2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》培訓密押試題庫300題（附詳解）

PAGEPAGE1422023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》培訓密押試題庫300題（附詳解）一、單選題1.（2010年真題）根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素A、地點相近性B、職能相似性C、職能復雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D2.（2012年真題）我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括()。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費、規(guī)費C、規(guī)費、利潤和稅金D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：A解析：我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、其他項目費、規(guī)費和稅金后，生成工程承發(fā)包價3.下列不屬于進度計劃優(yōu)化方法的為（）。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、現(xiàn)場優(yōu)化答案：D解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。4.（2005年真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作(C)。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、最遲開始與最早開始時間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算(1)關(guān)鍵工作。總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。5.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。6.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時標網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)7.工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：本題考查的是工程項目安全管理。工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的可行性研究階段開展的一項工作。8.（）對追蹤項目成本很有用處，可與組織的會計系統(tǒng)對接，可以包含人力資源以外的其他各類資源。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責任分配矩陣答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。資源分解結(jié)構(gòu)對追蹤項目成本很有用處，可與組織的會計系統(tǒng)對接，可以包含人力資源以外的其他各類資源9.FIDIC施工合同條件下，如果逾期支付工程進度款，業(yè)主將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按（）計算。A、央行準備金率加3%B、銀行貸款利率加2%C、銀行貸款利率加3%D、銀行存款利率加2%答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。FIDIC施工合同條件下，如果逾期支付工程進度款，業(yè)主將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。10.（2012年真題）建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計人建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅銷項稅額B、營業(yè)稅C、教育費附加D、城市維護建設(shè)稅答案：A11.竣工付款申請單的內(nèi)容不包括（）。A、竣工結(jié)算合同總價B、發(fā)包人已支付承包人的工程價款C、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金D、應(yīng)支付的預(yù)付款答案：D解析：本題考查的是合同價款支付。除專用合同條款另有約定外，竣工付款申請單應(yīng)包括下列內(nèi)容：竣工結(jié)算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金、應(yīng)支付的竣工付款金額。12.（2008年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是()。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書答案：D解析：工程進度款的支付程序(1)工程量計量。工程量清單中所列的工程量不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程月進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。(2)承包商提供報表。(3)工程師簽證。在收到承包商的支付報表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。(4)業(yè)主支付。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。13.（）推薦用于由雇主或其代表－工程師設(shè)計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。A、《施工合同條件》B、“紅皮書”C、《簡明合同格式》D、“綠皮書”答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點。《施工合同條件》，簡稱“新紅皮書”，該文件推薦用于由雇主或其代表——工程師設(shè)計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。14.下列關(guān)于工程項目目標的說法，不正確的是（）。A、工程項目目標是一種層次結(jié)構(gòu)B、工程項目目標系統(tǒng)可以采用WBS建立C、項目目標系統(tǒng)至少由三個層次構(gòu)成D、工程項目目標系統(tǒng)建立的第一步是識別需求答案：D解析：本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目目標系統(tǒng)建立的第一步是工程項目構(gòu)思。15.有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，這種項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A、強矩陣式B、職能式C、項目式D、弱矩陣式答案：A解析：本題考查的是矩陣式。強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。16.監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的（）天內(nèi)通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案：B解析：本題考查的是竣工驗收管理。監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人。17.在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：預(yù)安排、商談、招聘。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排18.設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A、卸貨后B、車面上C、卸貨前D、地面上答案：B解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。19.項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，（）。A、研究工作任務(wù)B、分析項目相關(guān)人員C、編制項目工作計劃D、成立項目團隊答案：A解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。20.根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，在合同設(shè)備()內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。A、設(shè)計使用壽命期B、缺陷責任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：A解析：在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)，如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計、制造、標識等原因存在足以危及人身、財產(chǎn)的缺陷，賣方應(yīng)及時通知買方并及時采取修正或者補充標識、修理、更換等措施消除缺陷。21.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權(quán)負責人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負責人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責人22.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A和E的總時差分別為()。A、均為1月B、分別為1月和2月C、均為2月D、分別為2月和1月答案：B解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)23.下列選項中，屬于項目經(jīng)理商業(yè)能力考查內(nèi)容的是（）。A、信息收集B、影響預(yù)測C、概念思維D、對項目質(zhì)量的保證答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。商業(yè)能力主要包括：商業(yè)認知、商業(yè)合作、對項目質(zhì)量的保證。24.某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為（）。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、3180365元答案：A解析：預(yù)測的項目完工估算EAC＝項目完工預(yù)算BAC/費用績效指數(shù)CPI＝3053150/（42932/44721）＝3180376元。剩余工作的估計費用＝3180376－44721＝3135655元。25.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A、職責等同于角色B、職責與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工C、職責與角色必須分配給合適的項目參與者D、角色和職責只能安排給某一組成員答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，職責≠角色；選項B錯誤，被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分；選項D錯誤，角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。26.（）表示的是項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。27.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔責任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是工期和進度管理。選項B，正確的說法應(yīng)為“工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算?！?8.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，以下關(guān)于竣工驗收與國家驗收的說法，錯誤的是()。A、國家驗收是竣工驗收的一部分B、竣工驗收所采用的各項驗收和評定標準應(yīng)符合國家驗收標準C、竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗收D、國家驗收是政府有關(guān)部門，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收答案：A解析：需要進行國家驗收的，竣工驗收是國家驗收的一部分。29.某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬于()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：C解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負責組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。30.一名管理者直接領(lǐng)導多少人才能保證管理是最有效的，此屬于（）的問題。A、管理幅度B、管理職能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一名管理者直接領(lǐng)導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題31.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違約的無條件擔保A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔保的金融機構(gòu)答案：C解析：通用條件中規(guī)定，承包人簽訂合同時應(yīng)提供履約擔保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔保。保證書和保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。預(yù)付款擔保應(yīng)采用金融機構(gòu)提供的保函32.勘察人的義務(wù)不包括（）。A、依法納稅B、向承包人提供勘察資料C、保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保D、避免勘探對公眾與他人的利益造成損害答案：B解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。向承包人提供勘察資料屬于發(fā)包人義務(wù)。33.確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作，這是進度管理過程中的（）。A、規(guī)劃進度管理B、工作定義C、工作順序安排D、進度計劃制定答案：B解析：本題考查的是進度管理過程。工作定義：確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。34.（2016年真題）下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是()。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時，業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會。裁決委員會可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。爭端裁決委員會屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當于我國法律中解決合同爭議的調(diào)解，但其性質(zhì)則屬于個人委托。35.（2012年真題）工程項目準備階段的工作不包括()A、進行可行性研究B、編制項目概算C、進行工程設(shè)計D、簽訂承包合同答案：A解析：工程項目準備階段主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。工作重點是準備和安排項目所需建設(shè)條件，以工程項目開工建設(shè)為結(jié)束36.施工質(zhì)量控制流程不包括（）。A、施工質(zhì)量目標制定B、施工質(zhì)量目標分解C、施工技術(shù)交底與工序控制D、施工質(zhì)量偏差控制答案：A解析：本題考查的是實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工質(zhì)量控制流程包括下列流程：（1）施工質(zhì)量目標分解；（2）施工技術(shù)交底與工序控制；（3）施工質(zhì)量偏差控制；（4）產(chǎn)品或服務(wù)的驗證、評價和防護。37.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額稱為()。A、合同價格B、簽約合同價C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：簽約合同價——指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。合同價格——指承包人按合同約定完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標確定的合同簽約價。38.項目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項目的功能B、項目的規(guī)模C、項目的復雜程度D、項目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規(guī)模、復雜程度和潛在影響39.下列關(guān)于工程標底的說法，錯誤的是（）。A、招標人可進行無標底的招標B、一個招標工程只能編制一個標底C、標底在開標前應(yīng)嚴格保密D、標底可作為否決投標的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件40.正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的（）。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認知D、項目決策答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理商業(yè)認知主要表現(xiàn)的方面有：（1）確保負責的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性，通過該項目的完成實現(xiàn)所在組織的某個目標或目的；（2）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響；（3）當理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。41.工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時間來進行。A、有充足備用資源的非關(guān)鍵工作B、縮短持續(xù)時間對安全影響大的關(guān)鍵工作C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的關(guān)鍵工作D、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的非關(guān)鍵工作答案：C解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。42.下列關(guān)于掙值法評價指標含義的說法，正確的是（）。A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預(yù)算費用B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C、費用績效指數(shù)小于1，表示項目實際費用低于預(yù)算費用D、進度績效指數(shù)小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度答案：D解析：費用偏差為正值，表示項目實際費用低于預(yù)算費用。進度偏差為正值，表示項目實際進度領(lǐng)先于計劃進度。費用績效指數(shù)小于1，表示項目實際費用高于預(yù)算費用。D正確。43.下列關(guān)于踏勘現(xiàn)場的表述，錯誤的是（）。A、招標人可以單獨組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘B、招標人應(yīng)主動向投標申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關(guān)情況C、踏勘現(xiàn)場指招標人組織投標申請人現(xiàn)場勘察工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動D、通過踏勘現(xiàn)場，潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責答案：A解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場與投標預(yù)備會。選項C錯誤，招標人不得單獨或者分部組織任何一個投標人進行現(xiàn)場勘察。44.暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中()。A、只應(yīng)取代原暫估單價B、應(yīng)取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C、應(yīng)取代原暫估單價并考慮利潤變動D、應(yīng)取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動答案：A解析：暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動。45.開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評價方法。A、被評價對象的重要性B、有害因素導致事故的可能性C、被評價對象的特點D、事故可能的嚴重程度答案：C解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)被評價對象的特點選擇相應(yīng)的評價方法。46.貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A、安全B、原料供應(yīng)C、進度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期。47.某工程項目建設(shè)周期較長，實施期間項目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項目（）的特征。A、復雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目特別是大型工程項目，投資建設(shè)周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴重，從而導致工程項目的復雜性。48.為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責安排B、人員配備計劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。工作描述，在組織計劃的支持細節(jié)中對工作進行必要的描述。49.組織實施項目試運行工作的是()。A、咨詢單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：試運行是指在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的全部試驗。50.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時間為24，持續(xù)時間為6天；C工作的最遲完成時間為28天，持續(xù)時間為12天，則A工作的最遲完成時間是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時間=min(各緊后工作最遲開始時間)51.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量52.鋪底流動資金一般按流動資金的()計算。A、30%B、20%C、35%D、15%答案：A解析：鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算。53.根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，中標通知書發(fā)出之日起（）日，就是合同雙方主體進行合同談判的時間。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：本題考查的是施工合同訂立。中標通知書發(fā)出之日起30日，就是合同雙方主體進行合同談判的時間。54.設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項目資金籌措方案B、設(shè)計合同C、工程勘察與設(shè)計文件D、施工組織設(shè)計和施工方案答案：B解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算的編制依據(jù)包括：①國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；②相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標）；③工程勘察與設(shè)計文件；④擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案；⑤建設(shè)工程項目資金籌措方案；⑥工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；⑦工程項目的技術(shù)復雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；⑧建設(shè)工程項目批準的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；⑨政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)等發(fā)布的價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費用等；⑩委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟資料。55.（2013年真題）關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負責對指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：指定分包商——是①由業(yè)主(或工程師)指定②完成某項特定工作內(nèi)容，并③與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個符合要求的分包商實施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。56.依法必須進行招標的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進行招標的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。57.工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是（）。A、檢查→計劃→啟動→實施→處理B、計劃→啟動→實施→檢查→處理C、啟動→計劃→實施→檢查→處理D、啟動→計劃→檢查→實施→處理答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。需要指出的是，在過程管理過程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程，實際全過程可以用啟動→計劃→實施→檢查→處理表示。58.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅銷項稅額B、增值稅進項稅額C、增值稅銷項稅額-增值稅進項稅額D、增值稅進項稅額-增值稅銷項稅額答案：A解析：建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。59.工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是()。A、圖示評審技術(shù)B、計劃評審技術(shù)C、關(guān)鍵線路法D、定額計算法答案：A解析：關(guān)鍵線路法——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。計劃評審技術(shù)——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。圖示評審技術(shù)——是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。60.下列關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的表述，正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為零的工作為關(guān)鍵工作”。61.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（）周A、1；0B、均為0C、0；1D、均為1答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。工作A的總時差1周、自由時差為0。62.全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是()。A、項目式模式B、平衡矩陣式模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：表5－3項目各種組織模式的特點63.下列關(guān)于工程項目合同特點的表述，錯誤的是（）。A、合同龐大復雜B、合同主體可以是公民C、訂立合同一般采用書面形式D、工程項目合同是一個合同群體答案：B解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。主要包括：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項目的主體只能是法人；（4）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。64.由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A、工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性B、工程項目組織的復雜性C、工程項目環(huán)境的復雜性D、工程項目風險的復雜性答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項目組織的復雜性。65.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結(jié)構(gòu)。A、扁平B、高架式C、職能式D、項目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。66.工作定義的方法不包括（）。A、專家判斷B、分解法C、滾動式規(guī)劃D、模擬法答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義的方法包括：分解法、模板法、滾動式規(guī)劃、專家判斷。67.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()A、矩陣式B、復合式C、職能式D、項目式答案：C解析：職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。例如，某咨詢公司負責一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目，公司主管副總牽頭，工作內(nèi)容按公司相關(guān)部門職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信項目部負責，財務(wù)分析部分由技術(shù)經(jīng)濟部負責，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負責完成。68.（2013年真題）開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)在項目（）進行。A、可行性研究B、設(shè)計階段C、試運行階段D、施工階段答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進行。69.保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動，屬于（）。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：本題考查的是項目團隊與精神。協(xié)調(diào)規(guī)則，保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動。70.工程項目招標投標必須“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，這是()原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：C解析：公開原則：即“信息透明”。公平原則：即“機會均等”。公正原則：即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”。71.（2013年真題）在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點是能夠()A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項工作的持續(xù)時間D、直觀表示工程進度計劃的計算工期答案：B解析：(2)時標網(wǎng)絡(luò)圖。時標網(wǎng)絡(luò)圖既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。(1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量72.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制B、組織成員職責分明，分工明確C、上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制；②組織成員職責分明，分工明確；③上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀律比較嚴明。73.設(shè)備采購合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書，經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的（）作為（）。A、20%；驗收款B、25%；驗收款C、20%；結(jié)清款D、25%；結(jié)清款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購合同中，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%。74.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是（）。A、體系策劃與設(shè)計B、成立工作小組C、文件發(fā)布和體系試運行D、初始評審答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導決策→成立工作小組→人員培訓→初始評審→體系策劃與設(shè)計→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運行→管理體系的完善。75.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。76.（2011年真題）工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()。A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新77.讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激勵因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本題考查的是項目團隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和自主性，員工具有責任感和成就感，其工作成績能夠得到認可和弘揚，能夠?qū)崿F(xiàn)個人發(fā)展等方面的因素78.根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，下列計日工生效原則的表述，正確的是（）。A、其價款按已標價工程量清單中的計日工計價項目及其單價計算B、承包人應(yīng)在實施過程中，每3天提報及有關(guān)憑證，報送監(jiān)理人審查C、監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行D、按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當事人確定計日工的單價答案：A解析：本題考查的是計日工引起的合同價款調(diào)整。選項B錯誤，采用計日工計價的任何一項工作，承包人應(yīng)在該項工作實施過程中，每天提交以下報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審查；選項C錯誤，根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行；選項D錯誤，選項D適用前提是已標價工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)計日工單價時。79.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責—職權(quán)表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項任務(wù)都只有一個人負責，從而避免混亂。80.在項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。81.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。82.（2014年真題）工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，工作F的最遲開始時間是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。由圖可知關(guān)鍵線路為C→F→G，總工期為15天，F(xiàn)是關(guān)鍵工作，所以F工作的最遲開始時間等于最早開始時間，F(xiàn)工作的最早開始時間為4，所以F工作的最遲開始時間也是第4天。83.()收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。A、監(jiān)理單位B、咨詢單位C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。”84.某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應(yīng)由（）負責調(diào)查A、國務(wù)院B、省級人民政府C、設(shè)區(qū)的市級人民政府D、縣級人民政府答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。85.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括（）。A、預(yù)安排B、培訓C、商談D、招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：（1）預(yù)安排；（2）商談；（3）招聘。86.下圖表示的是()項目組織結(jié)構(gòu)形式。A、職能式B、強矩陣式C、弱矩陣式D、平衡矩陣式答案：B解析：強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行87.工程項目和非工程項目共有的特征是()。A、固定性B、整體性C、一次性D、不確定性答案：C解析：“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。88.對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件。89.在電子招標投標活動中，在投標截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A、招標人B、投標人C、招標代理機構(gòu)D、電子招標投標交易平臺答案：B解析：本題考查的是電子招標和投標。電子招標投標交易平臺收到投標人送達的投標文件，應(yīng)當即時向投標人發(fā)出確認回執(zhí)通知，并妥善保存投標文件。在投標截止時間前，除投標人補充、修改或者撤回投標文件外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。90.團隊成員間的信任是團隊合作的前提與基礎(chǔ)，信任的內(nèi)容可分為以下五個維度，其中“可靠，行為可以預(yù)測，在處理問題時具有較強的判斷力”是指()。A、正直B、能力C、忠實D、一貫性答案：D解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是：①正直，即誠實、可信賴；②能力，即具有技術(shù)技能與人際交往能力；③忠實，對團隊與伙伴忠誠、實在；④一貫性，即可靠，行為可以預(yù)測，在處理問題時具有較強的判斷力；⑤開放，即愿意與別人自由地分享觀點和信息。91.工作定義的基本依據(jù)是（）。A、環(huán)境因素B、進度管理計劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項目范圍說明書答案：C解析：本題考查的是工程項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。92.在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A、工程項目構(gòu)思B、識別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項目目標答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。提出項目目標，通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。93.（）會給既定的建設(shè)目標帶來風險A、固定性B、不可逆轉(zhuǎn)性C、復雜性D、不確定性答案：D解析：本題考查的是工程項目的概念。一個工程項目從策劃到建設(shè)完成往往需要幾年時間，有的甚至更長，建設(shè)過程中涉及面廣，各種情況復雜多變，不確定性大。不確定性會給既定的建設(shè)目標帶來風險。94.（2009年真題）招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，按照事先公布的標準公選擇中標人，這屬于招投標要求遵循的()原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：公正原則。即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，就是要求所有招標投標活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正地選擇中標人95.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。96.下列不屬于質(zhì)量管理7項原則的是（）。A、循證決策B、改進C、關(guān)系管理D、方法與手段答案：D解析：質(zhì)量管理的7項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導作用；全員積極參與；過程方法；改進；循證決策；關(guān)系管理。97.有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點說法，不正確的是（）。A、可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制B、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化C、管理資源利用率低D、有利于管理經(jīng)驗的積累答案：D解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機構(gòu)龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點，對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗的積累等。98.工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件。99.（2010年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C100.投標人或者其他利害關(guān)系人認為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過（）進行投訴。A、行業(yè)監(jiān)督平臺B、交易平臺C、公共服務(wù)平臺D、行政監(jiān)督平臺答案：D解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標人或者其他利害關(guān)系人認為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)行政監(jiān)督平臺進行投訴。101.關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯誤的是（）。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差D、能標明計劃的時間過程和關(guān)鍵線路答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間的間隔時間。只有當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。102.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權(quán)負責人是（）。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負責人答案：B解析：本題考查的是施工合同訂立?？偙O(jiān)理工程師，指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責人。103.用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過20萬美元），不宜為此準備和評審有競爭的建議書，可以采用（）。A、基于咨詢顧問資歷的選擇B、單一來源的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費用的選擇答案：A解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序?；谧稍冾檰栙Y歷的選擇，此方法適用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過20萬美元），不宜為此準備和評審有競爭的建議書。104.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔保，使合同雙方的擔保義務(wù)對等。105.將同類項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，這是組織計劃制訂方法中的（）。A、模板B、人力資源管理實踐C、專家評定D、商業(yè)數(shù)據(jù)庫答案：A解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。將這些同類項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，就成為組織計劃制訂的模板。106.為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A、加強設(shè)計標準化工作B、加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C、加強設(shè)計接口管理D、加強設(shè)計文件會簽管理答案：C解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。107.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。A、誠實信用B、平等自愿C、等價有償D、公平公正答案：B解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則。平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。108.（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長，有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力。109.（2013年真題）招標文件應(yīng)規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?。投標有效期的起始時間是()。A、提交投標文件之日B、發(fā)出招標文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標文件截止之日答案：D解析：招標文件應(yīng)當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?，以保證招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當相應(yīng)延長其投標保證金的有效期；投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應(yīng)當給予補償，但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。110.某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應(yīng)由()負責調(diào)查。A、國務(wù)院B、省級人民政府C、設(shè)區(qū)的市級人民政府D、縣級人民政府答案：C解析：特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。111.（2017年真題）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責應(yīng)當在接到報告后()，向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A、1小時內(nèi)B、2小時內(nèi)C、8小時內(nèi)D、12小時內(nèi)答案：A解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。112.（2009年真題）下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項目工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標和組織工作內(nèi)容。A、①－②－③－④B、②－①－③－④C、②－①－④－③D、①－②－④－③答案：C解析：1.確定合理的項目目標2.確定項目工作內(nèi)容3.確定組織目標和組織工作內(nèi)容4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計5.工作崗位與工作職責確定工作崗位的確定原則是以事定位。6.人員配置以事設(shè)崗、以崗定人是項目組織機構(gòu)設(shè)置中的一項重要原則。7.工作流程與信息流程8.制訂考核標準113.用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計劃工作預(yù)算費用B、已完工作實際費用C、已完工作預(yù)算費用D、全部工作結(jié)算費用答案：D解析：用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。114.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點是能夠（）A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項工作的持續(xù)時間D、直觀表示工程進度計劃的計算工期答案：B解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。時標網(wǎng)絡(luò)圖既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間，而橫道圖對邏輯的表達不如時標網(wǎng)絡(luò)圖。115.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。(1)項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(2)項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。(3)項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排116.投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過項目估算價的（）。A、1%B、2%C、3%D、4%答案：B解析：本題考查的是投標文件編制與送達。投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。117.（2017年真題）根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。118.建設(shè)工程合同應(yīng)當采用（）。A、書面形式B、口頭形式C、行為推定形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當采用書面形式。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。119.當初步設(shè)計有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標法B、預(yù)算單價法C、實物指標法D、擴大單價法答案：B解析：預(yù)算單價法。當初步設(shè)計有詳細設(shè)備清單時，可直接按預(yù)算單價(預(yù)算定額單價)編制設(shè)備安裝工程概算。120.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()。A、形成－磨合－規(guī)范－表現(xiàn)－休整B、形成－表現(xiàn)－磨合－規(guī)范－休整C、表現(xiàn)－磨合－形成－規(guī)范－休整D、形成－規(guī)范－磨合－表現(xiàn)－休整答案：A解析：項目團隊的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個階段。121.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額D、承包商對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。122.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是（）。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書答案：D解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項A錯誤，工程量清單中的工程量不可以作為工程結(jié)算的依據(jù)；選項B錯誤，采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)；選項C錯誤，如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。123.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項約定以外的其他違約情況時，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。124.下列選項中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。A、項目主客觀條件的變化B、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展C、項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對項目開展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。125.市場價格波動引起的價格調(diào)整方法不包括（）。A、采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整B、采用第三方調(diào)解后確定的價格進行調(diào)整C、采用造價信息進行價格調(diào)整D、專用合同條款約定的其他方式答案：B解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。除專用合同條款另有約定外，市場價格波動超過合同當事人約定的范圍，合同價格應(yīng)當調(diào)整。合同當事人可以在專用合同條款中約定選擇以下一種方式對合同價格進行調(diào)整：（1）采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整；（2）采用造價信息進行價格調(diào)整。126.在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采用（）。A、施工定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價。編制投標報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進行調(diào)整。127.工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟規(guī)模答案：A解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標準。貫徹宏觀調(diào)控政策子目標：建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。128.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（）。A、項目管理承包模式（PMC）B、設(shè)計－采購－施工模式（EPC、設(shè)計－招標－建造模式（DBD、建筑工程管理模式（CM）答案：C解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBB（設(shè)計－招標－建造）模式，不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠129.某施工機械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為()元。A、326.67B、426.67C、326.17D、416.67答案：B解析：根據(jù)計算規(guī)則130.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標投標法》D、合同標的不限于項目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項目合同的特點。選項D錯誤，合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。131.采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。A、職能型B、項目型C、層級型D、矩陣型答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。層級型采用的是傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系的形式132.工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公開原則即“信息透明”，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標準、評標結(jié)果、中標結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權(quán)益。133.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A、領(lǐng)導作用B、過程方法C、循證決策D、關(guān)系管理答案：C解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的原則。循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。134.（2017年真題）工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A、固定性B、整體性C、獨特性D、不確定性答案：A解析：固定性。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征135.用贏得值法進行費用—進度績效評價時，若進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()。A、進度比計劃提前B、進度按計劃進行C、進度比計劃拖后D、費用比計劃結(jié)余答案：A解析：表費用-進度績效評價表136.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：總時差=最遲開始－最早開始=最遲完成－最早完成。137.項目管理組織的根本作用是（）。A、確定項目需要完成的工作內(nèi)容B、保證項目目標的實現(xiàn)C、分解和完成項目目標D、項目組織的穩(wěn)定和平衡答案：B解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)部成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)138.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。A、項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感B、易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念C、項目發(fā)展空間易受到限制D、項目管理沒有權(quán)威性答案：B解析：B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念——項目式缺點。139.（2008年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為()。A、1天和1天B、1天和2天C、2天和l天D、2天和2天答案：D140.工程項目征地及建設(shè)條件的準備是（）的具體工作。A、工程項目前期階段B、工程項目準備階段C、工程項目實施階段D、工程項目投產(chǎn)運營階段答案：B解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。141.依法必須進行招標且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的有關(guān)報告中增加有關(guān)招標的內(nèi)容。增加的招標內(nèi)容不包括（）。A、招標范圍B、招標組織形式C、招標人D、招標方式答案：C解析：本題考查的是招標事項的審批和核準。依法必須進行招標且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的項目可行性研究報吿或者資金申請報告、項目申請報吿中增加有關(guān)招標的內(nèi)容。增加的招標內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）；（2）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式（委托招標或者自行招標）；（3）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。142.（）是規(guī)范我國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定。A、《物權(quán)法》B、《合同法》C、《建筑法》D、《招標投標法》答案：B解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則和法律依據(jù)?！逗贤ā肥且?guī)范我國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定。143.貨物采購合同催交工作的重點是（）。A、保證貨物生產(chǎn)制造的安全和質(zhì)量B、保證貨物生產(chǎn)制造的技術(shù)經(jīng)濟性C、保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期D、保證整個項目的進度和工期得以實現(xiàn)答案：C解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的主要任務(wù)是督促供貨人能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術(shù)文件，以滿足現(xiàn)場施工安裝的需要，故催交工作貫穿于合同簽訂后直到貨物制造完成，并具備出廠檢驗合格的全過程。催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時地發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進度拖延。144.招標人與中標人簽訂合同后（）日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。A、3B、5C、7D、14答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。招標人與中標人簽訂合同后5日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退換投標保證金145.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。①決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。146.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目為（）。A、投資項目B、建設(shè)項目C、工程項目D、興建項目答案：C解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。147.（2016年真題）由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權(quán)負責人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負責人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責人。148.關(guān)于電子招標投標的說法，正確的是（）。A、投標人應(yīng)當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交B、投標人在投標截止時間前不得補充、修改或者撤回投標文件C、投標人在投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)模暈槌蜂N投標文件D、投標人在投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺不得拒收答案：A解析：本題考查的是電子招標投標交易系統(tǒng)和平臺。投標人應(yīng)當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者撤回投標文件。投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)模暈槌坊赝稑宋募?。投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺應(yīng)當拒收。149.工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。150.（2017年真題）下列關(guān)于掙值法評價指標含義的說法，正確的是()A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預(yù)算費用B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C、費用績效指數(shù)小于1，表示項目實際費用低于預(yù)算費用D、進度績效指數(shù)小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度答案：D151.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要（）確認違約的無條件擔保。A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔保的金融機構(gòu)答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。152.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是（）。A、關(guān)鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定。153.（2009年真題）安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標法B、實物法C、估算指標法D、費用分解法答案：A解析：概算指標法。當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預(yù)算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。154.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)預(yù)付款。簽約合同價的10%。(2)交貨款。合同價格的60%。(3)驗收款。合同價格的25%。(4)結(jié)清款。合同價格的5%。155.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由（）確認違約的無條件擔保。A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔保的金融機構(gòu)答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保證書和保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。預(yù)付款擔保應(yīng)采用金融機構(gòu)提供的保函。156.（2009年真題）明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A、實施B、檢查C、處理D、計劃答案：D157.當初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A、概算指標法B、預(yù)算單價法C、實物法D、擴大單價法答案：D解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標法、類似工程預(yù)算法。概算定額法又叫擴大單價法或擴大結(jié)構(gòu)定額法。它與利用預(yù)算定額編制單位建筑工程施工圖預(yù)算的方法基本相同。該方法要求初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時方可采用。158.（2018年真題）關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是()A、綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B、綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C、可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D、循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B159.（）適合于持續(xù)時間較長，又需要依靠咨詢專家的知識和經(jīng)驗隨時提供咨詢服務(wù)的項目。A、人月費單價法B、按日計費法C、成本加固定酬金法D、顧問費法答案：D解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費計算。顧問費法是客戶在一段時間內(nèi)聘用個人咨詢專家或咨詢單位提供咨詢服務(wù)，以支付顧問費的方式計算咨詢費用。這同企業(yè)雇用顧問律師類似，適合于持續(xù)時間較長，又需要依靠咨詢專家的知識和經(jīng)驗隨時提供咨詢服務(wù)的項目。160.（2013年真題）某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B和E的總時差和自由時差分別為()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B1