人力資源主管個(gè)人工作總結(jié)

人力資源管個(gè)人工作結(jié)人力資源主個(gè)人工作總1一、工作情況1招聘工作。1月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招聘工作一直在按部就班的進(jìn)行中各個(gè)崗位還有人員差額工作還需繼續(xù)努力。2完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。月份從新調(diào)整了繳費(fèi)基數(shù)增加了繳納的程序這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。3完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束后，經(jīng)過檢修，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動(dòng)過大，主要精力是招聘工作，同時(shí)，對一些制度進(jìn)行了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。4認(rèn)真完成了員工工資核算，醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作；上半年完成了局屬職工薪級(jí)工資調(diào)整。5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、學(xué)習(xí)情況

認(rèn)真參加公司及上級(jí)單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等），平時(shí)也比較喜歡看一些課外書既豐富和完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)也開拓視野還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、存在不足總結(jié)半年的工作發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足比如態(tài)度懶散，缺乏急迫感，有時(shí)工作不講究方法，有時(shí)還存在粗心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。四、下一步工作思路第一，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)人力資源工作。第二，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時(shí)刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向及時(shí)對公司相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。第三，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源主個(gè)人工作總2人事主管一職在公司人員的招聘各種職位崗位職責(zé)的制定績效考核的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用忙碌

的一年過去人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門的共同努力下緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作一、公司人力資源管理體系的建立和完善1.司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定明確了各部門的組織架構(gòu)析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制從而初步確定了公司的定員定編并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2.司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義以人力事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循。3.事管理體系的確立人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作根據(jù)總經(jīng)理的指示不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度制定了公司績效考評(píng)制度，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、公司人員招聘、解聘工作今年是公司高速發(fā)展的一年公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn)司主動(dòng)辭退員工也是常有的事主動(dòng)辭退員工是個(gè)棘手的工作包含著大量的思想工作和安撫工作我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c(diǎn)就是在不違背公司利益的前提下尋求公司與員工之間最佳結(jié)合點(diǎn)開展工作盡量使員工走的愉快，留的安心。人力資源主個(gè)人工作總3時(shí)光荏苒知不覺間實(shí)而忙碌的____年經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。____對我個(gè)人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到14公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，下面是為大家準(zhǔn)備的人力資源主管年度個(gè)人工作總結(jié)。屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個(gè)多月了?；仡欉@一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下在同事們的積極配合與支持下我不遺余力地做

好人力資源管理工作這個(gè)角度講還是比較欣慰的下面，我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：一建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度使人力資源管理工作更加規(guī)范俗話說有規(guī)矩成方圓成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異完善的制度規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因我公司的人力資源管理制度極不健全人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是____年以前制定的一直沿用到現(xiàn)在由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展人員流動(dòng)等方面的變化這些“過期的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面工作后重頭戲之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了____年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人力資源部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人力資源管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。二清理完善人力資源檔案管理工作夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人公司本部外包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司員工區(qū)域跨度大管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作首先我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)次，我和部門同志一道以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理審核和補(bǔ)簽對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味終止和解除合同的過程中不好還會(huì)得罪人是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人力資源管理基礎(chǔ)工作員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績我是在用心地做好每一件事，并努力使14司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人力資源管理工作的面貌也大有改觀。

人力資源主個(gè)人工作總4今年，中隊(duì)在交警大隊(duì)安排下，繼續(xù)抓好“三基”工程硬件建設(shè)相關(guān)前期工作，居以目前的條件，中隊(duì)把更多的精力，注意力投入到軟件建設(shè)上來，進(jìn)一步提升“三基”工程建設(shè)的層次，質(zhì)量和效果，以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”為總要求，堅(jiān)“力量住基層使工作往實(shí)里干努力把各項(xiàng)要求落實(shí)到位，強(qiáng)力推進(jìn)了公安交警隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)交通管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在工作中要抓基層大力推進(jìn)交警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)抓好中隊(duì)隊(duì)基本管理制度和基礎(chǔ)資料的建設(shè)今年年初結(jié)合實(shí)際完善了績效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)事件處置、隊(duì)伍會(huì)、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)信息流程管理制度等基本制度實(shí)現(xiàn)了以制度管理隊(duì)伍的目的同時(shí)充分利用交警隊(duì)信息平臺(tái)的作用，建立了機(jī)動(dòng)車、駕駛?cè)说谋Ｓ辛?、轄區(qū)道路狀況事故隱患點(diǎn)段等基礎(chǔ)臺(tái)帳實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作信息化和信息共享。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，努力提高中隊(duì)隊(duì)內(nèi)、外良好形象。一是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度模范遵守法律法規(guī)嚴(yán)格落實(shí)了公安禁令黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度中隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與中隊(duì)民警、協(xié)管員簽定了責(zé)任狀在全隊(duì)形成高壓態(tài)勢確保了隊(duì)伍管理零違紀(jì)違法的目標(biāo);

加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)____部“四要”規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公安機(jī)關(guān)察內(nèi)務(wù)條令》，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，認(rèn)真開展“榮辱觀”教育，學(xué)習(xí)騰沖大隊(duì)、龍江中隊(duì)、騰沖車管所示范典型持“值日警官”制度，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)接待群眾咨詢、辦事引導(dǎo)和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見建議，及時(shí)依法做好先期處理工作。支部明確分工個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。人力資源主個(gè)人工作總5回顧20____年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)以積極的工作態(tài)度履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：一、20____年度工作總結(jié)：()集團(tuán)公司___人力資源配置現(xiàn)況

(1)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7和6分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)團(tuán)公司___員工人數(shù)有員工_(集團(tuán)職能部門________公司____人____汽修公司____人____公司________公司____人____分公司___人____分公司____，不含美容部員工。(3)層領(lǐng)導(dǎo)6(董事長)層人人員工___人。()工關(guān)系管理健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：(1)新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》____份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系。(2)時(shí)處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧。(3)守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動(dòng)糾紛。(4)強(qiáng)了員工招聘及辭職離職程序的管理。(5)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司

批準(zhǔn)后方可執(zhí)行請假換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。()招聘、入職、考核及離職管理(1)聘管理：1為了對公司員工進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部公司)用人時(shí)有人可用、有人才可選。2建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道滿足不同層次人才需求使用的人才網(wǎng)站有____業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。3先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。

4通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘46名員工(7____分公司員工)(2)職考核管理被錄用人員進(jìn)入入職程序訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職管理工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員____(____分公司___人)。(3)案資料管理：員工檔案子文檔、書面文檔掌握人員的基本資料的信息庫檔案包括在職員工檔案辭職職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(備用)過平常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。()培訓(xùn)組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力因此培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作。

(1)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型能快速的認(rèn)識(shí)公司解公司歷史狀及未來發(fā)展藍(lán)圖認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全知識(shí)終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來。(2)員工在崗培訓(xùn)1、根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主對各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參加《消防知識(shí)規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。()績效考核管理績效考核與評(píng)估司通過對員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎(jiǎng)掛鉤極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性建立起能上能下能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)管理與合理使用。()員工薪酬管理

無論是對企業(yè)還是對勞動(dòng)者來說薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報(bào)酬的前提下能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用另外薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平合理的薪酬管理的意義在于第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng)調(diào)整晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級(jí)以及員工工資表審核，20____年支付員工工資共計(jì)_多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。()做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本激勵(lì)創(chuàng)新努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用不斷提高人才資源的管理水平為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障。()據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，

20____累計(jì)有____名(其中6人要到年3底見習(xí)才結(jié)束)校畢業(yè)生見習(xí)就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)____。()會(huì)保險(xiǎn)管理。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了及時(shí)，準(zhǔn)確、規(guī)范并于20____6月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理底人數(shù)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行符合參保條件的才能參?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為____，基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)____人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為____人(含___項(xiàng)目17人)，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為____。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)___元。在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)稽核工作在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用。()促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)根據(jù)國家有關(guān)政策對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20____年度享受社保補(bǔ)貼資金近___萬元。(一)年上半年已辦理5個(gè)司20____年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。

(二)他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、20____工作中的不足：()力資源方面做得還不夠完善在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。()人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局面，20____員工辭離職人數(shù)33。()效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;考核員工工作績效時(shí)隨意性較大，沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過場;些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。()訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。()關(guān)工作方面的法律知識(shí)少知道一些但又不系統(tǒng)對開展工作造成困難。()拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)在以后的工作當(dāng)中我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整