面向企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源合理規(guī)劃,人力資源管理論文

面向企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源合理規(guī)劃,人力資源管理論文一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃簡述。〔一〕企業(yè)戰(zhàn)略簡述。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了開掘企業(yè)實力，到達企業(yè)目的，應對越來越劇烈的企業(yè)競爭和適應日益復雜的外部環(huán)境而制定的整體規(guī)劃和策略。一般將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種形式：職能戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略。華而不實，人力資源規(guī)劃是職能戰(zhàn)略的重要組成部分之一。企業(yè)職能戰(zhàn)略包含兩種形式：企業(yè)基本經營戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1.關于企業(yè)基本經營戰(zhàn)略。對于企業(yè)而言，要在日益發(fā)展、復雜多變的市場經濟中開拓出一條利于自個發(fā)展的道路，競爭必不可少。從某個角度來講，競爭給了企業(yè)的前進帶來了宏大動力，市場經濟中眾多企業(yè)經營效率的提高都離不開競爭力的影響?；谶@些，為了在劇烈的市場競爭中生存發(fā)展下去，應該采取相應的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要組成部分。華而不實，成本領先戰(zhàn)略是指以確保產品質量和價值為前提而進行的投入低成本，獲得高收益的戰(zhàn)略。要做到低成本投入就要想盡辦法減少成本，降低費用，到達提高產品在市場中的占有率的目的，以便更好地占有成本優(yōu)勢。因而，企業(yè)施行企業(yè)戰(zhàn)略時首選的就是成本領先戰(zhàn)略。差異不同化戰(zhàn)略是指通過創(chuàng)新手段，從產品的質量和服務下手，使其在更多的競爭對手中獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略。2.關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含很多內容，如集中式成長戰(zhàn)略，縱向一體化戰(zhàn)略和產品多元化成長戰(zhàn)略等等。華而不實，產品多元化成長戰(zhàn)略是指以企業(yè)原有產品為基礎，擴大生產范圍，使與原有產品相關或不相關的產品也被開發(fā)出來?？v向一體化成長戰(zhàn)略是指在保持生產原有產品的前提下，將其上游產業(yè)和下游產業(yè)也開發(fā)出來。集體式成長策略是將與原產品相關的產品集體開發(fā)、生產出來，這種策略在電子行業(yè)中得到較廣泛的運用?！捕橙肆Y源規(guī)劃簡述。人力資源規(guī)劃是在企業(yè)內外環(huán)境變化的基礎上，用合理的方式、科學的措施來預測人力資源的供需情況，以更好地施行企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展。另外，還要制定并施行相關措施和策略，到達平衡企業(yè)人力資源的供求，提高人力資源配置效率，實現企業(yè)生產經營目的的目的。二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關系?！惨弧橙肆Y源規(guī)劃以企業(yè)戰(zhàn)略為根據。企業(yè)要在當下復雜多變的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，就必須制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，確保持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目的和組織機構也要作出相應的改變，因而對人力資源規(guī)劃的要求也會改變。要想推動企業(yè)戰(zhàn)略的實行，就必須使企業(yè)組織構造與之相適應。在某種程度上，組織構造的設計會深深地影響到組織的運行效率。同時，以此為基礎，企業(yè)還應根據企業(yè)的組織構造，將企業(yè)內部人員、事務進行合理分工和科學布置，使得各部門的人力資源得到合理利用和優(yōu)化，進而防止人力資源的浪費和流失。給企業(yè)帶來宏大損失，在人力資源管理中，人力資源規(guī)劃是一項基本職能，它對企業(yè)的戰(zhàn)略的實現起著不可替代的重要作用?！捕称髽I(yè)戰(zhàn)略制定的重要保障是人力資源規(guī)劃。要想做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定工作，人力資源規(guī)劃扮演著重要角色。合理規(guī)劃人力資源是制定企業(yè)戰(zhàn)略前必不可少的工作。為了使規(guī)劃愈加合理，除了要做到了解人力資源現在狀況，了解他們的素質之外，還要了解與之相關的企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓等內部信息，以及競爭對手的策略、計劃，市場上的勞動力的供應與需求狀況等等外部信息，并以此作為人力資源規(guī)劃的科學的根據。只要這樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃才能與時俱進，適應社會的要求。科學地預測人力資源的需求量，合理地開發(fā)人力資源，將更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現?！踩澈侠硪?guī)劃人力資源有利于企業(yè)戰(zhàn)略的順利實行。對于企業(yè)而言，在諸多資源中，人力資源無疑是最重要的一種。一個企業(yè)假如缺乏人力資源，或是沒有對人力資源進行合理規(guī)劃，就很難獲得競爭優(yōu)勢。人是戰(zhàn)略制定、施行的主體，因而企業(yè)戰(zhàn)略能否很好地得以推行，在很大程度上取決于人力資源的管理能否合理。另外，人力資源的質量、構造將會深深影響到企業(yè)的發(fā)展，高素質的人力資源，合理的人力資源構造是企業(yè)目的的有力推動力。由此可見，人力資源規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略的實現和企業(yè)的發(fā)展中扮演著多么重要的角色。[2]三、人力資源管理當前存在的缺乏?！惨弧称髽I(yè)人力資源管理理念缺乏。一個企業(yè)只要具備企業(yè)管理理念，才能引導其健康發(fā)展。然而事實卻是當下部分企業(yè)將注意力的重心放到了生產經營管理上，卻對人力資源管理采取了忽視的態(tài)度。其表現為：〔1〕沒有健全的人力資源規(guī)劃，部分企業(yè)側重于關注員工的技術和服務能力，卻忽略了為其進一步制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，進而導致員工無法使自個真正融入企業(yè)，提升自個的責任感和歸屬感；〔2〕人力資源培訓的意識缺乏。很多企業(yè)沒有高端人才來支持其發(fā)展，更不用講加強專業(yè)人才的培訓了?！?〕企業(yè)沒有給予人力資源開發(fā)足夠的重視，沒有施行相關措施加強人力資源管理。〔二〕缺乏科學的人力資源規(guī)劃。人力資源的管理者應注意培養(yǎng)高精尖的專業(yè)人才，為企業(yè)的生存發(fā)展提供智力支撐。當前在我們國家的企業(yè)中，管理者處于主導地位，被管理者處于被主導地位。管理者的策劃布置在很大程度上決定了員工的晉升和人才的發(fā)展。然而，很多企業(yè)只是片面注重企業(yè)發(fā)展，卻忽略建立合理的人才規(guī)劃的重要性，也沒有關注員工的需求，導致了員工工作的積極性和創(chuàng)造熱情遭到了嚴重的影響，這些不恰當的做法都會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。〔三〕人力資源管理不能很好地適應企業(yè)戰(zhàn)略。我們國家中小型企業(yè)設立人力資源部門的目的大多是企業(yè)對外招聘職工、管理薪資、調配內部工作、處理員工職位晉升工作等，而非服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。員工培訓、職業(yè)晉升、人才管理等戰(zhàn)略意識是很多企業(yè)所缺乏的。另外，人力資源管理者在系統(tǒng)化、專業(yè)化人才管理與培養(yǎng)方面存在缺乏先進理念的問題，在人力資源管理方面認識不當。從企業(yè)高層來看，合理的人力資源機制以及科學的人力資源規(guī)劃都沒有能制定。企業(yè)的人力資源管理不能服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實行，員工的素質發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，由此可見，合理的人力資源管理的實行迫在眉睫?！菜摹称髽I(yè)的鼓勵機制以及績效考核有待進一步完善。當下，一些制定出了比擬新的薪酬制度的企業(yè)仍然存在問題，員工的需要無法得到企業(yè)的重視和知足。詳細表現為：〔1〕沒有合理地制定福利制度，導致員工的歸屬感缺乏；〔2〕沒有制定健全的鼓勵機制，員工的需求被忽略，導致員工不滿；〔3〕沒有給予高素質人才本身發(fā)展足夠的重視，也沒有給予他們足夠獎勵，導致人才流失結果的出現；〔4〕沒有做到公平地分配薪酬。這些問題假如沒有得到及時解決，必將成為企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。[3]〔五〕企業(yè)內部存在人力資源過剩的問題。當今，機械化生產的普及使得人的作用被機器所取代，進而導致出現大量勞動力剩余的現象。但另一方面，有的企業(yè)作出明確規(guī)定不得無故裁員，這就導致了矛盾的出現，即剩余人力資源的作用無法得以充分發(fā)揮，使得企業(yè)工作效率降低，員工薪資分配不合理?！擦称髽I(yè)內部員工的整體素質有待進一步提高當下我們國家企業(yè)招聘員工時大多是傾向于本地農民工。這些人大多教育水平低，文化程度不高，所從事的工作普遍沒有技術含量，這些所帶來的后果必然是高素質人才的缺乏，也就導致企業(yè)缺乏進一步發(fā)展的智力支持和技術支持。[1]四、怎樣做好基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃?！惨弧掣鶕敿毲闆r不斷對人力資源規(guī)劃作出調整。人力資源規(guī)劃必須有一定的根據，要根據時勢的變化，服務于企業(yè)整體的發(fā)展，而非胡亂調整。就外部環(huán)境而言，市場環(huán)境是復雜多變的；就內部環(huán)境而言，企業(yè)內部因素也會出現變動?；谶@些原因，人力資源規(guī)劃就不得不適時作出調整。只要這樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃才能為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的施行提供及時的智力支持，推動企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃應將重點放在擴展業(yè)務和人心的聚集上，因而，這時人力資源的規(guī)劃就必須側重于創(chuàng)下了突出的業(yè)務、專業(yè)知識過硬的人才和有號召力、領導能力強的人才的挑選和任用上。在成長階段，企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃應將重點放在企業(yè)的有序管理和擴張上，人力資源規(guī)劃的側重點當然應該以企業(yè)總體規(guī)劃的變化為根據。在早期階段，選拔的領導多為業(yè)務精英或有魅力的人士，而到后來，受歡迎的應該是有管理能力的領導和能引導員工學會到基層創(chuàng)業(yè)、帶領大家兢兢業(yè)業(yè)實干的領導。在成熟階段，企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與前兩階段當然有所不同，這時企業(yè)的精神主要集中于核心競爭力的加強，管理水平的提高以及將來發(fā)展的規(guī)劃上。在衰退階段，企業(yè)轉型是一般企業(yè)應做出的調整。諾基亞就是一個很典型的例子，它作出了由制造商向服務商轉型這一決定。在這個階段，關注員工才應該是企業(yè)做出人力資源規(guī)劃的重心。除了員工的能力、喜好和性格與其崗位及企業(yè)戰(zhàn)略能否相適應外，還要著眼于企業(yè)文化對員工所產生的影響，加強企業(yè)文化的培養(yǎng)，加強員工的凝聚力和歸屬感?！捕硨θ肆Y源部門的相關職能尤其是規(guī)劃職能做出合理定位。對于企業(yè)管理者而言，只要科學地認識到人力資源規(guī)劃的作用和意義才能做好人力資源的管理工作。當今人力資源規(guī)劃是為以人力資源開發(fā)為手段，到達使企業(yè)在劇烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的目的。[4]〔三〕提高人力資源管理人員的水平。隨著企業(yè)間的競爭加劇，人力資源規(guī)劃將越來越復雜，這就要求管理人力資源的人員必須提高本身素質。制定人力資源規(guī)劃的人員除了需要具備較強的操作能力以及戰(zhàn)略思維能力外，還要做到對企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)了如指掌，了解企業(yè)不同部門間的不同分工和職責，對人力的需求，了解企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)整體戰(zhàn)略以及目的。只要提高管理人力資源人員的水平，對人力資源進行合理規(guī)劃，才能為企業(yè)的