XX工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案

目錄、編制說明…………、編制依據(jù)…………、工程綜述…………、施工組織和管理機(jī)構(gòu)……………、施工總體部署和施工方案………、施工總體進(jìn)度計劃及保證措施…………………、質(zhì)量管理……………、安全管理……………、文明施工…………、降低成本措施……………………、附錄……………附錄：施工進(jìn)度計劃表附錄：區(qū)施工工藝說明附錄：區(qū)施工工藝說明附錄：區(qū)施工工藝說明附錄：鋼承板施工工藝說明附錄：安裝質(zhì)量檢驗計劃表附錄：施工總平面圖附錄：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖附錄：臨時供電布置圖附錄:消防平面布置圖.編制說明編制目的：（）組織和指導(dǎo)工程施工（）改善和提高工程管理水平（）提高工程質(zhì)量和取得經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)說明：本工程施工組織設(shè)計根據(jù)公司提供的部分施工圖編寫，相關(guān)內(nèi)容將在正式施工圖紙頒發(fā)后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體操作按正式施工圖紙的要求執(zhí)行。由于這次施工地處上海外高橋保稅區(qū)內(nèi)，業(yè)主為國際知名的公司，總包商和設(shè)計單位皆為建筑施工領(lǐng)域的知名公司。我們要以一流的施工質(zhì)量和一流的施工隊伍素質(zhì)展現(xiàn)人的形象。拓展公司的發(fā)展空間。編制依據(jù)：工程承包合同：合同編號：簽訂日期：施工圖紙：廠房施工圖紙接收時間：（目前只收到部分正式圖紙）施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)：、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《焊接標(biāo)準(zhǔn)》、提供的相關(guān)規(guī)范。、起重操作及檢驗（）。本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：、《質(zhì)量保證手冊（版）》、《質(zhì)量程序文件（版）》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》.工程綜述：工程概況：2.1.1工程名稱：廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程2.1.2工程地點(diǎn)：區(qū)路號2.1.3工程規(guī)模：該鋼結(jié)構(gòu)工程占地面積為：平方米建筑面積為：平方米2.1.4業(yè)主：公司2.1.5設(shè)計單位：2.1.6施工單位：上海工程公司2.1.7監(jiān)理單位：上海建筑工程咨詢監(jiān)理部2.1.8總承包商：公司工程承包合同的主要內(nèi)容：2.2.1工程內(nèi)容：工程項目一覽表序號建筑編號建筑名稱樓層數(shù)建筑占地面積（平方米）建筑面積（平方米）結(jié)構(gòu)形式辦公區(qū)，鋼結(jié)構(gòu)自行車棚鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)動力區(qū)鋼結(jié)構(gòu)動力區(qū)鋼結(jié)構(gòu)門衛(wèi)鋼結(jié)構(gòu)門衛(wèi)鋼結(jié)構(gòu)泵房鋼結(jié)構(gòu)橋架鋼結(jié)構(gòu)合計2.2.2合同工期：開工日期年月日竣工日期年月日2.2.3計劃工期：按照合同工期2.2.4工程質(zhì)量等級：單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中的質(zhì)量檢驗評定優(yōu)良等級。施工坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)控制：本施工場地為厚度達(dá)米的混凝土地面，結(jié)構(gòu)吊裝前必須要求甲方（或土建施工單位）提供書面的水準(zhǔn)控制點(diǎn)和施工坐標(biāo)移交報告。并對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，做到標(biāo)記齊全，位置準(zhǔn)確、色澤鮮明。.自然條件本地區(qū)雨量比較豐富，月份常受臺風(fēng)影響。歷年平均降雨天數(shù)天歷年平均降雪天數(shù)天年平均氣溫絕對最高氣溫絕對最低氣溫—3外部施工條件：2.5.1、施工現(xiàn)場的特點(diǎn)：見附錄九：“施工總平面圖”、施工現(xiàn)場位于外高橋保稅區(qū)英倫路和端堡路之間，由于在鋼結(jié)構(gòu)吊裝前要進(jìn)行大批次的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件卸車和現(xiàn)場駁運(yùn)，而土建施工單位也要進(jìn)行廠房地基的澆注工作，.整個施工場地比較緊湊，要求在安裝時合理安排施工工藝，確保駁運(yùn)到現(xiàn)場的構(gòu)件及時拼裝、吊裝完畢。保證足夠的構(gòu)件拼裝場地和起重設(shè)備移動空間。、考慮到整個工程的施工工期很緊湊，必須在結(jié)構(gòu)吊裝前將部分桁架和立柱在吊裝區(qū)域附近拼裝好，以減少后續(xù)吊裝過程中的輔助時間，提高吊車的使用效率。2.5.2、材料供應(yīng)情況：甲方提供2.5.3、供電：甲方提供的電源接口位于廠房四周。2.5.4、供水：甲方提供接口2.5.5、通訊條件：現(xiàn)場辦公電話（—）施工組織和管理機(jī)構(gòu)、施工管理體系、主要管理人員責(zé)任制：3.2.1項目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)。是項目部生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的第一責(zé)任人。按國際工程施工管理的要求，組織好施工，協(xié)調(diào)好業(yè)主、總承包商、監(jiān)理在工程上和技術(shù)上的關(guān)系，管理好施工隊伍。3.2.2技術(shù)經(jīng)理全面對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、文件的全過程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項目的質(zhì)量檢查、整改、驗收工作。3.2.3施工經(jīng)理：組織工程的施工。按項目經(jīng)理的要求，對工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理，對施工方案的實施進(jìn)行監(jiān)督。合理組織調(diào)配現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備、材料和施工機(jī)械，使施工全過程處于受控狀態(tài)。3.2.4安全經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理。負(fù)責(zé)編寫“安全生產(chǎn)管理計劃書”，做好安全宣傳教育工作，做好安全監(jiān)督檢查工作，落實各項安全措施，杜絕各類事故苗子，有權(quán)制止任何不安全操作，確保安全生產(chǎn)。3.2.5質(zhì)量經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)經(jīng)理落實項目部質(zhì)量計劃，加強(qiáng)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工班組做好自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量評定，熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程中存在的問題及時整改。3.2.6施工工程師：負(fù)責(zé)本工種（本專業(yè)）的施工管理。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等內(nèi)容的交底，調(diào)配好本工種的施工機(jī)具和勞動力使用，做好材料計劃，控制限額領(lǐng)料3.2.7設(shè)備（材料）工程師：負(fù)責(zé)項目部施工工器具和材料的發(fā)放管理工作，做好相應(yīng)的管理臺帳。對施工設(shè)備及工裝器具進(jìn)行標(biāo)識。負(fù)責(zé)工地物資計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運(yùn)輸、驗收和保管工作。具體工作如下：、配合項目經(jīng)理對分承包方的資質(zhì)、信譽(yù)及質(zhì)量方面保證和供貨能力的評審記錄，確保材料質(zhì)量、價格受控。匯總、審核各施工工程師提交的材料計劃。按公司物資采購程序執(zhí)行采購，負(fù)責(zé)驗收中所產(chǎn)生的不合格問題。做好甲供或自行采購的主材的采購臺帳及供貨的原始記錄。收集各類技術(shù)資料或質(zhì)保書提交專職資料員保管。加強(qiáng)庫存管理，杜絕錯購及庫存物資超額?，F(xiàn)場物資管理布置堆放。3.2.8資料員負(fù)責(zé)項目合同、文件、圖紙的日常管理，做好各類文件資料的登記、歸檔、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)對施工過程中產(chǎn)生的各類檢查、驗收表格或報告進(jìn)行收集、整理，協(xié)助竣工資料的匯編。施工總體布署和主要施工方案施工平面圖4.1.1施工總平面圖見附錄4.1.2施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖見附錄4.1.3臨時供電布置圖見附錄4.1.4消防平面布置圖見附錄施工部署根據(jù)提供的構(gòu)件供貨計劃編排各建筑物單體施工流程圖動力區(qū)（區(qū)）動力區(qū)（區(qū)）生產(chǎn)區(qū)（區(qū)） 動力區(qū)（區(qū)）動力區(qū)（區(qū)）生產(chǎn)區(qū)（區(qū)）辦公區(qū)（區(qū)）管架泵房（區(qū)）辦公區(qū)（區(qū)）管架泵房（區(qū)）門衛(wèi)（）門衛(wèi)（）自行車棚門衛(wèi)（）門衛(wèi)（）自行車棚單位工程和分部分項工程的劃分。單位工程分部工程分項工程各建筑物單體鋼結(jié)構(gòu)安裝基礎(chǔ)復(fù)測鋼結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型板鋪設(shè)、剪力釘布置、壓型板焊接、圍梁安裝、檁條安裝、斜撐安裝、墻面板安裝、屋面板安裝、天溝、水落管安裝、墻角飾邊安裝、屋檐飾邊安裝、主要施工方案：4.4.1施工工藝流程圖：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量放線測量放線構(gòu)件接運(yùn)、檢驗構(gòu)件接運(yùn)、檢驗立柱、桁架預(yù)拼裝、構(gòu)件分貨立柱、桁架預(yù)拼裝、構(gòu)件分貨主結(jié)構(gòu)吊裝主結(jié)構(gòu)吊裝定位跨調(diào)整定位跨調(diào)整屋面次結(jié)構(gòu)墻面次結(jié)構(gòu)屋面次結(jié)構(gòu)墻面次結(jié)構(gòu)墻、屋面板安裝墻、屋面板安裝飾邊、天溝安裝飾邊、天溝安裝收尾收尾竣工驗收竣工驗收4.4.2鋼結(jié)構(gòu)安裝方案4.4.2施工準(zhǔn)備組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)、審核和會審，對圖紙中的疑問、不詳之處向甲方交涉，并對交涉結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計實物工作量，進(jìn)行施工工器具、施工設(shè)備和勞動力使用計劃的編排。編制施工方案，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。備齊相關(guān)施工質(zhì)量檢查、驗收規(guī)范及質(zhì)量表格。明確質(zhì)量目標(biāo)。4.4.2測量放線根據(jù)甲方移交的坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)，放出建筑物的定位軸線。復(fù)測預(yù)埋螺栓的定位精度，調(diào)整地腳螺栓的高程。要求：軸線偏差≤5mm螺栓中心偏差≤5mm螺栓高程偏差20根據(jù)圖紙尺寸，在地上和每根立柱底板處畫出十字中心線。4.4.2構(gòu)件接運(yùn)、檢驗根據(jù)甲方提供的供貨計劃，編排構(gòu)件接運(yùn)計劃。根據(jù)構(gòu)件的使用先后順序和構(gòu)件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理卸載、堆放構(gòu)件。充分考慮駁運(yùn)時的便利性和避免構(gòu)件變形。按照設(shè)備、構(gòu)件移交程序，對構(gòu)件外觀、制作質(zhì)量、是否存在搬遷變形等因素進(jìn)行檢查、記錄。要求甲方代表供應(yīng)商在構(gòu)件檢查報告上進(jìn)行確認(rèn)。對在檢驗中發(fā)現(xiàn)的不符合安裝要求的構(gòu)件、材料，必須修復(fù)或調(diào)換符合要求后方可投入現(xiàn)場施工。4.4.2桁架、立柱預(yù)拼裝及構(gòu)件分貨根據(jù)現(xiàn)場條件及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將生產(chǎn)車間的對接立柱和屋面桁架按就近原則進(jìn)行預(yù)拼裝，以提高吊裝時的設(shè)備使用效率。立柱現(xiàn)場拼接要搭設(shè)拼裝平臺，以確保拼接質(zhì)量。構(gòu)件分發(fā)時考慮設(shè)備的作業(yè)空間和移動空間。4.4.2主結(jié)構(gòu)安裝根據(jù)預(yù)拼桁架的重量和鋼結(jié)構(gòu)的起吊高度，選擇相應(yīng)的起重設(shè)備、吊索、卸扣等工器具。吊裝前在立柱的相應(yīng)位置設(shè)置測量標(biāo)志（對規(guī)則形狀的構(gòu)件可以其外形輪廓作為參照）。立柱垂直度允許偏差如下：單層柱垂直度允許偏差：≤10mm多層柱垂直度允許偏差：底層柱≤10mm，上節(jié)柱≤35mm根據(jù)施工圖紙上各建筑物的主框架結(jié)構(gòu)的走向，沿相應(yīng)的軸線進(jìn)行結(jié)構(gòu)吊裝。吊裝時要求可以在地面上拼裝為整體進(jìn)行吊裝的，盡量安排在地面上拼裝，以減少高空作業(yè)量。高強(qiáng)螺栓連接的部位，嚴(yán)格按照高強(qiáng)螺栓的連接要求（分初擰、終擰）按相應(yīng)扭矩進(jìn)行緊固。在吊裝完最初的二至三跨主結(jié)構(gòu)立柱后，應(yīng)對結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝精度調(diào)整，以便于后續(xù)安裝調(diào)整。主結(jié)構(gòu)需要焊接的柱梁、柱柱、梁梁連接點(diǎn)必須嚴(yán)格按照圖紙上的焊接要求進(jìn)行施焊。4.4.2定位跨調(diào)整為保證鋼結(jié)構(gòu)的總體安裝質(zhì)量，在后續(xù)安裝過程中，每遇到調(diào)整跨必須對結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保證立柱的垂直度和相應(yīng)連接處的良好接觸。對超出規(guī)范允許范圍的項目，必須用張緊器進(jìn)行調(diào)節(jié)或?qū)ο嚓P(guān)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行修正。以確保工程質(zhì)量。4.4.2墻、屋面次結(jié)構(gòu)安裝墻屋面次結(jié)構(gòu)安裝包括：圍梁、檁條、檁條間加強(qiáng)結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整拉桿等。安裝時必須根據(jù)圖紙標(biāo)識分清圍梁、檁條的安裝方向。接點(diǎn)處需切割、裁剪時必須充分考慮切點(diǎn)的外觀和結(jié)構(gòu)的合理性。在門窗結(jié)合處要控制結(jié)構(gòu)間隙尺寸。（區(qū)、區(qū)、區(qū)具體結(jié)構(gòu)吊裝工藝說明、鋼承板施工說明見附錄、附錄、附錄、附錄）4.4.3典型結(jié)構(gòu)安裝工藝流程（區(qū)）4.4.3概述區(qū)為三層重型鋼結(jié)構(gòu)建筑，建筑占地面積為平方米，建筑面積平方米。區(qū)的空間結(jié)構(gòu)較以前所做的輕型鋼結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多。施工難度也大大增加，該部分鋼結(jié)構(gòu)有高度為米，重噸的立柱（三層柱拼裝而成）；也有跨度米的桁架（由多個構(gòu)件組裝而成）。且立柱拼接和桁架拼裝均需現(xiàn)場焊接，故需編排科學(xué)、合理的施工工藝流程，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的順利進(jìn)展。區(qū)（生產(chǎn)車間）基礎(chǔ)平面圖4.4.3施工工藝流程根據(jù)區(qū)的空間結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和吊裝作業(yè)的便利性、充分考慮吊裝設(shè)備的利用率制定如下工藝流程：基礎(chǔ)復(fù)測、調(diào)整。工藝性材料準(zhǔn)備。用兩輛汽車吊和一輛汽車吊安裝（）、（）、（）、（）四根三節(jié)柱的底層柱和（）、（）兩根三節(jié)柱的底層柱及（）、（）、（）三根單節(jié)柱。吊裝時要求相鄰的兩根立柱先安裝，并在吊車松鉤前將其間的連接梁裝好，連接螺栓擰緊（非終擰、以備調(diào)整）。拉好必要的攬風(fēng)繩，柱底墊好楔塊，以增加柱底受力面積。用一輛汽車吊和一輛汽車吊安裝（）、（）、（）及（）、（）、（）六根雙層柱的底層柱。安裝時要求相鄰的兩根立柱先行安裝，并在吊車松鉤前拉好攬風(fēng)繩，墊好楔塊以增大柱底受力面積。然后將相鄰立柱間的連接梁安裝好，連接螺栓擰緊（非終擰，以備調(diào)整）。與（）、（）、（）及（）、（）、（）對稱的（）、（）、（）及（）、（）、（）立柱安裝同上步驟。調(diào)整、檢查以上各步驟安裝的立柱的垂直度和攬風(fēng)繩及楔塊的工況，確保底層柱安裝精度符合規(guī)范要求。用兩輛汽車吊安裝（）、（）、（）及（）、（）、（）六根三層柱的第二層柱。安裝時先行安裝相鄰兩根二層柱，先竄好定位螺栓，然后通過經(jīng)緯儀校正立柱垂直度至規(guī)范許可范圍內(nèi)，擰緊定位螺栓。用汽車吊連接兩立柱間的連接梁，擰緊連接螺栓。吊車松鉤前拉好必要的攬風(fēng)。然后再用汽車吊安裝（）和（）、（）和（）、（）和（）之間的連接梁，使之形成空間框架結(jié)構(gòu)。用經(jīng)緯儀檢測、調(diào)整上步驟中各立柱的垂直度，確認(rèn)符合規(guī)范要求后，準(zhǔn)備進(jìn)行立柱之間的對接焊用一輛汽車吊和一輛汽車吊配合安裝（）、（）、（）及（）、（）、（）六根兩層柱的上節(jié)柱。相關(guān)要求同上步驟、。與之對稱的（）、（）、（）及（）、（）、（）六根二層柱的上層柱亦然。焊接時嚴(yán)格按照焊接工藝要求進(jìn)行坡口清潔、打磨，焊條烘陪、保溫，搭設(shè)作業(yè)平臺和防風(fēng)圍欄等工作。并嚴(yán)格按要求進(jìn)行焊接質(zhì)量檢驗。在焊接過程中，要用經(jīng)緯儀監(jiān)測立柱的垂直度是否超出規(guī)范允許的偏差值之外。如測量值超差，則應(yīng)即刻停止焊接，分析原因，找出對應(yīng)措施后，按對應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。立柱焊好后進(jìn)行立柱之間連接梁的焊接工作。具體要求按照焊接工藝要求執(zhí)行。用兩輛汽車吊進(jìn)行（）、（）、（）及（）、（）、（）六根三層柱的頂層柱安裝。安裝、調(diào)整、焊接、檢驗要求參照以上步驟、、、、相應(yīng)要求執(zhí)行。垂直度調(diào)整按規(guī)范要求調(diào)至允差范圍之內(nèi)。進(jìn)行（）、（）、（）及（）、（）、（）六榀桁架的拼裝、焊接工作。在頂層柱和中間柱的對接焊縫焊好后，進(jìn)行軸之間屋面框架梁的安裝工作。然后進(jìn)行六榀桁架的吊裝（單榀桁架吊裝方案見4.4.4P六榀桁架吊裝完成后，即行安排和各一輛進(jìn)行（）軸區(qū)域內(nèi)的夾層梁柱的安裝工作。在上步驟的基礎(chǔ)上進(jìn)行鋼承板（板）的安裝工作（詳見附錄鋼承板安裝工藝說明）。（）軸之間的安裝工作參以上步驟進(jìn)行。（）軸之間的安裝工作參照上步驟類推4.4.44.4.4桁架跨度為40米，高端6.18米,起重高度32米.整拼桁架跨度大，起吊高度高，如采用單機(jī)吊裝，則需要使用起重性能較高的吊車和使用較長的鋼絲繩4.4.4桁架梁重量的計算考慮到在整個吊裝過程中安裝的先后順序,先立好和的立柱,故計算過程中不包括其重量.計算過程()編號長度()型號重量()合計17015說明:以上不包括螺栓、吊具及鋼絲繩的重量,現(xiàn)估算:螺栓根,以1kg根計算,重,吊具75Kg*300Kg，外加鋼絲繩重量，總計約:17600.4根據(jù)雙機(jī)抬吊吊重不超過起吊能力的要求和桁架的吊裝高度及我司現(xiàn)有起吊設(shè)備許可條件，選擇兩部汽車吊進(jìn)行桁架的抬吊作業(yè)。4.4.4吊點(diǎn)的選擇根據(jù)桁架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)將兩臺吊機(jī)的吊鉤中心設(shè)在桁架的節(jié)點(diǎn)處（如上圖所示）根據(jù)平衡方程（）得故4.4.4吊車性能校核及鋼絲繩和卡環(huán)的選擇查《實用五金手冊》，見下表：吊車額定吊重()幅度（）主臂長度（）鋼絲繩卸扣()長度（）直徑（）（單根）（單根）4.4.4桁架拼裝及吊裝方案、（軸）、(軸)、(軸)、(軸)、（軸）、（軸）、（軸）、（軸）立柱的拼裝及安裝，然后安裝各立柱之間連接橫梁，使之成為框架結(jié)構(gòu)；對其進(jìn)行找中、垂直度調(diào)整；固定地腳螺栓。采用吊機(jī)臺，吊機(jī)臺。、（軸）、(軸)、(軸)立柱拼裝及安裝，然后安裝各立柱間連接橫梁；中心、垂直度調(diào)整；固定立柱地腳螺栓；用纜風(fēng)繩、葫蘆將立柱拉緊。采用吊機(jī)臺，吊機(jī)臺。、在（軸）、(軸)至(軸)、(軸)之間水泥場地拼裝軸線桁架。桁架布置位置如圖，離地面，拼裝時注意找平和構(gòu)件直線度，擰緊連接螺栓，按圖紙要求進(jìn)行焊接，兩端可用工藝撐點(diǎn)焊防止構(gòu)件變形。采用吊機(jī)臺，吊機(jī)臺。、在軸桁架拼裝場地右側(cè)（軸）的場地上拼裝、軸桁架。、兩部吊機(jī)吊機(jī)停放位置如圖。、桁架吊裝時根據(jù)海文斯要求采用吊具（如下圖）.54.4.5概述（上海）微科廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程主要由生產(chǎn)車間（區(qū)）、辦公區(qū)（區(qū)）、動力車間、動力車間、自行車棚（區(qū)）及門衛(wèi)和組成。其中生產(chǎn)車間（區(qū)）、辦公區(qū)（區(qū)）、動力車間（、）的主鋼結(jié)構(gòu)由“”型鋼梁、鋼柱拼裝而成。對鋼梁與鋼柱拼接，先用高強(qiáng)螺栓連接，然后,對“”型鋼梁柱的翼緣板進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)焊。對柱與柱對接，調(diào)整好直線度和間隙后，對翼緣板進(jìn)行對接焊。所有主結(jié)構(gòu)焊縫要求熔透焊，。由于（上海）微科廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的焊接工作點(diǎn)多、量大，且主體鋼結(jié)構(gòu)皆為重型鋼構(gòu)。我們決定采用半自動氣體保護(hù)焊和手工電弧焊相結(jié)合的焊接方法。對大量空中對接的立柱之間的焊接，桁架和立柱之間的焊接工作采用半自動氣體保護(hù)焊，以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率；對在地面上拼接的桁架梁對接焊采用手工電弧焊。為保證工程質(zhì)量優(yōu)良，現(xiàn)根據(jù)施工圖紙及常規(guī)焊接工藝要求編制本工程的焊接工藝規(guī)程。各焊接人員必須認(rèn)真參照執(zhí)行，聽從現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員的指揮，以確保焊接工序的質(zhì)量。4.4.5勞動力、設(shè)備使用計劃根據(jù)施工工期的要求和焊接工作總量擬定勞動力和焊接設(shè)備使用計劃。（）.勞動力使用計劃日期工種電焊工保養(yǎng)電工普工合計（）.焊接設(shè)備使用計劃日期設(shè)備名稱交流電焊機(jī)直流電焊機(jī)半自動氣體保護(hù)焊機(jī)空壓機(jī)碳刨合計4.4.5焊接工藝要求.組焊前的準(zhǔn)備工作為了保證焊接質(zhì)量，必須嚴(yán)格實施過程控制。如對焊接材料、拼裝質(zhì)量、焊工資質(zhì)等實施過程控制。相應(yīng)要求如下：（）.鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中所用的焊條、焊劑必須有出廠質(zhì)量合格證或質(zhì)量復(fù)試報告。氣體的純度必須達(dá)到以上，含水量要小于。氣體保護(hù)焊對風(fēng)速大于3m時要采取防風(fēng)措施。（）.所有焊工必須持證上崗，并經(jīng)公司考核批準(zhǔn)。（）.鋼結(jié)構(gòu)拼裝人員必須熟悉相關(guān)構(gòu)件的圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，拼裝時認(rèn)真調(diào)整各接口連接質(zhì)量，測量好各主要框形結(jié)構(gòu)的對角線，長、寬方向尺寸的數(shù)據(jù)，各項主要尺寸必須符合圖紙和鋼結(jié)構(gòu)拼裝技術(shù)要求。以防止各接口錯邊超限的情況發(fā)生。（）.各型鋼構(gòu)件因變形影響組裝和焊接質(zhì)量應(yīng)及時予以修整，并滿足相應(yīng)的技術(shù)要求。（）.焊縫坡口面及周邊30mm范圍內(nèi)的油漆、銹、氧化渣及污垢必須清除干凈，坡口面必須用磨光機(jī)磨光。（）.組裝后的坡口夾角應(yīng)控制在圖紙要求的技術(shù)范圍內(nèi)，坡口間隙：～.0mm，焊縫接口的錯邊量應(yīng)控制在（且不大于2mm）技術(shù)范圍內(nèi)。（）.主要受力構(gòu)件的焊縫，焊接前須加設(shè)引弧板和滅弧板，不允許在工件上任意引弧。（）.焊接材料（焊條）的選擇應(yīng)符合同母材等強(qiáng)度的原則，堿性焊條使用前應(yīng)嚴(yán)格要求烘干，酸性焊條若有受潮情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行烘干，否則不得使用。.焊接工藝的規(guī)范選擇在施工過程中，各施焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列技術(shù)規(guī)范。確保焊接質(zhì)量滿足圖紙要求。（）.焊條選擇：根據(jù)焊材同母材強(qiáng)度基本一致的原則和總包商的要求選“低氫焊條，低氫型焊條在～內(nèi)烘干小時。（）.焊接電流選擇：焊接電流焊條直徑仰焊橫焊立焊平焊（角焊）3.2mm～105A～105A～120A～135A4.0mm～170A～165A～175A～215A（）碳刨選擇：因該綱結(jié)構(gòu)梁柱接口均為現(xiàn)場裝配。焊縫接口加工質(zhì)量難以達(dá)到理想狀態(tài)，根據(jù)圖紙焊縫接口形式分為單面形坡口和形坡口，焊接后背面采用碳刨清根，以消除根部各種缺陷。碳棒直徑碳刨電流8mm～420A10mm～53.焊接質(zhì)量要求及常見焊接缺陷的預(yù)防按照焊接技術(shù)規(guī)范及本工程圖示技術(shù)要求對本工程中的焊接質(zhì)量和焊接缺陷預(yù)防辦法作如下規(guī)定：（）焊接質(zhì)量要求：.焊縫表面不得有氣孔、夾渣、焊瘤、弧坑、未焊透、裂紋、嚴(yán)重飛濺物等缺陷存在。.對接平焊縫不得有咬邊情況存在，其他位置的焊縫咬邊深度不得超過0.5mm，長度不得超過焊縫全長的。.各角焊縫焊角尺寸不應(yīng)低于圖紙規(guī)定的要求，不允許存在明顯的焊縫脫節(jié)和漏焊情況。．焊縫的余高（焊縫增強(qiáng)量）應(yīng)控制在～3mm之間，焊縫（指同一條）的寬窄差不得大于4mm，焊縫表面覆蓋量寬度應(yīng)控制在大于坡口寬度～7mm范圍內(nèi)。對多層焊接的焊縫，必須連續(xù)進(jìn)行施焊，每一層焊道焊完后應(yīng)及時清理，發(fā)現(xiàn)缺陷必須清除后再焊。開坡口多層焊第一層及非平焊位置應(yīng)采用較小焊條直徑。各焊縫焊完后應(yīng)認(rèn)真做好清除工作，檢查焊縫缺陷，不合格的焊縫應(yīng)及時返工。（）焊接缺陷防止方法：夾渣防止方法：加工的坡口形狀尺寸應(yīng)符合規(guī)定的要求，組裝間隙，坡口鈍邊不宜過小，單面焊后，背面應(yīng)采用電刨清根或電砂輪清根，清除焊縫根部的未焊透和夾渣等缺陷。氣孔防止方法：嚴(yán)格清除坡口的表面及周邊的油漆，氧化物等雜質(zhì)，焊條應(yīng)按其品種的烘干溫度規(guī)定要求認(rèn)真烘干，風(fēng)雨天無保證設(shè)施不得施工焊接。咬邊防止方法：焊接電流不宜太大，運(yùn)條手法和停頓時間應(yīng)控制掌握好?；】臃乐狗椒ǎ褐饕缚p要加設(shè)引弧板和滅弧板，焊縫接頭處和邊緣處應(yīng)緩慢熄弧，慢慢拉開焊條，對弧坑處須采用斷弧焊，必須填滿弧坑，同時掌握好各焊縫轉(zhuǎn)角處不允許有明顯的弧坑。.焊縫質(zhì)量檢驗為了控制成品焊縫的質(zhì)量，保持焊接作業(yè)的可追溯性，確保符合規(guī)范要求的焊接產(chǎn)品交付總承包商。要求對所有焊縫接口質(zhì)量按下述規(guī)定進(jìn)行檢查。（）鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工程焊接完畢后，須認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”的制度，不合格的焊縫不得流入下工序。（）焊工焊接結(jié)束后，應(yīng)自覺進(jìn)行清渣，自檢焊縫的表面質(zhì)量，清除飛濺物。（）工地施工工程師和質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)及時做好焊縫質(zhì)量檢查表的填寫工作，作到質(zhì)量記錄齊全，以便追溯。（）焊縫內(nèi)部質(zhì)量應(yīng)根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)定及用戶提出的要求，結(jié)合工程歸屬的行業(yè)部門的標(biāo)準(zhǔn)，按其要求進(jìn)行無損探傷抽查其焊縫內(nèi)部質(zhì)量（超聲波探傷不應(yīng)低于標(biāo)準(zhǔn)中的二級）。4.4.5本工程中幾種焊縫接口圖示.柱與梁拼接焊縫.梁與梁對接焊縫.柱與柱對接焊縫施工總體進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃見附錄勞動力使用計劃（見表—）勞動力使用計劃表日期工種起重工電焊工鉗工鉚工腳手工保養(yǎng)電工普工小計主要施工機(jī)械使用計劃見附錄小型機(jī)具及工器具使用計劃表—分類序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位.計量工具卷尺5只卷尺3只鋼卷尺50只線錘公斤只鋼直尺1米各把鐵水平尺毫米把鐵水平尺毫米把框架水平儀毫米把經(jīng)緯儀臺水準(zhǔn)儀臺塔尺只彈簧秤公斤把.電焊、氣割工具半自動氣體保護(hù)焊機(jī)臺直流電焊機(jī)臺電焊面罩只氧氣瓶只乙炔瓶只氧氣表套乙炔表套割刀把電焊鉗把焊工錘把鋼絲刷焊機(jī)龍頭線80m根根打火槍根防護(hù)玻璃塊白玻璃塊電焊防護(hù)眼鏡副氧氣、乙炔吊籠各只焊條烘箱臺焊條保溫桶只焊工手套副電石氧氣、乙炔管各米乙炔回火裝置只.鉗工工具重型套筒套管子鉗''、''、''各把活絡(luò)扳手''、''、''、''各把螺絲刀（）''、''、''螺絲刀（）''、''、''大力鉗扭力扳手-200Kg把扭力扳手76Kg把電動扳手把手槍鉆￠把手提鉆￠把沖擊電鉆￠、把角向磨光機(jī)把角向磨光機(jī)把吸鐵電鉆毫米臺型材切割機(jī)臺鐵錘、、12各只鋼鋸架把臺虎鉗臺銼刀平、、毫米各把銼刀三角、150把整型銼刀小型套中心沖把老虎鉗把鐵皮剪刀把電沖剪把手動鉚釘槍￠把手動鉚釘槍￠把撬棒￠長700mm根六角撬棒長120mm根千斤頂、噸各只千斤頂、噸各只劃線針把臺鉆臺大力鉗把.油漆工具鋼絲刷把鎢鋼鏟刀把油灰刀把油漆刷(板刷)"、"把滾刷""把.起重工具鋼絲繩￠米￠米￠米￠米卸扣只只只只手拉葫蘆噸只噸只噸只噸只噸只.安全消防用具雙鉤安全帶副安全帽頂工作衣套帆布手套套紗手套套安全網(wǎng)副沙箱只.其他竹梯檔、檔各把白棕繩￠、￠、￠各卷鋼絲扎頭￠只鋼墊墩只道木公分根鋼絲繩液壓切斷器￠只勞動車輛對講機(jī)只集裝箱6只料架3只工具包只、電工器具電箱大只中只小只拖線盤只、工程驗收計劃5.5.1甲方對本工程項目的部分和全部的接受及認(rèn)可，以甲方正式簽署的分階段及最終的接受認(rèn)可書為準(zhǔn)；該認(rèn)可書的簽認(rèn)必須由甲方和我方的項目負(fù)責(zé)人以及業(yè)主的監(jiān)理的書面簽署為準(zhǔn)。5.5.2我方在完成部分或全部的工程項目，或在重要的工程控制點(diǎn)，必須提供有關(guān)的檢查報告通知甲方的質(zhì)檢部門進(jìn)行相關(guān)的檢查并進(jìn)行書面簽字確認(rèn)。保證進(jìn)度計劃的措施 5.6.1施工進(jìn)度控制為動態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴(yán)格按計劃控制進(jìn)度，而且需靈活地按實際情況調(diào)整進(jìn)度。5.6.2根據(jù)工程綜合進(jìn)度要求，甲方可向我方提出質(zhì)詢并對進(jìn)度作出必要調(diào)整建議。我方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，接收甲方代表對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，我方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進(jìn)措施，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.6.3我方應(yīng)按時參加甲方組織的協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，檢查綜合進(jìn)度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)并認(rèn)真執(zhí)行會議決定。5.6.4本工程如需現(xiàn)場制定方案，為保證進(jìn)度應(yīng)密切加強(qiáng)與甲方的協(xié)調(diào)工作，及時正確地制定施工方案，保證一次成功，避免返工造成工期拖延。5.6.5為保證按計劃完成合同工期，甲方提供的制作構(gòu)件能滿足在施工計劃（表）中要求的計劃要求。質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的生命。保證工程質(zhì)量是所有施工管理措施實施的前提。安裝公司是交通部部屬一級專業(yè)設(shè)備安裝施工企業(yè)，其質(zhì)量管理體系符合《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)。并通過中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證，是交通部貫標(biāo)企業(yè)。安裝公司是一支技術(shù)力量雄厚、專業(yè)性強(qiáng)、施工管理嚴(yán)格、質(zhì)量保證措施齊全的安裝施工企業(yè)。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系的有關(guān)程序為要求作為本工程全面質(zhì)量管理的保證措施，依照國標(biāo)《鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》作為本工程的施工質(zhì)量檢驗評定依據(jù)。質(zhì)量目標(biāo)：本工程單位工程合格率；優(yōu)良率分部工程合格率；優(yōu)良率分項工程合格率；優(yōu)良率質(zhì)量管理體系（見下圖）質(zhì)量管理職能分解表序號內(nèi)容各職能人員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工工程師質(zhì)量經(jīng)理材料工程師資料工程師測量員計量員質(zhì)量目標(biāo)★☆☆☆質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)★☆☆☆☆文件和資料控制☆☆☆☆☆☆★☆物資采購控制☆☆☆☆☆☆★顧客提供產(chǎn)品控制☆☆☆☆☆☆★☆工程分包控制★☆☆☆☆☆☆☆產(chǎn)品標(biāo)識和可追述性☆☆☆☆☆☆★☆☆過程控制☆☆★☆☆☆檢驗和試驗☆☆☆★☆☆☆☆☆檢驗.測量和試驗設(shè)備的控制☆☆☆☆☆☆★檢驗和試驗狀態(tài)☆☆☆☆★☆☆不合格品控制☆☆☆☆☆★☆☆糾正和預(yù)防措施☆☆☆☆☆★☆搬運(yùn).儲存.包裝和交付☆☆★☆☆☆☆☆質(zhì)量記錄☆☆☆☆☆★☆☆☆服務(wù)☆☆☆★☆☆☆統(tǒng)計技術(shù)☆☆☆★☆☆★：主要責(zé)任人☆：相關(guān)責(zé)任人工程質(zhì)量控制程序圖開工準(zhǔn)備開工報告施工開始接運(yùn)開箱設(shè)計交底、圖紙會審工序開始技術(shù)交底工序交接驗收整改檢查結(jié)果不合格合格下道工序分析原因、制定糾正措施分項分部工程檢查評定檢查結(jié)果不合格合格單位工程評定驗收實物交接遺留問題處理整改處理結(jié)果不合格合格竣工驗收竣工資料交接文件和資料控制6.5.1文件和資料控制范圍6.5.1質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。6.5.1質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖紙。6.5.1設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件。6.5.1有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。6.5.1外部提供或收集的質(zhì)量記錄、信息。6.5.2責(zé)任人職責(zé)本工程文件資料控制的責(zé)任人為資料員,資料員應(yīng)對本工程文件和資料負(fù)責(zé)登記、造冊、歸檔、標(biāo)識和發(fā)放。6.5.3管理程序6.5.3外來文件和資料由各有關(guān)人員或資料員本人獲得后,統(tǒng)一由資料員登記,分發(fā)給各有關(guān)責(zé)任人并簽收。6.5.3內(nèi)部的發(fā)文應(yīng)在各有關(guān)人員擬草后,由資料員統(tǒng)一管理編號,作好記錄,發(fā)至發(fā)文單位后應(yīng)有收文人簽字,擬草人負(fù)責(zé)收所發(fā)文,發(fā)文回項目部后再由資料員作好記錄,并分發(fā)給各有關(guān)人員簽收。發(fā)文內(nèi)容要齊全,所涉及工作量要相對準(zhǔn)確。6.5.3技術(shù)資料管理技術(shù)資料的管理水平在施工中對其進(jìn)度、質(zhì)量均帶來很大的影響，其管理的好壞，不僅影響了工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)，而且體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，故在施工中應(yīng)給予極大的重視。6.5.3為加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，在施工實施中設(shè)立以技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各專業(yè)工程師為線條的技術(shù)資料管理體系，并在項目部設(shè)立專職資料員以配合工地技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料全過程管理。6.5.3在施工過程中，項目部派專職資料員統(tǒng)一向業(yè)主、監(jiān)理及時領(lǐng)取有關(guān)資料，其他施工管理人員一概不準(zhǔn)向業(yè)主、監(jiān)理領(lǐng)取有關(guān)資料。6.5.3我方資料部門在接到資料領(lǐng)取通知后兩天內(nèi)必須將有關(guān)資料領(lǐng)取到位，并辦好有關(guān)領(lǐng)取手續(xù)。6.5.3本工程所有工程文件范本均符合業(yè)主、監(jiān)理要求或得到業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，不得使用別的文件范本。6.5.3凡我方向業(yè)主或監(jiān)理提交的各類聯(lián)系單，應(yīng)為原件一式三份，并按專業(yè)進(jìn)行分類編號提交。6.5.3施工中應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理提供我方的各類技術(shù)管理文件，包括特殊工種技術(shù)人員的資質(zhì)文件，業(yè)主及監(jiān)理向我方提供的各類聯(lián)系單應(yīng)送的為一式肆份，抄送的為一式貳份。6.5.3雙方提交的有關(guān)技術(shù)管理文件（資料、信息、數(shù)據(jù)）均應(yīng)視為保密文件，未經(jīng)另一方書面同意，任何一方不得將其直接或間接地泄露給第三方。6.5.3施工中屬我方采購的設(shè)備、材料、質(zhì)保書，應(yīng)按要求組織編制在竣工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后向業(yè)主提交。6.5.3施工應(yīng)注意軟硬件及時配套，我方在進(jìn)點(diǎn)后一段時間內(nèi)應(yīng)將各類施工所用文件按施工組織設(shè)計要求分專業(yè)編制合訂成冊，其份數(shù)應(yīng)齊全，以保證施工時能及時填表，及時向業(yè)主及監(jiān)理提供核查，并保證施工資料的完整性和真實性。6.5.3施工中竣工資料的編制與工程實施同步進(jìn)行。6.5.3我方所編制的竣工資料應(yīng)嚴(yán)格按照《安裝公司竣工資料編制實施細(xì)則》中有關(guān)規(guī)定或業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行。6.5.3為保證竣工資料的質(zhì)量，在施工技術(shù)資料管理中應(yīng)將所有的施工范圍的安裝、設(shè)計修改情況用文字的形式完整如實地反映在施工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時對竣工資料作出整改。6.5.3在向業(yè)主移交經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格的工程竣工資料后，應(yīng)向業(yè)主領(lǐng)取《工程竣工資料移交簽證書》。物資采購和顧客提供的產(chǎn)品的控制6.6.1材料采購6.6.1凡我方采購的設(shè)備及主材應(yīng)在業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督之下完成，如市場缺貨時必須按設(shè)計或業(yè)主認(rèn)可后的改型采購。6.6.1公司物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備及主材的采購，項目部只負(fù)責(zé)零星材料的采購。6.6.1我方必須對合同中規(guī)定所采購的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按相應(yīng)的程序?qū)嵭杏行У墓芾怼?.6.1采購前應(yīng)調(diào)查被評定單位的生產(chǎn)或供貨能力，交貨質(zhì)量和信譽(yù)。6.6.1確定合格分承包方后，應(yīng)提供分承包方的信譽(yù)資料或有關(guān)的質(zhì)量保證依據(jù)。6.6.1項目部施工前按施工圖要求提出設(shè)備及材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理審批簽認(rèn)后報公司物資供應(yīng)站。6.6.1計劃員按申報設(shè)備材料先理庫后申請的原則，編制設(shè)備材料采購申請計劃單由站長或項目經(jīng)理審批后，采購員組織實施。6.6.1設(shè)備、材料計劃應(yīng)明確技術(shù)參數(shù)，包括品種、規(guī)格、等級、材質(zhì)，書寫規(guī)范。6.6.1對特殊和非標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)寫清質(zhì)量要求并具備技術(shù)資料。6.6.1業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)在供貨貨源處驗證所購產(chǎn)品是否符合規(guī)定。6.6.1業(yè)主及監(jiān)理決定在供貨貨源處驗證時，我方不能將其驗證用作質(zhì)量有效控制依據(jù)。6.6.1凡不合格產(chǎn)品不得用于本工程上，發(fā)現(xiàn)不合格品按“不合格品管理程序”進(jìn)行處理。6.6.1我方所采購的設(shè)備及材料必須滿足規(guī)范及本工程設(shè)計要求，一旦發(fā)生不合格設(shè)備或材料，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)提出返工，并有權(quán)追索工程的連帶損失。6.6.2顧客提供產(chǎn)品的控制6.6.2項目經(jīng)理部材料工程師會同業(yè)主及監(jiān)理，供貨方對供貨方所提供的產(chǎn)品進(jìn)行開箱檢驗，并由我方作好記錄，供貨方及業(yè)主設(shè)備管理人員簽字認(rèn)可。6.6.2按供貨方提供的發(fā)貨清單檢驗產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求，并檢驗其外觀質(zhì)量。6.6.2對產(chǎn)品隨行文件（質(zhì)保書、合格證、使用說明書）進(jìn)行查驗，并妥善保管，如業(yè)主及監(jiān)理需要保管，則辦妥移交手續(xù)。6.6.2施工中如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品有質(zhì)量問題時應(yīng)及時向供貨方、業(yè)主及監(jiān)理通報，進(jìn)行追溯，查明原因后做好記錄，并辦妥與責(zé)任方簽認(rèn)手續(xù)。6.6.2為有效地與供貨方索賠期相銜接，我方必須在交接清單上列明該批產(chǎn)品的截止索賠日期。6.6.2重要的開箱需星期前通知供貨方代表、業(yè)主及監(jiān)理，特殊情況下可與業(yè)主設(shè)備部門及監(jiān)理協(xié)商處理。6.6.2開箱人員應(yīng)對簽字負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢驗外觀、數(shù)量，開箱檢驗中所發(fā)現(xiàn)的缺損由供貨方負(fù)責(zé)，我方所造成的缺損由我方承擔(dān)賠償。6.6.2如供貨方?jīng)]人到場而需開箱時，業(yè)主有關(guān)部門及監(jiān)理有權(quán)代表供貨方會同我方開箱檢驗。產(chǎn)品的標(biāo)識和可追述性6.7.1倉庫管理員負(fù)責(zé)對供貨商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。6.7.2產(chǎn)品標(biāo)識包括編號、名稱、規(guī)格、試驗狀態(tài)。6.7.3物資供應(yīng)站發(fā)至項目經(jīng)理部的材料均應(yīng)有標(biāo)識和隨行文件（調(diào)撥單、質(zhì)保書等）。6.7.4施工過程中，施工工程師對特殊工序除進(jìn)行記錄外，還需進(jìn)行過程標(biāo)識。6.7.5本工程技術(shù)經(jīng)理對工地檢查，督促施工工程師做好產(chǎn)品標(biāo)識，并作好記錄。6.7.6項目部應(yīng)收集、保存相應(yīng)的質(zhì)量文件作為產(chǎn)品可追述性依據(jù)。過程控制6.8.1施工前的準(zhǔn)備6.8.1項目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，熟悉和領(lǐng)會設(shè)計意圖，針對施工實際情況對施工圖紙?zhí)岢鲆庖?，并將會審意見匯總作好會審記錄。6.8.1項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織各管理人員對合同條款進(jìn)學(xué)習(xí)，特別是對合同中的專用條款進(jìn)行仔細(xì)的分析和學(xué)習(xí)。6.8.1公司相關(guān)部門的人員和項目經(jīng)理部的技術(shù)經(jīng)理、施工技術(shù)人員參加有建設(shè)單位召集組織的設(shè)計交底會。并將施工圖紙會審意見在設(shè)計交底會議上提出協(xié)商解決辦法，形成會議紀(jì)要。設(shè)計交底會議紀(jì)要由參加會議的各方代表簽字，單位蓋章后生效。6.8.1如不召開設(shè)計交底會，施工圖紙會審意見匯總后，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的方式向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系解決。6.8.1項目部技術(shù)經(jīng)理組織施工技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，報公司工程管理部主任工程師，并經(jīng)工程管理部、經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)濟(jì)財務(wù)部審查后，由總工程師主持審批會議批準(zhǔn)后實施。6.8.1項目經(jīng)理部施工工程師根據(jù)施工組織設(shè)計或工程施工需要提出勞動力計劃，施工機(jī)械、工器具計劃，根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌媱潱?jīng)項目經(jīng)理部確認(rèn)后報公司相關(guān)部門。6.8.1項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理組織各施工管理人員對工程所涉及的《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.8.1項目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理在業(yè)主的協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)與土建單位辦妥有關(guān)工程設(shè)備的基礎(chǔ)、控制點(diǎn)的移交手續(xù)，同時作好復(fù)測記錄。6.8.1工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工工程師、質(zhì)量經(jīng)理、材料工程師等，對工程范圍及有關(guān)銜接部位的注意事項，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵工序和特殊工序的控制要求，采取的安全措施等進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。6.8.1分項工程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向班組長、作業(yè)人員交底并作好記錄。6.8.1在施工前，對分包隊伍的相應(yīng)操作者進(jìn)行檢查，是否具備相應(yīng)的操作資質(zhì)，并留有復(fù)印件以便查詢。6.8.1在施工準(zhǔn)備工作一切就緒后，填寫開工報告，并請業(yè)主審批，作為正式開工的依據(jù)。6.8.2施工過程的控制6.8.2人員控制：本工程的各管理人員，項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、施工工程師、質(zhì)量經(jīng)理、材料工程師應(yīng)具備相應(yīng)的證書；特殊工種，焊工、電工、起重指揮、吊車駕駛、鏟車駕駛、機(jī)動車駕駛、架子工等應(yīng)具備與其工作相符的特殊工種上崗證。6.8.2施工設(shè)備控制：本工程所用的大型施工設(shè)備為吊車，鏟車、機(jī)動車；小型設(shè)備為電焊機(jī)、氣割、砂輪切割機(jī)、現(xiàn)場控制電箱；其余為小型電動工具。大型機(jī)械設(shè)備由項目部施工經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度使用，具體由駕駛員維修保養(yǎng)，小型設(shè)備和小型電動工具由項目部倉庫管理員進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)調(diào)配使用，項目部指派保養(yǎng)電工進(jìn)行維修和保養(yǎng)。6.8.2技術(shù)工藝控制：6.8.2在每道工序工作前，由班組長對操作人員進(jìn)行施工交底，工序結(jié)束，由操作者本人及班組長進(jìn)行檢查，重要工序由專業(yè)工程師和質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行檢查，檢查合格、進(jìn)行下道工序，檢查不合格，現(xiàn)場分析原因，下達(dá)質(zhì)量整改通知單進(jìn)行質(zhì)量整改，整改合格后方可進(jìn)入下道工序。6.8.2對于設(shè)計修改，要有設(shè)計修改通知單；如非設(shè)計修改，需由業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)后方可修改；修改的部位要在項目部保存的施工圖上反映出來；對施工工藝進(jìn)行修改，必須由專業(yè)施工工程師編寫修改方案，項目部技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)，重大的工藝修改要報公司工程管理部，并由公司總工程師審核批準(zhǔn)。6.8.2環(huán)境控制：本工程的施工高峰期在秋冬季節(jié)，風(fēng)、雨較多天氣寒冷，現(xiàn)場焊接較多，要注避風(fēng)、防雨，如有特殊的溫度要求，要進(jìn)行加溫措施，具體措施在施工工藝中體現(xiàn)。6.8.3驗收和交付過程控制6.8.3在中間驗收和最終交工驗收之前，項目部技術(shù)經(jīng)理組織項目部各專業(yè)施工工程師和質(zhì)量經(jīng)理對即將驗收的項目進(jìn)行內(nèi)部自查，并將檢查的結(jié)果通知施工班組，對存在的缺陷責(zé)令班組限期消缺。6.8.3在項目部自查和消缺結(jié)束后，再請公司有關(guān)部門對需驗收的項目進(jìn)行預(yù)驗收，并將結(jié)果通知項目部。6.8.3在公司有關(guān)部門的預(yù)驗收合格后，請業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗收，對在驗收過程中提出的疑問進(jìn)行解釋，對業(yè)主及監(jiān)理提出的要求整改的地方及時派專人進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果上報業(yè)主及監(jiān)理。6.8.3對在驗收過程中涉及的資料，在驗收之前要進(jìn)行整理，并滿足業(yè)主及監(jiān)理對資料的要求。6.8.4特殊過程的控制6.8.4典型施工6.8.4本工程的典型施工為桁架吊裝6.8.4桁架吊裝方案由項目部技術(shù)經(jīng)理組織各專業(yè)施工工程師負(fù)責(zé)編制施工方案，技術(shù)經(jīng)理審核，總工程師批準(zhǔn)后實施。6.8.4技術(shù)質(zhì)量部對典型施工過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督檢查，并幫助完善典型施工工藝，解決施工中出現(xiàn)的問題。6.8.4特殊過程和關(guān)鍵過程6.8.4本工程的特殊過程和關(guān)鍵過程為：測量放線、隱蔽工程、高強(qiáng)度螺栓連接、鋼結(jié)構(gòu)廠房定位跨安裝、焊接。6.8.4測量放線：根據(jù)土建移交的測量資料和業(yè)主提供的資料，對現(xiàn)場的預(yù)埋螺栓進(jìn)行復(fù)測，并填寫復(fù)測記錄。按照圖紙的要求引測水準(zhǔn)高程，并在預(yù)埋螺栓上作好標(biāo)記。6.8.4隱蔽工程：本工程的隱蔽工程為二次灌漿。按設(shè)計要求選用灌漿材料；如需原材料試驗，將進(jìn)行必要的原材料試驗，在施工過程中做試塊，進(jìn)行強(qiáng)度試驗。6.8.4高強(qiáng)度螺栓連接：在連接之前對高強(qiáng)度螺栓進(jìn)行復(fù)驗，在施工過程中嚴(yán)格控制扭矩值，并進(jìn)行旁站監(jiān)督，終擰結(jié)束的高強(qiáng)螺栓，用紅油漆作好標(biāo)記，作好記錄，并請業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。6.8.4鋼結(jié)構(gòu)廠房定位跨安裝：在安裝之前，調(diào)整預(yù)埋螺栓柱底標(biāo)高，并在柱底板標(biāo)出安裝中心線。安裝過程中，柱底版中心線與地面軸線對齊，并用經(jīng)緯儀控制立柱垂直度，在調(diào)整結(jié)束后，終擰高強(qiáng)螺栓，作好安裝調(diào)整記錄。6.8.4焊接：本工程焊接的部位較多，且要求嚴(yán)格，要求焊縫進(jìn)行的超探。在焊工到場后，對焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場考核，只有考核合格者才能進(jìn)行操作；按設(shè)計要求選用焊條，焊條要進(jìn)行焙烘，溫度按工藝要求控制，現(xiàn)場要有保溫桶，隨取隨用，每個焊接點(diǎn)要敲焊工編號的鋼?。缓附油戤吅筮M(jìn)行探傷，探傷合格才能安裝，否則進(jìn)行返工。檢驗與試驗控制6.9.1進(jìn)貨檢驗（節(jié)已有說明）6.9.2工程檢驗：6.9.2本工程實行三級檢驗制度；每道工序完工后，由操作者進(jìn)行自檢，并填寫自檢記錄表；自檢合格后，由班組長進(jìn)行互檢；班組長檢驗合格后，由各專業(yè)施工工程師或質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行專檢。6.9.2在進(jìn)行隱蔽工程前，由各專業(yè)施工工程師和質(zhì)量經(jīng)理對隱蔽工程的內(nèi)容進(jìn)行檢查，符合要求后，填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并報業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，業(yè)主和監(jiān)理檢驗合格后，在進(jìn)行隱蔽。6.9.2在分項、分部工程完工后，及時填寫分項、分部工程評定表。分項工程由工程負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工工程師、班組長進(jìn)行評定，項目部質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行核定；分部工程由工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，公司技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)工程師進(jìn)行核定；單位工程由公司總工程師組織公司有關(guān)部門進(jìn)行評定，并經(jīng)設(shè)計部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)后，由建設(shè)主管部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗核定。6.9.3最終檢驗和試驗本工程的最終檢驗首先由項目部自行檢驗，包括對現(xiàn)場的檢驗和對竣工資料的檢查；然后報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部派專人到工地進(jìn)行檢驗和竣工資料的檢查。檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制6.10.1本工程所用的檢測設(shè)備為全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，扭力扳手、水平尺、鋼卷尺、焊接量規(guī)等。主要用于定位軸線的復(fù)測、鋼結(jié)構(gòu)立柱的垂直度、標(biāo)高、沉降的檢測，焊縫的檢查等。6.10.2以上檢測設(shè)備、計量器具項目部指派專人保管、使用，定期由公司物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)檢定、保養(yǎng)。做好計量器具和試驗設(shè)備的臺帳。對其進(jìn)行周期檢定或校準(zhǔn)。凡經(jīng)檢定或校準(zhǔn)的設(shè)備必須標(biāo)識。越期或損壞的器具和設(shè)備通知公司物資供應(yīng)站主管人員，經(jīng)同意后在計量器具上貼上封存標(biāo)識，停止使用。發(fā)現(xiàn)檢驗、試驗和測量設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，及時交公司送檢。檢驗和試驗狀態(tài)的控制6.11.1檢驗和試驗狀態(tài)分：待驗檢驗合格檢驗不合格檢驗結(jié)果待定6.11.2檢驗和試驗狀態(tài)采用記錄、報告文件、標(biāo)牌、標(biāo)簽、隔離堆放等方法進(jìn)行標(biāo)識。6.11.3材料進(jìn)場后，材料工程師負(fù)責(zé)按不同規(guī)格、型號、等級分開堆放，并掛“待驗”進(jìn)行標(biāo)識。6.11.4對經(jīng)檢驗和試驗的材料、堆放在外的可用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，入庫的可用標(biāo)簽、記錄等方法進(jìn)行標(biāo)識。6.11.5凡檢驗和試驗不合格的材料須隔離堆放，防止混淆和誤用。6.11.6過程的檢驗和試驗用“質(zhì)量檢驗評定表”，“隱蔽工程驗收單”及試驗部門提供的“檢測試驗報告”等記錄方法進(jìn)行標(biāo)識。6.11.7鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的檢驗和試驗狀態(tài)以記錄、報告和通知進(jìn)行標(biāo)識6.11.8施工過程中只有當(dāng)檢驗和試驗狀態(tài)為合格時，下道工序方可施工，檢驗和試驗狀態(tài)為不合格時，須返工，未收到檢驗和試驗記錄或報告為待定狀態(tài)，不許進(jìn)入下道工序施工。不合格品控制6.12.1不合格品的分級不合格品分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。6.12.1影響結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備和相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；一次直接經(jīng)濟(jì)損失萬元（含萬元）以上者為嚴(yán)重不合格品。6.12.1產(chǎn)品質(zhì)量不能符合規(guī)定要求，但經(jīng)返修（或不返修）后能滿足預(yù)期的使用要求，可以讓步接受的產(chǎn)品；一次直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元以下萬元（含萬元）以上者為一般不合格品。6.12.1按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于“一般項目”或“實測項目”不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，但不影響使用或經(jīng)返工達(dá)到規(guī)定要求的產(chǎn)品；一次直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元以下者為輕微不合格品。6.12.2管理程序6.12.2施工中發(fā)現(xiàn)不合格品后及時標(biāo)識。6.12.2質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理確定不合格品的范圍，并作好記錄。6.12.2技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理對不合格品進(jìn)行分級評價。6.12.2一般不合格品由施工工程師負(fù)責(zé)整改。6.12.2較大、重大不合格品由質(zhì)量經(jīng)理向技術(shù)質(zhì)量部報告，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織總師室、工程部進(jìn)行處置。必要時會同業(yè)主及監(jiān)理共同處置。6.12.2重大不合格由技術(shù)質(zhì)量部書面向局科技處報告。6.12.2經(jīng)過返工、返修使其滿足規(guī)定要求或并不符合規(guī)定的要求但仍能滿足使用要求即為處理完畢。但應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行檢驗。6.12.2對不經(jīng)返修作為讓步接受的產(chǎn)品，必須由技術(shù)經(jīng)理向業(yè)主提出讓步申請，經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。糾正和預(yù)防措施6.13.1糾正和預(yù)防措施范圍同《質(zhì)量保證手冊》6.13.2責(zé)任人職責(zé)6.13.2本工程由公司總師室負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的技術(shù)問題審核。6.13.2技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中實際或潛在的不合格糾正和預(yù)防措施的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。6.13.2項目部做好施工過程中實際或潛在的不合格的糾正和預(yù)防。6.13.3糾正措施6.13.3技術(shù)主觀負(fù)責(zé)收集、處理業(yè)主或監(jiān)理對產(chǎn)品質(zhì)量的信息。6.13.3技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工中的產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系有關(guān)不合格產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和調(diào)查、并做好記錄。6.13.3技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對結(jié)果及時判定不合格糾正措施。6.13.3總師室負(fù)責(zé)對項目部提交的重大不合格的糾正措施報告進(jìn)行審核。6.13.3技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理人員、項目部質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)糾正措施的有效執(zhí)行。6.13.3總師室將有效的糾正措施納入相應(yīng)的文件化程序。6.13.4預(yù)防措施6.13.4技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集施工中的質(zhì)量信息、顧客意見、質(zhì)量記錄并分析產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，以發(fā)現(xiàn)潛在的不合格。6.13.4技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施，將質(zhì)量事故控制在未發(fā)現(xiàn)或初發(fā)階段。6.13.4總師室對判定重大預(yù)防措施進(jìn)行審核。6.13.4技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理人員檢查、督促預(yù)防措施大實施。6.13.4技術(shù)經(jīng)理對采取的預(yù)防措施有關(guān)信息同時提交管理者評審。搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付6.14.1搬運(yùn),儲存,防護(hù)和交付措施范圍同<<質(zhì)量保證手冊>>6.14.2責(zé)任人職責(zé)6.14.2工程管理部負(fù)責(zé)實施監(jiān)督管理.6.14.2物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)采購材料和業(yè)主提供產(chǎn)品的搬運(yùn),儲存,防護(hù)控制,并實施監(jiān)督.6.14.2技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程竣工交付控制,并實施監(jiān)督檢查.6.14.2項目經(jīng)理部對搬運(yùn),儲存,包裝,防護(hù)和交付負(fù)責(zé)組織實施.6.14.3搬運(yùn)6.14.3本工程的大型鋼構(gòu)件在安裝之前需要由堆場駁運(yùn)至吊裝現(xiàn)場，在駁運(yùn)的過程中要防止構(gòu)件的變形。6.14.3針對現(xiàn)場情況,工程管理部指導(dǎo)項目部制定搬運(yùn)方法,并配備必要的資源,以確保搬運(yùn)產(chǎn)品的安全。6.14.3項目部按制定的搬運(yùn)方法(特殊搬運(yùn)方案)組織實施,并作好搬運(yùn)交底記錄。6.14.4貯存6.14.4物資供應(yīng)站幫助,督促項目部按不同物資分類入庫進(jìn)行貯存保管;對易燃,易爆,有毒的物品除專庫貯存,保管外,還規(guī)定應(yīng)急措施并設(shè)置必要的標(biāo)識。6.14.4工程中使用的高強(qiáng)螺栓要有專門貯存的地方，同時要按不同的規(guī)格進(jìn)行存放。6.14.4物資供應(yīng)站建立物資收發(fā)管理制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,并作好記錄。6.14.4項目部按物資收發(fā)管理制度組織實施,并作好收發(fā)記錄.6.14.5包裝6.14.5本工程的產(chǎn)品無須包裝.6.14.6防護(hù)6.14.6分項,分部和單位工程完工后,項目部采取必要的措施予以防護(hù)。6.14.6預(yù)埋螺栓在安裝之前要涂黃油，并采取保護(hù)措施。6.14.7交付6.14.7項目部按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)竣工資料的收集,整理,匯編;公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)竣工資料的審核,發(fā)現(xiàn)問題幫助解決,確保工程圓滿交付.6.14.7技術(shù)質(zhì)量部按國家規(guī)定的竣工驗收負(fù)責(zé)工程的竣工驗收,交付.產(chǎn)品最終以”交工驗收證書”的方式進(jìn)行,有關(guān)方面的代表簽字,蓋章生效.6.14.7工程交付后,技術(shù)質(zhì)量部將交付情況按有關(guān)規(guī)定報局主管部門.質(zhì)量記錄6.15.1本工程的質(zhì)量記錄主要是鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量評定表、安裝記錄、現(xiàn)場檢驗記錄、以及一些材料質(zhì)保書等內(nèi)容。6.15.2質(zhì)量記錄由項目部技術(shù)經(jīng)理組織質(zhì)量經(jīng)理、資料工程師、施工工程師、班組長等負(fù)責(zé)填寫和審定。6.15.3質(zhì)量記錄的填寫(輸入)人員應(yīng)按要求填寫(輸入),記錄的內(nèi)容真實,字跡清楚,簽名手續(xù)齊全.6.15.4質(zhì)量記錄一經(jīng)形成,不得隨意修改.實屬需要,需經(jīng)授權(quán)部門同意,采用“杠改”方式修改,并加蓋修改人印章。6.15.5質(zhì)量記錄的歸檔,貯存,保管和處理6.15.5質(zhì)量記錄經(jīng)整理組卷后須按規(guī)定及時歸檔。6.15.5行政辦公室應(yīng)建立歸檔質(zhì)量記錄的貯存,保管,借閱,處理等制度,按制度規(guī)定進(jìn)行管理。6.15.5對逾期作廢的質(zhì)量記錄,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后再行處理,銷毀記錄必須長期保存。6.15.5各類質(zhì)量記錄保存期不少于三年。服務(wù)6.16.1在工程施工期間，接受業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督；接受業(yè)主以書面形式委托的加工和修改項目。6.16.2接受監(jiān)理監(jiān)督，做好質(zhì)量整改、為監(jiān)理的現(xiàn)場工作提供方便、提供各種施工記錄和項目部的勞動力安排及材料設(shè)備供應(yīng)、施工機(jī)械進(jìn)場報告等。6.16.3經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定本工程服務(wù)控制程序,制定年服務(wù)計劃,受理業(yè)主投訴,并組織實施和監(jiān)督。6.16.4工程管理部負(fù)責(zé)組織本工程質(zhì)量回訪后的善后服務(wù)工作。6.16.5技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對本工程施工過程和質(zhì)量回訪中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,指定實施方案。6.16.6項目部負(fù)責(zé)本工程服務(wù)控制程序的具體實施。6.16.7在工程竣工后,項目部按照合同條款的約定,負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修和保養(yǎng)服務(wù),建設(shè)工程保修期限按照建設(shè)部()第號令有關(guān)統(tǒng)計技術(shù)6.17.1職責(zé)6.17.1技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)、幫助、督促、檢查項目經(jīng)理部開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。6.17.1技術(shù)質(zhì)量部組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用水平。6.17.1項目經(jīng)理部按統(tǒng)計技術(shù)控制要求負(fù)責(zé)組織實施。6.17.1項目經(jīng)理部作好統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用記錄、收集和存檔及成果發(fā)布準(zhǔn)備會工作。6.17.2工作程序6.17.2根據(jù)施工過程或質(zhì)量活動特征，可選用下列統(tǒng)計技術(shù)；過程工序控制控制圖、對策表。檢驗和試驗抽樣檢驗和試驗。數(shù)據(jù)和缺陷分析排列圖、因果圖、對策表。質(zhì)量分析排列圖、因果圖、控制圖、對策表。6.17.2選定適用的統(tǒng)計技術(shù)后，填寫統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的注冊登記表，報技術(shù)質(zhì)量部備案。6.17.2統(tǒng)計技術(shù)收集要正確，因果分析要透徹，對策措施要恰當(dāng)，總結(jié)處理要及時。6.17.2加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)在施工過程或質(zhì)量活動中的作用，確保工程質(zhì)量。安全管理、安全管理網(wǎng)絡(luò)：、安全生產(chǎn)基本方針、宗旨、目標(biāo)：7.2.1、基本方針：創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、和諧、文明的施工小區(qū)。7.2.2、安全管理目標(biāo)：杜絕各類重大工傷事故，杜絕各類行車事故，杜絕各類火災(zāi)事故。力爭杜絕一般事故，以實現(xiàn)零的事故。7.2.3、安全管理主題：嚴(yán)格管理、加強(qiáng)監(jiān)督、落實責(zé)任、保障安全。、安全管理總體計劃：7.3.1、項目部組成由項目經(jīng)理為組長，支部書記、技術(shù)經(jīng)理為副組長，施工經(jīng)理和安全經(jīng)理等同志參加的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目部施工安全管理工作。7.3.2、項目部設(shè)三大班組：鋼結(jié)構(gòu)起重安裝組、墻面板、屋面板安裝組、次結(jié)構(gòu)安裝組。班組每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，施工工程師進(jìn)行施工前安全交底并要求有書面記錄。7.3.3、施工工程師在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全要求，落實安全技術(shù)措施，確保安全，方能進(jìn)行施工操作。7.3.4、專職安全經(jīng)理、義務(wù)安全監(jiān)督崗，每天對施工現(xiàn)場和生活區(qū)場院進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出，落實整改，整改人要到位，對違章人員進(jìn)行嚴(yán)肅教育，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7.3.5、專職安全經(jīng)理每天督促有關(guān)施工管理人員、保養(yǎng)電工等對施工現(xiàn)場、危險品庫、電氣設(shè)備等進(jìn)行檢查，要求氧氣瓶、乙炔瓶按規(guī)定堆放，使用時保證安全距離。電箱插頭、插座、漏電保護(hù)器完好無損。7.3.6、項目部成立防火管理小組，每月進(jìn)行一次防火知識學(xué)習(xí)，防火小組定期進(jìn)行消防器材檢查，并作好檢查記錄。7.3.7、積極參加安全生產(chǎn)周、安裝公司安全“百日賽”等各項安全活動。7.3.8、每月由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組兩次以上施工現(xiàn)場安全檢查，對檢查出的安全隱患及時開出整改單，落實有關(guān)人員進(jìn)行整改，整改率要求達(dá)到。7.3.9、參加微科廠房安裝工程施工的項目部職工必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)安全考試合格后方能上崗操作。7.3.10、腳手架搭建，必須注明搭建人、額定負(fù)載、搭建時間，并檢查合格后掛牌，方能進(jìn)行操作。7.3.11、料庫電動工具借出使用前，必須經(jīng)保養(yǎng)電工測試確認(rèn)，符合安全要求方能借出使用。7.3.12、材料員、料工對料庫的勞防用品必須嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品要有質(zhì)保書，對已使用過的勞防用品，凡已損壞或不合格的及時報損處理。7.3.13、繼續(xù)開展“安全合格班組”活動。按公司有關(guān)部門制定的有關(guān)考核要求進(jìn)行每月評比，力爭年內(nèi)全部班組達(dá)標(biāo)。、施工現(xiàn)場安全措施：進(jìn)入施工現(xiàn)場所有員工必須做到：、遵守公司、項目部和及的一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度；、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽扣；、兩米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，并扣好安全扣；、施工現(xiàn)場所有員工必須經(jīng)過三級教育，方能上崗操作；、操作員工應(yīng)正確使用勞防用品，不違章作業(yè)；、操作員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，文明施工；、起重指揮必須持證上崗，嚴(yán)格遵守起重“十不吊”規(guī)定；、焊工應(yīng)執(zhí)行兩證，一機(jī)一監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定；、嚴(yán)禁特殊工種無證操作；、嚴(yán)禁酒后上崗操作；、嚴(yán)禁穿硬底鞋登高作業(yè)；、嚴(yán)禁在危險品庫、材料庫吸煙明火；、嚴(yán)禁玩弄消防器材；、安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：作業(yè)內(nèi)容監(jiān)控重點(diǎn)安全衛(wèi)生指標(biāo)責(zé)任人鋼結(jié)構(gòu)安裝（起重）起重傷害腳手架、安全帶、吊物下嚴(yán)禁站人、吊索具檢查顧云飛圍梁、檁條防高空墜落墜物安全帽、雙鉤安全帶、鋼絲繩（救生索）、屋面板安裝前拉好救生索，接頭處用三個卡子夾住，多余部分盤起來并綁扎。米以下使用門式腳手架“三邊”用"腳手管裝斜撐。米以上使用吊藍(lán)。使用前作負(fù)重載試驗。曹興漢金山墻面板、屋面板施工用電防觸電使用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電箱，一電一閘，有漏電保護(hù)器，過道電線架空，電箱電器設(shè)備有可靠接地孫喜存辦公室、后勤區(qū)域文明清潔每天清掃整理徐偉榮班組、宿舍文明衛(wèi)生實行值日制度，監(jiān)督檢查朱云谷綜合治理危險品、庫偷盜、斗歐配備消防器材、防盜防竊、了解工人思想動態(tài)鄔烈成、施工現(xiàn)場安全用電措施責(zé)任到人：安全防范措施負(fù)責(zé)人電箱箱體顏色醒目、有門、有鎖、有色標(biāo)、有編號、有單位名稱；電箱箱體材料應(yīng)使用薄板或玻璃鋼，不得使用易燃物品；箱內(nèi)整潔，各類電器裝置靈敏有效，完整無缺，絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范。進(jìn)、出線口設(shè)在箱體的下面；電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、常溫以及無雜物、無液體浸濺和易受撞擊的場所，周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道，并應(yīng)有防雨措施；固定掛式電箱應(yīng)裝設(shè)端正，牢固；下底與地面的垂直距離大于1.3M，小于1.5M。移動立式電箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上；下底與地面的垂直距離大于0.6M，小于箱內(nèi)工作零線端子板與接地端子板或保護(hù)零線端子板齊全,各種電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體與電箱箱體緊固。金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器金屬底座不應(yīng)帶電，外殼必須作保護(hù)接地或保護(hù)接零。保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)通過端子板連接。漏電保護(hù)器應(yīng)設(shè)在電源離開開關(guān)的負(fù)荷側(cè)，熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁用鐵絲等非專用熔絲代替，嚴(yán)禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲，容量60A以上的采用合格的銅熔絲。孫喜存、習(xí)慣性違章處罰：按柏克德和海文斯的處罰條例執(zhí)行。文明施工：、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理支部書記消防控制起重控制電氣控制機(jī)械控制施工控制消防控制起重控制電氣控制機(jī)械控制施工控制、場容場貌場容場貌布局，要以文明工地為標(biāo)準(zhǔn)?；亍⑥k公室與食堂、浴室、廁所要求布局合理。根據(jù)現(xiàn)有的場地條件和設(shè)置，應(yīng)做到：料堆放整齊，車輛排列有序；六牌二圖放置于集裝箱墻面兩側(cè)上，合理而醒目；四周形成安裝警戒區(qū)域；種植綠化，點(diǎn)綴美化環(huán)境，營造場院的良好氛圍；材料場地用腳手管圍住。、工地衛(wèi)生8.3.1、施工現(xiàn)場實現(xiàn)文明施工時推行貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動的一項基本管理環(huán)節(jié)。對確保工程質(zhì)量，保證安全施工具有直接關(guān)系，是提高施工隊伍素質(zhì)、企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。特別在廠內(nèi)施工，安全、優(yōu)質(zhì)、文明的施工管理顯得尤為重要，更能體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。文明施工具體要求：施工組織嚴(yán)密，施工工藝細(xì)致周到，認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的管理程序文件（）、質(zhì)量保證手冊（）的管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按專業(yè)、系統(tǒng)、區(qū)域劃分責(zé)任包干區(qū)，特別應(yīng)對現(xiàn)場的道路、排水、施工設(shè)備及器材堆放等方面規(guī)劃，總平面布置時施工區(qū)域的一定范圍內(nèi)布置廁所，使施工現(xiàn)場始終保持清潔衛(wèi)生。根據(jù)文明施工特點(diǎn)和循序作業(yè)的先后交叉施工，按區(qū)域做到文明施工。在各自作業(yè)區(qū)內(nèi)，做到工完料凈場清。施工車輛、機(jī)械保持清潔，停放有序，設(shè)備、材料堆放整齊。物品數(shù)量掛牌明示，做到規(guī)范化管理。現(xiàn)場施工道路保持經(jīng)常性整潔，保證道路暢通、不阻塞、不隨便斷路，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意，不準(zhǔn)隨意破壞原有結(jié)構(gòu)，不準(zhǔn)在建筑物、設(shè)備上隨意張貼或涂寫。施工區(qū)域現(xiàn)場排水一律按指定排水管道排放，廢油、廢物、拆除物不準(zhǔn)亂倒。8.3.2、生活辦公區(qū)文明、生活辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，布局合理，消防設(shè)施配備齊全，放置合理。、不亂倒垃圾，未經(jīng)處理的污水不排放河流中。、不損害綠化，愛護(hù)花草樹木。、遵守施工場地內(nèi)的各項規(guī)章制度。、辦公區(qū)域內(nèi)要劃分衛(wèi)生包干區(qū)，有專人負(fù)責(zé)。降低成本措施本工程為了有效地降低工程成本，特制定降低成本控制計劃。實行科學(xué)管理（）、以施工圖紙和施工組織設(shè)計為依據(jù)，要求各專業(yè)施工工程師編制更周密更詳細(xì)的施工計劃和工、料、機(jī)計劃，既要符合施工現(xiàn)場的實際情況，又要對本工種、本專業(yè)的施工情況了解，通過合理的安排協(xié)調(diào)，以最佳的工藝、最省的成本來完成本專業(yè)的施工。（）、重點(diǎn)做好材料計劃和限額領(lǐng)料工作。工程開工前，要求施工工程師作出本工程詳細(xì)的材料計劃，工程中嚴(yán)格控制領(lǐng)料。（）、工程中嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度。對施工圖以外的內(nèi)容堅持以業(yè)務(wù)聯(lián)系單為依據(jù)，作到有據(jù)可查。（）、要求施工工程師做好周計劃、月計劃以滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，合理地安排人工、施工計劃，使本工程處于受控和平穩(wěn)狀態(tài)。（）、提高工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，以優(yōu)質(zhì)工程和無質(zhì)量事故、無返工來保證成本。輔材采購：（）、目標(biāo)：總價降低二個百分點(diǎn)。（）、項目：物資供應(yīng)站采購或現(xiàn)場采購。（）、要求采購人員在材料采購前做到市場價格心中有數(shù)，要貨比三家，多跑多問，采購價廉物美的材料。（）、材料的采購盡量在當(dāng)?shù)赝瓿桑笫┕すこ處煵牧嫌媱澰敿?xì)、周到、完整。、機(jī)械設(shè)備的選用由于區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)桁架安裝許需要用一臺汽車吊和一臺汽車吊進(jìn)行抬吊作業(yè)。在本工程中還需要和汽車吊及叉車進(jìn)行配合。為了提高施工效率，降低機(jī)械施工成本，控制工程總施工成本，必須對施工機(jī)具進(jìn)行科學(xué)合理的安排。、節(jié)約管理費(fèi)使用（）、由于本次施工時間緊，人員多，為降低臨時設(shè)施搭建費(fèi)，項目部決定借用外高橋項目基地作為后勤中心。（）、壓縮工程人員費(fèi)用，提高工作效率、提倡勤儉節(jié)省風(fēng)氣，節(jié)約工程成本和管理費(fèi)開支。附錄附錄：施工進(jìn)度計劃表附錄：（區(qū)）施工工藝說明附錄：（區(qū)）施工工藝說明附錄：（區(qū)）施工工藝說明附錄：鋼結(jié)構(gòu)廠房鋼承板施工工藝說明附錄：安裝質(zhì)量檢驗計劃表附錄：施工總平面圖附錄：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖附錄：臨時供電布置圖附錄：消防平面布置圖附錄(區(qū))施工工藝說明.工藝流程：吊柱拼柱、、吊車進(jìn)場基礎(chǔ)測量放線與校正吊柱拼柱、、吊車進(jìn)場基礎(chǔ)測量放線與校正吊梁吊梁接運(yùn)、分貨（、）吊車進(jìn)場拼梁接運(yùn)、分貨（、）吊車進(jìn)場拼梁立柱、梁校正次結(jié)構(gòu)吊裝夾層結(jié)構(gòu)安裝（）立柱、梁校正次結(jié)構(gòu)吊裝夾層結(jié)構(gòu)安裝（）.施工準(zhǔn)備工作：（）開工前的準(zhǔn)備工作：吊車設(shè)備的選用：、汽車吊車各輛，汽吊輛，汽吊輛，、鏟車各１輛，其中一輛汽吊的必須是32m全臂。材料準(zhǔn)備：、枕木（**）根。②、木板（**）塊③、根據(jù)現(xiàn)場施工情況可適量準(zhǔn)備幾塊路基鋼板（30mm視現(xiàn)場情況定數(shù)量）④、各種鋼絲繩的準(zhǔn)備：ф(*)*10m，根、ф(*)*12m，根、ф(*)*10m，根、ф(*)10m，根、ф(*)*⑤、卸扣：，只、，只、，只、，只⑥、手鏈葫蘆，只、，只、，只、，只、鐵滑車，只⑦、白棕繩600m（卷）Ф、白棕繩Ф２、400m(卷)⑧、撬棒Ф*1.2m，根、Ф*、根、安全帶根()施工過程中的準(zhǔn)備：連接件的準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、安裝設(shè)備定位準(zhǔn)備、緊固件的準(zhǔn)備（要注意規(guī)格型號尺寸）、吊具吊索的準(zhǔn)備、輔助設(shè)施的準(zhǔn)備（如拉纜風(fēng)繩等）、對講機(jī)６臺、搭好施工用的腳手架、施工人員的安排暫定每輛吊車６～８人（其中１人是指揮）鋼結(jié)構(gòu)吊裝工藝：（）吊立柱起吊前要檢查一下底腳螺栓的絲牙是否安全，螺母扭一下是否松緊適度。扳手、撬棒、纜繩、吊車的定位見示意圖。綁扎點(diǎn)：由二根Ф*12m鋼絲繩對稱捆綁（對折），個的卸扣。④、起吊時統(tǒng)一指揮，且指令清楚動作協(xié)調(diào)（對講機(jī)三臺）。⑤、臺吊時注意控制作業(yè)半徑（確定在起吊的額定起重范圍的８０％以內(nèi)）⑥、待在主吊車的起重范圍以內(nèi)，可以將副機(jī)的扣解去，隨后由主吊車完成安裝。⑦、吊裝到位后應(yīng)進(jìn)行初步校正，并拉好纜風(fēng)（纜風(fēng)繩的高的一端在起吊前應(yīng)先系在立柱上）。⑧、由用吊籃解扣。⑨、捆扣的位置用木板作為襯墊。操作細(xì)節(jié)如下：,柱的吊點(diǎn)（端）應(yīng)綁扎在柱的根部，距端面為米左右，兩面綁捆；主機(jī)（）吊點(diǎn)綁扎在距頂端面下的1.米處，兩面綁扎。主、付機(jī)鋼絲繩各用根ф,主機(jī)的停位應(yīng)控制在安裝就位的米之內(nèi)，即主機(jī)回轉(zhuǎn)中心與安裝就位的距離為米，付機(jī)的停位應(yīng)控制在距離主機(jī)作業(yè)半徑（米）外的米，即付機(jī)回轉(zhuǎn)中心距主機(jī)回轉(zhuǎn)中心米處，但應(yīng)與付機(jī)吊點(diǎn)的距離有對稱性。,在吊裝過程中由主機(jī)先起吊離地面米左右后，付機(jī)再起吊米，然后主、付機(jī)同時提升約米后付機(jī)停吊，主機(jī)繼續(xù)起升，并且將付機(jī)的旋轉(zhuǎn)控制應(yīng)松一點(diǎn)隨主機(jī)旋轉(zhuǎn)，控制付機(jī)的立柱一端不要接觸地面，（注意：在付機(jī)吊重發(fā)生超重時應(yīng)將立柱的付機(jī)一端擱置在墊木上）；重復(fù)上述動作后待主機(jī)完全能控制立柱解去付機(jī)綁扣，由主機(jī)獨(dú)立完成安裝就位。,安全技術(shù)措施見注意事項（軸線主立柱除外）。）（）吊桁架梁：梁的重量為、長為40m、吊高為:一端28m、另一端24m，計劃用兩臺的汽車吊進(jìn)行臺吊，見：4.4.4吊裝方法：在起吊前應(yīng)先進(jìn)行試吊，看一下試吊情況及吊索受力是否適度，并將需用的纜繩系上。吊車定位應(yīng)以桁架梁的安裝就位為依據(jù)，應(yīng)控制在所設(shè)計的范圍以內(nèi)，不得超幅度使用。由一個專人指揮和一個副指揮配合汽車吊，主要控制起吊的速度與轉(zhuǎn)向的速度，不得由較急的動作，任何人的停止信號都應(yīng)停，待查清情況后再繼續(xù)吊裝。安裝到位后應(yīng)用纜風(fēng)繩進(jìn)行臨時固定和調(diào)整。接運(yùn)、卸貨時注意事項：察看地基是否具備卸貨條件，選擇合理的吊車、貨車的停置位置。堆放構(gòu)件應(yīng)整齊美觀，并清點(diǎn)、標(biāo)識構(gòu)件的型號，做到先到先用、后到也能先用。嚴(yán)格按堆放布置圖堆放，做到道路施工、堆放、拼裝、施工運(yùn)輸?shù)牧夹匝h(huán)，作業(yè)人員應(yīng)對此全過程有一定了解。具體操作時，可將卸貨與拼裝進(jìn)行統(tǒng)籌安排，根據(jù)實際情況作靈活調(diào)整。吊裝過程的安全技術(shù)要求及注意事項：()、所有現(xiàn)場施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帶、穿登高鞋。()、起重工、電焊工應(yīng)持證操作，嚴(yán)禁無證操作。()、腳手架的使用應(yīng)在安全經(jīng)理簽用后掛牌使用，超高腳手架應(yīng)有防傾覆的技術(shù)措施。()、捆扣綁扎如邊口鋒利，應(yīng)作防護(hù)措施，（如墊木條等）。()、捆扣吊點(diǎn)的使用應(yīng)按示意圖的位置進(jìn)行捆扎，不得隨意改變吊頂位置。()、所有操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。()、指揮人員的指令應(yīng)清楚、使人明白，非指揮人員不得進(jìn)行指揮。()、由于施工