小學(xué)班主任學(xué)期工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁共6頁小學(xué)班主任學(xué)期工作總結(jié)參考范本班級無小事，事事有教育?？梢哉f班主任的每個細小的行動都是無聲的教育。如果我們一時忽略細節(jié)，班級管理可能就會如“千里之堤，潰于蟻穴”，一發(fā)不可收拾。這個想法來源于我班腳套丟失現(xiàn)象。我們學(xué)校每個學(xué)生的課桌椅上都有腳套，可我班開學(xué)幾周以來，本來配備齊全的課桌椅就丟盔棄甲，不少課桌椅的腳套不翼而飛。學(xué)?？倓?wù)處對每班的腳套損耗率做了一個統(tǒng)計，我班的腳套損耗率竟高達28.9％。面對腳套丟失的這個問題，我認為主要問題在于我這個班主任的措施不到位，我對我的班級管理方式進行了深刻的反思。1.學(xué)校在學(xué)期初分發(fā)了每班缺失的腳套，但當時有些同學(xué)就沒有及時裝上去，導(dǎo)致一些腳套流失。反思：當時的我只顧維持班級的紀律，想盡快把當時喧囂的場面安靜下來，沒有對裝腳套一事進行指導(dǎo)，有些同學(xué)不會裝、裝不上也聽之任之，導(dǎo)致有些腳套當時沒有裝就被學(xué)生拋棄在一旁。正確的措施：作為班主任，當時領(lǐng)取腳套后，就應(yīng)該讓學(xué)生把腳套全都裝起來，有不會裝的同學(xué)讓會裝的同學(xué)、力氣大一點的同學(xué)幫助完成。腳套全都裝完之后，老師應(yīng)該及時檢查腳套是否全部安裝，并教育學(xué)生：“這些腳套是學(xué)校費了很大心思才買來的，目的是讓同學(xué)們坐得舒服?，F(xiàn)在同學(xué)們的課桌椅又煥然一新，請同學(xué)們在今后使用的過程中珍惜愛護?！?.在以后的時日里，我班的幾個調(diào)皮學(xué)生把踢腳套當作課間游戲之一，更有甚者把腳套從課桌椅上拆下來，以供玩耍。我發(fā)現(xiàn)我班的幾個男同學(xué)在課間大玩腳套的現(xiàn)象之后，及時對這些現(xiàn)象做了批評教育，認為課間在走廊踢腳套既不文明，也存在安全隱患；把本用來保護桌椅的腳套當作玩耍的工具，也是破壞公物的一種行為，非常不好。在我的多次制止、多次批評后，踢腳套的行為慢慢銷聲匿跡。反思：在我對學(xué)生踢腳套的行為的處理中，缺乏有力的懲罰措施，沒有從根本上來處理問題。對于不自覺的學(xué)生，老師的口頭的批評所起的作用不會很大，或者在短時間內(nèi)影響甚微。正確的措施：制止腳套的行為，可以從腳套的來源入手。這些腳套從哪里來？是誰把本應(yīng)裝在課桌椅上的腳套拿下來的？追根溯本，只要一看學(xué)生的課桌椅便知。對于故意把腳套拿下來玩耍的同學(xué)進行嚴厲批評，并對丟失的腳套負起賠償?shù)呢熑巍＿@樣一來，學(xué)生沒有了玩樂的工具，又怎么會再在課間玩踢腳套了呢？吃一塹，長一智。在班級管理中，瑣碎的小事時時刻刻圍繞著我們，但我們不能因時間、精力有限而顧不上它，甚至不屑一顧。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，應(yīng)注重細節(jié)、把小事做細。做每件小事要有殺雞用牛刀的精神，事無俱細，事必躬親。只有這樣，才能做到“小事成就大事，細節(jié)成就完美。”小學(xué)班主任學(xué)期工作總結(jié)參考范本（二）作為班主任，管理學(xué)生不能一味地管，還要注重理，理包涵著班主任的智慧和能力，缺少了理，班主任工作就失去了樂趣，變得只有忙碌、勞累和煩惱了。理念的轉(zhuǎn)變讓我心中有一股力量，使我躍躍欲試，于是我開始在班級管理中進行嘗試。隨著學(xué)生學(xué)段升高我也一直在思考：如何把班級還給學(xué)生，讓學(xué)生從被動地接受管理一天天走向自律、自治、自我管理。升如五年級后，我本著愛與尊重的原則，做了如下嘗試。一、共同制定班訓(xùn)。我覺得與其事無巨細，繁瑣細致地規(guī)定學(xué)生的每一項行為，不如定制主要而又必須做到的基本內(nèi)容，經(jīng)過在班會上共同討論，我們制定了以下四條：講話文明；待人謙和；學(xué)習認真；做事積極。此四條簡潔明了，涵蓋了學(xué)生在校期間的所有活動，學(xué)生并不會覺得受到了過多的約束。因而愿意自覺遵守。二、采取四人分組法。以前，我們按照傳統(tǒng)經(jīng)驗，以小隊為單位，每個小隊負責衛(wèi)生值日一周，由于小隊人數(shù)在七個左右，小隊長在分配任務(wù)和管理方面總顯得力不從心，經(jīng)常出現(xiàn)一個小組總是那么幾個勤快的孩子在值日，個別同學(xué)一下課就跑得無影無蹤，五天的時間有三天是忘記了值日。久而久之，值日的質(zhì)量就會越來越差。何況班級日常事務(wù)很多，就都壓在了老師和班干部身上。搞得大家非常忙碌，效果還不好。班集體自我管理的本質(zhì)特點是：學(xué)生是集體的主人，人人主動參與和積極創(chuàng)建集體的生活，從而使班集體自我管理成為主體發(fā)揮、發(fā)展的舞臺。為此我在班級機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配和角色安排等方面做了如下改革：心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，小組合作，四人一組是最為科學(xué)的分組方式。我靈機一動，既然七人一組不便管理，何不改為四人一組，小組是班集體組織機構(gòu)中最基本、最活躍的組織形式。按其活動內(nèi)容的不同，我采取化整為零的方法，把班級日常事務(wù)羅列出來，分成十一項，對應(yīng)著十一個小組。每個組只有四個人，一個組長只需要管理三個人，這樣便于分配、檢查和提醒，每個組的任務(wù)不多，每天只需要花幾分鐘時間就可以完成，這樣學(xué)生沒有負擔，做起來也就輕松自如了。分組采取自由組合的方式，自己推薦組長，這樣一來，平時關(guān)系好的同學(xué)分到了一組，這令他們興奮不已。他們平時學(xué)習緊張，所以一有機會就湊在一起，這個年齡的孩子仿佛有說不完的話。他們在同一個小組，既能增進友誼又不耽誤工作，做起事來便于互相提醒。再有，他們自己推舉出來的組長在組里應(yīng)該是最有威信的，組員比較信服，組長開展工作也就會容易得多。這樣無形當中促進了每個小組的和諧發(fā)展。還省去了老師分組的麻煩。工作任務(wù)采取每周輪回制。這樣每個小組有機會承擔不同的任務(wù)，體會其他同學(xué)的辛苦。我在班內(nèi)選了兩名做事最為認真而且能夠持之以恒的孩子擔任督察。督察組的同學(xué)負責每天檢查各組工作并進行打分。我把制作好的表格貼在門口，便于學(xué)生查看和督察打分，各組的職責都一目了然。出門前看一眼自己組的任務(wù)，起到提醒的作用。這種方式，分工細致具體，頗受學(xué)生歡迎。學(xué)生在參與集體管理中進入主體角色，承擔責任和接受監(jiān)督，逐步學(xué)會與人合作協(xié)調(diào)。因而，促進了學(xué)生自我意識、主體意識的深化和多方面實踐能力的提高。三、設(shè)立值周班長制，人人都有機會當班長。為了給每一位學(xué)生以平等的學(xué)習鍛煉機會，使學(xué)生主動參與班級事務(wù)，嘗試創(chuàng)造性地組織活動，我曾對原有的班級管理模式進行了改革，采用全員性的值周班長輪換制。設(shè)立值周班長的目的是讓每個學(xué)生都成為班集體建設(shè)的主人，給每位學(xué)生提供嘗試當班長的機會，提供其施展才能與使用權(quán)力的機會。該制按座位進行輪流，輪到時從早到晚對班級工作負責。值周班長的職責如下：1、7點35到校組織晨讀。2、早晨記錄考勤。3、講臺周圍衛(wèi)生。4、檢查眼操。5、中午紀律。班長輪流當，實行角色動態(tài)分配制有助于學(xué)生從管理角色的變換中學(xué)會自我管理，增強角色的自我調(diào)整能力，不斷加深自我的認識能力，提高集體主體的意識，進而產(chǎn)生群策群力，團結(jié)合作的人際關(guān)系，為順利開展班級工作奠定了基礎(chǔ)。但是，也不排除有些同學(xué)能力較弱，我采取了由班干部在旁輔助值班的方法，目的是幫助和指導(dǎo)該同學(xué)開展工作，逐步提高能力。四、小懲大誡，賞罰及時，制定合理的獎懲制度。有了嚴格的管理制度，還需要做到賞罰分明。對于那些自覺遵守制度，做事認真負責的同學(xué)，要及時給予肯定和表揚，對于那些不負責任，以自我為中心，不考慮集體利益的同學(xué)，要有適當?shù)膽土P措施。為此，我們每周五的午檢時間由督察組和值周班長對一周的工作進行總結(jié)，出色完成任務(wù)的小組要集體獎勵優(yōu)德獎?wù)?。不能自覺完成自己的任務(wù)，衛(wèi)生和學(xué)具提醒兩次，違反班訓(xùn)的學(xué)生要列入“黑名單”，被列入黑名單的同學(xué)應(yīng)及時反省自己的問題，并從“小懲大誡”中選取一條完成。這種懲罰方式我是上學(xué)期開始嘗試使用的，經(jīng)過試用了一段時間，我發(fā)現(xiàn)比較容易被孩子接受，所以稍加修改就沿用到這學(xué)期了。這種管理機制在班內(nèi)已經(jīng)開展了快一學(xué)期了，我一邊觀察一邊調(diào)整，有的小組任務(wù)多了完成起來稍顯費力，我對他們工作的量做了調(diào)整，有的小組組長能力有限，不能較好地完成本組的工作，我就有意識多指點他，使其快速成長起來，我想一套管理機制的形成總是要經(jīng)過長時間的實踐才能日趨合理，在摸索中前進，我愿意邊實驗邊思考邊修正，使其成為一套完善的班級自主運作機制。施行這種自我管理機制，不僅真正鍛煉學(xué)生的能力，培養(yǎng)學(xué)生的責任心，還真正解放了老師，它使每個小學(xué)生既是管理的對象，又是管理的主體；既是活動的對象，又是活動的主體；既是評價的對象，又是評價的主體。這樣才是把班級還給了學(xué)生?；仡欉@一年，我欣喜地發(fā)現(xiàn)：工作內(nèi)容沒有變，工作時間沒有變，變的是理念、心態(tài)和方法，這些變了，心情也就不一樣了。最