項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)模板

第13頁(yè)共13頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?模板?本人做?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?工作多?年，感?到做這?個(gè)工作?最要緊?的就是?要明白?什么是?因地制?宜、因?勢(shì)利導(dǎo)?，只有?最合適?的，沒?有什么?叫對(duì)的?，什么?叫錯(cuò)的?，項(xiàng)目?經(jīng)理工?作最忌?諱的就?是完美?主義傾?向，尤?其是做?技術(shù)人?員出身?的，喜?歡尋找?標(biāo)準(zhǔn)答?案，耽?誤了工?作進(jìn)度?，也迷?茫了自?己。以?下是本?人一些?做項(xiàng)目?的個(gè)人?體會(huì)，?寫出來?供大家?指點(diǎn)，?在討論?過程中?共同提?高水平?。項(xiàng)目?開始階?段是一?個(gè)最重?要的階?段。項(xiàng)?目經(jīng)理?工作在?接手一?個(gè)新項(xiàng)?目的時(shí)?候，首?先要盡?可能地?多從各?個(gè)方面?了解項(xiàng)?目的情?況，如?：1?、這個(gè)?項(xiàng)目是?什么項(xiàng)?目，具?體大概?做什么?事情，?是誰(shuí)提?出來的?，目的?是解決?什么問?題。在?國(guó)內(nèi)很?多客戶?都很不?成熟的?情況下?，千萬(wàn)?不要根?據(jù)項(xiàng)目?的名稱?望文生?義地去?想象項(xiàng)?目的目?標(biāo)。一?個(gè)名為?“辦公?自動(dòng)化?”的項(xiàng)?目很有?可能在?你進(jìn)場(chǎng)?以后一?個(gè)月才?發(fā)現(xiàn)客?戶其實(shí)?需要的?是一個(gè)?計(jì)算機(jī)?生產(chǎn)管?理輔助?信息系?統(tǒng)系統(tǒng)?。前期?了解情?況的工?作越詳?細(xì)，后?面的驚?訝就越?少，項(xiàng)?目的風(fēng)?險(xiǎn)就越?小。?2、這?個(gè)項(xiàng)目?里牽涉?哪些方?面的人?，如投?資方、?具體業(yè)?務(wù)干系?方、項(xiàng)?目建成?后的運(yùn)?營(yíng)方、?技術(shù)監(jiān)?督方等?等，很?多項(xiàng)目?里除了?業(yè)主單?位的結(jié)?構(gòu)很復(fù)?雜以外?，還有?一些其?他單位?也會(huì)牽?涉進(jìn)來?，如項(xiàng)?目監(jiān)理?公司、?業(yè)主的?行業(yè)主?管機(jī)構(gòu)?等。項(xiàng)?目經(jīng)理?工作需?要了解?每個(gè)方?面的人?對(duì)這個(gè)?項(xiàng)目的?看法和?期望是?什么。?事先了?解各個(gè)?方面的?看法和?期望，?可以讓?你在做?項(xiàng)目碰?到問題?的時(shí)候?，就每?件事情?分析哪?些人會(huì)?在什么?方面支?持你，?哪些人?會(huì)出于?什么目?的反對(duì)?你，從?而提前?準(zhǔn)備聯(lián)?合朋友?去對(duì)抗?敵人，?讓事情?向你所?希望的?方向發(fā)?展。沒?有永遠(yuǎn)?的朋友?，也沒?有永遠(yuǎn)?的敵人?，只有?一致的?利益，?這句話?作為項(xiàng)?目經(jīng)理?工作是?一定要?記住的?;3?、基本?了解了?客戶的?情況后?，下面?的事情?就是了?解自己?公司各?方面對(duì)?這個(gè)項(xiàng)?目的看?法。首?先是高?層領(lǐng)導(dǎo)?是否重?視，這?個(gè)決定?了你在?需要資?源的時(shí)?候，公?司是否?會(huì)根據(jù)?你的要?求提供?最有力?的支持?。領(lǐng)導(dǎo)?口頭肯?定是說?支持的?，你需?要做的?是了解?公司對(duì)?這個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理?的實(shí)際?期望，?是想把?項(xiàng)目越?做越大?還是想?賺錢??是想做?樣板工?程還是?干脆想?敷衍了?事，公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)項(xiàng)目?的態(tài)度?決定了?你做這?個(gè)項(xiàng)目?的戰(zhàn)略?，而這?個(gè)戰(zhàn)略?方針將?對(duì)你做?項(xiàng)目計(jì)?劃產(chǎn)生?直接的?影響;?4、?在做整?體項(xiàng)目?計(jì)劃前?，還要?大致計(jì)?算一下?你手上?的資源?。首先?是時(shí)間?，現(xiàn)在?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈?，往往?很多項(xiàng)?目要求?在幾乎?不可能?的時(shí)間?范圍里?完成。?對(duì)于這?一點(diǎn)，?你在做?項(xiàng)目的?風(fēng)險(xiǎn)控?制計(jì)劃?的時(shí)候?要充分?考慮。?其次是?人員，?根據(jù)項(xiàng)?目預(yù)算?和已往?經(jīng)驗(yàn)，?大致計(jì)?算一下?未來的?項(xiàng)目小?組有多?少種角?色，每?個(gè)角色?目前公?司是否?有人，?是否能?完全歸?這個(gè)項(xiàng)?目使用?，是否?需要另?外招聘?一些人?員，招?聘的準(zhǔn)?備工作?要盡早?啟動(dòng)。?最后就?是一些?設(shè)備的?準(zhǔn)備，?項(xiàng)目所?需大件?關(guān)鍵設(shè)?備要盡?早預(yù)定?，以后?不管發(fā)?生設(shè)備?等人還?是人等?設(shè)備的?情況，?浪費(fèi)的?都是你?的時(shí)間?;5?、現(xiàn)在?是做項(xiàng)?目說明?書的時(shí)?候了。?一份好?的項(xiàng)目?說明書?不僅將?要做的?事情描?述得很?清楚（?主要是?講做什?么，而?不是說?怎么做?），而?且把如?何檢查?也說明?得很透?徹。也?就是說?它不僅?說明白?了要做?哪些事?情，也?讓客戶?的業(yè)務(wù)?人員（?一般不?懂技術(shù)?）知道?項(xiàng)目做?成什么?樣就算?完成了?。簡(jiǎn)單?地說，?項(xiàng)目說?明書描?述項(xiàng)目?做哪些?事情和?每件事?情做到?什么程?度以及?如何檢?查每一?個(gè)結(jié)果?。6?、是到?做總體?計(jì)劃的?時(shí)間了?嗎?不?，你現(xiàn)?在已經(jīng)?知道了?客戶的?目標(biāo)和?你手上?的資源?，那么?做計(jì)劃?以前，?你還需?要和你?的經(jīng)理?和客戶?充分溝?通資源?的問題?。因?yàn)?很多資?源是還?不明確?的，你?需要寫?一份報(bào)?告，詳?細(xì)分析?這個(gè)項(xiàng)?目的風(fēng)?險(xiǎn)以及?對(duì)資源?的需求?情況。?如果一?些問題?不能得?到解決?的話，?將發(fā)生?什么樣?的后果?。如果?資源不?夠，就?要高層?改變策?略，增?加對(duì)這?個(gè)項(xiàng)目?的投入?。甚至?在條件?許可的?情況下?，有些?公司會(huì)?放棄這?個(gè)項(xiàng)目??？?之，沒?有人能?完成一?個(gè)不可?能完成?的任務(wù)?，如果?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?不能盡?早發(fā)現(xiàn)?風(fēng)險(xiǎn)，?那么就?只能去?當(dāng)烈士?了。?7、明?白了要?做哪些?事情和?你手上?的籌碼?以及你?做這個(gè)?項(xiàng)目的?總體策?略，現(xiàn)?在是成?立項(xiàng)目?小組的?時(shí)候了?。很多?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?都沒有?自己選?擇組員?的權(quán)利?，那么?，就盡?量發(fā)揮?你的影?響力去?尋找那?些你想?要的人?吧。成?員的組?成根據(jù)?項(xiàng)目不?同，相?差較大?，很難?有什么?具體要?求，但?是，一?定要有?精通客?戶業(yè)務(wù)?的人，?很多小?項(xiàng)目里?，這個(gè)?人就是?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?本人，?大項(xiàng)目?里會(huì)配?備行業(yè)?專家，?這樣和?客戶溝?通起來?才不會(huì)?雞同鴨?講，雙?方才可?以相互?理解。?我經(jīng)常?看到的?情況是?我們的?技術(shù)人?員和客?戶交談?時(shí)滿口?的專業(yè)?術(shù)語(yǔ)，?結(jié)果搞?得客戶?一頭霧?水，反?過來，?他還指?責(zé)客戶?不懂技?術(shù)。其?實(shí)，明?白自己?想做什?么的客?戶已經(jīng)?是很好?的客戶?了，不?知道自?己要做?什么，?更不懂?怎么做?還要指?手畫腳?的客戶?到處存?在，但?是要明?白，是?客戶選?擇了你?，而不?是你選?擇了客?戶，有?了客戶?你才有?工資拿?，心平?氣和一?點(diǎn)吧。?8、?現(xiàn)在你?要面對(duì)?三群人?：你的?領(lǐng)導(dǎo)、?你的組?員和你?的客戶?，和這?些人溝?通，讓?他們知?道你打?算怎么?做，什?么時(shí)候?要他們?做什么?準(zhǔn)備這?些事情?將是你?的主要?工作。?既然溝?通這么?重要，?那些事?先定義?一下溝?通的原?則也是?一件很?要緊的?事情。?很多溝?通原則?都是潛?規(guī)則，?如果你?在一個(gè)?部門時(shí)?間做長(zhǎng)?了，對(duì)?這些規(guī)?則的運(yùn)?用覺得?是一件?理所應(yīng)?當(dāng)?shù)氖?情，但?是，你?現(xiàn)在面?對(duì)的是?多個(gè)部?門甚至?多個(gè)單?位，不?把溝通?規(guī)則說?清楚，?你以后?就會(huì)吃?虧。下?面的東?西看起?來無聊?，其實(shí)?還是很?管用的?：第一?個(gè)是規(guī)?定信息?的流動(dòng)?方式和?介質(zhì)，?是推還?是拉。?推的意?思就是?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?將主動(dòng)?發(fā)布信?息，不?管通過?電話、?郵件還?是書面?方式，?保證將?信息傳?達(dá)到每?個(gè)人。?這種情?況適合?小項(xiàng)目?，人少?;拉的?意思就?是項(xiàng)目?經(jīng)理工?作就是?一個(gè)類?似we?b服務(wù)?器，你?自己需?要什么?信息就?去問他?。當(dāng)然?，沒有?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?把自己?搞得那?么累，?他會(huì)用?發(fā)布信?息到公?共介質(zhì)?的方式?公布信?息，簡(jiǎn)?單的是?白板，?復(fù)雜一?點(diǎn)的是?項(xiàng)目的?公共信?息交互?區(qū)，潛?規(guī)則就?是我發(fā)?了你沒?去看就?不要說?我沒告?訴你。?說這些?看似很?無聊，?其實(shí)里?面牽涉?信息傳?達(dá)不完?全的責(zé)?任問題?。當(dāng)然?，這些?都是指?一般的?方式，?而且不?要絕對(duì)?化，一?般情況?下，主?動(dòng)溝通?和被動(dòng)?訪問是?同時(shí)存?在的，?尤其是?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?，項(xiàng)目?經(jīng)理工?作更加?應(yīng)該主?動(dòng)去和?領(lǐng)導(dǎo)溝?通。?第二個(gè)?問題就?是文檔?問題，?很多人?怕寫文?檔，但?是項(xiàng)目?經(jīng)理工?作一定?要牢記?“好記?性不如?爛筆頭?”的道?理。有?理有時(shí)?候?yàn)槭?么會(huì)說?不清呢??就是?因?yàn)闆]?有證據(jù)?。所以?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?開始就?要和客?戶說清?楚有些?文檔是?必須簽?字的，?比如項(xiàng)?目經(jīng)理?工作的?項(xiàng)目日?志，每?個(gè)星期?至少讓?客戶簽?字，另?外所有?達(dá)成共?識(shí)的東?西，比?如會(huì)議?紀(jì)要，?甚至領(lǐng)?導(dǎo)的講?話記錄?，都要?寫成文?檔，雙?方簽字?，這樣?以后扯?皮的時(shí)?候，就?能做到?有據(jù)可?查。記??。赫f?了的就?和沒說?一樣，?只有寫?下來大?家簽字?后才算?真正發(fā)?生了的?。還有?一些問?題，比?如你提?交的報(bào)?告，給?領(lǐng)導(dǎo)（?包括本?方領(lǐng)導(dǎo)?和客戶?領(lǐng)導(dǎo)）?做一個(gè)?選擇題?，結(jié)果?領(lǐng)導(dǎo)壓?住不批?，讓你?無所適?從，結(jié)?果拖延?了進(jìn)度?。這時(shí)?候，你?可以等?，但是?注意要?留記錄?，標(biāo)明?是誰(shuí)的?責(zé)任;?另外，?如果你?在開始?階段就?和領(lǐng)導(dǎo)?商定：?如果批?示提交?三天后?沒有得?到領(lǐng)導(dǎo)?答復(fù)就?算對(duì)方?同意，?這樣你?就會(huì)主?動(dòng)很多?。再比?如不同?事件的?審批流?程問題?：什么?等級(jí)的?事情記?錄在項(xiàng)?目日志?里、什?么等級(jí)?的事情?要雙方?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?專門簽?署備忘?錄、什?么等級(jí)?的事情?要雙方?領(lǐng)導(dǎo)出?面簽署?合同附?件等等?。事先?想得越?周到，?以后的?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?就越主?動(dòng)。?9、好?了，做?了很多?前期項(xiàng)?目經(jīng)理?工作，?定義了?一些游?戲規(guī)則?，現(xiàn)在?是坐下?來做計(jì)?劃的時(shí)?候了。?這一節(jié)?，任意?找一本?項(xiàng)目管?理的書?都會(huì)說?得比我?好，所?以我就?少寫一?點(diǎn)，說?一些自?己的體?會(huì)就是?了。首?先是找?幾個(gè)關(guān)?鍵組員?，比如?客戶業(yè)?務(wù)專家?、系統(tǒng)?分析員?等等，?做一下?項(xiàng)目模?塊劃分?工作。?項(xiàng)目分?成幾塊?去做，?每一塊?完成什?么，模?塊之間?的信息?如何交?換等等?。需求?定義的?是做什?么的問?題，而?這里說?的是怎?么做的?問題。?這里要?強(qiáng)調(diào)一?點(diǎn)：完?成一個(gè)?目標(biāo)有?很多種?方式，?你要選?一種你?最熟悉?的，而?不是看?上去最?完美的?，這個(gè)?思路會(huì)?讓你的?項(xiàng)目減?少很多?風(fēng)險(xiǎn)。?有時(shí)候?客戶會(huì)?被某種?新技術(shù)?打動(dòng)，?堅(jiān)持要?你采用?那種新?技術(shù)，?你就應(yīng)?該告訴?他：你?選我做?這個(gè)項(xiàng)?目，就?應(yīng)該容?許我采?用自己?最喜歡?的方式?做事情?，新技?術(shù)之所?以有誘?惑力，?就是因?為吃虧?的人還?不多，?我不希?望你成?為第一?批受害?者。采?用一個(gè)?計(jì)劃會(huì)?讓你的?工作更?加明確?，比如?用微軟?的pr?oje?ct軟?件，你?填寫完?表格以?后，就?可以知?道這個(gè)?項(xiàng)目有?多少件?事情要?做，每?件事情?需要什?么資源?，他們?之間的?前后關(guān)?系如何?，消耗?的時(shí)間?有多長(zhǎng)?，完成?后有什?么標(biāo)志?等。所?有的結(jié)?果最后?用一個(gè)?叫做甘?特圖的?形式表?現(xiàn)出來?。你做?完這個(gè)?表以后?會(huì)驚奇?地發(fā)現(xiàn)?，甘特?圖上項(xiàng)?目的結(jié)?束時(shí)間?會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?落后于?你的計(jì)?劃結(jié)束?時(shí)間（?簽合同?的人永?遠(yuǎn)不會(huì)?先征求?你的意?見的）?。當(dāng)然?，學(xué)過?項(xiàng)目管?理的人?會(huì)大談?什么w?bs、?優(yōu)化路?徑之類?的東西?，但是?我的經(jīng)?驗(yàn)是你?再優(yōu)化?也不可?能把這?些東西?安排到?計(jì)劃的?時(shí)間結(jié)?束。如?果你沒?碰到這?個(gè)問題?，在我?恭喜你?挑了一?個(gè)輕松?活之前?，請(qǐng)你?再去確?認(rèn)你是?否羅列?了所有?要做的?事情和?正確評(píng)?估了他?們所需?要的時(shí)?間。這?時(shí)候，?你就要?考慮犧?牲一些?任務(wù)的?時(shí)間（?也意味?著質(zhì)量?）了。?按照什?么標(biāo)準(zhǔn)?犧牲??這個(gè)項(xiàng)?目的戰(zhàn)?略!我?們?cè)诘?三節(jié)提?到過的?戰(zhàn)略。?我的經(jīng)?驗(yàn)是如?果你什?么都趕?進(jìn)度，?其結(jié)果?可能就?是十件?事情你?一件也?沒做好?，想想?多么失?敗啊。?所以，?把資源?投到你?熟悉和?有把握?的事情?上，最?后的結(jié)?果是十?件事情?，你有?三件做?成了精?品，三?件完成?，還有?四件因?為某些?原因延?誤，成?績(jī)單是?否靚麗?了很多?呢?戰(zhàn)?略決定?優(yōu)先級(jí)?，而正?確排列?事情的?優(yōu)先級(jí)?是一個(gè)?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?能力的?主要體?現(xiàn)。?在開發(fā)?過程中?，內(nèi)部?管理還?要注意?的一點(diǎn)?是時(shí)刻?強(qiáng)調(diào)以?驗(yàn)收為?目的的?思想，?每個(gè)任?務(wù)的最?終可交?付成果?一定要?是可以?被檢查?的，比?如，【?界面要?求：美?觀大方?、簡(jiǎn)潔?明快】?，這個(gè)?要求我?就不知?道如何?檢查。?所以，?給開發(fā)?小組布?置任務(wù)?的時(shí)候?就要考?慮如何?檢查結(jié)?果，比?如我見?過一個(gè)?計(jì)劃，?里面有?一個(gè)任?務(wù)【開?發(fā)人員?熟悉e?jb編?程】，?這個(gè)任?務(wù)，除?了讓這?些人去?參加一?些專業(yè)?認(rèn)證考?試，否?則，結(jié)?果很難?被檢查?。所以?，時(shí)刻?考慮如?何檢查?結(jié)果、?如何向?客戶交?付是項(xiàng)?目經(jīng)理?工作一?直要注?意的事?情，我?聽說有?些老項(xiàng)?目經(jīng)理?工作拿?到項(xiàng)目?是倒排?計(jì)劃的?，即首?先看如?何驗(yàn)收?和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，?然后決?定項(xiàng)目?經(jīng)理工?作計(jì)劃?。很多?項(xiàng)目開?始了很?久，還?不知道?如何驗(yàn)?收，那?么這個(gè)?項(xiàng)目出?問題的?可能性?就很大?了。做?項(xiàng)目就?是為了?驗(yàn)收，?我們的?角色不?是研究?機(jī)構(gòu)，?我們的?目的就?是在付?出那么?多勞動(dòng)?后得到?結(jié)果。?另外我?插一句?：我是?極其不?主張到?客戶現(xiàn)?場(chǎng)開發(fā)?的。尤?其是一?大群技?術(shù)人員?直接和?客戶交?流，很?容易引?起沖突?和矛盾?（技術(shù)?人員的?本性決?定的）?。我的?做法是?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?和項(xiàng)目?實(shí)施人?員到現(xiàn)?場(chǎng)，軟?件開發(fā)?人員還?是在公?司做項(xiàng)?目。項(xiàng)?目實(shí)施?人員就?是初級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?，他們?了解自?己的產(chǎn)?品，懂?得一些?客戶的?業(yè)務(wù)，?關(guān)鍵是?在于他?們具有?良好的?溝通能?力，俗?稱“皮?厚”。?他們是?客戶和?研發(fā)人?員的橋?梁，其?職業(yè)方?向也是?很機(jī)動(dòng)?靈活，?以后可?以有很?多方向?可以轉(zhuǎn)?，比開?發(fā)人員?的路要?寬得多?。接?著，我?們?cè)僬?談最讓?人頭痛?的需求?變更問?題。變?更通常?分為兩?種：一?種是部?分更改?了原先?的目標(biāo)?，即需?求變更?;另一?種是沒?改變目?標(biāo)，但?是客戶?不滿意?目前的?實(shí)現(xiàn)方?式，大?到流程?的實(shí)現(xiàn)?，小到?界面的?布局，?都是屬?于這類?。碰到?這種情?況是難?以避免?的，主?要是事?先溝通?的不夠?充分和?客戶隨?著項(xiàng)目?的進(jìn)展?，慢慢?想清楚?了問題?，改變?了以前?的思路?。這時(shí)?候，如?果需要?改并且?你的戰(zhàn)?略是容?許這種?情況的?，那么?注意下?面幾點(diǎn)?：1?、確保?以前的?文檔，?就是記?載著以?前的結(jié)?論的東?西，客?戶是否?簽過字?，如果?沒有，?趕緊把?你的工?作停下?來，趕?快再和?客戶自?己確認(rèn)?一下你?的方案?，然后?讓他簽?字，避?免以后?說話沒?有憑據(jù)?;2?、和客?戶坐下?來，自?己探討?他修改?的根本?目的是?什么，?是不是?有同樣?能達(dá)到?相同目?的，但?是對(duì)你?來說有?代價(jià)更?小的選?擇?3?、（項(xiàng)?目初期?的工作?）明確?更改流?程，一?般是客?戶指定?一人簽?字（否?則客戶?每個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)都有?權(quán)力來?插一杠?子，你?就廢了?），以?正式項(xiàng)?目文件?的方式?提交給?你，然?后，你?做評(píng)估?分析，?分析對(duì)?成本、?進(jìn)度的?影響，?在你的?領(lǐng)導(dǎo)同?意后，?出相應(yīng)?意見書?，主要?是要說?明更改?設(shè)計(jì)的?原因和?指出由?此帶來?的不確?定后果?（這個(gè)?東西先?寫出來?，后面?如果真?的發(fā)生?了，至?少不是?你的錯(cuò)?）。然?后再讓?客戶在?上面簽?字。見?過醫(yī)院?給病人?做手術(shù)?以前讓?家人簽?的免責(zé)?條款嗎??對(duì)，?就學(xué)習(xí)?那個(gè)，?讓大家?都意識(shí)?到任何?的更改?都有成?本和代?價(jià)。?項(xiàng)目經(jīng)?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?二）?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和培養(yǎng)?下，我?于__?__年?___?_月被?任命為?___?_項(xiàng)目?經(jīng)理至?今已有?十個(gè)月?的時(shí)間?，在分?公司的?大力支?持和關(guān)?心下，?項(xiàng)目部?各項(xiàng)工?作進(jìn)展?順利，?現(xiàn)就近?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?：工?作上，?我處處?以身做?責(zé)，處?處嚴(yán)格?要求自?己，做?到示范?作用。?由于業(yè)?主要求?節(jié)后盡?快進(jìn)場(chǎng)?，我于?___?_月_?___?日（農(nóng)?歷正月?初四）?就組織?設(shè)備及?人員趕?往電站?展開工?作。在?預(yù)埋階?段，電?站地理?位置偏?僻，交?通和通?訊極為?不便，?這給電?站物資?采購(gòu)和?電站安?裝工作?帶來諸?多不便?。在克?服廠內(nèi)?設(shè)備缺?陷和設(shè)?計(jì)施工?圖紙不?全的情?況下，?我?guī)ьI(lǐng)?項(xiàng)目部?成員順?利完成?了前期?預(yù)埋工?作，得?到了業(yè)?主的肯?定。至?進(jìn)入直?線期以?來，由?于廠內(nèi)?設(shè)備延?期交貨?以及設(shè)?備的設(shè)?計(jì)、制?造都存?在較多?缺陷，?這給安?裝工作?帶來較?大難度?，并造?成安裝?工期延?誤。為?了不影?響業(yè)主?的發(fā)電?計(jì)劃，?讓廠內(nèi)?設(shè)備缺?陷在短?時(shí)間內(nèi)?得以解?決，我?組織項(xiàng)?目部現(xiàn)?有的人?力資源?，有序?的展開?工作：?咨詢廠?內(nèi)技術(shù)?專家、?組織骨?干人員?研究處?理問題?的最佳?方案，?并充分?的利用?有效的?時(shí)間組?織人員?加班加?點(diǎn)。在?全體同?仁的努?力下，?現(xiàn)已完?成升壓?站安裝?、1#?機(jī)匯裝?、完成?2#機(jī)?發(fā)電機(jī)?預(yù)裝。?二、?項(xiàng)目管?理方面?：在?人事管?理方面?，我始?終堅(jiān)持?以人為?本的管?理理念?，根據(jù)?工作需?要和氣?候特點(diǎn)?，在征?求廣泛?意見后?，制定?作息時(shí)?間：最?大限度?的解決?和改善?生活、?住宿、?醫(yī)療及?施工條?件，為?員工解?決后顧?之憂，?讓大家?全身心?投入到?工作中?：根據(jù)?每個(gè)人?的技術(shù)?水平和?工作特?點(diǎn)合理?搭配施?工班組?，充分?發(fā)揮每?個(gè)人的?特長(zhǎng)，?從而達(dá)?到提高?工作效?率的目?的。?在質(zhì)量?和安全?管理方?面，設(shè)?置專職?安全員?和施工?班組三?檢制，?堅(jiān)持安?全第一?，質(zhì)量?為本的?施工管?理理念?。對(duì)大?件設(shè)備?的吊裝?，都進(jìn)?行安全?技術(shù)交?底，制?定可靠?的施工?方案：?對(duì)所有?施工人?員進(jìn)入?施工場(chǎng)?地必須?正確佩?戴勞動(dòng)?保護(hù)用?品，高?空作業(yè)?要求必?須系安?全帶：?施工電?源等危?險(xiǎn)源都?設(shè)置醒?目標(biāo)志?。安裝?作業(yè)嚴(yán)?格按照?圖紙、?設(shè)計(jì)文?件施工?，作業(yè)?前先進(jìn)?行技術(shù)?交底，?確保施?工質(zhì)量?。在?施工協(xié)?調(diào)方面?，與各?施工單?位和睦?相處，?搞好與?業(yè)主及?監(jiān)理單?位的關(guān)?系，解?決項(xiàng)目?部?jī)?nèi)存?在的問?題，創(chuàng)?建一個(gè)?團(tuán)結(jié)、?和諧、?互助的?施工團(tuán)?隊(duì)。并?協(xié)調(diào)業(yè)?主方按?照施工?進(jìn)度，?及時(shí)組?織設(shè)備?及材料?進(jìn)場(chǎng)，?做好各?種工期?延誤資?料的相?關(guān)手續(xù)?。財(cái)?務(wù)管理?方面，?嚴(yán)格控?制各階?段的施?工成本?，按照?公司規(guī)?定認(rèn)真?做好現(xiàn)?金流水?賬和總?分類賬?，并按?期進(jìn)行?財(cái)務(wù)報(bào)?銷。鑒?于克思?口電站?交通不?便的情?況，盡?量做到?少次多?量，對(duì)?于輔消?材料和?設(shè)備、?工具均?由專人?管理，?杜絕各?種浪費(fèi)?現(xiàn)象發(fā)?生，從?而達(dá)到?降低成?本的目?的。?三、學(xué)?習(xí)方面?通過?近__?__年?來的工?作中，?讓我深?刻體會(huì)?到，作?為項(xiàng)目?管理者?還有許?多東西?需要去?學(xué)習(xí)，?特別是?在項(xiàng)目?總體施?工策劃?方面還?缺少經(jīng)?驗(yàn)。只?有在掌?握了豐?富的理?論知識(shí)?，積累?豐富的?安裝經(jīng)?驗(yàn)后，?才能在?實(shí)踐工?作中更?得心應(yīng)?手。我?深知自?身有許?多不足?和需要?完善的?地方，?我將在?以后的?工作中?努力學(xué)?習(xí)，不?斷總結(jié)?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短。?項(xiàng)目?經(jīng)理年?終個(gè)人?工作總?結(jié)范文?___?_年項(xiàng)?目建設(shè)?工作總?結(jié)

?工程?項(xiàng)目工?作總結(jié)?范文

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項(xiàng)?目經(jīng)理?年終個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（三?）一?、各工?程項(xiàng)目?在本年?度的完?成情況?如下：?1、?垃圾場(chǎng)?進(jìn)場(chǎng)道?路年后?打板及?邊溝砌?筑全部?在責(zé)任?成本內(nèi)?完成工?程任務(wù)?，累計(jì)?完成產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元。?2、阜?南路道?路改造?工程按?合同工?期要求?全部在?責(zé)任成?本內(nèi)完?成施工?任務(wù)，?累計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_元。?工程開?工以后?，我們?嚴(yán)格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎(chǔ)?開始，?一步一?個(gè)腳印?的進(jìn)行?達(dá)到業(yè)?主所要?求的工?程質(zhì)量?，工程?進(jìn)度快?速合理?，努力?做到質(zhì)?量高于?一切，?效率再?創(chuàng)輝煌?，受到?業(yè)主的?贊同和?表?yè)P(yáng)。?3、?朱三路?瀝青面?層、勝?利北路?瀝青面?層在施?工間隙?順利完?成，施?工中還?通過及?時(shí)與主?要負(fù)責(zé)?人溝通?和協(xié)調(diào)?，變更?了計(jì)價(jià)?方式，?在保證?工程質(zhì)?量和公?司利益?的雙贏?局勢(shì)下?，出色?的完成?了工程?任務(wù)，?累計(jì)完?成產(chǎn)值?達(dá)__?__元?。4?、三角?州公園?I標(biāo)主?園道路?在__?__個(gè)?月內(nèi)完?成主體?工程施?工，由?于各承?包單位?的附屬?工程進(jìn)?度不太?一致，?瀝青面?層施工?不得不?延遲兩?個(gè)月進(jìn)?行,為?將工程?按規(guī)定?時(shí)限保?質(zhì)保量?的完成?,施工?以來,?制定了?嚴(yán)格的?項(xiàng)目管?理目標(biāo)?和質(zhì)量?管理體?系以及?管理人?員崗位?責(zé)任制?,在規(guī)?定時(shí)限?出色的?完成施?工任務(wù)?,累計(jì)?完成產(chǎn)?值達(dá)_?___?萬(wàn)元。?5、?在施工?期間,?利用施?工間隙?對(duì)商廈?交口、?潁州公?安分局?道路進(jìn)?行了面?層攤鋪?，工程?完成順?利,質(zhì)?量良好?,得到?業(yè)主的?認(rèn)可。?累計(jì)完?成產(chǎn)值?達(dá)__?__萬(wàn)?元。?6、自?___?_月份?進(jìn)駐亳?州市老?子路道?路工程?施工場(chǎng)?地，我?部門積?極配合?業(yè)主征?地拆遷?，努力?讓前緒?拆遷工?作安全?，按時(shí)?，順利?的完成?，施工?以來，?在保證?施工質(zhì)?量的前?提下，?我按照?公司要?求的工?期，組?織制定?了施工?進(jìn)度計(jì)?劃，并?且根據(jù)?施工進(jìn)?度要求?，與各?個(gè)施工?班組簽?定了質(zhì)?量。進(jìn)?度。安?全控制?協(xié)議書?。各施?工班組?按照公?司要求?保證了?施工質(zhì)?量與進(jìn)?度，在?合同工?期內(nèi)基?本完成?全部施?工任務(wù)?，項(xiàng)目?部也克?服了異?地施工?工作環(huán)?境不熟?悉、工?程造價(jià)?低廉的?困難。?在工程?質(zhì)量、?進(jìn)度及?安全等?各方面?都得到?業(yè)主的?大力贊?揚(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。不?僅完成?了任務(wù)?，而且?還贏得?了市場(chǎng)?的一致?認(rèn)可，?更是為?公司獲?取了利?潤(rùn)。累?計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)?___?_萬(wàn)元?。全年?累計(jì)完?成直管?項(xiàng)目_?___?個(gè)，累?計(jì)完成?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元，?協(xié)助完?成太利?路修補(bǔ)?瀝青料?生產(chǎn)，?阜謝路?水穩(wěn)料?、瀝青?料生產(chǎn)?，沙河?路橋水?穩(wěn)料、?瀝青料?生產(chǎn)。?生產(chǎn)產(chǎn)?值達(dá)_?___?萬(wàn)元。?為公司?上繳管?理費(fèi)及?稅金累?計(jì)達(dá)_?___?萬(wàn)元，?毛利率?為__?__%?。二?、進(jìn)一?步作好?施工管?理工作?：1?、把握?項(xiàng)目本?質(zhì)的措?施項(xiàng)目?，是為?創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)?品、服?務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)?行的暫?時(shí)性努?力。為?此，在?每個(gè)工?程項(xiàng)目?開始階?段，我?重點(diǎn)的?工作內(nèi)?容是熟?悉招標(biāo)?文件、?圖紙、?現(xiàn)場(chǎng)條?件、項(xiàng)?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?商在工?程方面?達(dá)成一?致，簽?定合同?。由于?每個(gè)工?程不盡?相同，?只有把?握好該?工程的?主要特?點(diǎn)，才?能在開?展工作?的時(shí)候?分清主?次，規(guī)?劃整體?，做到?心中有?數(shù)。例?如阜南?路項(xiàng)目?的特點(diǎn)?之一就?是工期?緊，我?采取在?施工時(shí)?交叉作?業(yè)、流?水施工?;老子?路項(xiàng)目?的特點(diǎn)?之一是?設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)高、?工程造?價(jià)低，?那么在?控制上?就要重?點(diǎn)把握?，節(jié)省?非關(guān)鍵?費(fèi)用開?支，力?求做到?完美。?2、?項(xiàng)目計(jì)?劃控制?項(xiàng)目計(jì)?劃分為?時(shí)間計(jì)?劃和成?本計(jì)劃?。時(shí)間?計(jì)劃就?要按照?整體工?程量找?出節(jié)點(diǎn)?項(xiàng)目，?定出節(jié)?點(diǎn)工期?，通過?制定日?計(jì)劃和?周計(jì)劃?，去落?實(shí)，去?實(shí)施，?以達(dá)到?對(duì)整個(gè)?工程生?產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格控?管。成?本計(jì)劃?牽涉到?工料機(jī)?的各方?面管理?，用工?方面全?部采用?完成工?程量計(jì)?價(jià)方式?，一來?可以防?治消極?怠工，?提高生?產(chǎn)效率?，二來?可以適?度降低?項(xiàng)目部?風(fēng)險(xiǎn)，?管理程?序也相?對(duì)簡(jiǎn)單?。例如?老子路?雨污水?管道鋪?設(shè)工程?，通過?篩選比?較，選?擇了長(zhǎng)?期與建?工集團(tuán)?合作的?專業(yè)勞?務(wù)隊(duì)伍?，優(yōu)點(diǎn)?不僅是?勞務(wù)分?包單價(jià)?低于以?往類似?工程，?而且隊(duì)?伍整體?施工能?力強(qiáng)，?自身風(fēng)?險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?管理能?力強(qiáng)，?在__?__個(gè)?月時(shí)間?內(nèi)完成?___?_米的?管道鋪?設(shè)、1?91座?檢查井?的砌筑?和__?__萬(wàn)?余方的?回填土?，這個(gè)?效率是?無可比?擬的。?材料管?理方面?采用消?耗指標(biāo)?與完成?工程量?對(duì)應(yīng)的?方式進(jìn)?行控制?，進(jìn)場(chǎng)?統(tǒng)計(jì)根?據(jù)施工?方案統(tǒng)?計(jì)出項(xiàng)?目部需?采購(gòu)材?料