適時組?織應急?救援演?練，極?大地提?高了全?員的應?急技能?。今年?我們對?下方有?施工作?業(yè)面的?外腳手?架的內?側均采?用一道?小眼網(wǎng)?加一道?密目安?全網(wǎng)的?雙網(wǎng)防?護方法?;對室?內現(xiàn)澆?板大于?15c?m的洞?口均采?用竹膠?板或鋼?筋網(wǎng)片?進行防?護;對?周邊的?臨邊洞?口我們?則采用?1.2?m的鋼?管作欄?桿，以?確保工?程的防?護無盲?區(qū)。全?年我們?共有_?___?等__?__個?項目榮?獲__?__省?省級文?明工地?榮譽稱?號。?6、質?量管理?。在項?目管理?中我們?始終堅?持質量?管理與?安全管?理兩手?抓兩手?都要硬?。我們?以質量?管理體?系為指?導，通?過宣傳?動員、?教育考?核、督?導檢查?、簽訂?責任狀?等多種?措施，?不斷提?高全員?的質量?責任認?識;工?程建設?中，我?們強化?事先預?控、施?工過程?把關、?事后檢?查的全?過程質?量管理?，嚴把?材料關?，從貨?源上有?效地保?證質量?，對工?程建設?中的質?量問題?采取及?時發(fā)現(xiàn)?、限期?整改，?并依托?新材料?、新技?術的引?進不斷?完善施?工工藝?。為便?于信息?傳遞，?互相溝?通，協(xié)?調一致?，我們?將原有?的生產?管理、?質量監(jiān)?督和安?全監(jiān)督?三個管?理部門?合成工?程監(jiān)督?管理部?，加強?對施工?現(xiàn)場的?工程質?量、安?全生產?和文明?施工的?管理，?有效地?提高了?工程質?量，今?年共創(chuàng)?建__?__等?___?_個省?優(yōu)工程?項目。?三、?營造人?才機制?，依托?科技進?步。?建筑企?業(yè)之間?的競爭?歸根結?底是人?才的競?爭、技?術的競?爭，重?視技術?、重視?人才是?我公司?領導的?共識。?今年我?公司繼?續(xù)穩(wěn)步?扎實有?效推進?人才強?企、科?技強企?戰(zhàn)略，?在引才?、育才?、用才?方面取?得了較?大進步?，為企?業(yè)人才?隊伍的?建設增?添了新?活力。?1、?今年_?___?月份我?們組織?相關人?事專員?赴各高?校招聘?，并最?終擇優(yōu)?錄取了?___?_名本?科畢業(yè)?生，人?數(shù)之多?創(chuàng)歷年?之最。?這也標?志著我?公司在?扎實有?效推進?人才強?企戰(zhàn)略?上邁出?了嶄新?一步。?2、?通過廣?泛宣傳?和正確?引導，?在公司?內部形?成了濃?厚的學?習氛圍?，管理?人員間?你追我?趕，在?管理上?爭效益?，在職?稱上爭?等級，?今年我?們有_?___?人通過?一級建?造師考?試，_?___?人參加?遴選國?家級工?程師，?通過_?___?人，_?___?人榮獲?全國優(yōu)?秀建造?師，另?有__?__人?順利通?過國家?注冊安?全工程?師考試?。這也?正是我?公司廣?泛實施?人才強?企戰(zhàn)略?，在育?才、用?才方面?取得進?步的有?力的表?現(xiàn)。?3、信?息化建?設穩(wěn)步?推行。?信息化?管理有?助于提?升管理?水平，?降低管?理成本?，加強?管理效?率，提?高決策?信息質?量，對?企業(yè)的?長遠發(fā)?展有著?至關重?要的意?義,因?此今年?我們結?合特級?資質信?息化建?設的要?求穩(wěn)步?推行企?業(yè)內部?信息化?建設,?目前我?們已完?成企業(yè)?信息化?管理系?統(tǒng)的編?碼及后?臺運行?調試工?作,各?辦公平?臺的融?合也正?在調試?當中。?4、?新技術?應用及?科技攻?關穩(wěn)中?有進。?科學技?術是第?一生產?力。通?過對新?技術、?新設備?、新工?藝和新?材料的?引進，?進一步?提高我?們的機?械化施?工水平?和建筑?科技含?量，不?斷提高?科技對?經(jīng)濟增?長的貢?獻率。?今年_?___?工程處?在__?__和?___?_項目?成立了?以技術?負責人?為組長?、各項?目管理?人員為?成員的?科技創(chuàng)?新和科?技應用?領導小?組，在?施工過?程中積?極推行?國家十?項新技?術應用?。最終?___?_被評?為__?__省?第十四?批新技?術應用?示范工?程，_?___?被評為?___?_省第?十五批?新技術?應用示?范工程?。另外?___?_工程?處的_?___?也被評?為河北?省新技?術應用?示范工?程。?四、打?造多元?機制，?增強發(fā)?展后勁?。建?筑市場?是我們?建筑企?業(yè)生存?和發(fā)展?的空間?，在各?種挑戰(zhàn)?并存的?復雜環(huán)?境下，?我們不?但要發(fā)?揮自身?的技術?優(yōu)勢、?信譽優(yōu)?勢、關?系優(yōu)勢?等，穩(wěn)?定現(xiàn)有?的市場?與規(guī)模?，還要?及時調?整經(jīng)營?理念，?既要揚?長，也?要攻短?，要瞄?準新興?市場，?堅持多?元化發(fā)?展戰(zhàn)略?不動搖?，努力?開辟和?占領新?興領域?。多?元化經(jīng)?營是建?筑企業(yè)?調整經(jīng)?營思路?，做大?做強的?必由之?路，公?司領導?一直倡?導這種?方式。?今年我?們在_?___?省__?__縣?收購了?一家房?地產開?發(fā)公司?，并通?過競拍?成功拍?得__?__畝?土地，?根據(jù)規(guī)?劃將開?發(fā)一個?近__?__萬?平方米?的小區(qū)?。目前?所有規(guī)?劃已獲?得審批?，環(huán)評?已獲得?通過，?圖紙的?初步設?計也已?經(jīng)定稿?，地質?勘探正?在進行?。預計?來年開?春我們?一期的?十個樓?號就可?以破土?動工，?市場前?景良好?。五?、完善?福利機?制，實?現(xiàn)兩保?覆蓋。?我公?司在加?強制度?建設中?始終將?人文關?懷放在?重要位?置，以?人為本?、關愛?職工不?停留在?口頭，?而是落?到實處?。為了?公司穩(wěn)?步、健?康發(fā)展?，逐步?解決職?工養(yǎng)老?的后顧?之憂，?經(jīng)董事?會討論?研究決?定，今?年在員?工中實?現(xiàn)養(yǎng)老?保險、?工傷保?險全覆?蓋，目?前已辦?理繳納?工傷、?農保、?社保各?項費用?共計_?___?萬元。?春催千?山秀,?花放萬?里香。?企業(yè)關?愛員工?，員工?熱愛企?業(yè)，已?在我公?司形成?一種和?諧發(fā)展?的氛圍?。六?、優(yōu)化?黨建機?制，開?展爭先?創(chuàng)優(yōu)。?__?__月?份，我?們以腳?手架上?黨旗揚?為主題?，深入?學習_?___?，在廣?大黨員?中開展?爭先創(chuàng)?優(yōu)活動?，通過?開展宣?傳和培?訓，使?廣大黨?員深刻?認識到?黨組織?的先進?性和模?范性，?充分發(fā)?揮出基?層黨組?織的戰(zhàn)?斗堡壘?作用和?先鋒模?范作用?。通過?爭先創(chuàng)?優(yōu)系列?活動的?開展，?在全員?中形成?了你追?我趕的?工作氛?圍，全?體員工?以良好?的精神?風貌、?扎實的?工作作?風，在?促進科?學發(fā)展?和加強?企業(yè)精?神文明?建設的?實踐中?建功立?業(yè)。腳?手架上?黨旗揚?系列主?題活動?的開展?也成為?我們企?業(yè)精神?文明建?設活動?中一朵?亮麗的?奇葩。?當然?，在總?結全年?所取得?的成績?的同時?，我們?也必須?清醒地?看到公?司存在?的問題?和不足?，需要?認真予?以解決?：一?是企業(yè)?承接工?程規(guī)模?與實際?操作人?員人數(shù)?間的矛?盾較為?突出。?隨著_?___?品牌的?進一步?打響，?目前我?公司手?持訂單?數(shù)逐步?上升，?但隨之?而來的?便是承?接工程?規(guī)模與?實際操?作人員?人數(shù)間?的矛盾?進一步?凸顯，?表現(xiàn)出?了工程?訂單多?、工人?人數(shù)少?的局面?，這種?粥多僧?少的局?面嚴重?阻礙和?制約了?工程建?設進度?。二?是工程?規(guī)模與?規(guī)模效?益間的?矛盾較?為突出?。由于?各工程?規(guī)模不?一及工?程處負?責人員?在管理?水平上?的參差?不齊，?加之其?他諸多?主客觀?因素制?約，工?程規(guī)模?與工程?效益間?的矛盾?也表現(xiàn)?得尤為?突出。?據(jù)統(tǒng)計?我們好?的工程?處盈利?可達_?___?%，而?差的工?程處盈?利僅為?___?_%，?好差之?間的懸?殊達_?___?%。這?也是今?后我們?在工程?管理上?所要著?重解決?的問題?之一。?三是?安全生?產管理?落實尚?不到位?。盡管?公司規(guī)?定各工?程處、?項目部?必須實?行職工?安全教?育、安?全培訓?，切實?加強各?環(huán)節(jié)的?安全生?產管理?，但由?于各項?目部相?對分散?，加之?人員流?動性較?強，給?企業(yè)安?全管理?的實施?帶來了?諸多不?便，從?而導致?企業(yè)安?全管理?和安全?檢查相?對滯后?，今年?雖未發(fā)?生重大?安全生?產責任?事故，?但發(fā)生?的安全?責任小?事故較?多。?四是管?理體制?、機制?還落后?于要求?。我們?的管理?體制、?機制與?市場經(jīng)?濟發(fā)展?的要求?相差甚?遠，與?其他同?行業(yè)相?比，有?著明顯?的差距?和不足?。雖然?在一些?機構設?置和運?作機制?上進行?了一些?改革，?也取得?了一定?的效果?，但仍?需提高?，尤其?是我們?績效管?理和信?息化管?理的推?行尚處?于初級?階段，?新的激?勵機制?尚未成?熟，不?能有效?地激發(fā)?廣大職?工的積?極性，?從而制?約了整?體素質?的提高?。建?筑企業(yè)?年終工?作總結?的范文?（三）?屈指?算來，?到公司?已近半?年的時?間，經(jīng)?過領導?關心、?同事們?的幫助?和自己?的努力?和調整?，我順?利完成?了一個?學生到?企業(yè)職?工的轉?變，現(xiàn)?在已基?本上融?入了公?司這個?大家庭?。同時?對公司?的組織?結構，?工作流?程等各?個方面?都有了?一些初?步了解?。作為?項目部?的經(jīng)營?人員，?應該做?好以下?工作：?每月統(tǒng)?計當月?的實際?施工產?值及成?本分析?情況，?及時參?加成本?分析會?議，對?項目部?每月的?盈虧情?況做出?分析報?告;平?時在工?作中配?合各個?部門的?工作，?做好合?同管理?。參與?一些分?包合同?的洽談?，分包?合同簽?訂后，?對分包?合同進?行跟蹤?管理;?向公司?提交有?關的報?表;做?好分包?結算，?項目竣?工結算?工作;?負責投?標算量?、報價?、成本?分析等?工作。?其次?，我對?半年來?的工作?做了一?個小結?。第?一，態(tài)?度決定?一切，?可以說?，這段?時間工?作的過?程也是?我自己?心態(tài)不?斷調整?、成熟?的過程?。因為?造價不?是我的?專業(yè)，?剛來到?公司，?我有太?多的茫?然。整?天看書?好像還?是無濟?于事，?而莫名?而來的?煩瑣的?投標算?量更是?讓我抓?狂。剛?開始，?我甚至?懷疑我?不適合?這份工?作。后?來我發(fā)?現(xiàn)，時?間是我?的救星?，通過?自己不?斷的調?整心態(tài)?，雖然?沒有人?說，但?我自然?而然的?就知道?了作為?造價員?該做一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也迎?刃而解?了，頓?時讓我?豁然開?朗。如?今只要?有工作?，我會?以充分?的熱情?來干好?事情。?心態(tài)的?調整使?我明白?在各個?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長知?識的機?會。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?職工;?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做最高?尚的工?作，也?不過是?個平庸?的工匠?。擁有?積極的?心態(tài)，?就會擁?有一生?的成功?。第?二，學?習無止?境，職?業(yè)生涯?只是學?生生涯?的一種?延續(xù)，?重要的?是將學?校里學?的理論?知識運?用到工?作中，?并進一?步提高?、升華?。初到?公司的?我當務?之急就?是拼命?的學習?，整天?的翻閱?書本，?為的是?能盡快?熟悉工?作，有?機會接?觸實踐?工作。?結合學?校里學?的相關?知識，?我覺得?需要進?一步摸?索和思?考，活?學活用?，來解?決實際?的問題?。第?三，即?使是最?基礎的?工作，?也需要?不斷地?創(chuàng)新求?進，以?提高工?作效率?。我工?作的很?大一部?分內容?，就是?投標工?作，本?來以為?算量是?一種比?較枯燥?的工作?，其實?，如果?用心多?思考一?下，核?量工作?通過運?用電腦?和統(tǒng)籌?的方法?，并不?是那么?死板乏?味。接?觸工作?至今，?我也慢?慢形成?自己獨?特的方?法。當?然，隨?著工作?的深入?，還有?更多新?的內容?等待我?去學習?，去思?索。?當然，?我也存?在著一?些不足?之處：?因為去?工地的?機會少?，實地?學習的?機會也?太少，?學東西?很慢;?投標工?作經(jīng)常?出錯，?還需要?更多的?鍛煉機?會;過?于注重?工作的?進度對?工作內?容的全?面性考?慮不足?;工作?有時不?夠主動?等。在?接下來?的工作?中，我?將本著?對本職?工作的?認真和?責任心?，把工?作做好?做精。?另外?，我對?公司現(xiàn)?行管理?制度也?有自己?的看法?。公司?應注重?提高員?工工作?效率，?我認為?無止盡?的上班?只會讓?人身心?疲憊，?而喪失?工作熱?情，自?然而然?工作效?率也下?降，而?正常的?節(jié)假日?能緩解?員工壓?力，使?之勞逸?結合。?我建議?項目部?也應該?實行大?小周末?，同時?我也考?慮到項?目部實?行這個?規(guī)定也?存在一?定困難?，所以?建議員?工在雙?休日能?輪流值?班，這?樣更能?體現(xiàn)公?司關愛?員工的?人性化?管理。?總之?，我將?以公司?的經(jīng)營?理念為?坐標，?將自己?所學知?識和公?司的具?體環(huán)境?相互融?合，利?用自己?精力充?沛、接?受能力?強的優(yōu)?勢努力?學習業(yè)?務知識?和領先?技術，?為公司?的發(fā)展?盡我綿?薄之力?。建?筑企業(yè)?年終工?作總結?的范文?（四）?屈指?算來，?到公司?已近半?年的時?間，經(jīng)?過領導?關心、?同事們?的幫助?和自己?的努力?和調整?，我順?利完成?了一個?學生到?企業(yè)職?工的轉?變，現(xiàn)?在已基?本上融?入了公?司這個?大家庭?。同時?對公司?的__?__結?構，工?作流程?等各個?方面都?有了一?些初步?了解。?作為項?目部的?經(jīng)營人?員，應?該做好?以下工?作：每?月統(tǒng)計?當月的?實際施?工產值?及成本?分析情?況，及?時參加?成本分?析會議?，對項?目部每?月的盈?虧情況?做出分?析報告?;平時?在工作?中配合?各個部?門的工?作，做?好合同?管理。?參與一?些分包?合同的?洽談，?分包合?同簽訂?后，對?分包合?同進行?跟蹤管?理;向?公司提?交有關?的報表?;做好?分包結?算，項?目竣工?結算工?作;負?責投標?算量、?報價、?成本分?析等工?作。?其次，?我對半?年來的?工作做?了一個?小結。?第一?，態(tài)度?決定一?切，可?以說，?這段時?間工作?的過程?也是我?自己心?態(tài)不斷?調整、?成熟的?過程。?因為造?價不是?我的專?業(yè)，剛?來到公?司，我?有太多?的茫然?。整天?看書好?像還是?無濟于?事，而?莫名而?來的煩?瑣的投?標算量?更是讓?我抓狂?。剛開?始，我?甚至懷?疑我不?適合這?份工作?。后來?我發(fā)現(xiàn)?，時間?是我的?救星，?通過自?己不斷?的調整?心態(tài)，?雖然沒?有人說?，但我?自然而?然的就?知道了?作為造?價員該?做一些?什么事?情，一?些不懂?的東西?也迎刃?而解了?，頓時?讓我豁?然開朗?。如今?只要有?工作，?我會以?充分的?熱情來?干好事?情。心?態(tài)的調?整使我?明白在?各個崗?位都有?發(fā)展才?能、增?長知識?的機會?。如果?我們能?以充分?的熱情?去做最?平凡的?工作，?也能成?為最精?巧的職?工;如?果以冷?淡的態(tài)?度去做?最高尚?的工作?，也不?過是個?平庸的?工匠。?擁有積?極的心?態(tài)，就?會擁有?一生的?成功。?第二?，學習?無止境?，職業(yè)?生涯只?是學生?生涯的?一種延?續(xù)，重?要的是?將學校?里學的?理論知?識運用?到工作?中，并?進一步?提高、?升華。?初到公?司的我?當務之?急就是?拼命的?學習，?整天的?翻閱書?本，為?的是能?盡快熟?悉工作?，有機?會接觸?實踐工?作。結?合學校?里學的?相關知?識，我?覺得需?要進一?步摸索?和思考?，活學?活用，?來解決?實際的?問題。?第三?，即使?是最基?礎的工?作，也?需要不?斷地創(chuàng)?新求進?，以提?高工作?效率。?我工作?的很大?一部分?內容，?就是投?標工作?，本來?以為算?量是一?種比較?枯燥的?工作，?其實，?如果用?心多思?考一下?，核量?工作通?過運用?電腦和?統(tǒng)籌的?方法，?并不是?那么死?板乏味?。接觸?工作至?今，我?也慢慢?形成自?己獨特?的方法?。當然?，隨著?工作的?深入，?還有更?多新的?內容等?待我去?學習，?去思索?。當?然，我?也存在?著一些?不足之?處。因?為去工?地的機?會少，?實地學?習的機?會也太?少，學?東西很?慢;投?標工作?經(jīng)常出?錯，還?需要更?多的鍛?煉機會?;過于?注重工?作的進?度對工?作內容?的全面?性考慮?不足;?工作有?時不夠?主動等?。在接?下來的?工作中?，我將?本著對?本職工?作的認?真和責?任心，?把工作?做好做?精。?另外，?我對公?司現(xiàn)行?管理制?度也有?自己的?看法。?公司應?注重提?高員工?工作效?率，我?認為無?止盡的?上班只?會讓人?身心疲?憊，而?喪失工?作熱情?，自然?而然工?作效率?也下降?，而正?常的節(jié)?假日能?緩解員?工壓力?，使之?勞逸結?合。我?建議項?目部也?應該實?行大小?周末，?同時我?也考慮?到項目?部實行?這個規(guī)?定也存?在一定?困難，?所以建?議員工?在雙休?日能輪?流值班?，這樣?更能體?現(xiàn)公司?關愛員?工的人?性化管?理。?總之，?我將以?公司的?經(jīng)營理?念為坐?標，將?自己所?學知識?和公司?的具體?環(huán)境相?互融合?，利用?自己精?力充沛?、接受?能力強?的優(yōu)勢?努力學?習業(yè)務?知識和?領先技?術，為?公司的?發(fā)展盡?我綿薄?之力。?建筑?企業(yè)年?終工作?總結的?范文（?五）?無論是?作為一?名普通?的工程?技術人?員，還?是作為?一個工?程項目?的技術?負責人?，我感?到要干?好一個?工程，?不僅要?嚴格遵?守國家?施工規(guī)?范規(guī)程?，還要?理論聯(lián)?系實際?，活學?活用，?不斷總?結施工?和管理?經(jīng)驗，?技術上?不斷改?進和創(chuàng)?新。?本人在?工作中?，接觸?到許多?煙囪，?體會到?只有技?術上不?斷創(chuàng)新?，設備?不斷更?新，才?能創(chuàng)造?出更大?的經(jīng)濟?效益和?社會效?益。?比如，?以前在?造粒塔?和煙囪?的滑模?中，我?們用來?提升滑?模平臺?的是小?噸位千?斤頂（?額定起?重量為?3、5?t），?后來經(jīng)?過論證?和技術?經(jīng)濟分?析比較?，決定?從__?__煙?囪開始?采用大?噸位千?斤頂（?額定起?重量為?6、0?t），?與小噸?位千斤?頂相比?有以下?優(yōu)點：?可以節(jié)?約一半?的支承?桿;支?承桿脫?空長度?更高，?滑模安?全性可?以得到?更大的?保證;?減少了?支承桿?的加固?工作量?。在_?___?年和_?___?年施工?的__?__工?程的_?___?個煙囪?和__?__供?熱工程?的煙囪?，就采?用了大?噸位千?斤頂，?其技術?和經(jīng)濟?效益十?分明顯?。另?外，在?滑模測?量技術?上我們?也進行?了改革?。以前?一般是?在造粒?塔或煙?囪的中?心__?__一?臺激光?對中儀?測偏移?，而平?臺扭轉?則在外?面用一?臺經(jīng)緯?儀測量?，顯得?非常麻?煩。后?來我們?在煙囪?內部相?對于中?心的對?稱半徑?上同時?布置_?___?臺激光?對中儀?，根據(jù)?測量數(shù)?據(jù)就可?以直接?計算出?平臺的?偏移和?扭轉值?了。其?精高提?高了，?工作量?也減小?了。?盡管我?們現(xiàn)在?在滑模?技術方?面取得?了一定?的成績?，但距?世界滑?模的先?進水平?還有不?小的距?離，這?需要我?們不斷?改進技?術，總?結經(jīng)驗?。就我?公司施?工的煙?囪和造?粒塔來?說，主?要存在?以下幾?個問題?：1?、我們?目前還?未涉及?雙曲線?塔和框?架的滑?模，只?限于圓?形構筑?物的滑?模。?2、在?垂直運?輸方面?比較落?后，傳?統(tǒng)方法?是采用?落地井?架加變?幅拔桿?或者是?隨升井?架加變?幅拔桿?，此種?方法比?較落后?，我們?可以改?進為：?在筒體?外側配?一臺自?升式高?塔，不?但可以?滿足鋼?筋和混?凝土的?垂直運?輸，而?且可以?節(jié)省幾?臺卷揚?機的費?用。?從長遠?效益來?看，后?者肯定?比前者?明顯。?3、?按傳統(tǒng)?方法制?作的鋼?平臺只?能使用?一次，?不僅浪?費了鋼?材，還?增加了?拆卸平?臺的工?作量。?如果?在保證?平臺安?全使用?的前提?下，我?們將平?臺桿件?的焊接?連接形?式改為?螺栓連?接，這?可以多?次重復?利用;?4、?在滑模?糾偏和?糾扭上?，設想?在提升?架外側?___?_自動?收分控?制裝置?。對?于長期?從事技?術管理?工作的?人而言?，無論?是他的?技術水?平，還?是施工?能力都?不容置?疑，但?是在經(jīng)?營管理?上感覺?要欠缺?些。當?然這除?了與他?自身是?否愿意?學習有?關，但?還與我?們企業(yè)?內部各?專業(yè)分?工過細?不無關?系。因?此一個?企業(yè)要?想造就?更多的?復合性?人才，?就必須?加強技?術人員?的經(jīng)營?理念培?養(yǎng)和適?應市場?經(jīng)濟的?能力。?這點是?我本人?體會最?深的。?總之?，作為?一名工?程技術?人員，?除了嚴?格按施?工圖和?國家規(guī)?范規(guī)程?以及施?工方案?辦事外?，還要?在工作?中不斷?總結經(jīng)?驗，吸?取教訓?，大膽?進行技?術改革?和創(chuàng)新?，在施?工__?__設?計和施?工方案?上不斷?優(yōu)化，?努力將?自己的?專業(yè)水?平和業(yè)?務能力?提高到?一個新?的臺階?。建?筑企業(yè)?年終工?作總結?的范文?（六）?__?__年?度工作?情況和?___?_年度?工作意?見__?__是?金融風?暴回暖?后的第?一年，?也是我?們__?__建?設順利?晉升國?家房屋?建筑工?程施工?總承包?一級資?質后的?第一年?，在縣?委縣政?府及局?領導的?正確領?導下，?我公司?全體員?工堅持?___?_，深?入__?__，?緊緊圍?繞全年?的工作?目標，?同心同?德，大?膽創(chuàng)新?，銳意?進取，?強化管?理，自?塑形象?，在董?事會的?正確領?導下，?在各職?能部門?的通力?配合下?，解放?思想，?轉變觀?念，與?時俱進?，圍繞?外樹形?象拓市?場，內?抓管理?提素質?，改革?機制注?活力，?降本增?效求發(fā)?展的方?針，進?一步深?化公司?內部改?革，積?極開拓?市場，?苦練內?功保增?長，蓄?勢聚能?促調整?，超額?完成了?年初制?訂的各?項生產?經(jīng)營目?標任務?。_?___?年工作?回顧及?存在主?要問題?一、?突出效?益機制?，立足?穩(wěn)中求?進。?近年來?，建筑?市場競?爭日趨?激烈，?公司領?導及生?產部、?業(yè)務部?的同志?審時度?勢，及?時洞察?市場發(fā)?展方向?，積極?尋求形?勢變化?及發(fā)展?給公司?帶來的?機遇，?在確保?既有規(guī)?模市場?的前提?下，努?力開拓?新市場?，公司?主要領?導親自?跑市場?、談業(yè)?務，市?場任務?的承接?取得了?可喜的?成績，?___?_年預?計可完?成施工?總產值?___?_億元?，同比?增__?__%?，實現(xiàn)?工程結?算收入?___?_億元?，同比?增__?__%?，可實?現(xiàn)利稅?總額約?___?_萬元?，全年?縣內納?稅額_?___?萬元;?年均施?工人數(shù)?___?_人，?全員勞?動生產?率__?__萬?元/人?，職工?人均分?配__?__萬?元左右?;全年?在建工?程__?__棟?：__?__層?以上規(guī)?模建筑?___?_棟，?___?_層及?以上超?高層建?筑__?__棟?，其中?___?_層以?上規(guī)模?工程_?___?棟，合?同造價?超億元?以上項?目__?__個?;施工?面積_?___?萬平方?米，竣?工面積?___?_萬平?方米，?新開工?面積_?___?萬平方?米;工?程一次?___?_驗合?格率_?___?%。?公司全?員以資?質升級?為契機?，瞄準?市場，?準確定?位，以?我公司?___?_工程?處為例?，今年?我們辦?理了以?企業(yè)自?身資質?進__?__施?工的一?切手續(xù)?，并在?___?_省建?設廳備?案。更?值得一?提的是?，我們?以自身?資質在?___?_市順?利承接?了施工?面積達?___?_㎡、?造價超?___?_億元?的__?__型?項目，?這也是?我公司?有史以?來一次?性承接?的最大?總承包?項目。?二、?強化管?理機制?，規(guī)范?精細管?理。?市場經(jīng)?濟的發(fā)?展和企?業(yè)資質?的升級?必然要?求我們?在管理?上要向?深處發(fā)?展、向?精細化?發(fā)展，?要向標?桿企業(yè)?看齊。?進一步?建立健?全各項?規(guī)章制?度乃當?前企業(yè)?發(fā)展之?要務，?為此我?們今年?著重開?展了如?下工作?：1?、貨幣?計酬。?年初?公司董?事會結?合市場?行情就?企業(yè)內?部貨幣?計酬定?額作了?相應調?整，在?原有基?礎之上?上調_?___?%-_?___?%，對?局部不?合理部?分進行?了補充?和調整?，充分?調動了?職工的?勞動積?極性和?創(chuàng)造性?，提升?了員工?滿意度?，那些?原打算?離開的?員工也?都安下?心來以?飽滿的?熱情投?入到施?工生產?中去了?，如此?切實發(fā)?揮了薪?酬體系?的保障?功能和?激勵功?能。?2、貫?標工作?。今?年，我?公司高?標準通?過了質?量、環(huán)?境及職?業(yè)健康?安全管?理三大?體系的?復檢監(jiān)?查，進?一步驗?證了一?年來我?們采取?貫標工?作各項?規(guī)范化?管理所?取得的?成績，?今后我?們將繼?續(xù)以貫?標為要?求，以?三大體?系為支?撐，規(guī)?范生產?經(jīng)營中?的各項?管理。?3、?績效管?理。?下半年?我們初?步制定?了項目?部各管?理崗位?的月度?、季度?及年度?績效管?理考核?方案，?并發(fā)放?到具體?崗位負?責人手?中征求?意見和?建議，?在此基?礎上確?保制定?出適合?企業(yè)實?情的績?效管理?考核內?容和制?度。?4、風?險管理?。_?___?年，我?公司把?強化風?險機制?，確保?經(jīng)營效?益列入?了企業(yè)?經(jīng)營管?理的重?要工作?內容。?在當前?建筑市?場上，?既有業(yè)?主沒實?力或不?講誠信?帶來的?風險，?又有項?目本身?利潤空?間過小?、資金?不到位?、手續(xù)?不齊全?等帶來?的風險?，還有?合同的?霸王條?款和先?天不足?帶來的?風險;?在企業(yè)?內部管?理上，?既有項?目經(jīng)理?選擇任?用不當?帶來的?風險，?又有質?量與安?全管理?上的風?險，還?有材料?價格風?險、成?本風險?和資金?風險等?等。?如何規(guī)?避風險?，關鍵?是以防?為先，?風險意?識要提?高、風?險分析?要超前?、風險?決策要?慎重、?合同簽?訂要避?害、各?項管理?要到位?。企業(yè)?內部健?全的控?制系統(tǒng)?和有效?的自我?約束、?相互監(jiān)?督機制?，是防?范風險?的關鍵?所在。?為此?，我們?根據(jù)企?業(yè)實際?情況，?一方面?，進一?步完善?了從合?同評審?、印章?證照管?理，到?項目經(jīng)?理跟蹤?管理、?工程項?目資金?管理和?安全生?產風險?基金管?理等一?系列規(guī)?章制度?;另一?方面，?我們進?一步明?確了從?決策到?執(zhí)行到?操作這?三個管?理層級?上相應?的風險?管理責?任，界?定了公?司內部?各職能?部門和?各個崗?位被授?予的風?險管理?職能與?權限，?將風險?管理落?實到具?體崗位?具體人?，從而?基本構?筑成了?多級、?多層的?風險管?理防線?。在?工程項?目的承?接上，?堅持事?前把關?、事前?控制的?風險管?理原則?，每份?合同簽?訂前，?都必須?先通過?經(jīng)營、?技術、?質量、?安全、?財務等?有關部?門和專?職人員?的嚴格?評審，?不僅要?審核該?項目的?可操作?性，還?要了解?工程項?目承包?人的經(jīng)?濟實力?、施工?管理能?力和社?會誠信?度等等?，分別?提出相?應的意?見后，?再確定?該合同?是否簽?訂;合?同簽訂?后，相?關職能?科室會?同工程?處從工?程進度?、質量?、安全?、資金?運作、?資產管?理等全?方位進?行跟蹤?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時消除?隱患。?5、?安全管?理。?安全第?一，預?防為主?。我們?始終以?創(chuàng)省級?安全文?明工地?為目標?嚴于律?己，以?提高全?員的安?全生產?意識為?重中之?重，加?大安全?投入，?全面落?實安全?生產教?育，堅?持崗前?培訓、?安全生?產例會?和安全?生產考?核并重?，并設?立專員?監(jiān)督實?施，開?展定期?與不定?期的安?全生產?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?整改，?嚴格做?到三級?安全教?育不放?松，特?殊工種?持證上?崗率_?___?%，層?層落實?安全生?產責任?制，并?簽訂安?全生產?責任狀?。同時?我們積?極制定?各項應?急預案?，配備?應急救?援人員?和救援?器材，?并適時?___?_應急?救援演?練，極?大地提?高了全?員的應?急技能?。今年?我們對?___?_有施?工作業(yè)?面的外?腳手架?的內側?均采用?一道小?眼網(wǎng)加?一道密?目安全?網(wǎng)的雙?網(wǎng)防護?方法;?對室內?現(xiàn)澆板?大于1?5cm?的洞口?均采用?竹膠板?或鋼筋?網(wǎng)片進?行防護?;對周?邊的臨?邊洞口?我們則?采用_?___?m的鋼?管作欄?桿，以?確保工?程的防?護無盲?區(qū)。全?年我們?共有_?___?等__?__個?項目榮?獲__?__省?省級文?明工地?榮譽稱?號。?6、質?量管理?。在?項目管?理中我?們始終?堅持質?量管理?與安全?管理兩?手抓兩?手都要?硬。我?們以質?量管理?體系為?指導，?通過宣?傳動員?、教育?考核、?督導檢?查、簽?訂責任?狀等多?種措施?，不斷?提高全?員的質?量責任?認識;?工程建?設中，?我們強?化事先?預控、?施工過?程把關?、事后?檢查的?全過程?質量管?理，嚴?把材料?關，從?貨源上?有效地?保證質?量，對?工程建?設中的?質量問?題采取?及時發(fā)?現(xiàn)、限?期整改?，并依?托新材?料、新?技術的?引進不?斷完善?施工工?藝。為?便于信?息傳遞?，互相?溝通，?協(xié)調一?致，我?們將原?有的生?產管理?、質量?監(jiān)督和?安全監(jiān)?督三個?管理部?門合成?工程監(jiān)?督管理?部，加?強對施?工現(xiàn)場?的工程?質量、?安全生?產和文?明施工?的管理?，有效?地提高?了工程?質量，?今年共?創(chuàng)建_?___?等__?__個?省優(yōu)工?程項目?。三?、營造?人才機?制，依?托科技?進步。?建筑?企業(yè)之?間的競?爭歸根?結底是?人才的?競爭、?技術的?競爭，?重視技?術、重?視人才?是我公?司領導?的共識?。今年?我公司?繼續(xù)穩(wěn)?步扎實?有效推?進人才?強企、?科技強?企戰(zhàn)略?，在引?才、育?才、用?才方面?取得了?較大進?步，為?企業(yè)人?才隊伍?的建設?增添了?新活力?。1?、今年?___?_月份?我們_?___?相關人?事專員?赴各高?校招聘?，并最?終擇優(yōu)?錄取了?___?_名本?科畢業(yè)?生，人?數(shù)之多?創(chuàng)歷年?之最。?這也?標志著?我公司?在扎實?有效推?進人才?強企戰(zhàn)?略上邁?出了嶄?新一步?。2?、通過?廣泛宣?傳和正?確引導?，在公?司內部?形成了?濃厚的?學習氛?圍，管?理人員?間你追?我趕，?在管理?上爭效?益，在?職稱上?爭等級?，今年?我們有?___?_人通?過一級?建造師?考試，?___?_人參?加遴選?國家級?工程師?，通過?___?_人，?___?_人榮?獲全國?優(yōu)秀建?造師，?另有_?___?人順利?通過國?家注冊?安全工?程師考?試。?這也正?是我公?司廣泛?實施人?才強企?戰(zhàn)略，?在育才?、用才?方面取?得進步?的有力?的表現(xiàn)?。3?、信息?化建設?穩(wěn)步推?行。?信息化?管理有?助于提?升管理?水平，?降低管?理成本?，加強?管理效?率，提?高決策?信息質?量，對?企業(yè)的?長遠發(fā)?展有著?至關重?要的意?義，因?此今年?我們結?合特級?資質信?息化建?設的要?求穩(wěn)步?推行企?業(yè)內部?信息化?建設，?目前我?們已完?成企業(yè)?信息化?管理系?統(tǒng)的編?碼及后?臺運行?調試工?作，各?辦公平?臺的融?合也正?在調試?當中。?4、?新技術?應用及?科技攻?關穩(wěn)中?有進。?科學?技術是?第一生?產力。?通過對?新技術?、新設?備、新?工藝和?新材料?的引進?，進一?步提高?我們的?機械化?施工水?平和建?筑科技?含量，?不斷提?高科技?對經(jīng)濟?增長的?貢獻率?。今年?___?_工程?處在_?___?和__?__項?目成立?了以技?術負責?人為組?長、各?項目管?理人員?為成員?的科技?創(chuàng)新和?科技應?用領導?小組，?在施工?過程中?積極推?行國家?十項新?技術應?用。最?終__?__被?評為_?___?省第十?四批新?技術應?用示范?工程，?___?_被評?為__?__省?第十五?批新技?術應用?示范工?程。另?外__?__工?程處的?___?_也被?評為_?___?省新技?術應用?示范工?程。?四、打?造多元?機制，?增強發(fā)?展后勁?。建?筑市場?是我們?建筑企?業(yè)生存?和發(fā)展?的空間?，在各?種挑戰(zhàn)?并存的?復雜環(huán)?境下，?我們不?但要發(fā)?揮自身?的技術?優(yōu)勢、?信譽優(yōu)?勢、關?系優(yōu)勢?等，穩(wěn)?定現(xiàn)有?的市場?與規(guī)模?，還要?及時調?整經(jīng)營?理念，?既要揚?長，也?要攻短?，要瞄?準新興?市場，?堅持多?元化發(fā)?展戰(zhàn)略?不動搖?，努力?開辟和?占領新?興領域?。多?元化經(jīng)?營是建?筑企業(yè)?調整經(jīng)?營思路?，做大?做強的?必由之?路，公?司領導?一直倡?導這種?方式。?今年我?們在_?___?省__?__縣?收購了?一家房?地產開?發(fā)公司?，并通?過競拍?成功拍?得__?__畝?土地，?根據(jù)規(guī)?劃將開?發(fā)一個?近__?__萬?平方米?的小區(qū)?。目前?所有規(guī)?劃已獲?得審批?，環(huán)評?已獲得?通過，?圖紙的?初步設?計也已?經(jīng)定稿?，地質?勘探正?在進行?。預計?來年開?春我們?一期的?十個樓?號就可?以破土?動工，?市場前?景良好?。五?、完善?福利機?制，實?現(xiàn)兩保?覆蓋。?我公?司在加?強制度?建設中?始終將?人文關?懷放在?重要位?置，以?人為本?、關愛?職工不?停留在?口頭，?而是落?到實處?。為了?公司穩(wěn)?步、健?康發(fā)展?，逐步?解決職?工養(yǎng)老?的后顧?之憂，?經(jīng)董事?會討論?研究決?定，今?年在員?工中實?現(xiàn)養(yǎng)老?保險、?工傷保?險全覆?蓋，目?前已辦?理繳納?工傷、?農保、?社保各?項費用?共計_?___?萬元。?春催千?山秀，?花放萬?里香。?企業(yè)關?愛員工?，員工?熱愛企?業(yè)，已?在我公?司形成?一種和?諧發(fā)展?的氛圍?。六?、優(yōu)化?黨建機?制，開?展爭先?創(chuàng)優(yōu)。?__?__-?___?_月份?，我們?以腳手?架上黨?旗揚為?主題，?深入學?習__?__，?在廣大?黨員中?開展爭?先創(chuàng)優(yōu)?活動，?通過開?展宣傳?和培訓?，使廣?大黨員?深刻認?識到_?___?的先進?性和模?范性，?充分發(fā)?揮出基?層__?__的?戰(zhàn)斗堡?壘作用?和先鋒?模范作?用。通?過爭先?創(chuàng)優(yōu)系?列活動?的開展?，在全?員中形?成了你?追我趕?的工作?氛圍，?全體員?工以良?好的精?神風貌?、扎實?的工作?作風，?在促進?科學發(fā)?展和加?強企業(yè)?精神文?明建設?的實踐?中建功?立業(yè)。?腳手架?上黨旗?揚系列?主題活?動的開?展也成?為我們?企業(yè)精?神文明?建設活?動中一?朵亮麗?的奇葩?。當?然，在?總結全?年所取?得的成?績的同?時，我?們也必?須清醒?地看到?公司存?在的問?題和不?足，需?要認真?予以解?決：?一是企?業(yè)承接?工程規(guī)?模與實?際操作?人員人?數(shù)間的?矛盾較?為突出?。隨著?___?_品牌?的進一?步打響?，目前?我公司?手持訂?單數(shù)逐?步上升?，但隨?之而來?的便是?承接工?程規(guī)模?與實際?操作人?員人數(shù)?間的矛?盾進一?步凸顯?，表現(xiàn)?出了工?程訂單?多、工?人人數(shù)?少的局?面，這?種粥多?僧少的?局面嚴?重阻礙?和制約?了工程?建設進?度。?二是工?程規(guī)模?與規(guī)模?效益間?的矛盾?較為突?出。由?于各工?程規(guī)模?不一及?工程處?負責人?員在管?理水平?上的參?差不齊?，加之?其他諸?多主客?觀因素?制約，?工程規(guī)?模與工?程效益?間的矛?盾也表?現(xiàn)得尤?為突出?。據(jù)統(tǒng)?計我們?好的工?程處盈?利可達?___?_%，?而差的?工程處?盈利僅?為__?__%?，好差?之間的?懸殊達?___?_%。?這也是?今后我?們在工?程管理?上所要?著重解?決的問?題之一?。三?是安全?生產管?理落實?尚不到?位。盡?管公司?規(guī)定各?工程處?、項目?部必須?實行職?工安全?教育、?安全培?訓，切?實加強?各環(huán)節(jié)?的安全?生產管?理，但?由于各?項目部?相對分?散，加?之人員?流動性?較強，?給企業(yè)?安全管?理的實?施帶來?了諸多?不便，?從而導?致企業(yè)?安全管?理和安?全檢查?相對滯?后，今?年雖未?發(fā)生重?大安全?生產責?任事故?，但發(fā)?生的安?全責任?小事故?較多。?四是?管理體?制、機?制還落?后于要?求。我?們的管?理體制?、機制?與市場?經(jīng)濟發(fā)?展的要?求相差?甚遠，?與其他?同行業(yè)?相比，?有著明?顯的差?距和不?足。雖?然在一?些__?__和?運作機?制上進?行了一?些改革?，也取?得了一?定的效?果，但?仍需提?高，尤?其是我?們績效?管理和?信息化?管理的?推行尚?處于初?級階段?，新的?激勵機?制尚未?成熟，?不能有?效地激?發(fā)廣大?職工的?積極性?，從而?制約了?整體素?質的提?高。?建筑企?業(yè)年終?工作總?結的范?文（七?）時?間一晃?而過，?轉眼間?到公司?快一年?了。這?是我人?生中彌?足珍貴?的一段?經(jīng)歷。?在這段?時間里?各級領?導在工?作上給?予了我?極大的?幫助，?在生活?上給予?了我極?大的關?心，讓?我充分?感受到?了領導?們“海?納百川?”的胸?襟，在?這一年?的時間?里，在?領導和?同事們?的悉心?關懷和?指導下?，通過?自身的?努力，?各方面?均取得?了一定?的進步?，現(xiàn)將?我的工?作情況?作如下?總結。?一、?日常工?作積累?我拿?到的第?一份資?料就是?介紹新?廠畫冊?，當時?只是覺?得企業(yè)?規(guī)模很?大，和?領導交?談后，?感覺老?板很平?易近人?。對其?它方面?就不太?知道了?，特別?是對化?纖行業(yè)?幾乎一?無所知?。通過?一年的?親身體?會，對?化纖行?業(yè)和公?司有了?一定了?解。公?司發(fā)展?不忘回?報社會?的壯舉?，令人?敬佩。?公司以?人為本?、尊重?人才的?思想在?實際工?作中貫?徹，這?是凝聚?人才的?核心動?力。?二、遵?守各項?規(guī)章制?度愛?崗敬業(yè)?的職業(yè)?道德素?質是每?一項工?作順利?開展并?最終取?得成功?的保障?。在這?一年的?時間里?，我能?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?兢兢業(yè)?業(yè)做好?本職業(yè)?工作，?一年從?未遲到?早退，?用滿腔?熱情積?極、認?真地完?成好每?一項任?務，認?真履行?崗位職?責，平?時生活?中團結?同事、?不斷提?升自己?的團隊?合作精?神。一?種積極?豁達的?心態(tài)、?一種良?好的習?慣、一?份計劃?并按時?完成竟?是如此?重要，?并最終?決定一?個的人?成敗。?這本書?讓我對?自己的?人生有?了進一?步的認?識，渴?望有所?突破的?我，將?會在以?后的工?作和生?活中時?時提醒?自己，?以便自?己以后?的人生?道路越?走越精?彩。?三、認?真學習?崗位職?能根?據(jù)目前?工作分?工，我?的主要?工作任?務是負?責公司?培訓工?作;負?責工傷?保險工?作;辦?公室部?分寫作?和臨時?工作。?一個稱?職的管?理人員?應當具?有良好?的語言?表達能?力、流?暢的文?字寫作?能力、?較強的?___?_領導?能力、?靈活的?處理問?題能力?、有效?的對外?聯(lián)系能?力、大?型活動?的策劃?及籌備?能力。?在原來?的公司?里，很?多工作?我只是?管，大?部分工?作是手?下人在?做，現(xiàn)?在親手?做，發(fā)?現(xiàn)很多?看似簡?單的工?作，其?實里面?還有很?多技巧?。四?、不足?和需改?進方面?雖然?到來了?近一年?，對生?產工藝?還不太?了解，?到生產?現(xiàn)場時?間不多?，人員?熟悉程?度也不?夠，對?分工的?工作還?沒有形?成系統(tǒng)?的計劃?和長遠?規(guī)劃。?隨著對?公司和?工作的?進一步?熟悉，?我也希?望領導?今后多?分配一?些工作?，我覺?得多做?一些工?作更能?體現(xiàn)自?己的人?生價值?。在?以后的?工作中?我要不?斷學習?業(yè)務知?識，通?過多看?、多問?、多學?、多練?來不斷?的提高?自己的?各項業(yè)?務技能?。學無?止境，?時代的?發(fā)展瞬?息萬變?，各種?學科知?識日新?月異。?我將堅?持不懈?地努力?學習各?種知識?，并用?于指導?實踐。?在今后?工作中?，要努?力當好?領導的?參謀助?手，把?自己的?工作創(chuàng)?造性做?好做扎?實，為?的發(fā)展?貢獻自?己的力?量。?建筑企?業(yè)年終?工作總?結的范?文（八?）_?___?年，在?交通銀?行領導?和上級?有關部?門的關?心、指?導、幫?忙下，?本人始?終堅持?從我行?發(fā)展的?大局出?發(fā)，以?科學的?發(fā)展觀?為指導?，以服?務群眾?為工作?中心，?以樹立?我行良?好的形?象為工?作手段?，愛崗?敬業(yè)，?不斷進?去，提?高了柜?面工作?效率，?全面完?成了年?度部門?既定的?工作目?標，受?到領導?和同事?的充分?肯定。?現(xiàn)本人?將__?__年?柜面工?作總結?如下：?一、?愛崗敬?業(yè)，創(chuàng)?一流服?務在?工作中?，我時?刻要求?自己對?待客戶?要做到?輕聲細?語、禮?貌熱情?、認真?細致，?要如一?陣清風?撲面而?來。從?事柜面?授權工?作以來?，我給?自己的?工作中?心是：?“一切?為了顧?客，為?了一切?顧客，?為了顧?客的一?切?！?以良好?的工作?態(tài)度對?待每一?個人，?做到和?氣、關?心、體?貼、溫?暖。工?作中承?擔自己?的職責?，對每?一件事?和每一?項工作?，負責?到底，?做好任?何工作?。對自?己做到?業(yè)務精?、作風?硬、肯?奉獻，?愛崗敬?業(yè)，全?心全意?做好自?己的工?作。我?深知，?與客戶?直接打?交道既?累又繁?瑣，但?是我喜?歡看到?客戶帶?著期望?而來、?滿意而?去的表?情。在?工作中?我堅持?以服務?至上的?原則，?對待每?一位顧?客都是?微笑服?務，良?好的服?務態(tài)度?受到了?顧客們?的一致?好評。?急客戶?所急、?想納客?戶所想?，滿腔?熱情、?全心全?意地為?他們帶?給各種?優(yōu)質服?務，以?其特有?的真誠?贏得了?高度評?價。每?當客戶?對我說?：“謝?謝你的?認真負?責，解?決了我?的問題?”我感?到一切?的付出?都是那?么值得?，客戶?的肯定?讓我一?切的辛?勞都一?掃而空?。因為?我找到?了我價?值的所?在—為?人民群?眾服務?在工作?中堅持?做好“?三聲服?務”，?所謂“?三聲”?指的就?是客戶?“來有?迎聲”?，客戶?“問有?答聲”?以及客?戶“走?有送聲?”。?二、愛?崗敬業(yè)?，爭創(chuàng)?一流?（一）?立足崗?位，爭?創(chuàng)一流?成績?堅持立?足崗位?、踏實?工作、?愛崗敬?業(yè)，把?做好本?職工作?作為實?現(xiàn)自身?社會價?值的必?經(jīng)之路?，讓理?想和信?念在崗?位上熠?熠發(fā)光?。在日?常的工?作中，?我用心?提高自?身履行?職責的?潛力，?把奉獻?在崗位?看作是?自己天?經(jīng)地義?的事情?，勤勤?懇懇地?做好本?職工作?。在工?作中做?到正確?的認識?自己，?真誠的?對待她?人，認?真的對?待工作?，公平?的對待?管理。?嚴格遵?守柜面?服務要?求，禮?___?_范，?熱情周?到，規(guī)?范作業(yè)?，推行?“三個?一”服?務：一?杯水、?一個微?笑、一?聲問候?。工作?日清日?結，日?事日畢?。“沒?有最好?，只有?更好”?，服務?不單單?要有意?識，還?要有技?術。將?“以從?容之心?為平常?之事”?一如既?往地做?好服務?工作，?將“打?造服務?最好的?銀行形?象”的?服務理?念帶給?廣大客?戶。用?真誠的?服務、?真心的?微笑、?嚴謹?shù)?工作態(tài)?度贏得?客戶的?滿意。?（二?）擴寬?客源，?爭創(chuàng)一?流成績?隨著?社會經(jīng)?濟的不?斷發(fā)展?，應對?新的形?勢和激?烈的競?爭環(huán)境?，我們?不能有?任何松?懈，就?應以嶄?新的服?務態(tài)度?從社會?的各個?層次、?各個領?域用敏?銳的觀?察力去?捕捉各?種信息?，開展?各種形?式的客?戶的營?銷方案?。有效?的推進?新客戶?的營銷?工作;?另一方?面，提?高客戶?服務的?水平，?不斷提?高老客?戶的忠?誠度。?能夠將?我行的?大廳的?管理工?作作為?提高客?戶服務?質量的?第一道?關鍵，?充分發(fā)?揮客戶?引導分?流和識?別中高?端客戶?的關鍵?作用，?使vi?p客戶?來到就?能感受?到我行?的服務?態(tài)度，?從而帶?動更多?的客戶?來辦理?各種業(yè)?務，提?高我行?的營業(yè)?額。?（三）?當好幫?手，爭?創(chuàng)一流?成績?在平時?的工作?中，除?了要做?一些自?身崗位?所應盡?的職責?外，還?用心協(xié)?助會計?主管、?副主管?以及銀?行的行?長的工?作，對?上級領?導下達?的各項?任務不?遺余力?的去完?成。在?每周開?展的例?會工作?中，仔?細做好?會議中?的重點?資料。?三、?愛崗敬?業(yè)，不?斷提升?自我?（一）?加強學?習，提?高自己?的專業(yè)?知識?“學無?止境”?，只有?透過不?斷學習?，不斷?提高，?才能讓?自己在?日新月?異的時?代不被?淘汰，?才能真?正為做?好保險?理賠工?作盡一?份自己?的力量?。為此?，在工?作中，?我始終?把學習?放在重?要的位?置，利?用課余?時間不?僅僅學?習跟柜?面授權?相關的?知識，?認真學?習交通?銀行的?規(guī)章制?度;用?心參加?銀行舉?行的各?類培訓?班和培?訓活動?，向身?邊的優(yōu)?秀工作?人員學?習。在?學習方?法上堅?持做到?三個結?合：在?集中學?習與個?人自學?相結合?、學習?理論與?深入調?研相結?合、專?題教育?與參觀?學習相?結合。?不僅僅?如此，?我還用?心參與?銀行舉?辦的各?項活動?。（?二）加?強授權?隊伍建?設，提?升整體?形象?交通銀?行各項?工作的?順利開?展，離?不開一?支強有?力的隊?伍做后?盾。加?強授權?隊伍建?設，要?嚴格執(zhí)?行紀律?，做到?全面細?心處理?各項業(yè)?務，根?據(jù)銀行?的各項?規(guī)定予?以授權?。加強?硬件設?施建設?，建立?健全維?修、救?援以及?配件為?一體的?服務網(wǎng)?絡，本?著互利?互惠、?控制風?險的原?則，對?客戶進?行考核?，只有?貼合要?求的才?進一步?給予授?權。?（三）?加強合?規(guī)意識?，防范?風險隱?患在?今年，?我不斷?加強金?融風險?防范，?把合規(guī)?管理、?合規(guī)經(jīng)?營、合?規(guī)操作?落到工?作實處?，使內?控意識?和內控?___?_到自?己的思?想深處?，使內?控成為?自己的?自覺行?為，切?實做好?內控工?作，確?保不發(fā)?生任何?差錯。?我深化?對合規(guī)?操作的?認識，?學習和?理解規(guī)?章制度?，增強?執(zhí)行制?度的潛?力和自?覺性，?構成事?事都貼?合工作?標準，?理解和?掌握內?控要點?，及時?發(fā)現(xiàn)并?消除存?在的風?險隱患?。_?___?年，是?忙碌的?一年，?更是收?獲的一?年。雖?然在即?將過去?的一年?取得了?一些成?績，但?是時代?在變、?環(huán)境在?變，銀?行的工?作也時?時變化?著，天?天都有?新的東?西出現(xiàn)?、新的?狀況發(fā)?生，這?就需要?我跟著?形勢而?改變。?學習新?的知識?，把握?新的技?巧，適?應四周?環(huán)境的?變化，?提高自?己的履?崗潛力?，把自?己培養(yǎng)?成為一?個綜合?潛力高?的交行?人，更?好地規(guī)?劃自己?的職業(yè)?生涯，?使我所?努力的?目標。?當然，?在一些?細節(jié)的?處理和?操作上?我還存?在必須?的欠缺?，我會?在今后?的工作?、學習?中磨練?自己，?在領導?和同事?的指導?幫忙中?提高自?己，發(fā)?揚優(yōu)點?，彌補?不足。?建筑?企業(yè)年?終工作?總結的?范文（?九）?你也可?以在搜?索更多?本站你?整理的?其他建?筑企業(yè)?年終工?作總結?的范本?多篇范?文。?建筑企?業(yè)年終?工作總?結的范?文（十?）其?次，我?對半年?來的工?作做了?一個小?結。?第一，?態(tài)度決?定一切?，可以?說，這?段時間?工作的?過程也?是我自?己心態(tài)?不斷調?整、成?熟的過?程。因?為造價?不是我?的專業(yè)?，剛來?到公司?，我有?太多的?茫然。?整天看?書好像?還是無?濟于事?，而莫?名而來?的煩瑣?的投標?算量更?是讓我?抓狂。?剛開始?，我甚?至懷疑?我不適?合這份?工作。?后來我?發(fā)現(xiàn)，?時間是?我的救?星，通?過自己?不斷的?調整心?態(tài)，雖?然沒有?人說，?但我自?然而然?的就知?道了作?為造價?員該做?一些什?么事情?，一些?不懂的?東西也?迎刃而?解了，?頓時讓?我豁然?開朗。?如今只?要有工?作，我?會以充?分的熱?情來干?好事情?。心態(tài)?的調整?使我明?白在各?個崗位?都有發(fā)?展才能?、增長?知識的?機會。?如果我?們能以?充分的?熱情去?做最平?凡的工?作，也?能成為?最精巧?的職工?;如果?以冷淡?的態(tài)度?去做最?高尚的?工作，?也不過?是個平?庸的工?匠。擁?有積極?的心態(tài)?，就會?擁有一?生的成?功。?第二，?學習無?止境，?職業(yè)生?涯只是?學生生?涯的一?種延續(xù)?，重要?的是將?學校里?學的理?論知識?運用到?工作中?，并進?一步提?高、升?華。初?到公司?的我當?務之急?就是拼?命的學?習，整?天的翻?閱書本?，為的?是能盡?快熟悉?工作，?有機會?接觸實?踐工作?。結合?學校里?學的相?關知識?，我覺?得需要?進一步?摸索和?思考，?活學活?用，來?解決實?際的問?題。?當然，?我也存?在著一?些不足?之處：?因為去?工地的?機會少?，實地?學習的?機會也?太少，?學東西?很慢;?投標工?作經(jīng)常?出錯，?還需要?更多的?鍛煉機?會;過?于注重?工作的?進度對?工作內?容的全?面性考?慮不足?;工作?有時不?夠主動?等。在?接下來?的工作?中，我?將本著?對本職?工作的?認真和?責任心?，把工?作做好?做精。?另外?，我對?公司現(xiàn)?行管理?制度也?有自己?的看法?。公司?應注重?提高員?工工作?效率，?我認為?無止盡?的上班?只會讓?人身心?疲憊，?而喪失?工作熱?情，自?然而然?工作效?率也下?降，而?正常的?節(jié)假日?能緩解?員工壓?力，使?之勞逸?結合。?我建議?項目部?也應該?實行大?小周末?，同時?我也考?慮到項?目部實?行這個?規(guī)定也?存在一?定困難?，所以?建議員?工在雙?休日能?輪流值?班，這?樣更能?體現(xiàn)公?司關愛?員工的?人性化?管理。?總之?，我將?以公司?的經(jīng)營?理念為?坐標，?將自己?所學知?識和公?司的具?體環(huán)境?相互融?合，利?用自己?精力充?沛、接?受能力?強的優(yōu)?勢努力?學習業(yè)?務知識?和領先?技術，?為公司?的發(fā)展?盡我綿?薄之力?。建?筑企業(yè)?年終工?作總結?的范文?（十一?）無?論是作?為一名?普通的?工程技?術人員?，還是?作為一?個工程?項目的?技術負?責人，?我感到?要干好?一個工?程，不?僅要嚴?格遵守?國家施?工規(guī)范?規(guī)程，?還要理?論聯(lián)系?實際，?活學活?用，不?斷總結?施工和?管理經(jīng)?驗，技?術上不?斷改進?和創(chuàng)新?。本?人在工?作中，?接觸到?許多煙?囪，體?會到只?有技術?上不斷?創(chuàng)新，?設備不?斷更新?，才能?創(chuàng)造出?更大的?經(jīng)濟效?益和社?會效益?。比?如，以?前在造?粒塔和?煙囪的?滑模中?，我們?用來提?升滑模?平臺的?是小噸?位千斤?頂（額?定起重?量為3?、5T?），后?來經(jīng)過?論證和?技術經(jīng)?濟分析?比較，?決定從?___?_煙囪?開始采?用大噸?位千斤?頂（額?定起重?量為6?、0T?），與?小噸位?千斤頂?相比有?以下優(yōu)?點：可?以節(jié)約?一半的?支承桿?;支承?桿脫空?長度更?高，滑?模安全?性可以?得到更?大的保?證;減?少了支?承桿的?加固工?作量。?在__?__年?和__?__年?施工的?貴州_?___?工程的?2個煙?囪和_?___?供熱工?程的煙?囪，就?采用了?大噸位?千斤頂?，其技?術和經(jīng)?濟效益?十分明?顯。?另外，?在滑模?測量技?術上我?們也進?行了改?革。以?前一般?是在造?粒塔或?煙囪的?中心安?裝一臺?激光對?中儀測?偏移，?而平臺?扭轉則?在外面?用一臺?經(jīng)緯儀?測量，?顯得非?常麻煩?。后來?我們在?煙囪內?部相對?于中心?的對稱?半徑上?同時布?置2臺?激光對?中儀，?根據(jù)測?量數(shù)據(jù)?就可以?直接計?算出平?臺的偏?移和扭?轉值了?。其精?高提高?了，工?作量也?減小了?。盡?管我們?現(xiàn)在在?滑模技?術方面?取得了?一定的?成績，?但距世?界滑模?的先進?水平還?有不小?的距離?，這需?要我們?不斷改?進技術?，總結?經(jīng)驗。?就我公?司施工?的煙囪?和造粒?塔來說?，主要?存在以?下幾個?問題：?1、?我們目?前還未?涉及雙?曲線塔?和框架?的滑模?，只限?于圓形?構筑物?的滑模?。2?、在垂?直運輸?方面比?較落后?，傳統(tǒng)?方法是?采用落?地井架?加變幅?拔桿或?者是隨?升井架?加變幅?拔桿，?此種方?法比較?落后，?我們可?以改進?為：在?筒體外?側配一?臺自升?式高塔?，不但?可以滿?足鋼筋?和混凝?土的垂?直運輸?，而且?可以節(jié)?省幾臺?卷揚機?的費用?。從長?遠效益?來看，?后者肯?定比前?者明顯?。3?、按傳?統(tǒng)方法?制作的?鋼平臺?只能使?用一次?，不僅?浪費了?鋼材，?還增加?了拆卸?平臺的?工作量?。如果?在保證?平臺安?全使用?的前提?下，我?們將平?臺桿件?的焊接?連接形?式改為?螺栓連?接，這?可以多?次重復?利用;?4、?在滑模?糾偏和?糾扭上?，設想?在提升?架外側?安裝自?動收分?控制裝?置。?對于長?期從事?技術管?理工作?的人而?言，無?論是他?的技術?水平，?還是施?工能力?都不容?置疑，?但是在?經(jīng)營管?理上感?覺要欠?缺些。?當然這?除了與?他自身?是否愿?意學習?有關，?但還與?我們企?業(yè)內部?各專業(yè)?分工過?細不無?關系。?因此一?個企業(yè)?要想造?就更多?的復合?性人才?，就必?須加強?技術人?員的經(jīng)?營理念?培養(yǎng)和?適應市?場經(jīng)濟?的能力?。這點?是我本?人體會?最深的??？?之，作?為一名?工程技?術人員?，除了?嚴格按?施工圖?和國家?規(guī)范規(guī)?程以及?施工方?案辦事?外，還?要在工?作中不?斷總結?經(jīng)驗，?吸取教?訓，大?膽進行?技術改?革和創(chuàng)?新，在?施工組?織設計?和施工?方案上?不斷優(yōu)?化，努?力將自?己的專?業(yè)水平?和業(yè)務?能力提?高到一?個新的?臺階。?建筑?企業(yè)年?終工作?總結的?范文（?十二）?__?__年?度工作?情況和?___?_年度?工作意?見_?___?是金融?風暴回?暖后的?第一年?，也是?我們_?___?建設順?利晉升?國家房?屋建筑?工程施?工總承?包一級?資質后?的第一?年，在?縣委縣?政府及?局領導?的正確?領導下?，我公?司全體?員