2020年汽車制動(dòng)器總成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

汽車制動(dòng)器總成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 銷售部 42、 技術(shù)部 43、 運(yùn)營(yíng)部 44、 采購(gòu)部 55、 質(zhì)量部 56、 財(cái)務(wù)部 57、 綜合管理部 6

汽車制動(dòng)器總成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)銷售部國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)，客戶市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資訊收集、整理及分析；新市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)新產(chǎn)品的開發(fā)；客戶關(guān)系維護(hù)；參與公司中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制、策劃，銷售計(jì)劃的編制、下達(dá)、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表；產(chǎn)品銷售合同的編制、洽談；訂單、份額爭(zhēng)??；完成公司下達(dá)的年度（月度）銷售各項(xiàng)指標(biāo)；產(chǎn)品銷售、發(fā)交和客戶庫存控制；貨款回收；用戶檔案建立管理；客戶現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息反饋以及初級(jí)的問題處置。技術(shù)部了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)、客戶前沿產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)，組織研發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，維護(hù)客戶關(guān)系；為客戶提供及時(shí)、全面、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品解決方案；公司DMO項(xiàng)目的組織實(shí)施；高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)及維護(hù)；公司專利的申報(bào)、維護(hù)管理工作；設(shè)定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制和實(shí)施公司生產(chǎn)能力的補(bǔ)充建設(shè)和投資預(yù)算；組織公司總體布局、車間平面布局、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)方案評(píng)審；產(chǎn)品制造、技術(shù)改造及能力擴(kuò)充方案的確定和實(shí)施；設(shè)備選型和工藝、工裝、量檢具及產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)；公司產(chǎn)品的加工質(zhì)量攻關(guān)。運(yùn)營(yíng)部編制、組織實(shí)施產(chǎn)品制造計(jì)劃，合理利用公司資源，為客戶提供期量、質(zhì)量保證等滿意產(chǎn)品；持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)、員工參與和工廠6S工作及其培訓(xùn)；各種材料、半成品、產(chǎn)成品的倉儲(chǔ)、發(fā)交、退庫管理；加工設(shè)備、輔助設(shè)備、工具安裝、移動(dòng)及保養(yǎng)維護(hù)以及基建維修；安全及安全生產(chǎn)、環(huán)境管理；工廠持續(xù)改進(jìn)和安全環(huán)境計(jì)劃的編制、跟蹤及實(shí)施工作；負(fù)責(zé)收集合理化建議及相關(guān)數(shù)據(jù)，為建議的實(shí)施提供依據(jù)和支持；企業(yè)文化及持續(xù)改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)。采購(gòu)部組織公司所需貨源，滿足生產(chǎn)發(fā)交所需；生產(chǎn)用材料、設(shè)備、備件、工位器具等采購(gòu)；采購(gòu)物資詢價(jià)；采購(gòu)合同簽訂；負(fù)責(zé)供應(yīng)商份額的申報(bào)，待供應(yīng)鏈委員會(huì)評(píng)審、批準(zhǔn)后實(shí)施；控制采購(gòu)成本，制定、實(shí)施年度采購(gòu)降成本計(jì)劃和目標(biāo)；組織對(duì)供應(yīng)商評(píng)審，推薦、選擇優(yōu)質(zhì)供貨商及管理；采購(gòu)資料（除產(chǎn)品圖紙及標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外）發(fā)放管理。質(zhì)量部組織制定、實(shí)施公司年度質(zhì)量方針、目標(biāo)；公司質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、監(jiān)控；質(zhì)量體系認(rèn)證證書維護(hù)，質(zhì)量體系文件管理，質(zhì)量體系文件管理；客戶質(zhì)量反饋處理和改善；過程質(zhì)量管——供應(yīng)商質(zhì)量管理；計(jì)量單位的維護(hù)和計(jì)量管理；質(zhì)量成本控制；夾具周期鑒定。財(cái)務(wù)部組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的編制、管理；建立、實(shí)施、監(jiān)督財(cái)務(wù)控制管理體系和制度；項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析；所有物資采購(gòu)價(jià)格的評(píng)審、確定，價(jià)格協(xié)議簽定；采購(gòu)份額實(shí)施監(jiān)督；銷售價(jià)格管理；經(jīng)濟(jì)合同管理、監(jiān)督及財(cái)務(wù)檔案管理；資金的籌措、使用及控制；ERP及郵件維護(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；電子設(shè)備的維護(hù)、管理；準(zhǔn)確及時(shí)的編制財(cái)務(wù)報(bào)表；內(nèi)外部審計(jì)的協(xié)調(diào)，避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立、控制、分解成本費(fèi)用體系，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告。綜合管理部組織編制公司企業(yè)管理項(xiàng)目計(jì)劃，和總部年度方針目標(biāo)分解、落實(shí)及評(píng)價(jià)；督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作運(yùn)行；編制、實(shí)施公司人力資源規(guī)劃；制訂和有效實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃；公司組織結(jié)構(gòu)、薪酬、員工管理和激勵(lì)、業(yè)績(jī)等管理；公司行政、人力資源制度、文件的編制、修訂、實(shí)施；行政文件處理和管理文件評(píng)審；公司行政