2023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》培訓(xùn)密押試題庫(kù)300題（附詳解）

PAGEPAGE1422023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》培訓(xùn)密押試題庫(kù)300題（附詳解）一、單選題1.（2010年真題）根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是()因素A、地點(diǎn)相近性B、職能相似性C、職能復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D2.（2012年真題）我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括()。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程承發(fā)包價(jià)3.下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的為（）。A、工期優(yōu)化B、費(fèi)用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。4.（2005年真題）在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作(C)。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、最遲開(kāi)始與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。5.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過(guò)程。A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排D、給定費(fèi)用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。6.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時(shí)差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線路的自由時(shí)差之和)7.工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的（）階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理。工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的可行性研究階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。8.（）對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責(zé)任分配矩陣答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源9.FIDIC施工合同條件下，如果逾期支付工程進(jìn)度款，業(yè)主將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按（）計(jì)算。A、央行準(zhǔn)備金率加3%B、銀行貸款利率加2%C、銀行貸款利率加3%D、銀行存款利率加2%答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。FIDIC施工合同條件下，如果逾期支付工程進(jìn)度款，業(yè)主將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計(jì)算。10.（2012年真題）建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的()。A、增值稅銷項(xiàng)稅額B、營(yíng)業(yè)稅C、教育費(fèi)附加D、城市維護(hù)建設(shè)稅答案：A11.竣工付款申請(qǐng)單的內(nèi)容不包括（）。A、竣工結(jié)算合同總價(jià)B、發(fā)包人已支付承包人的工程價(jià)款C、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金D、應(yīng)支付的預(yù)付款答案：D解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。除專用合同條款另有約定外，竣工付款申請(qǐng)單應(yīng)包括下列內(nèi)容：竣工結(jié)算合同總價(jià)、發(fā)包人已支付承包人的工程價(jià)款、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金、應(yīng)支付的竣工付款金額。12.（2008年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是()。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書(shū)答案：D解析：工程進(jìn)度款的支付程序(1)工程量計(jì)量。工程量清單中所列的工程量不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程月進(jìn)度款前，均需通過(guò)測(cè)量來(lái)核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。(2)承包商提供報(bào)表。(3)工程師簽證。在收到承包商的支付報(bào)表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書(shū)。(4)業(yè)主支付。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過(guò)工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計(jì)算。13.（）推薦用于由雇主或其代表－工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。A、《施工合同條件》B、“紅皮書(shū)”C、《簡(jiǎn)明合同格式》D、“綠皮書(shū)”答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)?！妒┕ず贤瑮l件》，簡(jiǎn)稱“新紅皮書(shū)”，該文件推薦用于由雇主或其代表——工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。14.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，不正確的是（）。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)B、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立C、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由三個(gè)層次構(gòu)成D、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識(shí)別需求答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。15.有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A、強(qiáng)矩陣式B、職能式C、項(xiàng)目式D、弱矩陣式答案：A解析：本題考查的是矩陣式。強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。16.監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的（）天內(nèi)通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案：B解析：本題考查的是竣工驗(yàn)收管理。監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人。17.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書(shū)時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：預(yù)安排、商談、招聘。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排18.設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地()將合同設(shè)備交付給買方。A、卸貨后B、車面上C、卸貨前D、地面上答案：B解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地卸貨后將合同材料交付給買方。19.項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，（）。A、研究工作任務(wù)B、分析項(xiàng)目相關(guān)人員C、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃D、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。20.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，在合同設(shè)備()內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買方，使買方有足夠的時(shí)間考慮備品備件的需求量。A、設(shè)計(jì)使用壽命期B、缺陷責(zé)任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：A解析：在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買方，使買方有足夠的時(shí)間考慮備品備件的需求量。在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)，如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計(jì)、制造、標(biāo)識(shí)等原因存在足以危及人身、財(cái)產(chǎn)的缺陷，賣方應(yīng)及時(shí)通知買方并及時(shí)采取修正或者補(bǔ)充標(biāo)識(shí)、修理、更換等措施消除缺陷。21.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人22.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A和E的總時(shí)差分別為()。A、均為1月B、分別為1月和2月C、均為2月D、分別為2月和1月答案：B解析：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線路的自由時(shí)差之和)23.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)能力考查內(nèi)容的是（）。A、信息收集B、影響預(yù)測(cè)C、概念思維D、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。商業(yè)能力主要包括：商業(yè)認(rèn)知、商業(yè)合作、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證。24.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開(kāi)工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為（）。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、3180365元答案：A解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算EAC＝項(xiàng)目完工預(yù)算BAC/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝3053150/（42932/44721）＝3180376元。剩余工作的估計(jì)費(fèi)用＝3180376－44721＝3135655元。25.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A、職責(zé)等同于角色B、職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工C、職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者D、角色和職責(zé)只能安排給某一組成員答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，職責(zé)≠角色；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。26.（）表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。27.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是工期和進(jìn)度管理。選項(xiàng)B，正確的說(shuō)法應(yīng)為“工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算?！?8.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，以下關(guān)于竣工驗(yàn)收與國(guó)家驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、國(guó)家驗(yàn)收是竣工驗(yàn)收的一部分B、竣工驗(yàn)收所采用的各項(xiàng)驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、竣工驗(yàn)收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進(jìn)行的驗(yàn)收D、國(guó)家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門，針對(duì)發(fā)包人全面組織實(shí)施的整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前的驗(yàn)收答案：A解析：需要進(jìn)行國(guó)家驗(yàn)收的，竣工驗(yàn)收是國(guó)家驗(yàn)收的一部分。29.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬于()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：C解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。30.一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效的，此屬于（）的問(wèn)題。A、管理幅度B、管理職能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問(wèn)題31.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保A、咨詢工程師B、項(xiàng)目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)答案：C解析：通用條件中規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。保證書(shū)和保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)采用金融機(jī)構(gòu)提供的保函32.勘察人的義務(wù)不包括（）。A、依法納稅B、向承包人提供勘察資料C、保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保D、避免勘探對(duì)公眾與他人的利益造成損害答案：B解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。向承包人提供勘察資料屬于發(fā)包人義務(wù)。33.確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作，這是進(jìn)度管理過(guò)程中的（）。A、規(guī)劃進(jìn)度管理B、工作定義C、工作順序安排D、進(jìn)度計(jì)劃制定答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度管理過(guò)程。工作定義：確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。34.（2016年真題）下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時(shí)，業(yè)主與承包商通過(guò)協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。爭(zhēng)端裁決委員會(huì)屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國(guó)法律中解決合同爭(zhēng)議的調(diào)解，但其性質(zhì)則屬于個(gè)人委托。35.（2012年真題）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括()A、進(jìn)行可行性研究B、編制項(xiàng)目概算C、進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D、簽訂承包合同答案：A解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件，以工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)為結(jié)束36.施工質(zhì)量控制流程不包括（）。A、施工質(zhì)量目標(biāo)制定B、施工質(zhì)量目標(biāo)分解C、施工技術(shù)交底與工序控制D、施工質(zhì)量偏差控制答案：A解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工質(zhì)量控制流程包括下列流程：（1）施工質(zhì)量目標(biāo)分解；（2）施工技術(shù)交底與工序控制；（3）施工質(zhì)量偏差控制；（4）產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證、評(píng)價(jià)和防護(hù)。37.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額稱為()。A、合同價(jià)格B、簽約合同價(jià)C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：簽約合同價(jià)——指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書(shū)中寫(xiě)明的，包括了暫列金額、暫估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格——指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。38.項(xiàng)目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項(xiàng)目的功能B、項(xiàng)目的規(guī)模C、項(xiàng)目的復(fù)雜程度D、項(xiàng)目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度，取決于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響39.下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可進(jìn)行無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)B、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底C、標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件40.正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的（）。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知主要表現(xiàn)的方面有：（1）確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過(guò)該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的；（2）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響；（3）當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。41.工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮（）的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。A、有充足備用資源的非關(guān)鍵工作B、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響大的關(guān)鍵工作C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的非關(guān)鍵工作答案：C解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。42.下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說(shuō)法，正確的是（）。A、費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度答案：D解析：費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先于計(jì)劃進(jìn)度。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。D正確。43.下列關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘B、招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況C、踏勘現(xiàn)場(chǎng)指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動(dòng)D、通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)答案：A解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分部組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。44.暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中()。A、只應(yīng)取代原暫估單價(jià)B、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮企業(yè)管理費(fèi)變動(dòng)C、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮利潤(rùn)變動(dòng)D、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮規(guī)費(fèi)和稅金變動(dòng)答案：A解析：暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)，不應(yīng)再在綜合單價(jià)中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤(rùn)等其他費(fèi)的變動(dòng)。45.開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。A、被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B、有害因素導(dǎo)致事故的可能性C、被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D、事故可能的嚴(yán)重程度答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。46.貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購(gòu)合同的履行。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。47.某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征。A、復(fù)雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目特別是大型工程項(xiàng)目，投資建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。48.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。工作描述，在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。49.組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是()。A、咨詢單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：試運(yùn)行是指在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的全部試驗(yàn)。50.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間為6天；C工作的最遲完成時(shí)間為28天，持續(xù)時(shí)間為12天，則A工作的最遲完成時(shí)間是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時(shí)間=min(各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間)51.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級(jí)的層次D、管理者的行政級(jí)別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量52.鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的()計(jì)算。A、30%B、20%C、35%D、15%答案：A解析：鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。53.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）日，就是合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：本題考查的是施工合同訂立。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日，就是合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間。54.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項(xiàng)目資金籌措方案B、設(shè)計(jì)合同C、工程勘察與設(shè)計(jì)文件D、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案答案：B解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)包括：①國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；②相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；③工程勘察與設(shè)計(jì)文件；④擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；⑤建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措方案；⑥工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；⑦工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；⑧建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；⑨政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布的價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等；⑩委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。55.（2013年真題）關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：指定分包商——是①由業(yè)主(或工程師)指定②完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并③與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個(gè)符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。56.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。57.工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，典型的項(xiàng)目管理過(guò)程是（）。A、檢查→計(jì)劃→啟動(dòng)→實(shí)施→處理B、計(jì)劃→啟動(dòng)→實(shí)施→檢查→處理C、啟動(dòng)→計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理D、啟動(dòng)→計(jì)劃→檢查→實(shí)施→處理答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。需要指出的是，在過(guò)程管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過(guò)程，實(shí)際全過(guò)程可以用啟動(dòng)→計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理表示。58.建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的()。A、增值稅銷項(xiàng)稅額B、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額C、增值稅銷項(xiàng)稅額-增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額D、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額-增值稅銷項(xiàng)稅額答案：A解析：建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。59.工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是()。A、圖示評(píng)審技術(shù)B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、關(guān)鍵線路法D、定額計(jì)算法答案：A解析：關(guān)鍵線路法——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。圖示評(píng)審技術(shù)——是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。60.下列關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的表述，正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作”。61.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（）周A、1；0B、均為0C、0；1D、均為1答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。工作A的總時(shí)差1周、自由時(shí)差為0。62.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是()。A、項(xiàng)目式模式B、平衡矩陣式模式C、強(qiáng)矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：表5－3項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)63.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、合同龐大復(fù)雜B、合同主體可以是公民C、訂立合同一般采用書(shū)面形式D、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。主要包括：（1）工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目的主體只能是法人；（4）工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性。64.由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A、工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。65.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結(jié)構(gòu)。A、扁平B、高架式C、職能式D、項(xiàng)目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的。現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。66.工作定義的方法不包括（）。A、專家判斷B、分解法C、滾動(dòng)式規(guī)劃D、模擬法答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義的方法包括：分解法、模板法、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷。67.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()A、矩陣式B、復(fù)合式C、職能式D、項(xiàng)目式答案：C解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。例如，某咨詢公司負(fù)責(zé)一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，公司主管副總牽頭，工作內(nèi)容按公司相關(guān)部門職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)分析部分由技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負(fù)責(zé)完成。68.（2013年真題）開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行。A、可行性研究B、設(shè)計(jì)階段C、試運(yùn)行階段D、施工階段答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。69.保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)，屬于（）。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。協(xié)調(diào)規(guī)則，保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。70.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，這是()原則的要求。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：C解析：公開(kāi)原則：即“信息透明”。公平原則：即“機(jī)會(huì)均等”。公正原則：即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”。71.（2013年真題）在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠()A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。(1)它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。(2)能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量72.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制B、組織成員職責(zé)分明，分工明確C、上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制；②組織成員職責(zé)分明，分工明確；③上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。73.設(shè)備采購(gòu)合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)，經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的（）作為（）。A、20%；驗(yàn)收款B、25%；驗(yàn)收款C、20%；結(jié)清款D、25%；結(jié)清款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)或已生效的驗(yàn)收款支付函正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的25%。74.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是（）。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行D、初始評(píng)審答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評(píng)審→體系策劃與設(shè)計(jì)→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運(yùn)行→管理體系的完善。75.團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于()。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。76.（2011年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問(wèn)的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新77.讓人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激勵(lì)因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。保健因素，是指讓人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵(lì)因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和自主性，員工具有責(zé)任感和成就感，其工作成績(jī)能夠得到認(rèn)可和弘揚(yáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人發(fā)展等方面的因素78.根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，下列計(jì)日工生效原則的表述，正確的是（）。A、其價(jià)款按已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)項(xiàng)目及其單價(jià)計(jì)算B、承包人應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中，每3天提報(bào)及有關(guān)憑證，報(bào)送監(jiān)理人審查C、監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行D、按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人確定計(jì)日工的單價(jià)答案：A解析：本題考查的是計(jì)日工引起的合同價(jià)款調(diào)整。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，每天提交以下報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審查；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，選項(xiàng)D適用前提是已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相應(yīng)計(jì)日工單價(jià)時(shí)。79.（2012年真題）能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責(zé)—職權(quán)表答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免混亂。80.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。81.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。82.（2014年真題）工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。由圖可知關(guān)鍵線路為C→F→G，總工期為15天，F(xiàn)是關(guān)鍵工作，所以F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間，F(xiàn)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為4，所以F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間也是第4天。83.()收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、監(jiān)理單位B、咨詢單位C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！?4.某建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生較大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由（）負(fù)責(zé)調(diào)查A、國(guó)務(wù)院B、省級(jí)人民政府C、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D、縣級(jí)人民政府答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。85.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括（）。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：（1）預(yù)安排；（2）商談；（3）招聘。86.下圖表示的是()項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、弱矩陣式D、平衡矩陣式答案：B解析：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行87.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征是()。A、固定性B、整體性C、一次性D、不確定性答案：C解析：“獨(dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱為“唯一性”和“臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征。88.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。89.在電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，在投標(biāo)截止時(shí)間前，除（）外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。A、招標(biāo)人B、投標(biāo)人C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)答案：B解析：本題考查的是電子招標(biāo)和投標(biāo)。電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)收到投標(biāo)人送達(dá)的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)即時(shí)向投標(biāo)人發(fā)出確認(rèn)回執(zhí)通知，并妥善保存投標(biāo)文件。在投標(biāo)截止時(shí)間前，除投標(biāo)人補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。90.團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)，信任的內(nèi)容可分為以下五個(gè)維度，其中“可靠，行為可以預(yù)測(cè)，在處理問(wèn)題時(shí)具有較強(qiáng)的判斷力”是指()。A、正直B、能力C、忠實(shí)D、一貫性答案：D解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個(gè)維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：①正直，即誠(chéng)實(shí)、可信賴；②能力，即具有技術(shù)技能與人際交往能力；③忠實(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)與伙伴忠誠(chéng)、實(shí)在；④一貫性，即可靠，行為可以預(yù)測(cè)，在處理問(wèn)題時(shí)具有較強(qiáng)的判斷力；⑤開(kāi)放，即愿意與別人自由地分享觀點(diǎn)和信息。91.工作定義的基本依據(jù)是（）。A、環(huán)境因素B、進(jìn)度管理計(jì)劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。92.在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思B、識(shí)別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項(xiàng)目目標(biāo)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。提出項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。93.（）會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)A、固定性B、不可逆轉(zhuǎn)性C、復(fù)雜性D、不確定性答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到建設(shè)完成往往需要幾年時(shí)間，有的甚至更長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，各種情況復(fù)雜多變，不確定性大。不確定性會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。94.（2009年真題）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公選擇中標(biāo)人，這屬于招投標(biāo)要求遵循的()原則。A、公開(kāi)B、公正C、公平D、誠(chéng)實(shí)信用答案：B解析：公正原則。即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，對(duì)所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人95.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。96.下列不屬于質(zhì)量管理7項(xiàng)原則的是（）。A、循證決策B、改進(jìn)C、關(guān)系管理D、方法與手段答案：D解析：質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過(guò)程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。97.有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法，不正確的是（）。A、可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制B、可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化C、管理資源利用率低D、有利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累等。98.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問(wèn)的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。99.（2010年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C100.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過(guò)（）進(jìn)行投訴。A、行業(yè)監(jiān)督平臺(tái)B、交易平臺(tái)C、公共服務(wù)平臺(tái)D、行政監(jiān)督平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過(guò)相關(guān)行政監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行投訴。101.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開(kāi)始時(shí)間繪制C、工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差D、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程和關(guān)鍵線路答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間的間隔時(shí)間。只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差。102.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是（）。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：本題考查的是施工合同訂立?？偙O(jiān)理工程師，指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。103.用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過(guò)20萬(wàn)美元），不宜為此準(zhǔn)備和評(píng)審有競(jìng)爭(zhēng)的建議書(shū)，可以采用（）。A、基于咨詢顧問(wèn)資歷的選擇B、單一來(lái)源的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費(fèi)用的選擇答案：A解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序?；谧稍冾檰?wèn)資歷的選擇，此方法適用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過(guò)20萬(wàn)美元），不宜為此準(zhǔn)備和評(píng)審有競(jìng)爭(zhēng)的建議書(shū)。104.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無(wú)條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。105.將同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，這是組織計(jì)劃制訂方法中的（）。A、模板B、人力資源管理實(shí)踐C、專家評(píng)定D、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)答案：A解析：本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。將這些同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，就成為組織計(jì)劃制訂的模板。106.為了使設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)部門以及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的方法主要是（）。A、加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作B、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量流程管理C、加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理D、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽管理答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)接口是為了使設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)部門以及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。107.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。A、誠(chéng)實(shí)信用B、平等自愿C、等價(jià)有償D、公平公正答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對(duì)方同自己簽訂合同。108.（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。109.（2013年真題）招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是()。A、提交投標(biāo)文件之日B、發(fā)出招標(biāo)文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標(biāo)文件截止之日答案：D解析：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書(shū)面形式要求所有投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。110.某建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A、國(guó)務(wù)院B、省級(jí)人民政府C、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D、縣級(jí)人民政府答案：C解析：特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。111.（2017年真題）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后()，向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。112.（2009年真題）下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。A、①－②－③－④B、②－①－③－④C、②－①－④－③D、①－②－④－③答案：C解析：1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.工作崗位與工作職責(zé)確定工作崗位的確定原則是以事定位。6.人員配置以事設(shè)崗、以崗定人是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一項(xiàng)重要原則。7.工作流程與信息流程8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)113.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、全部工作結(jié)算費(fèi)用答案：D解析：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。114.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間，而橫道圖對(duì)邏輯的表達(dá)不如時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。115.（2014年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。(1)項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。(2)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。(3)項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排116.投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的（）。A、1%B、2%C、3%D、4%答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。117.（2017年真題）根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是（）。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、資源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。118.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。A、書(shū)面形式B、口頭形式C、行為推定形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。書(shū)面形式是指合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。119.當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：B解析：預(yù)算單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)(預(yù)算定額單價(jià))編制設(shè)備安裝工程概算。120.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是()。A、形成－磨合－規(guī)范－表現(xiàn)－休整B、形成－表現(xiàn)－磨合－規(guī)范－休整C、表現(xiàn)－磨合－形成－規(guī)范－休整D、形成－規(guī)范－磨合－表現(xiàn)－休整答案：A解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個(gè)階段。121.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。122.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是（）。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書(shū)答案：D解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程量清單中的工程量不可以作為工程結(jié)算的依據(jù)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計(jì)算。123.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時(shí)，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工設(shè)備撤離施工場(chǎng)地C、承包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項(xiàng)約定以外的其他違約情況時(shí)，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。124.下列選項(xiàng)中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。A、項(xiàng)目主客觀條件的變化B、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展C、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。125.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整方法不包括（）。A、采用價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整B、采用第三方調(diào)解后確定的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整C、采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整D、專用合同條款約定的其他方式答案：B解析：本題考查的是合同價(jià)款調(diào)整。除專用合同條款另有約定外，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)合同當(dāng)事人約定的范圍，合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)調(diào)整。合同當(dāng)事人可以在專用合同條款中約定選擇以下一種方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整：（1）采用價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；（2）采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。126.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用（）。A、施工定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)定額時(shí)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。127.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)：建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。128.在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是（）。A、項(xiàng)目管理承包模式（PMC）B、設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工模式（EPC、設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式（DBD、建筑工程管理模式（CM）答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式，不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠129.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為()元。A、326.67B、426.67C、326.17D、416.67答案：B解析：根據(jù)計(jì)算規(guī)則130.關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容。131.采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。A、職能型B、項(xiàng)目型C、層級(jí)型D、矩陣型答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。層級(jí)型采用的是傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系的形式132.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使所有投標(biāo)人獲得同等的信息，這是（）原則的要求。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開(kāi)原則即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開(kāi)，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。133.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過(guò)程方法C、循證決策D、關(guān)系管理答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。134.（2017年真題）工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是()。A、固定性B、整體性C、獨(dú)特性D、不確定性答案：A解析：固定性。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征135.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用—進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明()。A、進(jìn)度比計(jì)劃提前B、進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C、進(jìn)度比計(jì)劃拖后D、費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余答案：A解析：表費(fèi)用-進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)表136.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：總時(shí)差=最遲開(kāi)始－最早開(kāi)始=最遲完成－最早完成。137.項(xiàng)目管理組織的根本作用是（）。A、確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容B、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡答案：B解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過(guò)組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)部成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)138.不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感B、易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念C、項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制D、項(xiàng)目管理沒(méi)有權(quán)威性答案：B解析：B.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念——項(xiàng)目式缺點(diǎn)。139.（2008年真題）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。A、1天和1天B、1天和2天C、2天和l天D、2天和2天答案：D140.工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是（）的具體工作。A、工程項(xiàng)目前期階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。141.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的有關(guān)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容不包括（）。A、招標(biāo)范圍B、招標(biāo)組織形式C、招標(biāo)人D、招標(biāo)方式答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的項(xiàng)目可行性研究報(bào)吿或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)吿中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。142.（）是規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項(xiàng)目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定。A、《物權(quán)法》B、《合同法》C、《建筑法》D、《招標(biāo)投標(biāo)法》答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則和法律依據(jù)。《合同法》是規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項(xiàng)目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定。143.貨物采購(gòu)合同催交工作的重點(diǎn)是（）。A、保證貨物生產(chǎn)制造的安全和質(zhì)量B、保證貨物生產(chǎn)制造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性C、保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期D、保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和工期得以實(shí)現(xiàn)答案：C解析：本題考查的是貨物采購(gòu)合同的履行。催交工作的主要任務(wù)是督促供貨人能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術(shù)文件，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的需要，故催交工作貫穿于合同簽訂后直到貨物制造完成，并具備出廠檢驗(yàn)合格的全過(guò)程。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期，在催交的過(guò)程中，駐廠代表及時(shí)地發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的問(wèn)題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。144.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、3B、5C、7D、14答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退換投標(biāo)保證金145.對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。①?zèng)Q策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。146.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目為（）。A、投資項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目D、興建項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。147.（2016年真題）由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。148.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前不得補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)模暈槌蜂N投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)不得拒收答案：A解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收。149.工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。150.（2017年真題）下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說(shuō)法，正確的是()A、費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度答案：D151.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。A、咨詢工程師B、項(xiàng)目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。152.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）。A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來(lái)完成都進(jìn)行確定。153.（2009年真題）安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標(biāo)法B、實(shí)物法C、估算指標(biāo)法D、費(fèi)用分解法答案：A解析：概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無(wú)法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用概算指標(biāo)編制概算。154.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)預(yù)付款。簽約合同價(jià)的10%。(2)交貨款。合同價(jià)格的60%。(3)驗(yàn)收款。合同價(jià)格的25%。(4)結(jié)清款。合同價(jià)格的5%。155.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。A、咨詢工程師B、項(xiàng)目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保證書(shū)和保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)采用金融機(jī)構(gòu)提供的保函。156.（2009年真題）明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程，是工程項(xiàng)目過(guò)程控制基本程序中()階段的工作。A、實(shí)施B、檢查C、處理D、計(jì)劃答案：D157.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用（）編制建筑工程概算。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：D解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。概算定額法又叫擴(kuò)大單價(jià)法或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額法。它與利用預(yù)算定額編制單位建筑工程施工圖預(yù)算的方法基本相同。該方法要求初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)方可采用。158.（2018年真題）關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說(shuō)法，正確的是()A、綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B、綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C、可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類D、循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B159.（）適合于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又需要依靠咨詢專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)提供咨詢服務(wù)的項(xiàng)目。A、人月費(fèi)單價(jià)法B、按日計(jì)費(fèi)法C、成本加固定酬金法D、顧問(wèn)費(fèi)法答案：D解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)算。顧問(wèn)費(fèi)法是客戶在一段時(shí)間內(nèi)聘用個(gè)人咨詢專家或咨詢單位提供咨詢服務(wù)，以支付顧問(wèn)費(fèi)的方式計(jì)算咨詢費(fèi)用。這同企業(yè)雇用顧問(wèn)律師類似，適合于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又需要依靠咨詢專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)提供咨詢服務(wù)的項(xiàng)目。160.（2013年真題）某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B和E的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B1