車間工作總結四

PAGE頁碼74車間工作總結四20____車間工作總結車間工作總結總結是對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行____探討的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是我整理的車間工作總結，歡迎大家共享。車間工作總結120xx年11月份在車間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達7668.99噸，取得了較好的成果。車間在實際的生產(chǎn)過程中取得了肯定的成果，但仍舊存在著一些不足，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作狀況總結如下：一、20xx年11月份工作完成狀況(一)平安工作完成狀況1、本月原料車間發(fā)生一起稍微傷平安事故，車間對發(fā)生的事故嚴格根據(jù)“四不放過”的原則進行仔細查處，并肅穆追究有關責任人責任，同時組織各班組學習事故教訓，并對崗位工進行了技能培訓。2、本月原料車間自查發(fā)覺平安隱患共計9處，車間剛好對查出的各項隱患逐處進行整改。3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀27起、35人次，扣三級市場化績效及設備包機考核分共計185.9分。4、依據(jù)分廠安辦要求仔細開展百日平安無事故及反“三違”行為專項治理活動，并針對車間實際狀況制定了相應的月活動安排及實施方案，并于11月20日活動結束后做好活動期間的總結工作。(二)設備工作完成狀況1、本月車間能夠根據(jù)檢修安排完成各項檢修任務，特殊是針對前期行車出現(xiàn)的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓，由檢修班行車包機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平；但部分設備突發(fā)故障較多。2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點檢修烘干塔。3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。二、20xx年11月份工作亮點1、20xx年11月12日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力氣。2、作為車間副主任主動協(xié)作主任搞好車間各項管理工作，特殊是針對檢修工技能水平參差不齊的狀況親自帶領檢修工仔細、按時完成各項檢修任務，為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實的基礎。三、20xx年11月份工作中存在的問題及改進措施(一)存在的問題1、近期部分設備故障率較高，特殊是設備突發(fā)故障較多。2、特別工種員工業(yè)務技能水平參差不齊。(二)改進措施1、針對近期設備出現(xiàn)的問題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度，要有預見性，設備檢修安排要齊全，特殊是要依據(jù)實際生產(chǎn)狀況做好設備的備品備件工作。2、原料車間由于點多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素養(yǎng)還有待進一步加強和提高，特殊是今后應進一步加強對特別工種員工的技能培訓，提高其業(yè)務水平。四、今后工作思路及工作安排1、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項消耗指標，努力完成奮斗目標，依據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定好各項檢修安排并剛好完成其它臨時檢修任務，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn)。2、做好車間各項設備技改工作，為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實的基礎。3、接著做好車間機電設備包機等基礎管理及考核工作，并精確、剛好向分廠傳遞績效考核結果和相關信息。5、依據(jù)實際狀況對車間各崗位的平安操作規(guī)程細則、崗位操作規(guī)程等進行修訂，進一步讓員工學習駕馭崗位操作中的平安、生產(chǎn)操作技能，并接著做好新進廠員工的二、三級平安教化培訓工作。6、對車間各項平安、設備檢修工作進行總結，____、固化勝利閱歷，查找缺陷與不足，并剛好作出相應改進。車間工作總結2自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改變設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。車間工作總結3剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下，在XXX領導班子正確帶領下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20××年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：一、堅持發(fā)展是根本，團結一心，在逆境中找發(fā)展突破。20××年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20××年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，主動找尋發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來生產(chǎn)燒結始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。下半年里我們結合市場形勢，又剛好調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍圍著效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的運用，削減鋼釬、吹氧管的奢侈，同時注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝運用壽命，降低物料的奢侈。燒結車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20××年有了大的降低。二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，主動營造發(fā)展氛圍。剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下，以XXX為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預防管理，變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，變更了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結車間生產(chǎn)順當。高爐車間、燒結車間設備多，損壞頻率高，修理工主動性不高，廠領導實行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調(diào)動了修理工的主動性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領導的布置，主動建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，主動營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)____，提高企業(yè)資金利用率。20××年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，干脆影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)____，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。四、加強班組建設，培育干部實力，努力打造復合型人才。進入20××年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教化，班前會是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20××年起先，我們對高爐、燒結兩個車間仔細____，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領導和班組長豐富了閱歷，提高了實力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分相識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素，注意實力培育，除教化灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深化車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同探討整改措施，熬煉干部的問題____實力和管理駕馭實力。20××年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教化培育，熬煉實力，努力把重點崗位的干部培育成復合型人才。總結我們鑄造廠20××年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有以下三點：一是平安生產(chǎn)抓的不嚴。20××年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其緣由是對煤氣中毒危害相識不足，預防意識差。二是設備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力氣薄弱，出現(xiàn)問題不能剛好處理；其次備品備件管理不到位，儲備不剛好，造成不能剛好更換。三是領導干部不能放手管理，插手基層事務過多。從20××年來看，干部的更換頻繁，主要在于領導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責。面對即將起先的20××年，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結線即將投入運用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。20××年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年安排目標，主要實行以下幾個方面措施來保證：一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對20××年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事，辦大事。二是補充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟懲罰規(guī)定的基礎上，進一步修訂完善、補充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。二、推行效益考核機制，____多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。充分調(diào)動干部職工主動性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點。20××年要想有大的發(fā)展和突破，就必需建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20××年我們將探討____工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關切車間指標、部門目標，讓安排實現(xiàn)，任務達標。我們將進一步____多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里，還將主動抓好班組建設，創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結平____行。在20××年里，我們要總結20××年的閱歷教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。20××年，高爐車間要訂正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長對視察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤視察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年，燒結車間要變更FeO偏高的局面，堅決將FeO限制在15%以內(nèi)，努力提高燒結結塊率。20××年還要主動提高質(zhì)量檢測精確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。四、抓好修理力氣，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。20××年，設備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20××年我們要變更這一被動局面，生產(chǎn)車間加強設備修理力氣，提高修理工責任心，通過設備點檢、潤滑加油和修理保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，變更過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。車間工作總結4時間荏苒，20xx年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領導下，立足于本車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結合，在上年度工作的基礎上，沿著“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推動。應當說，發(fā)展勢頭照舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了主動的貢獻。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923。06噸，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達的各項任務。一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。平安是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有平安就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安生產(chǎn)意識、應急事故處理實力有了顯著增加和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)覺，并剛好得到整改和消退?？傊?，各項平安措施的制訂和實施，本年度沒有出現(xiàn)設備、人身平安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎。二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改變，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想改變動態(tài)，剛好做好思想教化工作，激發(fā)其勞動熱忱。車間管理層自身也在不斷學習總結，積累管理閱歷，結合科學管理，提高員工凝合力。全員競聘中，對個別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進行了調(diào)崗，以滿意主動進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱忱驟減，車間快速剛好調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面挖空心事，才終使各項工作穩(wěn)步向前推動。三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。合成車間運轉設備約計30多臺，如何提高設備利用率，始終是困擾管理層的難題和追求的目標。（1）嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術員、設備員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關鍵部件由主管、設備科親自驗貨，并堅持原則和標準，不模糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴把設備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特殊在xx年度大修試車中，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)供應了保障。（3）加強設備維護保養(yǎng)。車間將誒和設備特點，制訂了具體地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和修理工的巡檢質(zhì)量，嚴格執(zhí)行潤滑油運用制度，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設備運行周期大大延長，好多幾臺創(chuàng)建了平安運行歷史記錄，修理費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長周期平安運行。四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定運行。針對工藝指標的執(zhí)行，建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度，獎罰分明，公開公正，以激發(fā)員工勞動熱忱。通過對生產(chǎn)流程和狀況____論證，在xx年度大修中，剛好對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進行了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運行平穩(wěn)，雙塔能達到12。5噸每小時的生產(chǎn)實力，充分顯示了流程改變優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標穩(wěn)定運行，且操作彈性較大。五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修舊利廢。通過制訂結構嚴謹、合理高效的節(jié)能措施，接著挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細、做嚴，努力限制各項成本支出，同時要求員工科學合理限制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理始終是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整風光 貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領導的贊揚和認可。在總結和確定成果的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有安排的推動。2、關鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如：熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講接著加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，接著發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的發(fā)展目標，把車間工作提高到一個新的臺階，詳細從以下幾個方面著手：1、針對xx年度的不足，主動制訂措施，自我加壓，消退制約因素，打破被動局面，使車間各項工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推動。2、仔細把握當前的平穩(wěn)態(tài)勢，抓好工藝指標和設備的管理及運行，確保二大六機滿負荷運行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年生產(chǎn)目標任務。3進一步抓好平安生產(chǎn)工作，促進公司平安目標實現(xiàn)，讓平安教化深化人心，把員工平安意識提高到一個新的層次。4、全力協(xié)作公司的各項技改，完成公司、生產(chǎn)處下達的各項工作指令，時刻和公司的思想保持一樣，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展保駕護航。5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略，爭取全年噸氨耗銅30克，油耗0。54㎏，加大修舊利廢，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵擋世界金融危機帶來的負面影響?？傊?，過去的一年是合成車間加強管理。開拓奮進的一年，為了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，各項生產(chǎn)指標的順當實現(xiàn)，生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運行。車間管理層將不遺余力地帶領全體員工接著保持開拓、敬業(yè)、奉獻的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)新局面。世界經(jīng)濟形勢照舊嚴峻，但我們堅信在公司決策層的英明領導下，樹立堅毅的信念，做好本職工作，一切困難都將會迎刃而解的，成功必會指日可待！冬天來了，春天還會遠嗎？車間工作總結5在20xx年的工作中，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，一心一意為高爐服務”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實和完善各項制度，加強內(nèi)部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩(wěn)中求得發(fā)展。一、切實做好基礎工作，加強內(nèi)部管理堅持車間例會制度。每周一組織召開車間平安生產(chǎn)例會，____上周的生產(chǎn)狀況，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達的剛好性。主動協(xié)作各職能科室做好貫標檢查工作，仔細落實不合格項的整改；同時車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規(guī)程的嫻熟程度以及崗位記錄的規(guī)范性。加強人事管理，建立班長負責制，注意班組建設。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出肯定主動性，業(yè)余時間踴躍參加企業(yè)文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講競賽中勇奪桂冠。員工流淌性大的現(xiàn)象得到有效的限制，全年流淌員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車間的中流砥柱。協(xié)作各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受平安、工藝、設備方面的培訓10余場，員工自身素養(yǎng)及操作技能都得到進一步提高。二、嚴抓工藝技術操作，提高產(chǎn)質(zhì)量首先，加強對水分的限制。要求看水崗位嚴格執(zhí)行“三勤，一準”的操作方針，常常視察混合料的水分粒度波動狀況，與燒結、制粒、混合室加強聯(lián)系，依據(jù)來料與生產(chǎn)狀況剛好調(diào)整水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結過程中水分。其次，看火崗位嚴格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩(wěn)”的操作方針，強化鋪料、點火、終點限制等操作，保證燒結過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個相對較高的水平。其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的運用。生產(chǎn)過程中親密關注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當生產(chǎn)波動時，做到對返礦量改變有預見性，剛好實行調(diào)整措施。其四，嚴格限制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，實行堵、補、調(diào)等有效措施剛好處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。在各科室與車間的共同努力下，20xx年全廠各項經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數(shù)1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，接著領先國內(nèi)同行平均水平。FeO穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數(shù)74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t?？梢?，本車間主要負責的經(jīng)濟技術指標，除了FeO穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進步。三、推行設備全員化管理，確保作業(yè)率首先，結合車間實際狀況，制定與完善相關制度，彌補管理漏洞。實施《燒結車間設備維護保養(yǎng)分班負責制度》，將車間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實到班組與個人；實施《燒結車間設備點檢制度》，具體規(guī)定了設備點檢時間點檢內(nèi)容與考核細微環(huán)節(jié)，進一步細化設備點檢工作，并幫助員工提高設備點檢水平。其次，做好安排檢修的工作支配。在每次檢修前主動與點檢站聯(lián)系，提出須要檢修的項目及相關要求。抓住這一有利的停機時間解決設備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進行清理。其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機頻發(fā)故障，運用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中親密關注所管轄皮帶的運行狀況，剛好發(fā)覺與匯報問題。Z8、LS、LS等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見性，提前與點檢站協(xié)商，妥當?shù)赜邪才判缘刂錂z修，盡量避開臨時停機處理皮帶現(xiàn)象。在各科室與車間的共同努力下，各類設備故障停機時間與工藝停機時間得到肯定的限制，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%，基本完成指標。針對燒結車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的0.18%；臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的0.10%。四、落實平安環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航在平安方面，首先做好新進員工的平安教化，特殊是現(xiàn)場平安操作的教化。其次仔細落實每周平安日活動教化，做到人員時間地點內(nèi)容四落實。其三班前會必需做平安生產(chǎn)動員，讓員工時刻保持高度的平安警惕。其四扎實做好平安檢查與隱患整改工作，每周組織一次平安檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或專人，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，平安事故“六為零”。在環(huán)保方面，全面推動清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的全部墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；仔細落實公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了的問題支配副班處理；注意員工清潔文明意識的培育，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設備表面無灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內(nèi)外環(huán)、雙預熱爐等多個歷史衛(wèi)生盲點，全車間的面貌面貌一新。五、20xx年工作展望回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了肯定的成果，但仍舊存在一些問題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設備老化，在備件跟不上的狀況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車間20xx年的工作重點。我們期盼20xx年又將是一個豐收年。車間工作總結6車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助協(xié)作下，全體員工團結協(xié)作，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務，各項工作得到相關部門的好評，現(xiàn)將一年的工作做如下總結：一、切實保障了生產(chǎn)的汽、水供應工作。一年來，車間組織員工嚴格根據(jù)公司及車間的各項規(guī)章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養(yǎng)工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務，整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順當進行。二、完成公司平安生產(chǎn)工作部署，平安工作取得實效。車間平安工作始終堅持“平安第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項管理制度和平安操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間仔細落實公司平安一級達標工作支配，主動協(xié)作部完成公司級平安規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場平安隱患剛好進行查找和整改，做好迎接平安一級達標評審的各項打算工作，順當實現(xiàn)了平安工作“雙百二零三低”的目標。三、做好鍋爐煤改氣工作。今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車間沒有相應的閱歷可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的平安運行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關學問進行系統(tǒng)學習，組織編寫了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，通過考試，將較好駕馭燃氣鍋爐學問的員工抽調(diào)負責燃氣鍋爐的運行；車間組織技術人員對燃氣鍋爐的運行進行不斷的摸索和總結，剛好訂正不合理的操作，保障了鍋爐的平安運行；同時車間主動協(xié)作相關部門做好鍋爐設備的改變升級工作。四、車間維穩(wěn)工作取得成效。由于燃氣鍋爐的投用，車間以往根據(jù)燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余，須要分流部分員工，在部分員工當中難免會出現(xiàn)人心浮動的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來肯定的壓力。為此車間實行了以下措施來解決相關問題：一方面通過同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實想法，剛好進行心理疏導；另一方面主動協(xié)調(diào)相關部門妥當安置好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工____事務，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實效。五、完成的主要工作。（1）完善水廠運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班，確保現(xiàn)場24小時有人值守，提高了車間應急處置實力和保障實力。（2）對庫區(qū)的供水進行調(diào)整，將庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障實力。（3）組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務骨干等到公司進行考察學習，學習先進管理學問、完善生活水管理標準。（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障實力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。（5）組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進行調(diào)查，選用更為先進的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從好用和節(jié)能角度對公司的管道改變項目提出方案看法。六、車間創(chuàng)新工作1、生產(chǎn)用水循環(huán)運用項目順當實施，經(jīng)過方案的論證，現(xiàn)已在xx車間四棟生產(chǎn)房進行試驗，從四輪次投入運用至今，運用效果較為志向，具備了在全公司推廣的條件。2、車間兩個QC成果參與公司級成果發(fā)表會，均取得較好成果：其中一個在之后參與的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，并舉薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個參與輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲舉薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。3、車間組織的技術攻關項目“”，經(jīng)過三個輪次的攻關活動，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時的xx0m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。5、在全車間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵工序限制”管理工作，現(xiàn)已完成相關的打算工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車間全面實施。七、其他工作1、做好節(jié)能減排工作主動落實公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴格根據(jù)脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強設備維護保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。主動幫助相關部門推動燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改變工作的順當進行，預料在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。2、提升車間服務工作質(zhì)量車間始終把提升對各用戶單位的服務質(zhì)量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及修理服務中的不足，加以改進；車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網(wǎng)進行巡查，發(fā)覺問題剛好處理，將以往的事后修理轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。八、下一步工作準備1、幫助做好燃氣鍋爐的安裝、調(diào)試、試運行等工作；2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員剛好駕馭燃氣鍋爐學問。3、幫助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關打算工作。4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護保養(yǎng)工作，確保燃氣鍋爐在出現(xiàn)問題時的供汽保障。車間工作總結7剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下，在XXX領導班子正確帶領下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：一、堅持發(fā)展是根本，團結一心，在逆境中找發(fā)展突破。20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，主動找尋發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來生產(chǎn)燒結始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。下半年里我們結合市場形勢，又剛好調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍圍著效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的運用，削減鋼釬、吹氧管的奢侈，同時注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝運用壽命，降低物料的奢侈。燒結車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，主動營造發(fā)展氛圍。剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下，以XXX為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預防管理，變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，變更了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結車間生產(chǎn)順當。高爐車間、燒結車間設備多，損壞頻率高，修理工主動性不高，廠領導實行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調(diào)動了修理工的主動性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領導的布置，主動建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，主動營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)____，提高企業(yè)資金利用率。20xx年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，干脆影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)____，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。四、加強班組建設，培育干部實力，努力打造復合型人才。進入20xx年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教化，班前會是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20xx年起先，我們對高爐、燒結兩個車間仔細____，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領導和班組長豐富了閱歷，提高了實力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分相識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素，注意實力培育，除教化灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深化車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同探討整改措施，熬煉干部的問題____實力和管理駕馭實力。20xx年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教化培育，熬煉實力，努力把重點崗位的干部培育成復合型人才。總結我們鑄造廠20xx年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有以下三點：一是平安生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其緣由是對煤氣中毒危害相識不足，預防意識差。二是設備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力氣薄弱，出現(xiàn)問題不能剛好處理；其次備品備件管理不到位，儲備不剛好，造成不能剛好更換。三是領導干部不能放手管理，插手基層事務過多。從20xx年來看，干部的更換頻繁，主要在于領導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責。面對即將起先的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入運用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。20xx年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年安排目標，主要實行以下幾個方面措施來保證：一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對20xx年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事，辦大事。二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟懲罰規(guī)定的基礎上，進一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。二、推行效益考核機制，____多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。充分調(diào)動干部職工主動性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必需建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將探討____工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關切車間指標、部門目標，讓安排實現(xiàn)，任務達標。我們將進一步____多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將主動抓好班組建設，創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結平____行。在20xx年里，我們要總結20xx年的閱歷教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。20xx年，高爐車間要訂正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長對視察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤視察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年，燒結車間要變更FeO偏高的局面，堅決將FeO限制在15%以內(nèi)，努力提高燒結結塊率。20xx年還要主動提高質(zhì)量檢測精確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。四、抓好修理力氣，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。20xx年，設備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20xx年我們要變更這一被動局面，生產(chǎn)車間加強設備修理力氣，提高修理工責任心，通過設備點檢、潤滑加油和修理保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，變更過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。篇三：鑄造車間工作總結20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉的狀況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務。為協(xié)作公司的工作，我們車間在人員驚慌的狀況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領導的好評?，F(xiàn)就13年的工作總結如下：一、在平安生產(chǎn)方面1月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣鋁水削減，車間生產(chǎn)任務增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員剛好地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且持續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質(zhì)保量地完成任務。8月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％。總之20xx年我們在克服了種種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務，取得了可喜的成果。二、在人員培育方面車間自始至終狠抓人員平安培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產(chǎn)的狀況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成果干脆和工資掛鉤，班組的成果和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產(chǎn)的須要。車間接著堅持以人為本，平安第一，預防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進行平安生產(chǎn)教化，加大了對平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等擔心全因素，有針對性進行平安教化。并且也加大了經(jīng)濟懲罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間平安檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，解除了各種平安隱患。正因為我們實行了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本限制到最低點。本車間主要做了以下工作：1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時確定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)約檢修費用2萬余元，同時也熬煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要限制好爐溫，攪拌要勻稱燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分別的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場選擇鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種狀況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。3、為節(jié)約烤模具的木柴，車間特地支配人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的。四、在設備管理方面1、車間加大了對設備的維護力度，剛好對設備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)安排，建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的狀況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核，從而避開了設備保養(yǎng)的盲目性。由于實行了以上措施，設備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。2、抓好設備備用零件工作，車間采納技術員負責，檢修班長幫助的方式，隨時駕馭備用件的運用狀況，剛好制定安排，同時依據(jù)各件的運用周期，合理支配庫存量，全年沒有因備用配件的緣由而影響生產(chǎn)?？傊?，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是平安意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理，落實好設備定期檢修保養(yǎng)安排、節(jié)能降耗。同時也要抓好平安生產(chǎn)教化工作，抓好班組建設，對個別班組重點幫扶教化，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領導放心的一流團隊。車間工作總結8依據(jù)燒結廠xx年質(zhì)量月活動的通知精神，車間仔細組織開展質(zhì)量月活動，主動開展質(zhì)量攻關，狠抓現(xiàn)場管理和技術改進，上下一心，努力提高燒結礦的質(zhì)量。車間“xx年質(zhì)量月”活動確定的質(zhì)量攻關目標為：1、轉鼓強度月平均≥76.75%;2、燒結礦R一級品率≧96.5%;3、燒結礦TFe一級品率≧90%;為完成此質(zhì)量攻關目標，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：1、車間主動響應廠質(zhì)量月活動精神，成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，活動小組由車間領導和骨干組成，依據(jù)廠活動安排和自身狀況，制定本次活動的安排、目標和基本措施。建立混合料水分工序限制點，仔細組織QC活動，進一步調(diào)動了員工參加質(zhì)量改進的主動性。2、活動小組對全車間員工進行了廣泛的宣揚，仔細組織了學習活動。大力宣揚和樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺行動，不斷提高四燒車間燒結礦的質(zhì)量。實行多種形式學習《燒結生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導書》及《全面質(zhì)量管理基礎學問》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術操作水平。3、狠抓生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律，加強反違章作業(yè)的檢查力度，削減或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的考核力度。依據(jù)360㎡燒結機設計特點，完善檢查考核制度，加大工藝紀律的考核力度。實行質(zhì)量指標獎懲制度，未完成即扣獎，完成較好的賜予加獎激勵。4、建立先進的燒結專家系統(tǒng)限制方式燒結專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長、大滯后、大時延、原料因素不確定等長期困擾燒結生產(chǎn)過程限制的難題，燒結機操作基本實現(xiàn)了燒結過程限制自動化、智能化、勞動生產(chǎn)率大大提高，人員削減，員工工作強度大大降低。生產(chǎn)的燒結礦合格品率、一級品率提高，提高了燒結礦產(chǎn)量。5、針對大型燒結機設計特點及生產(chǎn)狀況，進一步主動摸索適應大型燒結機生產(chǎn)的操作方法，對工藝過程中遇到的技術難題組織攻關，為更好完成質(zhì)量目標創(chuàng)建良好條件。所作的工作如下：a)進一步改進九輥下的平料裝置和松料器，提高料層，執(zhí)行厚料層燒結制度。通過進一步提高九輥布料器的平料裝置，消退料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉的制度。依據(jù)原料狀況，對松料器進行改變，使其插入料層的長度和松料面積能適應的原料狀況，且避開拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩(wěn)定。提高燒結礦的強度，改善燒結礦粒級，削減準粉末，降低篩粉。b)進一步提高混合料料溫柔運用熱風爐進行熱風燒結。車間在執(zhí)行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點火爐后的熱風爐進行熱風燒結，削減過濕層的形成，改善燒結過程透氣性，提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進行蒸汽預熱混合料，進一步提高混合料料溫削減過濕帶。c)堅持“厚料、慢轉、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅持“勤視察、勤聯(lián)系、剛好____調(diào)整”的指導思想，確保燒結生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，為高爐供應優(yōu)質(zhì)的燒結礦。6、加強重點工序的限制，主動開展質(zhì)量技術攻關。針對混合料水分波動引起燒結礦質(zhì)量波動的問題，開展了提高混合料水分合格率攻關，取得較好效果，穩(wěn)定了燒結過程，削減了燒生料現(xiàn)象，穩(wěn)定了燒結礦轉鼓指數(shù)。完善主控操作工序限制點，剛好統(tǒng)計____燒結過程工藝參數(shù)的改變狀況，對異樣參數(shù)剛好賜予正確解決。7、持續(xù)做好綜合管理體系運行工作，確保了綜合管理體系復評認證審核通過。組織做好綜合管理體系復評認證審核的迎審工作，針對綜合管理體系內(nèi)審開具的整改項，做到舉一反三實施整改，并依據(jù)外審結果對提出的問題進行剛好有效整改，持續(xù)提高體系運行的規(guī)范和有效性，確保了綜合管理體系復評認證審核順當通過。8、組織開展“質(zhì)量事故學習”活動。選擇2個發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由____、措施制訂、措施實施及效果跟蹤等過程進行____并形成案例____材料，以培訓方式分層次進行宣講和研討，引導和調(diào)動各級人員采納正確、有效方法對生產(chǎn)過程進行限制和參加管理、改進質(zhì)量的主動性。9、開展“卓越績效在新鋼”深化推動活動。依據(jù)“燒結廠卓越績效模式推動工作支配”的要求實施深化推動，在“質(zhì)量月”期間基本達到：愿景、使命、價值觀等企業(yè)文化可視化、績效指標體系系統(tǒng)化、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、綻開實施規(guī)范化。通過以上了工作，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動中取得了可喜的成果，員工在質(zhì)量月活動中樹立了良好的質(zhì)量觀，員工學問技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿足。由于車間仔細組織質(zhì)量月活動，狠抓現(xiàn)場管理和技術質(zhì)量指標的提高，車間完全達到了燒結廠“xx年質(zhì)量月”活動質(zhì)量攻關目標，并且轉鼓強度指標大大超過的燒機廠制定的攻關目標，TFe一級品率也明顯優(yōu)于攻關目標由此可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。車間工作總結9甲方：乙方：丸劑車間項目工程甲方因生產(chǎn)建設須要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方供應技術嫻熟的成建制勞務隊伍及相應的管理班子承包土建部分的施工。為了明確雙方的責任和義務，雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，協(xié)商一樣，特制定如下工程施工承包合同條款，并共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：；2、工程地點：；3、工程結構形式與面積：建筑工程消耗量》中約定的建筑面積計算規(guī)則為準）；二、承包方式1、甲方供應工程主要材料；乙方組織相應管理人員、供應成建制勞務隊伍包人工、材料定額合理消耗量（詳細詳見材料供應與管理約定）、包輔材、包全部機械設備、工具用具、包質(zhì)量、包工期、包平安文明施工、包竣工驗收、保修的承包方式。2、甲方負責以下材料：2.1土建主材：鋼筋、砼、水泥、砂石、砌體材料等材料；3、除甲方供應的材料外，其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全部材料、機具、輔材及用品均由乙方自備，主要有（1）模板分項工程：鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機具及工人勞保用品、平安防護用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；（2）鋼筋分項工程：電焊條、扎絲、愛護層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機、鋼筋拉伸機、切斷機、彎曲機、閃光對焊機、電焊機、電渣壓力焊機、鐵斗車、、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機具及工人勞保用品、平安防護用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。（3）砼及砌筑分項工程：水泵、攪拌機、砂漿機、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機、打夯機、鐵斗車、電動工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鎢絲燈等機具及工人勞保用品、平安防護用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；4、乙方依據(jù)工程實際須要可以按國家工程勞務分包的規(guī)定進行分項工程的勞務分包，但勞務分包隊伍的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等需能滿意本工程的整體要求，且均需經(jīng)得甲方認可，否則甲方可要求乙方無條件更換分包隊伍。三、工程承包范圍1、本工程的全部設計施工圖紙、設計變更（已按設計施工圖完成后要求變更，且因此產(chǎn)生返工的變更除外，如不產(chǎn)生返工，則屬于合同范圍內(nèi)，甲方不予補償）所要求完成的全部施工工作內(nèi)容，除大型土方（需外運和外借土方）、鋼結構安裝、門窗、水電消防安裝、欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍。另外，由甲方指定的分包單位，乙方應主動供應協(xié)作工作（無償供應水電），且不另計取任何費用。2、本工程組織施工所需的全部臨建設施（生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)布置，乙方依據(jù)甲方已建臨建設施綜合考慮未建設施）的搭設和拆除（含場地及零星道路硬化、加工棚搭設），均由乙方包工完成(施工前乙方應報施工方案到甲方審批或按甲方供應的施工方案詳細實施；臨時用電甲方只供應箱變接口，乙方負責箱變至總配電室的材料，安裝施工及總配電室以下的全部工作內(nèi)容（含材料、安裝布設及維護）均由乙方負責；臨時水甲方只供應水源位置，為滿意施工生產(chǎn)須要按規(guī)范要求詳細的布設，均由乙方包工包料自行完成，并負責修理及進行日常維護。3、本工程生產(chǎn)所需的全部周轉材料（如鋼管、扣件、平安網(wǎng)、油漆、架板、模板及附件、木方及緊固件等）和機械設備（砼泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等）、工具用具的材料購買和租賃費、進出場運費、裝卸費、安拆費、操作人員工資等。4、基礎工程包含挖基坑土石方開挖（按甲方交付基坑場地標高）、場內(nèi)土石方轉運、回填、壓實、基坑排水、砼墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、砼澆搗等全部與基礎相關的全部工作內(nèi)容。（土石方的外運與外調(diào)不包含在內(nèi)，但土石方回填及夯實由乙方擔當）5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、砼配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工工資。6、裝飾工程包括全部內(nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝飾工程有關的工作內(nèi)容（工藝做法按設計圖紙及交底要求，但底層干掛石材（如為濕貼則含在清包范圍內(nèi)）、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包范圍內(nèi)）。7、全部管理費用，包括測量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。8、全部甲方分包工程的全部協(xié)作費用（如管道穿墻穿樓面部分堵孔修補工作、外架協(xié)作、供應水電運用等）。9、平安文明施工所需的措施費投入、全部用工和勞保用品購買等。10、乙方為工地全部員工購買意外損害保險和辦理暫住證等所需的費用（所買保險應符合行業(yè)規(guī)定及要求，且將保單及相關資料復印件交項目部備查）。四、工程工期1、為滿意公司總體安排，現(xiàn)將每個棟號的主要進度節(jié)點時間約定如下：××#棟暫定開工日期為：年月日；預售日期為：年月日；主體結構封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；××#棟暫定開工日期為：年月日；預售日期為：年月日；主體結構封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；××#棟暫定開工日期為：年月日；預售日期為：年月日；主體結構封頂日期為：年月日；竣工日期為：年月日；詳細各棟號進度安排詳見附件4，每個棟號的開工時期以甲方書面下達的開工令為準，相應的地庫隨主樓同步跟上。2、工期限制安排：工程開工前，乙方需依據(jù)總工期和甲方要求的總進度安排確定每月進度安排，在施工過程中乙方嚴格按安排執(zhí)行。因以下緣由影響，工期可順延（但必需辦理書面確認）：1、人力不行抗拒的自然因素（臺風、水災、地震）的影響；2、連續(xù)停水、停電在8小時以上；3、甲方不能按時供應開工條件；4、因甲方材料供應或管理失誤造成關鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）；5、因其它施工方緣由影響乙方施工并造成關鍵工作工期連續(xù)延誤在2天以上（不含2天）時；6、由于設計變更造成關鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）時；乙方必需根據(jù)甲方的施工進度安排組織足夠的人員進場施工，并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司對進度的檢查督促。工程實際進度與安排不符時，乙方應按甲方的要求提出改進措施，報甲方批準后執(zhí)行。由于乙方緣由引起的工期延誤，即使甲方代表批準同意過程進度安排調(diào)整，但主體封頂節(jié)點和總工期不能順延。五、工程質(zhì)量及驗收1、質(zhì)量標準：乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標準及設計圖紙、施工說明、設計變更等技術文件為依據(jù)，乙方所施工的分部分項工程質(zhì)量確保一次交驗合格。2、如工程質(zhì)量不能達到合格工程驗收標準時，乙方必需返工達到該等級為止，返工費用由乙方擔當并擔當甲方的材料費；甲方提出整改乙方未剛好進行整改到位，甲方有權另請其它施工隊伍進行整改，所發(fā)生的費用在乙方工程款中扣除。3、乙方在施工過程中應依據(jù)甲方的要求進行自檢、互檢、交接檢，隨時接受甲方管理人員、監(jiān)理公司、設計院、質(zhì)監(jiān)站等部門的檢查檢驗，并為檢查檢驗供應便利條件。4、施工過程中達到隱藏驗收中間驗收條件時，乙方應打算好自檢資料報驗。驗收不合格，乙方在限定的時間內(nèi)整改合格后重新驗收，如乙方未報驗或驗收不合格就進行下一道工序施工，由此所造成的一切損失均由乙方負責，并從乙方當月工程款中扣除給甲方帶來的一切經(jīng)濟損失。5、施工過程中，乙方應主動協(xié)作和聽從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相關建設主管部門的管理、監(jiān)督指導工作。六、平安及文明施工1、平安文明施工目標：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過1‰。為確保目標，甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作：甲方工作1、甲方應向乙方供應工程所需的平安技術資料；對乙方進場人員進行平安教化和檢查、監(jiān)督和指導；幫助乙方作好工傷事故的調(diào)查、處理和事故隱患的整改工作。2、向乙方傳達國家、省市和甲方有關部門下發(fā)的有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和其它文件。3、根據(jù)業(yè)主及當?shù)匾蠛凸酒髽I(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個工程的文明施工，編制平安生產(chǎn)和文明施工方面的管理制度和方案，并下發(fā)乙方。4、甲方平安管理人員有對施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、經(jīng)濟懲罰等權力。乙方工作1、乙方必需嚴格執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，必需嚴格遵守甲方制定的有關平安文明施工的規(guī)定。2、乙方在施工期間必需接受甲方的監(jiān)督和指導，并定期向甲方安監(jiān)部門匯報平安工作狀況。3、乙方必需建立健全平安生產(chǎn)責任制，配備專職平安員（有平安員崗位證及平安考核等級C證），并報甲方備案。4、乙方必需對工人常常性地進行平安教化，分項工程平安交底、簽字手續(xù)要齊全；并建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參與的平安生產(chǎn)管理體系，做好平安班前活動工作及做好記錄，對施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺隱患剛好消退；全體工人應自覺遵守平安操作規(guī)程不得違章作業(yè)，且有權拒絕任何人要求的違章作業(yè)。5、乙方必需對平安生產(chǎn)負全面責任，切實加強平安管理；必需向操作工人配發(fā)必要的勞動愛護用品、用具、改善勞動條件。嚴禁運用不合格的勞保用品、用具等。工作服、平安帽按甲方管理要求必需統(tǒng)一佩戴，6、乙方特別作業(yè)工種（電焊、電工、機修工等）要持有效證件上崗，并做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，嚴禁從事高空作業(yè)；若發(fā)覺患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，乙方必需馬上予以辭退，甲方將根據(jù)1000元/人對乙方進行罰款。7、乙方必需根據(jù)甲方的整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場的文明施工，根據(jù)甲方要求懸掛平安、質(zhì)量等宣揚牌（幅），主動協(xié)作甲方迎接公司、安監(jiān)站等領導的檢查。8、乙方應做到工完場清、文明施工，應將作業(yè)層垃圾運至工地指定地點，不得到處亂扔；施工現(xiàn)場每天下班前作到材料排列、堆碼規(guī)范。9、乙方在施工期間應加強班組內(nèi)部文明施工教化，搞好承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場文明施工及住宿范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不得違章作業(yè)、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭吵、扯皮打架等不文明行為。車間工作總結10各位領導、各位同事下午好光陰似箭，日月如梭，一年的光陰又已悄然而逝，回顧一年來的工作狀況，有得有失，與重不同的一年。首先感謝分梳廠領導、同事和動力設備科全體員工對我一年來工作的支持，動力設備科今年工作完成狀況比較圓滿，基本按安排保質(zhì)保量的完成了本年度安排和上級下達的各項任務，在完成今年工作同時也總結出一些管理中的不足，今日在這里向大家匯報動力設備科一年來的工作狀況，望大家能給提出珍貴看法和見議，詳細總結如下：動力設備科包括動力車間和設備科兩部份工作。1、動力車間工作一、節(jié)能降耗，加強成本限制動力車間作為分梳廠的一個服務部門，主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供應工作。和近幾年相比動力車間今年噸消耗比較大，主要是1、車間產(chǎn)量低，和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。2、設備更換比較多，因鍋爐班部分設備運用年限長不能滿意生產(chǎn)需求，今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風機風葉和傳動軸、鍋爐上水泵，產(chǎn)生費用約一萬多元。3、今年自來水用量大，自來水水費價格上調(diào)，今年自來水費消耗約十二萬元。4、煤耗數(shù)量大，今年洗絨數(shù)量比前幾年增加近200多噸，煤耗比前幾年增加近400多噸，軟水消耗量大，鹽耗量增加。截止11月份動力車間鍋爐班：工資元，煤元，勞保元，電費元，配件元，其它費用，電工班：工資元，勞保元，配件元，合計支出：元（見消耗明細）。依據(jù)我車間的消耗指標主要從以下幾個方面進行限制：1、煤耗是動力車間的第一大消耗，煤質(zhì)的好壞干脆影響到煤耗，從年初選購 過程中加強煤質(zhì)限制。2、加大設備檢修力度，提高設備運轉率。3、合理支配人員，提高工作效率。4、加強巡回檢查，削減跑冒滴漏，杜絕長明燈。二、設備檢修，暖氣系統(tǒng)的檢修改變是鍋爐班的重點工作設備是基礎，動力車間是全廠動力輸送及服務的主要部門，動力設備是企業(yè)的心臟，它的運行狀況干脆影響到生產(chǎn)車間的運行，依據(jù)它重要性，在年初制定了合理的設備修理安排詳細如下，1、爐鍋的檢修工作依據(jù)上年的設備運行狀況，針對設備存在的問題及年初的設備檢修安排，在六七月份對6噸爐進行了檢修。主要檢修了鼓引風機和爐膛內(nèi)部。6噸爐在上年運用中爐膛內(nèi)爐墻部分倒塌，在今年的檢修中針對存在的問題進行了修理，6噸爐引風機在上年的運行過程中出現(xiàn)過兩三次故障，在今年進行了檢修，在運行約一多月時因風葉動平衡不好振動大，對風葉進行了更換。2噸爐近兩年運用時間比較長，基本一年用6個月，針對上年的運行狀況，在今年二月份對2噸進行了大檢修，進行了爐排更換及引風機的更換。在今年的運行過程中滿意了生產(chǎn)需求，設備運轉率達到98%。2、暖氣系統(tǒng)的檢修廠區(qū)暖氣系統(tǒng)在經(jīng)過近幾年進行的檢修漸漸走向正常，今年暖氣系統(tǒng)的檢修主要對上年運行中老化的管件、閥門及循環(huán)泵進行了修理，在今年供暖中暖氣漏水現(xiàn)象削減了許多。3、其它設備的檢修動力車間今年還對廠區(qū)內(nèi)全部升降梯，打包機和空壓機進行了定期的保養(yǎng)和檢修。今年打包機實行專人操作以來打包機故障削減了許多，主要針對踩箱進行了改變。對廠區(qū)全部升降梯進行了徹底的保養(yǎng)，減速箱和鋼絲繩進行潤滑，緊固全部螺絲。三、電器設備維護保養(yǎng)今年電器工作的重點主要是日常的檢查和清灰工作，同時協(xié)作車間在設備檢修過程中對全部電機進行了檢查保養(yǎng)。電機檢修率達90%。電機因檢修不到位造成損壞降低了95%，因車間配電箱清灰剛好，變頻器故障降低了許多，廷長了運用壽命。四、其它工作完成1、洗絨車間窗戶的更換2、車間房頂防水制作3、和毛房水桶改變及噴槍改變。五、工作不足在今年的工作中雖然取得了一些成果，但是還存在許多不足，還需在20xx年的工作中進一步完善。主要有1、設備日常維護檢修不到位，造成車間停產(chǎn)。2、考核和激勵機制執(zhí)行力不強，存在消極怠工。3、培訓工作開展不徹底，員工思想波動大，員工操作技能不進步，平安意識淡薄。４、設備科工作完成５、各車間設備的大小平車，設備檢修達100%2設備點檢及考核工作的完成６、平安培訓及車間平安衛(wèi)生檢查工作的完成，分梳廠今年無一例重大人生平安事故和一般平安事故。稍微事故。７設備改變是今年設備科的主要工作Ⅰ、今年分梳設備在運行中發(fā)覺，去年我們因為平梳的第一甩粗輥落絨嚴峻，而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式，將甩粗形式改為了轉移形式，雖然解決了落絨多的狀況，但又出現(xiàn)了主錫林纏繞的現(xiàn)象，在今年經(jīng)廠部探討確定在更改成原來的模式，我們在經(jīng)過更換針布，多次變換速比，最終的效果比較滿足，所以今年我們將一車間AB區(qū)及二車間B區(qū)的平梳，共計24套平梳第一甩粗輥進行改變，詳細結果見試機數(shù)據(jù)。Ⅱ、在今年的運行中我們還發(fā)覺洗絨車間的開松部分除雜效果較差，凈絨中的含雜較大，經(jīng)過我們實行走出去、請進來的方式，多次出外學習考察，經(jīng)探討探討后，購進了一臺五錫林開松機和一臺四錫林開松機，經(jīng)試運行后，除雜效果特殊明顯落雜量比改變前增加將近一倍，纖維損傷基本沒有改變，改變后減輕了洗槽的`負荷，降低了凈絨中的雜質(zhì)，更加有利于分梳。Ⅲ、針對今年在銷售中反饋的信息，無毛絨中含雜較大，經(jīng)探討確定，我們將原洗絨車間淘汰下來的六錫林開松機和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車間A區(qū)和毛房中加大凈絨的除雜力度和勻稱度，經(jīng)試驗落雜效果特殊明顯，落下的草雜數(shù)量比沒有增加前多落30%左右，輪后絨的松散度得到了很大的改善，減輕了分梳中的去雜難度。Ⅳ、今年原絨的收購量遠遠的超過了歷來的好多年，卸車頻繁，每卸一車絨大致須要調(diào)分選工人30人左右，勞動效率過低，經(jīng)大家探討后，制作了一臺卸絨平臺，長6米，寬5米，經(jīng)運用，效果特殊明顯，用人數(shù)量由原來的30人，削減至15人，卸絨的時間也較以前有所縮短。Ⅴ、今年原料的數(shù)量大，庫房的堵放出現(xiàn)問題，原來人工起垛，最多能夠垛3米多高，還特殊費勁，常常須要從外面雇用臨時工來起垛，增加費用，經(jīng)大家探討確定，我們制作了一臺輸送機，運用后可以將庫房的原料垛起到8米多高，大大的增加了庫房的庫存容量，并降低了人員的數(shù)量，原來起垛所須要人員至少10人左右，現(xiàn)只需4人，原來裝一車硬件至少須要15人左右，現(xiàn)只須要8人，就可以完成了，并減輕了工人的勞動強度，節(jié)約了勞動時間。以上是我科室20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力學習，努力提高工作實力，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。感謝大家！我的工作匯報到此結束車間工作總結111．質(zhì)量風險評估的目的人員及其活動被視為最大的污染源和風險因素。一方面人員對環(huán)境的污染間接影響產(chǎn)品帶菌量，另一方面，某些生產(chǎn)操作中，人員與物料或藥液有可能相互接觸，從而干脆污染產(chǎn)品。在市場暴漏出得一些重大藥品質(zhì)量事故，均為人員不規(guī)范操作所致。運用風險管理的工具，全面評估現(xiàn)有丸劑車間全部人員，通過質(zhì)量風險管理方法評估后確定人員進入車間干凈區(qū)及操作過程中所要留意的關鍵點，完善員工培訓制度，提高人員的操作水平，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，以確保生產(chǎn)出符合要求的藥品。2.風險評估丸劑車間于6月26號全部員工探討了人員可能帶來的風險，力爭實行措施后將人員風險降到最低，現(xiàn)將大家探討的結果整理如下：人員帶來的風險：人員的健康問題；人員操作不規(guī)范；人員的姿態(tài)、講話；非生產(chǎn)人員的干凈操作意識不強而導致環(huán)境、設備、藥品的污染；目前的干凈區(qū)防護裝置無法保證人員本身帶來的污染；操作人員不剛好消毒或者進入干凈區(qū)操作區(qū)域未消毒；外來人員把打火機帶入車間；操作人員的運動或動作過大會帶來塵埃、人體排泄物以及微生物的增加和污染；操作人員可能穿越干凈生產(chǎn)區(qū)域凈化死角而被污染；動作過多；人數(shù)過多；操作人員將未經(jīng)消毒的檢修工具、清潔用具，干脆帶入干凈