工程項目建設個人工作總結標準

第8頁共8頁工程項?目建設?個人工?作總結?標準?一、_?___?年將過?去了，?在集團?上級領?導的帶?領下，?建立工?程項目?工作要?點，較?好地?完成了?集團交?付的各?項工作?任務：?1.?認真學?習集團?上級下?達各項?任務，?協(xié)助建?立健全?公司工?程質量?、進度?、造價?等各項?制度。?2.?在本集?團現(xiàn)有?的制度?前提下?，結合?自己的?工作經(jīng)?驗和本?公司的?實際情?況，編?制部門?的工作?聯(lián)系單?、工作?流程、?工程管?理表格?并指導?實施。?3.?整頓、?整理、?收集與?工程造?價部門?相關的?內(nèi)業(yè)文?件、資?料建檔?工作。?4.?面對各?部門的?工作情?況不同?，和集?團原有?存在不?夠完善?的因素?，加以?協(xié)調溝?通。結?合本公?司的具?體情況?，本著?輕重緩?急的原?則開展?工作，?取得明?顯的成?效。?5.結?合公司?現(xiàn)狀提?議新項?目的招?投標方?式，有?效管理?方案及?流程管?理，并?再繼續(xù)?做進一?步的改?進和完?善工作?，降低?工程造?價節(jié)約?成本給?公司帶?來效益?。6?、編制?本公司?財務工?程款的?支付管?理、結?算程序?。7?.完成?項目設?計方案?的布局?和優(yōu)化?，強調?綠色、?環(huán)保、?節(jié)能建?筑，人?性化空?間，盡?量降低?使用成?本；并?對主要?技術經(jīng)?濟指標?最大經(jīng)?濟化。?8.?優(yōu)化施?工圖深?化設計?，結合?地質勘?探資料?著力說?服結構?設計工?程師對?原設計?為沖孔?樁調整?為預制?管樁樁?基礎，?為工程?造價節(jié)?約超_?___?萬元，?同時縮?短工期?至少_?___?天以上?。根據(jù)?周圍環(huán)?境和地?質勘探?資料，?在確保?安全性?的前提?下，優(yōu)?化地下?室基坑?支護方?案，為?工程造?價節(jié)約?十幾萬?元左右?，同時?縮短了?施工工?期。?9.采?取切實?可行的?招標方?案進行?工程招?標，使?工程建?設造價?不離行?業(yè)市場?水平；?同時減?少了日?后的結?算成本?，有效?地控制?建造成?本；也?為日后?工程管?理提供?了有效?的合同?管理手?段。?10.?完成項?目主體?結構的?地下室?工程建?設。?二、存?在不足?一年?來的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但也存?在一些?不足：?1.?主要是?思想解?放程度?不夠，?___?_、溝?通能力?有欠缺?，和其?他同事?之間還?有一定?距離。?2.?涉及工?作多樣?復雜，?需要時?間上的?相互學?習、溝?通。要?在不斷?的努力?、學習?過程中?改變工?作方法?，不斷?創(chuàng)新完?善。在?今后工?作中認?真總結?經(jīng)驗，?克服不?足，努?力把工?作做的?更好。?3.?保安全?，抓質?量，促?進度等?這些方?面管理?力度不?夠，安?全、質?量、進?度3者?既對立?又統(tǒng)一?，需從?多方面?制定措?施進行?控制并?有效管?理，盡?快使整?個項目?投入運?轉產(chǎn)生?經(jīng)濟效?益。?三、明?年工作?計劃?1.認?真學習?，努力?提高自?身素質?及工作?能力，?盡職、?盡責、?盡快地?完成各?項工作?。2?.做好?本集團?的工作?，對各?項決策?和出現(xiàn)?的問題?，及時?提出合?理化建?議和解?決辦法?供集團?參考，?并努力?完成集?團下達?的任務?。3?.明年?招標項?目主要?有。裝?修設計?與施工?工程、?鋁合金?窗工程?、鋁板?工程、?高壓電?設計與?施工工?程、中?央空調?___?_工程?、弱電?工程設?計與施?工工程?、園林?設計與?施工工?程以及?建筑外?觀形象?照明設?計等。?四、?建議：?1.?土建工?程采取?大包干?形式進?行發(fā)包?，建議?其它項?目也以?大包干?的形式?發(fā)包，?減少市?場價格?變波動?的風險?，同時?成本也?會得到?更好的?控制和?有利于?投資資?金的統(tǒng)?籌安排?。2?.工程?大包干?的形式?同時對?現(xiàn)場“?質與量?”的管?理會得?到有效?的控制?，又能?夠杜絕?現(xiàn)場的?工程簽?證舞弊?行為的?通病，?節(jié)約成?本。更?重要的?是減少?辦公費?用和其?他開支?，減少?結算費?用和縮?短辦理?結算時?間，更?多快好?省的有?效節(jié)約?建安成?本。?___?_公司?管理架?構不清?，權責?模糊，?給統(tǒng)籌?和協(xié)調?帶來很?多不便?，造成?諸多管?理上問?題，給?項目帶?來很多?負面影?響。?4.集?團的發(fā)?展建議?以工作?流程制?度化、?工程管?理表格?的管理?形式加?以管理?，能夠?使部門?之間在?工作中?起到相?互配合?和相互?監(jiān)督的?作用。?5.?本工程?工作中?存在的?一些問?題望能?重視和?總結，?這將對?其它工?程的開?發(fā)和投?資，會?起到促?進的作?用和給?公司和?帶來更?大的經(jīng)?濟效益?。工?程項目?建設個?人工作?總結標?準（二?）項?目工程?建設工?作總結?我在?___?_房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司、項?目工程?建設工?程部工?作，主?要負責?___?_三門?一期工?程物業(yè)?維修管?理和_?___?三門二?期項目?工程建?設工作?。在公?司領導?的領導?下，做?到了工?作有計?劃、有?措施、?有檢查?、有總?結、與?部門同?志團結?協(xié)作，?按照公?司工作?任務目?標，循?序漸進?地完成?各項任?務，回?顧一年?來的工?作，我?首先要?感謝各?位領導?的支持?和信任?，感謝?各位同?仁的幫?助與關?照，才?使得我?不斷進?步，在?此表示?由衷的?感謝。?在一?期物業(yè)?維修管?理中做?好服務?，盡量?使業(yè)主?滿意。?按照國?家物業(yè)?管理標?準，抓?好房屋?維修技?術管理?和房屋?維修施?工管理?。針對?每一次?業(yè)主投?訴和物?業(yè)公司?對房屋?質量問?題的匯?報，我?能深入?細致了?解有關?情況，?主動與?物業(yè)公?司和業(yè)?主溝通?，及時?協(xié)調杜?絕業(yè)主?和公司?之間的?矛盾升?級。同?時及時?通知施?工單位?人員過?來維修?，并跟?蹤負責?到現(xiàn)場?監(jiān)督工?作至工?程施工?完成，?直至業(yè)?主滿意?為止。?如有解?決不了?及時匯?報李經(jīng)?理出面?解決。?物業(yè)維?修大約?在__?__月?份和物?業(yè)公司?交接完?成。?___?_三門?二期工?程；完?成二期?工地上?房屋拆?除和出?口處平?屋建設?、圍墻?砌筑、?出口道?路砼澆?搗。_?___?月__?__號?施工單?位進場?___?_號開?始施工?；完成?塔吊樁?12根?，工程?樁77?6根，?補樁2?根、二?期工程?樁基已?經(jīng)全部?完成。?完成門?口工程?形象牌?掛設、?基坑圍?護、排?水溝設?置、降?水井_?___?個。_?___?至__?__號?樓土方?開挖已?全部完?成，還?有屬于?各樓之?間的地?下室部?位未挖?完成，?二期地?下室土?方開挖?，總的?土方大?約還剩?五分之?一未挖?完成。?___?_號樓?___?_號樓?___?_號樓?打爛樁?頭接樁?已完成?，砌磚?胎模和?土方回?填完成?百分之?九拾。?完成_?___?臺塔吊?___?_。完?成配電?房建筑?與改造?。安?全文明?施工方?面。安?全事故?為0，?用電方?面有定?期與不?定期的?檢查并?形成記?錄，運?泥車輛?盡量做?到凈車?出門，?每天有?人及時?清洗道?路。?質量方?面。1?；樁基?工程鋼?筋籠制?作、螺?旋筋間?距、電?焊焊接?、砼配?合比嚴?格檢查?監(jiān)督。?鉆孔現(xiàn)?場見證?取樣、?確保巖?樣真實?。樁終?孔及下?鋼筋籠?施工單?位通知?監(jiān)理和?業(yè)主同?時測量?記錄。?澆搗時?控制好?泥漿比?重、注?意導管?埋深高?度和加?灌高度?，確保?成樁質?量。2?；基坑?圍護必?須按圖?施工對?錨桿長?度、間?距、注?漿厚度?等都有?監(jiān)理旁?站監(jiān)督?，嚴格?控制圍?護工程?質量。?3；工?程樁出?現(xiàn)爛樁?頭較多?，樁頭?必須鑿?到位，?施工單?位有人?員專門?負責打?爛樁頭?接樁記?錄的管?理人員?檢查認?為合格?，再通?知監(jiān)理?人員檢?查后認?為合格?再接樁?，嚴格?控制接?樁質量?。4；?砌磚胎?模時監(jiān)?理也有?去抽查?測量。?資料?方面。?1；施?工許可?證、質?量監(jiān)督?手續(xù)未?辦理。?2；樁?原始記?錄詳細?準確。?原材料?按照規(guī)?定及時?送樣，?試塊安?規(guī)定見?證取樣?制作，?技術資?料做到?及時、?完整、?準確。?__?__三?門二期?工程建?設，工?程部有?李經(jīng)理?和我在?管理，?李經(jīng)理?參于公?司外協(xié)?辦證管?理并兼?管工程?部工作?，在一?年來的?工作中?，我能?獨自處?理一些?工程管?理能力?，如有?解決不?了及時?匯報李?經(jīng)理出?面解決?。工?程項目?建設個?人工作?總結標?準（三?）一?、__?__年?將過去?了，在?集團上?級領導?的帶領?下，建?立工程?項目工?作要點?，較好?地完成?了集團?交付的?各項工?作任務?。1?、認真?學習上?級下發(fā)?文件，?協(xié)助建?立健全?公司工?程質量?、進度?、造價?等各項?制度。?2、?在本集?團現(xiàn)有?的制度?前提下?，結合?自己的?工作經(jīng)?驗和本?公司的?實際情?況，編?制部門?的工作?聯(lián)系單?、工作?流程、?工程管?理表格?并指導?實施。?3、?整頓、?整理、?收集與?工程造?價部門?相關的?內(nèi)業(yè)文?件、資?料建檔?工作。?4、?制定集?團的管?理方針?，針對?原工程?造價遺?留存在?的實際?情況和?困難逐?步解決?，設計?現(xiàn)有部?門與部?門之間?的溝通?管理方?案并指?導實施?。5?、接任?本集團?的工作?以后，?對現(xiàn)有?人員進?行初步?調整，?有了一?定的改?善。?6、面?對各部?門的工?作情況?不同，?和集團?原有存?在不夠?完善的?因素，?加以協(xié)?調溝通?。結合?本公司?的具體?情況，?本著輕?重緩急?的原則?開展工?作，取?得明顯?的成效?。7?、加速?辦理一?期土建?及水電?工程的?結算收?尾工作?，和對?原有的?簽證單?結合現(xiàn)?場認真?細致的?核實。?8、?加強形?象進度?款的把?關和控?制，制?訂《現(xiàn)?場簽證?管理辦?法》的?相關程?序。起?到監(jiān)控?、核算?工程造?價及控?制工程?成本的?作用，?發(fā)現(xiàn)問?題做到?及時向?總裁匯?報。?9、對?原有的?工程合?同、工?作聯(lián)絡?函、工?程承諾?書、現(xiàn)?場簽證?單、設?計變更?通知單?補充結?算，進?行重新?核實把?關，增?強了造?價部門?在工作?中真正?起到了?監(jiān)督和?審核的?職能作?用，確?實減少?公司的?經(jīng)濟損?失。?10、?結合公?司現(xiàn)狀?提議新?項目的?招投標?，的有?效管理?方案及?流程管?理，并?在繼續(xù)?做進一?步的改?進和完?善工作?，降低?工程造?價節(jié)約?成本給?公司帶?來效益?。1?1、編?制本公?司財務?工程款?的支付?管理、?結算程?序。?12、?甲乙雙?方已完?成1#?、2#?、3#?、4#?、5#?樓的土?建及水?電工程?項目，?___?_年_?___?月底6?#、7?#、8?#、9?#樓的?土建、?水電、?附屬工?程項目?做掃尾?工作，?主要因?素是受?施工單?位報審?驗收影?響。?13、?工程部?的簽證?單時常?出現(xiàn)一?些不負?責任的?現(xiàn)象。?如有些?工程的?工藝過?程需要?記錄的?數(shù)量、?規(guī)格、?工作內(nèi)?容均不?詳就要?求造價?室確定?單價。?現(xiàn)場設?計變更?或現(xiàn)場?增減變?更項目?，現(xiàn)場?施工沒?有及時?確認，?過后補?簽證單?并要求?造價工?程師一?起確認?，不按?施工管?理流程?。我及?時的配?合工程?部、工?程監(jiān)理?及時給?予糾正?和辦理?簽證手?續(xù)。?14、?爭取將?二期工?程總包?以外的?分包工?程項目?，抓緊?于年前?給予辦?理工程?量的核?實簽證?工作或?初步結?算和驗?收工作?。由于?因人員?的特殊?變動，?以免影?響現(xiàn)場?的經(jīng)手?交接工?作，給?工程量?的核實?真實性?受到影?響。同?時能夠?更好的?把握、?控制年?底的進?度款支?付的準?確性。?二、?存在不?足1?、一年?來的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但也存?在一些?不足，?主要是?思想解?放程度?不夠，?組織、?溝通能?力有欠?缺，和?其他同?事之間?還有一?定距離?。二是?涉及工?作多樣?復雜，?需要時?間上的?相互學?習、溝?通。三?是工作?中不夠?老道加?上脾氣?燥，容?易犯上?主觀意?識形態(tài)?的錯誤?。要在?不斷的?努力、?學習過?程中改?變工作?方法，?不斷創(chuàng)?新完善?。在今?后工作?中認真?總結經(jīng)?驗，克?服不足?，努力?把工作?做的更?好。?2.后?期辦公?室招聘?部門的?工作人?員存在?各種因?素問題?，造成?人員管?理不善?不合理?的調配?工作，?以致影?響各部?門的日?常的各?種工作?。三?、明年?工作計?劃1?、認真?學習，?努力提?高自身?素質及?工作能?力，盡?職、盡?責、盡?快地完?成各項?工作。?2、?做好本?集團的?工作，?對各項?決策和?出現(xiàn)的?問題。?及時提?出合理?化建議?和解決?辦法供?集團參?考，并?努力配?合各部?門完成?公司下?達的任?務。?3、工?程招投?標報價?程序不?能滿足?公司的?管理要?求存在?嚴重不?足，希?望能夠?有新的?措施。?4、?做好二?期的結?算準備?工作，?同時配?合工程?部做好?三期開?工前的?前期準?備工作?。四?、建議?：1?、三期?工程建?議以大?包干的?形式發(fā)?包，減?少市場?價格變?波動的?風險，?同時成?本也會?得到更?好的控?制和有?利于投?資資金?的統(tǒng)籌?安排。?2、?工程大?包干的?形式同