談合同流程范文

談合同流程范文在現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范治理要求下，所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)訂立合同。合同的重要性勿庸質(zhì)疑。然而，很多業(yè)務(wù)人員甚至后臺人員認(rèn)為，談合同、簽合同是業(yè)務(wù)部門的事；審合同、管合同是法務(wù)和—門的事。法務(wù)把合同審核工作做好，使我方風(fēng)險最小化、利益最大化，合同風(fēng)險就能得到有效控制。那么，是否法務(wù)通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作修改形成一份完美的合同，就可以高枕無憂？我們假設(shè)一份待簽署的合同文本相當(dāng)規(guī)范，但若資信管理部門未對對方的資信能力進(jìn)行審查，導(dǎo)致與沒有履約能力的合作方進(jìn)行簽署，將給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失;再假設(shè)，法務(wù)把合同條款修改得非常完美，但是業(yè)務(wù)未予采納，或者合同對方完全不予接受，最后蓋章的版本和法務(wù)修改的版本千差萬別，那么法務(wù)對合同的修改是徒勞的；進(jìn)一步假設(shè)，合同順利的修改及簽署，但是后續(xù)并未按照合同條款去履行，那么合同并未發(fā)揮實際的約束作用，且可能因違約而承擔(dān)法律責(zé)任。因此，合同審核的結(jié)果是與信用部門、業(yè)務(wù)部門、用印部門都密切相關(guān)的。由此可見，合同管理不能等同于合同審核。以合同簽署為界，合同簽署前涉及資信審查、立項、談判；合同簽署中涉及合同審核、審核意見的反饋、合同的審批和用?。缓贤炇鸷笊婕奥募s的跟進(jìn)、存檔及證據(jù)搜集。合同審核僅僅是合同管理的一個環(huán)節(jié)。所有前述環(huán)節(jié)的管理共同構(gòu)成合同全程管理。本文展示了各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合同全程管理的亮點和問題，并從前、中、后三個階段撰寫了合同全程管理的指引，提出合同管理中規(guī)范、有益、利于風(fēng)險控制的做法，本文將選取合同簽署前、中、后的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行論述和探討。1合同簽署前的資信審查管理（一）內(nèi)外部做法及案例合同成形之前，對合同的管理就已經(jīng)開始了。合同簽署前，資信審查環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，關(guān)系到在一份合同里，是否選取了合適的交易對象、采取了合適的交易方式。我們看到一些優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)作法。比如西門子，秉承“四眼原則”，即兩只眼睛看業(yè)務(wù)，兩只眼睛看商務(wù)，所有重大的業(yè)務(wù)決策都由業(yè)務(wù)部門和后臺部門共同來做出。西門子非常重視資信管理，有一個完善和獨立的信用管理團(tuán)隊，資信審查管理分為三個模塊：客戶資信調(diào)查評估、客戶資信檔案的建立和管理、客戶資信信息的定期更新。方正集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)對于資信審查管理的水平較為參差不齊，審查標(biāo)準(zhǔn)有的較為完備，有的卻較為粗糙；負(fù)責(zé)資信審查的部門也不一。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)方正內(nèi)賽尼爾法務(wù)管理是一個專業(yè)面向企業(yè)法務(wù)部的法務(wù)管理智庫。為企業(yè)法務(wù)提供管理咨詢及專業(yè)培訓(xùn)。本文：天同訴訟圈編者按合同是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要載體，也是公司法務(wù)面對最多的工作對象，如何管理好合同是一個優(yōu)秀法務(wù)必備的基本功之一。中國移動通信集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部法務(wù)經(jīng)理楊虹女士，作為賽尼爾法務(wù)合同管理的培訓(xùn)老師，多次在合同管理培訓(xùn)課程中進(jìn)行過精彩授課，下面轉(zhuǎn)發(fā)她近期活動中的一次實務(wù)分享，希望能幫助大家鞏固和精進(jìn)合同管理知識。合同管理是企業(yè)重要的管理活動，要做好合同管理工作，首先需要建立全面合理的合同管理制度和流程。一、合同管理制度在合同管理職責(zé)分工方面，需要通過制度明確橫向各部門的合同管理職責(zé)，以及縱向不同層級人員的合同審核重點，以確保各部門及各層級人員管理職責(zé)清晰，無交叉和遺漏。大部分企業(yè)都會將合同的歸口管理職責(zé)設(shè)在法律部，由法律部負(fù)責(zé)制定和完善公司合同管理的相關(guān)制度和流程，參與重大合同可行性研究、招投標(biāo)、商務(wù)談判，并致力于推動合同全過程管理，建立和完善合同履行監(jiān)控機制，提出合同管理信息化需求，推進(jìn)公司合同管理電子化，形成合同閉環(huán)管理。各個企業(yè)可以根據(jù)實際情況搭建合同管理制度體系，具體而言，包括合同的基礎(chǔ)制度、特殊類型合同的管理制度和專項合同管理制度。制度體系的層級和制度的數(shù)量取決于企業(yè)自身的合同數(shù)量、類型是否繁多，以及企業(yè)對合同管理的具體需求。二、合同管理流程合同管理流程大體分為串行審批和并行審批兩種，前者是指合同承辦部門、審查部門、公司領(lǐng)導(dǎo)按照串行的方式審批合同，任何一個審查環(huán)節(jié)結(jié)束，下一個審查環(huán)節(jié)才能開始；后者是指各審查部門以并行的方式同時對一個合同進(jìn)行審查，在各審查部門對合同均同意簽署的情況下，再由公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行最后的審批，任何一個審查部門對合同內(nèi)容有修改意見，合同都將被退回到承辦部門修改，完善后重新提交審批。從審查效率的角度比較兩種審查方式，在合同起草質(zhì)量較高、合同退回幾率較小的情況下，并行審批的效率更高。除了常規(guī)流程以外，企業(yè)還可以設(shè)置合同預(yù)審流程和批量審批流程等特殊的審批流程，以作為普通流程的補充。剖析合同流程，我們會發(fā)現(xiàn)每一個合同都需要經(jīng)歷合同準(zhǔn)備、起草、審核、簽訂、履行、歸檔的全過程，下面從四個環(huán)節(jié)做簡要展開：1合同準(zhǔn)備合同準(zhǔn)備階段的第一個重點內(nèi)容是選擇合格的供應(yīng)商。我們的做法是，在實體方面制定下發(fā)《合同主體資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)》，具體分為通用標(biāo)準(zhǔn)和分類標(biāo)準(zhǔn)兩部分，不僅對各部門在供應(yīng)商資質(zhì)審查方面的管理職責(zé)做了明確劃分，還有針對性地規(guī)定了各類合同主體應(yīng)當(dāng)具備的通用資質(zhì)和特殊資質(zhì)，確保合同對方當(dāng)事人在實體方面滿足履行合同的資格條件。在形式方面制定《采購實施辦法》，對通過每種采購方式確定合作伙伴的程序進(jìn)行了細(xì)化和界定，并在招投標(biāo)過程中嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審，不具備資質(zhì)條件的先行淘汰；在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中設(shè)置了資信分級標(biāo)記功能，通過標(biāo)注黑名單或灰名單，禁止或提醒經(jīng)辦人選擇該供應(yīng)商簽署合同，確保選擇合同對方當(dāng)事人的程序合法合規(guī)。合同準(zhǔn)備的第二個重點內(nèi)容是合同示范文本管理。我們的做法是建立合同示范文本制度，每年定期和不定期地對合同范本庫中的合同范本進(jìn)行修訂完善，開發(fā)合同示范文本審查流程，要求所有職能部門和承辦部門都參與對示范文本的會簽，確保示范文本的內(nèi)容滿足公司各個方面的管理要求。承辦人的法律素質(zhì)是合同準(zhǔn)備的第三個重要內(nèi)容。為了保障員工知法用法，企業(yè)需要持續(xù)地對所有參與合同管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時，每年對參訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場考試，考試合格的員工實行持證上崗，獲得起草合同的資格；對已經(jīng)取得合格證書的員工，每年組織復(fù)評考試，復(fù)評不合格的員工，取消合同起草資格。2合同審核合同審核是合同管理過程中最為重要的一項內(nèi)容，其目的旨在通過業(yè)務(wù)部門及職能部門的專業(yè)審核，對合同前置的審批流程及約定的條款內(nèi)容進(jìn)行全面把關(guān)，防范合同風(fēng)險。為了統(tǒng)一審查標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)具體的合同審查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，細(xì)化合同審核的要點，為公司合同審查人員日常審核合同提供統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和指引。為了保證橫向各部門和縱向各層級人員的審核職責(zé)沒有遺漏，法律人員可以充分利用信息化手段，將各部門和各層級人員的審查職責(zé)固化到合同管理系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)強制審查人確認(rèn)必審事項已經(jīng)審核。此外，合同審核時限是承辦部門最為關(guān)心的，為了保證合同審查效率，法律人員可以在合同管理系統(tǒng)中設(shè)置審核時間的提醒功能，對超時、未審結(jié)的合同，系統(tǒng)自動設(shè)置向?qū)彶槿艘约跋嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送提醒短信或郵件，以督促審核任務(wù)的及時完成。3合同簽訂合同的簽字人理論上應(yīng)是公司的法定代表人，其他人員在合同上簽字，應(yīng)當(dāng)取得法定代表人簽署的授權(quán)委托書。授權(quán)的額度一般根據(jù)企業(yè)的合同數(shù)量和合同金額的情況而定，我們的做法是將合同按照合同金額劃分為0-50萬、50-500萬、500-5000萬、5000萬以上四擋，分別由部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理簽署。授權(quán)方式上，我們采取公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期內(nèi)授權(quán)、部門領(lǐng)導(dǎo)年度授權(quán)和特殊情形一事一授權(quán)的授權(quán)方式，兼顧了普遍性和特殊性。在合同用章方面，傳統(tǒng)的蓋章方式是使用物理章加蓋在合同的簽字頁上。隨著電子簽名法的頒布和電子技術(shù)的普及，電子印章的使用越來越廣泛，對提高用章效率、節(jié)約用章成本具有積極價值。近年來，電子印章已廣泛適用于政府部門和大型企業(yè)的公文和合同。我們自乂乂年開始使用電子合同專用章，用章時長由每個合同4小時，下降到2分鐘，大大提高了用章效率。同時，電子印章系統(tǒng)還有防篡改、防復(fù)制和自動控制蓋章份數(shù)的功能，較好地防范了常見的印章風(fēng)險。4合同履行合同履行是合同管理過程中最難控制的環(huán)節(jié)，具有管理人員分散、履行數(shù)據(jù)不易采集、履行偏差原因復(fù)雜等特點。信息化手段是實現(xiàn)合同履行監(jiān)控的最佳方法，它能夠客觀、準(zhǔn)確、全面地反映合同的履行過程，并通過數(shù)字對比，實現(xiàn)必要的統(tǒng)計分析。我們已經(jīng)在合同履行方面做了一些積極的嘗試，目前實現(xiàn)了合同管理系統(tǒng)與供應(yīng)商管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、報賬管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)了系統(tǒng)間“一點錄入、全程共享”。此外，我們還通過固化流程的方式，設(shè)置了合同在履行中發(fā)生變更、補充、終止的專門通道，實現(xiàn)上述合同與原合同的關(guān)聯(lián)。對臨近履行期滿的合同設(shè)置系統(tǒng)自動提醒，便于承辦人提前做好談判和簽約的準(zhǔn)備。合同管理永遠(yuǎn)在路上，只有符合企業(yè)實際，滿足管理需要的方式與方法才是最佳的合同管理。企業(yè)合同管理的四個步驟每個企業(yè)都會有很多合同，大的有投融資合同、收購并購合同、框架合作合同等，小的有日常業(yè)務(wù)合同、勞動合同、租房合同、辦公用品購買合同、租賃合同等。合同管理制度的完善能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、防止訴訟發(fā)生，發(fā)揮著不可替代的作用。然而，很多企業(yè)對合同的管理往往不夠重視。我們經(jīng)常會看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們往往只關(guān)注合同管理的其中一部分，比如有些只重視簽合同的過程，履行時卻忘記依據(jù)合同條款進(jìn)行就扔在一邊；有些重視合同簽署前的談判，至于合同文本上是否表達(dá)了談好的要點卻被忽略；還有一些企業(yè)認(rèn)為合同履行完了就沒有用了，不進(jìn)行歸檔管理；甚至有的企業(yè)不簽署合同，認(rèn)為都是熟人，有口頭約定就好了。正是因為這些企業(yè)沒有對合同管理加以足夠的重視，或者雖然重視了但沒有細(xì)致到每一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致合同不但沒有給企業(yè)創(chuàng)造利潤，反而增加了企業(yè)的糾紛，甚至產(chǎn)生訴訟。所以，筆者建議企業(yè)要全方面的對合同進(jìn)行管理，發(fā)揮合同給企業(yè)帶來利潤、促進(jìn)企業(yè)合規(guī)、反映企業(yè)動向的各種作用。今天本文就分四步談一下企業(yè)合同管理。一合同簽署前1、確定簽署合同的目的簽署每一個合同都有它的目的，在簽署合同之前必須明確這個目的是什么，圍繞這個目的才能集合企業(yè)各個部門的力量來對這份合同做準(zhǔn)備工作。2、審查合同對方主體資信現(xiàn)代社會是陌生人的社會，企業(yè)往往因為不了解交易對象的具體情況而遭受損失。所以在簽署合同前，要對對方的資信進(jìn)行調(diào)查。（1）請對方自行提供自身基本情況，如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等企業(yè)證照。（2）必要的話，要求對方到工商局、稅務(wù)局、銀行等開具其企業(yè)的最新檔案信息。（3）核查對方是否具有將要合作業(yè)務(wù)的資質(zhì)或許可。例如要委托對方進(jìn)行建設(shè)施工，則要核查是否具有相關(guān)施工資質(zhì)；要加盟對方的連鎖項目，則要核查是否具有特許經(jīng)營資質(zhì)。（4）調(diào)查對方是否涉及訴訟或者投訴、行政處罰等。（5）在簽署重大合同時，企業(yè)應(yīng)聘請獨立財務(wù)、法律服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)的盡職調(diào)查，如果調(diào)查結(jié)果不理想則應(yīng)取消合同的簽署計劃。企業(yè)切勿不可因前期資信調(diào)查費時費力或聘請專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊費用高而不進(jìn)行該項工作。如果調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)交易對象確有資信瑕疵，做了資質(zhì)調(diào)查對企業(yè)而言只是耗費了相應(yīng)成本，沒做調(diào)查簽署了合同損失可就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此了。二合同簽署時1、相關(guān)負(fù)責(zé)人分工（1）確定談判負(fù)責(zé)人。進(jìn)入合同簽署的階段就需要確認(rèn)與對方談判的人員。一般情況下談判人員為企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，但涉及較大合同，則需由企業(yè)業(yè)務(wù)人員、法務(wù)人員、相關(guān)技術(shù)人員等會同參加談判。（2）確定文本內(nèi)容審核負(fù)責(zé)人。文本內(nèi)容的全面審核工作一般會交給法務(wù)部門，筆者認(rèn)為這是一個不太合適的方式。法務(wù)故名思議是側(cè)重審核法律條款的，而且法務(wù)人員往往沒有參與合同簽署的全過程，審查內(nèi)容時難免會有遺漏或者偏頗。合同是整個項目談判的呈現(xiàn)載體，也是日后履行中的依據(jù)，所以應(yīng)由全程跟進(jìn)項目的業(yè)務(wù)人員與法務(wù)人員共同負(fù)責(zé)合同內(nèi)容的全面審查。（3）須指定一人跟進(jìn)合同簽署、執(zhí)行的全部流程。本文將合同的簽署分為四步，這四步中的前三步是前后連貫、相互銜接的，如果中間被隔斷將造成合同文本內(nèi)容與談判內(nèi)容不符，或合同履行與合同文本約定內(nèi)容不符的情況。故，應(yīng)指定一人全程負(fù)責(zé)合同的整個簽署、執(zhí)行過程。2、合同文本的審查每一類型的合同有著不同的審核要點，例如買賣合同重點審查對標(biāo)的物的質(zhì)量約定、價款約定、數(shù)量約定等；運輸合同重點審查運輸方式的約定、運費核算的約定、運輸風(fēng)險的約定等。本文從一般合同的通用條款審查要點進(jìn)行簡單的梳理：（1）雙方主體信息。合同首部應(yīng)列明簽署合同主體的準(zhǔn)確名稱、地址、負(fù)責(zé)人等。（2）合同簽署的背景及目的描述清楚明確。在合同條款前，一般會有“鑒于”部分，該部分主要描述了合同簽署的背景及目的，在日后發(fā)生糾紛時可以用來明確是否違背了合同的根本目的，或用來主張對方不具有鑒于部分描述的相關(guān)能力。（3）審核合同雙方的權(quán)利義務(wù)。權(quán)利義務(wù)條款是合同的核心條款，對權(quán)利義務(wù)的描述應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、體現(xiàn)合同談判結(jié)果并具有可執(zhí)行性。企業(yè)的合同絕大多數(shù)是雙務(wù)合同，有權(quán)利必有義務(wù)，權(quán)利與義務(wù)應(yīng)為對等或基本對等。在設(shè)定權(quán)利義務(wù)條款時不可太過傾向于自己一方，這樣的文本發(fā)給對方審核會讓對方認(rèn)為我們在談判結(jié)果之上做文字游戲，沒有合作誠意，因而影響合同簽署的進(jìn)度。（4）合同通知條款的約定。因被通知方經(jīng)常會以沒有收到通知為理由不認(rèn)可通知內(nèi)容，故我們須在合同中約定多種通知方式，并要求雙方保證通知渠道暢通，如因一方單方變更收取通知的地址，則自行承擔(dān)未收取通知的責(zé)任。現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)達(dá)，人們習(xí)慣以各種方式進(jìn)行工作聯(lián)系，所以除了傳統(tǒng)的郵寄通知、郵件通知等方式外，還應(yīng)增加微信、__等通知指定賬號的約定。注意應(yīng)對各種通知方式劃分界限，如解約通知必須書面送達(dá)、變更發(fā)貨時間必須郵件通知、即時消息僅可作日常聯(lián)絡(luò)等，以免因通知渠道增多造成合同變更形式不正式而產(chǎn)生糾紛。（5）違約條款。違約條款應(yīng)具有可執(zhí)行性，我們不鼓勵做過度嚴(yán)苛的違約約定，這樣往往在簽署過程中影響簽約進(jìn)度，在出現(xiàn)糾紛后也很難得到法院的支持。違約責(zé)任應(yīng)與合同的權(quán)利義務(wù)條款相對應(yīng)，避免出現(xiàn)高度概括性的違約責(zé)任條款，因為這在實踐中很難實際操作。（6）法律適用及管轄條款。我們在談判地位允許的前提下，盡量爭取有利于自己的法律適用及管轄地點。如果實在難以約定在自身所在地點管轄，則退而求其次與對方協(xié)商約定為“被告所在地”或“原告所在地”這樣的方式。另外如想約定仲裁，則切記保證仲裁條款有效，不可出現(xiàn)“仲裁或訴訟”或?qū)χ俨脵C構(gòu)約定不明的情況。（7）簽署與生效條款。明確合同簽署的與生效的條件，例如要求必須加蓋公章并且由法定代表人簽字。3、合同簽署的形式完善（1）雙方均需簽署。確保合同主體均按照合同生效條款完備簽署，如約定需加蓋公章且授權(quán)代表簽字，則要注意不能忘記核查是否簽字。（2）騎縫簽署。合同一般都會在兩頁以上，要確保除落款頁外，每一頁都要有清晰的騎縫簽署或每一頁都有簡簽。對于合同內(nèi)容有手寫修改的地方，需要保證每份合同所修改的內(nèi)容一致，并且由雙方在修改處進(jìn)行簽署確認(rèn)。（3）自然人主體的注意內(nèi)容。合同主體一方為自然人的情況下，要確保自然人加印指紋，并將自然人—件復(fù)印件留作合同附件。（4）當(dāng)面簽署或安排簽署見證人。筆者建議最好雙方在場條件下通時簽署合同，避免其中一方簽署完成寄送給對方，而對方卻不簽署回寄也不說明情況，這時已經(jīng)簽署的一方將會比較被動。另外，由于自然人簽字無法辨別真?zhèn)?，故建議當(dāng)面簽署或安排見證人，以能夠當(dāng)面核實自然人身份防止發(fā)生代簽的情況。三合同履行時合同簽署完成后應(yīng)交由專人保管，并嚴(yán)格按照合同約定開始履行。合同的履行需要注意以下問題：1、簽署合同后，應(yīng)及時將原件交給存檔部門存檔，并由合同執(zhí)行的負(fù)責(zé)人留存合同副本，以便隨時查閱合同并按照合同約定內(nèi)容履行合同。2、合同執(zhí)行負(fù)責(zé)人督促企業(yè)各部門推進(jìn)合同履行進(jìn)度，例如作為建設(shè)施工合同的發(fā)包方，既要及時提供設(shè)計圖紙、控制施工節(jié)點又要按時付款、及時驗收。在保證自身如約履行的情況下，也要按照合同約定的節(jié)點確認(rèn)對方是否及時履約，如對方?jīng)]有按照合同約定履行義務(wù)，則要及時行使合同履行的三種抗辯權(quán)（同時履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)及不安履行抗辯權(quán)），以保證自身不會因單方繼續(xù)履行而產(chǎn)生更多的損失。3、合同履行過程中若出現(xiàn)履行障礙應(yīng)及時通知對方，并協(xié)商處理方式。很多時候合同履行出現(xiàn)障礙及時通知了對方可避免造成嚴(yán)重?fù)p失甚至不產(chǎn)生損失，而不及時通知對方則會造成根本違約。如買賣合同的賣方，因自身貨源不足無法供貨，及時通知對方后，對方可尋找其他賣家，但若臨近交貨期，則對方?jīng)]有時間再更換賣家，最終影響買家使用造成嚴(yán)重違約后果。4、合同履行過程中注意使用約定的，對于對方、變更也要核實是否是約定人員、約定地址發(fā)出。5、合同履行過程中若出現(xiàn)對方違約，應(yīng)及時采取救濟(jì)手段，進(jìn)行催促或提起法律救濟(jì)程序，以免超過時效。四合同履行后合同履行后，應(yīng)對合同進(jìn)行妥善的歸檔、保管并對合同進(jìn)行登記、分析。1、合同應(yīng)交由企業(yè)檔案管理部門進(jìn)行歸檔，檔案管理一般為法務(wù)部門或行政部門。為保穩(wěn)妥，建議企業(yè)每個合同至少應(yīng)留存兩份原件，并分別放置兩個地方獨立留存。2、合同登記的項