2022銀行離任述職報告范文

2022銀行離任述職報告范文分行監(jiān)察部：根據(jù)離任審計的相關要求，結合自身的實際情況，現(xiàn)述職如下：一、根本情況我自2022年9月被省分行聘為某某支行黨委書記、行長，于2022年4月離任。我在任職期間主持支行全面工作，從業(yè)務營銷管理到人力資源配銘的工作。我在職期間，能夠嚴格遵守國家金融法規(guī)和中國銀行的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。認真貫徹落實上級行的戰(zhàn)略部署和工作安排，按照以市場為導向，以客戶為中心，以追求經營價值最大化為目標，積極適應市場變化，認真分析區(qū)域經濟開展狀況和金融環(huán)境，加快推進業(yè)務轉型；強化管理和內控，努力提升全行效勞質量和效率；加強領導班子建設、員工隊伍建設和黨風廉政建設，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來，某某支行先后榮獲省行亶藍圖先進單位、分行2022年度內控三好第三名、中間業(yè)務收入先進集體、國際結算市占提升先進單位、迎國慶拔河比賽第二名、精神文明建設先進單位等榮譽稱號。二、任職期間內工作職責履行情況(-)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和缺乏本人任職以來，某某支行各項綜合經營方案和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好開展態(tài)勢，較好地完成了各項方案指標，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速開展。1、主要財務指標情況：兩年來，通過建立和完善以經濟增加值為核心的鼓勵考評體系，對重點業(yè)務產品、戰(zhàn)略業(yè)務產品鼓勵實行誰營銷誰得益，加大對基層機構和經營部門主要負責人鼓勵力度，加快網點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強。2022年、2022年及2022年一季度均完成分行中間業(yè)務收入方案的85%以上，完成率占全轄七大行之首。2022年，實現(xiàn)中間業(yè)務總收入4016萬元，同比增長1587萬元，完成分行任務88.9%;2022年實現(xiàn)4346萬元，完成分行任務85%;2022年一季度，實現(xiàn)中間業(yè)務收入1939萬元，完成率85.8%。員工費用、業(yè)務管理費、經濟資本回報率、本錢收入比等指標也都控制在合理水平，為某某支行持續(xù)穩(wěn)健開展夯實了根底。2、業(yè)務開展情況：存款穩(wěn)健增長。2022年末，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負，最終完成分行方案的6.77%，其中儲蓄存款奉獻了2.5億元的新增，完成任務的62.92%。2022年末，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務107.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成502%，外匯企業(yè)存款完成1444%;2022年一季度，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達310%。兩年來，某某支行各項存款余額由2022年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元。貸款業(yè)務穩(wěn)步開展。2022年末，某某支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;2022年末，各項貸款余額為60億元，新增2億元，增幅3.4%;2022年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元，增幅10%。兩年來，某某支行各項貸款余額由2022年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長8億元，零售貸款實現(xiàn)增長0.5億元。中間業(yè)務收入大幅提升。兩年來，我致力于強化資源配谿的內在約束和政策導向作用，大力營銷重點業(yè)務和新產品，中間業(yè)務收入逐年創(chuàng)新高，中間業(yè)務收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來，中間業(yè)務收入逐年攀升，由2022年末的3新增2428萬元增加到2022年末新增4346萬元，增長了近1倍，成為某某某分行重要的效益增長點，獲得分行中間業(yè)務收入先進集體榮譽稱號。3、采取的主要工作措施：嚴格本錢管理，優(yōu)化財務資源配谿，助推全行業(yè)務開展。加強對主要經營指標的指導與監(jiān)督，實行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和及時通報。嚴格財務制度，堅決杜絕小金庫。建立案件防控工作鼓勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。加強本錢精細化管理，標準全行營銷費用的管理與核算。把存款、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,深化結構調整，加快業(yè)務開展，全面提升價值創(chuàng)造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作，加強客戶關系維護和產品銷售，全面提升效勞效率和水平。為各網點配備專職客戶經理，加強柜面效勞管理，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產品銷售量，切實提高我行個人金融產品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低本錢資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬戶數(shù)量營銷，夯實客戶根底。特別是加強根本結算賬戶和存款額度高、奉獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來，利用我行優(yōu)質產品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。積極調整優(yōu)化信貸結構，加大優(yōu)質工程的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進行溝通，做好貸款工程儲藏和重點工程營銷工作。對轄內新開工工程進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。全力推進中間業(yè)務開展，進一步優(yōu)化收入結構。將中間業(yè)務作為我行轉變開展方式、改善收入結構的重心，全力推動，4努力實現(xiàn)超常規(guī)開展。突出重點，繼續(xù)穩(wěn)固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產品市場份額，提高公司和機構客戶中間業(yè)務產品覆蓋率。細分目標客戶，大力開展理財產品，積極拓展個人結算賬戶，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務管理機制，促進各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反響速度和效勞能力。充分發(fā)揮某某核電合營公司供給鏈平臺拓展融資功能，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業(yè)務，大力拓展投行業(yè)務。4、存在的問題和缺乏：對我行的一些新產品、新業(yè)務學習不夠，對產品屬性、業(yè)務流程不十分了解，營銷指導不到位。個別產品開展不均衡，如受市場經濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務、基金業(yè)務開展得不理想。內部控制水平及存在的缺陷和缺乏1、內部控制水平:內部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架，組織結構合理，部門間職責明確;嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度;加強監(jiān)督檢查力度，全員風險及控制意識較強，經營作風穩(wěn)健;科學合理設定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯翻開晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的標準的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風險的業(yè)務聯(lián)合大檢查機制，確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢管理架構，明確關聯(lián)交易日常管理部門和工作職責；建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處分和程序;建立完整的再轉授權機制，使全行各層級能夠在職權范圍內穩(wěn)健經營。風險識別與評估機制不斷完善。實施積極主動的風險管理，實現(xiàn)風險管理和業(yè)務開展及效益提高三同步。加強信貸審批管理，對資產質量進行全面分析，及時掌握借款人經營和財務等狀況，判斷風險發(fā)生的可能性，及時采取相應措施，將風險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關標準和政策底線，加強前后臺溝通，正確處理好營銷與風險防范的關系，在風險可控的前提下，大力提高審批效率。通過資產質量情況提足各項準備金，進一步提高抗風險能力。對于柜臺業(yè)務、結算業(yè)務、授權授信業(yè)務，各相關部門通過制作業(yè)務流程及業(yè)務操作規(guī)章制度，嚴防操作風險的發(fā)生。內部控制措施日益健全。強化員工執(zhí)行力，狠抓制度落實。把治理雙十禁工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內容，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督、檢查力度，強化以根底管理和基層機構網點及負責人管理的工作，嚴格執(zhí)行對業(yè)務風險點和重要崗位員工行為的雙排查制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結合起來，納入到考核體系中。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復查，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程。認真落實平安綜合管理責任制，層層簽訂責任書，定期對員工進行平安防范教育。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處谿預案。加強與押運公司的協(xié)調與合作，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區(qū)ATM和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造，有效保證了各項業(yè)務平安運營。信息交流與反響渠道比較順暢。我行信息系統(tǒng)根本能夠保證信息的適用、可靠、及時、完整及連續(xù)。經營及管理信息能夠做到真實、完整、準確、平安，信息處理靈活有效，能夠及時傳遞到領導決策層，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統(tǒng)平安可靠，提高了全行對經營風險的控制能力和對經營管理工作的決策能力。我行與外部監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、媒體和群眾的信息交流與反響能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理方法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定。監(jiān)督糾正與評價機制較為完整。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制加強對各項業(yè)務開展情況進行監(jiān)督和評價，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實納入日常工作中。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控，及時獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問題進行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。做好內、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實可行。理順效勞流程，增強主動效勞意識，全面提升行務運轉效率，真正建立起二線效勞一線，一線效勞客戶的大效勞格局。深入推進平安中行創(chuàng)立活動，做好平安保衛(wèi)工作，有效防范各類案件和生產責任事故。2、存在的缺陷和缺乏:精細化管理水平還有待于進一步提升。個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生，操作風險防控工作需要進一步加強。持續(xù)經營能力的強弱及存在的問題和缺乏1、持續(xù)經營能力不斷增強。多年來，我非常注重自身素質的提升，努力加強學習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力。我始終牢固樹立以市場為導向，以客戶為中心的經營理念，堅持為中國銀行創(chuàng)造更大利潤，為客戶提供更好效勞，為員工搭建廣闊的開展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)責任的使命，致力于打造當?shù)刈詈玫你y行。能夠客觀地分析同業(yè)市場經營形勢的變化，基于對市場變化和客戶需求，以及競爭對手的了解，有的放矢地開展工作。同時，堅持民主集中制原那么，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經營決策的科學性和有效性，帶著某某支行干部員工在資產負債規(guī)模、經營效益、贏利能力、當?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績，持續(xù)經營能力較強，進入了可持續(xù)良性開展階段。(1)充分發(fā)揮資源配谿的戰(zhàn)略導向作用，不斷完善和健全績效考核機制，鼓勵長期價值創(chuàng)造，優(yōu)化財務資源配谿，促進經營能力持續(xù)開展。制訂了《某某支行員工鼓勵方案》，在省分行鼓勵的根底上，加大重點產品的鼓勵力度。實行費用定額管理，高了全行本錢效益意識和財務管理水平。深入推行全面本錢管理，加強集中采購管理工作，細化各項本錢管理措施。建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據(jù)業(yè)務開展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓學習，側重于對網點業(yè)務經理、客戶經理、一線網點人員進行經?；投鄻邮降臉I(yè)務適應培訓。加快網點轉型工作步伐。加強自助設備維護與管理，對網點功能實行統(tǒng)一管理，實施一站式效勞，推行首問負責制、效勞承諾制、責任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度，促進網點由核算交易型向營銷效勞型的根本轉變。深化人力資源管理，加強黨的建設、員工隊伍建設和企業(yè)文化建設。進一步加強基層黨組織建設和各級領導班子建設，努力提高班子成員的領導能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，宣傳、培育追求卓越的核心價值觀。開展心理知識輔導，提高員工心理素質和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。2、存在的缺乏：電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間。對私、公客戶根底還比較薄弱，根本結算客戶數(shù)量和質量都亟需進一步改善。三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任重大經營管理決策和審批事項及其結果1、嚴格按照授權管理權限，在省分行轉授權范圍內按照業(yè)務相關規(guī)定進行縱向和橫向再轉授權。我本人嚴格按照省分行轉授權范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權審批現(xiàn)象。2、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決;對于超出職權范圍需請示的事項，及時以文件形式上報省分行和地方相關部門。3、對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理方法進行管理，固定資產購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒有違規(guī)或越權經營事項。4、任職期間，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經營管理事項,沒有發(fā)生投資、擔保、重大財務會計事項調整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象。（二）重大經濟案件和責任事故無。（三）直接責任無。（四）間接責任無。四、其他需要說明的問題（一）述職日所在單位未決訴訟無。（二）述職日未了事項無。五、述職人聲明(一)本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。述職人：2022銀行離任述職報告(2)報告人：某某某，女，漢族，現(xiàn)年某歲，中共黨員，研究生學歷，高級會計師職稱，金融從業(yè)29年，現(xiàn)任某某某銀行行長，現(xiàn)將一年以來的工作情況報告如下：一、加強制度建設，合法合規(guī)經營一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、總行等相關金融法律、法規(guī)、方針、政策和有關規(guī)章制度，用合規(guī)經營理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關制度建設，建立合規(guī)企業(yè)文化，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價值。二、強化內控管理，努力完成目標任務在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持以人為本的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。至本年年末，我行各項存款某某萬元，完成必成數(shù)某某萬元的某某%,完成力爭數(shù)某某萬元的某某%，存貸比某某%。各項貸款余額某某萬元，全年實現(xiàn)貸款利息收入某某萬元，年末實現(xiàn)賬面利潤某某萬元。至本年末，我行不良資產余額某某萬元，不良貸款占比某某%。一年來，我行始終保持良好的運行狀態(tài)。至目前止，本單位和個人均未因違規(guī)違紀受到相關部門的處分和處分。不存在屢查屢犯問題。三、業(yè)務開展情況一年來，本人始終堅持存款立行、效益興行的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化效勞意識，充分發(fā)揮主觀能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業(yè)務共同開展，通過全體員工的共同努力，業(yè)務進入上升的快速通道。1、內部控制管理根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促開展。從制度、會計、信貸、平安等多方面，形成相互融通相互制約機制。2、財務會計管理對財務會計方面：①加強學習和內部管理。對上級管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務，確保結算和核算質量，特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后，更加強了對業(yè)務的事前和事中監(jiān)督，有效地防止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內部人員進行技能訓練，不斷提高綜合業(yè)務素質;②加強核算，提高經營效益。隨時關注我行與清算中心往來賬款，確保業(yè)務正常開展資金，在現(xiàn)金管理上，做到勤調款、勤送款，在業(yè)務正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內，盡量減少不生息資產的占用。嚴格按三個方法，一個指引制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業(yè)貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對賬戶余額缺乏結息的，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬。③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規(guī)定列支各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。3、信貸管理一年來，我行始終把信貸風險防范放在首位，嚴格貸款三查，標準貸款運作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，加強對貸款操作過程中各個環(huán)節(jié)的標準管理和程式化操作，重點加強貸后管理，健全風險監(jiān)控機制，對出現(xiàn)風險的貸款早介入、早處谿，爭取主動，控制風險。同時按照有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持的原那么，加強客戶準入機制，準確把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防范和控制風險，對兩高一剩、五小企業(yè)、建筑業(yè)工程經理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進一步優(yōu)化信貸結構，促進業(yè)務健康開展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執(zhí)行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，但凡經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。4、平安保衛(wèi)管理平安保衛(wèi)工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，平安逢會必講，包括日常業(yè)務辦理過程中的平安，生命之門通勤門的日常管理，夜間值班守庫的平安管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的平安防范意識，確保集體財產和人身的平安，防患于未然。5、計算機管理在計算機日常管理中，要求員工做到保護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業(yè)務工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來設備禁止與網點計算機連接，并定期、不定期對所轄網點進行檢查，確保機器設備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務的重要支撐作用。四、文明優(yōu)質