項目版項目管理-用友

立足專業(yè)提升管理用友房地產項目版項目管理解決方案地產企業(yè)項目管理的困惑企業(yè)缺乏成本管控的思路和如何應對管控難題？企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系？目標成本缺乏控制力度？簽證變更難以有效控制？難以了解精細的項目成本信息？無法準確掌握項目建設過程中最新的動態(tài)成本？缺乏對成本歷史數(shù)據積累和分析？如何促進各部門協(xié)同，保證項目進度和質量？地產企業(yè)項目管理協(xié)同要求房地產項目版項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)—成本管理成本體系成本計劃CBSPBSOBS估算概算預算合約規(guī)劃成本執(zhí)行成本分析采購招投標采購招標計劃招投標流程供應商管理材料管理合同管理現(xiàn)場管理非合同費用合同評審合同簽訂合同臺帳簽證變更請款管理付款管理合同結算現(xiàn)場簽證設計變更合同執(zhí)行非合同請款請款流程動態(tài)成本分析實際成本分析成本分析報告多項目對比資金流分析目標成本動態(tài)成本合約規(guī)劃已定合同已定變更簽證待定變更簽證待估費用非合同費用內容綱要項目管理解決方案招標管理動態(tài)成本合同管理簽證變更質量安全資金計劃進度管理產品應用特點客戶案例介紹成本的計劃管理目標成本形成成本的過程管理動態(tài)成本控制

目標成本形成

動態(tài)成本控制項目決策規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計招投標階段竣工階段實施階段

實施過程：過程動態(tài)管理制定目標——目標成本1明確崗位職責—責任成本體系2跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法3知識管理——成本數(shù)據庫4

目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解,變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進措施。

“責任成本體系”包含四大要素,即責任范圍、責任部門/相關部門、評價指標、評價部門。落實責任到崗位,落實責任到人,最大程度的減少“目標與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權責明晰，有據可依”。動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)?！俺杀緮?shù)據庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財富，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產企業(yè)的成本管理再上一個新的臺階。建立成本管理體系簽約金額變更簽證結算調整簽約金額變更簽證結算調整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結算成本未結算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本動態(tài)成本＝未結算合同+已結算合同+非合同性成本+待發(fā)生成本動態(tài)成本管理模型動態(tài)成本自動歸集和管控多版本管理，估算/概算/預算逐漸細化科目按部門編制支持調整目標成本管理動態(tài)監(jiān)控異常成本對比分析動態(tài)成本分析合同管理合同是項目成本控制的另一個源頭，也是房地產開發(fā)企業(yè)對項目進行管理的一條主線，加強對合同生效、執(zhí)行、變更、結算等流程的控制。全面掌握工程、材料合同的執(zhí)行情況，分析項目開發(fā)過程了解合同付款信息，分析項目的資金支付情況實現(xiàn)網上合同簽批，付款簽批合同管理簽證變更管理簽證變更與主合同緊密關聯(lián)，可以隨時動態(tài)查詢合同的變更簽證情況簽證變更受動態(tài)成本控制甲供材料管理以材料清單為需求管理甲供材采購計劃以入庫單為主線確保甲供材的質量，并自動生成結轉憑證材料入庫單、領用單同材料合同和工程合同緊密關聯(lián)同時還可對甲控材料進行計劃及執(zhí)行管控客戶價值搭建成本管理體系，確保成本管理的基礎平臺。建立成本管理標準，確保成本管理一致性。成本管理計劃先行，使業(yè)務部門做到心中有數(shù)。整合和歸集業(yè)務信息，提高成本管理績效。實時動態(tài)監(jiān)控成本，洞察成本異動。導入成本考核，有效激勵成本管理原動力。產品應用特點完整的項目過程管理多組織多項目的管理財務業(yè)務一體化管理全面成本過程管控，成本控制目標制定（目標成本），目標成本的科學分解和責任落實（責任成本），任何突破目標成本的預警、控制和調整（事先控制），及時反映項目動態(tài)成本（事中管理），開發(fā)過程中的成本預測（待發(fā)生成本），比照目標成本和實際成本的偏差（事后分析）關鍵進度的管控和預警靈活便利的流程應用平臺成熟的標桿企業(yè)應用案例介紹世茂集團上置集團佳源集團世茂集團客戶介紹：

世茂集團是一家國際性、綜合性的投資集團，多年來一直致力于房地產、旅游、酒店、百貨、進出口貿易等多個領域，目前擁有世茂股份（上海）及世茂中國（香港）兩家上市公司，房地產開發(fā)量每年超過200萬，連年位列上海房地產開發(fā)企業(yè)50強前10名。在其傳奇般的發(fā)展歷程中，世茂集團曾創(chuàng)造了很多行業(yè)的紀錄，如第一個超高層住宅、第一個跨國界大型地產項目、第一個單項目收入超過100億的樓盤等等；在上海、北京、南京、福州、武漢、昆山、常熟、哈爾濱……世茂集團所到之處，創(chuàng)建的項目往往成為當?shù)氐貥?。經過10年左右的發(fā)展，如今的世茂集團，已經是中國高端地產的領軍企業(yè)之一。應用效果：擴大了管理半徑，地域上從幾個項目到十幾個項目幾十個項目，管理上從高層、中層到基層；為高層領導提供戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的工具，為中層領導提供全面的分析、優(yōu)化、協(xié)作平臺，我基層提供日常業(yè)務處理功能，起到方法規(guī)劃、過程監(jiān)督、績效考核的作用；粗放的目標管理改變?yōu)榧s化、系統(tǒng)化、標準化、流程化管理；通過系統(tǒng)的應用來保障目標利潤、規(guī)避資金風險、避免工作脫節(jié)以及控制項目質量；實現(xiàn)了集團業(yè)務流程的快速電子化流轉和95%以上的無紙化辦工；建立了集團統(tǒng)一的供應商管理庫，同時實現(xiàn)了網上招投標；上置集團企業(yè)介紹：

上置集團始創(chuàng)于1993年，1999年在香港聯(lián)合交易所主板市場獨立上市。上置集團所擁有之[綠洲花園]物業(yè)品牌，在中國境內外享有良好的市場聲譽，更于2002年上海市房地產業(yè)協(xié)會等政府主管部門及專業(yè)機構舉辦的首屆房地產關注品牌評比中，被評為上海房地產九大關注品牌之一。2003年6月，上置集團榮獲上海市房地產業(yè)協(xié)會評選的“上海市房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力50強”稱號。 2005年12月，上置集團又榮獲上海市房地產業(yè)協(xié)會等聯(lián)合評選的“上海房地產18年十大房地產企業(yè)”。應用效果：管理標準化、系統(tǒng)化、流程化建立了成本過程管理的工作指引實現(xiàn)了集團業(yè)務流程的快速電子化流轉高層可實時掌握項目動態(tài)成本監(jiān)控合同、付款、簽證、變更等關鍵業(yè)務的執(zhí)行狀況及時反映異常成本積累了項目知識，完成優(yōu)秀項目管理模式的快速復制佳源集團企業(yè)介紹：

浙江佳源房地產集團是一家以房地產開發(fā)為核心業(yè)務，以規(guī)劃設計、廣告策劃、建筑材料、工程建設、樓宇智能、預決算、物業(yè)服務、商業(yè)管理、酒店管理為配套產業(yè)鏈的大型企業(yè)，創(chuàng)立于上世紀九十年代初，開發(fā)區(qū)域涵蓋上海、浙江、江蘇、河南、安徽、湖南、廣東、廣西、云南、四川等省。集團以長三角為發(fā)展基礎，以開發(fā)滿足現(xiàn)代人對品質生活需要的優(yōu)質房地產樓盤為己任，以準確的產品定位能力、成熟的多項目管理能力、快速復制的標準化流程和完善的售后服務體