施工員2023年工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)施工員?202?3年工?作總結(jié)?__?__年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束，根?據(jù)自身?工作的?實(shí)際情?況，我?對(duì)自己?的工作?做出分?析評(píng)定?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?出改進(jìn)?方法，?以便自?己在今?后的工?作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，為今?后不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率提供?依據(jù)。?作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)，?在參與?建設(shè)的?工程中?，在完?成工程?的施工?測(cè)量放?線的同?時(shí)，還?協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)?人編制?施工方?案、技?術(shù)交底?，并負(fù)?責(zé)工程?技術(shù)資?料的指?導(dǎo)與編?制，和?施工員?一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實(shí)、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全工?作。在?工程施?工過(guò)程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績(jī)，?埋下頭?來(lái)干工?作”，?是我的?工作格?言，提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，而要?腳踏實(shí)?地，多?干實(shí)事?，在實(shí)?踐中檢?驗(yàn)自己?的知識(shí)?并獲得?施工現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積?。施工?現(xiàn)場(chǎng)工?作更使?我深深?明白，?在學(xué)校?學(xué)習(xí)的?東西和?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?死記硬?背的知?識(shí)遠(yuǎn)不?如實(shí)際?經(jīng)歷過(guò)?的記得?牢固，?而且好?多學(xué)問(wèn)?更是書(shū)?本里學(xué)?不來(lái)的?，完全?是憑自?己的經(jīng)?驗(yàn)。?在這一?年來(lái)的?時(shí)間里?，我一?直在多?看，多?學(xué)，碰?到施工?現(xiàn)場(chǎng)的?做法與?書(shū)本里?不一樣?的地方?及時(shí)的?向技術(shù)?負(fù)責(zé)人?、工長(zhǎng)?等虛心?請(qǐng)教，?盡管有?時(shí)候得?不到理?論上的?解釋，?但是卻?是很好?的經(jīng)驗(yàn)?。剛工?作時(shí)覺(jué)?得技術(shù)?資料工?作、測(cè)?量工作?，質(zhì)量?檢查工?作都比?較簡(jiǎn)單?，而實(shí)?際上卻?學(xué)問(wèn)大?著，一?直覺(jué)得?自己會(huì)?，而實(shí)?際操作?起來(lái)才?發(fā)覺(jué)自?己的不?足，時(shí)?常事倍?功半，?缺乏效?率?，F(xiàn)?在實(shí)踐?操作多?了，方?法掌握?了，經(jīng)?驗(yàn)有了?，才得?心應(yīng)手?起來(lái)。?比如說(shuō)?測(cè)量，?重要的?是要抓?好其關(guān)?鍵工作?，個(gè)人?認(rèn)為，?測(cè)量關(guān)?鍵性的?工作一?是選擇?最佳施?測(cè)方案?，二是?一定要?進(jìn)行復(fù)?測(cè)以避?免人為?錯(cuò)誤。?另外，?拿技術(shù)?交底工?作來(lái)說(shuō)?，并不?是簡(jiǎn)單?的把交?底寫(xiě)完?交給勞?務(wù)施工?隊(duì)簽字?就完成?工作了?。而?是在書(shū)?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實(shí)際施?工過(guò)程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術(shù)?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導(dǎo)，這?樣才能?使分部?分項(xiàng)工?程做到?位，避?免返工?，在保?證施工?進(jìn)度的?同時(shí)也?保證了?工程質(zhì)?量。工?程施工?中，安?全更是?不容忽?視的主?要環(huán)節(jié)?，根據(jù)?一年的?工地實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)?簡(jiǎn)單談?談安全?方面。?最重要?的就是?樹(shù)立安?全意識(shí)?，首先?在項(xiàng)目?部管理?人員心?中必須?有強(qiáng)烈?的安全?意識(shí)和?責(zé)任感?，只有?項(xiàng)目部?管理人?員從心?底認(rèn)識(shí)?到安全?的重要?性，才?能用心?做好這?項(xiàng)工作?。如果?項(xiàng)目部?管理人?員抱著?僥幸的?心理去?做這項(xiàng)?工作，?那在工?程安全?施工方?面是致?命的隱?患。所?以項(xiàng)目?部管理?人員必?須將安?全工作?從心底?認(rèn)識(shí)并?付諸實(shí)?施。對(duì)?于勞務(wù)?隊(duì)，首?先要做?的就是?在工人?進(jìn)場(chǎng)以?后要安?排一次?安全教?育培訓(xùn)?，同時(shí)?要對(duì)勞?務(wù)施工?隊(duì)進(jìn)行?安全技?術(shù)交底?。這些?工作都?做好后?，就是?具體實(shí)?施，項(xiàng)?目部管?理人員?要經(jīng)常?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?工作，?爭(zhēng)取將?安全隱?患在萌?芽狀態(tài)?時(shí)就徹?底消滅?掉。在?安全方?面特別?注意的?就是架?體支撐?、工人?自身攜?帶或佩?戴的安?全設(shè)施?等。要?時(shí)刻督?促和檢?查工人?必須佩?戴安全?設(shè)施后?才允許?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工?作，架?體支撐?在搭設(shè)?過(guò)程中?，必須?進(jìn)行嚴(yán)?格的檢?查，要?求施工?班組嚴(yán)?格按照?施工規(guī)?范或規(guī)?程進(jìn)行?搭設(shè)施?工，要?做到無(wú)?任何安?全隱患?，通過(guò)?相關(guān)部?門(mén)驗(yàn)收?后可以?進(jìn)行下?一步的?工序施?工。?一年來(lái)?的工程?施工工?作，使?得自己?的專業(yè)?知識(shí)得?到了長(zhǎng)?進(jìn)和加?深，工?作能力?，包括?組織協(xié)?調(diào)能力?、管理?能力和?應(yīng)變能?力都得?到了很?大的提?高，更?重要的?是獲得?了寶貴?的工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累。?半年來(lái)?的工作?表現(xiàn)也?得到了?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可??？?之，在?今后的?工作中?，我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步和成?熟起來(lái)?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長(zhǎng)。?為_(kāi)_?__集?團(tuán)的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?施工?員20?23年?工作總?結(jié)（二?）時(shí)?光飛逝?,不知?不覺(jué)中?又工作?一年.?本人一?直在工?程部擔(dān)?任施工?員能將?項(xiàng)目部?布置的?任務(wù)獨(dú)?立、有?條不紊?的完成?,因此?與部門(mén)?上下管?理人員?相處融?洽深獲?信任.?回憶在?這一年?的施工?員工作?當(dāng)中既?忙碌著?也收獲?著,總?結(jié)這一?年來(lái)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，?有利于?在以后?的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)?避短更?好的做?好技術(shù)?管理工?作。?作為一?名技術(shù)?人員，?我將工?作定位?為協(xié)助?好技術(shù)?負(fù)責(zé)人?的工作?和不斷?的自我?學(xué)習(xí)充?實(shí)，在?參與建?設(shè)的工?程中，?在完成?路基施?工填筑?同時(shí)，?還協(xié)助?技術(shù)負(fù)?責(zé)人編?制施工?方案、?技術(shù)交?底，并?負(fù)責(zé)工?程技術(shù)?資料的?指導(dǎo)與?編制，?和同事?一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實(shí)、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全工?作。_?___?項(xiàng)目在?工程施?工過(guò)程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績(jī)，?埋下頭?來(lái)干工?作”，?是我的?工作格?言，提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，而要?腳踏實(shí)?地，多?干實(shí)事?，在實(shí)?踐中檢?驗(yàn)自己?的知識(shí)?并獲得?施工現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積?。施?工現(xiàn)場(chǎng)?工作更?使我深?深明白?，在學(xué)?校學(xué)習(xí)?的東西?和自己?翻看規(guī)?范、規(guī)?程死記?硬背的?知識(shí)遠(yuǎn)?不如實(shí)?際經(jīng)歷?過(guò)的記?得牢固?，而且?好多學(xué)?問(wèn)更是?書(shū)本里?學(xué)不來(lái)?的，完?全是憑?自己的?經(jīng)驗(yàn)。?在這一?年來(lái)的?時(shí)間里?，我一?直在多?看，多?學(xué)，碰?到施工?現(xiàn)場(chǎng)的?做法與?書(shū)本里?不一樣?的地方?及時(shí)的?向技術(shù)?負(fù)責(zé)人?、上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)等?虛心請(qǐng)?教，盡?管有時(shí)?候得不?到理論?上的解?釋，但?是卻是?很好的?經(jīng)驗(yàn)。?剛工作?時(shí)覺(jué)得?技術(shù)資?料工作?、測(cè)量?工作，?質(zhì)量檢?查工作?都比較?簡(jiǎn)單，?而實(shí)際?上卻學(xué)?問(wèn)大著?，一直?覺(jué)得自?己會(huì)，?而實(shí)際?操作起?來(lái)才發(fā)?覺(jué)自己?的不足?，時(shí)常?事倍功?半，缺?乏效率?。現(xiàn)在?實(shí)踐操?作多了?，方法?掌握了?，經(jīng)驗(yàn)?有了，?才得心?應(yīng)手起?來(lái)。比?如說(shuō)測(cè)?量，重?要的是?要抓好?其關(guān)鍵?工作，?個(gè)人認(rèn)?為，測(cè)?量關(guān)鍵?性的工?作一是?選擇最?佳施測(cè)?方案，?二是一?定要進(jìn)?行復(fù)測(cè)?以避免?人為錯(cuò)?誤。?另外，?拿技術(shù)?交底工?作來(lái)說(shuō)?，并不?是簡(jiǎn)單?的把交?底寫(xiě)完?交給勞?務(wù)施工?隊(duì)簽字?就完成?工作了?。而是?在書(shū)面?交底工?作完成?后，還?要在工?人的實(shí)?際施工?過(guò)程中?跟蹤、?檢查，?發(fā)現(xiàn)未?按或未?完全按?技術(shù)交?底施工?的工人?，要耐?心的給?予講解?和指導(dǎo)?，這樣?才能使?分部分?項(xiàng)工程?做到位?，避免?返工，?在保證?施工進(jìn)?度的同?時(shí)也保?證了工?程質(zhì)量?。工?程施工?中，安?全更是?不容忽?視的主?要環(huán)節(jié)?，根據(jù)?幾年的?工地實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)?簡(jiǎn)單談?談安全?方面。?最重要?的就是?樹(shù)立安?全意識(shí)?，首先?在項(xiàng)目?部管理?人員心?中必須?有強(qiáng)烈?的安全?意識(shí)和?責(zé)任感?，只有?項(xiàng)目部?管理人?員從心?底認(rèn)識(shí)?到安全?的重要?性，才?能用心?做好這?項(xiàng)工作?。如果?項(xiàng)目部?管理人?員抱著?僥幸的?心理去?做這項(xiàng)?工作，?那在工?程安全?施工方?面是致?命的隱?患。所?以項(xiàng)目?部管理?人員必?須將安?全工作?從心底?認(rèn)識(shí)并?付諸實(shí)?施。對(duì)?于勞務(wù)?隊(duì)，首?先要做?的就是?在工人?進(jìn)場(chǎng)以?后要安?排一次?安全教?育培訓(xùn)?，同時(shí)?要對(duì)勞?務(wù)施工?隊(duì)進(jìn)行?安全技?術(shù)交底?。這些?工作都?做好后?，就是?具體實(shí)?施，項(xiàng)?目部管?理人員?要經(jīng)常?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?工作，?爭(zhēng)取將?安全隱?患在萌?芽狀態(tài)?時(shí)就徹?底消滅?掉。在?安全方?面特別?注意的?就是架?體支撐?、工人?自身攜?帶或佩?戴的安?全設(shè)施?等。要?時(shí)刻督?促和檢?查工人?必須佩?戴安全?設(shè)施后?才允許?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工?作，架?體支撐?在搭設(shè)?過(guò)程中?，必須?進(jìn)行嚴(yán)?格的檢?查，要?求施工?班組嚴(yán)?格按照?施工規(guī)?范或規(guī)?程進(jìn)行?搭設(shè)施?工，要?做到無(wú)?任何安?全隱患?，通過(guò)?相關(guān)部?門(mén)驗(yàn)收?后可以?進(jìn)行下?一步的?工序施?工。?這一年?來(lái)的工?程施工?工作，?使得自?己的專?業(yè)知識(shí)?得到了?長(zhǎng)進(jìn)和?加深，?工作能?力，包?括組織?協(xié)調(diào)能?力、管?理能力?和應(yīng)變?能力都?得到了?很大的?提高，?更重要?的是獲?得了寶?貴的工?作經(jīng)驗(yàn)?的積累?。這一?年來(lái)的?工作表?現(xiàn)也得?到了項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?認(rèn)可。?總之?，在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步?和成熟?起來(lái)，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進(jìn)步、?共同成?長(zhǎng)。為?中鐵十?一局的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。施?工員2?023?年工作?總結(jié)（?三）?在這新?的一年?到來(lái)之?際，根?據(jù)自身?工作的?實(shí)際情?況，我?對(duì)自己?的工作?做出分?析評(píng)定?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?出改進(jìn)?方法，?以便使?自己在?今后的?工作中?能懲前?毖后，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)?短，為?今后不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。一?、履行?崗位職?責(zé)作?為項(xiàng)目?部的管?理人員?，單體?樓1#?、2#?、3#?、4#?的總樓?號(hào)長(zhǎng)，?我注重?控制工?程的施?工質(zhì)量?、與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)以?及班組?的管理?協(xié)調(diào)、?主動(dòng)配?合安全?科完成?各項(xiàng)安?全管理?工作，?狠抓材?料管理?以節(jié)約?工程成?本。主?要以下?幾個(gè)方?面說(shuō)明?：1?、工程?質(zhì)量管?理。?針對(duì)望?湖城項(xiàng)?目的特?殊性，?故工程?質(zhì)量要?求高標(biāo)?準(zhǔn)、高?起點(diǎn)。?施工前?期，注?重對(duì)班?組的技?術(shù)交底?，給班?組人員?在思想?上給予?重視，?在技術(shù)?上了解?本工程?的質(zhì)量?和進(jìn)度?、安全?要求，?為后期?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。4?#作為?第一個(gè)?施工的?單體，?同時(shí)結(jié)?構(gòu)和2?#樓一?樣，嚴(yán)?格要求?木工、?鋼筋工?、泥工?班組按?圖紙施?工，并?且預(yù)留?下影象?資料（?照片等?），要?求其他?單體的?班組負(fù)?責(zé)人上?來(lái)觀看?，提出?自己意?見(jiàn)，并?且要求?其他單?體按照?4#的?要求施?工。此?措施取?得良好?作用，?也為了?后期的?施工質(zhì)?量帶來(lái)?的良好?的效果?。各單?體在后?期的質(zhì)?量管理?上，達(dá)?到監(jiān)理?單位驗(yàn)?收，全?部通過(guò)?，取得?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的好評(píng)?。2?、1#?、2#?、3#?、4#?四個(gè)單?體樓的?管理。?3、?班組的?管理協(xié)?調(diào)工作?（1?）施工?管理員?是所內(nèi)?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見(jiàn)?的體現(xiàn)?，也是?基層問(wèn)?題的反?饋者，?因此更?要樹(shù)立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個(gè)到?，要求?大家樹(shù)?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以各個(gè)?單體在?每個(gè)隱?蔽工程?我都全?程參加?，注重?過(guò)程控?制，對(duì)?一些質(zhì)?量通病?控制的?萌芽狀?態(tài)。?（2）?關(guān)心同?事：遇?到同事?有事,?主動(dòng)幫?助替班?并組織?全班一?起關(guān)心?，慰問(wèn)?，形成?一種大?家庭氣?氛。?（3）?注重對(duì)?四個(gè)單?體的樓?號(hào)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，?在每次?的會(huì)議?上，針?對(duì)施工?配合存?在的問(wèn)?題，我?盡量使?每個(gè)同?志至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處理各?種問(wèn)題?，使整?個(gè)班組?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平有了?整體的?提高。?4、?安全管?理工作?在工?作過(guò)程?中，主?動(dòng)配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作，在?建設(shè)單?位的幾?次檢查?中均取?得優(yōu)異?成績(jī)，?在第四?季度的?安全檢?查上，?明確了?1#作?為本項(xiàng)?目的安?全管理?示范單?體。?5、與?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?的協(xié)調(diào)?作為?一個(gè)施?工管理?人員，?望湖城?項(xiàng)目開(kāi)?工以來(lái)?，我就?注重和?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的配合?協(xié)調(diào)工?作，針?對(duì)建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位提出?的好的?建議，?自己帶?頭研究?落實(shí)，?取得了?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評(píng)。?6、?材料管?理工作?本著?節(jié)約成?本的原?則，在?實(shí)際工?作過(guò)程?中，嚴(yán)?格控制?原材料?的控制?，在模?板、混?凝土、?鋼筋的?使用上?，每一?分錢(qián)都?使用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，注重?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時(shí)全?部使用?掉。節(jié)?約成本?的思想?，落實(shí)?到了各?個(gè)班組?的行動(dòng)?中，在?項(xiàng)目的?建設(shè)中?節(jié)約了?成本。?7、?技術(shù)管?理在?工作中?，對(duì)施?工技術(shù)?要求更?為嚴(yán)格?，在工?作的一?年中，?提出工?作聯(lián)系?單37?份，為?工程的?工期起?了一定?的作用?。例如?本年度?___?_月份?在人防?施工中?，我主?動(dòng)和項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商?，提出?后澆帶?改為加?強(qiáng)帶的?施工技?術(shù)，在?得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯?定和支?持后，?和建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、設(shè)?計(jì)院多?次協(xié)商?聯(lián)系，?終于達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)，?為人防?工程的?施工搶?回了一?定的工?期。?二、新?建工作?在工?作上，?遇到一?些新的?工作，?我總是?積極配?合公司?、項(xiàng)目?部門(mén)，?在__?__年?___?_月_?___?日的演?戲中，?積極參?與。此?次的演?習(xí)為本?項(xiàng)目部?取得了?良好的?口碑和?深遠(yuǎn)的?影響。?三、?出勤情?況今?年我堅(jiān)?持出滿?勤，無(wú)?遲到、?早退和?曠工現(xiàn)?象。單?位組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)都?能按時(shí)?到達(dá)，?積極參?加。?四、思?想情況?為了?使自己?的思想?認(rèn)識(shí)，?政治覺(jué)?悟有更?大的提?高，我?積極向?黨組織?靠攏，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__精?神，公?司的方?針。注?意學(xué)習(xí)?新的技?術(shù)以帶?到現(xiàn)實(shí)?工作中?來(lái)。?五、目?前存在?的問(wèn)題?和改進(jìn)?計(jì)劃?在取得?良好成?績(jī)的同?時(shí)，本?人在工?作上也?存在一?些問(wèn)題?。例如?：一些?質(zhì)量通?病還是?存在的?。為?了提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，本人?在下一?階段的?施工中?會(huì)著重?以下幾?個(gè)方面?：1?、加強(qiáng)?各種政?治學(xué)習(xí)?，提高?個(gè)人修?養(yǎng)2?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?提高工?作質(zhì)量?。3?、要?jiǎng)?chuàng)?造性地?開(kāi)展工?作，多?動(dòng)腦想?辦法改?進(jìn)工作?方法。?提高工?作效率?，在每?次工作?前做好?準(zhǔn)備，?不打無(wú)?準(zhǔn)備之?仗。?4、加?強(qiáng)與科?所之間?的溝通?，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)?督工作?更為深?入。?施工員?202?3年工?作總結(jié)?（四）?一、?履行崗?位職責(zé)?作為?項(xiàng)目部?的管理?人員，?從畢業(yè)?后學(xué)生?到現(xiàn)在?略有基?礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)?做出總?結(jié)，在?施工過(guò)?程中我?注重控?制工程?的施工?質(zhì)量、?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?班組的?管理協(xié)?調(diào)、主?動(dòng)配合?安全科?完成各?項(xiàng)安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)約工?程成本?。主要?以下幾?個(gè)方面?說(shuō)明：?1、?工程質(zhì)?量管理?。針?對(duì)北張?項(xiàng)目的?特殊性?，故工?程質(zhì)量?要求高?標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)?。施工?前期，?注重對(duì)?班組的?技術(shù)交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?術(shù)上了?解本工?程的質(zhì)?量和進(jìn)?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎(chǔ)。?嚴(yán)格要?求木工?、鋼筋?工、砼?班組按?圖紙施?工，并?且預(yù)留?下影象?資料（?照片等?），要?求其他?分包的?班組負(fù)?責(zé)人上?來(lái)觀看?，提出?自己意?見(jiàn)，確?定樣板?，并且?要求其?他分包?隊(duì)伍按?照樣板?的要求?施工。?此措施?取得良?好作用?，也為?了后期?的施工?質(zhì)量帶?來(lái)的良?好的效?果。在?各工序?的質(zhì)量?管理上?，達(dá)到?監(jiān)理單?位驗(yàn)收?，全部?通過(guò)，?取得建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?好評(píng)。?2、?班組的?管理協(xié)?調(diào)工作?（1?）施工?管理員?是所內(nèi)?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見(jiàn)?的體現(xiàn)?，也是?基層問(wèn)?題的反?饋者，?因此更?要樹(shù)立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個(gè)到?，要求?大家樹(shù)?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以各個(gè)?單體在?每個(gè)隱?蔽工程?我都全?程參加?，注重?過(guò)程控?制，對(duì)?一些質(zhì)?量通病?控制的?萌芽狀?態(tài)。?（2）?關(guān)心同?事：遇?到同事?有事,?主動(dòng)幫?助替班?并組織?全班一?起關(guān)心?，慰問(wèn)?，形成?一種大?家庭氣?氛。?（3）?注重對(duì)?各個(gè)班?組長(zhǎng)的?培訓(xùn)，?在每次?的會(huì)議?上，針?對(duì)施工?配合存?在的問(wèn)?題，我?盡量使?每個(gè)同?志至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處理各?種問(wèn)題?，使整?個(gè)班組?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平有了?整體的?提高。?3、?安全管?理工作?在工?作過(guò)程?中，主?動(dòng)配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作。?4、與?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?的協(xié)調(diào)?作為?一個(gè)施?工管理?人員，?銀座中?心項(xiàng)目?開(kāi)工以?來(lái)，我?就注重?和建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的配?合協(xié)調(diào)?工作，?針對(duì)建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位提?出的好?的建議?，自己?帶頭研?究落實(shí)?，取得?了建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的一?致好評(píng)?。5?、在工?作中，?對(duì)施工?技術(shù)要?求更為?嚴(yán)格，?在工作?的工程?中，提?出工作?聯(lián)系單?，為工?程的工?期起了?一定的?作用。?在工作?上，遇?到一些?新的工?作，我?總是積?極配合?公司、?項(xiàng)目部?門(mén)。?二、出?勤情況?，無(wú)遲?到、早?退和曠?工現(xiàn)象?。單位?組織的?各項(xiàng)活?動(dòng)都能?按時(shí)到?達(dá)，積?極參加?。施?工員2?023?年工作?總結(jié)（?五）?如果說(shuō)?將我的?___?_年用?一個(gè)詞?形容的?話，我?想應(yīng)該?是—充?實(shí)。一?年來(lái)，?管線定?位、閥?井、調(diào)?壓箱、?整改等?這些詞?語(yǔ)一直?出現(xiàn)在?我的工?作中;?每天和?巡線處?、工程?處、綜?合協(xié)調(diào)?處、調(diào)?壓中心?這些部?門(mén)的同?事一起?相互配?合著把?自己份?內(nèi)的工?作做好?;盡管?施工對(duì)?人員流?動(dòng)性比?較大，?但我仍?然認(rèn)識(shí)?他們中?間的絕?大部分?人員。?隨著伊?通河的?冰封，?一年的?工作也?將畫(huà)上?一個(gè)句?號(hào)，現(xiàn)?將我一?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?工作情?況1?、管線?定位工?作：本?年度共?進(jìn)行管?線定位?次，累?計(jì)徒步?測(cè)量余?公里;?對(duì)外方?面多次?協(xié)助中?石油、?中石化?單位進(jìn)?行管線?定位;?對(duì)內(nèi)協(xié)?助工程?處、巡?線稽查?處、燃?氣處搶?維中心?、綜合?協(xié)調(diào)處?等部門(mén)?進(jìn)行管?線