甜品店圣誕節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)方案

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第一篇：甜品店圣誕節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃

一、活動(dòng)目的

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一年一度的圣誕節(jié)又即未來(lái)臨，為了促進(jìn)員工之間的感情，呈現(xiàn)XX地產(chǎn)的企業(yè)形象，擬圣誕節(jié)當(dāng)天進(jìn)行圣誕歡聚派對(duì)，向員工和現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)傳遞圣誕的祝愿。

二、活動(dòng)主題

放飛幻想傳遞祝愿

三、活動(dòng)對(duì)象

XX集團(tuán)全體員工(項(xiàng)目留守人員除外)

四、活動(dòng)時(shí)光

20XX年12月25日(周三)下午15：00―18：00

五、活動(dòng)地點(diǎn)

XX咖啡廳及前廣場(chǎng)(通過(guò)公司的自有物業(yè)作為活動(dòng)場(chǎng)地，整合資源以節(jié)約費(fèi)用;與此同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)傳遞XX地產(chǎn)的企業(yè)精神，烘托現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍)

六、活動(dòng)形式及籌備

1、圣誕樹(shù)：擬借用XX銷(xiāo)售部的圣誕樹(shù)，在購(gòu)買(mǎi)圣誕樹(shù)前綜合考慮本次活動(dòng)的需求，挑選一棵較為巍峨和茂密的圣誕樹(shù)，并事先定好圣誕樹(shù)的裝點(diǎn)品。

2、喝咖啡吃糕點(diǎn)：將圓桌和板凳擺放在前廣場(chǎng)圍成圓圈，各位員工可以一邊吃燒烤和蛋糕，一邊參與嬉戲或觀賞節(jié)目。

3、提前讓各位員工預(yù)備好用以互贈(zèng)的圣誕禮物，倡導(dǎo)物美價(jià)廉和別出心裁，并將標(biāo)有號(hào)碼的方便貼貼在禮物上，由禮物提供者各自簽上名字，以便于后續(xù)活動(dòng)中的禮物互贈(zèng)。

4、其它節(jié)日氛圍的物料籌備：每位員工各發(fā)一頂圣誕帽，有太東Logo;現(xiàn)場(chǎng)做容易布置，映襯浮現(xiàn)場(chǎng)喜慶、活躍的節(jié)日氣氛;現(xiàn)場(chǎng)播放《安全夜》、《圣誕鐘聲》等圣誕頌歌。

七、活動(dòng)計(jì)劃

1、幸福祈禱：給參與活動(dòng)的每位員工發(fā)一張精美的圣誕小賀卡，自行填寫(xiě)圣誕愿望，并集中掛在營(yíng)銷(xiāo)中心的圣誕樹(shù)上，然后閉目許愿。

2、嬉戲環(huán)節(jié)：聽(tīng)音樂(lè)搶板凳、現(xiàn)場(chǎng)瘋狂猜歌(搶答)、拍七令(報(bào)到七的人不能報(bào)數(shù)，而是拍下一個(gè)人的肩膀，浮現(xiàn)錯(cuò)誤者現(xiàn)場(chǎng)表演節(jié)目)

注：嬉戲環(huán)節(jié)建議設(shè)立小嘉獎(jiǎng)以刺激員工們的活動(dòng)熱烈。

3、年會(huì)節(jié)目試演：將地產(chǎn)的年會(huì)節(jié)目提前在本次活動(dòng)試演，讓表演的員工提前適應(yīng)舞臺(tái)氣氛，并讓觀眾提出改進(jìn)看法

4、真情互贈(zèng)：將各位員工所提供的禮物所有堆放在中間，然后輪番抽簽上前領(lǐng)取禮物，禮物抽完后相互向禮物的提供者誠(chéng)摯地道一聲祝愿。

5、放飛幻想：現(xiàn)場(chǎng)宣布太東地產(chǎn)的進(jìn)展宏愿，由領(lǐng)導(dǎo)班子將愿望寫(xiě)在系在大氫氣球的橫幅紙上，同時(shí)將員工的愿望也寫(xiě)在上面，全體員工共同放飛氣球，并合照留念。

八、物料及預(yù)算

xxxx

其次篇：周店慶活動(dòng)計(jì)劃

周年店慶活動(dòng)計(jì)劃

一、活動(dòng)背景

天晨體育自登陸市場(chǎng)，一路走來(lái)，差不多有九個(gè)年頭了。“九”，對(duì)人們來(lái)說(shuō)，具有著特別的意義，九有“久”的含義。在東方，九是帝王之?dāng)?shù)，在西方，九被認(rèn)為是最臨近神性的數(shù)字。所以天晨體育將借此富有喜慶的生活，舉辦一系列的慶祝活動(dòng)，真情回饋老客戶(hù)，優(yōu)待贈(zèng)與新客戶(hù)。

二、活動(dòng)主題

輝煌九載，誠(chéng)信到永遠(yuǎn)！天晨體育開(kāi)業(yè)九周年店慶

三、活動(dòng)時(shí)刻

四、活動(dòng)內(nèi)容

1.針對(duì)老客戶(hù)，推出“得利九年，感恩回報(bào)”活動(dòng)

2.針對(duì)新客戶(hù)，推出“得利九年，感恩相隨”優(yōu)待活動(dòng)

1）在活動(dòng)期間，新客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)可享受6.5折優(yōu)待。

2）在活動(dòng)期間，新客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是時(shí)，除了可享受折扣優(yōu)待的并且，還可獲贈(zèng)任選其一。

3）只限家用機(jī)。

蛋糕店店慶活動(dòng)計(jì)劃

蛋糕店店慶活動(dòng)策劃計(jì)劃

蛋糕店活動(dòng)計(jì)劃

十一蛋糕店活動(dòng)計(jì)劃

六一蛋糕店活動(dòng)計(jì)劃

第三篇：服裝活動(dòng)策劃計(jì)劃

一、店鋪簡(jiǎn)介

xxx時(shí)裝店，由xxxx時(shí)裝店服飾有限公司全資經(jīng)營(yíng)。xx時(shí)裝店品牌創(chuàng)立于20xx年，xx時(shí)裝店是國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌，截止20xx年x月，xx時(shí)裝店下設(shè)xx個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，員工人數(shù)超過(guò)xxx人，有超過(guò)xxx萬(wàn)的會(huì)員，是x電子商務(wù)的代表企業(yè)。

二、品牌故事

x時(shí)裝店是韓風(fēng)快時(shí)尚第一品牌，旗下有四大品牌，女裝，男裝，童裝，設(shè)計(jì)師品牌：xxx。

各個(gè)品牌的定位：

xx時(shí)裝店xxx―韓風(fēng)快時(shí)尚女裝第一品牌

xx時(shí)裝店xxx―韓風(fēng)快時(shí)尚男裝第一品牌

xx時(shí)裝店xxx--韓風(fēng)快時(shí)尚童裝第一品牌

xxx--東方復(fù)古設(shè)計(jì)師品牌

xx時(shí)裝店的目標(biāo)銷(xiāo)售對(duì)象為都市時(shí)尚人群，公司旗下?lián)碛邪儆辔粚?zhuān)業(yè)的時(shí)尚選款師和設(shè)計(jì)師，并在韓國(guó)擁有分公司，同xxx余家韓國(guó)時(shí)尚品牌保持緊密的、全方位的合作關(guān)系。以產(chǎn)品“款式多，更新快，性?xún)r(jià)比高”而快速贏得都市時(shí)尚人群信賴(lài)。

xx時(shí)裝店致力于打造“韓風(fēng)快時(shí)尚”的都市時(shí)尚人群服飾品牌，秉承“韓國(guó)時(shí)尚專(zhuān)家”這一品牌理念，將韓國(guó)最新的時(shí)尚元素第一時(shí)光引入國(guó)內(nèi)，在引入韓國(guó)設(shè)計(jì)的同時(shí)與中國(guó)的審美相結(jié)合，

演繹的淋漓盡致，目前，xx時(shí)裝店已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚品牌。20xx年xx時(shí)裝店評(píng)為“全國(guó)十大網(wǎng)貨品牌”“全球化實(shí)踐網(wǎng)商”、“全球網(wǎng)商三十強(qiáng)”。

三、促銷(xiāo)的目的

(一)促銷(xiāo)的終于目的是以任何手段將商品銷(xiāo)售出去。網(wǎng)店促銷(xiāo)也是相同的道理，但是不是任憑做做就有效果。xx商城的光棍節(jié)半價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)是最近熱到發(fā)燙的一種促銷(xiāo)方式。

(二)促銷(xiāo)的過(guò)程

1、確定促銷(xiāo)的商品、并備好充沛的貨。

2、要確定顧客人群。

(1)確定促銷(xiāo)的商品、并備好充沛的貨。不同的商品實(shí)行不同的促銷(xiāo)方式，不同的時(shí)節(jié)促銷(xiāo)不同的商品。促銷(xiāo)期間，貨品銷(xiāo)售會(huì)比平?？欤虼?，充沛的備貨就是保障，假如常常發(fā)生缺貨現(xiàn)象，不僅影響銷(xiāo)售，也會(huì)影響買(mǎi)主對(duì)感官與好評(píng)，假如碰到不好說(shuō)話的買(mǎi)主，給你一個(gè)差評(píng)，那可真是夠嗆，即使能取消，也得白白耗費(fèi)掉不少的時(shí)光與精力。

(2)要確定顧客人群：確定商品之后最重要的就是要找到促銷(xiāo)的對(duì)象。促銷(xiāo)對(duì)象是你的目標(biāo)消費(fèi)群，這些人才是你的受眾，所以促銷(xiāo)一定要針對(duì)你的目標(biāo)人群開(kāi)展促銷(xiāo)信息的傳揚(yáng)，找到了你的目標(biāo)消費(fèi)群，促銷(xiāo)才會(huì)有成效，假如對(duì)著自己促銷(xiāo)，促銷(xiāo)辦法制定得再適當(dāng)也只是對(duì)牛彈琴。

四、活動(dòng)時(shí)光和方式

活動(dòng)時(shí)光：xx年xx月xx日x點(diǎn)x分x秒到xx月xx號(hào)x點(diǎn)x分x秒

活動(dòng)方式：淘金幣：選擇10款產(chǎn)品(顧家支持)上淘金幣活聚劃算：選擇3款產(chǎn)品(顧家支持)上聚劃算活動(dòng)顧家商品，原價(jià)xxx，淘金幣價(jià)xxx，xxx淘金幣，數(shù)量xxx份，折扣5-7折，附送一些小禮品等，例如禮品杯，環(huán)保袋，鼠標(biāo)墊。

五、物料預(yù)備

(1)包裝材料預(yù)備，對(duì)大促活動(dòng)銷(xiāo)售的商品牽涉到的各類(lèi)包裝袋、包裝盒做好庫(kù)存保障，并可提前對(duì)一些特定包裝舉行初步收拾，到時(shí)候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨；

(2)快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機(jī)調(diào)試、打印耗材(色帶、墨盒)預(yù)備，為提高打單環(huán)節(jié)的速度，不建議雙12大促活動(dòng)期間使用一般針式打印機(jī)打印發(fā)貨單，而是建議采納激光打印機(jī)或熱敏標(biāo)簽打印機(jī)打印發(fā)貨單。對(duì)需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必預(yù)備高速?lài)娔蚣す獯蛴C(jī)及其耗材。

(3)本次雙十二活動(dòng)提出的要求更多的是對(duì)商家的服務(wù)方面的要求，特殊是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內(nèi)將全部北、上、廣、深、杭的客戶(hù)優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有顯然的文字標(biāo)示或色彩標(biāo)示等方式。以便迅速分揀。

六、總結(jié)促銷(xiāo)的效果和閱歷教訓(xùn)

組織促銷(xiāo)也是一種經(jīng)受，促銷(xiāo)結(jié)束之后，店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)促銷(xiāo)的結(jié)果做一個(gè)分析，包括對(duì)流量、銷(xiāo)售量、點(diǎn)擊率，這一次針對(duì)的消費(fèi)人群是不是對(duì)制定的產(chǎn)品感愛(ài)好還是更感愛(ài)好網(wǎng)站上其他的商品。同時(shí)，也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)活動(dòng)舉行分析和比較，找到可以學(xué)習(xí)的地方，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比自己銷(xiāo)量好，絕對(duì)就說(shuō)明自己的促銷(xiāo)方案沒(méi)有別人的吸引人，分析的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)舉行總結(jié)可以有效的協(xié)助店長(zhǎng)提升自己的促銷(xiāo)水平，在這一次的總結(jié)中找到本次促銷(xiāo)活動(dòng)哪里比較不足，在下一次的活動(dòng)中舉行調(diào)節(jié)。促銷(xiāo)雖然是一種增強(qiáng)銷(xiāo)售量的好辦法，但是也需要不斷的試探和總結(jié)才干夠取得預(yù)想的效果。

第四篇：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)

20xx年12月24日進(jìn)行的圣誕party已告一段落，相比去年的活動(dòng)來(lái)說(shuō)今年的活動(dòng)形式有了新的突破，得到廣闊顧客的認(rèn)可，活動(dòng)的順當(dāng)舉行有賴(lài)于酒店各部門(mén)的大力支持，再此誠(chéng)心的表示謝謝!每開(kāi)頭一次活動(dòng)，我們都要集思廣議的去考慮新穎的方式，考慮活動(dòng)的支配，節(jié)目的篩選，盡力做好每一步工作，考慮好每一個(gè)流程，活動(dòng)結(jié)束后結(jié)合活動(dòng)的實(shí)際狀況作出接待總結(jié)，對(duì)工作支配及檢查工作不足之處作出分析，找到解決計(jì)劃并歸納存檔，便于日后更多活動(dòng)的順當(dāng)舉行。

下面就此次活動(dòng)期間接待作出相關(guān)總結(jié)如下：

晚餐接待人數(shù)及收入狀況如下：(略)

分析：按照數(shù)據(jù)顯示，整體接待人數(shù)較去年有所下滑，分析主要緣由如下：

1、今年12月24日安全夜為周一而不是周末，消費(fèi)群體均為上班狀態(tài)，且小伴侶也在讀書(shū)，對(duì)銷(xiāo)售票券數(shù)量產(chǎn)生一定的影響

2、票券的銷(xiāo)售數(shù)量削減，員工推銷(xiāo)意識(shí)有待提升，前提是不斷收集餐廳熟客資料并將相關(guān)推廣內(nèi)容精確?????、有效地傳達(dá)給到顧客，

人員支配方面：

1、咖啡廳：23日人手充沛，24日略顯緊急，當(dāng)日已另行支配幫手，服務(wù)不夠細(xì)致有待提升;旋轉(zhuǎn)餐廳：23日―25日支配收銀員及酒吧員值守，以舒緩48樓人員不足，按照當(dāng)日預(yù)定以準(zhǔn)時(shí)增強(qiáng)人手幫助服務(wù)，無(wú)特殊事項(xiàng)大堂吧：支配一名領(lǐng)班及一名服務(wù)員值守，因接待客人較少，無(wú)需額外增派人手;

洲際宴會(huì)廳：

1、支援人員對(duì)西餐操作不認(rèn)識(shí)，質(zhì)量有待提升，建議圣誕節(jié)前做專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)上崗;2、本部廳面服務(wù)人員處于缺編狀態(tài)，此次仍有參加唱詩(shī)班支配，為保證服務(wù)質(zhì)量，建議人事部在明年圣誕節(jié)不作西餐人員支配3、現(xiàn)場(chǎng)員工紀(jì)律有待加強(qiáng)，因酒店WIFI的便捷及當(dāng)日節(jié)目表演使許多員工未按要求遵守相關(guān)紀(jì)律;出品方面：咖啡廳：未按既定的菜單出品，魚(yú)翅湯改成了意大利菜湯，熱菜方面亮點(diǎn)不夠，有出品圣誕火雞，但無(wú)圣誕火腿，客人反饋價(jià)格偏高;

旋轉(zhuǎn)餐廳：

根據(jù)既定套餐出品，客人表示愜意;

洲際廳：

出品按既定菜單出品，但未注重到以下細(xì)節(jié)：1、自助餐區(qū)需增強(qiáng)明星標(biāo)識(shí)，便于客人熟知出品類(lèi)別及取用區(qū)域;2、出品高峰期食品浮現(xiàn)短缺狀況;3、熱盤(pán)出品不夠精細(xì)，雖客人無(wú)特殊看法，在日后出品方面仍有大的提高空間;4、廚房部分食品預(yù)備不足，下單晚，造成食材缺貨，如……5、西餅房人員缺編嚴(yán)峻導(dǎo)致甜品區(qū)域出品缺乏亮點(diǎn)，西餅出品仍有待提升

服務(wù)方面：

支援人員能夠根據(jù)既定的自助餐服務(wù)要求給客人提供服務(wù)，但服務(wù)意識(shí)仍有待提升，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、餐臺(tái)上客人使用過(guò)的碗碟、餐具未準(zhǔn)時(shí)收撤;2、未準(zhǔn)時(shí)給客人添加酒水及茶水3、紀(jì)律方面不足，員工將注重力轉(zhuǎn)向節(jié)目表演上而未注重客人的感觸4、由于迎賓的人數(shù)支配不足導(dǎo)致大量客人自行尋覓座位，服務(wù)人員未準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo);5、節(jié)目表演預(yù)備工作不到位，彩排時(shí)光短，應(yīng)改為14：00開(kāi)頭6、同步轉(zhuǎn)播設(shè)備存在問(wèn)題，檢查工作需提前完成

合理化建議：

洲際廳：1、自助餐不設(shè)酒會(huì)，支配18：00進(jìn)場(chǎng)，避開(kāi)客人迎候的.焦慮;2、自助餐臺(tái)移至洲際廳外圍，保證宴會(huì)廳內(nèi)座位充沛，3、工作支配不夠細(xì)致，有漏洞，需作出合理化支配

旋轉(zhuǎn)餐廳：新拉手網(wǎng)套餐因多備注一條信息，特別節(jié)假日酒店會(huì)另出支配，及拉手網(wǎng)晚上不得使用，以避開(kāi)不須要的投訴與糾紛。樓面服務(wù)人員為缺編狀態(tài)，需增強(qiáng)人手，確保服務(wù)質(zhì)量。因節(jié)假日多為家庭或情侶用餐，套餐菜牌建議以雙人套餐或家庭套餐為主導(dǎo)。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的流程與注重事項(xiàng)不夠清楚，需以文字形式更新。(如票券的回收程序等)。酒水的贈(zèng)送可多元化，除紅酒及氣泡酒，可考慮增設(shè)其他軟飲或特色飲品

咖啡廳：1、重大節(jié)日人手配備仍需增強(qiáng)，確保服務(wù)質(zhì)量;2、節(jié)日氣氛不夠濃烈，建議增強(qiáng)圣誕老人及卡通人物游覽次數(shù);3、網(wǎng)購(gòu)界面仍需注明清晰節(jié)假日票券可否使用及注重事項(xiàng)，避開(kāi)客人不理解及投訴。

第五篇：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)

參與湖北銀行20xx年支行副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)班銀行營(yíng)銷(xiāo)管理課程的學(xué)習(xí)，我了解到作為一名支行副行長(zhǎng)首先要知道自己在服務(wù)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理中的角色、職責(zé)和怎樣為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。在服務(wù)管理中要按總行制定服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)員工的服務(wù)狀況不但要舉行定期的檢查評(píng)估、面談、交流，而且要把評(píng)估狀況舉行反饋;對(duì)客戶(hù)的需求要迅速反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)組織資源滿足客戶(hù)需求;把握客戶(hù)對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)客戶(hù)看法要準(zhǔn)時(shí)舉行回復(fù);妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴，確?？蛻?hù)愜意;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)服務(wù)中存在的問(wèn)題，想方法舉行改善和處理。

一、明確目標(biāo)抓落實(shí)。在營(yíng)銷(xiāo)管理中首先要制定支行營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)、方案和流程，然后將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解到每位員工，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)舉行追蹤、輔導(dǎo)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的順當(dāng)舉行，最后對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)執(zhí)行狀況舉行評(píng)估和反饋。第二應(yīng)從行容行貌、物品擺放、設(shè)施配備、言行舉止、服務(wù)禮儀到服務(wù)細(xì)節(jié)等加以規(guī)范。

二、優(yōu)化流程提效率。根據(jù)“崗位、業(yè)務(wù)、流程、設(shè)備”“四整合”的業(yè)務(wù)改造模式，最大限度地提升柜面員工的工作時(shí)效，提高柜面服務(wù)效率，削減客戶(hù)等待時(shí)光;與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)部室的服務(wù)管理，進(jìn)一步落實(shí)中臺(tái)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的詳細(xì)措施，提升中臺(tái)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)水平，提高全行整體服務(wù)能力。

三、加強(qiáng)考核促進(jìn)展。將服務(wù)工作納入到支行中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)為員工、中臺(tái)后臺(tái)為前臺(tái)、前臺(tái)為客戶(hù)服務(wù)的管理機(jī)制，采取首問(wèn)負(fù)責(zé)制和服務(wù)問(wèn)責(zé)制，保證服務(wù)客戶(hù)迅速高效;樹(shù)立“投訴有責(zé)”觀念，有投訴必處理，有責(zé)任必處罰;建立服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)工作在績(jī)效考評(píng)中的權(quán)重，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造文明服