下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
M項(xiàng)目工程建設(shè)與運(yùn)行管理l^h而項(xiàng)目工程建設(shè)管理在工程建設(shè)過程中,嚴(yán)格遵循國(guó)家基本建設(shè)管理有關(guān)的法律法規(guī),采用先進(jìn)的管理手段,建立一套行之有效的工程建設(shè)管理制度,保障各種規(guī)章制度有效執(zhí)行,探索多種考核與激勵(lì)機(jī)制,對(duì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量順利完成。MhMhM項(xiàng)目管理制度在工程項(xiàng)目實(shí)施中,系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)要逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,貫徹項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制,使工程建設(shè)管理形成開放的模式。項(xiàng)目承擔(dān)單位要履行項(xiàng)目法人職責(zé),按照項(xiàng)目法人責(zé)任制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的要求,確保質(zhì)量、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù);對(duì)條件適宜的軟件開發(fā)、所需設(shè)備和商品軟件實(shí)行招投標(biāo)制,節(jié)約資金,提高投資效益;對(duì)獨(dú)立開發(fā)、合作開發(fā)或外包開發(fā)的工程項(xiàng)目,成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)或委托專業(yè)信息化咨詢監(jiān)理公司或組成合作形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格監(jiān)理,保證工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量。MhMhm技術(shù)管理技術(shù)保障和管理是該工程能否順利完成和是否具有先進(jìn)水平的重要制約因素,要加強(qiáng)對(duì)外的技術(shù)交流與合作,組成由各方面專家參與的專家組,把握技術(shù)發(fā)展方向,對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。重點(diǎn)圍繞信息采集自動(dòng)化、預(yù)測(cè)、知識(shí)運(yùn)用及決策支持等技術(shù)及其在防汛減災(zāi)、水資源保護(hù)、水土保持、工程建設(shè)與管理等方面的應(yīng)用。加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備、技術(shù)文檔等方面的管理。信息標(biāo)準(zhǔn)化管理是進(jìn)行技術(shù)管理的重要內(nèi)容。本工程建設(shè)涉及各類業(yè)務(wù)處理、各種信息技術(shù)和設(shè)備,需要各個(gè)專業(yè)部門、技術(shù)部門和管理研究機(jī)構(gòu)的共同參與、協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與充分開發(fā),并在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)遵循相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理也是技術(shù)管理的內(nèi)容之一,對(duì)設(shè)備的購(gòu)置和使用進(jìn)行加強(qiáng)管理,制定設(shè)備的配置計(jì)劃,了解設(shè)備運(yùn)行、使用、維護(hù)狀況,充分發(fā)揮各種設(shè)備的作用。重視技術(shù)文檔管理,工程建設(shè)過程中產(chǎn)生各種技術(shù)文件(如建設(shè)招標(biāo)文件、合同、制訂的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃報(bào)告、項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、各種設(shè)計(jì)文檔、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告,形成的規(guī)章制度等)對(duì)這些文件建立嚴(yán)格的技術(shù)檔案,制訂出管理制度進(jìn)行科學(xué)管理。MhMhN質(zhì)量管理為保證系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行安全可靠,要建立工程質(zhì)量管理體系,制定切實(shí)可行的質(zhì)量保障措施。質(zhì)量管理體系以管理層次劃分為基礎(chǔ),項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、設(shè)計(jì)開發(fā)單位保證和建設(shè)管理辦公室質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保障措施,根據(jù)統(tǒng)一的系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審計(jì)劃,對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的每一個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查;制定詳細(xì)的工作計(jì)劃與人員組織表,以及嚴(yán)格的工作實(shí)施步驟,分階段有條不紊地進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè);設(shè)計(jì)完善的系統(tǒng)測(cè)試方案,對(duì)各種數(shù)據(jù)類型和功能做詳細(xì)的測(cè)試,保證系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量。MhMhP資金管理本工程建設(shè)資金嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和合同條款規(guī)定進(jìn)行管理;項(xiàng)目辦要按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度,建立基建賬戶,做到專門設(shè)賬,獨(dú)立核算,專人負(fù)責(zé),專項(xiàng)管理,??顚S?;項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和批準(zhǔn)的估算實(shí)施。不得隨意調(diào)整估算、資金使用范圍,不得挪用、拆借建設(shè)資金。MhMhp招標(biāo)管理本工程項(xiàng)目全面復(fù)雜,科技含量高,管理難度大,因此擬對(duì)本工程不同的項(xiàng)目采取不同的招標(biāo)方式:M、 信息采集系統(tǒng)水情信息采集系統(tǒng)中的雨量、水位觀測(cè)和流量測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目中的土建項(xiàng)目,由于站點(diǎn)分散、投資量小,不適宜招標(biāo),擬由地方項(xiàng)目辦分別自行組織,擇優(yōu)選擇施工單位施工;對(duì)生產(chǎn)廠家少、采購(gòu)批量小的水文和旱情采集專用儀器的采購(gòu),擬由地方項(xiàng)目辦分別自行組織采購(gòu);水情信息采集、傳輸、處理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)由市項(xiàng)目辦公開招標(biāo),選取承建單位。m、通信系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由西安市項(xiàng)目辦組織進(jìn)行公開招標(biāo)。N、 決策支持系統(tǒng)(包括天氣雷達(dá)應(yīng)用系統(tǒng))決策支持系統(tǒng)包括各種數(shù)據(jù)庫(kù)和各種應(yīng)用系統(tǒng)及通用的軟件,由市項(xiàng)目辦組織招標(biāo),統(tǒng)一開發(fā)。⑶項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)水文等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目以及分散的偏僻的小工程,擬以專家監(jiān)督為主;對(duì)其它適宜監(jiān)理的項(xiàng)目,實(shí)行監(jiān)理。p、招標(biāo)的組織形式由于項(xiàng)目涉及專業(yè)多,覆蓋范圍廣,有些項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng),擬采用自行招標(biāo)的形式。MhMhP監(jiān)理工作管理由項(xiàng)目辦根據(jù)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)指派或通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位,依據(jù)市級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)及大型信息系統(tǒng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)系統(tǒng)工程的建設(shè)全過程監(jiān)理。M、 需要實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》中要求國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)的信息系統(tǒng)工程和使用國(guó)家財(cái)政性資金的信息系統(tǒng)工程應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理。為此d本工程中關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)及其它重要系統(tǒng)開發(fā)都應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理。m、監(jiān)理單位的選擇按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,信息工程監(jiān)理的選擇,可以招投標(biāo)確定,也可以業(yè)主選定。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目中,擬分不同情況確定項(xiàng)目監(jiān)督管理單位:(M)對(duì)預(yù)算費(fèi)用較大的工程項(xiàng)目,采用招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位。(m)對(duì)小批量設(shè)備采購(gòu)及安裝項(xiàng)目、通信系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成等,由建設(shè)單位指定具有資質(zhì)的監(jiān)理單位。(N)決策支持系統(tǒng)軟件開發(fā)是國(guó)家防汛抗旱指揮系統(tǒng)建設(shè)工程中監(jiān)理難度最大的一類項(xiàng)目,采取招投標(biāo)確定監(jiān)理單位和聘請(qǐng)本領(lǐng)域?qū)<腋櫛O(jiān)督項(xiàng)目相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)理。(P)另外,還有一些項(xiàng)目,預(yù)算費(fèi)用?。ㄈ纾阂恍┯炅空?、水位站、工情站的投資僅數(shù)萬元X地點(diǎn)偏僻、技術(shù)要求特殊,可不聘請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理,而委托有經(jīng)驗(yàn)的單位或?qū)<覍?duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。N、 監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由于目前國(guó)家沒有頒布相應(yīng)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》要求監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的特點(diǎn),由雙方協(xié)商確定。信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi),根據(jù)委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的范圍、強(qiáng)度和工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度以及工作條件等相關(guān)情況,建議監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定監(jiān)理費(fèi)用。對(duì)于分階段的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理項(xiàng)目,費(fèi)率由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)不同階段的工作量,參照以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)商決定。Mhm項(xiàng)目運(yùn)行管理MhmhM項(xiàng)目運(yùn)行管理制度信息化工程的運(yùn)行維護(hù)涉及面廣,要建立可行的管理制度進(jìn)行約束。FMf.建立一套有關(guān)運(yùn)行維護(hù)管理的規(guī)章制度,主要包括運(yùn)行維護(hù)管理的任務(wù)、系統(tǒng)文檔、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)的管理辦法,數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)更新規(guī)則、管理人員管理培訓(xùn)考核辦法和崗位責(zé)任制度等。Fmf、采用先進(jìn)的管理手段,制定考核激勵(lì)措施,對(duì)管理制度的實(shí)施發(fā)揮督促作用,提高運(yùn)行維護(hù)管理人員自身素質(zhì)。FNf、明確網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)中心等運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)構(gòu)的地位、職責(zé),明確各級(jí)機(jī)構(gòu)間的隸屬關(guān)系、管理目的和原則、協(xié)作配合以及接口關(guān)系。Mhmhm項(xiàng)目管理崗位職責(zé)各類管理員在不同的崗位上應(yīng)作好本職工作,維護(hù)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域的安全與正常運(yùn)行。M、 網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)(M)負(fù)責(zé)本單位有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行工作,定期對(duì)本單位所管轄的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行檢查。(皿)自覺執(zhí)行單位、部門制定的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度。(N)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用技術(shù)培訓(xùn)工作。(P)負(fù)責(zé)管理好授權(quán)網(wǎng)絡(luò)管理員的帳號(hào),及時(shí)為其它計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶提供指導(dǎo)幫助。(p)配合有關(guān)部門做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)、檢查和改造等工作。(口)做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況的分析和統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)對(duì)有關(guān)問題提出改進(jìn)意見并督促實(shí)施。m、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的日常運(yùn)行、管理和維護(hù)工作。其具體職責(zé):(M) 整理和重新構(gòu)造數(shù)據(jù)庫(kù)的職責(zé):數(shù)據(jù)庫(kù)在運(yùn)行一段時(shí)間后,有新的信息需求或某些數(shù)據(jù)需要更改,數(shù)據(jù)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的整理和修改,負(fù)責(zé)模式的修改以及由此引起的數(shù)據(jù)庫(kù)的修改。(m)監(jiān)控職責(zé):在數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行期間,為了保證有效地使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),對(duì)用戶的使用存取活動(dòng)引起的破壞必須進(jìn)行監(jiān)視,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間、使用效率等必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄,對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議,并督促實(shí)施。(N) 恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)的職責(zé):數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行期間,由于硬件和軟件的故障會(huì)使數(shù)據(jù)庫(kù)遭到破壞,必須進(jìn)行必要的恢復(fù),確定恢復(fù)策略。(P)及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行定期和不定期備份。(p)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)用戶進(jìn)行技術(shù)支持。N、 安全管理員崗位職責(zé):(M) 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),建議合理的網(wǎng)絡(luò)安全方案及實(shí)施辦法。(m)定期進(jìn)行安全掃描和模擬攻擊,分析掃描結(jié)果和入侵記錄,查找安全漏洞,為網(wǎng)絡(luò)工程師、操作系統(tǒng)管理員提供安全指導(dǎo)和漏洞修復(fù)建議,并督促實(shí)施,協(xié)助操作系統(tǒng)管理員及時(shí)進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)及軟件的升級(jí)或修補(bǔ)。(N) 定期檢查防火墻的安全策略及相應(yīng)配置。(P)定期舉辦網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)和講座,講授安
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度離職員工離職后知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議
- 二零二五年度旅游行業(yè)賬期結(jié)算管理合同模板
- 2025年度水電清包施工與能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)合同
- 二零二五年度游艇轉(zhuǎn)讓及配套設(shè)備租賃合同
- 二零二五年度食品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目合作供貨合同
- 二零二五年度物流園區(qū)裝卸搬運(yùn)服務(wù)合作協(xié)議范本
- 2025年度跟崗實(shí)習(xí)教師教育實(shí)習(xí)基地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議
- 2025年度智能化車庫(kù)租賃服務(wù)合同
- 二零二五年度解除合同終止合同模板:人工智能輔助醫(yī)療合同終止協(xié)議
- 2025年度餐飲店租賃合同及特色餐飲文化體驗(yàn)服務(wù)協(xié)議3篇
- 物流無人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價(jià)值提供
- 電子競(jìng)技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計(jì)輔助圖形設(shè)計(jì)(2022版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論