第二季度總結(jié)珍藏版

PAGE頁碼47第二季度總結(jié)珍藏版20____第二季度總結(jié)其次季度總結(jié)總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、____評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，它是增長才能的一種好方法，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我的其次季度總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。其次季度總結(jié)11、“基智團(tuán)”的工作在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語評價(jià)、基金對帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事____發(fā)送、基金發(fā)行信息____發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地綻開。3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。2、思索工作中存在的問題，妥當(dāng)解決每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時(shí)間，回顧一天工作中的得失，發(fā)覺工作中的薄弱點(diǎn)，對于存在問題進(jìn)行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行剛好解決。二、20xx年其次季度工作安排1、增加基金客戶的服務(wù)工作目前，營業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依靠，須要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗(yàn)了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會(huì)議都支配一個(gè)主題吸引客戶前來參與。會(huì)議中，我們將以基金投資的實(shí)例、____解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時(shí)實(shí)行必要的贖回措施。每次會(huì)議前，必需設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷。會(huì)議結(jié)束后，必需對調(diào)查問卷剛好進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。2、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式對于個(gè)人而言，服務(wù)基金客戶必需細(xì)化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點(diǎn)客戶（資產(chǎn)大常常購買基金）、核心客戶（間或購買基金）、一般客戶（持有套牢基金）。對于重點(diǎn)客戶必需每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通；對于核心客戶，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通；對于一般客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。3、注意____融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)展____融券的客戶隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行。所以，今年____融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。在每天下午收盤后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對____融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到____融券開戶需求時(shí)，駕馭實(shí)際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個(gè)____融券客戶的開戶指標(biāo)。作為營業(yè)部的一員，必需學(xué)習(xí)____融券業(yè)務(wù)、發(fā)展____融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。4、團(tuán)隊(duì)成員相互支持，攜手努力共創(chuàng)佳績心中志向的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間相互支持幫助、學(xué)習(xí)成長熱忱高漲的集體。作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的特長。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把握基金的特點(diǎn)，找出基金的賣點(diǎn)，支配讓“基智團(tuán)”成員輪番主持學(xué)習(xí)，對每位成員的探討實(shí)力、組織實(shí)力、演講實(shí)力都會(huì)有所提高。其次季度總結(jié)2一、循環(huán)水班組日常管理一季度以來，根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的支配始終負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的狀況下深化主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測。一月初，受天氣及尾礦回水狀況的影響，循環(huán)水水質(zhì)始終不夠穩(wěn)定，有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對于此，我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁狀況的檢測記錄，并依據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急狀況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。針對環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn)，在日常管理上采納較為委婉和柔軟的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避開女職工進(jìn)行有肯定危急性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到詳細(xì)工作區(qū)分對待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順當(dāng)穩(wěn)定。二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又主動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，培育班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備運(yùn)用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不剛好就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用壽命降低，故障率上升，修理頻率影響生產(chǎn)。在平常的設(shè)備點(diǎn)檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則，仔細(xì)細(xì)致地查找設(shè)備修理管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改看法，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做打算。我自己還通過視察和參加工人設(shè)備修理，對環(huán)水主要設(shè)備的構(gòu)和工作原理做了具體的了解，并對簡單出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和特地檢測，通過點(diǎn)檢和檢修細(xì)致____設(shè)備故障緣由，探討改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作閱歷，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定作為選礦技術(shù)員，我主動(dòng)參加車間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整，與車間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過對生產(chǎn)指標(biāo)的限制和對生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項(xiàng)指標(biāo)漸漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破裂生產(chǎn)的影響，球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位改變受到肯定的影響，在無法變更外部供礦條件的狀況下，我和其他技術(shù)人員一起觀測記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù)，____導(dǎo)致溢流粒度改變的緣由以及旋流器壽命的運(yùn)用狀況，通過大家的一樣努力使球磨機(jī)處理實(shí)力有較大幅度的提升。并對各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。四、嚴(yán)格工作看法強(qiáng)化思想教化工作至今，我始終根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法。始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念，強(qiáng)化自身思想教化。其次季度總結(jié)320xx年是公司“基礎(chǔ)提升”年。依據(jù)公司規(guī)定，加強(qiáng)對地測防治水“平安紅線”的管理，全科人員團(tuán)結(jié)一心，努力完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將二季度工作簡要匯報(bào)如下：一、水文地質(zhì)及地質(zhì)工作通過3個(gè)月的努力，順當(dāng)完成了以下工作。1.進(jìn)行了11531運(yùn)輸順槽疏放11530采空區(qū)積水，建立了涌水量臺(tái)賬并編制了11531疏放水總結(jié)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共疏放水量122366m3。2.編制的地質(zhì)說明書有“315運(yùn)煤斜巷地質(zhì)說明書”、“11533掘進(jìn)地質(zhì)說明書”、“71504掘進(jìn)地質(zhì)說明書”。3.編制的設(shè)計(jì)有“11531疏放11530采空積水設(shè)計(jì)”、“11531有采必探設(shè)計(jì)”、“115回風(fēng)大巷注漿設(shè)計(jì)”、“315-排矸巷有掘必探設(shè)計(jì)”、“11533綜合設(shè)計(jì)”、“115回風(fēng)大巷探L2灰?guī)r設(shè)計(jì)”、“71504防治水設(shè)計(jì)”、“315下山回風(fēng)貫眼有掘必探設(shè)計(jì)”。4.每月進(jìn)行地測防治水專項(xiàng)檢查，對檢查問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。5.對11532回采工作面剖面的跟蹤繪制與11531工作面剖面圖繪制。6.對地面裂縫、地質(zhì)災(zāi)難的調(diào)查及匯報(bào)工作。7.“防治水宣揚(yáng)周”活動(dòng)一系列工作的打算及實(shí)施。二、物探工作依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)程》及省市上級(jí)部門關(guān)于煤礦防治水“十六字”方針及“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”等詳細(xì)要求，仔細(xì)徹底落實(shí)了物探先行等詳細(xì)工作，對215總回風(fēng)巷、215、4、5#排矸巷、11531運(yùn)輸順槽、11531材料順槽及切眼、315回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、315#排矸巷進(jìn)行了物探，并____數(shù)據(jù)得出結(jié)論，為采掘工作供應(yīng)了相關(guān)資料。三、探水隊(duì)主要工作1.11531工作面打放水孔共26個(gè)。2.51231材料巷打4個(gè)注水孔、有掘必探孔2個(gè)、115回風(fēng)大巷打注水孔8個(gè)。3.71507運(yùn)輸巷工作面注膠3噸、11532工作面注膠26噸。4.11531工作面捅放水孔160次。5.71504運(yùn)輸順槽探陷落柱6個(gè)孔。四、測量工作1、地面測量工作（1）215排矸系統(tǒng)地面巖移觀測站建立后，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦測量規(guī)程》、《三下采煤規(guī)程》操作規(guī)范進(jìn)行觀測，已建立臺(tái)賬數(shù)據(jù)。為了下一步的三下采煤尊定基礎(chǔ)。（2）對71504工作面地面進(jìn)行了建筑物的調(diào)查與測量工作。（3）依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月對地倉進(jìn)行至少一次測量繪圖、為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門供應(yīng)地倉存煤數(shù)據(jù)。2、井下測量工作（1）其次季度測量貫穿巷道12處，開口放線25處。（2）完成了215皮帶下山、215#、4#、5#排矸巷、215北二區(qū)總回風(fēng)巷、11531閉合、11533運(yùn)輸順槽、315#、2#排矸巷、315回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、315材料斜巷、315回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、315材料斜巷、315運(yùn)煤斜巷、315皮帶斜巷、71504材料巷、71504運(yùn)輸巷等井下工程的測量放線、工程量驗(yàn)收、周、旬報(bào)進(jìn)尺等工作任務(wù)。（3）重要工程有對11531工作面、215#排矸巷、315材料斜巷、71504兩順槽車場的貫穿測量工作，貫穿精度均滿意《煤礦測量規(guī)程》規(guī)范要求。五、內(nèi)業(yè)工作1.采掘類圖紙按月填繪。2.平－剖比照圖、巷道剖面圖制作與出圖。3.測量資料按月輸入數(shù)據(jù)庫。4.上交一季度的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)。5.“三率”按要求報(bào)送國土局。6.剛好為各職能科室供應(yīng)相關(guān)的圖件、資料。7.協(xié)作宣揚(yáng)部編輯、打印相關(guān)防治水宣揚(yáng)資料、版報(bào)。其次季度總結(jié)4校內(nèi)平安工作始終是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，這是擺在第一位的。20xx年的其次季度立刻就要結(jié)束，學(xué)校也應(yīng)當(dāng)做一下季度平安工作總結(jié)了。下文是由網(wǎng)工作總結(jié)欄目我給大家?guī)淼囊黄P(guān)于其次季度校內(nèi)平安工作總結(jié)的范文，供有須要寫總結(jié)的摯友們閱讀與參考。更多工作總結(jié)相關(guān)的內(nèi)容敬請留意的更新!____其次中學(xué)其次季度平安工作總結(jié)學(xué)校的平安工作是教化教學(xué)的最有力保障，是實(shí)現(xiàn)以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的一條重要生命線。在今年的其次季度，我校依據(jù)上級(jí)教化部門的有關(guān)指示，高度重視學(xué)校的平安管理工作，結(jié)合本校的實(shí)際狀況，嚴(yán)密部署各項(xiàng)平安防范與平安教化的有力措施，力保校內(nèi)師生的人身平安。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、年段長、全體班主任及任課老師齊抓共管，全體學(xué)生親密協(xié)作，本季度校內(nèi)沒有發(fā)生一起平安事故，學(xué)校安定穩(wěn)定，師生和諧平安。現(xiàn)將這一階段所做的工作做一下總結(jié)：一、致力于維護(hù)校內(nèi)安定穩(wěn)定，創(chuàng)建平安校內(nèi)。措施得力，制度保障，落實(shí)堅(jiān)決。1、制定維護(hù)校內(nèi)安定穩(wěn)定工作預(yù)案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作任務(wù)。要求各班級(jí)對學(xué)生間的沖突進(jìn)行排查，對學(xué)生中存在的不利于平安穩(wěn)定的苗頭進(jìn)行排查消化，校內(nèi)因此沒有發(fā)生群發(fā)性事務(wù)。2、成立了校內(nèi)及學(xué)生宿舍夜間巡查工作組。調(diào)配學(xué)校行政及骨干老師，每天晚上23:00后對整個(gè)校內(nèi)進(jìn)行全面巡查，重點(diǎn)關(guān)注寄宿生入宿狀況，督促生管組工作，訂正不良行為，收到良好的成效。3、制定平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案。學(xué)校高度重視，細(xì)心部署，拉動(dòng)平安生產(chǎn)月活動(dòng)的強(qiáng)勢開展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛發(fā)動(dòng)，并開展形式多樣內(nèi)容豐富的教化活動(dòng)，包括“我把平安帶回家”校內(nèi)主題教化活動(dòng)和“平安意識(shí)永駐我心”主題班會(huì)活動(dòng)，對校內(nèi)校舍進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查隱患，整改隱患。4、制定防汛抗臺(tái)風(fēng)隱患排查月活動(dòng)方案，組織力氣對校內(nèi)建筑物、護(hù)坡圍墻進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺并整改存在的問題，確保不放過一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不漏掉一個(gè)隱患。5、制定平安生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)兩級(jí)教化局各種文件精神，制定措施最大限度地消退各種平安事故隱患，落實(shí)平安工作目標(biāo)管理，對校內(nèi)消防設(shè)施、重點(diǎn)部位、校內(nèi)周邊、校舍及危房、食品衛(wèi)生等全方位進(jìn)行隱患排查，跟蹤整改落實(shí)。對學(xué)生重點(diǎn)防范游泳事故、群體打架、交通飲食、手足口病預(yù)防等教化。全校師其次季度總結(jié)5其次季度立刻又結(jié)束了，回顧自己這個(gè)季度以來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同事們的熱忱幫助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個(gè)方面：一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)上的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦每一份工作，不論大小，都高度重視，盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵(lì)，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹立起了一名掛職人員的良好形象。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。虛心向同事學(xué)習(xí)，利用____工具仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，在學(xué)習(xí)逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終保持了虛心謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的主動(dòng)看法，綜合實(shí)力顯著提高。三、主動(dòng)工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。一是主動(dòng)投身聚居點(diǎn)建設(shè)。長赤鎮(zhèn)是全市重點(diǎn)鎮(zhèn)，也是____重點(diǎn)打造的集鎮(zhèn)，新居工程居民聚居點(diǎn)建設(shè)又是今年工作的重中之重，在我們負(fù)責(zé)的紅頂社區(qū)聚居點(diǎn)建設(shè)中，我們真正做到了扎根下去，每天早出晚歸，把各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。截止目前，聚居點(diǎn)內(nèi)累計(jì)共征地20余畝，兌付土地賠償金70余萬元，現(xiàn)已完成了紅頂社區(qū)活動(dòng)室的修建，以及19戶____戶的房屋整體規(guī)劃和地基開挖，7戶房屋主體已基本完工，并力爭在8月底之前全面完成全部主體工程，確保____戶春節(jié)前入住新居。二是主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。期間，做好聚居點(diǎn)內(nèi)的各項(xiàng)文字材料；按時(shí)完成了建華村20xx年低保戶信息的電子錄入及華山村貧困戶信息表的錄入；主動(dòng)參加野正線長赤境內(nèi)森林長廊的管護(hù)工作。三是主動(dòng)參加鎮(zhèn)上組織的各項(xiàng)活動(dòng)。參與20xx年____地質(zhì)災(zāi)難防災(zāi)減災(zāi)的演練以及長赤鎮(zhèn)春季籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)的后勤服務(wù)。四、存在的不足。一是忙事務(wù)性工作較多，沒有發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，更多的為群眾服務(wù)；二是對農(nóng)村基層工作還僅僅是一知半解，統(tǒng)籌工作的實(shí)力還有待進(jìn)一步提高。三是開拓創(chuàng)新不夠，工作中只限于完成任務(wù)，創(chuàng)建性的工作開展不足。五、下一步工作方向。20xx年xx月xx日，____日報(bào)對我堅(jiān)持服務(wù)基層的事情進(jìn)行了報(bào)道，這是對我莫大的鼓舞和鞭笞。在今后的工作中我要加強(qiáng)自身主觀能動(dòng)性的熬煉，切實(shí)搞好各項(xiàng)工作，把理論學(xué)問落實(shí)到實(shí)際工作中，著力解決相關(guān)問題，力爭在基層第一線做出優(yōu)秀的成果，更好的發(fā)揮自己的作用。一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、虛心學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思，不斷提高自身素養(yǎng)。二、接著做好聚居點(diǎn)內(nèi)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持每天按時(shí)到達(dá)工地，督促施工方在保質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，強(qiáng)化平安施工，力爭在8月底主體已全部完工。其次季度總結(jié)6自四月份以來，在縣委、縣____的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)墾主管部門的關(guān)切支持下，我場深化實(shí)行黨的十七屆六中全會(huì)____委十三屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞全縣實(shí)施“四區(qū)”戰(zhàn)略，加快“四園”建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，努力推動(dòng)全場各項(xiàng)工作有序開展，現(xiàn)將其次季度工作開展?fàn)顩r小結(jié)如下。一、工作開展?fàn)顩r1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)。加大“”扶貧項(xiàng)目花卉苗木示范基地建設(shè)力度，4月初完成了第一期400畝種植，其次期建設(shè)于4月底進(jìn)行了申報(bào)。危房改變項(xiàng)目已于4月份全面啟動(dòng)，項(xiàng)目快速推動(dòng)。鄉(xiāng)村級(jí)馬路建設(shè)項(xiàng)目于6月份完成了招標(biāo)，正在驚慌建設(shè)之中。2、圍繞“兩增”目標(biāo)，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。根據(jù)“品種特色化、基地規(guī)?；?、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”的要求，深化推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展花卉苗木、畜禽養(yǎng)殖、蔬菜瓜果、有機(jī)茶葉等特色農(nóng)業(yè)。“海潭翡翠”綠茶、“海潭蜜梨”、“海潭西瓜”種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，為單位增效，農(nóng)戶增收奠定基礎(chǔ)。3、改善場域環(huán)境，狠抓新農(nóng)村建設(shè)。對三個(gè)農(nóng)業(yè)分場危舊房進(jìn)行拆舊建新，加大新農(nóng)村建設(shè)力度，同時(shí)結(jié)合全省農(nóng)墾危房改變項(xiàng)目，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)居住小區(qū)。4、提高群眾華蜜指數(shù)，狠抓文化建設(shè)。繼承和弘揚(yáng)“艱苦奮斗，勇于開拓”的農(nóng)墾精神，大力提倡“以人為本，關(guān)注民生”的管理理念，鑄造對待職工有感情，對待工作有熱忱，開拓創(chuàng)新有____，獻(xiàn)身事業(yè)有癡情的“四情”文化底蘊(yùn)，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，應(yīng)對時(shí)代挑戰(zhàn)。5、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓基層組織建設(shè)。一是深化開展“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求看法表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾看法，召開了專題民主生活會(huì)，開展了指責(zé)與自我指責(zé)，深化查擺問題，同時(shí)對問題進(jìn)行梳理，制定了整改方案，明確了整改要求。二是督促推行民主集中制，實(shí)行場務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、黨務(wù)公開，增加班子戰(zhàn)斗力和凝合力。二、下一步工作準(zhǔn)備一是大力發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣列為省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示____的契機(jī)，結(jié)合我場地理生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展休閑農(nóng)家樂，開發(fā)旅游產(chǎn)品。二是扶持全民創(chuàng)業(yè)。推動(dòng)卓氏果園、義林羊業(yè)、橫塘養(yǎng)豬場等基地發(fā)展，在____銷環(huán)節(jié)上供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并輻射帶動(dòng)周邊居民發(fā)展致富。三是創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。以“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”等活動(dòng)為契機(jī)，以廉潔自律為準(zhǔn)則，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。其次季度總結(jié)7xxxx年其次季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1、員工入職、離職（截止x月xx日）總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣揚(yáng)公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止x月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，xxxx年是人員實(shí)力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2、聘請本季度公司聘請途徑有四種，即：xxx聘請、內(nèi)部舉薦。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部舉薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部舉薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（一）企業(yè)文化活動(dòng)1、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。2、每月板報(bào)更新。3、早會(huì)主題擬定及人員支配。（二）培訓(xùn)工作1、建立xxxx年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)安排。2、培訓(xùn)實(shí)施。1）新員工入職培訓(xùn)2次。2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。3）公司級(jí)培訓(xùn)。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公允臺(tái)的運(yùn)用培訓(xùn)。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購 部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。三、薪酬福利規(guī)劃1、績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法（草案）。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理嘉獎(jiǎng)；增加職員銷售管理嘉獎(jiǎng)。2、人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算。人工成本____報(bào)告：形成各體系人工成本____報(bào)告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)____報(bào)告。3、薪酬、福利方案xxxx年度工廠工資調(diào)整方案；xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。四、第三季度重點(diǎn)工作安排1、完善人員崗位實(shí)力評價(jià)體系；2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容；4、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則；5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作安排，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。其次季度總結(jié)8轉(zhuǎn)瞬間20xx年其次季度已經(jīng)結(jié)束，在此對過去的一個(gè)季度進(jìn)行總結(jié)：新開店總結(jié):5月x日MD94正式營業(yè)，本次開業(yè)打算工作第一次由自己____完成，總體進(jìn)行的比較順當(dāng)。其中有做的好的地方，也有做的不足須要反省的地方。收獲：1、變通，主動(dòng)解決問題。接貨當(dāng)天，店鋪裝修沒有按時(shí)完成，要到陳設(shè)當(dāng)天才能交付，這樣商品就無法放在店內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)貨。當(dāng)時(shí)自己的目標(biāo)是，必需在其次天陳設(shè)起先之前驗(yàn)貨完畢。在這種思路的引導(dǎo)下，同超市內(nèi)部的保安進(jìn)行進(jìn)行溝通，在超市內(nèi)各店鋪打烊之后，在超市通道進(jìn)行驗(yàn)貨。在大家的共同努力下，晚上12點(diǎn)前順當(dāng)結(jié)束點(diǎn)貨工作，保證了其次天各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。2、主動(dòng)溝通，協(xié)商解決問題。在門店的裝修過程當(dāng)中，主動(dòng)與工程人員保持溝通。一方面門店會(huì)協(xié)作工程人員：如寬帶安裝后須要電腦進(jìn)行寬帶檢測，立即支配人員打算到位；另一方面也會(huì)懇求工程人員進(jìn)行幫助：如門店點(diǎn)貨完畢后，全部商品都堆在超市過道內(nèi)，須要隔日超市開業(yè)前全部搬到店內(nèi)。假如門店人員呆在那里等到天亮再進(jìn)行搬貨，不太合理。經(jīng)協(xié)商讓工程人員和裝修人員幫忙，在超市開業(yè)前把貨搬到店內(nèi)。通過溝通，協(xié)作，各方面工作都進(jìn)行的比較順當(dāng)。反?。?、新老員工配置不合理：開業(yè)后門店的人員數(shù)量是到位的，但新老比例不合理：兩名老員工，四名新員工。無法做到老員工對新員工的一對一進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致新員工進(jìn)步緩慢。后期開新店的時(shí)候，人員肯定要提前儲(chǔ)備到位，保證開業(yè)后老員工的占比可以達(dá)到一半的比例，讓新員工盡快成長起來。2、不細(xì)心：當(dāng)天裝修完畢后，請外面保潔人員對門店衛(wèi)生進(jìn)行清潔工作，由自己負(fù)責(zé)檢查。當(dāng)時(shí)自己檢查的不夠徹底，地面好多污漬沒有發(fā)覺，就通過檢查付錢給保潔人員。地面的污漬后來支配門店員工進(jìn)行清潔，增加門店人員的工作量。針對這件事進(jìn)行反思：后期在任何狀況下，假如由自己負(fù)責(zé)檢查任務(wù)，一是要細(xì)心，檢查到位，二是要嚴(yán)格要求，檢查出來的問題必需解決，不能太好說話。自身成長：1、工作思路打開在MD94開業(yè)之前，自己大部分時(shí)間還是在MD82，處理的事務(wù)性工作也會(huì)多一些。在MD94開業(yè)后，自己就起先從MD82脫離開來，每天在不同門店進(jìn)行檢視。通過不同門店檢視，一家門店做的好的會(huì)在區(qū)域內(nèi)全部門店進(jìn)行推廣；發(fā)覺各門店存在的共同問題，通知各門店進(jìn)行整改。通過不同門店的巡察，讓自己工作的思路一下子打開，解決了之前總是發(fā)覺不了問題的局面。目前在發(fā)覺問題上面還是有一些欠缺，較之前有了明顯的改進(jìn)。后期會(huì)不斷強(qiáng)化發(fā)覺問題、解決問題的實(shí)力。2、正能量和正面思維從xx年起先，就流行正能量，區(qū)域經(jīng)理也教育我們要運(yùn)用正能量。在平常的工作當(dāng)中自己會(huì)去傳達(dá)一些正能量的信息如：公司要開新店，開大店，今年的開店安排要走出____等等信息，這些信息無形當(dāng)中會(huì)鼓舞員工的士氣，對公司的將來充溢信念。同時(shí)在傳達(dá)的過程當(dāng)中對自己也是一種鼓舞。最大的收獲是從正能量引發(fā)出來的正面思維，在工作的過程當(dāng)中遇到困難挫折的時(shí)候會(huì)用正面思維主動(dòng)的解決問題，而不是把焦點(diǎn)集中在困難和挫折上。同樣員工在工作上提出一些困難和埋怨的時(shí)候，自己也會(huì)去加以引導(dǎo)。如當(dāng)?shù)觊L提出聘請難的時(shí)候，自己則會(huì)引導(dǎo)：我們的焦點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)放在聘請難上，而應(yīng)當(dāng)把焦點(diǎn)放在如何去聘請人員，通過哪些途徑去聘請，聘請勝利后如何去留住員工，這才是我們的焦點(diǎn)。只有往這個(gè)方面去思索的時(shí)候，才會(huì)有助于我們?nèi)ソ鉀Q聘請難的問題。而不是把焦點(diǎn)停留在埋怨聘請難上，埋怨不會(huì)對解決問題有任何的幫助。以上是對上二季度的工作總結(jié)，以下是對下個(gè)季度的工作安排三季度安排一：目標(biāo)完成：從7月份起先，各家門店的目標(biāo)都經(jīng)過了調(diào)整，在努力的`基礎(chǔ)上都是可以完成的。自己要帶領(lǐng)店長保證各門店目標(biāo)都能完成，對于一些有同期對比的門店，要保證同比上升幅度比前期更高。通過這些努力一方面保證目標(biāo)的完成，另一方面通過主動(dòng)的努力、通過上升的結(jié)果來提升八區(qū)的能量場，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。二：標(biāo)準(zhǔn)化整改：各門店的標(biāo)準(zhǔn)化在細(xì)微環(huán)節(jié)上沒有落實(shí)到位，體現(xiàn)在每次營運(yùn)支持組的巡店上，一些常見問題多次重復(fù)出現(xiàn)，在下個(gè)季度會(huì)針對這些問題，加大監(jiān)督力度，保證各門店的檢查結(jié)果比本季度有明顯提升，讓區(qū)域內(nèi)各門店被表揚(yáng)的地方越來越多，不足的地方越來越少。三：人員培育：門店的管理者，丁曉雪、黃雪二季度剛走上管理者崗位，在帶店的閱歷上還比較欠缺，楊曉琴是從小店到大店，身上許多地方都是須要去提升的。在下個(gè)季度要對這些店進(jìn)步行重點(diǎn)培育，每周至少一次溝通，通過這個(gè)季度的培育，讓她們能夠完全勝任本職工作，縮小和其他店長的差距。四：商品管理：區(qū)域里面有兩家業(yè)績較弱的門店。老品相對較多，始終沒有真正的流淌起來。在接下來的兩個(gè)月將進(jìn)入銷售旺季，會(huì)把門店的老品逐步調(diào)撥到區(qū)域內(nèi)銷售較好的門店，在8月底前保證兩家銷售較弱的門店老品全部消化掉。五：自我提升：剛擔(dān)當(dāng)區(qū)域經(jīng)理的崗位，同其他區(qū)域經(jīng)理相比還有許多的欠缺，如對各門店商品的統(tǒng)籌管理，思索問題的深度和廣度等等。在接下來的一個(gè)季度當(dāng)中一方面要多做，通過實(shí)踐來不斷的提升自己。另一方面要主動(dòng)向其他區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行請教，目標(biāo)是在下個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，自己同其他區(qū)域經(jīng)理沒有明顯的差距，跟上大家的腳步。以上是對下個(gè)季度工作的總體規(guī)劃，每一點(diǎn)自己都會(huì)在接下來的工作中進(jìn)行實(shí)踐，每月總結(jié)進(jìn)展?fàn)顩r，在下季度工作總結(jié)的時(shí)候會(huì)對工作成果進(jìn)行檢視。其次季度總結(jié)9一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的平安生產(chǎn)為中心，為仔細(xì)實(shí)行全礦平安發(fā)展觀和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，為全礦的平安生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度平安生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：一、日常調(diào)度管理方面：1、仔細(xì)調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井平安生產(chǎn)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。嚴(yán)格根據(jù)核定生產(chǎn)實(shí)力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)安排指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，剛好解決平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度平安管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，主動(dòng)推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必需24小時(shí)堅(jiān)守崗位，剛好解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度剛好，指揮正確，反應(yīng)快速，匯報(bào)精確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度平安生產(chǎn)供應(yīng)硬件條件。全面駕馭平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，仔細(xì)記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對影響平安生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有具體記錄、有支配、有處理看法。剛好調(diào)度巷道貫穿、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，剛好記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序剛好辦理。3、調(diào)度員深化現(xiàn)場熟識(shí)生產(chǎn)狀況調(diào)度員按規(guī)定下井，熟識(shí)現(xiàn)場，主動(dòng)駕馭工作面現(xiàn)場進(jìn)度狀況，采區(qū)布置、避災(zāi)路途設(shè)置狀況，為合理調(diào)度，解決井下問題，供應(yīng)依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)覺問題、督促整改狀況記錄。4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特別時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，駕馭提升運(yùn)輸?shù)臓顩r，作到精確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟識(shí)現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，駕馭各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)覺問題，剛好協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸狀況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特別時(shí)間、地點(diǎn)的平安工作，特殊是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，駕馭全礦留勤狀況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的平安。5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升狀況結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)安排，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，剛好調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并主動(dòng)參與____煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面學(xué)問，全面提升調(diào)度綜合水平。6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理目前調(diào)度室存有井上、下比照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、平安監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路途圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報(bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日報(bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)安排完成狀況表和逐月生產(chǎn)完成狀況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)精確，上傳剛好，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善供應(yīng)樣表。7、達(dá)標(biāo)自檢方面調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)安排,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)(1)、班、日調(diào)度匯報(bào)目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、協(xié)助跟班隊(duì)長現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，并做具體記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定剛好向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和平安狀況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)剛好向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場狀況，調(diào)度員剛好協(xié)調(diào)解決，并具體記錄。(2)、周、月報(bào)調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公剛好向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報(bào)本單位平安生產(chǎn)狀況、突出重點(diǎn)工作、存在問題及實(shí)行主要措施，并存有電子檔。(3)、專題、季節(jié)性匯報(bào)及____傳輸工作嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，詳細(xì)狀況如下：①專題匯報(bào)：根據(jù)上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修安排提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量支配提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。③為了進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)助單位管理，最大程度發(fā)揮協(xié)助單位作用，調(diào)度室依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配制定協(xié)助單位跟班隊(duì)長班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員剛好調(diào)度，跟班隊(duì)長具體匯報(bào)班中沿線平安生產(chǎn)狀況。9、調(diào)度應(yīng)急處置方面加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急實(shí)力。，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦平安生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必需馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并剛好匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。詳細(xì)落實(shí)如下：（1）、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。(2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)難預(yù)防與處理安排，并按季度剛好修編，電子版存調(diào)度室。(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀____，演練中暴露出在緊急狀況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場駕馭、調(diào)度實(shí)力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急實(shí)力。(4)、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人狀況都做好記錄，并剛好上報(bào)。(5)、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。(6)、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要根據(jù)事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故；狀況短暫不清的，要先報(bào)告事故概況，并剛好跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《____煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必需在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定剛好報(bào)告。(7)、在事故搶救方面，剛好啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好具體記錄，并剛好報(bào)告事故搶救進(jìn)展?fàn)顩r。10、主動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程在調(diào)度平安生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，簡單遺漏，特制作了電腦桌面提示表，提高工作效率。11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控調(diào)度臺(tái)具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)），上報(bào)平安生產(chǎn)信息。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)須要進(jìn)一步完善，所以礦井平安信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。12、環(huán)境管理與文明辦公（1）、主動(dòng)實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整齊，整齊統(tǒng)一。（2）、調(diào)度員工作仔細(xì)，調(diào)度合理，看法親善，禮貌待人，熱忱服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作⑴、加強(qiáng)面充填期間的平安管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)狀況，協(xié)淘氣帶運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)建條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，主動(dòng)完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下剛好灌放倉。針對重三隊(duì)放倉和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理懲罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。（3）、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，詳細(xì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和留意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，通過三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查，發(fā)覺系統(tǒng)存在許多問題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。14、針對調(diào)度專業(yè)平安生產(chǎn)遇到的困難及措施⑴、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，剛好上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，剛好與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，剛好補(bǔ)錄。總之，一季度能夠主動(dòng)地順當(dāng)完成礦領(lǐng)導(dǎo)支配的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠剛好解除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)平安信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培育人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。針對一季度調(diào)度工作實(shí)際對二季度主要工作支配如下：1、堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。2、嚴(yán)格根據(jù)核定生產(chǎn)實(shí)力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、平安生產(chǎn)任務(wù)。3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場頂板支護(hù)管理，對頂板破裂、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。4、主動(dòng)落實(shí)調(diào)度管理制度，仔細(xì)協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫穿、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項(xiàng)整治，剛好消退隱患，堅(jiān)決做到先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)。7、仔細(xì)組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增加礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)心理素養(yǎng)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過總結(jié)日常工作閱歷，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進(jìn)行改創(chuàng)新，提高了工作效率。8、嫻熟駕馭三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定剛好上報(bào)數(shù)據(jù)，在全面運(yùn)行。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，比照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過仔細(xì)實(shí)施平安生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。主動(dòng)做好迎檢打算工作。其次季度總結(jié)10通過____主客觀緣由，吸取失敗教訓(xùn)，暴露并努力變更、解決問題，讓xxx成為一個(gè)符合公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的良性健康的銷售市場是xxx當(dāng)前目標(biāo)。以下本人對xxx分內(nèi)部管理、客戶管理、x、銷售方案四部分總結(jié)并做出安排和建議。第一部分：xxx部內(nèi)部管理xxx部始終存在個(gè)別極不穩(wěn)定因素，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，時(shí)常出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工作看法，諸多人為障礙導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)周期時(shí)間太長，工作效率極其低下。企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人的各種意識(shí)、素養(yǎng)等是由自身環(huán)境、教化等各種綜合因素確定的。本人自xxx時(shí)間到xxx以來做了各種努力，部分人就軟硬不吃，工作看法消極，如上面所提的“混”，想要收入，卻不思努力工作以提高實(shí)力與收入，此種人已經(jīng)成為xxx致命的障礙，而此部分人的生長環(huán)境及教化確定他很難有一個(gè)大的變更。本人認(rèn)為xxx部要發(fā)展肯定要大力從根本上整改，更須要必需的投入，比如目前存在的人員后備不足就必需培育一部分人員。詳細(xì)問題如下：1、xxx管理混亂，未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盜等工作，保管人工作方式呆板，群眾基礎(chǔ)極差，嚴(yán)峻影響團(tuán)結(jié)，惡化工作環(huán)境，工作效率極低，人為加大貨物流通障礙，損害xxx集團(tuán)企業(yè)形象。2、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作量太大，即當(dāng)xxx又做xxx，導(dǎo)致直銷部門及業(yè)務(wù)人員滯留xxx時(shí)間太久，影響直銷人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開展。3、大型賣場送貨頻繁、驗(yàn)收制度繁雜，而業(yè)務(wù)人員自已送貨，占據(jù)大量時(shí)間，造成工作效率低下，干脆降低xxx集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量，損害企業(yè)形象。4、缺乏獨(dú)檔一面的xxx員，各銷售渠道俱存在不少問題，最典型的是：a、市區(qū)xxx缺乏忠誠客戶且銷售____不健全，客戶經(jīng)營理念差，新品推廣不力。b、大型賣場產(chǎn)品更新難，新品上柜慢，致命的是各種銷售促進(jìn)活動(dòng)常常性斷檔。而xxx人員始終未能達(dá)到公司要求，對之有所變更，干脆產(chǎn)生xxx部月銷售量波動(dòng)較大。5、送貨車輛破舊不堪，常常修理，一方面增加銷售費(fèi)用，一方面影響貨物流通，且人員平安未能得到有效保障。6、導(dǎo)購人員素養(yǎng)參差不齊，沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，缺乏企業(yè)理念與團(tuán)隊(duì)精神。7、直銷部門管理不足，缺乏良好的直銷主管，人員不穩(wěn)定，較難聘請到好的直銷人員。以致直銷部門的銷售業(yè)績始終沒有一個(gè)較大的進(jìn)展。針對以上問題，本人提出如下建議性方案：1、馬上更換xxx！尋求一個(gè)主動(dòng)向上又有肯定保管閱歷的xxx,改善工作環(huán)境，加速物流，提高效率。2、改善xxx工作流程，建議增加人員，責(zé)任明確，更有效對xxx部的xxx與xxx進(jìn)行管理，加強(qiáng)對xxx部內(nèi)務(wù)如財(cái)物、人員、住房等方面的監(jiān)督與管理。3、尋求合格的x人員，以使與xxx保持良好客情，加強(qiáng)合作，保持產(chǎn)品銷售的有序暢通，切實(shí)對xxx促進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，并做好各種銷售、促進(jìn)評估。其次季度總結(jié)11盡管我加入企業(yè)的時(shí)間不長卻也在其次季度中付出了諸多努力，期間無論是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷還是工作技巧的學(xué)習(xí)都讓我成長了不少，得益于這份收獲讓我對其次季度工作中的表現(xiàn)還算比較滿足，可是我也清晰相對于工作歷程的發(fā)展而言這點(diǎn)收獲完全不值一提，所以我得對完成的其次季度工作加以總結(jié)從而為以后的發(fā)展指明方向。經(jīng)過進(jìn)取進(jìn)取的心態(tài)較好地完成了工作中的基本任務(wù)，雖然缺乏閱歷的積累卻并不阻礙我對工作的進(jìn)取之心，或許是明白自我在工作中欠缺積累的原因?qū)е挛以谇捌谔撔南蛲聜冋埥?，無論是企業(yè)的規(guī)定還是工作中的留意事項(xiàng)都是我須要了解到的，即便在工作中有所成就也不會(huì)被眼前的些許利益所蒙蔽感知，終歸若非是同事們的幫忙或許自我難以在工作中走到此刻的程度，但也正因?yàn)槿绱隧氁訌?qiáng)對工作的專心程度從而漸漸建立自身的競爭優(yōu)勢，缺乏資格的情景下唯有在工作本領(lǐng)方面入手并不斷加強(qiáng)才能夠有所收獲，再加上目前領(lǐng)導(dǎo)在工作中比較重視自我當(dāng)然不能夠辜負(fù)對方的期盼。秉承細(xì)心負(fù)責(zé)的看法較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)在工作中布置的額外任務(wù)，相對于工作中的發(fā)展而言自然明白領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)也是為了員工的發(fā)展著想，并且這也是對員工本領(lǐng)的確定自然要將其做好才行，所以我在不影響自身基本工作的情景下還特地抽空向部門的老員工請教，明白處理領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的正確方法并在完成的過程中學(xué)習(xí)閱歷，不得不說這種對員工的培育制度著實(shí)令我在工作中的成長變得更加多樣化，再加上我能夠與同事們處理好關(guān)系自然能夠在遇到困難的時(shí)候得到幫忙。看似難度不大的工作卻也要秉承不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)才能夠有所成長，經(jīng)過其次季度的結(jié)束不難明白工作中有些地方本能夠做得更好，然而或許是心態(tài)不正確的原因?qū)е挛矣卸螘r(shí)間沉醉在工作成就之中，等到意識(shí)到這方面的不妥之處以后才發(fā)覺自我的提高速度變得緩慢很多，所以我在心生警惕的同時(shí)也就不會(huì)再將目光放在眼前的得失之中，相對于今后的發(fā)展而言還是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作的專心程度才行。正因?yàn)樾湃巫晕夷軌蛟诠ぷ髦袚碛休^好的發(fā)展才能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，作為新員工若是被眼前的得失迷惑以至于找不準(zhǔn)自身的定位無疑是可悲的，為了防止這類狀況出現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)時(shí)刻做好總結(jié)并為了下一季度的到來進(jìn)取進(jìn)行打算。其次季度總結(jié)12班主任其次季度工作總結(jié)怎么寫？網(wǎng)工作總結(jié)欄目《班主任其次季度工作總結(jié)》最新范文，僅供大家參考!時(shí)間過得真快，這個(gè)季度又即將過去，結(jié)合本季度學(xué)生的學(xué)習(xí)和本人的教學(xué)狀況，特做總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)生的思想教化。在課堂教學(xué)中找尋學(xué)問性和思想性的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，讓學(xué)生在不知不覺中受到感染熏陶，使學(xué)生無論在思想上還是其它方面，依據(jù)不同的途徑受到愛國教化，使他們酷愛，酷愛____。在每周的班會(huì)課上，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使他們懂得作為一名小學(xué)生應(yīng)當(dāng)怎樣做，怎么樣去對待學(xué)習(xí)，怎么樣去培育自己良好的習(xí)慣。二、教學(xué)方面在教學(xué)中，努力實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)教化，讓課堂生動(dòng)好玩，讓課堂的主角變成學(xué)生，而不是老師的“一言堂”，去聽他們怎么想，怎么說。讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，把主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，讓學(xué)生在樂中學(xué)。1、學(xué)生有了問的權(quán)利：課堂上，學(xué)生在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上質(zhì)疑;放課后，學(xué)生回顧學(xué)習(xí)過程反思，反思自己學(xué)到了什么。2、學(xué)生有了讀的時(shí)間：學(xué)生多讀，讀好書，學(xué)生可以利用大量的時(shí)間去讀，學(xué)生自讀自悟才能學(xué)到學(xué)問。3、學(xué)生有了講的時(shí)間：老師精講后學(xué)生主動(dòng)表達(dá)自己的相識(shí)，感想，還可以小組探討，每個(gè)學(xué)生都有講的機(jī)會(huì)。4、學(xué)生有了寫的時(shí)間：在課中學(xué)生可以把課外訓(xùn)練或作業(yè)搬到課內(nèi)，實(shí)踐證明把寫的訓(xùn)練落實(shí)在課堂，學(xué)生在課內(nèi)就可以寫，有疑問可以得到剛好的解答，熬煉了他們的寫作實(shí)力。這種方法通過實(shí)踐較好。5、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，加強(qiáng)優(yōu)、差生的____，在教學(xué)中，老師用愛心和行動(dòng)主動(dòng)轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，對待他們和優(yōu)等生一樣一視同仁，不偏不愛，和全部孩子的家長都保持聯(lián)系，讓他們知道孩子在學(xué)校的表現(xiàn)同是反饋他們在家里的表現(xiàn)。利用自己的休息時(shí)間為他們補(bǔ)課。使后進(jìn)生覺得自己真正是班中的一員。三、紀(jì)律方面抓好紀(jì)律，教學(xué)中，采納權(quán)利下放的制度，“班主任”輪番做，“班長”輪番當(dāng)，讓每個(gè)學(xué)生都有責(zé)隨意識(shí)，去主動(dòng)的融入班級(jí)作為班里的重要成員。四、其它方面老師為人師表，言傳身教。在語言和行動(dòng)為學(xué)生起了表率作用，在出勤、衛(wèi)生方面做出好榜樣。半年來，所教班無一人違規(guī)違紀(jì)，班級(jí)多次被評為衛(wèi)生優(yōu)勝班和紀(jì)律優(yōu)勝班。其次季度總結(jié)13綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。20xx年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工同心協(xié)力，仔細(xì)工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作方面1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。2、加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分呈現(xiàn)了企業(yè)主動(dòng)向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成狀況1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料（土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、項(xiàng)目制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等）2、廢水深度治理項(xiàng)目、廢水綜合治理循環(huán)利用項(xiàng)目補(bǔ)充材料3、安監(jiān)局危急化學(xué)品登記證換證（依據(jù)GB/T164830xx《化學(xué)品平安技術(shù)說明書內(nèi)容和項(xiàng)目依次》的要求進(jìn)行了重新編制）。4、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改變項(xiàng)目）5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目）余氯科技治理回收利用項(xiàng)目三、文印、材料、接待工作能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。四、工作中存在的不足：20xx年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，綜合管理部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對各部門之間不是了解許多，工作協(xié)調(diào)起來有肯定難度。2、綜合管理工作紛繁困難，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)決。3、對一些工作督促、落實(shí)不到位。六、其次季度工作安排作為綜合管理部，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。其次.季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。接著協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣揚(yáng)等工作落實(shí)到位。6、在公司業(yè)績提高的狀況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。以上工作安排是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必需再特殊改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會(huì)遵照以上安排嚴(yán)格執(zhí)行并做好安排外的各項(xiàng)工作，我信任綜合管理部在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好。綜合管理部：韓建臣20xx年4月2日其次季度總結(jié)14二季度以來以來，