軟件項目開發(fā)流程以及人員職責(zé)

程以及人員職責(zé)項目開發(fā)流程以及人員職責(zé)▲項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)：項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對整個項目負(fù)完全責(zé)任，是指導(dǎo)、控制、管理和規(guī)范某個軟件和軟/硬件系統(tǒng)建設(shè)的人，項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)是最終對客戶負(fù)責(zé)的人?！浖椖拷?jīng)理(負(fù)責(zé)人)：軟件項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對一個項目的所有軟件活動負(fù)完全責(zé)任，控制一個項目的所有軟件資源，按照軟件約定與項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)打交道?！浖こ探M：軟件工程組是負(fù)責(zé)一個項目的軟件開發(fā)和維護(hù)活動(例如：需求分析、設(shè)計、編程和測試)的人員(包括管理人員和技術(shù)人員)?！到y(tǒng)工程組：系統(tǒng)工程組是負(fù)責(zé)下列工作的人(既有經(jīng)理也有技術(shù)人員)的集團(tuán)：規(guī)界面；以及監(jiān)控這些成分的設(shè)計和開發(fā)以保證它們符合其規(guī)格說明。又有技術(shù)人員)的集團(tuán)，測試的目的是為了確定軟件產(chǎn)品是否滿足對它的要求。有經(jīng)理又有技術(shù)人員)的集團(tuán)，其工作的目的是保證軟件過程的步驟和標(biāo)準(zhǔn)得到遵守。目的正式配置管理活動的個人(既有經(jīng)理又有技術(shù)人員)的集團(tuán)一、項目計劃階段項目計劃草案和風(fēng)險管理計劃作為第一步，當(dāng)有一個商業(yè)機(jī)會后，根據(jù)公司高層負(fù)責(zé)制定的程以及人員職責(zé)險解決方案。本階段的目的是確立產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)理由。當(dāng)確定開發(fā)之后則制定軟件開發(fā)計劃、人員組織結(jié)構(gòu)定義及配備、過程控制計劃。(1)項目計劃草案(2)風(fēng)險管理計劃有利。(3)軟件開發(fā)計劃資源需求并根據(jù)時間表跟蹤項目進(jìn)度。項目團(tuán)隊成員根據(jù)項目計劃以了解他們的工作任務(wù)、工作時間以及他們所依賴的其他活動。任務(wù)落實到個人。軟件開發(fā)計劃還應(yīng)包括產(chǎn)品的應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)收任務(wù)(包括確定需要制訂的測試用例)。(4)人員組織結(jié)構(gòu)定義及配備程以及人員職責(zé)的人員與新手相互融合。具體選擇根據(jù)人員實際技能情況進(jìn)行選擇。(5)過程控制計劃過程控制計劃的目的是收集項目計劃正常執(zhí)行所需的所有信息，用來指導(dǎo)項目進(jìn)度的監(jiān)控、計劃的調(diào)整，確保項目按時完成。二、需求分析階段需求分析階段的目的是在系統(tǒng)工作方面與用戶達(dá)成一致。(1)軟件需求規(guī)約詳細(xì)說明系統(tǒng)將要實現(xiàn)的所有功能。(2)用戶界面原型(1)軟件架構(gòu)說明軟件的組織結(jié)構(gòu)、部署結(jié)構(gòu)及運(yùn)行環(huán)境。(2)類設(shè)計定義類之間的關(guān)聯(lián)和類的屬性、方法。(3)數(shù)據(jù)庫設(shè)計定義數(shù)據(jù)庫表之間的關(guān)聯(lián)和各個表的字段。(4)編碼和單元測試按照設(shè)計文檔進(jìn)行編碼，每完成一個模塊應(yīng)進(jìn)行單元測試。(5)集成系統(tǒng)程以及人員職責(zé)按軟件組織結(jié)構(gòu)的要求將各個子系統(tǒng)組合起來。檔)、核實需求是否被正確實施(參考需求文檔)。(1)測試計劃收集和組織測試信息，為測試工作提供指導(dǎo)。(2)測試數(shù)據(jù)(3)測試報告記錄測試結(jié)果，詳細(xì)描述問題，提出解決辦法。(4)幫助文件和用戶操作手冊(1)組織會議討論會議、總結(jié)會議等。(2)評審程序?qū)Ω鱾€階段的工作結(jié)果進(jìn)行審核。(3)協(xié)調(diào)人員(4)配置管理使用一些配置管理工具進(jìn)行開發(fā)文檔管理，如：visualsourcesafe，t(1)項目經(jīng)理程以及人員職責(zé)對產(chǎn)品有激情，具有領(lǐng)導(dǎo)才能。對問題能正確而迅速地做出確定。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀念。(2)系統(tǒng)分析員人員中必須要有具備業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域知識的人才。(3)設(shè)計員程以及人員職責(zé)。(4)程序員職責(zé)：按項目的要求進(jìn)行編碼和單元測試。人員要求：良好的編程技能和測試技術(shù)。(5)測試員人員要求：了解被測試的系統(tǒng)，具備診斷和解決問題的技能，編程技能訣編者按：在編者按：在企業(yè)的實際運(yùn)作中，項目管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)亟待補(bǔ)習(xí)的一門功課。然而，由于在這個方面的先天不足，國內(nèi)IT企業(yè)常常苦于不得門徑而入。在交流中，黃紹良先生還表達(dá)了這樣的思維，希望能夠把中國文化特色和項目管理當(dāng)然有資格有能力對世界經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展施加更為深刻的影響，我們輸出的應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是物質(zhì)產(chǎn)品。立足在這個意義上，我們也希望這個欄目能夠成為和有志于此的同道們交流的窗。常常發(fā)覺合約的內(nèi)容跟實際要交付的服務(wù)不相符，而且工作量比較競投時的估算要高，更有些時候要提供一些正在研發(fā)過程中的產(chǎn)品或從沒有進(jìn)行過的集成工作。后來負(fù)責(zé)一些系統(tǒng)升檔程以及人員職責(zé)收集有關(guān)銷售說明書整理，按標(biāo)書的指示安排，統(tǒng)一，打印，裝證，然后在最后的一分種交能夠提升自己的管理能力和技巧。這個專欄的目的是跟各位讀者分享我過去三十多年來在國外一些高新技術(shù)企業(yè)中能夠拋磚引玉，讓讀者在看完了每一期的內(nèi)容后，也能把各自的經(jīng)驗告知電腦商情報在此專欄中刊登，讓其他從業(yè)人員能夠有機(jī)會分享和交流。讀者要是對內(nèi)容有任何的疑問，又或者在項目管理過程中所遇到的各種疑難，都可以提出來讓我們共同探討如何應(yīng)用知識體系來解決，建立一個比較完善的運(yùn)作模式，讓我們能共同提升國內(nèi)項目管理從業(yè)人員的能力，打造出中國項目管理的特色。大家都知道項目經(jīng)理沒有固定的團(tuán)隊組合，在沒有項目的時候更沒有實權(quán)，有項目或者是技術(shù)不到位的次等人員。程以及人員職責(zé)門的主管和客戶協(xié)調(diào)才能夠建立可交付的項目指標(biāo)和有資源來進(jìn)行項目的交付。調(diào)是成功項目管理很重要的一環(huán)。第三秘訣：不要做老大完成項目的時候當(dāng)然是最理想，但歷史告訴我們科技項目的失敗率達(dá)到百分之七十，所以當(dāng)聰明的項目經(jīng)理會借助領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來達(dá)到自己的目