采油廠安全管理工作的建議及具體做法

采油廠安全治理工作的建議及具體做法D-調(diào)和把握等方面所實行的措施和進展的活動，均屬于安全治理的范疇。石油在國民經(jīng)-濟中占有重要的地位，加強石油安全的治理對我國國民經(jīng)-濟的穩(wěn)定和進展都具有重要的作用。一、采油廠安全治理的重要性生，疼惜財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運轉(zhuǎn)。因此，壞和企業(yè)的整體形象，是企業(yè)振興和進展的一項重要工作。石油生產(chǎn)的特點打算了安全治理在油田企業(yè)治理中的重要地位：、傳播速度快，有導(dǎo)致嚴峻傷亡、中毒的危急。高壓增加了可燃物料的活性，擴大爆炸濃度范圍，加速物料分解或膨脹，上述原-因引起的火災(zāi)爆炸事故，危害大，后果嚴峻。從生產(chǎn)方式上講，石油生產(chǎn)具有連續(xù)化、自動化的特點。其特點是生產(chǎn)速度快、效率高、收益大，但在生產(chǎn)過程中，如有一處失控或消逝問題，就會引起連鎖事故。從設(shè)備裝置看，石油生產(chǎn)設(shè)備大型化、立體化、集團化。管道縱橫貫穿，一旦發(fā)生火災(zāi)，撲救難度大。成為火災(zāi)爆炸事故的引發(fā)源。從油井分布來看，油井分布范圍廣，并且區(qū)域偏遠，這給采油理的難度比較大，造成的損失也將難以估量。從采油作業(yè)的簡潔性來看，油井開采作業(yè)深處地下，并且作業(yè)安全治理工作的重要性不言而喻。二、采油廠安全治理的主要內(nèi)容內(nèi)容包括如下方面：以預(yù)防事故為中心，進展預(yù)先安全分析與評價。預(yù)先對生產(chǎn)裝置和作業(yè)中固有的和潛在的危急進展綜合分析、推斷和猜測，進而實行有效的方法、手段和行為，把握或消退這些危急，以防事故的發(fā)生，避開損失。從提高裝置或設(shè)備的牢靠性入手，把安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定進展統(tǒng)安全裝置及實行預(yù)防性修理等措施，從而實現(xiàn)裝置的本質(zhì)安全化。建立型的安全治理機構(gòu)，把企業(yè)的安全治理與財產(chǎn)保險和安工的安全意識和素養(yǎng)，增加企業(yè)的防災(zāi)力氣。依據(jù)生產(chǎn)過程的安全信息，不斷調(diào)整、決策、執(zhí)行、反響，不運轉(zhuǎn)，以獲得更大的經(jīng)-濟效益。三、采油廠現(xiàn)有安全治理中的薄弱環(huán)節(jié)與存在問題擾：采油作業(yè)具有關(guān)鍵裝置要害部位多，高壓高溫、易燃易爆、有832935給安全治理工作帶來了極大的不便。采油作業(yè)無圍墻治理工作也造成了很大的障°-。各類車輛、特種設(shè)備多且老化嚴峻；一些在用關(guān)鍵裝置、要害危急。在交通安全治理上也存在一些漏洞。主觀方面，一是個別單位重生產(chǎn)、重效益、輕安全，對交通安全治理失之于寬。二是一些車輛安全前顧后，患得患失，各項規(guī)章制度和措施不能得到很好落實?？陀^方面，一是交通安全部門有限的人力資源大局部忙于D-調(diào)辦理繁鎖的車輛營運得不到盡快和有效提高，治理上只能窮于應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有長遠性和科學(xué)性。因此，交通事故照舊存在。辛辛苦苦采來的原-油瞬間化為烏有，給油田帶來很大的損失。油氣集輸泵站存在安全隱患。油氣集輸泵站是收集、儲存和外輸油品的重要場所，是易燃、易爆甲級消防重點保衛(wèi)單位，是D-調(diào)原-油19657697549362150008600300000保衛(wèi)單位。形治理的D40完成的工程工程如何進展有效的治理則有待加強。四、采油廠安全治理工作的建議針對以上薄弱環(huán)節(jié)，我對采油廠的安全治理工作建議如下：領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)身體力行地把安全生產(chǎn)治理的各項規(guī)章制度落實到具體工作之中。建立一套科學(xué)標準、行之有效的考核方法是提高安全治理水平去發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評價模式，將定性描述轉(zhuǎn)化為定量評價。把安全生產(chǎn)目標納入年度經(jīng)-營考核指標，且與單位評優(yōu)評先、領(lǐng)導(dǎo)班子嚴考核、硬兌現(xiàn)。強化監(jiān)視、嚴管狠抓是安全生產(chǎn)的有力保障強化安全監(jiān)視可前安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實。HSEHSEHSE全和環(huán)境治理水平，實現(xiàn)可持續(xù)進展。發(fā)動群眾，強化訓(xùn)練培訓(xùn)是實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的重要根底。人力提高崗位職工安全生產(chǎn)技能才能實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。五、改善采油廠安全治理工作的具體做法嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，為安全生產(chǎn)奠定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，把其納入年度經(jīng)-營考核指標，且與單位評優(yōu)、領(lǐng)另外，還實行不通知、不定點、不定期的“三不”安全檢查；在人、財、突時，首先確保安全；結(jié)合實際，層層分解安全生產(chǎn)指標，逐項、逐級落印發(fā)《安全生產(chǎn)違章懲罰治理規(guī)定強化安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，準時消退各類擔憂全因素。各級安全全面加強監(jiān)視治理。如在重大節(jié)日前夕開展à-網(wǎng)式安全檢查；減員分流展“三不”檢查等。另外，對重點施工現(xiàn)場特別是工業(yè)動火、臨時用電、一級盯視”制度。同時，標準、落實日檢、周檢、月檢、季檢制度。開展多種形式的安全活動，形成群眾性查隱患、反違章、保安加各級領(lǐng)導(dǎo)和每位職工的安全意識，夯實安全生產(chǎn)根底。切實加強關(guān)鍵裝置要害部位的安全治理。要害部位安全生產(chǎn)是四是